前言：中文期刊网精心挑选了企业经营规章制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业经营规章制度范文1
关键词：建立健全；财务管理；措施；执行
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、引言
建立健全企业内部财务管理制度，是贯彻执行会计法和国家统一的会计制度，规范企业经营行为，保证财务工作合规、合法、有序进行的重要措施，是加强会计基础工作的重要内容。国家电网公司制定并下发了《国家电网公司财务管理制度体系建设纲要》，要求各单位要高度重视财务制度建设工作，结合本单位实际情况，建立和完善公司系统分层的、实用的财务管理制度体系。
二、建立健全企业内部财务管理制度的必要性
1.建立健全企业内部财务管理制度的目的在于保证企业经济活动的正常进行，保护企业资产的安全完整与有效运用，保证各项方针政策的贯彻执行，进而提高企业经营管理水平和经济效益，这和企业的基本目标是一致的。
2.财务管理是价值形态的管理，是企业管理的中心环节，财务管理涵盖了企业生产经营活动的全过程和各个方面，在企业经营管理中的地位越来越重要。
3.国家电网公司制定并下发了《国家电网公司财务管理制度体系建设纲要》，要求各单位要高度重视财务制度建设工作，结合本单位实际情况，制定实施细则，建立和完善公司系统分层的、实用的财务管理制度体系。
三、建立健全企业内部财务管理制度主要措施
1.学习、掌握国家和上级有关规章制度，促进本单位制度创新
近几年，财政部、国家电网公司和省公司相继出台了很多批财务管理规章制度，是基层单位建立健全财务管理制度的依据和指导，认真学习和掌握相关规定的精神和原则，对照本公司实际，查找财务管理制度建设的不足，健全和完善本单位的财务管理制度。
2.注重全面规范会计工作和企业经营行为
制度建设一是突出“全面”二字，制度建设要考虑到企业经营管理的各个方面、各个环节，避免出现制度真空；二是突出“规范”二字，用制度规范各项会计工作，用制度规范企业经营行为，用制度保证企业经济活动的正常进行。
3.体现强化管理、细化管理要求
根据强化管理、细化管理的要求，制定修编各项制度，对资金管理的组织机构、现金流量管理等进行明确规定，加强票据及印章管理、对账管理、资金报表管理等，建立预算咨询制度及预警机制。
4.把全面预算管理作为财务管理制度体系的重要组成部分
实行全面预算管理是企业经营管理水平提升的标志，通过制定修编预算管理制度，对相关预算指标进行考核，充分发挥全面预算管理对经济活动的控制、整合和导向作用。
5.增强制度的科学性、合理性和可操作性
如何使企业内部财务管理制度科学、合理一直是企业追求的目标，修订财务管理制度时，就需要注重管理制度的科学性、合理性和可操作性，例如：原来的管理制度中对财务指标的考核规定得比较简单，只有“考核结果与单位奖金挂钩”的内容，但具体操作中，如何考核，如何兑现，不容易操作，为此，需要制定《财务指标考核办法》，对预算完成情况规定具体的考核标准和奖惩额度，使财务管理制度更加科学、合理。
四、如何保证财务管理制度的执行
1.做好财务管理制度的宣传贯彻工作
要把相关制度贯彻到基层单位，甚至每一个职工，让广大职工知道应该如何去做、为什么要这样做，用制度规范企业职工的行为，形成一种良好的风气，推动企业内部管理制度的顺利实施。
2.领导带头执行财务制度，不允许任何人凌驾于制度之上
公司领导以身作则，模范遵守财务制度，严格按制度办事，起到了很好的示范作用，中层干部严格执行、认真把关，使财务管理制度得到了很好的落实。
3.严格考核
对违反财务管理制度的行为要有相应的处罚措施，以保证各项制度的贯彻执行。
4.处理好内部控制与其他工作的关系
不执行规章制度，短时间内可能不会出问题，但长此下去总有一天是要吃亏的，所以，要处理好内部控制与其他工作的关系，统筹安排，合理分工，使各项工作协调进行。
5.充分发挥内部审计机构的作用
通过内部审计机构对管理制度是否健全以及制度的合理性和有效性进行审查和评价，及时发现财务管理方面存在的问题和薄弱环节，提出改进意见和建议。
五、结语
企业要在市场竞争中求生存、求发展，就要按照国家有关规定建立健全财务管理制度体系，并随着外部经济环境的变化和经营管理的需要不断补充和完善，充分发挥财务管理制度在企业经营管理中的作用，以保证企业经营目标的实现，保证企业财产的安全完整，保证国家的各项方针政策和有关规章制度的贯彻执行，不断提高会计信息的质量。
参考文献：
[1]李怡，对建立健全企业内部财务管理制度的思考[J].新疆财经，2011.
