公司企业文化工作总结范文1
近年来，中国盐业总公司工会紧紧围绕公司改革发展大局，以党的十、十八届三中全会精神为指导，深入贯彻全国工会十六大精神，牢牢把握群众路线这一工会工作的生命线，以推动中盐科学发展为主战场，把工会工作与党的群众路线教育实践活动紧密结合，努力做好新形势下职工群众工作，调动职工群众积极性和创造性，与时俱进，改革创新，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，为中盐的改革、发展和稳定作出了积极贡献。
把群众路线教育实践活动与服务科学发展结合起来，推动企业做强做优
服务企业科学发展是工会工作的职责，也是工会组织广大职工开展党的群众路线教育实践活动的重要目标。总公司工会坚持围绕中心、服务大局，大力实施“三个推进”，充分调动职工为加快转变发展方式、着力推进企业发展作出积极贡献。一是推进班组建设。制定了《中国盐业总公司关于加强企业班组建设工作的意见》《中国盐业总公司班组建设先进单位评选办法》《中国盐业总公司优秀班组评选办法》等文件，明确了班组建设的指导思想、总体目标、主要任务、推进措施和工作要求，各企业工会带头制订了针对性和操作性较强的《班组建设手册》，有效促进了班组建设的科学化、制度化和规范化，为企业科学发展奠定了基础。二是积极做好职工学习培训工作。深入开展“创建学习型企业、学习型班组，争做知识型职工”活动，广泛开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等活动，积极开展“书香中盐”读书活动，引导广大职工争做知识型、技术型、创新型的劳动者，为企业科学发展提供人才保证。三是推进选树先进典型活动。大力开展争创“优秀班组”“工人先锋号”、评选“中国盐业总公司劳动模范”“四优职工”等活动，积极培养、选树先进典型，大力宣传和弘扬先进典型的示范引领作用，打造“四个一流”职工队伍。
把群众路线教育实践活动与维护职工权益结合起来，构建和谐劳动关系
依法维护职工的合法权益不仅是工会的基本职能，也是工会组织密切联系群众的着力点。总公司工会以加强“三项工作”为重点，认真做好维权工作，积极构建和谐劳动关系。一是加强职工民主管理工作。制定了《中国盐业总公司职工民主管理工作暂行办法》《中国盐业总公司厂务公开内容目录》《中国盐业总公司司务公开制度》《中国盐业总公司党委关于建立和完善企业职工代表大会制度的指导意见》等相关制度，为加强职工民主管理提供制度保障。以职代会为载体，加强民主监督，进一步完善了中盐企业领导干部述职述廉和民主评议制度。建立健全了厂务公开的领导体制和工作机制，保障了职工对企业重大事项的知情权、参与权、表达权和监督权。二是推行劳动合同、集体合同制度。对职工进行新《劳动合同法》以及集体合同等方面知识的培训，增强职工维权意识和能力。总公司会同公司工会，组织对重点企业的劳动用工大检查，全面梳理企业的劳动合同管理办法、规章制度，推行集体合同制度，实现了“两升一降”，即全公司劳动合同签订率上升，签订长期劳动合同率上升，签订短期合同率下降。三是健全劳动关系协调机制。总公司工会加强集体协商机制建设，把建立职工工资增长机制作为维权重点，在已建工会企业全面推行工资集体协商。各级工会做好劳动争议“第一知情人、第一协调人、第一报告人”，坚持提前介入，源头参与，做好劳动关系协调工作，通过沟通来化解和消除矛盾，消除影响职工队伍稳定的问题。
把群众路线教育实践活动与维稳帮扶结合起来，促进企业和谐发展
中盐公司作为央企始终把履行社会责任、维护大局稳定为己任，在群众路线教育实践活动中充分发挥工会组织在密切联系群众、履行企业社会责任和维稳工作的不可替代的作用。总公司工会积极配合公司党委和行政，对内“守好自己门，管好自己的人”，对外积极组织职工广泛参与社会公益活动，为社会稳定作贡献。一是积极配合总公司党委认真履行社会责任，做好帮扶维稳工作。总公司各级工会积极组织职工参与每年的“5.15”消除碘缺乏病日活动。在举办大型宣传活动，举办了“点点滴滴都是情”大型公益活动和文艺晚会，向捐款316万元；组织职工向海南、等5省（区）捐赠载有碘缺乏防治信息的小学作业本30多万册，让碘盐知识走进学校。汶川地震后，总公司各级工会积极响应党中央国务院的号召，组织广大职工搞好灾区碘盐供应，发出倡议，号召盐业工会系统发扬“一方有难、八方支援”的精神，工会会员捐款300多万元。尤其是在今年“3.16全国食盐抢购风潮”中，总公司工会以高度的政治责任感，在公司党委的领导下，坚决贯彻落实系列重要讲话和指示精神，组织动员全体职工积极投入平息抢购的战斗中。各级工会干部深入一线，与广大职工吃住在车间、销售点，加班生产保证食盐供应，联络媒体粉碎谣言，很快平息了一场席卷全国的抢购风潮，为维护社会稳定作出了积极贡献，受到党中央国务院的充分肯定，国家发改委给予了表彰。二是不断完善企业维稳工作长效机制。总公司工会牵头组织制订了《中国盐业总公司维稳工作应急处理预案》；每年都要召开工会系统维稳工作专题会议，总结维稳工作，分析维稳形势，明确任务和目标；工会系统建立了维稳工作责任制，每逢重大活动和节假日前，都组织排查，化解不稳定因素。尽管盐业艰苦，职工待遇比较低，但由于工会稳定工作到位，近几年公司未发生一起重大不稳定事件，被国资委评为“中央企业维护稳定工作先进单位”。三是加强职工思想政治工作，强化维稳的思想基础。认真落实党委领导下的“一岗双责”制度，建立起党委统一领导、党政工团各部门齐抓共管的思想政治工作体系。总公司工会在注重用社会主义核心价值观引导和教育职工群众的同时，进一步加强对职工思想动态调查、民意测评和问题反馈制度。各级工会深入一线，及时全方位地了解职工的思想动态和生产生活中的问题，及时反馈给党政领导作为决策依据。