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商业运营管理方案范文1
【关键词】 网络零售 运营管理 培养模式
一、引言
目前，我国网络零售业正处于一个快速发展时期，2012年全国网络零售总额超过1.1万亿元，占社会消费品零售总额的5%，网络购物用户达2.3亿。另据中国电子商务研究中心的资料显示，2012年国内网络零售企业数已超过5万家，连锁百强中有六成企业开展了网络零售业务。可以预计，随着互联网应用的不断深化，除了在线零售商外，将会有越来越多的传统的制造商、品牌商、服务商、渠道商、零售商将传统渠道的触角向线上延伸，通过自建、收购或利用第三方网购平台等方式开拓网络零售市场。
二、网络零售业人才需求分析
1、需求结构
随着网络零售业的快速发展，社会对网络零售业务人员的需求量不断上升，以一个组织结构比较健全的网络零售商铺（网店）为例，其所需要的网络零售岗位人才结构体系如图1所示。
从图1可看出，网络零售商铺（网店）所需人才可分为五大类，具体见表1。从上述岗位需求可以看出，目前网络零售行业所需要人才的专业分工越来越细，涵盖了传统的电子商务、市场营销、新闻、统计学、界面设计、物流管理、会计及人力资源管理等专业。但由于网络零售市场在我国还处于发展初期，各相关专业并没有针对该领域市场进行专门的人才培养。从电子商务专业人才培养来看，在上述岗位类别中可以选择的岗位只有店长、运营主管两个管理类岗位，以及活动策划、文案编辑、市场推广与数据分析四个运营类岗位。
2、需求规模及趋势
以店长与运营主管（经理）为职位名称在淘工作（http：//）进行检索。2011年到2012年招聘店主（含运营主管/经理）的企业数如图2所示。数据显示，2011年，在淘工作进行店主（含运营主管）招聘的企业数为3088家，2012年有4180家，同比增长36%。由此可见，对于店长及运营主管两类网络零售的管理类人才而言，市场需求有不断增长的趋势。
值得注意的是，随着越来越多的企业进军网络零售市场，网络零售商家对店长类综合运营管理人才的需求量也越大，同时随着各企业网络零售市场规模的不断扩大，企业网络零售组织架构也不断扩大，导致专职负责店铺运营的主管人才需求量也不断攀升。但由于不少网络零售商还处于市场不断开拓阶段，因而其对店长及运营主管的要求除能从事管理岗位的工作外，还要求他们能承担一定的运营类岗位工作，如网络市场推广、网络活动策划、网络文案编辑与网络数据分析等。此外，网络零售企业对活动策划、文案编辑、市场推广、数据分析的人才需求也呈现快速增长趋势，以淘工作统计为例，2011年招聘上述岗位的企业数依次为1521家、1024家、4656家和178家，到2012年依次为1688家、1457家、5920 家和241家，招聘企业数增长26%，招聘各类人员总数增长超过30%。
综上所述，从我国网络零售市场发展趋势与企业网络零售人才需求状况来看，未来五到十年内，我国网络零售市场将呈现高速增长态势，企业对相关网络零售运营管理类人才的需求将会越来越旺盛。
三、面向网络零售的运营管理岗位能力要求
1、店长
（1）工作任务。负责平台商铺的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。（2）能力要求。熟悉网络推广、传播方式和渠道；熟悉电子商务模式与流程；熟悉网店装修、页面策划、文案、平面设计等工作；熟悉网店、页面优化及SEO。
2、运营主管
（1）工作任务。制定网上店铺的营销策划方案；负责推广方案设计、讨论和实施；提出网上店铺的页面优化改版方案；对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。（2）能力要求。熟悉平台店铺营销策划与推广及网购销售市场；熟悉网络零售平台运营环境、交易规则、推广及广告资源；熟悉各种网络推广手段，组织专业人员进行推广。
3、活动策划
