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电信工程管理范文1
关键词：电力通信；工程建设；管理。
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
正文：随着通信网络规模扩大,各大网络运营商每年都必须对网络进行扩容或改进。但是当前很多通信网络工程具有空间跨度大、设计专业分项多,建设地点分散、工程技术要求较高、质量要求高等特点。这些项目对网络工程设计提出了很高的要求。
一、电力通信工程建设管理的特点
电力通信工程建设包括土建工程和网络工程项目。
电力通信具有如下特点：
①实施复杂性。工程建设实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，因此需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成；
②技术更新快。电力通信技术，模拟移动网络-GSM、CDMA-HSCSD、WAP-3G，都体现了电力通信网络技术更新快、网络设备建设、升级频繁的特点。
③成本投入大。成本投入是电力通信工程管理系统的核心问题。
二、电力通信工程建设管理的必要性
电力通信每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。电力通信工程建设管理的目的就是使电力通信建设项目获得最佳的投资收益。电力通信工程建设公司对工程实施管理就是确保工程质量优良，理性控制项目投资，根据制定的电力通信工程计划任务，组织工程建设，以便最终获得最理想的收益。
电力通信建设管理目标的基本前提是确保工程的安全与优质，通过科学计划工期，尽可能的节约成本，在配置的产品符合质量要求的同时，最大化的实现公司利润。。电力通信工程项目具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，随着电力通信的不断发展，3G等新技术的应用给予了电力通信工程项目管理一个全新的研究领域，以上种种因素，对电力通信工程项目管理方法提出了更高的要求。
电力通信工程建设管理目标就是有效控制建设工程项目投资质量与进度，协调处理工程建设有关的各个方面，促使工程能够按照计划保质保量的完成竣工，使得电力通信工程投资方能够收获较好的投资利润，同时也能够使电力通信工程的施工方获得合理的企业利润。因此，充分考虑电力通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的电力通信工程管理方法，实现电力通信工程项目过程与管理过程的紧密结合，保证电力通信项目安全、优质、高效实施，并按时或提前完成，提高电力通信工程项目经济效益，帮助电力企业提高运营效率，是非常必要的。
三、电力通信工程建设管理具体内容
1、负责人制度
只有实现责任到人，才能避免出现管理真空，避免出现发生问题互相推诿的情况。当然，项目负责人制度并不等同于其他人员的不参与，而是利用项目负责人进行组织开展相关工作的一种方法。事实表明项目负责人制度对实现项目全过程管理非常有效。
2.管理模型。首先确定电力通信工程项目管理的范围，即将相关的工程建设活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。然后对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，并根据管理的计划和目标，建立电力通信建设工程项目管理的模型，从而对实际工作进行合理分类和布局。
3．人力管理。传统的定岗定责定编，虽然在过去有一定的优势，但现在已不利于人才在电力企业内部的流动，降低了人才的利用率。而实施项目化的人力资源管理，员工以团队的方式进行组合、分派，不但可以调动员工的工作热情，激发他们的创造力，还可以将某些部门的冗员通过一定搭配，让他们在项目进行过程中不断学习、成长，进而培养出企业自己的人才，从而可以提高人才的利用率
4.进度管理。
工程进度管理是工程管理重要环节应从以下几个方面进行进度管理：
①编制项目进度总计划。在工程项目开始之前，项目负责人必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉项目基本情况基础上，根据实际要求编制工程进度计划。
②编制各个阶段的详细进度计划。为了按期完成项目的全部内容，可以实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和整体计划实现。