[2]徐小烨，建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施[J].现代经济信息，2012.
企业经营规章制度范文2
强化油田仓储企业的管理，降低油田仓储成本就是根据本企业生产经营中预先确立的经济发展目标，根据生产经营各个环节的耗费状况，制定科学、合理、明确的控制指标，并根据控制指标确定的控制范围，进行科学的调度，对生产经营的各个环节进行监督和检查，充分挖掘企业潜力，合理配置人员和资源，从而达到有效降低油田仓储企业生产成本，提高油田仓储企业经济效益和社会效益的目的。在这个过程中，需要建立健全企业各项管理流程，建立健全规章制度和监督检查体系，规范科学管理行为，全面提高油田仓储企业在社会主义市场经济体系中驾驭风险的能力，不断促进油田仓储企业的发展壮大。
2.油田仓储企业强化管理的重要性分析
强化油田仓储企业的管理，首先有利于企业在生产经营过程中建立健全科学的管理体系，体系的建立，可以使企业实现管理的科学化、规范化、精细化，运转协调的成本管理体系可以有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。其次，强化油田仓储企业的管理有利于优秀的、高素质的复合型管理人才脱颖而出，为企业的可持续发展提供足够的人才储备。第三，强化油田仓储企业的管理有利于企业在激烈的市场竞争中及时调整生产经营策略和经营模式，不断适应油田仓储市场变化并不断发展壮大。第四，强化油田仓储企业的管理有利于先进的经营管理理念和管理方式的确立和运行，为油田仓储企业的长期发展积累管理经验。因此，通过强化油田仓储企业的管理可以有效实现油田仓储企业的生产经营目标，降低生产经营成本，提高企业的劳动生产力，在油田仓储企业的发展过程中具有非常重要的现实意义。
3.强化油田仓储企业的管理，降低油田仓储成本的具体措施分析
流程管理在油田仓储企业生产经营中的应用。企业流程管理作为新形势下企业管理的先进管理模式为全世界企业所推崇和应用，作为经过成熟理论指导和成功实验的一种全新的、先进的、科学的管理模式，应当在油田仓储企业生产经营中推广使用，建立健全规范化、科学化的油田仓储成本管理流程并按照流程管理的要求进行流程管理是油田仓储企业降低成本的有效途径。首先要对油田仓储企业生产经营的各个环节进行深入的调查研究，对每一个关键部位和关键节点都要有充分的了解，在此基础上，对工作人员定岗、定位、定职责。做到每一个工作人员职责明确，任务清晰。其次是做好各项管理流程的检查落实工作，在油田仓储企业管理层的领导下，组织每一个部门的负责人成立流程管理评审委员会，结合每一个部门对管理流程的执行情况进行评审，表彰先进、督促后进，发现问题，及时整改，全面促进油田仓储企业管理流程的落实。
4.加强高素质的复合型管理人才的培养，为油田仓储企业的科学管理奠定人才基础
企业经营规章制度范文3
企业文化是企业在长期的生产实践中，逐渐塑造的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德规范、理想信念等。包括物质文化、制度文化和精神文化。
中职学校的培养目标是适应生产、建设、管理、服务第一线的需要，为当地经济建设培养优秀的技术工人与服务人才等中等技术应用型人才。中职学校的性质、办学理念与培养目标决定了中职教育教学要贴近社会、贴近企业的需要，因此有必要导入相关行业、企业、职业岗位或工种的特定文化要素和职业规范要求，这就要求中职学校在教育教学中要融入企业文化要素。中职学生的行为方式能否适应企业文化，对他们能否立业成才有着重要影响。
不少中职毕业生，通过在校时的学习，具备胜任职业岗位的知识和能力，但是在企业上岗时面对全新的企业文化氛围，心理准备不足，缺乏对企业的适应性，职业意识和职业态度淡薄，无法在企业找准自己位置，不习惯企业的管理方法，导致自己的专业技能不能很好地发挥甚至被淘汰。究其根源，在很大程度上，是因为目前中职学校教育教学过程中缺乏企业文化的渗透教育。
