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企业经营总结范文1
当前，职业教育改革不断深入，使教学的内容、方法、手段等均发生了非常大的变化，教师在开展理论课程教学的同时，也越发重视学生的实践操作能力，这一改变大大提升了医药企业经营与管理课程的教学质量，实现了教学的创新发展，同时也为高职院校应用型人才的培养提供了有利条件。笔者结合医药企业经营与管理课程改革措施展开总结探讨。
一 促进课程教学内容的改革
作为一门应用性非常强的学科，医药企业经营与管理的主要内容包括医药生产、医药批发、医药商品零售等企业的人员管理，其教学目标便是向医药企业输送具有高水平应用能力的全方位管理人才。在教学改革的影响下，学校已将医药企业经营与管理的课程内容要点以及学生必须具备的实践能力设计成了相应的实训操作模块，与传统对医药企业管理知识点进行系统讲解的教学模式不同，改革后的课程主要将实训模块作为教学中心，教师围绕实训内容展开必要的理论知识讲解；此外，学校还对医药企业经营管理的内容进行不断更新，将最新的行业信息及企业管理实践经验等编写成讲义，从而使课程教学与实际紧密相连。
二 采取多样化的课堂教学方法
作为一项重要的教学环节，课堂教学同时也是学生创新思维与能力的重要培养阵地。为实现教学创新，教师就要采取多样化的课堂教学方法。
第一，启发式的教学方法。在开展课堂教学时，教师不但需要将知识灌输给学生，还应对课堂的引导及讨论给予高度重视，进而对学生的不同理解与看法进行比较，培养学生的自主思考能力。此外，教师让学生深入探究医药企业相关热点问题的实质，提升学生对社会时事的参与度。第二，案例式的教学方法。教师在讲授课程理论知识的基础上，向学生布置案例分析及讨论等作业，并让其以书面形式完成。可以将全班学生分成若干小组对案例展开分析讨论、做出书面报告，并在课堂上演示出来；此外，还可针对虚拟的医药企业，以小组为单位的形式撰写营销策略，在课堂上进行演示。案例教学的目的便是对学生理解、应用课程理论知识的能力进行培养。第三，模拟式的教学方法。根据学校实际资源以及课堂内容的设置，为学生创设模拟的实验课堂，学生可实地开展招商洽谈、谈判、物流配送、零售药店销售技巧等活动，进而在切身体会工作意境的基础上，促进教学效率的提高。在开展模拟教学过程中，教师可采用角色模拟法及小组学习法等对教学进行设计与组织。
三 加大教学手段的创新力度
先进教学手段的不断引进与运用，为学生的团队意识、自主学习能力及协调沟通能力的培养提供了有利条件。当前，众多院校加大了对药品经营管理专业模拟实验室及多媒体设备等的投入力度，为课程教学提供了良好的硬件设施与条件。而教师同样应加大多媒体教学的改革力度，在开发网络资源库的基础上，实现网络教学。
此外，医药企业经营管理模拟软件的引进与应用也促进了课程改革。学生以小组的形式在计算机模拟实验中成立一个模拟公司，并分别扮演药品采购员、验收员及销售员等角色。在模拟分析过程中，学生必须学会对变化情况进行判断，并作出科学合理的决策，以合作的形式参与到市场竞争中，从而为促进企业的长远发展努力。在这一模拟过程中，小组成员可清晰地看到自己决策产生的各种后果，进而培养其敢于承担风险、以正确心态对待挫折的心理承受能力。
四 进一步强化实践教学
为企业培养所需的应用型人才即为学校教学目标，这也决定了医药企业经营与管理专业的学生为适应将来的社会发展需求，就必须具备专业知识、协调沟通能力、计算机操作能力等综合企业经营管理能力。基于此，学校为了对学生的综合能力进行培养，就需加大实践教学力度。在现实中，学校可采取以下方式对实践教学进行完善。
