网络推广年度总结范文1
［摘 要］随着市场经济环境的变化,许多新兴的营销方式逐渐进入了人们的视野。中小型企业网络营销就是其中之一。本文总结了我国中小型企业网络营销工作的主要问题,并且具有针对性地提出了具体的改进策略。
［关键词］中小型企业；网络营销；策略
1 我国中小型企业网络营销工作的现状
尽管我国的中小型企业网络营销工作正蓬勃发展,但对网络营销这种新兴的、独特的营销方式的具体方法与策略仍然缺乏深入的研究,许多企业尚停留在摸索与尝试的阶段,依然依赖着传统的、实体化的市场营销策略,整体的营销水平仍然有待提高,而开展网络营销工作始终受到制约。造成这一状况的原因可以归纳如下：
首先,绝大多数的中小型企业仍然将竞争焦点聚焦于实体市场,在一定程度上忽略了知识经济时代背景下的虚拟网络市场的重要性,缺乏尽早抢占网络市场的意识。尽管部分企业正逐渐注意到网络营销的重要意义,但由于认识程度不够深刻,市场调研力度不足,调研的目标不够明确,存在一定程度的跟风现象。部分中小型企业既定的营销策略不够清晰,在工作过程中浪费了财力、物力和人力,在这种情况下,网络营销的效果受到了影响,进而造成了企业对网络营销的信心缺失。其次,许多中小型企业的销售站点缺乏有效的产品信息,没能提供完备、详尽的产品信息、销售信息、服务信息、企业信息等,这些信息是决定产品销售的关键因素,却因为种种原因无法及时更新。部分网站的功能过于简单,用户咨询回复速度慢,客服的方式仍然停留在传真、联系电话,并未建立实时在线沟通的功能,这样的网站难以获得较高的点击率,进而也就难以发挥营销工具的这一重要作用。
另一个不容忽视的问题是绝大多数的中小型企业针对IT方面的投入力度严重不足,同时,投资的方式也并不合理。绝大多数的中小型企业在IT业的投入与大企业相比是难以企及的。相关资料显示,具有一定规模的大企业在网络营销工作上的年均开支在1990年年底的统计时,大致占到整个企业总开支的12%,而在2000年年底的统计资料中，这个比率上升到了49%；相比之下,绝大多数的中小型企业在网络营销工作的开支甚至不足其经营总收入的10%。
从投资的方式与结构的角度来说,很多中小型企业的运作过程中存在重硬件轻软件、重建设轻维护更新、重技术轻管理的错误认识。相关资料显示,我国现存的中小型企业在IT方面,对硬件的投资额度占到了IT投资总额度的54%,软件与维护的投资额度,共计不超过总额度的29%。这样的现状与国际上发达国家中的16%硬件投资,63%的维护与软件投资的比例存在着巨大反差。
除此之外,中小型企业进行网络营销工作的一个障碍是管理体制不合理。很多中小型企业对网络营销工作缺乏应有的认识,因而也就没有设置合理的管理体制。在这种状况下,甚至会出现网络营销没有直属的责任部门。营销部门、技术部门、信息中心等部门之间出现了真空地带。管理体制与组织结构未能及时合理化,依然采用陈旧的管理模式与管理手段,直接导致信息系统难以发挥作用。
2 中小型企业网络营销工作的具体策略
2.1 重视网站的内容以及维护
中小型企业网络营销的一个重要策略,就是合理安排网站内容,并且强化网站的维护工作。中小型企业有效开展网络营销工作的关键是建设功能强大、服务到位的销售网站,从这一点出发企业在优化网站的过程中应当格外重视网站的内容、功能与结构。中小型企业在进行销售网站设计时,应当时刻注意网站的出发点是为了满足目标客户群体的具体需求,销售网站要提供产品的全套信息,具体包括企业信息、服务信息、销售信息、产品信息等。除此之外,企业还应当向客户传递企业文化,企业品牌形象、供求信息、企业新闻、人才招聘等信息等。
企业网站上的内容要保证及时更新,为此,相关企业可以建立数据库系统,全面、及时的通过统计数据分析、掌握市场动向。除此之外,网络营销工作的一个要点就是对客户关系的管理要格外重视,合理的解决办法是针对客户建立便捷的在线交流系统,合理运用实时在线沟通工具,并且通过邮件、电子公告等方法保证售后服务,尽可能地强化客户的忠诚度。
2.2 制订合理的推广计划
网站是通过较高的访问量来实现其功能的,所以网站的推广应当合理有效。主要的推广方式包括：搜索引擎推广方式、信息公告推广方式、电邮推广方式、网络广告推广方式,以及资源合作推广方式,此外,传统的媒体,比如电视、报纸、名片、宣传单、宣传品、广告衫、产品外包等也可以运用来推广和宣传网站。
中小型企业的客户数量常受到企业知名度的限制,在网络营销工作伊始,网站的访问量是一个需要解决的问题。这个问题让我们自然地联想到搜索引擎中的竞价排名这一现象。从某个角度来看,竞价排名不失为一种相对理想的推广方法。该模式具有较强的针对性以及花费少、见效快等特点。一方面,关注公司网站的浏览者很可能是企业的潜在客户群。而另一方面,竞价排名推广方式的原则是当客户进入企业网站并且浏览相关信息之后企业才对此付费。也就是说,只有有效的推广才产生广告成本。这样看来,针对中小型企业,竞价排名的推广方式可以有效解决传统广告系统中的见效慢、定位不准确等问题。
2.3 强化人才管理与人才培养工作
网络营销工作的迅速发展,离不开一批适应市场变化需要的营销管理人才。而对现有的人才,培训与培养计划是十分重要的。中小型企业应当格外地重视人才培养工作,通过全方位的方法与途径,提高单位员工的服务效率以及综合业务能力,所谓综合型人才,一方面要有灵活的营销思想,同时又要对程序设计、网页设计等工作掌握熟练、经验丰富,同时还要求具备一定程度的网络调研、市场分析、团队管理、企业管理水平。综合型的管理人才对网络营销工具、网络营销方法、网络用户行为分析等工作都要有充分的实践经验,这样才能保障企业的日常网络营销工作有序进行。除此之外,企业还要及时地强化单位的内部管理制度,建立科学的管理结构,以便展开网络营销的有效管理。
2.4 从思想观念上深化认识
中小型企业的领导者必须从思想观念上明确地认知网络营销将在市场竞争环境下给中小型企业的运营与发展带来怎样的帮助。领导者必须从战略的高度来认识大力发展网络营销工作的必要性与重要性。当今的信息化社会中,互联网的功能日益强大,影响范围也在逐渐扩大,只有抢占了先机,才有可能获取更大的市场份额。只有将网络营销工作提升到战略高度,才可能帮助企业在市场竞争中脱颖而出,开辟更加广阔的营销渠道。企业需要从思想观念上保证全员重视网络营销工作,而对决定企业发展方向的领导来说,这方面的思想认识是格外重要的。只有龙头的方向摆正了,才有可能通过脚踏实地的努力,使企业获得应有的提高,保证企业的效益。