各级工会还发挥工会组织贴近职工的优势，把人文关怀传递给广大职工，创造宽松的工作环境，及时疏导职工情绪，缓解职工压力，宣传教育职工正确对待企业改革发展遇到的问题，使广大职工认识到职工现实收入是与企业发展紧密相连的，引导职工积极做企业改革发展坚定的支持者和实践者。四是深入开展“送温暖”活动。各级企业工会广泛开展困难职工帮扶救助活动，建立起互助救济会，开展“五必访”“金秋助学”、结对帮扶活动等，积极为职工排忧解难。将特困职工录入全国工会帮扶中心管理系统，建立困难职工电子档案，定期对特困职工进行分析，实施有针对性的帮扶，在全体员工中开展了以“扶贫帮困送温暖”为内容的城乡结对子活动。公司工会还与革命老区陕西定边县结为城乡对子，并投资500万元，帮助贫困老区解决实际困难。开展幸福工程“三下乡”活动，向幸福工程组委会捐赠了大量的款物。开展了“幸福工程救助贫困母亲”募捐活动；深入湖南张家界市开展了以“关爱女孩，救助贫困母亲”为主题的“三下乡”活动，均收到良好的社会效果。
把群众路线教育实践活动与企业文化建设结合起来，营造良好的精神文化氛围
总公司工会积极搭建“两个载体”，以企业文化建设为抓手，推动教育实践活动的有效开展，以底蕴深厚的中盐文化提升企业软实力和凝聚力。一是以加强企业文化建设为载体，提升企业软实力。大力弘扬创业、创新、奉献、奉公的“双创”“双奉”企业精神，为建设世界一流盐与盐化工企业凝心聚力。修订完善了《中国盐业总公司企业文化纲要》，制订了《中国盐业总公司企业文化建设评价办法和量化指标体系》，开展企业文化建设评价工作，健全中盐企业文化建设框架体系，确保中盐文化入耳、入脑、入心，增强广大干部职工的中盐意识、荣誉感和归属感。结合企业结构调整和并购重组，开展中盐企业文化融合研究，推进文化融合工作。二是以开展群众性文体活动为载体，丰富职工文化生活。各级企业工会积极创造条件，广泛深入地开展职工群众喜闻乐见的文化体育活动，举办了“中国盐业总公司首届书画摄影作品大赛”“放歌中盐”汇报演出、“世盐杯”乒乓球赛、“成就杯”羽毛球赛等活动；参加国资委举办的第四届“节能杯”、第五届“中国建材杯”中央企业乒乓球比赛，分别获得男子A组第一名、第五名、女子B组第五名以及优秀组织奖的好成绩；开展“同心凝聚党旗下、学习英模比贡献”主题教育活动；组织全体职工上西柏坡、白洋淀进行革命传统教育。这些活动不仅丰富了职工精神文化生活，陶冶了职工情操，增强了企业凝聚力，而且弘扬了中盐精神，展示了中盐人良好的形象。
公司企业文化工作总结范文2
现在每个公司都在提倡企业文化建设，但是很多人对企业文化的理解是有偏差，他们认为企业文化仅是企业组织一些文体娱乐活动，增加一些员工福利，这是对企业文化的片面理解，企业文化应有更多的理解。元征公司也在进行企业文化的建设，但在企业文化建设之前，我们应该搞清楚下面几个问题：什么是企业文化，我们要提倡什么样的企业文化。
什么是企业文化呢？最有代表性的说法是：企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。这个总和的说法几乎涵盖了企业范围内的所有方面，涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。它认为企业文化分为精神层、行为层和物质层三个层面。精神层有一系列的表述，如共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等，说法不一的种种。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动，基于制度体现思想，所以制定制度和行为规范的事情也划归了企业文化，经营中涉及到的一些对于创新、开拓、竞争、风险意识的态度等也都是企业文化的事情。物质层当然就是看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌、一举一动，都体现企业文化。这个定义对企业文化是正确理解的，但是他也相对说来有点宽。可以把企业文化的定位进一步清晰化，把它的相对性剖析开来，有利于集中解决主要的问题，再辐射到企业的各个方面。从而我们要进一步定义企业文化，也就是说要在企业范围内，找出企业文化定位的参照物。一般人认为，企业文化的参照物主要有这么几个：企业决策（战略）、行政管理、生产经营、人力资源、利益分配和公共关系。从而我们知道，企业文化的特点大致是：非决策的、非经营的、非制度的、非管理的、非功利的。从而在企业范围内，企业文化的目标就主要指向――企业员工的精神状态问题。企业文化的目的，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。从精神状态这一块产生出一种力量，可以叫企业的文化力，主要的几种可以看作有凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。通过企业文化的建设，增强企业文化力，就可以在管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象展现等各方面都可以从中得到好处，各做各的事的同时，企业运转多了一层最好的剂和推动力。从而企业文化建设的中心也就是：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。
我们明白了企业文化是什么，那我们元征公司应该怎样进行企业文化建设呢？首先我们应该知道我们要提倡一种什么样的企业文化？我们的企业文化包括很多方面，但主要的是提倡‘以人为本，效率为先，质量为纲，创新为魂’。总结起来就是‘认真’两字。
以人为本，是元征公司企业文化中的重要组成部分。元征公司的所有员工只有工作岗位的不同，没有重要与不重要之分。元征公司首先要求员工尊重自身的价值，才能获得他人的尊重，元征公司的员工只有认真做好本职工作，才能获得尊重，而这所有是以自我尊重为基础。只有在这样的基础上，各司其责，爱岗敬业，才可能保证整体的素质，做到以人为本。