5.沟通机制。项目沟通是电力通信工程项目管理的一个重要组成部分，也是电力通信工程项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题，项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到和理解他所需要的信息。良好的沟通机制是项目各干系人之间思想交流的重要保障。通过有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致，从而为项目的安全、高效推进提高了基础保障。
6.动态管理。
在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。此外，在工期紧张时，我们需要对关键节点按倒排工期进行计划制定，以确保关键节点的按期完成。
7.质量管理
①施工准备。首先要从工程建设的初期实施控制。审查工程初期施工阶段的内容，为施工阶段的工作奠定基础。其次要审核施工关键环节设计对一些工程建设重点环节进行详细的安排并且与施工操作人员做好交底工作，必须详细检查施工现场的设备材料。
②施工过程。对工程建设施工过程中产生的不合理操作实施处理，确保工程建设顺利完成。施工过程必须按照设计安排施工，工程建设环节应严格根据施工组织设计与操作方案及相关的技术要求，按照具体标准规范安排施工。工程建设负责人应对现场的施工质量实施检查，做好详细的检查记录，发现问题及时解决。
③工程结束。对工程施工出现的问题，及时有效的进行纠正，防止产生更大的质量问题。对于工程项目验收与检查工作中产生的纰漏，工程建设负责人应当及时做好统计。
8.安全管理
施工质量管理过程要分“事前、事中、事后”三阶段控制。工程质量控制必须贯穿于工程建设的全过程，不仅要按照招标文件、建设施工合同和设计施工图要求完成施工合同内的所有工作任务，负责人还应及时收集整理与质量有关的文件或证明，同时强调要在工程施工过程中遵循“事前策划、过程控制、事后总结”的原则，加强过程质量控制，积极开展安全优质文明样板工程活动，确保各项质量控制目标的如期实现。
9.资料管理
工程资料管理是工程管理的重要环节，项目负责人必须督促施工单位按时提交全部的工程资料以便工程竣工后移交运维单位使用。目前，为做到竣工资料的齐备与格式统一，应要求施工单位边施工边制作相关资料，只有这样才能确保资料的准确性。
10.评价管理。项目绩效评估是保障电力通信工程项目管理实施的有效手段，一方面可以保证项目评价和后评价所需数据的及时采集、归档，以确保数据的完整准确性；另一方面可以保证项目后评价结果能够及时有效地反馈到相关职能部门，以便及时调整相关决策，积极有效地发挥项目后维护和评价的作用，从而进一步改进和完善项目管理方法。
结语：电力通信建设发展是一个整体性的复杂工程，关系到各个方面的工作，所以需要电力通信公司的严格管理与高度重视。①熟悉电力通信工程建设管理规范。管理人员对项目工程要有比较详细的分析。②勇于创新。针对电力通信工程建设特点应不断创新。③严格要求工程监理人员。为了能够确保电力通信工程建设的质量、工期和投资工作的管理，应对监理慎重选择。希望通过不断提升建设管理水平让电力通信企业为人们提供更好的服务。
参考资料：
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[2] 王旭琼.浅谈加强班组建设[J]. 云南电业. 2007(05)
电信工程管理范文2
1.1电力工程管理的重要性
在电力工程建设中，工程管理工作具有重大意义。具体来讲，它的重要性主要表现在以下两个方面：①有利于提高工程实施效率。电力工程建设是一个复杂的系统工程，它关系到建设方、施工单位和监理机构等多个单位，涉及到施工材料、施工人员、施工进度和施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们可以使其中的各个单位和部门各司其职、相互协调，促进电力工程实施效率的提高。②有利于提高电力工程的整体质量。工程管理还是保证电力工程质量的一个重要手段。一般来说，电力工程项目具有范围广和周期长等特点，如果管理不当，不仅会延长施工周期，增加工程造价成本，而且还会使工程中出现各种质量问题。
1.2电力工程管理现状
正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：①资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。②管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。③监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。
