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资源信息管理技术范文1
一、人力资源管理与信息技术
为了使事业单位的管理效率有显著的改善和提高，加强事业单位在生产经营过程中各个环节以及事业单位各个组织部门之间的协同管理，保证事业单位资金流、物流、信息流之间的流畅性，可以及时完成事业单位战略的调整和决策。另外，在实现对这些战略决策的优化之后，人力资源管理工作成为影响事业单位发展最不稳定的因素，也是为事业单位发展经营提供最有效保障的因素。人力资源管理工作贯穿在事业单位生产经营全过程，事业单位的发展规划各个环节都需要借助人力资源来完成操纵和调整。在事业单位中，各项人力资源管理工作，比如人员任免、培训、激励以及监控，都直接影响到事业单位的发展经营的命脉。因此，人力资源管理工作一定程度上指的是事业单位发展经营最核心要素，只有通过事业单位人力资源管理的优化，才能保证事业单位其他方面的优化可以顺利进行。
信息技术包含一切与信息有关的技术，不仅有自然技术，同时还有社会技术，信息技术有信息劳动者技能、工具以及对象。另外，还有信息技术制度、方法、体系、解决方案、技术服务等方面内容。现代信息技术与农业技术、工业技术等技术有很大的区别，更多的是指通讯技术、计算机技术、集成电路技术等信息技术。随着当前信息技术的发展完善，使当前社会经济活动受到影响，同时也很大程度上提高了在管理领域方面的影响。
二、信息技术改变人力资源管理模式
早在上世纪八十年代，以计算机技术为代表的信息技术开始飞速发展，尤其在上世纪末，随着互联网应用的发展，很大程度上降低了宽带成本，信息技术的应用范围越来越广泛，在事业单位管理模式方面，包含人力资源管理模式，很大程度上受到信息技术带来的改变和影响。
信息技术主要是为了实现对信息的收集、存储、传送、利用等工作。想要提高人力资源管理的科学化水平，就必须要做好对信息的处理和管理工作。结合信息管理流程进行分析考虑，人力资源管理的信息和数据主要有四个方面的内容，在人力资源激励数据以及制衡机制指导信息方面，主要是为了实现资源的重组、优化、补充和淘汰；在人力资源开发数据以及激励机制指导信息方面，主要是为了更好地提升人力资源的价值、做好后期各项评定工作、更好地完成成果的分配；在人力资源分析数据以及指导信息的更新机制方面，同样是为了实现对资源的重组、优化、补充和淘汰；在人力资源更新数据以及开发机制指导信息方面，则是为了做好沟通指导工作，方便角色转换等工作的顺利进行。
三、信息技术对人力资源管理模式的改善效果
（一）提高人力资源管理部门的工作效率
人力资源管理工作容易受到多方面因素的影响，比如月工资的处理结算、员工的休假考勤、员工信息管理等方面内容。在进行这些数据处理时，需要花费人力资源管理人员非常多的时间，借助手工操作的方式，不仅会降低处理效率，同时还非常容易出现意外事故，在人力资源管理工作中应用信息技术，可以很大程度上降低这些工作所花费的时间，减轻管理人员的工作量。信息技术更多的通过员工的自主服务来完成各项管理工作，如果员工个人信息出现变化，本人就可以通过信息技术平台来完成对自己信息的更新，之后通过审批，保证程序生效。另外，在日常假期申请、报销等行政事务方面，也可以通过自主服务的方式来进行。不仅可以减轻人力资源管理人员数据采集、更新方面的工作难度和工作量，同时还可以很大程度上使信息更新速度以及数据的准确性得到有效保证，通过这种方式，不仅可以提高人力资源管理部门的各项工作效率，可以有更多的时间用来思考事业单位战略发展方面的问题。
（二）规范人力资源管理部门业务流程
在降低人力资源管理部门工作人员工作的难度和复杂性之后，就可以将精力放在对人力资源管理部门业务流程的规范方面。人力资源管理人员需要对招聘流程、员工职业规划、离职流程等方面出发综合分析考虑。借助信息技术，能够将人力资源管理部门各项分散的信息集中在一起进行分析，实现对人力资源管理各项业务流程的优化以及自动化，提高信息流加速的流畅性，在人力资源管理工作流程和业务流程方面建立起密切的联系。随着信息技术在人力资源管理工作中的有效应用，既可以实现对人力资源管理部门各项职能的全面覆盖，同时还能体现出优化之后的各项业务流程。在人力资源管理工作中，各项日常管理业务，比如说员工的调配、干部的任免都可以按照信息技术系统中预先设定好的流程模板来进行，同时还可以借助网络实现查询、统计、审批等程序。