效率为先，元征公司认为简单明了是企业文化的基本原则，简单就是简洁，不复杂。在简单明了的基础上才能够讲究效率。不要把简单的事情复杂化，争取把复杂的事情简单化。定了的事情就要立即去做，做就要做得最好：有意见有想法就要提出，提出后别人才知道：不怕犯错误，但要不断总结失误，不能同样的错误一而再地犯：只有这样，我们的工作质量才能不断提高，我们的工作环境才会变得轻松愉快、简单明了。从而我们才能有高的效率。
质量为纲，质量是元征公司的生命。元征公司希望工作的环境有高质量，每份报告有高质量，每个人的工作有高质量，维修清洁工作有高质量，产品也是高质量！质量关系到元征公司的兴亡和荣辱，追求百分之百的品质是元征公司永恒的目标。
创新为魂，元征公司的经营方针就是要科技创新。我们不能墨守成规，我们要不断总结过去成功与失败的经验，在总结过去经验的基础上，我们发挥自己的潜力，发展新的方法、开拓新的眼界，把我们的产品、我们的事业提高到一个新的台阶。
公司企业文化工作总结范文3
关键词：探索 企业文化 建设
在落实科学发展观，构建和谐社会的今天，企业的发展比任何时候都更加需要文化的支持。企业文化的力量，已深深地融铸在了企业的生命力、创造力和凝聚力之中。2009年，广珠段公司人事部的企业文化建设工作在上级党委和公司党总支的正确领导下，以及各职能部门、中心站大力支持下，公司企业文化建设工作呈现出一片欣欣向荣的景象。一年来，企业文化建设工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，以“务实求真、团结奋进、廉洁清正、优质服务”的企业精神为指引，充分发挥宣传思想、企业文化工作优势，利用各种形式和手段，不断加大工作力度，为企业发展鸣锣开道，努力营造企业和谐的经营生产局面。同时，在提升企业形象、展示企业风采、培育企业文化、宣传党的方针政策等方面都取得了一定的成绩。下面，就如何进一步加强企业文化建设的核心竞争力，探索出具有广珠段公司企业文化建设的新路子浅谈几点看法：
一、领导重视，是搞好企业文化建设的关键，以进一步提升企业核心的竞争力
企业文化建设工作贯穿于企业业务的全过程，融入企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面，纵向到底，横向到边，形成一个条块结合，纵横交错的系统文化网络。
2009年是广珠段公司发展史上具有特殊意义的一年，是公司通车营运第一个10年。在这10年的时间里，企业文化建设成果取得了一个个骄人的成绩，取得了重大突破。公司根据实际情况，敏锐地捕捉战机，在建设公司系统内首次开展了“企业文化周”暨通车营运10周年系列活动，把本次活动作为弘扬广珠段公司企业文化结晶的突破口和落脚点，扎实推进公司企业文化建设进程，以进一步提升广珠段公司的企业形象和核心竞争力。本次活动形成了以下几个亮点：
一是领导重视，精心组织。为了加强对“企业文化周”总结表彰暨公司通车营运10周年系列庆典活动，广珠段公司成立了“企业文化周”总结表彰暨通车10周年系列庆典活动（简称“庆典活动”）的组织机构和成员，成立了“企业文化周”活动组织机构和成员。两个活动的组长都是以公司党总支书记、常务副总经理担任领导小组组长，副组长由公司领导班子成员组成，组员由职能部门、中心站负责人组成；工会主席担任庆典活动工作小组主任，具体负责日常事务，工作小组成员由各部门代表干事、中心站负责人组成，并将工作小组办公室设在综合事务部。人事部经理任“企业文化周”主任，工作小组成员由各部门代表干事组成，并将工作小组办公室设在人事部。并将这两项活动工作作为公司2009年的工作重点，精心组织，周密安排，在人力、物力、财力上给予了充分保障。同时为了使活动有计划、有步骤地进行，及时地制订了“企业文化周”暨公司通车营运10周年系列庆典活动实施方案和各项活动推进表，以稳步推进整个活动的顺利进行，为公司成功的顺利开展本次活动提供坚实的组织保障。
二是积极鼓动，加强宣传。为了扩大企业品牌效应的影响，通过采取多种形式、途径和方法，积极主动地做好宣传鼓动工作，加强宣传，鼓舞士气，引导、动员广大员工积极参与到企业文化行动中来，努力营造浓厚的文化氛围。一方面，通过公司OA网加强对每项活动的报道；另一方面，通过视觉宣传的形式做好企业文化传播工作。结合工作实际，通过在管理中心大院的灯柱悬挂各种励志的企业文化宣传口号，共挂出企业文化宣传标语70幅，在宣传橱窗出版“企业文化周”专题专刊和公司10周年专题专刊板报及书画摄影展；并制作出版了以“书香飘广珠，活力展风采”为主题的企业文化周画册和通车10周年画册及专题片，极大、有效增强了“企业文化周”的宣传影响力。让广大员工时时处处都能切身地感受到企业文化的熏陶。
三是形式多样，载体丰富。在“企业文化周”活动中，按照“精心组织、特色鲜明、积极创新”的原则，以“书香飘广珠，活力展风采”为活动主题成功举办了多项具有深远意义的文化活动，如：“关怀青年，助益成长”赠书活动，“读一本好书，谈人生感悟”读书笔记活动，“征集企业文化建设论文及召开企业文化建设研讨会”活动，“阳光?春风”使者评选活动，“我看这十年”板报评比活动，“凝聚瞬间，辉煌十年”书画摄影活动，“服务员工送文化,优秀电影进广珠”爱国励志电影活动，“广珠杯”篮球比赛活动以及通车十周晚会彩排活动等一系列文化活动。通过开展这些活动，每一项活动都充分彰显了广珠段公司员工和谐向上的精神风貌，体现了广珠段公司深厚的文化底蕴，展示了广珠段公司近10年来企业文化建设的丰硕成果。