2.电力工程管理模式的创新实践
为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念，创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力工程管理模式的创新实践可以从以下几个方面着手。
2.1转变工程管理观念
转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：①树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。②树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。
2.2引入PM管理模式
在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。
2.3构建全方位的管理机制
完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：①工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。②监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。③激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。
3.结束语
电信工程管理范文3
关键词：电力工程；新建；输电线路；施工管理
在我国经济不断发展的过程中，电力行业已然成为我国经济的一个重要部分。随着国民的经济生活水平的不断提高和科技的进步，在日常生活中，人们对电能的需求越来越高。电能已然成为日程生活的基础和生活质量的保证。为了提高电力的供应水平，电力工程的建设也在不断地增加。电力企业为了提供给客户更好的使用体验，应努力提高电力工程施工水平的管理水平，使电力工程的施工质量得到保证。电力工程管理有技术密集性，专业众多，资金密集型等多个特点同时还受到很多外部因素的影响，比如一些设备的采购运输和工程设计等因素。这就需要管理者协调电力工程项目建设过程中每个方面的工作，进行合理地设计协调和规划，加快新技术的推进，严格遵守规章制度，明确不足，从而进一步提高电力工程的管理水平，保证电力工程的质量。
一、电力工程过程中新建输电线路施工的不足
1.电力工程新建输电线的管理问题
电力工程的管理会受到多种因素的影响。因而，在实际的操作过程中，也会遇到很多问题，例如对一些附属设备没有进行明确规定，在工程操作过程中如果需要新的附属设备还需要重新进行订购，增加了成本。对造价的认识不足，导致在订货和合同签订时的不合格。在电力工程新建输电线的管理流程中，管理者往往会缺乏施工合同的严谨性的意识，对造价的基础知识，没有很强的投资效益的观念。所以，管理者必须要严格地遵守目前电力工程施工过程中的各种规章制度，强化电力工程的基础知识，用合理的管理办法解决出现的各种问题，提高工程的效率，将施工的风险降到最低，提供稳定的供电服务。
2.输电线路工程的占地问题
在电力工程新建输电线施工的时候，维护临时占地问题和占用土地补偿的问题一直困扰着电力施工公司。因为施工的过程中，往往会关系到占用农田的问题，这样便会与普通民众的利益相违背，就无法得到老百姓充分地支持和理解，甚至会受到一些村名的抵触。尤其是对一些老旧化线路进行维护，移位，在改造的过程中，大部分农田都是属于农民在经营，村民经常会用诸多理由拖延施工的进行，延长了电力工程的施工时长。这样一来，不仅降低了输电线路工程的实际工作效率，还给施工企业造成严重的影响和损失，拖延了工期，增加了电力企业施工的成本。
3.输电线被破坏和盗取的问题
近年来，电力设施被盗以及损坏的案件越来越多。特别是在一些农村欠发达的地区，已经从个人作案发展到了团伙作案。随着电力产业的发展，人们对电力需求的增加，各地电力工程项目的大规模的实施与原有城市建筑产生了冲突，由于施工过程中的各种疏漏，使电力工程新建输电线路与其他基础性的设施产生了冲突，导致电网遭到了破坏，停电事故发生的概率大大提高，无法提供稳定的供电服务。
4.输电线路与种植树木的问题