（1）工作任务。协助规划和制定年度网络促销计划，撰写新品推广、产品促销活动方案；协助制定、梳理促销推广活动的管理规则和流程，把控促销方案落实；对促销效果进行跟踪评估；收集、分析市场促销需求、竞品动态，做好促销数据收集和分析，优化促销工具和方法，调整促销策略。（2）能力要求。有较强的网络市场信息收集、统计、分析能力；敏锐的市场动态感知能力和促销推广提案撰写能力；较强的沟通能力、逻辑分析能力以及组织协调能力；较强的客户意识，能够从客户角度出发思考问题和解决问题；能熟悉网络零售平台营销与推广。
（1）工作任务。负责网络店铺宣传性软文、硬广、公司通告撰写；店铺大型活动的文案拟定；参与促销活动及品牌包装的创意、文案工作。（2）能力要求。具备扎实的文字功底，较好的文案撰写能力；了解网络消费者心理需求及消费习惯。
5、市场推广
（1）工作任务。负责网络店铺及产品在网络零售平台或互联网上的推广；制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转换率数据进行分析；根据网络零售平台规则进行商品页面搜索优化。（2）能力要求。精通网络零售平台营销规则，熟悉网络消费者的购物习惯和心理；熟悉与掌握网络零售平台各种营销工具，熟悉网络SEO技术；良好的策划推广能力和项目执行能力；具有较强的数据分析能力。
6、数据分析
（1）工作任务。负责网络平台店铺的日常数据统计分析以及其他电子商务网站数据的收集统计工作；负责对网上店铺的流量、销量、转化率等数据的分析；负责对市场、行业及竞争对手的网络数据的采集、评估与分析；负责收集客户资源；负责营销管理问题的跟踪和交叉分析，并提出解决方案。（2）能力要求。具备丰富的数据分析、挖掘、清洗和建模的经验；熟练独立编写商业数据分析报告，及时发现和分析其中隐含的变化和问题；具备利用数据分析解决商业、市场营销、风险问题的能力。
四、网络零售运营管理人才的培养目标与要求
1、培养目标
根据河南工业大学电子商务专业人才培养方案，结合目前网络零售市场人才需求特点，我们把网络零售运营管理专业方向人才的就业岗位定位为网络零售平台主管（包括自建网络商店与第三方平台网络商店店长）或运营主管，由于上述岗位一般需要至少一年的网络零售工作经验，因此，学生前期就业岗位也面向网络零售市场活动策划、文案编辑、市场推广与数据分析等具体运营业务岗位。
该专业方向的培养目标为：培养掌握电子商务及网络零售的理论知识和运作规律，熟悉网络零售市场特点，具备网络零售市场的整体规划、营销、推广与客户关系管理等环节的运营管理技能的综合型的网络零售运营管理人才。
2、人才规格
通过本专业方向的系统的学习，学生将具备表2所示的知识和能力。
五、基于能力要素的网络零售运营管理方向课程设置
1、对应关系
根据河南工业大学网络零售运营管理人才的培养目标及定位，我们对岗位能力与课程单元对应关系进行了分析研究，将本专业方向的专业及方向能力分解为六大专项能力，具体对应关系如表3所示。
2、组织实施
根据上述的方向所需能力与课程设置的对应关系，我们梳理了专业原有课程体系。原有课程体系包括了网络营销基础、电子商务管理、网页设计、电子商务网站规划与建设、创业设计综合实验、网页设计课程设计课程设计、电子商务网站建设实训等。同时，为了保证本专业方向在原有电子商务专业培养体系上能够实施，在课程教学组织上保持原有的通识教育模块、学科平台模块以及专业平台模块中的必选课体系不变，在专业平台模块中的选修课中设置网络零售运营管理方向课程群，其中包括6门理论课和3门实践课，如表4所示。学生如果选择了该方向，就代表选择了该方向课程群的所有选修课程。
六、结论
在电子商务专业开设网络零售运营管理方向人才培养，符合社会对电子商务人才的专业化或行业化需求特点。网络零售运营管理人才做为一个综合性电子商务管理人才，既要具有足够的理论知识，也需要紧密联系网络零售市场发展，将一定的理论转化为实践能力。因而，在该类人才培养过程中，需要建立校企深度合作实践教学基地平台，实现学校人才培养与网络零售市场企业需求之间的无缝衔接。当然，要培养出符合网络零售市场需求的电子商务运营管理类人才，需要在教学实践中不断进行改革与实践，探索出符合社会网络零售人才需求及各高校实际的人才培养体系。