第一，建立相应的校内实训基地。为充分满足医药企业经营与管理课程的教学需求，学校建立了商务谈判室、营销模拟实训室、药店零售模拟实训室等一系列实训室，并以学生必须掌握的具体实践技能为依据编写了相应的实训手册，以实训的教学形式使学生形成企业所需的实践技能。第二，与医药企业取得广泛关系，并建立良好的校企合作关系。学校在教学及课余期间，选派学生进入医药企业进行实地考察与学习，通过校外资源来对医药企业经营管理专业的学生进行全面培养，同时也弥补自身存在的教学资源不足问题。第三，学校定期邀请成功且有经验的营销管理人才来校举办讲座，分享他们在企业经营管理中的营销策略，丰富学生的实践经验。
企业经营总结范文2
大家好！
今天在台上向各位作10年的工作总结和09年的工作计划，第一次向各位做述职报告，十分激动！
总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，09年的钟声已经敲响。当我坐在电脑前回想这一年走过的道路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。o8年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的工作和新的挑战，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。o8年是在东方中原公司的第一个年头，也是人生历练的另一个开始。
踏入公司已经有七个月的时间了，过去的七个月对我的人生来说亦是一次新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的七个月。坦白的讲，过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。回顾2010工作的种种经历，让我百感交集。
刚刚进入公司，我的工作是渠道经营，我的工作目标是发展新客户，然后巩固老的客户群体。因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，发展成为中原的新的合作伙伴。我深知，我这个工作虽然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续发展。经过一个阶段的拜访与沟通之后，发展了一部分有价值的合作者，但是，也不像自己想像的那样一帆风顺的就能出单，对于合作伙伴来讲，也需要一个考验自己工作的阶段，这样在反反复复的交谈拜访之中，自己的工作便出了成绩。在和渠道客户的合作当中，我深刻的理解到，合作着之间一定要体现“合作与共赢”，合作者选用公司的产品会充分考虑自己的利润空间以及售后服务。所以我常常利用中原公司的优势来和客户沟通，去给客户渗透共赢的思想。接下来的工作重点是转向了终端客户——学校，对于学校来讲，在工作上和渠道客户的是不太一样的，在学校的拜访当中，主要渗透的是公司产品的功能优势和完整的售后体系，把服务与产品的优势灌输给对方。
10年总体来说是积累客户，维护客户的关键年，对于09年来说是非常关键的一年，是考验10年奋斗成果的一年，09年具体规划如下：分为主导销售和辅助销售。
（一）、辅助销售来讲主要是通过较为重要的渠道商来实现，主要的分析为：
1、天津xxx视听设备工程有限公司：主要服务于政府机关，企事业单位，常用流明在3000流明左右的投影机，偶尔会用到高流明工程机，对于松下的投影机很认可，对于松下的音频设备不太认可。09年初定销售量为，低流明教育机n台，工程机n台.