四是特色鲜明、效果显著。为了充分发挥员工积极参与活动的热情，以取得实效。公司对各项活动先后进行调研、商讨。本次“企业文化周”活动形成了注重结合、主题鲜明、内容丰富、实效明显的特色。从广大员工积极参与的热情可以看出，每项活动都具有广珠段公司的特色，而且都坚持走群众路线，很好体现了广泛性和群众性的要求；同时，上级组织高度关注，收到了预期效果。本次活动是我司高水平举办的一次企业文化盛会。
公司企业文化工作总结范文4
由于建筑设计公司从原来的辛集市区域办公发展到现在的石家庄市区域办公，在此形势下，员工全部面临着交通、住宿、饮食等多方面的不便，引发诸多的困难。为了更好地解决和处理这个问题，非常重视人性化服务与思想政治教育相结合：一方面，我们要创造条件，下大力气协调解决好员工的工作和生活困难，提供力所能及的人性化服务。我们在积极调研的基础上，分析汇总员工集中存在和反映的困难，在总公司、建筑设计公司共同努力下，快速解决了办公场地和办公设备，为新公司员工提供好的办公环境，想方设法为来石家庄的设计人员解决住宿和用餐，努力提供利员工需要的各项人性化服务和帮助。另一方面，作为现代企业制度下的公司管理，我们要充分做好员工的思想政治工作，有效对员工进行教育和引导，让员工认识到“人—环境”的哲学思辨思维，努力发挥个人的主观能动性，克服困难，调整自我，努力实现更好更快的融入河北建勘的新的环境，将个人热情和才干更好地投入到企业业务拓展和各项建筑设计发展工作中去。此外，为了更好地促进员工综合素质的提升，以实现人的提升助力企业发展的理念，我们高度重视新公司的员工业务培训和素质拓展工作。为了提升员工的科技创新能力，我们积极进行员工业务创新思维的激发与引导，结合建筑设计公司特点，鼓励、指导、奖励员工开展与业务相关的设计创新和科研创新；为调动设计人员对创优、科研及业务论文撰写的积极性、主动性，我们在执行除按照总公司对创优项目、科研成果、科技论文完成人员的激励与奖励措施外，也建立了补充建筑设计专业的内部措施办法；同时，创造良好的学习环境和学习氛围，采用“请进来，送出去”等多种途径和方式强化培训，凸显培养效果，增强培训实效，提高专业能力，提升设计水平。我们积极举办“科技论文写作”系列专题讲座，积极调动广大员工的科技创新、实践总结的积极性，鼓励大家积极完成‘三个一’科技活动，为更好的做好各自岗位工作，促进建筑设计公司科技进步和业务发展不断努力。
2、创新市场思维与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司在更大更广市场空间跨越发展
新公司成立，建筑设计公司从原来的辛集区域发展到现在的石家庄地域，由建筑设计乙级提升为甲级资质，达到国家规定的技术装备及应用水平要求标准。通过提升资质甲级及业务水平，业务拓展、市场开拓的可能性空间会大大增强。在新的历史起点和发展征程上，不仅要尽快接轨河北建勘企业管理模式，快速融入河北建勘企业文化，更要进一步寻求建筑设计专业更快更好的发展。要紧密结合自身实际情况，在经营的业务范围、市场范围等方面要有新的变化和扩展，针对我公司的《2014～2018年发展纲要》前景，我们深入剖析市场态势，加快市场拓展：设计业务要纵向延伸，横向发展，形成多专业互补并存、相互带动的设计公司发展思路；在市场范围上，我们要逐渐引导员工建立起“大石家庄”及“京津冀一体化”概念，梳理大市场意识。与此同时，我们及时地对员工开展思想政治教育引导工作，发挥思想政治优势做好员工的积极性调动和创新性的调动工作，我们以“市场思维”为内核，对员工开展以“市场与产品”、“区域发展和跨越发展”、“智慧的承揽项目”、“敢于吃螃蟹，不怕脸皮厚”等为内容的培训和教育，实现业务市场拓展与员工思维的互动融入。在以思想政治教育工作为突破口做好市场思维创新基础上，努力实现市场业务的增加和突破，在2014年度顺利完成建筑设计公司的理性过渡的基础上，2015年要确保完成经营收入指标，每年保持40%的增长速度，集思广益，多措并举，到规划期末确保经营收入达到发展规划目标。
3、企业文化宣讲与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司更好融入总公司文化环境
公司企业文化工作总结范文5
为认真贯彻落实市委、市政府《贯彻落实的具体办法》和市经委、市国资委、市总工会、市工商联联合印发的《湖州市廉政文化进企业工作意见》的通知，根据市国资委廉政文化进企业活动计划安排，为扎实有效开展廉政文化进企业活动，特制定工作实施方案：
一、工作目标
按照市国资委切实提高国有企业领导人员的廉政意识，防范国有资产营运风险，实现国有资产保值增值，扎实推进国有企业廉政文化建设的总体目标要求。针对公司管理、经营实际，结合“六个一”活动，坚持科学发展观，按照公司“改革创新、改建并举、提高素质、和谐发展”的工作方针，以实施深化三项制度改革和创建“文明机关”、“四好班子”、“六好市场”为核心，营造“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的文化氛围，推进国有资产保值增值。
通过廉政文化进企业活动，使公司管理者、市场经营者进一步认识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到本公司资产经营、市场建设、市场发展和市场文化建设中去，使公司管理者、市场经营者树立起诚信经营、守法经营、廉洁经营的理念。
二、工作方法
开展廉政文化进企业活动，必须坚持联系实际、创新特色的原则，联系公司实际，廉政文化进企业工作做好四个融合：一是廉政文化建设融入公司企业文化建设；二是廉政文化建设融入公司现代企业制度建设；三是廉政文化建设融入公司党建工作；四是廉政文化建设融入公司职工素质教育。
廉政文化进企业活动做到四个结合：即通过与企业文化相结合；与现代企业制度相结合；与党建工作相结合；与职工素质教育相结合。
三、工作内容