（注：基金项目：河南工业大学人才培养模式改革工程项目“电子商务专业人才‘分类’培养模式研究与实践”（2011）。）
【参考文献】
商业运营管理方案范文2
行业信息化
最佳解决方案奖
FE 业务协作平台是以“组织行为学”管理思想为核心，业务深度融合为基础的整体运营管理平台。FE 提供强大的数据建模、表单建模、流程建模、功能建模等平台功能，远远超出传统OA的范畴，演变成为企业的综合性运营管理支撑平台。
FE 业务协作平台是以“组织行为学”管理思想为核心，业务深度融合为基础的整体运营管理平台。FE 业务协作平台能让企事业单位各级管理者及时掌握各种决策信息，支持企事业单位在快速发展的过程中顺利变革；能全面抽象管理业务要素，关联、组合各管理要素和经营资源，将信息和应用紧密集成在一起，并实现业务彼此之间的协作贯通和统一管理，最终通过信息门户的方式进行展现，涵盖了标准协同产品功能。其平台的特性具有强大二次开发能力及融合能力，能对客户的管理需求快速响应。
FE 提供强大的数据建模、表单建模、流程建模、功能建模等平台功能，并在此基础上为客户搭建协同应用，提供行业化及个性化解决方案、移动办公解决方案，实现企业间的业务协作和信息化的应用集成，保障企业职能、管控职能的具体落实和执行。FE是基于业务应用模型驱动开发技术与工作流的业务协作技术，采用了面向业务部件技术，实现集团企业级应用开发、运行、管理、维护的信息管理平台。一方面承接底层的J2EE技术，另一方面提供成熟可用的业务组件给最终用户，同时给客户提供个性化需求的拓展能力。企业可以选择使用平台提供的业务组件来满足现业务需求，也可以根据单位自身需求进行配置或二次开发。
“业务型平台化的协同”能提高组织的决策效率，提供决策支持、知识管理、商业智能等全面系统服务。FE远远超出传统OA的范畴，演变成为企业的综合性运营管理支撑平台。
解决方案的优势和特点
（1）传统协同升华、创新协同应用
（2）一站式管理理念、先进平台技术
（3）业务无缝融合，消除信息孤岛
（4）商业智能分析、辅助决策依据
（5）智慧门户，一页可知“天下”
（6）智慧流程刚柔并济，全面提升执行力
（7）实现智慧的审批，过程透明、效率分析
（8）集团统一管控、单位协作管理
（9）组织财富沉淀、知识快速传递
（10）完善的兼职、角色管理及权限体系
商业运营管理方案范文3
平台运营总监需要有很强的市场意识，优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战;以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责11.负责自有电商平台的日常运营管理工作，做好内部单位福利服务外，对外积极拓客创收，带领团队完成销售目标。
2.结合集团发展战略，制定平台全年运营方案并推进执行，分解到月度、季度、全面目标任务的完成。
3.负责平台总体运营，激活和管理现有会员，做好社群营销，提高平台浏览量和转化率，不断优化产品SKU和详情页。
协助技术供应商做好平台技术维护和优化。
4.在集团指导下，开拓和管理供应商和合作商渠道，丰富平台上架商品的数量和品种等。
5.定期对产品、销售、营销、竞争对手数据进行分析，制定相应的方针策略。
6.团队的日常管理，持续提升团队成员的业务技能和专业能力。
平台运营总监工作职责21、在公司经营战略的指导下，制定互联网营销总体定位，策划年度营销工作目标和营销方案;
2、熟悉互联网营销模式，负责公司产品互联网市场开拓业务，进行相关的宣传和推广;
3、负责公司自有电子商务平台的管理和运营;
4、负责建立公司总体的互联网运作体制;
5、规划和管理互联网市场活动的预算，合理有效、___限度地使用预算执行广告和市场活动;
6、广泛链接各类互联网商城、平台，维护大客户关系
7、做好内部管理，合理设置部门组织机构和岗位，优化业务流程，指导员工学习及培训等工作。
平台运营总监工作职责31、根据公司发展战略目标，全面负责公司平台业务的统筹规划，组织制定公司平台的中长期运营发展方向与目标规划;