2、天津市xx商贸有限公司：主要服务于政府机关单位，主要用高流明的工程机，对松下的投影机渐渐认可，10年用明基，巴可，科视较多，09年初定销售量为，工程机n台。
3、天津市xx系统工程有限公司：主要服务于政府机关单位，主要用低流明教育机，用投影机肯定会用松下，高流明工程机偶尔会出。09年初定销售量为，教育机n台，工程机n台。
4、天津市xx奥特智能部：主要服务于建筑行业，高低流明的投影机都会用到，出的量会少，初定销售量：工程机+教育机n台。
5、天津xx高德公司，主要服务于银行客户，政府机关单位，需要加大力度跟进，09年初定销售量，教育机+工程机n台。
6、天津志捷科技有限公司：主要服务于企事业单位客户，09年初定销售量，教育机+工程机n台。
7、天津市xx商贸有限公司：主要服务于学校客户和企事业客户，在学校的底子很深，教育用电脑出的很多，09年初定销售量为，教育机n台。
8、天津市xx智能科技有限公司：主要服务于学校客户，是工程商，机关单位也服务，09年初定的销售量为，教育机n台，工程机n台。
9、天津市xx网络科技：主要服务职业教育客户，对于网络投影需求量会大一些，09年初定销售量为，教育机n台。
10、天津xxxx安防工程公司：主要服务音乐学院及几个军事院校，再者就是ktv客户，他们在客户当中用东芝的投影机较多，但在学校客户上面用松下的机型偏高，主要出量在教育机和无线扩音上，09年初定销售量为，教育机n台。
11、天津市xx投影公司：主要服务于企事业和学校，他们用三洋的投影机比较多，但据了解负责人是我们老乡，很谈的来，如果在服务及价格上能做到位的话，松下的机子很容易进入，09年初定的销售量为n台。
12、其他渠道商暂定销售量为n台。
（二）、主导销售主要是通过先掌握的中高职院校来实现。主要分析如下：
1、天津xx大学xx学院：10年共采购投影机16台，主要是爱普生投影，主要是爱德和电艺佳做的。他们喜欢找这个行业做的比较专业的商合作，价格也是很重要的因素。经过接触，09年的项目都会有参与权，但能否中标主要看怎么样去做，暂定的需求量为n台左右。
2、天津xxxx职业学院：去年没有采购，今年肯定会采购投影机，并且是走协议供货，具体选型的话应该是松下的可能性大，因为其他教室的投影机都装的是松下的x88，并且让我看了装的情况，在关系上做好的话，采松下的面大，暂定的需求量为n台左右。
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3、天津市xx管理职业技术学院：在西青校区的话，年初会采购x台投影机，在西青校区09年还会建楼，他们主要是天津燃气集团投资的，北辰校区没有去过，暂定的需求量为n台。
4、天津xx成人中专：开春或五六月份会采购四至七台投影机，其主任是西青区的评委老师和西青政采关系较好，对于西青普教的采购应该会有帮助，西青的采购是比较正规的，谁的机会都有，可以做一下文章，其暂定的需求量为n台。
5、天津xx未来教学部：其在09年会采购十台左右的投影机，应该主要关心的是价格，可以用x500做一下试试，暂定的需求量是n台左右。
6、天津市xx职业技术学院，有四五个校区，在北辰的主校区现在正在建楼，大概在09年11月份会建好，他们哪里爱普生做的关系很深，应该是瑞邦数码在做，设备处处长还没有搞定，还需要加大力度去搞。
7、天津市xx学院，天津xx集团投资建设的，09年春节来后搞清投影机的使用情况，初步掌握是教导处的张伟来负责投影机的采购，看一下是不是好搞，如果难搞的话和武清的一个商楚天网络公司一起去做，楚天和xx关系很好。
8、主要和xxx积极配合，吸取成功经验，把中高职这一块做起来。
总体来讲，10年天津公司在各位同事的共同努力下取得了明显的成绩，我在各位同事的帮助下学到了很多东西，愿09年和各位同事共同进步，百尺竿头更进一步。在此感谢在座各位。
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企业经营总结范文3