1、加强组织领导。一是成立领导机构。成立公司廉政文化进企业活动领导小组。组长杨敏，副组长，陆林。成员：徐国阳、胡发宝、梁瑞金、朱春鸣。下设办公室，办公室主任：徐国阳。二是制定活动方案。召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论廉政文化进企业活动的工作方案。按照国资委开展廉政文化进企业活动的部署，结合市场管理实际，制定切实可行的活动方案，落实人员、明确任务、落实责任、明确分工，有序地开展工作。三是召开动员部署会。召开公司廉政文化活动动员大会。由全体职工参加，深入组织发动，统_思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业活动的重要性和必要性。
2、广泛宣传发动。一是下发公司廉政文化进企业工作实施意见。二是拟定发放公司关于“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的倡仪书。三是发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料、图书、报刊、音像制品等发给公司下属分公司、各市场。四是办好《市场信息》专刊，指导市场廉政文化建设活动工作的开展，营造良好的舆论氛围。通过专刊、加大宣传廉政文化教育进企业、进企业的意义、任务和主要内容。在公司《市场信息》和各市场黑板报、宣传栏等专栏专刊，至少出2—3期专刊，进行“诚信经营、守法经营、廉洁经营”教育。
3、深入开展创建活动。创建“四好班子”，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子建设。不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力，风险防范能力和驾驭复杂局面能力；创建“文明机关”，将中心机关建设成为学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型的廉洁高效机关；创建“六好市场”，即以环境秩序好、经营业绩好、安全生产好、诚信服务好、遵纪守法好、队伍素质好为抓手，狠抓市场长效管理，全面提升公司新形象。
4、精心组织活动。一是在“七一”节期间，进行党的知识和廉政知识及经营业务知识融为一体的竞赛活动，以强化对廉政文化进企业必要性的认识。二是开展一次以“诚信廉洁、依法经营”为主题的大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识，让“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的意识扎根于经营之中。三是以深化人事、分配、岗位聘任与双向选择三项制度改革为前提，建立公开公平的用人制度促进劳动关系和谐，达到效益、管理、建设并举，实现市场发展新跨越。
5、强化制度建设。一是在实施“建设年、管理年、效益年”的关键之年，进一步完善企业长效管理机制，在贯彻实施廉政文化进企业的过程中，把企业实施
廉政文化建设的情况紧密与管理者业绩考核制度挂钩，并将廉政规章纳入公司制度汇编和职工手册之中，人手一册，对照落实。二是坚持四同步做法。即下达经济指标与党风廉政建设责任制同步布置，同步签约，同步检查，同步考核。三是进一步完善和贯彻《招标管理办法》、《失职追究制度(试行)》、《公开办事工作方案》、《办公场所管理体制规定(试行)》、《财务内审规定》、《收支预算管理办法》、《竟聘上岗实施方案》等企业廉政建设配套措施。四是党风廉政责任制的考核作为各级负责人的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。推行“一岗双责制”，实行一票否决制。
6、加强监督机制。加强监督机制是抓廉政建设的关键环节。一是通过内部监督机制抓落实。设立公司专职监察岗位，强化监督职能。并成立考核小组，对各项规章制度的执行落实情况进行不定期、不同形式的明查暗访，考核结果与奖惩挂钩。二是通过外部监督机制抓落实。充分发挥人民监督员的职能，随时随地行使监督权力。三是主动接受监督抓落实。公司领导班子经常主动走访经营户、市场周边群众，认真听取各方的意见建议，主动接受各方监督。
7、加强学习教育。本着教育和预防为主的方针，结合公司发展实际。一是开展党性党风教育。自觉筑牢防腐防变防线。以多层次多形式多内容的组织学习中央到地方的党风廉政建设的文件规定及精神，积极参加学习会、报告会等。二是培训一批管理层和经营骨干。组织分公司市场经理、经营骨干和年轻后备人才分期分批到省、市指定的教育基地进行培训，同时进行专业知识培训和外出学习参观。三是开展主题教育实践活动，开展“立党为公、执政为民”为主题的教育活动，增强廉政意识和防范国有资产运营风险意识。通过学习教育，使职工理想信念、宗旨意识与廉洁自律观念得到进一步的增强。
8、充分评议总结提高。一是召开市场经理、职工代表、经营户代表参加的座谈会，交流、总结廉政文化进企业活动成效、寻找改进方面。二是组织以职工代表会、民主评议中层以上管理人员、领导干部的活动，促进公司的廉政措施落到实处。三是认真搞好工作总结，全面提高自创能力。通过廉政文化进企业活动，进一步增强廉洁自律的自觉性，不断提高拒腐防变能力。以廉政文化进企业活动与市场建设、自身建设融为一体，实现互动，有力推动全年目标任务的完成。
公司企业文化工作总结范文6
关键词：集团公司 法律风险 管理现状 管理体系 建设
中图分类号：D922.292
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）10-094-03