2、负责建立平台运营机制，策划各类型平台运营活动;
3、负责平台合作机构的挖掘，商业洽谈，管理及相关合作模式的探索制定;
4、指导收集平台产品的市场信息的收集，调查和分析，为公司自营平台甄选优质商品;
5、完成每月的平台销售指标;
6、完成平台的日常运营工作;
7、负责产品上新，推广，页面维护，数据分析，完成每月销售目标;
8、对接平台获取活动推广资源，针对不同活动资源，选择活动商品，指定对应的推广计划，并执行完成;
9、分析每日运营情况，统计数据，发掘隐含内在问题，有针对性的提出解决方法;
平台运营总监工作职责41、全面建设和管理公司电商团队,负责网站、互联网移动端的运营和维护;
2、负责公司天猫、京东、淘宝等各大电商平台运营工作，完成公司战略目标;
3、负责整体电商平台营运体系建设和标准化运营管理体系的完善，对接渠道，争取资源;
4、规划和管理营销活动的预算，合理有效、___限度的使用预算执行广告投放和营销活动;
5、结合市场和行业数据分析竞争对手的产品、促销、营销、推广等策略组合，制定应对措施;
6、负责不同渠道和产品的结构调整优化，价格、营销、库存战略管理，及人才队伍建设，提升团队运营能力;
7、深入业务团队，整合内外部资源，参与核心项目的商业判断与关键节点的策略支持，带领团队完成销售目标。
平台运营总监工作职责51、平台运营：根据平台的发展目标，制定用户及平台运营规则与整合营销落地实施方案;
2、用户运营：分析用户体验问题，收集用户反馈，挖掘用户潜在需求，提出解决方案;
3、活动运营：商城各应用端的各类线上活动的策划与组织实施;
4、数据分析：针对平台运营目标进行深度数据分析，持续监控过程指标表现，及时发现问题并制定解决方案，持续优化平台。
平台运营总监工作职责61、根据公司发展战略创建职教平台运营机制，提升客户粘性、用户活跃度、产品使用率。
2、策划各类型平台运营活动，协同各业务部门完成活动的组织与实施，助推客户与公司不断开展更加深入的业务合作，助力达成公司业务目标。
3、通过多种用户运营手段，激发用户兴趣，不断促进用户活跃度，实现更多用户激活及用户留存。
4、策划各类型用户运营活动，组织各部门协同进行项目实施。
建立并不断扩大用户社区。助力公司实现用户战略。
5、打造运营团队，负责运营团队的人员培训、培养、考核、激励。
平台运营总监工作职责71、负责政务平台整体运营，制定运营策略、方案并组织执行;
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责;
3、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台的维护及升级;
4、制订、完善、贯彻实施公司平台运营管理制度、流程;
5、通过线上线下运营提升网站平台价值和粘性，提高服务会员、企业活跃度，提高申请、交易量，促进平台各项销售业绩提升;
6、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与公司平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标;
商业运营管理方案范文4
随着IT与企业业务之间的关系变得越来越紧密，企业已经不满足于把IT当成成本中心，而是迫切希望将IT变成盈利中心。如果说虚拟化技术能帮助企业省钱，那么云计算则能帮助企业赚钱。“许多人认为，虚拟化是企业实现云计算的必经之路。其实，虚拟化与云计算之间既有关联，又相互独立。有些用户从实现IT架构的虚拟化起步，然后逐渐过渡到云。还有些客户的IT环境既包括物理设备，也包括虚拟机。在这种情况下，用户没必要先将混合环境完全虚拟化，然后再转向云，只要借助戴尔VIS（Virtual Integrated System ），就能一步迈入云中。”戴尔虚拟化与企业私有云解决方案全球产品营销总监Benjamin Tao表示。