关键词：企业经营；风险；一元性；多元结构
自从改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的发展和完善，我国各企业经济效益也呈现出高速发展态势。尤其是在我国加入世界贸易组织以后，我国经济更是呈现出无与伦比的发展模式，各种经济体制逐步的健全和完善，其竞争也变的更加的激烈与完善。在这激烈的市场竞争中，我们该如何去面对企业在激烈的市场竞争中保持高速发展，利于不败之地已成为人们关注的重点。这与目前企业的经营和发展紧密相关，也是以企业特点和企业凝聚力为主的综合性发展方式，其在工作中成为了人们关注的工作重点所在。一般来说，在目前的企业发展中，以综合性工作模式和经营体制为主的风险应对和预防已成为人们关注的重点，也是确保企业工作顺利开展的关键。
一、企业经营风险概述
企业经营风险是目前企业发展和工作中不可避免的问题所在。就风险产生的根源去分析和总结，我们可以看出，企业在工作中所面临的风险问题我们可以将其分为可控制风险和不可控制风险两种。其中我们常说的可控制风险主要指的是其出现是能够被人们所操控的。但是可控制风险的人为因素又是什么却也是一项值得我们去深入研究和总结的话题。一般来说，在企业的发展中由于风险和利益的不同，使得各工作人员和阶层的工作人员对于风险的控制态度也存在着一定的影响，比如我们在工作中该如何去应对这些风险，以什么样的态度去应对这些风险成为研究的重点所在。通常情况下，在一个企业中，有些人对于风险的认识和预防意识很高，而有些人对于风险预防和控制意识较为淡薄。由此可见，在企业工作中，以什么样的心态去控制风险，这对于企业的发展极为关键，同时也是促进企业工作顺利开展的核心所在。
企业风险是企业在工作中为了实现某一阶段企业规划和目标而造成的负面影响以及可能发生的事项。在这个过程中企业在实现制定目标和自己的工作流程的时候，其经常会撞见各种各样的问题，这就需要我们在工作中结合实际情况和企业自身特点去总结分析，识别企业风险问题，并实现企业管理的综合性发展要求。
二、企业经营风险的一元性和多元结构特点
当前企业发展中，其发展进程和经营风险与企业的自身特点紧密相连、息息相关，可以说企业本身的性质和自身工作特点决定和影响着企业的发展前景，也影响着企业经营风险的特点要求。因此，在目前的企业经营中，做好相应的风险特点分析至关重要，对于整个企业发展标准而言也有着极为关键的影响作用。也可以这么说，企业在经营的过程中经营风险一元性与多元结构的出现是由于企业财务分配制度不明确、所有财产权不够科学和出资者财务论引用不够完善引起的。
1.企业经营风险一元性特点
在企业经营和发展中离不开财务的支持与配合，可以说财务的特点直接决定着企业的发展现状和发展前景。在目前的企业管理工作中，财务主体和财务标准已成为企业发展的核心。但是由于多数企业在工作中对于企业财务风险认识不足和认识深度不够，造成了整个问题的认识欠缺，最终影响着企业的发展要求。目前在企业公司做种，财务主体的一元性是最为常见的，是一个与企业经营多元性相对应的一个结构模式，但是其在工作中却经常被企业所混淆。使得企业在经营和工作中对于财务主体和财务治理的概念相互混乱，造成了企业管理工作中出现了管理目标不明确、管理制度不科学的现象，最终引起企业发展中能够存在极为严重的偏差和隐患。
2.企业经营风险多元结构特点
企业经营风险工作中，其一元性与多元性并不是绝对的对立关系，在有些时候二者之间是一种相辅相成的作用模式，甚至是其中含有着一定的逻辑关系。在通常情况下，我们普遍的人为一元性便是人们在工作中对于真理或者认同事物的认知和追求，是一种接近或者靠近重要目标的一种目的和标准，而多元性则是一种追求结论或者获得结论的一种思维方法，这种思维方法是与人们达到统一性认识的关键要求和认识标准。