（三）降低人力资源管理成本
随着信息技术的应用，可以显著降低人力资源管理工作的各项成本，比如在开展员工培训时，员工可以通过信息技术实时接收相应的培训，不仅可以很大程度上节约培训时间，同时还可以降低在培训过程中因为差旅等所产生的花费，实现对培训成本的高效控制。另外，开展评估时，事业单位管理人员可以通过网络及时看到不同地区所反馈出的述职报告，做好对这些报告的指导监督以及评估，实现对评估成本的有效控制，降低人力资源管理成本。
（四）保证人力资源管理的角色参与
就事业单位高管而言，可以通过信息技术在网络上了解事业单位在人力资源方面的配置，分析重要员工状况、人力资源成本、员工绩效等方面信息。另外，高层决策人员还可以根据信技术获得一些对事业单位决策有帮助的人力资源经营指标，同时可以借助互联网进行一些项目决策。在中层管理人员方面，比如说直线经理，人力资源管理信息技术平台可以帮助其更好的参与到事业单位人力资源管理活动中，借助信息平台，直线经理可以通过互联网来进行员工的管理，比如说在线查看员工的人事信息，在线审批员工的培训、休假等方面申请。在一线员工方面，员工可以通过信息平台查询和了解事业单位的各项制度政策、薪资、考勤等信息，实现在休假等方面的在线申请。
（五）帮助事业单位留住人才
当前很多事业单位都存在不同程度的人才流失现象，这种现象的出现不仅受到人才薪资等情况的影响，同时还与工作环境、个人前途、培训机会等方面因素有着较为密切的联系。事业单位将信息技术应用在人力资源管理工作中，可以通过信息技术系统来完成员工的任命以及选拔等工作，降低在任命、选拔方面受到主观性因素的影响，提高其公平性，帮助事业单位留住更多的人才。
四、人力资源管理模式的发展对信息技术的要求
（一）信息技术需要向着平台化、模型化方向发展
随着信息技术在人力资源管理方面的应用不断深入，不同的行业之间客户的需求存在一定的差异性，为了更好地满足客户的实际需求，需要将信息技术向着平台化以及模型化的方向发展，通过这种发展模式，可以使人力资源管理工作具有一定的弹性特征，不仅可以满足客户的需求，同时还符合事业单位人力资源发展需要。
（二）将信息技术与互联网以及4G技术结合在一起
根据相关的统计显示，有大量的事业单位员工处于移动工作状态下。为了更好地满足事业单位的办公需求，事业单位在发展过程中对移动商务方面的需求持续增多。另外，随着互联网以及4G技术的发展，可以促进信息技术向着人力资源管理全员化的方向发展，改变歘它的人力资源管理模式，将其发展成为全员化参与。
（三）基于SOA构架以及集成化发展信息技术应用
在人力资源管理中，信息技术并不是单独存在的系统。结合当前事业单位人力资源管理信息平台系统进行分析，人力资源管理工作中信息技术系统需要与外界建立起密切的集成，将事业单位的人力资源信息技术向着集成化方向发展。
（四）通过工作流技术促进信息技术更好的发展
事业单位在完成人力资源数据基础建设之后，就需要将发展的重点放在人力资源业务管理方面。在事业单位人力资源管理部门的协作下，可以高效、准确的完成各项人力资源管理业务。在人力资源管理中应用信息技术，其下一个阶段的发展目标集中在工作流技术方面，以此可以更加高效的完成事业单位的跨地区、跨部门业务，实现对业务流程的有效规范。因为事业单位主要以社会公益为目的，从事教育、科技、文化、卫生等较多的服务领域，事业单位工作人员日常工作中可能会涉及有较多的工作内容，必须要对多个方面知识有一定的了解，比如说在办公软件方面的工作技术交流，不仅可以帮助工作人员熟练掌握各类办公软件的使用，同时还可以将这些办公软件的应用与实际工作有效联系在一起，提高工作效率。
结束语