中职教育教学过程中融入企业文化的途径有很多，比如，在日常的行为规范教学中创设企业文化情景；在文化基础课教学中体现企业文化元素；在专业理论教学中融入企业文化要求；在实训技能教学中贯穿企业文化的氛围等等。校内商品经营活动中融入企业文化，也是中职学校教育教学过程中融入企业文化的重要途径之一。
我校为了加强学校与社会、教学与生产紧密结合，提高学生的专业技能，除了积极开展校企合作，积极组织学生到企业实习外，还开展了校园二手货交易活动、格子铺等商品经营活动。使学生在校期间不仅学习一些理论知识，还能通过校园商品经营活动，提前“练兵”，学生在这些活动中能学习一些诸如商品采购的方法、进货渠道、促销方式等技能，使理论和实际更好地结合起来。但是学校环境毕竟与企业的经营环境有比较大的差别，要使学生能在一个比较逼真的模拟企业环境中经营，就必须融入企业文化。这样可以加深学生对企业和社会的理性认识，树立正确的价值观，增加对企业和社会的认同感和责任感；可以促进学生形成良好的职业道德和操作规范；可以使学生充分体验企业的竞争压力与职业责任，切身感受到专业知识和技能在企业生产经营活动中的巨大作用，从而产生强烈的危机感和紧迫感，自觉地激起学习专业知识和技能的热情和动力；有利于学生迅速适应企业环境和要求，顺利就业，并增强学生在社会和企业做好生存发展能力。
2 企业文化在校内商品经营活动中的具体运用
2.1 对商品经营场所进行精心布置，突出企业文化
经营场所除了商品陈列模仿企业柜台陈列和货架陈列外，应通过各种形式突出企业文化。综合运用标语、展板、产品、学生作品等形式宣传企业精神、价值观等。比如，制作著名零售企业的文化展板，把几家比较有代表性的著名零售企业的企业文化以通过图文并茂的展板表现出来，不仅可以美化经营场所，更重要的是使学生对企业文化有一些感性认识。
2.2 订做带有文化内涵的工作服，让学生在从事经营活动时穿上
大家都知道，很多企业员工上班都要穿工作服。员工穿工作服，在外面可以宣传公司，在内部可以规范管理。很多服务性行业员工都穿着印有本公司LOGO和字样的服装，走到哪里都是一个流动的广告，便于识别，传递企业文化，标识企业形象。穿工作服还有一种心理暗示作用，那就是现在已经是上班时间，你所有的与工作无关的事情就要放下，在外面所有不愉快也要忘记，你要全身心地投入到工作中来，这种心理暗示作用是很重要也很必要。员工的工作服是企业文化的外在表现形式之一，是企业文化的一部分。订做带有企业文化内涵的工作服，比如印有LOGO的红马甲，让学生在从事校园商品经营活动中穿上，一是让学生、老师这些顾客容易识别，也便于管理；二是暗示学生他们在上班，就像在企业上班一样，更有经营者的感觉；三是可以起宣传作用。从而使企业文化在经营中逐步对学生产生影响。
2.3 模拟企业制定校内商品经营的规章制度、操作标准
比如，可以参照某著名零售企业的规章制度，制定校园商品交易的一整套规章制度，包括收银制度、安全保卫制度、采购管理制度、盘点制度、理货制度、防损制度、促销制度、值班制度、招商制度及营业场所5S管理等。在学生进行校园商品经营活动中，指导老师事先对学生进行培训，使学生了解各项规章制度，并按规章制度执行。老师要加强监督，发现学生有违反规章制度的行为，要及时的给予教育，情节严重的，要规章制度进行惩罚。比如，在格子铺经营活动中，安排学生值班，有的学生经常迟到，甚至没到位。对于这样的学生，就应该按值班制度给予惩罚，以此培养学生遵守规章制度的精神。
2.4 充分利用专业课教学融入企业文化
从事校内商品经营的学生来自各个部、各个专业，但主要的是商业部的学生，商业部课程设计、安排一般都有《企业管理基础》、《商品推销技巧》、《市场营销》等专业课程，专业课老师也都有安排对学生商品经营活动的指导。教师在教学过程中，如果能结合课程特点，融入企业文化，并且在具体商品活动中给予指导，则学生在不知不觉中就会受到企业文化的影响。比如，笔者教授的是《企业管理基础》课程，在课堂教学过程中，我会把沃尔玛、家乐福等世界著名企业和我国著名企业的企业文化介绍给学生，并且让学生看一些企业文化的视频。让学生懂得著名企业的企业文化，在校内商品经营中，有些学生就会把企业的一些经营、管理理念，比如“顾客至上”“质量第一”等运用到商品经营活动中。