在目前的企业管理工作中，由于财务主体或者经营主体是一个可以进行分层管理和总结的结构模式，因此我们在目前的工作中可以说是对于企业经营了多元性的管理和控制，同时这也是一项与一元性相应的结构模式。一般来说，企业在经营中是一种产权交易或者联合生产的基础上形成的经济活动，这种经济活动的开展与进行是以企业经济效益和发展方向为指导，并且在一定技术条件下进行处理和完善的工作模式。
三、企业经营风险的预防和控制措施
1.完善经营技术
科学技术在目前的企业发展和工作中发挥着至关重要的作用，是企业经济效益得以保证的关键所在，也是促进企业生产效益的核心。在现代化的企业发展中，做好企业经营风险管理主要是通过先进的科学技术手段对企业经营风险一元性和多元结构进行系统、全面的认识和总结，使得其中的各种问题和隐患都能够得到及时有效的完善和预防。
2.确定先进的资本经营理念
在企业的经营管理中，资本运营是企业运营的重要组成部分，保证资本运营的良好性是保证企业健康持续发展的重要保证。资本经营的原则是不仅充分利用好企业自身的资本，而且充分利用和支配好社会资源。
企业经营总结范文4
不可否认的是，在目前绝大多数企业的经营过程中，企业内外部总会存在这样那样的问题在制约着企业的发展。特别是在目前因美国次贷危机引发的全球性经济大萧条背景下，理顺这些关系在下一个经济强劲发展周期获得企业的又一次腾飞就显得弥足珍贵。
那么，如何才能使得企业的经营管理高效呢？这个问题没有什么捷径可走，唯有实打实的来落实各项工作。归纳起来就是三个方面的内容：说实话、办实事、讲实效。
一、说实话
说实话是一种踏踏实实的态度，要求参与企业经营的所有人员都要具备。同时，要通过不同的方式来支持所说的话是真实可信的，不仅能真真切切的反应工作的进程，还为企业经营提供最真实的依据。
1、用数据说话
企业经营中的两大方面：投入和产出，并根据两者的相关性产生比例，则是印证企业经营效果的一个重要方面。对于大多数企业而言，销售数据对企业的重要作用自不必说。但是，对于围绕销售数据相关的其它方面数据的重要性，则许多企业没有给予充分的认识。
因而，在企业内部必须要建立的就是“没有数据不说话”的理念。无论哪个部门、哪个岗位、哪个职位都要建立起这样一种认识，习惯于用数据来总结自己工作的得失和利弊，来指导个人和企业的发展目标，有针对性的看待问题、分析问题取得更好的效果等。
2、用实例说话
例子的作用是用来佐证观点的。企业经营过程的每一次经营变革、促销实施、渠道政策等关系到企业发展的重大问题，都必须要有足够的论证才能实施，否则是会害了企业的。
但是，在例子的选择方面，一定要有科学、严谨的态度。所选择的例子一定要与企业发展联系紧密，与企业所处环境相似度高，具有较高借鉴的前提下，才能最终指导企业的经营发展。
3、用对比说话
目前的市场大环境下，企业的相似度空前高。但是，发展情况类似的企业因为经营方式和营销策略的不同，最终导致企业的市场影响力、行业地位、盈利能力、市场占有率等情况确是完全不同的。
因为，作为这样大环境中的企业，就必须经常拿自己的企业与其它规模、渠道、经营产品相似的企业进行对比。从而通过在经营、管理、营销策略、人员构架、产品组合等多方面的对比，来明确企业自身的优势和不足，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
二、办实事
看武侠电影，经常会出现街头有走南闯北打把势卖艺的人，在众人的围观中高声吆喝“光说不练假把式”这样的话。虽说有王婆卖瓜之嫌疑，但从另一个方面也给企业的经营管理说明了一个道理：办实事比只说不做要重要的多。那么如何才能将事情踏踏实实的做好呢？
1、目标明确
做事必须先有明确的目标，从而围绕这个目标配置资源、采取行动，才有可能获得最终的成功。
目标明确对于有志于缔造百年名企的企业领导者尤其重要。通过对企业所处环境的分析、企业优势和不足的分析，制定行之有效的经营策略，规划企业未来的长远发展，不仅是企业吸引人才、形成企业核心力的有力武器；也是企业对市场、渠道、客户展示发展远景，提供合作信心的重要之举。并且，越是在动荡不安的大环境下，企业本身制定目标明确的发展远景对外诉求，必将极大提升企业内部的士气，影响外部市场与之结成更加紧密的合作！