信息技术可以很大程度上促进事业单位人力资源管理水平的提高，为事业单位的发展增添活力，同时很大程度上影响人力资源管理的发展、管理、开发。将信息技术应用在人力资源管理方面，首先可以提高人力资源管理部门的工作效率，其次可以规范人力资源管理部门业务流程，还可以降低人力资源管理成本，保证人力资源管理的角色参与，为事业单位留住更多的人才。在未来，信息技术想要跟上人力资源管理模式的发展步伐，需要向着平台化、模型化方向发展，与互联网以及4G技术结合在一起，基于SOA构架以及集成化发展信息技术应用，通过工作流技术促进信息技术更好的发展，为事业单位的可持续发展打下良好的基础。
参考文献
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资源信息管理技术范文2
［关键词］医院；人力资源管理；信息技术
0前言
医院人力资源部门是医院的核心管理部门，主管医院的人事档案。如今，随着生态环境恶化、生活压力变大，来往医院就诊的人群逐渐壮大，而且由于生活水平变高，人们对于医疗需求越来越高，这就要求医院规模扩大及技术提升。同时对各类人才的需求增多，人力资源部门需要处理的人事档案也越来越多，人力资源的规划、考勤的监控及统计，员工的自助服务等，单凭人工管理十分繁杂，也容易出现主观错误，而且如有工作人员轮岗，也有可能导致出现一些不必要的档案管理差错，后果极其严重。为了解决人工管理的弊端，改善工作方式，必须充分利用信息时代的优势，采用信息技术，迎合社会发展趋势，节约成本，提高管理水平，推动社会变革，减少医院人力资源管理部门的人为错误，促使人力资源管理更加精细化，人力资源得到合理化应用［2］。因此，探究医院人力资源管理信息化建设的作用以及如何有效地将信息技术应用到医院人力资源管理中，是当前研究的重点话题。
1医院人力资源管理的现状
1．1传统的医院人力资源管理方式极其落后，无法满足信息化时代的需求
目前，大多数医院的人力资源管理部门对于人事档案的管理仍未改进，依旧利用人工管理的手段对人事档案进行整理．然而，如今来院就诊的人群逐渐发展壮大，并且对于医疗服务的需求越来越高，医院对各类人才的需求增多，人力资源规划的新需求、医院班次管理、考勤统计的工作量及档案整理方面工作强度极大，导致传统的人工方法已经无法满足资料和信息的更新和发展，从而影响医院人力资源管理部门的工作效率，对医院的影响极其恶劣［3］。
1．2医院对人力资源管理的资金投入不足，导致人力资源管理
信息化水平低下虽然医院人力资源管理部门在医院中占主导地位，但是由于医院对人力资源管理的认识不足，进而对其投入资金不足，导致在信息化的当今时代，人力资源管理方式和手段落后，医院的人力资源管理部门并没有充足的电子信息设备，硬件及软件的投入不足，对于相关专业技术人员和管理人员培训方面更是花钱甚少，从而导致人力资源管理效率低下，严重阻碍了人力资源管理走向信息化，使医院人力资源管理部门工作跟不上时代的发展。
1．3医院人力资源管理部门的工作人员综合素质缺乏
受传统观念的影响，医院重医疗而轻管理，十分注重医疗技术水平的提升，疏于对行政部门的管理水平的重视。人力资源管理工作人员综合素质不高，没有得到合理的培训提高，对于新技术应用方面存在问题时，也缺乏专业技术人员的指导，无法合理应用现代化信息技术应用于管理工作，例如在使用信息化技术整理档案时，也可能造成档案混乱，从而制约了医院的现代化发展［4］。
2医院人力资源中信息技术应用的重要
2．1规范人力资源管理，降低人力资源管理对人的依赖性
在信息化时代，应用计算机及网络能够有效对人力资源信息的整合，并进行有效的分配和处理，提升自动化水平，管理人员只需进行简单的操作，打破传统模式对人力的消耗，减少对人力的浪费，降低对人力的依赖，实现对信息管理的规范化，避免因工作人员的主观差错或者由于工作人员在轮岗交班等过程中的疏忽，导致人事档案的丢失或存放错误，促使人力资源管理程序更加规范，从而使人事档案信息的整理更加直观和准确，方便记查询统计。
2．2降低人力资源管理成本