网络推广年度总结范文2
市场运作，兼顾各方利益尽管广电网络改革是由行政主导，但必须依靠有效的市场运作手段，最大限度地保障各方利益，才能充分调动起省、市、县三级广电部门与外来投资者的积极性。1)公司设立。设立的省级网络公司主要采取全资公司和股份制公司两种形式并存，其中北京歌华有线经北京市人民政府批准、授权，以全资公司的形式上市；海南广电由中国有线全额并购；此外其余18个省份（天津、吉林、广西、贵州、山西、江苏、重庆、陕西、上海、云南、四川、新疆、宁夏、黑龙江、湖南、青海、江西、山东）全部以股份制的形式构建省网络公司。2)整合模式。大致分为三种：资产收购、资产入股和业务合作。其中北京采取资产收购的形式；以资产入股兼其他形式并存进行的地区有天津、吉林、广西、海南、贵州、山西、江苏、重庆、陕西、上海、云南、四川、新疆、宁夏、黑龙江、湖南、青海、江西、山东、安徽、河北、内蒙古、河南、辽宁、甘肃、广东、浙江、湖北、福建等29个省，全国有超过93%的地区选择以资产入股形式进行广电网络整合。资产入股产权明晰，破解资产难题，同时可缓解收购资金压力，为首选的整合模式。3)操作路径。路径虽略有不同，但各地都是紧紧围绕着中央完成一省一网整合的目标来执行的，大致可分为两类。(1)先整合运营，再资产重组从各地的实际来看，采取“先整合运营，再资产重组”的操作路径，有利于加快整合的进度，操作起来更方便。山西、贵州、四川都是采用这种方法。(2)先资产重组，再整合运营甘肃通过组建成立省公司和市州分公司，清产核资，确认股权比例、完成股份制改造三个步骤，逐步实现四个整合目标，这是符合股份制公司成立的正规流程，缺点是清产核资、评估、确认的程序复杂、时间长。4)管理模式。大部分省份按照“一级法人”治理的结构，对市、县分公司进行垂直式管理，即总公司直接对各地分（子）公司进行统一管理。总公司为一级法人，各地分公司为非法人分支机构。当然也有分三级管理，例如内蒙古有线网络,总公司管地市分公司，地市分公司管县级分公司。总公司建立现代企业制度，统一财务管理、统一结算标准，实行全面预算管理，即每一个年度对所有分公司的投资、计划、项目实行全面预算管理，并实行以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核。吉林、广西、山西、重庆、云南、四川均采用这种方式。5)利益分配。普遍向基层倾斜，最大限度照顾地方利益。为确保网络整合成功，广西按照“存量不变、增量分成、适当倾斜、照顾市县”的原则，利益分配向基层倾斜，形成“共赢”局面。“存量”以2003年网络总收入减去当年运行维护实际开支的总成本，存量所形成的收益每年定期定额返还市县广电部门。存量和成本由各市县广电部门、当地网络分公司、审计机构三方共同核定。“增量”是网络整合后新增的业务收入，包括政策性调价形成的收入、新增用户的收入、开展增值服务的收入等，每年结算兑现一次，增量分成向市县倾斜；贵州采取“存量不变，增量分成”的方式来保证84个网络机构原有的既得利益。“存量”的基准是2006年当地模拟电视的收入，将该收入额作为今后五年地方网络公司的必得收入，全部留在当地。“增量”就是在模拟电视整转为数字电视后增长的收视费收入，增收总额的5%留给各地网络机构。“五年过渡期”之后，各地的网络机构将按照股份比例进行分红，仅此一项就让利1.2亿元。优先调解股东利益、专制人员利益和省公司与子分公司的利益，仅用8个月的时间就完成了网络整合，“让利于基层”是贵州广电的制胜法宝；江苏采取的方法是由省政府出面出具政策,从江苏省政府和省文化发展基金中拿出了7亿元,其中2亿用来兜底,为补贴分红低于各地存量的部分作保。6)人员身份。妥善安置人员焦点之一是解决人员身份多样性问题。在整合过程中，河南、黑龙江把整合和改制结合起来，通过行政推动和市场运作相结合的办法,把广电网络系统内最具备产业特点的部分从政企、政事混合的体制中剥离出来；广西网络公司员工签署劳动合同，身份变为企业；江苏选择按照“老人老办法、新人新办法、人随事走”原则，保留事业人员身份，实现平稳过渡，先解决整合问题，待国家和省对人事制度改革按要求规范管理。特别值得一提的是河北，整合过渡期内县级广电网络公司的领导多由当地广电局领导兼任，按照有关党政机关干部兼职的规定和《全省广电网络整合过渡办法》（冀广字[2005]53号）的要求，整合完成后的新任广电局长不再兼任网络公司的职务。
未完成省、市、县三级广电网络整合的原因
未完成省、市、县三级广电网络整合的原因很多，大致归纳为以下四大类:1.领导不够重视，行政推动力度不大。2.整合难以均衡各方利益，由省网络公司按照市场运用，企业资金压力大，推动网络改造、数字电视整体转换，速度慢、盈利低。3.整合解决不了对区县的投入问题。人、财、物集中在省网络公司，严重影响区县台对事业建设发展的主管能动性，业务部门不会根据本地区的实际情况主动思考发展策略，形成吃大锅饭的局面。4.整合解决不了人员身份转换问题。人员安置是广电网络改革的关键问题之一，由于未处理好人员安置问题，在2010年两会期间，安徽太湖广电网络整合问题被提请总理处理，这也充分体现人员安置问题的艰巨性和复杂性。
广东县级广电网络整合的思考
面对广电网络整合的利弊，广东作为改革开放的前沿阵地和方向标杆，更应该抓住机遇，积极参与，趋利避害，防范风险。笔者觉得现在不是做不做得问题，而是怎么做的问题。以下谈一下加快推进全省县（市、区）广电网络整合的思考。随着2012年7月25日肇庆四会分公司的成立，除与南方银视合作的县区外，全省68个县（市、区）挂牌工作已全部完成。一方面，按照“先挂牌，再理顺”的工作思路，挂牌工作取得了阶段性的进展；但另一方面，我们也将面临着行政推动力度放缓的危机。十前维稳，保证广播电视安全播出，发挥党和政府的喉舌功能，将是我们继续获取行政推动力度的又一道“尚方宝剑”。紧紧依靠政府，按属地管理原则，各级党委、政府对当地广电网络整合工作负总责，制订整合方案及推进办法，对按时按量完成整合的地区给予一定的物质奖励，对于不能按要求完成任务的地区加强督查督办。在实际操作过程，应设置一个时间节点，站在全省的高度统筹布局，避免采取成熟一个，操作一个的模式。根据广发【2012】29号文的要求，在十前基本完成一省一网整合，全省形成一个统一运营的市场主体，实现省、市、县三级贯通、互联互通。