企业经营规章制度范文4
古人有云：没有规矩，不成方圆。规矩是人类的公约，有了规矩，就必须遵守，否则无以立信。而今，在我们倡导的企业文化中，制度文化是弘扬精神文化，践行管理理念，实施行为规范，促进工作落实的力量和保证，我以为“遵守规则、合规经营”正是彰显保险制度文化的具体体现。“合规经营”不仅体现在各级各部门的经营管理上，更体现在我们每一位员工的行为规范上，每一笔日常业务的具体操作上，“合规经营”不仅是提高经营管理水平的需要，对规范操作行为、遏制违法违纪行为及防案控险具有深远的意义，同时也是保险公司树立诚信，提高经营效益的重要基础。
努力 实践 “合规经营”，首先应该做到加强学习，通过学习才能提高认识，知法才能守法。保险公司的各项业务正在飞速发展，各项规章制度也在随之变化，省市制定下发的每一项制度办法，通过转发或结合自身实际制订相应的实施细则，及时传达到每一个基层网点，再通过集中学习传达到每一位员工，许多重要的规章制度，规范的操作流程，制成牌匾悬挂在墙上，或印在小卡片上随身携带，时刻提醒我们真正做到“令行禁止”，学习的过程树立了行为规范，警示了违规行为，增强了我们执行制度的能力和自觉性。
“学习型”企业的员工还要做到学以致用，在工作中严格要求自己“依规办事、按章操作”，在全社形成合规经营的文化氛围，把“合规经营”的理念刻在脑海中，渗透到实际工作中去，发自内心地把合规操作落实到每一个环节、每一个流程、每一个履行职责及行使权利的行为之中，我们还要升华制度文化的内涵，把合规行为作为自身的习惯，以法规为准绳，视制度为高压线，自觉遵守各项金融法律、法规和规章制度。
说到容易做到难，要彻底做到“合规经营”，也不是一朝一夕、一蹴而就的，尤其在面对亲情、友情的时候，我们容易放松自己，卸下防线，为了所谓的情感与面子做出违规行为，但这不仅违反了职业道德，也是对情感的亵渎，我们要将情感寓于规则的约束之中。当同事出现违规操作时，我们就应严厉制止，不能感情用事。在创造业绩时，也不能靠投机取巧、违规经营获得眼前暂时的发展和繁荣，而是要做到制度先行不盲目，达到效益与合规双赢的目的，工作中，我们还会遇到其它一些心理矛盾，此时，我们一定要坚守合规守则，在大是大非面前做到立场坚定、头脑清醒。合规是企业经营
的影子，只要有企业经营行为就会伴随着制度文化教育，所以，我们每一位员工都要坚定“合规持久战”的意志，坚持从我做起、从现在做起、从小事做起的意识，以锲而不舍的精神，反复 实践 ，反复磨练，全力打造一个以“合规”为美德的良好经营环境。
企业经营规章制度范文5
关键词：会计；会计信息；质量；控制制度
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、会计信息质量对于企业经营决策的重要性
完善的企业会计管理制度是企业会计工作有序开展的基础保障，高效、真实、准确的会计信息质量是保障企业经济和企业运营正常运行的根本。企业经营管理者根据企业的会计信息制定相应的销售目标、制定生产计划、制定发展规模和战略构想，这些关乎企业未来发展走向的重大决策的制定过程中，会计信息质量在其中占据重要地位。国家为了规范会计工作制定了一系列的法律法规，从会计核算、会计监督和会计管理都做出了明确的要求。国家的法律法规圈定了会计工作的执业准则和管控要求，具体的管理制度和企业会计工作准则由企业内部制定和落实，可以说企业内部的会计管理制度是在依照国家会计工作法律法规的要求下，细化企业会计管理工作的流程和会计管理工作的实施细则。会计信息作为企业经营管理和决策的重要依据，是企业在激烈的社会竞争中生存的保障，是实现现代社会企业生产价值的标尺。企业和社会要求其会计信息真实、透明，便于决策者如实了解企业的财务状况和经济资源现状，从而进行科学合理的决策，而信息化的会计信息管理通过利用现代信息技术，将传统的会计模式进行革新和调整，利用网络信息技术及时准确地向企业经营管理者提供真实有效的会计信息，并通过网络技术的利用，及时将企业财务状况反馈给企业管理决策层。因此，会计信息化在社会的各行各业具有重要的现实意义，极大提高了企业的会计管理效率，提高了企业参与社会竞争的实力。