风险管理是企业经营永恒的主题。企业的风险管理，最终的落脚点是法律风险的管理。风险管理源于20世纪30年代的美国。在这之前，企业一般通过购买保险来分散集中性的风险，将自己承担的损失转嫁出去，企业自身不重视风险的控制问题。直到1929年美国经济大危机发生以后，企业面临的经营环境越来越复杂多变，出现了一系列新的损失风险，危及到了企业的生存，在这样的情况下，迫使企业开始重视风险管理的研究，使其成为企业现代经营管理活动中不可缺少的一项内容。
一、企业法律风险的定义
1.企业法律风险是指在法律实施工程中，由于行为人做出具体法律行为不规范导致，与其所期望的达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。{1}
2.企业法律风险是指因法律法规因素所引致的由公司承担的潜在经济损失或者其他损害的风险。{2}
3.企业经营行为违法而导致的法律责任就是企业的法律风险。{3}
4.企业法律风险是由于自身或其对方违法犯罪、侵权违约而使本企业遭受与法律有关损失的可能性。{4}
5.企业法律风险是指可能减损企业现有或未来实际结果发生差异导致企业必须承担法律责任，并因此给此企业造成损害的可能性。企业法律风险是企业在经营过程中由于故意或过失违反法律义务可能承担的责任和损失。{5}
6.企业法律风险是指可能减损企业现有或未来收益，或使企业丧失商业机会，或阻碍企业发展的与法律有关的经营风险。{6}
7.企业法律风险是基于法律环境产生的与权利义务有关的商业风险使公司权利义务失范招致法律责任、产生实际损害的可能性。{7}
从上述各种观点可以看出，对企业法律风险的定义基本上是从风险诱因和风险后果两个方面进行界定的。在风险诱因方面，各方观点差异较大。大多数观点都未能涵盖较为常见的一些企业法律风险诱因。在风险后果方面，各方的观点一致，即认为法律风险是一种给企业带来损失或不利后果的可能性。笔者认为，企业法律风险是指基于法律或合同的约定，由于企业外部法律环境发生变化或者法律的主体的作为及不作为，而企业产生的负面法律责任或不利后果的可能性。
二、企业法律风险管理的内涵
法律风险管理是指识别、评价、控制法律风险的全过程。法律风险管理与传统的法律风险防控、法律风险防范有着本质区别。法律风险管理强调从管理的角度对法律风险进行识别、评价与控制。企业法律风险管理的内涵可以从以下三方面理解。
1.企业风险管理是企业管理的组成部分，但法律风险管理具有不可取代的独特的价值。
2.企业法律风险是风险的一种，因此企业法律风险管理也是企业风险管理的一种。企业风险管理的目标、组织职责、管理流程等同样适用于企业法律风险管理。
3.法律风险管理是一个持续循环、不断改善的动态过程。法律风险管理不是独立的管理活动，也不是企业新增加的一项管理活动，它需要渗透到企业管理活动中，内生于企业各项经营管理的流程之中。法律风险管理不是一个现行程序，而是由许多相互影响的要素、流程所组成的，有效的法律风险管理源于这些要素、流程的平衡。
三、防范和控制法律风险的重要性
1.企业法律风险的广泛存在。美国通用电气公司原总裁杰克・韦尔奇曾说：“其实并不是GE的业务使我担心，使我担心的是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦。”从这位世界著名管理大师的感言中可以看出，企业法律风险已经广泛深刻地影响到了现代企业的运营安全。
市场经济就是法治经济，公司作为市场经济的主体必须做到依法经营、依法管理，这是对公司最基本的要求。然而，企业法律风险却有广泛性的特点，各种公司行为，如企业改制、并购重组、对外投资、合同履行和营销等都不同程度的存在法律风险。
2.防范和控制法律风险是企业可持续发展的条件。从现实意义上讲，企业法律风险是由于未实施或未有效实施法律控制措施，而导致企业利益发生损失的可能性。与企业面临的自然风险、商业风险等以不可抗力和市场因素为特征的风险不同，法律风险是以必须承担法律责任为特征的。法律风险一旦发生，如果企业自身不能掌控，往往会带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。因此，任何企业都应该重视、防范和化解法律风险，防范和控制法律风险实际上已成为企业可持续发展的重要条件。
四、集团公司风险管理的现状
集团公司根据晋国资法规〔2004〕48号山西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于在国有重点企业推行总法律顾问制度的通知》和晋国资法规〔2005〕192号山西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于加快推进省属重点企业总法律顾问制度建设的通知》文件要求，为全面推进企业总法律顾问制度建设，晋城煤业集团制定了《山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司实施企业总法律工作实施方案》。近年来集团公司在落实企业法律顾问制度建设、建设企业法律事务管理方面取得了一定进展。但随着集团公司的快速发展、产业链条的不断延伸，现有法律事务管理体系不能适应集团公司转型跨越发展形势，不符合国务院国资委、省国资委对国有大型企业法制建设的规定要求，主要表现在：集团公司总法律顾问制度及所属子分公司法律事务机构不健全、无法履行法律顾问工作职责;管理手段落后，无法在集团公司内实现各种法律资源的融合、提升，法律风险防控与企业生产、经营管理难以结合，不能适应集团公司的集团化管理需要。
由于集团公司的法律事务管理涉及到公司战略、安全生产、资源整合、公司设立、企业上市、人力资源、财务、市场营销及资本运营等诸多方面，因此对企业进行法律风险管理尤为必要。
五、初步构建集团公司法律事务管理体系和风险防范监控体系