这几年来，国家一直大力支持发展林业，但是大部分的林农为了自身的收益，对林木进行大面积地栽种，而不考虑供电线路通道的问题，导致违章种树的情况越来越严重，阻碍了供电，导致跳闸停电的情况经常发生，无法维持原有的稳定的供电秩序，降低了居民供电的质量。特别是随着林木的生长，会逐渐靠近高压线的危险距离，如果在空气湿度过大或者下雨天时，高压线在一定程度上可能会对林木放电，使林木成为带电体，增加了事故发生的可能性，威胁到了周围居民和工作人员的生命安全，埋下了重大事故的隐患。稍加不注意，就会发生人员伤亡的重大事故，对生命和财产造成重大的伤害。
二、提高电力工程中新建输电线路的管理措施
1.提高人才素质
提高人才素质是提高电力工程管理的一个重要环节。想要提高管理工作者的管理水平就必须提高相关管理人员的专业水平和综合素质。对管理和技术人员进行必要的培训和教育，去先进的企业进行参观学习，开阔眼界学习经验。让管理者实际参与到新建输电线路的工程建设中去，让管理工作者在实际的施工过程中，不断地完善自己，提高自己，锻炼自己。在影响输电线路施工管理的因素中，人是最直接的因素，只有切实提高管理者的管理素质，培养出综合性的管理人才，才能提高电力工程的管理水平，提升企业的形象。
2.政府执法部门的支持
电力设施遭到损坏和偷窃只靠电力公司的力量是无法得到有效地遏制的，还需相关政府执法部门的大力支持和紧密配合。只有政府执法部门大力打击损坏和偷窃电力设施的现象，加强此类现象的执法力度，加强法制宣传的范围，健全行政执法制度，严惩偷窃电力设施和损害电力设备的不法行为，才能从根本上规范损害偷窃电力设施的行为，让电力设施的安全得到有效的保障，维持正常的供电秩序，使电力行业发挥巨大的作用。
3.运用现代化的高科技管理手段
在现代科技发达的今天，提高电力工程中新建输电路的管理程度必然要使用到现代化的科技手段。使用现代化的工程项目管理软件提高电力工程的管理效率，能够满足电力工程的众多要求。将不同的步骤同时进行，在资源管理的同时，进行费用的控制和进度的控制，提高了工作效率。根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理，也是十分重要的一个部分。电力企业需要提高自己的科技水平，运用高效率的管理软件，提高自身的竞争力，为广大人民提供更好的供电服务和供电保障。但也要对资源被病毒侵蚀，还原卡的使用保持一定程度上的警惕。
4.技术操作提高
技术操作是输电线路施工管理过程中最基础的一个部分，直接影响到了一个电力工程的可行程度，所以输电线路中绝缘子的正确选择和使用是十分重要的，它能够保证绝缘子的正常稳定运行，从而大量减少停电事故的发生，维护线路的正常稳定运行，提高电力企业供电的质量。5.对输电线路绝缘子选型的一些建议（1）悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大，但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外，伞型的应选用双伞或三伞，而钟罩深棱型绝缘子不宜使用。（2）瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件有关，由于运行中外界偶然的撞击，或者运输、安装过程中造成的损坏，或制造过程中形成的内部缺陷（要求产品有严格的质量检查、优良的制造工艺），在运行的过程中可能会折断，所以瓷棒绝缘子应选择质量有保障的产品，并小心的安装运输，加强检验工作。（3）钢化玻璃绝缘子具有零值自爆的优点，可节省一定量的运行维护的费用。普通型的玻璃绝缘子可在耐张串使用。（4）合成绝缘子具有维护工作量小、耐污性能好，质量体积小等优点，瓷、钢化玻璃绝缘子在这些方面是不能和合成绝缘子相比的。积极研究考核其各项性能、寿命的技术指标及试验方法，对在线运行的合成绝缘子应加强检测。
三、结语
电力工程施工管理的主要目的是确保工程的安全和质量，提高效率，从而缩短工期，控制投资成本。电力工程施工管理可以说是一门综合性比较强的学科，一个电力企业施工管理的高低直接影响一个电力企业未来的发展。所以在电力工程新建输电线路施工的管理中，需要改正现有存在的不足，探索新的管理方式，创新自己的管理思路，采用先进的管理方式，进行合理地规划，协调和设计从而提高电力工程的质量。电力企业在改善工程施工管理方式的过程中，还要不断吸取学习先进的管理方式和经验，增强企业自身的竞争力，在激烈的市场竞争拥有自己的优势，取得持续稳定的发展。
作者:陈小平 单位:国网四川省电力公司巴中供电公司
参考文献:
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[2]冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析[Z].中国电机工程学会第八届青年学术会议，2004（21）：159.