我们现在的策略是，先签署统一经营管理协议，移交经营权和管理权，暂不涉及资产产权、人员接收等问题，省网络公司通过网络整合，发展规模经营，从而使效益最大化。这种思路与“广西模式”类似，属于一种松散型的整合模式，即采用行政推动把全省网络组合起来，人员身份和工资福利拨付渠道不变，整合期间无需经过烦琐的资产评估和界定过程，省网络公司主要是负责整合后网络的发展规划、建设管理，开展增值业务提高网络使用率，从而使网络产出效益最大化。基于这个工作思路，工作组先后赴珠海市金湾区、斗门区；惠州市大亚湾区；清远市佛冈县、连山县；河源市东源县；云浮市云安县；茂名市化州市、韶关7县（市、区）等地调研，解决当地在广电网络整合过程中遇到的实际问题，经过一系列地跟踪、协商，目前仅签署了珠海市金湾区广电网络整合谅解备忘录，但相关约定尚未开始执行。整合速度缓慢除自身准备不够充分、公司内部意见不统一外，最根本的原因是在行政推动与市场运作相结合下，未能充分处理好各方利益分配问题。据统计，全国乡镇一级的广电网络有90%以上收不抵支，县级广电网络有30%处于勉强维持的状况，地市级网络也有10%左右处于亏损状态。国家广电总局副局长张海涛同志在2006年6月27日召开的全国广电系统科技工作会上，明确指出“在全国广电总收入888亿中，地(市)、县两级的收入只占其中的16％，但却承担着全国96％的广播电视覆盖任务。所以，各省在网络集团化上一定要注意调整好各方面的利益关系，在这个问题上省级要大度一点，不要挫伤了下面的积极性”。所以，争取上级更多政策和资金的扶持尤为重要。假如可以争取到中央和省里的专项资金，这也将为公司整合工作指明方向、明确重点、提供保障。上述困难和问题的存在，带给笔者三点思考。一、如何按时完成广电网络整合？二、如何在改革中确保各方的利益？三、如何发动全社会的力量来推动整合工作？经济学认为，从改革中获取利益的大小直接决定改革参与者对改革的态度和改革的进程。广电网络改革可用“五点法”简单归纳：一是打牢基点，十前完成一省一网的整合，实现全省有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理；二是抓住重点，全省形成一个统一运营的市场主体，实现省、市、县三级贯通、互联互通；三是找准焦点，化解多方矛盾，促使利益最大化，最终实现各级党委政府、广电运营商、县级广播电视台、私营企业等多方共赢的局面；四是排除难点，妥善解决人员安置、资产产权和私人网问题；五是挖掘亮点，发动全社会力量推动整合，而不是省网络公司单一的企业行为。广东作为中国最大、世界第14大的经济体，民营经济非常活跃，广电网络又是最具普及性和公益性的大众传媒，面临着当今网络发展的多元化和复杂性，面对着用户需求的个性化和差异性，面对着激烈地市场竞争和IPTV的冲击，让全社会广泛参与，共同推动改革，将有利于做大作强，提升企业的生命力。综合全国各地的情况，我们应该博采众长、求同存异，破解难题。下面就三个方面谈谈笔者的见解。1.争取资金支持方面广电总局表示，要积极主动争取省级政府及财政部门的政策扶持和资金支持。参与网络整合的省广播电视台（总台、集团）或电视台，应通过增资等方式进行实质性资金投入。今年4月28日财政部重新修订了《文化产业发展专项资金管理暂行办法》（财文资【2012】4号文），里面明确了七大领域的专项资金支持方向和五大类专项资金支持方式，针对培育骨干文化企业，对中央确定组建的大型文化企业集团公司重点发展项目予以支持，对文化企业跨地区、跨行业、跨所有制联合兼并重组和股改等经济活动予以支持。假如可以争取到中央和省里的专项资金，将为整合提供保障。2.整合模式方面广东的整合有四种模式：资产入股、资产收购、经营性资产整体进入、网络资产托管经营，是最具人性化，且广泛考虑到全省广电网络发展不平衡、地域差异等多方面因素。但实际操作起来，特别是对公司整体上市，造成一定的影响。解决办法是先采取“先统一经营管理，再进行资产重组”的方式来操作。今后县（市、区）将其广电网络资产以入股或转让方式进入省网络公司，保证产权的明晰。全国有超过93%的地区选择以资产入股形式进行广电网络整合，这是一个很好的证明。3.合作经营方面在20个完成了省、市、县三级广电网络整合的省份中，采取合作经营的省份有江苏、湖南。虽不具有普遍性，但对于广东省超过100万的私人网用户来说，采取与多元化投资主体合作经营的方式，不失是个好方法。以粤东为例，谈谈笔者对排除私人网难点问题的分析。粤东地区广电网络的复杂性主要表现在画地为牢、各自为战、主体多元、经营分散，也就是俗称的私人网问题，这在全省极具代表性。究其原因，概括为三个方面：一、事企不分，体制不顺，权责不明；二、投资多元，经营分散，盈利能力弱；三、网络基础差，缺乏统一的规范和标准。据初步统计，汕头市私人网络覆盖33镇，职工923人，用户数接近29万户；揭阳市（不含普桥）私人网络覆盖57镇，职工1169人，用户数超过23户；汕尾市私人网络覆盖33镇，职工421人，用户数达到24.5万户；潮州市私人网络覆盖14镇，职工148人，用户数接近4万户。粤东四市私人网用户数超过80万，从业人员高达2661人，占据了半壁江山，“独立军”所占的用户份额达到56.7%，超过“正规军”。在相互的博弈和较量当中，我觉得汕头市潮南区广电网络整合是一个突破口。首先，潮南区的经济基础较好，人口119万，区内人口密集，发展用户潜力较大；第二、网络状况良好，区内100%实现光纤联网，城区用户分配网络带宽750MHz，乡镇用户分配网550MHz，下辖10个镇已经基本实现数字电视转换，网络改造初具规模；第三、发展增值业务潜力大，区内基本实现数字电视转换，模拟用户1.7万户，数字用户13.4万户，为下一步开展高清互动业务，提高网络ARPU值，奠定了一定的基础；第四、人员身份单一，438名从业人员全部来源于私人网络公司，汕头潮南分公司具有事业单位编制的只有总经理一人，采用企业招聘的方式，员工身份问题可以得到妥善解决和员工数量可以得到有效控制；第五、投资主体多元化，但都是私营企业，解决途径简单，就是处理好利益分配问题。基于以上特点，笔者建议按照市场化标准进行运作。按照经济规律，在改革中，任何一方都在争取利益的最大化，而破坏平衡规律的一方需要付出更高的代价。因此，无论是现在的“存量”，还是今后的“增量”，改革方适当付出更大的成本都是很正常的。这样做的好处是节约了时间，提高了效率，因为我们更加看好整合后公司的发展前景。解决办法分三类：第一类、资产收购，设定全省统一的标准，一次性买断。