利用信息系统对人事信息进行存储和管理，并对信息进行合理化处理，无纸化办公，节省了很大的空间；利用信息化对人力资源进行管理，对医院工作人员数量要求较低，减少对于工作人员的使用，能够减少对人力的消耗，减少不必要的开支，降低医院的人力成本；同时，对于人力资源部门工作人员的培训，也可以通过远程教育、视频教学、网络授课来进行，进行全面信息化建设，减少了对专业技术人员培训的高昂开支，节约了大量的时间和空间，同时减少了场地的浪费；利用信息系统汇总及统计，提高了人力资源管理部门的工作效率，让医院发展更加稳定。
2．3提高了人力资源的精细化管理
利用信息技术对工作人员进行培训及考核，协助员工设计职业生涯，由于信息技术是一个便捷的智能系统，能够促进对工作人员的精细化管理；同时，利用计算机对人事档案进行决策和整理，对之前的和未来的信息状况进行整理分析并加以预测，提高信息资源的整合效率，增强信息的条理性，便于把握医院人力资源的现状，并合理预测未来，避免发生重大失误，使医院的人力资源管理更加科学、便捷及精细化。
3医院人力资源管理中合理应用信息化技术的措施
3．1合理规划信息化建设方案，推动人力资源管理建设
医院要想将信息技术充分应用于人力资源管理部门，必须结合医院发展现状，结合社会发展动向，对未来的医疗发展局势进行预测，结合信息化技术，以人为本，为工作人员考虑，从员工的角度出发，制定好发展目标，统筹规划和制定好信息化建设方案，不断改善医院人力资源管理现状，提升人力资源管理信息化水平。同时，为了能够增强医院人力资源管理部门的工作效率，要培养医院工作人员的责任心、集体意识以及对集体的认同感和归属感，为工作人员创造良好的可供实现自我价值的工作环境，以此推动人力资源管理建设。医院在规划好发展路线之后，可结合医院发展目标，提供多元化管理方案，围绕组织机构、员工管理、人事异动、薪资管理、考勤上报、统计报表、培训考核及员工自助等模块进行变革，实现了人力资源的数据电子化、流程电子化、管理电子化三个层次建设，为员工营造了温馨而又舒适的工作环境，促进了员工工作积极性，增强了集体工作的荣誉感；提供员工自助平台，提升人力资源对医疗技术人员的服务，同时也大大提高了人力资源管理部门的工作效率，推动了人力资源管理的信息化建设。
3．2重视信息技术的改革，合理配置人力资源
随着科学技术的飞速发展以及世界经济一体化的形成，信息技术已经全面涌入人们的生活中，传统的医院人力资源管理模式已经无法适应快节奏的生活。为了让医院紧跟时代步伐，让医院发展更加社会化，必须重视信息化改革，利用信息化技术，充分发挥医院的作用，将医院人力资源管理工作明确分工，开展远程教育、视频教学、线上教学，鼓励工作人员上网学习，并不定期对员工进行考核，充分调动工作人员学习和工作的积极性，激发员工创新精神，推动信息化技术与人力资源管理工作的充分融合。同时，医院要引进先进的技术和硬件设备，提高人力资源管理效率。例如投入资金引进了新型的人事档案管理软件，购进先进的设备，合理对医院的人事档案进行分类、查询、调入、调出、及时更新人员信息，并做详细记录；利用线上视频教学，让工作人员学习先进的技能操作，并不定期对员工进行考核，对考核不合格的员工进行适当的惩罚，激发了员工学习和工作的积极性；对于人力资源管理工作当中涉及员工隐私的部分，医院做好权限管理。将医院其他系统的信息与人事系统进行资源整合，综合掌握人力资源信息，充分实现了医院人力资源管理工作的创新。
3．3重视员工的终身教育，将信息化建设与医院整体发展目标相适应
在信息化的当今时代，医院的人力资源管理部门越来越决定着医院的发展。医院要想取得进展，必须要重视员工的终身教育，将信息化建设与医院整体发展目标相适应，与医院管理流程保持一致。中国已经成为学习型社会，不学习不进步就会被社会淘汰，对于医院人力资源管理部门更是如此，重视员工的终身教育，才能有效提升医院人力资源管理水平，合理使用人力资源信息。医院要选择与医院发展目标相适应并对医院信息化有经验的公司，以便对人力资源信息化提供支持，并与医院其他管理活动相结合，形成统一的整体，这样才能避免发生冲突和重大的分歧，促进医院信息化水平低下不断提升。医院针对不同岗位，为员工制定量身定做的长期教育和学习计划，帮助员工树立终身学习的理念，不断提升员工的综合素质；整合医院信息资源，为医院其他信息系统起到帮助作用，节约成本、缩短时间、提高工作效率，促进人力资源管理水平提升。