二、会计信息质量对企业经营决策的影响
1.对经营目标的影响。企业的经营目标应从战略和战术两方面解读。企业在每个发展阶段都会制定相应的战略目标，以提升企业竞争力，改善企业的经营能力，确保企业健康、稳步发展。而经营目标通常以财务指标作为依据制定的。
2.对企业组织结构的影响。对于企业会计来说，内部控制制度是否健全、落实是否到位，对会计信息质量起着十分关键的作用。无论是以往手动操作的会计信息系统，抑或是当前信息化会计信息系统，企业内控的要求都是相同的，即为将企业财务责任进行明确，将财务管理的机构进行健全，制定一套严格的操作规程，将内控管理渗透到企业各个层面中。需要强调的是，在使用信息化会计信息系统时，应将财务的关注点转到会计信息数据的处理方向来。
3.对经营决策的影响。经营决策对企业的成败起着决定性的作用，而经营决策的制定是以会计信息作为依据。企业的经营决策从表象上来看，表现为对企业资金的管理整合，如资金的筹措、投放以及分配等经营活动。上述资金活动都不能脱离企业经营决策孤立存在。经营决策能够对企业的财务活动进行评估、监督和管理，并将优化资源配置、降低成本、提升效益为目标，对企业资金的流向和流量，使用的时间等进行综合管理，这是企业经营决策的核心所在。财务分析是否科学、有效，对企业经营决策起着重要的导向作用。
三、提高会计信息质量保障科学决策的措施
由于会计信息的质量对企业经营管理和决策具有重要意义，因此提高会计信息质量，保证会计信息的高效、准确、真实对于企业的发展具有战略意义。
1.构建完善的企业会计管理制度。会计管理制度对于企业内部控制来说，其重要性不言而喻，会计内部控制主要借助于一些强制性的规章制度，以改善资产的安全性能，提升会计信息的准确性，优化会计运行管理环境等。近些年来，会计内部管理制度在实践中不断探索完善，会计内部控制的内涵也日渐丰富。企业对会计内部控制的关注点不仅仅在于保障会计信息的准确性和资产的安全性上，还将关注点落在如何促进企业生产经营活动，推动企业向着既定目标不断发展前行。会计内部管理制度主要由三部分组成，分别为会计制度环境、会计控制流程以及会计控制体系。会计制度环境是企业是会计控制制度的认识以及重视程度的体现，能够侧面反映出企业员工是否按规章制度行事。会计控制流程是指在企业出现会计风险时，应制定完善的流程进行防御。会计控制体系包括财务计量考核、风险评估等内容，能够对企业会计进行系统、全方位的管理控制。
2.提高企业会计信息披露质量。当前，会计信息频率对企业会计决策的选择并没有进行很好的诠释。从内容层面上来说，企业应加强对会计政策的选择以及选择的原因等信息的披露。从方式层面上来说，会计政策变更的表现形式应有所改变，将当前附注的形式变更为附表或是公告等方式。从时间层面上来说，在进行信息披露时，应有注册会计师进行确认，并提升会计政策选择的时效性。
3.提高会计人员的专业素质。首先，应对企业会计人员的合法权益进行保障，鼓励其以法律章程以基准，对企业财务进行严格的管理和监督，并对秉公执法的表现优异的员工进行一定奖励。对于为企业经营管理以及廉洁奉公方面，作出较大贡献的会计人员，企业应予以提拔，以调动员工的工作热情和积极性，将各自的工作职能尽情发挥。其次，财务是一份理论与实践并重的工作，企业应定期开展培训、讲座等，为会计人员提供继续教育的条件和氛围，鼓励员工提升个人素质和职业道德。对于一名财务工作人员，应具备爱岗敬业的精神，并且热爱学习，不断累积会计专业方面的知识，并运用到实际工作中，使自己成为一名优秀的会计从业者，为提高企业会计信息质量贡献一己之力。
四、结语
总之，企业会计信息是企业经营决策的依据，其质量的好坏对企业能否健康发展起着决定性的作用，因此，企业应不断完善会计控制和管理制度，提高会计工作员的个人素质，以实现提升会计信息质量的目标。
参考文献：
[1]韩丽平.网络环境下会计信息系统流程的论述[J].企业导报，2011（11）.