2、执行力强
在现代企业的经营管理中，执行力已经被提到了一个非常高的地位，越来越多的企业意识到员工执行力的增强必将带动企业整个经营战略的成功。可依旧有不少企业在抱怨员工的执行力不强，企业的经营战略不能很好的落实到市场一线，从而贻误战机。于是，将所有问题归结为员工的素质不高，似乎只有辞退这些人补充新的员工才能解决问题。
诚然，目前的企业之中确实存在这么一批能力有限、执行力不高的员工，他们在落实企业经营策略的不作为，影响了企业的经营发展。可是，企业也该反思一下自身的经营行为是否存在不合理的方面。如果本身企业出台的策略就是存在不合理内容，员工的不执行反而是对企业的负责。所以，执行力建立在正确策略的前提下才能大大提升企业的市场竞争力；反之，如果企业本身的策略存在漏洞而强求员工去执行，则无异于服毒自杀，吃的越多，死得越快！
三、讲实效
作为企业经营过程中必不可少的重要方面，无论是说实话还是办实事，最终要有一个指标来衡量就是要有效果，这也是企业最为关心的内容。因而，讲实效才是企业竞争力提升的最终表现。
1、分主次
企业经营要讲实效，首要选择就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出现好的结果的。
对企业的经营来讲，就是要求企业明确不同时期、不同环境下企业的经营方向和重点是什么。这种主次之分不仅仅是要明确一年之内销售淡旺季的市场核心问题该如何面对，企业内部部门在不同时期的工作侧重；还要求企业在不同的发展周期，明确企业的产品营销重点、渠道开发重点、利润和市场整合的区分、是否以品牌为核心的市场经营策略等等方面。只有在不同事情明确了企业经营的主次关系，并根据这样的一个侧重关系来组织实施各项工作，才能提升不同时期下的工作效率。
2、用方法
方法是指导行为取得成功的基础，要在企业的经营过程中取得好的效果，正确的方法必不可少。这种方法对企业来讲，就是经营策略所涉及的内容，包括营销方面、管理方面等各个方面。
当然， 在方法的选择上，务必要谨慎。正确的方法和错误的方法之对于企业形成的双面性影响从而都是客观存在的。这就要求企业的在营销、管理、公关、品牌策略等各个方面都要务实，所确定的经营计划要与企业实际情况、行业发展趋势、渠道适用情况、产品适用情况等想适应。有创新的差异化之路可能促使企业向更高层次发展，牵强的寻找差异、强行切割市场则可能使得企业竹篮打水一场空。
企业经营总结范文5
关键词：管理会计；企业；经营决策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
管理会计诞生于西方国家，随后在全球范围内广泛应用，并取得了良好的管理效果。由于我国现代企业制度起步较晚，管理会计制度在具体应用过程中受到极大约束，特别是在经营管理决策中的地位微乎其微，严重影响了企业的健康发展。
一、管理会计与企业经营决策之间的关系
1.管理会计为企业运营决策提供多方面信息
会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理，是对企业生产运营的控制与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整理与总结。在企业日常运营中，会计基本任务是为企业多种经营活动进行核算（为各项经济活动的开展搜集、处理会计信息）与监督（对企业经营活动进行考核并采取针对性措施，以期完成预期目标）。而管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计会通过大量的资料、数据，并按照时间顺序，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映企业具体经营情况，为领导层决策提供多方面数据支持，为企业各项活动的开展提供会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为企业管理提供全面帮助。