据了解，南方银视2006年曾采用以下标准进行收购：前端按800元/频道，终端按30元/户。时隔6年，可以在此基础上有所增加；第二类、合作经营，这与前面提到的“广西模式”类似，也就是分公司成立后各地网络保留原有的业务量和收益，通过网络扩展和增值业务产生的利润由省网络公司和地方网络再来按比例分成。该方式从表面上看，感觉整合的力度不够，各自为政的局面依然存在，但它其实是很好地利用了经济杠杆，大大地提高了各地网络的积极性，从而达到双赢的目的。阳江地区曾用此方式与50多个私人网点合作经营，按照8.5元与9.5元的比例进行分成，即每户按18元/月的标准收取（提供48套节目），其中私人网络分8.5元/月，我方分9.5元/月，我方负责前端新增设备的投入（60多万元）和配送机顶盒，私人网络负责平台维护、发展用户和员工工资等相关工作。在操作过程中抓住两个要素：一是信号源由我公司统一免费提供，核心内容得以管控；二是为保证各方利益，减少中间环节，在收到用户费用之后系统立即进行分账，各方直接获得各自应得的部分；第三类、孤岛效应，对于个别顽固的私人网络，采取阻击，孤军作战的方式予以处理。
网络推广年度总结范文3
一、关于分类广告
分类广告最早出现在西方，它是报纸发展到一定阶段之后适应市场需求的产物。分类广告，就是在报纸版面位置相对固定的地方刊登的短小广告集纳，它把广告按性质分门别类进行有规则的排列，便于读者查找，也适应了市场经济多层次、多类别广告信息传播的需要。
分类广告具有形式简单、费用低廉、快捷、信息集中等优点，而且，查看分类广告的人一般对信息有一定的主动需求，在一定程度上，分类广告有着分类信息的性质。受众查寻分类广告是因为他有某种需要，因为需要，所以觉得这种广告有价值。一旦受众带着这样的需求目的去查询分类广告时，分类广告就变成了一种有价值的信息；当分类广告真正成为信息时，它就避免了一般意义上的广告对受众获知信息构成的骚扰。
二、网络分类广告的优势
网络分类广告是一种全新的网络广告服务形式，是传统意义上的分类广告借助互联网这样一个载体的表现，它不仅可以使企事业单位和个人商户在互联网上各类产品信息和服务信息，而且可以满足广大网民对消费和服务信息的需求。与传统媒体分类广告相比，网络分类广告具有以下独特优势：
1．容量更大、更新快。传统媒体广告要受到版面和时间的制约，例如报纸设有专门的分类广告版，有限的版面使其容量与网络所能提供的巨大空间无可比拟；网络还可以提供许多的相关链接，这就使得无论是分类广告的总体空间还是单条分类广告可以得到的表现空间都足以令传统媒体望尘莫及。因为网络可以时时更新的特点，网络分类广告随时都可以刊载，并且网络分类广告的信息可以根据需要及时更新。
2．表现形式多样化、立体化。由于有了更大的表现空间，网络广告现在已经拥有了通栏、画中画、弹出窗口等形式，表现效果比传统媒体提升了一个台阶。2003年iCast网络视频广告面世，它具有图像高度清晰，并可以有声音、游戏等效果的特点，使网络视频的播放效果可以达到电视广告的视觉效果。随着宽带的普及和应用，视频广告形式会得到更多的发展机会，而宽带的发展和普及无疑为网络视频广告的发展扫清了道路。在我国起步不久的网络分类广告，借助互联网技术的更新和完善，将会有更加多样化的表现。
3．能够查询、收藏信息。借助互联网的搜索功能，键入自主设定的关键词之后，人们便可直接看到与自己的需求最接近的分类广告。这样的功能，是传统媒体所无法提供的，也是网络分类广告的一个最大优势所在。搜索功能的妙处在于可以在海量的信息和广告中，令你以最小的费力程度获得尽可能多而且接近需求的分类信息。并且，网络分类广告还可以打破地域的局限，提供覆盖面更为广泛也更为全面的信息。而传统媒体的广告征集与都无可避免地要受到地域限制，如报刊就会受到发行范围的限制，广播电视则要受到信号覆盖范围的限制。除了查询，由于电脑的存储功能，人们还可以方便有效地保管自己所需的信息。
三、我国的网络分类广告现状
现在网络分类广告在美国达到了市场总量的20％，是人们日常浏览互联网的主要内容之一。2001年新浪网在国内最早推出网络分类广告业务，并开通了“新浪分类信息”频道作为网络分类广告的媒体平台，目前在国内市场的占有率超过50％。随着国内的主要门户网站和地方门户站点迅速跟进，近两年间网络分类广告市场总量年增长幅度超过100％，目前网络分类广告总量约占网络广告总量的15％，仅次于横幅广告和赞助式广告，成为网络广告的3种主要形式之一。
网络分类广告在我国起步较晚，很多早期的分类广告都是免费的，而且这种广告形式也得不到大广告主的认可。随着越来越多的中小企业开始在网络上开展营销活动，网络分类广告才逐渐受到关注。我国现在最常见的分类广告站点主要以两种不同形式存在：一种是专业的分类广告网站，一种是综合性网站开设的相关频道和栏目。另外一些网站的信息区，也在分类广告。专业性的网站功能比较完善，分类也比较全面，用户很容易在适合自己产品的类别广告，查找信息也比较方便。综合性网站的分类广告栏目可以从众多的网站访问者中吸引一部分人的注意，专业的经贸信息网站则容易直接引起买卖双方的关注。
网络分类广告因为其市场前景广阔，现在得到了越来越多的重视，国内的许多门户网站在去年纷纷开始推广搜索功能。搜索功能的推广对于分类广告的意义在于：在搜索结果的位置排名，令分类广告为广告主创造了更大的广告价值。搜索功能的推广，将为网络分类广告的发展创造有利的条件。
四、网络分类广告发展的前景
整个网络广告在我国呈现了蓬勃的生机，但网络广告发展的瓶颈问题即网络广告的监测与评估体系一直没有得到很好的解决。
一直以来，我国对网络广告效果进行测评主要是基于网站自身提供的数据，内容涵盖网站或者相关频道的基本浏览人数、点击数、访问人次、访问时间、停留时间等数据，对于监测和评估在一定程度上是具有参考作用的。但网站单方面提供的数据和报告具有一定的主观性，在全面性方面也有所欠缺。2003年尼尔森互联网研究推出第三方测评服务Site Census，我国的iResearch也推出了第三方网络广告监测服务软件iAdTracker。去年年底国内许多门户网站先后与Nielsen（尼尔森互联网测评）签订互联网测评服务合约，在中国市场推出网站第三方测评服务，它能够在一定程度上解决网络广告监测与评估的问题，这些对于在互联网上投放广告的企业和个人来说无疑是注入了一针强心剂。整个网络广告市场的有序化发展，为网络分类广告的良性发展提供了健康的环境。