企业经营规章制度范文6
1 电力企业管理中存在的法律风险
1.1 从电力企业内部因素看法律风险的原因
在市场经济快速发展的过程中，为了适应越来越激烈的竞争，电力企业对其内部进行了一系列的管理和改革。但是，因为改革的时间不长，其在经营管理的模式上还在计划经济上进行徘徊，没能进行完全的改变。而且，电力企业在发展的过程中，其对市场经济相关的认识还达不到足够的高度，对自主经营的行动以及思想的认识匮乏。而且，电力企业在转型的过程中，还有一定的缺陷存在，相关法律观念不足，以至于其制定的相关制度的完善程度还达不到所需要的标准。在电力企业进行工作的过程中，有些管理者在其思想上存在一种侥幸，擦着法律的边缘线为自己谋私。而且，电力企业在对成本的控制上没有足够的科学性，从而导致工程的生产以及相关设计上合理性不足，造成问题的发生。
1.2 从电力企业外部因素看法律风险的原因
在电力企业的改革发展中，一些外部客观存在的环境因素，比如企业相关的产权以及公司的经营等，也会对其造成一定程度的影响，从而导致法律风险的出现。而且，在市场经济的发展上，我国有自己的特色以及缺点，与其他国家的不太相同，这一现象对电力企业的改革发展的道路造成了一定的影响，在改革的过程中需要自己对前进的道路进行探索。另外，在我国，电力企业相关法律法规都还不够完善，正处在不断摸索前进的阶段，所以，电力企业在经营管理的过程中要时刻保持与相关法律的同步发展，以杜绝法律风险的出现。
1.3 电力企业在管理过程中会出现的法律风险
在市场经济的不断发展中，由于电力企业有自身独特的经营产品以及经营方式，还具有广泛性、依附性、动态性、转化性以及隐蔽性等特性。从总体的发展中可以看出，电力企业在其经营管理的过程中所要面临的法律风险主要原因有以下几点：其一，在电力企业改革发展的过程中，其相关的市场经济体制还处在不断发展完善的过程中，相关法律不健全；其二，在电力企业内部管理中，其对自身的法律队伍的建设力度达不到需要的强度，对管理的规章制度的制定也不够完善，在电力企业在经营的过程中，对其自身的合同管理以及相关的法律纠纷都不能做到完善处理。而且，在劳动用工的方面也没有规范的制度，在保护自身电力设施以及对电网进行建设的过程中，都做的不到位。
2 电力企业管理中存在法律风险的防范措施
2.1 在电力企业中构建法律风险防范体系
随着市场经济的不断发展，电力企业的相关法律意识也得到了不断的提高。在电力企业进行管理的过程中，注意与企业内部的资源配置、管理能力以及相关的市场竞争状况和企业制定的发展战略等因素相结合，对电力企业的法律风险防范体系进行构建和完善，以达到规避法律风险的目的。对电力企业内部法律风险防范体系的构建能够使企业在一定程度上成功避开经营管理中常有的法律风险，对有关法律风险的突发事件也能够完美的解决。
2.2 确保电力企业管理决策的合法性
从我国对电力企业的相关法律要求来看，电力企业在发展经营的过程中，一定要有自己内部的相关管理规章制度。电力企业还要对这些规章制度进行严格的贯彻执行，保证自身在经营管理的过程中的合法性。而且，在执行规章制度的过程中，要时刻对其观察，及时找出漏洞并进行处理，严格防范不法分子对漏洞进行利用。其中，电力企业在面对自身经营管理的过程中要时刻小心，严格按照相关法律规定对企业进行管理操作。
2.3 对法律风险防范体系进行及时更新和完善
在电力企业对自身法律风险防范体系进行建立后，要在对其运用的过程中仔细观察，保证其在运用过程中可以与企业的文化底蕴以及企业内部的规章制度进行完美融合，在这个基础上对员工进行培训，使企业的法律风险防范体系与企业内部的管理经营相融合，从而对在企业经营管理过程中常出现的漏洞以及缺陷进行弥补，促使法律风险防范体系的有效性得到提高。在电力企业的日常经营管理的过程中，要把领导负责制在企业内部进行贯彻落实，加强企业领导与法律顾问以及相关法律事务部门之间的相关性，将其紧密的联系起来，从而达到法律风险的有效完善和监督。