从谈论云计算解决方案的第一天起，戴尔就明确提出，实现云计算有两条路：一种是渐进式的道路，另一种是革命式的道路。从目前情况看，一些大型的互联网企业通常会选择革命式的云计算道路，而大多数拥有传统业务的企业会比较谨慎地选择渐进式的云计算道路。“与单纯注重技术和产品细节的云计算厂商相比，戴尔十分注重将人、流程和技术等多方面因素结合起来考虑问题。正因为如此，我们的云计算解决方案更贴近用户的需求。”Benjamin Tao表示。
如图所示，戴尔认为一个完整的私有云应该包括两个部分：一是融合的基础架构，二是融合的IT运营管理。在融合基础架构层面，戴尔于2011年的即时虚拟化设备vStart就是用来构建云架构的基础模块。它包括服务器、存储、交换机、UPS以及管理工具、插件等，并且可以支持VMware和微软的虚拟化软件。vStart是一个在工厂就预配置好的集成化的解决方案。用户可以像搭积木一样将多个vStart模块连接在一起，就能构成一个开放的、可扩展的云基础架构。
商业运营管理方案范文5
中兴通讯充分利用多年积累的停车和数据挖掘经验，整合相关领域的先进技术，率先推出基于物联网技术的智能道路停车系统，再造智能化道路停车流程。
中兴通讯的智能道路停车系统具有丰富的业务流程管理；对车辆实施的停车监督、诱导管理和详细的拒付车辆管理；使客户能够实时掌握城市道路停车的详细动态；灵活的收费标准管理和丰富的报表分析统计以及强大的数据交换管理让管理更灵活；而便捷的第三方支付，大大拓宽了支付渠道。
基于物联网技术的智能道路停车方案
系统由感知层、网络层、平台层和应用层4部分组成。
感知层包含物联网数据检测单元（IDU）、物联网接入网关（IAG）、手持PDA、手机终端等。
物联网数据检测单元（IDU）。每个停车位安装一个，用于检测泊位是否有车停靠或者离开。并通过物联网将泊位占用信息上传给物联网接入网关IAG。
物联网接入网关（IAG）。收集泊位占用信息并传送到运营管理平台。
手持PDA。现场收费&监管配备，作为巡查终端，可完成人工收费、欠费拍照取证等。
手机终端。车主启动手机APP或微信公众号，输入车辆驶入泊位号及约定停留时间，完成缴费。
网络层由通信网、互联网等各类网络构成。通信网主要用于物联网接入网关（IAG）、手持PDA、手机终端与平台之间双向信息交互；互联网主要完成运营管理平台与通信网网关、对外系统的接口等的互联。物联网主要用于物联网数据检测单元（IDU）和物联网接入网关（IAG）的双向信息交互。
平台层主要采用云计算、云存储等各种云方案，搭建一个基于云的运营支撑平台。
应用层的物联网运营管理平台由停车系统和运营管理系统两部分组成。
运营平台主要有三方面的作用，一是支撑智能道路停车系统停车、收费等一系列流程；二是运营管理部门可以通过平台提供的统计和分析功能全面掌握路边停车信息，为路边停车位的规划建设提供依据；三是提供网络管理功能。例如，通过运营管理平台，可以对系统的设备进行设置，可以获取诸如物联网数据检测单元电池状态、工作状态等设备实时信息，可以对巡查员等进行管理；可以对实际收账和系统计费的情况进行对账；可以对各车位的状态进行实时查询；可以对停车位的周转率和利用率进行统计分析。
外部系统主要是智能道路停车系统可以对外提供支撑、或者对外获取帮助的系统。
与外部系统的主要接口完成如下功能：交警接口完成罚单生成、处理等；车管所接口完成对于违规停车用户的年审控制等；支付系统接口（如银联、微信、支付宝等）主要支持系统完成交易清算等；征信评估系统接口主要用于记录恶意违规用户的不良行为等。
方案亮点
技术领先：
（a） 系统采用科学的架构设计，易于扩容和与第三方对接。
（b） 物联网数据检测单元（IDU）获取车位占用情况，设备检测准确性可达98%以上。
（c） 数据传输采用全新的物联网技术，可以轻松实现系统的稳定接入和数据的可靠传输。相比现有的RF/Zigbee等无线技术，功耗更低、覆盖更广、容量更大。
使用方便：
（a） 系统支持灵活的停车诱导，包括三级诱导屏和手机APP停车诱导，车主可方便地获取车位信息，实现便捷停车，由此可使车主的车位找寻时间减少43%左右。
（b） 系统支持多样的收费方式，车主可根据自身情况，灵活选择手机APP自助缴费、车载标签自动扣费、或收费员人工收费等，从而提升车主体验，并大幅减少收费员及巡检员的工作量。