2011年8月集团公司根据山西省国资法规[2007]69号、[2009]50号、[2010]112号三个文件和集团公司“四届一次”职代会精神要求，结合集团公司实际制定了《集团公司法律事务管理体系实施方案》。对照省国资委法制工作三年目标的要求，集团公司紧紧围绕企业改革发展实际，加快建立健全企业法律风险防范机制，全面实施企业总法律顾问制度，认真做好三项重点法律审核把关，不断加大法律纠纷案件协调处理力度，并取得明显成绩。主要表现在以下三方面：
1.企业“依法决策、依法经营管理”理念进一步增强。企业领导的法律意识明显提高，企业法制工作的组织领导普遍加强。近年来，集团公司领导班子特别是主要领导，不断强化自身法律意识，带头营造依法治企的经营管理环境。集团公司董事长、党委书记武华太强调：严格重大事项决策程序，建立集团公司科学、规范、有效的法律管理参与机制，健全完善法律风险监控体系，确保企业各项工作依法健康推进。集团公司成立以董事长和总经理为组长、法律事务分管领导为常务副组长、其它公司领导为副组长、各有关部门负责人为成员的普法依法治企领导组，明确了各级经营管理人员学法用法要求，将法制工作纳入各子分公司的考核评价内容，为企业依法决策、依法经营管理提供强有力的组织和制度保障。
2.企业法律顾问组织体系进一步健全，队伍建设明显加强。集团公司在推动总法律顾问专职化专业化、落实总法律顾问职责、发挥总法律顾问作用等方面进行积极探索。2011年，经集团公司党政联席会研究决定，在所属各产业板块重要子公司――金鼎公司、蓝焰煤层气公司、宏圣公司、天安公司、晋圣公司、金石公司、晋开公司7家公司作为首批试行总法律顾问制度单位，子公司总法律顾问人选通过公开招聘方式在全公司范围内进行选拔。受聘任的总法律顾问，享受集团公司副处级干部待遇，作为所在公司的领导班子成员，负责集团公司经营、管理和决策的合法性。在省属企业层面，晋煤集团作为第一家大规模公开招聘子公司总法律顾问的单位，在落实省国资委有关要求的同时，为完善企业法律风险防范机制、提高集团公司各板块重要子公司的法律事务管理水平奠定坚实基础。与此同时，企业法律事务机构进一步健全，法律顾问队伍不断壮大。集团公司结合企业法制工作需求，加快推进所属子企业法律事务机构和人员队伍建设。截至目前，集团公司有18家子分公司设立法律事务机构，比三年前增长约5倍，且均为一级独立职能部门。此外，为加强企业法律顾问队伍建设，集团公司探索实行了派驻法律顾问制度，将通过统一选聘的40名法学本科以上毕业生，派驻到所属子分公司，担任企业法律顾问，履行相应职责。该项制度的实施，在发挥加强子分公司专业人员力量、加快人才培养步伐等作用的同时，有力增强了集团公司与子分公司的法律业务联系交流力度，形成集团公司本部法律人员、子分公司法律人员、派驻法律人员“三驾马车”并驾齐驱、上下合力、良性互动的局面。
3.企业法律风险防范机制建设不断推进，法律管理参与机制逐步深化。企业经营决策和重要规章制度的法律审核得到加强。集团公司《“三重一大”事项决策实施办法》规定，重大事项、重大投资等议案在提交会议决策前，应由法律部门进行合法性审查，将“三重一大”制度与重要决策法律审核制度有机结合，保障企业“三重一大”决策依法合规。在落实三年目标期间，法律事务部多次参加集团公司党政联席会、投资及项目审查管理委员会、融资担保管理委员会等会议，依法发表法律意见，确保重大经营决策的合法合规。
企业合同管理逐步实现标准化、信息化。集团公司通过标准化、信息化等手段，加快实现合同管理的统一归口、统一流程、统一文本、统一平台。针对集团公司范围内合同涉及业务广泛、流程复杂等情况，集团公司下发《关于进一步加强合同管理工作的通知》，确立了合同统一管理和分级管理相结合的管理体制，确保合同的签订、履行、变更、解除、终止都处于有效的控制状态。同时，集团公司通过信息化手段积极探索，将经济合同法律审核固化为必经的工作流程，逐步实现合同管理信息系统与企业其他管理信息系统的全面对接。
六、法律顾问在企业战略发展中的重要作用
1.企业的同心圆文化模型。加拿大的两位学者提出了“企业文化的同心圆模型”的理论。在这个模型中，内层圆、中层圆和外层圆构成企业文化的三个同心圆。这三个同心圆又分别代表着公司的三种不同文化，即企业的魂文化、法文化和形文化。其中，魂文化是企业文化的根本，法文化是企业文化的保证，形文化是企业文化的载体。三种文化互相联系，互相制约，互相促进。有“魂”无“法”，魂文化不能实现，形文化没有保证;有“法”无“魂”，法文化和形文化便没有方向。只有“魂”、“法”、“形”相互结合，协调发展，才能达到建立企业文化的预期效果。
2.集团公司法文化的重要作用。企业文化的建设既要以正确的理念为先导，更要用法文化作保证。集团公司的法文化作为企业文化的中层圆，实质上是构造集团公司制度体系的文化。这一制度体系文化应当是以国际惯例、国内法律法规和企业管理规范为内容的承上启下的“合规文化”。这一文化对上体现着公司的理念，对下制约着员工的行为，对外起着平衡企业与政府、消费者、供应商和社区关系的重要作用。
3.集团公司内部法律事务工作的重要作用。在集团公司法律事务管理中，经常会有两种声音。一种是公司法律事务部门对公司领导的抱怨，认为公司领导不重视法务工作，公司的法务工作被边缘化;另一种是企业的管理层对公司法务工作的抱怨，认为法律事务部经常使公司的商业机会难以实现，在公司发展的过程中法律事务部只会“踩刹车”，而不懂得“加油门”。
实际上，公司法务工作的作用取决于两个方面，一方面是管理层对企业法律顾问作用的认识，另一方面是公司对法律事务作用的定位。集团公司法律顾问在提出法律意见时，不仅要评估法律上的风险，更要整体考虑集团公司的发展战略、运营情况以及市场的变化等等。集团公司的法律顾问在公司的法律事务管理中的作用不仅仅是出现法律纠纷后的法律救济，更多的是保证集团公司合规管理以及对公司法律风险的管控。
七、法律风险管理体系在企业管理中的应用