网络推广年度总结范文4
2010年是三网融合的起步阶段
回顾三网融合的政策历程：1999年国办发了一个82号文件，当时规定电信部门不得从事广播电视业务，广播电视部门不得从事电信业务，对此必须坚决贯彻执行。而2008年，国办发[2008]1号文件提出“鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络，提供数字电视服务和增值业务”，改变了十年前广电与电信业务相互不能交叉进入的政策规定。2009年又出台了关于高清，关于互联网电视的一些规定。2010年1月13日，国务院作出了加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的决定。
热议多年的三网融合以不可阻挡的趋势正式进入实质性推进阶段，出台的方案对三网融合到底能不能实施，广电的地位或竞争方位如何等问题也做了明确的回答。在时间表和发展战略的指引下，三网融合在规定时间内必须完成，广电也由此感到巨大的压力和危机感。
在未来两三年，三网融合处在“不对称进入”的格局中，并不是完全双向，在不对称进入的格局中，广电可以做电信业务，可以争取电信牌照，电信在一些新媒体内容制作方面可以进入广电，但在主要渠道或主要传播路径中还是受到一定限制，另外还有在试点上的不对称进入。三网融合将实现三网互联互通、资源共享，为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。由此带来广播电视网、电信网和互联网业务层的相互渗透和交叉，经营上互相竞争、互相合作，将促使一度出现运营瓶颈的网络电视、iptv、手机电视等新媒体快速发展。
从时间表而言， 2010年是广电产业发展三网融合前期准备的起跑线，是起步阶段的最佳时期。“三网融合”试点以广电为主，为时一年，2010年已过去一半，如果广电不抓住机遇，往后两年就会处于被动状态。危机感值得肯定，忧虑也是不无存在，广电一直加紧这方面的推动，包括cmmb布局、国家网络公司的组建，今年年底要实现一省一网，各地采用各种方式正在加快步伐。2010年至2012年，重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制。2013年至2015年，是总结推广试点经验，全面实现三网融合发展的两年，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
基于以上分析，可以得出两个基本判断：第一，三网融合的推进，对广播电视产业的发展，既是挑战也是机遇。第二，促进三网融合，发展新兴媒体业务，掌握核心技术和产业发展主导权，这是广电目前面临最重要、最基本的目标。
三网融合对广电产业的挑战与机遇
三网融合的推进，对中国的广播电视媒体产业带来前所未有的挑战与机遇。
挑战一：电信业向广电媒体业务渗透加速
广电面临的挑战之一是借三网融合之势，电信部门积极推进通信业发展，实现通信业转型，对广电媒体业务渗透加速，电信企业加快发展ip电视、3g新业务。目前，电信部门在网络视频领域取得局部突破。截至2009年年底，获得国家广电总局颁发的视频制作许可证的机构国内有398家，电信占6家，目前看来比例少，但在三网融合新规定中，符合条件的国有电信企业在有关部门的监管下，可从事除时政节目外的广播电视节目生产制造，互联网视听节目信号传输，转播时政类新闻视听节目服务，以及除广播、电台、电视台形态以外的公共互联网音视频节目服务和iptv传输服务，手机、电视分发服务。受此政策的影响，预计将有更多电信企业获准开展网络视频服务业务。电信和广电各有优势，但不可排除电信企业在网络音视频领域中会形成新的竞争实力，增加行业竞争变数。
挑战二：互联网电视的普及加大监管压力
三网融合不单是内容和渠道问题，还有一系列产业价值链上涉及到的设备供应和技术服务环节。家电企业是其中相当重要的一环，现已慢慢纳入到整个三网融合新媒体业务的产业价值链中。当前，家电企业积极开发电视机上网新产品，推出了具有上网功能并运行在虚拟专网上的电视机，互联网电视机加速普及，家电企业也在尝试以合作的方式开展互联网电视的业务。从这个角度而言，在信息与娱乐内容方面，互联网与传统电视在电视屏幕上的竞争已经展开。从用户需求来看，希望每一个终端都能享受到娱乐和信息服务内容，但广电主管部门涉及到监管和内容分布问题，所以广电压力很大，如何开展新业务也是重要的命题之一。
挑战三：民营新媒体企业抢占渠道及业务
凭借雄厚的资金实力、充足的市场运作经验以及其独有的客户终端系统和客户服务系统，一些有实力的民营新媒体企业已在互联网服务布局、渠道占领、业务开发等方面形成了先发优势。目前国营的广电新媒体企业无法在当下的状态与之抗衡，就发展趋势而言，已经形成巨大挑战。民营视频网站是网络视频的先入者，经过市场优胜劣汰的竞争以及市场监管的清理，经历了内部的第一轮竞争，形成了少数几家网站占据绝大部分市场份额，与大量规模较小的视频网站并存的市场格局。一些民营门户网站也加入网络视频业务的拓展，拥有海量用户的门户网站资金充足，在购买版权时比传统视频网站拥有更多发言权。门户网站的介入势必引发网络视频行业的重新洗牌。
但在这样的挑战变局中，广电依然有决心在这场博弈中取得先导权，掌握主动权。
机遇一：现行政策为网络整合争取了时间
现行三网融合政策为网络整合升级争取了时间，广电网络产业迎来发展机遇期。在三网融合第一年，广电争取时间，加快网络整合的步伐，有利于打破分散格局，实现全网互联互通局面，也利于网络数字化和双向化的改造。
截至2009年底，全国大部分省（自治区、直辖市）已经开展了网络整合工作，其中有13个省（自治区、直辖市）基本完成网络整合；全国有163个地市、459个县（市）完成数字化整体转换，102个地市和612个县（市）启动了整体转换工作，全国有线数字电视用户6321.72万户，同比增长39.62%，超过了全国有线电视用户总数的1/3。2009年全国有线电视网络收入稳步提升，达到418.85亿元，同比增长13.36%，其中，付费电视收入18.17亿元，同比增长27.83%。
机遇二：广电有向新媒体业务推进的新空间
我们迎来的第二个机遇是三网融合给广电新业务发展争取了空间，广播电视正从传统业务领域向新媒体业务领域推进。在三网融合过程中，广电优势是内容资源的掌控，ip电视将迎来很大的发展空间。