2.管理会计能配合经营决策的顺利实施
“经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。会计工作能为企业管理者、经营者提供多种数据支持，更好地帮助企业在“低成本”运作方式下取得良好效益，更好地配合经营决策顺利实施。
二、管理会计参与企业经营决策具体步骤
管理会计真正参与到企业经营管理中需要经过以下步骤：①确立企业决策目标，发现企业运营中的具体问题。追求经济效益是企业发展的最终目标，及时发现问题是企业决策的重要前提。不管是目标确立还是发现问题，必须在全面信息资料基础上进行测算，会计测算能及时反映企业运营指标。②围绕企业决策目标，积极制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必须制定多种可行性计划方案。这就需要会计人员积极分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，在企业领导阶层、会计人员、员工等共同参与研究下，确立经营决策方案。
三、管理会计在企业经营决策中发挥重要作用的策略
1.全面提高会计人员综合素质
在信息化发展大背景下，必须积极完善企业会计工作，并全面提高管理会计人员综合素质，从而充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用。完善基础会计工作，需要加强财务核算管理、财务监督管理、资金管理。全面提高会计人员综合素质，需重新定义人才素质结构。首先，提高会计人员基本技能与综合素质，并通过团队建设、拓展教育等方式，加强会计人员新技能、新知识培训力度。其次，企业应加强自身发展平台建设力度，积极引入复合型专业人才、管理类人才，为企业发展注入新鲜血液。全面加强会计人员综合技能，使其全面掌握会计准则，在熟练掌握会计业务基础上，针对性开展会计管理工作，从而为企业运营提供全面信息支持。
2.强化企业成本管理
企业应积极加强资金管理，并在此基础上进行预算管理，真正将企业资金用到“刀刃”上。例如，会计人员可通过作业成本法编制企业成本预算表，从而更好地总结出哪一生产环节所耗成本大，哪一产品对企业利润贡献作用大，进而进行针对性管理。对于核算企业成本费用来说，核算费用与企业真实运营成本能为企业经营决策提供数据支持。在会计成本核算具体过程中，会出现成本追加、丢失等问题，针对性分析上述问题，能准确掌握企业日常生产管理过程中出现的问题。与此同时，通过财务分析、非财务分析总结出如何避免上述问题，从而，更好地强化企业成本管理，促进企业健康、持续发展。
3.加强企业多部门协同合作
具体管理会计日常工作中，在评估不同部门绩效、比较分析固定资产重置成本等过程中，必须得到企业其他部门的配合。因为，即便会计人员掌握了系统的会计理论，没有其他岗位人员协助，也很难对生产设备专用价值进行真正评价。因此，企业必须加强各部门协同合作，市场部门、生产部门等员工需及时向会计部门提供所需的专业信息。另外，还需进一步提高管理会计工作人员的热情与积极性。在现阶段企业职能管理制度、权威管理方式等双重影响下，管理会计人员听从领导安排，扮演者“执行程序者”的角色。因此，管理阶层应当制定科学的奖罚制度，真正提高会计人员工作积极性，并提高会计人员责任意识与使命感。
四、结语
综上所述，在现代企业管理过程中，管理会计工作发挥着非常重要的作用。企业管理人员必须充分认识到管理会计的重要性，还应积极采取针对性措施，充分发挥管理会计应有的作用，进而促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014（03）.
[2]沈如军.创新管理会计应用机制 助推精细经营与管理[J].金融会计，2012（02）.