运维简单：
（a） 系统采用全无线架构，支持远程维护升级，管理方便。设备安装简单，通过对工人进行2小时左右培训即可独立进行安装，平均部署100个车检器仅需2人1天。
（b） 物联网数据检测单元（IDU）体积小，不破坏路面，抗干扰能力强，结构可拆卸，电池通用易购买，寿命长达5年；一旦电量低于系统设置阈值，主站会发出告警通知，维护人员使用定制工具即可方便取出对应IDU内胆更换电池，平均更换100个IDU电池仅需0.5人1天。
管理高效：
ZTE具有业界领先的数据挖掘技术，通过对海量停车数据的有效整合，促进系统效益的最大化。
（a） 管理部门利用全方位的停车信息，结合经济杠杆等手段，实现停车资源统一规划和管理，协调与动态交通的有效平衡，体现政府在宏观管理和资源规划层面的价值。
（b） 停车管理者利用统计数据，可以及时发现停车管理的漏洞，提高运营管理效率，并降低运营成本。
产品价值
经济效益可观：
实施智能道路停车能给路边停车运营管理部门带来十分可观的经济收益。
降低人力成本：
通过各种收费手段，减少停车管理的人力、物力。
提升泊位利用率：
停车诱导功能，能合理安排停车，提高停车位利用率和周转率，减少驾驶员寻找车位的时间消耗。
改善交通状况：
通过收费能让很多僵尸车、非法占道车离开道路两侧。停车收费片区平均车速有较大提升，交通运行状况明显改善。据统计，平均车速上升11.4%，部分居住区、商业区上升8.8%-14%。
市场应用
南京智能道路停车实验局
实施背景：
商业运营管理方案范文6
在4月15日举办的蓝凌企业移动互联解决方案巡展暨媒体见面会上，蓝凌就推出了以“一个中心两个基本点”为核心的企业移动互联解决方案，涵盖企业微信、企业移动OA门户和SCRM系统等。
“2013年我处于极度焦虑中。” 蓝凌董事长杨健伟在会上道出了移动互联浪潮曾给他带来的压力。诸如印象笔记、明道等这样的免费服务，确实给传统的软件产业带来巨大冲击。不过他指出，客户比他更加焦虑，因为客户不可能跟他一样了解IT。他认为，正是这种焦虑成为他创新的出发点。
杨健伟通过认真观察和研究，发现移动互联对企业的影响主要包括以下三点：一是改变企业传统的内部协作模式，二是改变企业传统的营销与服务，三是改变企业传统的商业模式。
杨健伟用“羊毛出在牛身上”来描述移动互联时代的商业模式，这也是他在会上提得最多的词。所谓“羊毛出在牛身上”，可以理解为通过信息化手段来支撑全新的商业模式，以新业务模式所获取的增值来覆盖IT成本。
杨健伟希望借助在个人应用市场非常成功的微信的发展思路来打造企业微信产品，从而帮助用户实现商业模式的转变。于是后来蓝凌就有了企业微信产品蓝凌KK。KK可以为企业打造一个统一的移动工作管理入口，提供基于企业组织架构的多样化实时沟通、类微信式的信息与知识推送、统一的移动工作门户、类微博式的企业社区等移动应用功能。
随着移动战略的不断成熟，蓝凌推出了以“一个中心两个基本点”为核心的企业移动互联解决方案，以满足移动互联时代企业对快连接、易协作、乐分享的运营管理需求。“一个中心”指的是全新的移动产品蓝凌KK；“两个基本点”指的是企业移动OA门户和SCRM系统，两大系统均可以整合部署到KK的统一工作门户上，实现同一入口访问。值得一提的是，全新KK采用著名的游戏平台作为企业移动开发的支撑，具备较强的整合和开发能力，能支撑实现与企业移动业务管理、移动财务、移动人事管理、移动商城等系统的轻松接入。
会上，蓝凌还宣布已与微软合作，共同推出免费的“凌云版”移动云应用。免费的“凌云版”移动云应用包括了移动OA、移动CRM、移动社交和移动人事等多种应用，企业可以在微软的云平台上构建自己独立的数据库，也可以随时考虑将数据库迁移回公司的服务器上，实现安全、私密的企业私有云的部署和管理。
据悉，蓝凌的一些客户已经借助KK实现了这种“羊毛出在牛身上”的商业模式。华图教育就是其中一个典型。华图教育利用KK搭建学生APP应用。因为华图教育与学生存在强关联关系，因此在学生下载其APP后，华图教育存在通过APP实现交叉销售、增值销售的可能。