目前从广电这个角度说，ip电视发展最好的是上海百事通，截止2009年12月，总体用户达到了300万户，其中上海本地用户100万，上海也成为全球最大ip电视本地网和全球唯一用户过百万的城市。2009年10月，央视国际和云南电视台联合建立云南爱上网络有限公司，ip电视业务正式在云南启动商用。
2009年国内知名彩电巨头推出了互联网电视机，针对融合发展趋势下的新问题、新业务，国家广电总局《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》。该规定是指企业开展服务必须符合国家广电总局的相关规定，开办主体必须具有信息网络传播视听节目许可证。针对三网融合的机遇，家电企业不但生产电视机，还要开办平台，这就必须要求在规定框架上完成。从另一个角度来说，相关新技术的研发应用成为ip电视发展和创新的重要推动力。
随着三网融合的不断推进，增值业务将要成为有线电视网络运营商的重要收入来源，不只拘泥于网络收视费用。杭州华数在三网融合探索中走在全国前列，既有电信业务牌照，也有广电业务牌照，业务许可范围几乎覆盖所有电信和广电系统，实现全业务。华数在提供基本数字电视业务基础上还开发了包括传输电子商务、游戏、教育等多种增值业务，有效延长了产业价值链，满足多种需求，实现了向多业务运营商的转型。某种程度上，华数志在打造中国的康卡斯特（comcast）。
在网络电视方面，中国网络电视台的核心目标在于建立一个具有公信力的网民基础互动平台，同时，非常可取就是它的业务架构：一个主网加一个客户端加若干专业子网子台子站和多终端覆盖。从内容传输的角度来说，这样的业务构架可以将国际、国内的重大政治经济社会文化等活动和事件以网络视听的形式快速报道和传播，也为全球用户提供了视频直播、点播上传、搜索分享在内的全方位网络视频服务。在中国国家网络电视台带动下，一大批各地的网络电视台纷纷推出开展了网络电视业务。国家广电总局影视工作要点中提出有条件的电台、电视台都要大力发展网络广播电视。
广电产业的战略布局之道
推进三网融合是国家战略部署，也是当前和今后时期的重大举措，在后金融危机时代，调整经济结构，改变经济发展方式的一个重大举措就是发展文化产业，发展创意工业，发展广电产业，发展三网融合是一个重点。
布局一：加快发展网络广播电视
在未来两三年三网融合“不对称进入”的格局中，广电由于内容优势和先期布局，将力争在网络音视频产业发展中掌握主导权。中央三台应充分发挥示范带动作用，加快建设具有重要国际影响的网络广播、网络电视。有条件的电台、电视台都要依托传统的广电媒体，发展网络广播、网络电视。
布局二：加快发展移动多媒体广播电视
另一个方面是加快发展移动多媒体广播电视。使新兴媒体成为继广告、收视费、票房之后广电行业的第四大创收来源是我们的目标。从政府管理的角度，随着新媒体发展和产业需求，政府部门要不断完善新媒体的管理政策，推进传统广播电视媒体的数字化转型，实现传统媒体的核心竞争力和信息网络技术的深度结合。从高科技角度说，要利用创业板这一资本平台，全面加快新媒体产业升级，掌握核心技术和产业发展的主导权。
今年，广电系统将围绕三网融合、下一代广播电视网、高清移动多媒体网络电视、数字影院建设等重大项目加快数字化进程。到2010年底，直辖市和东、中部地区地市以上城市将实现有线数字化，东、中部地区县级城市、西部地区大部分县级以上城市基本完成有线数字化。有线电视网络将基本实现一省一网目标。
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具体来说，则应重点做好以下几方面的工作：
增强抢抓机遇、加快发展的使命感
中共中央在关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的决定中指出，宣传思想文化单位包括文化企业“是文化建设的主力军”。其无疑明确了有线网络在建设文化强国中的地位和作用，也是对有线网络在加快推进文化改革发展中作出新贡献的历史重托。
一是要强化“两自”意识。党的十七届六中全会要求“以高度的文化自觉和文化自信”，推动社会主义文化的大发展大繁荣。其告诉我们，高度的文化自觉和文化自信，是加快文化改革发展的思想根基。所谓“文化自觉”，是指人们对文化和文化建设在整个国家和社会发展战略中重要地位和作用的理性觉悟，是人们从理论和实践的结合上对社会主义文化建设的自觉性和历史使命感；所谓“文化自信”，是指人们对自己国家和民族文化的来历、特点、优势和发展规律的科学认知，是人们对建设社会主义文化强国的自信心和自豪感。有线网络作为文化企业主角的使命感和责任感，必须根植于“两自”意识上，即在不断培养高度的文化自觉和文化自信的基础上，认清使命，明确责任。
二是要强化机遇意识。作为已列入国家发展战略环京津、环渤海经济圈的河北省，文化产业已具备良好的发展环境；而党的十七届六中全会和河北省委八届二次全会描绘的建设社会主义文化强国、强省的新蓝图，及出台的一系列推进文化建设的新政策、新举措，更为河北提供了加快文化改革发展的前所未有的大好机遇。但我们还要认识到，河北文化发展的体制机制还不健全，文化产业的综合实力还不强。从广电网络行业所处的历史方位来看，还处在体制及机制的转型期，技术和业务的成长期，市场竞争的防御期，尤其是随着三网融合的到来，有线的发展将更迫在眉睫，挑战严峻。因此，广电一定要珍惜机遇，正视挑战，敢于“亮剑”，化危为机，而绝不能瞻前顾后，坐失良机。
三是要强化“担当”意识。宣传文化单位包括文化企业当好文化建设的主角，是题中应有之意，义不容辞，责无旁贷。当好主角，并不是要广电单打独斗，独闯天下，而是要广电克服“事业单位依赖症”，摒弃“等、靠、要”的思想，积极主动地协调行政推动与市场推动的关系，在改革发展中充分发挥主观能动性。
四是要强化争创一流的意识。要增强当好主角的使命感和责任感，不能安于现状，必须对标先进，争创一流。河北广电网络集团成立6年多来，体制改革和产业发展均取得了长足进步，总资产和年收益增长每年都在20%以上。但是放在全国广电网络大盘上来看，还只是位列第二方阵，与形势的发展还有很大差距。因此必须克服“小富即安、小进则满”的情绪，树立敢于人先、力争上游的思想，以赶超跨越、争创一流的胆识、气魄和举措，力争在2～3年内跨入全国广电网络的第一方阵。
拿出赶超跨越、做大做强的新思路