电信工程管理范文4
关键词：电力工程；管理创新；实施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）32-0110-02
电力工程是一项综合的工程项目，主要以电能生产、传输、分配、应用为依托，承担相关设备、设施的设计、制造、布置、安装规划等职责，其主要包括电能的生产、电能的传输、电能的分配、电能的应用。电能的生产包括发电设备的设计、制造安装、调试以及发电能源的供应选择与优化。电能的传输主要包括，电能传输设施的布局、安装传输介质的功耗判断和材料选择等。电能的分配主要包括，电能的转化和分流以及转化分流设备与设施的建设和布局。电能的应用主要是以电能为动力的各种电力设备或器具的配电和设置。电力工程的管理创新就要从电力建设、布局、生产、传输等电力工程中的各个环节进行优化资源配置、革新技术流程、完善监管机制、优化人事管理、合理任用人才。而实施方面，要与监管机制相配合，在保证质量的前提下，提高施工效率，控制时间成本。确保管理运行制度的实施，就要确保监管机制的到位，否则，可能造成管理的失效和受阻，很难保证电力工程的各项指标效率和质量达到要求，甚至还会造成电力企业经济效益的损失及社会效益的失信。
1 电力工程管理及其意义
电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2 传统电力工程管理模式与弊端
传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
3 电力工程管理创新和完善的新思路
随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。
3.2 管理职能与分工的细化
管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。
4 电力工程管理与实施的关系
在电力工程管理中，实施是一个重要的环节。电力工程的管理是一个实施的过程，没有实施，就没有管理，只有实施，才能贯彻电力工程管理的计划和内容，整个工程才可能顺利的进行，所以实施是电力工程管理中的一个重要步骤与过程。实施包括工程计划的实施、施工内容的实施。施工内容的实施包括工程设备的安装布置、设备的调试、设备的维护、设备正常的运行操作，以及产品销售环节等。
5 电力工程管理中实施措施
电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定安全措施、制定清晰的技术措施。工时定量是指明确工作时间和工作量化。现场安装布置是指通过现场情况，安装布置相关机器设施。确定安全措施是指根据未知的突况或安全隐患，制定相关的安全防卫措施，防止安全事故的发生。制定清晰的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。以上为工程管理中的一些实施措施，对于突况，要事先制定可行的操作性措施。
6 结 语
做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，掌握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的发展，为企业创造良好的经济价值。
参考文献：
[1] 樊勇.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化[J].三角洲，2014，（5）.
电信工程管理范文5
1机电安装工程成本管理过程
机电安装工程施工阶段的成本管理过程，根据工作职能分解的原理分为：工程预算、目标计划、材料设备采购、施工管理、仓库管理、资金管理、工程结算等过程。我们为了加强成本过程管理和控制，建立完整的成本管理系统，实现成本控制目标。机电安装工程成本管理系统的具体实施：一是配置硬件，建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享；二是配置软件，数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库，让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息，以便进行下一步的工作；三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细；五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。主要功能：控制机电安装工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。作为机电安装工程施工成本管理信息化管理，需要有很大的数据作支持，再加上软件系统的支持，方可实行。为了更好地实现机电安装工程施工成本最优化管理，需要对管理系统按照信息化的要求，按照科学性、合理性、可操作性等要求进行处理。
2按阶段分析机电安装工程成本管理过程中出现的问题