企业经营总结范文6
一、国内外博物馆旅游研究现状
国外对于博物馆的研究早于国内，但与国内研究不同的是国外的研究注重定量研究，在对博物馆开发的分析过程中偏重于使用和探索，主要集中在博物馆游客行为和心理倾向上。对比国内博物馆旅游的研究，国外研究更注重对具体问题的解答，有其针对性。Richard、AndreaandAlison对博物馆的参观游客以及非参观游客的动机进行了研究；Ben Booth以伦敦的科学博物馆为例，研究了前往科技馆参观的游客构成以及各个游客群体对不同信息的需要；NancyandNorbert对世界遗产地罗滨岛博物馆游客的期望和感知进行了实证分析，提出了增进游客满意度的若干建议。
目前我国对博物馆旅游方面的研究多半是在博物馆旅游发展和博物馆旅游管理等方面。总体来说，在博物馆经营模式上的研究较少，且不具系统性。李莉就曾在《对转变博物馆经营管理模式的几点思考》中就曾经提出博物馆应该从传统的行政管理走向现代的营销管理。安北平在《意大利博物馆经营模式对我国民办博物馆建设的启示》中曾指出意大利博物馆分别有私营的基金会管理模式、公私合作的基金会管理模式和建设企业博物馆三种管理模式。
综上所述，目前国内外还没有就经营模式方面进行系统的研究分析。本文将博物馆旅游经营模式创新性的总结成企业经营型、国家经营型、学校经营型和其它经营型，并对其中三大类型进行了对比分析，具有独特的创新意义。
二、成都市博物馆基本类型分析
成都现登记备案的国有博物馆有45家、非国有博物馆78家，博物馆总数量达到123家，位居全国城市第一位。而自2015年3月20日《博物馆条例》实施以来，成都市也免费开放了18家博物馆。对成都市博物馆文化教育起到重要影响，刺激游客前往的同时促进了博物馆文化旅游的发展。笔者按照经营类型将这些博物馆分类四种类型，分别为企业经营型博物馆、国家经营型博物馆、学校经营型博物馆和其他经营型博物馆。
（一）企业经营型博物馆
企业经营型博物馆是指除国有博物馆外，主要是民办博物馆之中，依靠企业投资经营的博物馆。例如四川省成都市温江区金马湖畔的中国成都泰迪熊博物馆，是由中国中铁二局和韩国JS&F公司联合打造，由于大型企业的加入，该博物馆的经营拥有了一整套成熟的自我管理体系。
（二）国家经营型博物馆
成都市国有博物馆达到45家，其中除了四川博物院、成都博物馆，这类博物馆外，杜甫草堂、金沙遗址等著名博物馆都是国有博物馆。国家经营型博物馆在资源方面有非常大的优势，它们大多有国家资金保障、专业文物保护和完整的管理制度。且在馆藏资源方面，也比民办博物馆要丰富，珍品价值高，本身拥有极大的吸引力。
（三）学校经营型博物馆
学校经营型博物馆大多都依附于学校而存在，是高等教育机构主办，或与社会组织、个人合办，通过得到该馆所属高校认可、承担管理责任的博物馆类型。截止至2014年5月19号，在成都，学校经营型博物馆多达6家，包括四川大学博物馆、西南民族大学博物馆、成都理工大学博物馆、中医药传统文化博物馆、成都饮食文化博物馆和华西口腔医学院博物馆。
三、成都市博物馆旅游经营模式分析
目前成都市博物馆经营模式并没有一套系统的规定，但笔者在分析企业经营模式的内涵基础上，将博物馆经营模式的内涵总结为开发、管理、营销和盈利几个方面。并以此为依据，对成都市三大类型博物馆旅游经营模式进行对比。
企业经营型的博物馆经营模式比较粗劣，没有系统性。应变能力比较强，社会资源比较丰富，但藏品资源缺乏，营销渠道单一。
国家经营型博物馆经营模式虽然单一，但比较系统成熟，藏品资源丰富，拥有很大的竞争优势。
学校经营型博物馆藏品蕴含学校特色的同时，又能作为学生学术研究的一个重要方式，经营起来更加方便。
四、经营模式对比结论
无论是企业经营型、国家经营型还是学校经营型，这三类博物馆都是各具特色。 这三类博物馆尽管在经营过程中受其各方面的影响风格迥异，差异化明显，侧重方式也不同。虽然他们之间各有劣势，但也拥有各自的优势，这样的优势让他们都拥有自己相当的竞争力。
从表4可以看出，我国博物馆经营方面还有很大的空缺，国有经营的博物馆大多都比较稳定发展，但经营方式过于传统，不适应现代旅游业和社会发展的需求；而企业经营的博物馆虽然受资金管理等各方面的影响，在博物馆经营方面受到很大的限制，但是突破空间很大，更容易适应市场发展；学校经营型博物馆可以说十分特别，依附学校而存在又具有学校特色，学术氛围浓厚，有一定市场潜力，但从盈利方式来看，同样存在经营方面难以发展的问题。