根据中央和省委关于加快文化产业发展的决策，结合自身实际，河北广电网络集团提出了以“广电网络为主，相关多元并进，实施梯度发展，做活做大做强”的总体发展战略，研究制定了既着眼赶超、又切实可行的新思路和新举措。主要包括：
在建网络、扩用户上要有新拓展。建设优质安全的网络是广电网络产业生存和发展的前提。2012年河北广电的目标为：首先，继续加大各级干线网扩容改造的力度，完成各市IP城域网建设，加快用户分配网双向化升级改造，县级以上城镇要全面实施双向网改造，逐步实现双向网“乡乡通”，进一步夯实在三网融合背景下发展的网络基础；其次，不断扩大用户规模；第三，上半年要全面完成县城以上城镇数字电视整转的扫尾工作，进一步提高城区数字用户的覆盖率和续费率；第四，充分利用政法网覆盖到乡镇和直播卫星加密播出的有利条件，加快农村有线数字电视发展；第五，年底，全省数字电视用户要新增100万户以上，达到600万户，在“十二五”末，力争使数字电视用户达到1000万，进入全国前列。
在扩展增值业务、提高营销服务水平上要有新突破。大力拓展各种增值业务，发展新业态是广电网络在数字电视整转完成后大幅增收、做大做强的关键。目前河北广电网络的新业务在整个创收中所占的比例太小，今年力争有大的突破：大力发展双向交互业务和高清业务，力争全年达到高清用户50万户；大力开展付费节目销售；大力开展互联网业务，年底力争达到30万户；大力开展数据专网业务，注重发展公安、交通、教育、卫生、金融、财税等全省性数据专网业务；促进增值业务的多样化发展。而要拓展增值业务，就必须提高营销和服务水平。即在建立适应市场需要营销体系的基础上，大力实施多样化、精细化、个性化服务，加强软硬件建设，完善客户服务体系，以服务打造品牌，以品牌创造效益。
在技术创新和运用上要有新成效。广电网络作为技术密集型产业，只有坚持“技术为王”才能推动广电网络持续发展：瞄准国内外广电网络技术研发的最新成果，着眼建设下一代广播电视网，加强技术规划，做好新技术的研发和运用，着力做好三网融合中的技术保障；年底之前力争拿出1～2项在全国同行中叫得响的技术创新成果；加强技术培训，不断提高技术人员的业务水平和创新能力，进一步加大技术对广电网络产业又好又快发展的支撑力度。
在加强企业管理上激发新活力。“管理出人才，管理出效益”，实行科学有效的管理是企业健康快速发展的必要保证：建立健全现代企业制度，增强规章制度的执行力；突出人员管理，健全以业绩为导向的用人机制和分配机制；严格绩效考核，激发全员的工作积极性和创造性；加强财务和资产的集中规范管理，严格实行收支两条线，强化审计监督，确保国有资产保值增值；在全集团公司开展“加强企业质量管理年”活动，以激活管理机制，增强企业活力。
在安全传输上要有新贡献。广电网络安全是国家文化安全和信息安全的重要组成部分，而安全传输则是广电网络行业的生命线，为了保证安全传输，首先必须始终绷紧安全传输这根弦，切实做到严之又严，细之又细，慎之又慎；其次，坚持人防与技防相结合，严格落实各项安全制度，加强日常检查和维护，完善应急预案，强化应急演练，落实安保责任制，确保党的十等重要保障期的安全传输播出万无一失。
彰显攻克难点、打造亮点的大作为
广电要在推动社会主义文化大发展，当好主角，必须以“干大事、创大业”的大气魄，在攻坚克难、突破瓶颈上表现大作为，在打造品牌、演绎精彩上彰显大手笔。只有这样，才能担当起加快文化改革发展的主角。具体做法包括：
在理顺体制上迈出大步伐。目前，河北广电网络体制改革的任务已基本完成，基本形成了“全省一张网”，但是条块分割、“有系无统”、体制不顺的问题仍然突出，深化体制改革的任务仍然艰巨。2012年的目标是，年底前完成全集团人员身份的转换，理顺人、财、物管理关系，真正形成上下贯通、垂直管理的一体化、规模化、集约化运营的企业集团。同时，进一步完善法人治理结构，健全董事会、党委会、监事会、总经理负责制，明确各自职责，建立有效的决策、执行、监督和制衡机制，从体制上保证广电网络产业又好又快地发展。
在搞好三网融合试点上要有大建树。去年11月，国务院已将石家庄市列为第二批三网融合试点城市。对此，河北广电决心举全集团公司之力，圆满完成这次试点任务：在集团层面，由一名副总经理具体负责试点工作；根据石家庄单向广播业务网和双向交互业务网的特点和优势，进一步完善基础设施建设，建成三网融合模式下的技术系统、业务平台和监管系统；逐步开展高清互动电视业务、视频监控组网业务、集团专线组网业务、互联网宽带业务和数字家庭业务；加强与电信运营商的协同合作，融合发展，实现双赢；及时解决试点过程中的体制、机制、技术和业务拓展等方面的问题，不断总结经验，推动试点工作健康顺利开展；为全行业在三网融合方面开展各项准备工作提供经验支持。
在项目建设上要有大成果。实现项目驱动战略，抓紧广电网络产业重点项目的谋划和建设，既能增加新的经济增长点，又能带动与广电网络相关产业的链接式发展。河北的项目规划主要包括：积极谋划实施下一代广播电视网试点；全省IP网络电视平台、数字电视双向机顶盒的改造与推广；扩容升级BOSS系统；全IP高清播出平台、视频会议系统、办公自动化系统的搭建；推进物联网应用试点、直播卫星公共服务工程、河北广电网络产业中心等一批文化内涵深、科技含量高、先导性强、示范效应大，能够满足用户多样化、个性化需求等重点项目的实施，切实做到强力推进、重点引进、服务跟进，既要开花，更要结果。
在积极筹备上市工作上要有大进展。推进集团公司上市，不仅是加快广电网络产业发展的迫切需要，也是把企业做大做强的重要途径，更是实现企业经营管理规范化的重要手段。集团公司于2010年启动了上市筹备工作，并进行了一系列准备工作，2011年9月底又完成了对所属分(子)公司上市摸底审计工作，摸清了集团公司的资产、负债及收益等基本情况，查清了股权结构较分散、财务独立性等方面的问题。目前，集团公司已进入上市前的内部整改阶段，正在严格按照国家有关法律法规对股权配置、资产、人事、财务等方面进行规范性整改，努力在年内达到上市申报条件，力争尽快实现上市。
在推进县级公司发展上要有大变化。河北广电集团公司拥有县级公司134家，虽然县级网络在资产规模及企业效益上的发展很不均衡，但其拥有广阔的农村市场，发展空间很大，对于广电网络来说，要实现产业的跨越式发展，就必须大力加强县级网络的经营创收能力。为此，在今年乃至今后相当长的时间内，加强对县级公司的管理将成为集团公司最重要的一项工作，主要内容包括：强化各市县网管理办公室的职能和作用，下大力气指导和帮助他们一手抓体制、机制改革，一手抓产业发展和业务拓展，务求县级公司的效益有一个较大幅度的增长，最终推进整个广电网络产业的大发展。