1.企业法律风险防范体系总体目标的确立。法律风险管理体系的建设就是要通过对集团公司法律风险全面、规范、动态的管理，提高集团公司的法律风险控制能力，从而达到有效降低集团公司整体法律风险的目的。企业应当根据集团公司的发展战略要求，围绕生产、经营、管理的实践，确定法律风险管理体系建设的总体目标。这一总体目标应当确立以下基本目标：
（1）能够针对不断变化的集团公司内外部环境，运用科学的方法，全面、系统地识别和分析集团公司面临的法律风险，为集团的科学决策、依法经营提供保障。
（2）应当以制度、流程建设为重点，形成企业法律风险管理的长效机制，逐步实现对企业法律风险的有效控制。
（3）应当按照统一的法律风险管理体系架构，有计划、有重点地推进法律风险管理体系的建设，逐步建立一个完整的涵盖集团公司及各子分公司各层面的全面、规范、动态的法律风险管理体系。
（4）企业法律风险管理体系的基本架构。全面风险管理是企业从战略目标制定，到战略目标实现的全程风险管理。一般来说，企业有四方面的目标，即企业战略目标、经营目标、报告目标（一般指财务上的目标）和合规目标。合规目标作为企业的四大目标之一，实际上是一个保底性目标，也就是企业遵循法律法规，避免法律风险的基本目标。
法律风险管理体系是由一系列制度、流程、活动构成的有机整体，涉及企业运营管理方方面面。在管理体系的设计上，法律风险管理体系主要由三个模块构成，即法律风险的分析、法律风险的控制和法律风险的实施评估。其中，分析模块的功能是通过科学的方法对法律风险进行识别和测评，全面、系统地认识企业面临的法律风险;控制模块的功能是依据法律风险分析的结果，制定、实施合理的法律风险控制措施，实现对法律风险的有效控制;实施评估模块的功能是通过对控制实施的状况进行评估，实现对法律风险控制的改进和体系的更新。三个模块相互作用，循环往复，形成一个动态的法律风险管理体系。
2.建立法律风险管理体系应当注意的内容。
（1）法律风险识别的系统性。法律风险管理体系对企业法律风险的识别应当是结构化、全方位的识别。集团公司应当按照内部的管理职能和运作流程，全面梳理企业实际经营管理中面临的法律风险，并对可能的风险进行准确分类，使法律风险的识别成为一项规范性工作。
（2）法律风险分析的定量性。企业法律风险管理体系应当对所有识别出来的风险，进行量化测评，将具有不同法律性质，分散在不同领域、不同部门的法律风险，统一用可能性、损失度和风险期望值等标准来衡量。通过定量衡量使各种风险之间具有可比性，并从管理的角度区分出轻重缓急，使企业法律工作找到从事后救济到事前防范的切入点。
（3）法律风险控制的整体性。法律风险产生于集团公司具体的生产经营管理活动中，对于法律风险的控制也必须落实到集团公司各子分公司生产经营管理的第一线。集团公司也应当将法律风险管理看成集团公司全体部门和所有员工的应有职责，把各个岗位、各个环节的法律风险管理控制的责任明确起来，使法律风险的管理真正成为全面管理、全体管理、全过程管理。
（4）注意法律风险管理体系运行的持续性。法律风险的管理和控制是一项长期性的工作，它伴随着企业从成立、发展到终结的整个周期。法律风险管理体系应该是动态的运行结构，集团公司应该根据内外部环境的变化，对这一管理体系不断进行调整和优化，以保证这一体系始终适应企业发展的需要。
集团公司还应完善企业法律风险管理的信息化建设，逐步实现对法律风险长期、动态、高效的控制。
八、法律顾问在企业法律风险管理体系建设中的作用
法律顾问在参与企业法律风险管理体系的建设中可以起到以下四方面的作用：
1.法律顾问可以为集团公司及子分公司的重大经营决策提供法律咨询意见。法律顾问参与集团公司及子分公司重大经营决策的主要作用是保证经营决策的合法性和法律上的可行性，为集团公司及子分公司经营决策提供可靠的法律依据、切实的法律保障、有效防范法律风险。
2.法律顾问可以更为敏锐的发现企业存在的问题。每个企业自身存在的问题有其形成的历史原因，企业内部人员一般只有发生了案件以后才会引起注意。法律顾问由于其工作的特殊性，从某种程度上讲对企业的各种法律风险具有更高的敏锐性，对企业存在的问题也更容易提出整改建议。
3.法律顾问可以在企业的法律文化建设中发挥作用。企业的法律培训，可以使员工尽快形成依法获取权利、行使权利和保护权利的思维方式，养成按章操作的行为习惯。大多数法律顾问都有讲课、培训的能力，因此对企业员工进行法制培训也是法律顾问在企业法律风险管理体系建设中的应有之义。
4.法律顾问可以参与企业建立法律风险管理体系的全过程。企业法律风险管理体系，是集团公司建立的对法律风险进行评估、控制、监控与处理的系统工程。这个工程的运行有赖于管理流程的具体设计和运作。法律顾问可以全程参与有关的决策论证、制度安排、程序设计和方案审查等工作，并可以排除这些过程中的障碍。而且，在法律风险管理体系的具体实施中，法律顾问将会继续发挥重要的指导作用。
终上所述，企业法律风险的事后救济不如事中控制，事中控制不如事前防范和消除。集团法律风险管理体系始终贯穿了“预防为主”的理念，改变集团公司应对法律风险的传统模式，为集团公司的风险管理提供了新的思路。
注释：
{1}向飞，陈友春.企业法律风险评估.法律出版社，2006版，第21页
{2}王正志，王怀编著.公司法律防范与管理.法律出版社，2007年版，第1页
{3}王宾容，王雯霞，孙志燕编著.企业管理中的法律风险及防范.经济管理出版社，2005版，第10页
{4}金荣奎.企业法律风险的鉴定与防控.国有企业法律风险防范与控制.山东友谊出版社，2007版，第23页
{5}于吉.借鉴国内外成功经验做法加强国有企业法律风险防范机制建设.国有企业法律风险防范与控制.山东友谊出版社，2007版，第4页
{6}彭金光.企业管理中的风险防范机制.国有企业法律风险防范与控制.山东友谊出版社，2007版，第77页
{7}郭晋平.防控风险是法治企业的前提.中国石油企业，2006（1）