按照信息化管理的要求，我们通过认真分析机电安装工程施工阶段特点，对每个管理阶段存在的问题进行系统分析。一是在预算管理阶段出现的问题。主要存在着对机电安装工程量计算不准确，会出现多算或漏算的问题。再就是对材料设备的价格掌握的不是很准确，有时套价偏高或者偏低。预算问题存在的原因主要是：作为工程专业不熟悉核算工作，或者没有掌握施工经验，责任心不强，对工程材料设备价格掌握的不全面，定价不准确。二是在成本计划管理阶段出现的问题。主要存在着有的目标计划制定的不精细，可操作性不强，范围太广，上下幅度太大。问题原因主要是在预算控制阶段对于预算不是很准确，成本控制目标主要是在预算比较精准的基础上，如果预算不能够很精准，制定成本计划的设定就难为准确。三是在采购管理阶段出现的问题。从成本控制来讲，采购管理是安装工程中最重要的阶段，这一阶段也是最容易失控。这一阶段主要问题在采购的价格和质量方面比较容易出现问题，比如，对于采购价格掌握不好，有的还存在以次充好、采购人员与供应商互相串通的现象。这一阶段要采取的控制措施就是在采购材料设备时要按照招投标程序、科学合理设定采购目标。四是施工管理阶段出现的问题。主要存在着虚报完成工程量和安装费用、材料耗量大等问题，机构不完善，治理体制机制不完善。较多的施工单位为了争抢工期，往往对于工程进度予以重点关注，而对于施工质量的关注度较低。由此而导致机电安装操作规范性存在严重问题，进而导致了工程质量受到不利影响；其次，现场施工作业人员是决定整个机电工程质量的关键所在。现阶段各方工作人员对于专业技能的监督与培训不够有效，导致施工作业基本素质与业务技能的掌握存在一定的问题；最后，现场施工管理方法不够完善，现代化的科学技术与管理意识并没有完全融入现场管理过程当中，传统施工管理方法存在的问题较多，导致现场管理科学化程度较低，同时也不够完善。五是仓库管理阶段出现的问题。主要是手续缺失、不完备；办理入库、领料手续不及时及管理工作不衔接。六是结算管理阶段出现的问题。①对工程量多估冒算。②预结算编制考虑不全面。③施工阶段设计变更的随意性大。
3机电安装工程施工成本信息化管理数据流的实现
机电安装工程施工成本信息化管理系统的设置原则主要是根据专业与部位分层设置的职能模块，建立起对应的原始数据处理模块，以便规范各职能信息的输入与输出。同时，也要加强各职能信息的有效链接，专业工程的目录建立以后，经过成本管理操作系统的各职能模块对各专业的成本管理进行操作，根据结果反馈进一步调整，使成本达到最优化。
（1）预算模块。预算模块作为工程项目预算操作与管理的模块，其具有成本预算、单位工程造价预算、分部工程套价、工程量计算等工作职能。
（2）成本计划模块。成本计划模块作为成本控制目标制定的模块，其既是成本目标管理实现的标尺，又是施工成本控制的依据，同时具有利润计划、材料损耗控制计划、安装费用控制计划、材料设备价格与数量控制计划、工程量控制计划等工作职能。
（3）施工管理模块。施工管理模块作为施工过程成本管理的模块，其具有材料用量结算、工程量结算、领料单的编制与发放、施工班组管理、施工任务单编制与发放等工作职能。
（4）仓库管理模块。安装工程的仓库管理作为成本管理系统的重要环节，其中仓库管理模块具有材料统计、材料发放、材料分类存放、材料设备的到货验收等工作职能。
（5）结算管理模块。结算管理模块的工作职能是工程造价预结算管理、工程量结算管理以及最终结算审定等。结算管理模块作为成本管理的最终模块，既是成本管理的最终体现，又是利润目标实现的最后机会。我们通过结算模块产生的成本必须与实际发生的成本彼此适应，坚决避免两者相差过大的现象。
4结束语
电信工程管理范文6
【关键词】建筑工程；施工；管理创新
1. 要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头”
首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求.在各项目之间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁.形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。
2. 要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
3. 要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”
3.1 建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3.2 堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
3.3 切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
4. 要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
5. 要把激励约束机制。作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作：
5.1. 全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
5.2 实行严格的审计监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
6. 要把加强外带劳务管理.作为向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场 因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
6.1 规范使用制度坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。
6.2 加强动态管理突出“两个原则”，抓好“ 三个重点” “两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作.实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
6.3 严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须杜绝整体分包和层层转包。
结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