具备真抓实干、狠抓落实的真本领
目前，中央和河北省委、省政府关于推进文化建设的大政方针已定，加快文化改革发展的思路和重点也已明确。摆在广电面前的任务，就是要发扬“抓铁有痕、踏石留印”的精神，真抓实干，狠抓落实。而检验有线网络是不是合格的建设文化强省的主角，归根到底要看我们是否具有抓落实的真本领：
一是要建设一个奋发有为的好班子。“主角”里面看“主帅”，落实中央和省委关于文化改革发展的各项决策，关键在于企业的领导班子。河北广电网络领导班子的建设思路为：按照“讲政治、顾大局，干实事、有作为，重团结、守规矩”的要求，加强各级企业领导班子建设，集团公司在班子建设上要当模范、做表率；注重建设学习型班子，不断提高班子成员的政治思想素质；加强班子的团结，充分发挥整体效能；坚持民主集中制，正确处理董事会、党委会、总经理负责制的关系，实施民主决策、科学决策；加强班子的廉政建设，树立风清气正的良好形象。同时，通过抓班子、带队伍，打造一支凝心聚力干事业、上下一心抓落实的干部员工队伍。
二是要培养一个求真务实的好作风。作风是无形的战斗力。河北广电网络在作风建设上主要突出了三个字：一是“实”。深入开展“加强基层建设年”和“走基层、摸实情、谋发展”活动，深入一线，脚踏实地，察实情，出实招，办实事，求实效。今年集团公司领导每人深入一个县级公司，扎扎实实帮助基层解决改革和发展中的实际问题；二是“快”，在摸清下情的基础上，谋划决策要快，解决问题要快，紧张快干，雷厉风行，反对慢慢悠悠、拖泥带水；三是“细”，在指导基层抓落实中，不能粗枝大叶，大而化之，一定要周密细致，环环抓紧，丝丝入扣，这样才能把各项工作落到实处。
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一、网络整合，开启吉林广电网络体制改革的破冰之旅
广电网络整合是广播电视行业有史以最为深刻的体制变革。打破几十年各自为战、封闭独享的利益模式，用现代企业制度重新构建广电网络管理模式的整合工作极其复杂。2003年11月公司全面启动广电网络整合工作。吉林省委省政府对此项工作给予了高度重视和坚强领导，连续两年将网络整合列入省委工作要点，并确立了“行政推动、政策扶持、市场运作、依法办事”的整合原则。为吉林省广电网络整合工作奠定了按市场经济规律办事、依法规范操作的理论基础和实践基础，对科学制定整合方案，规范实施资产评估、出资入股、股权转让与置换、债务与股权等值相抵等后续操作发挥了重要的指导作用。
在网络整合的实施过程中，时任省委书记在主要城市网络整合工作汇报上做出批示，明确指出“网络整合是必然的趋势”，对吉林省广电网络整合工作进一步统一思想、提高认识、加快整合产生了重要的推动作用。时任省长亲自主持召开专题会议研究推动网络整合工作。2005年9月，全省51个市、县以广电网络实物资产出资入股的方式组建了吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。省委省政府立即将其列入吉林省文化体制改革第一批试点单位，继续深化改革。按照“建立现代企业制度，规范市场主体，遵循经济规律，兼顾各方利益”的整合理念，研究制定了具有吉林特色的深化广电网络整合方案，推进经营管理权、人事管理权的规范移交，保证了改革不反弹、不可逆。2008年9月，吉林省广电网络整合工作全面结束。经过5年的持续改革，完成了吉林省广电网络资源整合，实现了省、市、县、乡的垂直管理，完善了公司法人治理结构，成功实现了5300人的身份转换并与社保完成对接，全面实现了规范化管理、企业化运作和产业化经营，打造了合格市场主体。并提出了打造上市公司的战略目标。
二、建立现代企业制度和运行机制，实现公司垂直跃升
以改革促进发展，以发展推动改革。公司按照现代企业管理的规律并结合吉林省实际情况，不断创新企业经营管理模式和运行机制，构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标。紧紧抓住广电网络产业内在规律，制定一系列业务流程、操作规范、成本定额和工作制度，使每项业务、每项投资、每个岗位都有章可循、有据可依。依托现代化企业管理手段，实现了财务管理电算化、用户管理网络化、物资管理信息化和行政办公自动化。企业管理走上规范化、科学化、制度化轨道，通过了ISO9001质量管理体系认证和国家高新技术企业认定。
为了充分发挥员工在企业中的核心作用，公司大力建设企业文化。树立“不仅让用户满意，而且让用户感动”的服务理念，不仅建立了“明确任务，锁定结果；再造流程，锁定责任；考评绩效，锁定价值”的运行机制，还倡导了“四个大力”的企业宗旨、生存理念、经营哲学和工作作风。同时，不断深化人事制度改革和分配制度改革，优化组织构架，建立公平、公正、公开的选人用人机制，全面建立适应市场竞争的绩效管理体系和工资分配体系，从长效激励、基本激励、专项激励、精神激励四个层面，充分发挥绩效考核指标体系的导向作用，极大地激发了干部员工的积极性和创造性，使公司始终处在积极向上、奋发有为的良好工作氛围和工作状态中。为公司应对三网融合，全面进入市场提供了重要的机制保障和智力支撑。
三、科学谋划，打造企业核心竞争力
面对三网融合的历史机遇，公司按照国家广电总局建设下一代广播电视网（NGB）的要求，在原单向广播式数字平台的基础上，分步建设了广播电视传输基本业务服务平台、互动视频点播业务服务平台、支付结算业务服务平台、政务信息服务平台、视频通讯业务服务平台，打造了能传输声音、图像、数据且具有双向交互功能的吉林省交互式现代媒体服务平台，开展了广播电视传输基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和基于有线电视网络的网络服务业务四大主营业务，形成了完整的业务体系。2009年底，完成了县级及县级以上城市有线电视数字化整体转换，2010年启动实施了全省网络双向化改造和农村有线电视数字化整体转换试点工作。2011年，完成了230万户数字电视用户的网络双向化改造。公司在确保广电网络传输安全和实现社会效益最大化的前提下，充分发挥广电网络优势，实现了广电网络双向数字化、增值业务规模化、经营管理现代化，收入和利润连续4年高速增长，充分体现了集约化经营、企业化管理、市场化运作的强大生命力。