4结语
在飞速发展的信息时代，人力资源管理部门是医院中最为重要的一个部门，医院的人力资源管理中应用信息技术，能够合理完善人力资源管理结构，降低医院人力资源管理的成本，减少对纸张的浪费以及对纸质版文档的存储，减少人力的损耗，节约了时间，节省了大量的空间，提高了管理效率，保证了管理的质量，使管理相较于之前更加精细化［5］。因此，医院为了实现人力资源管理结构的优化配置，必须从实际出发，结合医院发展现状，应用先进的理念，充分利用信息技术，满足我国医疗体制改革现状，加强医院人力资源管理的信息化，增强医院的综合实力，促进医院人力资源管理部门最合理的分配，进而促进医院的科学化、合理化发展。
主要参考文献
［1］林丽．基于人事档案信息化的医院人力资源信息系统设计与实践价值［J］．中国卫生标准管理，2018，9（8）：9－11．
资源信息管理技术范文3
关键词：信息技术；人力资源；管理模式；影响；研究分析
一、信息技术与人力资源
信息技术不断发展，对社会各行各业的经营和管理方面产生重要影响，企业经营管理过程中，需要注重对企业市场和生产、财务和人力资源方面的管理，从而确保企业能够正常健康有序的运行。借助信息技术，企业的各个部门能够加强彼此之间的沟通和交流，确保企业的内部管理更加透明高效，结合相应的信息技术可以确保整个决策更加迅速和明确，落实和执行到位，从而有效提高企业的经营管理质量，促进企业整体竞争力得以有效提高。企业在应用信息技术的基础上可以促进企业的良好发展，但是，由于信息技术涉及到相关技术层面众多，技术应用要点繁琐，如果企业在进行信息技术应用过程中把握不足，应用不恰当，势必会对企业的经营管理和市场发展产生不良影响。基于信息技术开展人力资源管理工作，可以更加高效合理的对人力资源数据和信息进行收集和整理分析，并将所分析的结果反馈到企业的决策和管理层，为人力资源管理工作提高数据支持和保障。比如将人力资源的数据和信息进行分析，企业管理层可以适当的调整人力资源管理策略，并做出人员补充或是裁减的决策。借助信息技术和网络计算机技术能够实现对企业资源的优化整合，确保企业人力资源管理效率稳步提高。当然，企业在落实和执行奖惩制度时，结合信息技术对人力资源的数据分析，帮助企业管理层对奖惩制度进行监督执行，更加高效合理的进行员工的奖罚，营造出良好的公平竞争氛围，也能够有效促进企业职工的素质稳步提高，促进企业发展。
二、信息技术对人力资源管理模式的影响
1.信息技术对人力资源开发模式的影响
现代社会，市场经济不断发展，企业越来越多的注重对人才的管理和培养。人才往往是在一定领域内具有优秀和超出一般的素质和业务能力，往往具有很高的社会影响力，对于企业的发展具有重要作用。人力资源开发是人力资源管理工作的重要基础，只有对企业的人力资源进行高效合理的开发，才能够更好的促进企业的人力资源管理战略的执行，而只有当企业具备高素质的人才时，才能够在经营生产和市场发展中占据有利地位，为企业的经营发展奠定良好的基础。信息技术不断发展，借助信息技术和相应的网络技术，企业可以在招聘过程中更加高效快速的筛选大量的求职者的简历，对求职者的综合情况可以通过技术手段直接剔除不符合的简历。随着网络招聘的风靡，越来越多的求职者将自己的简历放在求职网站上，这种时候，企业就更应当运用合适的信息技术来规避大量无用简历的打搅。当然，企业也应当将自身的招聘需求在网络上进行更加明确的展示，包括运用一些视频数据来让求职者对企业的实际工作环境有个更加直观的了解，以吸引求职者，也供求职者对企业通过网络浏览企业情况，增加自己对岗位适配度的判断。这种双向选择的招聘和求职行为大大提高了企业人力资源开发的效率，也能够节约大量的时间和精力，为企业的人力资源下一步的管理奠定良好的基础。
2.信息技术对人力资源管理模式的影响
传统的人力资源管理工作往往是通过纸质形式的记录和备注进行的，这种管理方式虽然具有一定的效果，但是在实际的管理过程中往往存在诸多不便。一方面纸质文件很容易被损坏或者丢失，同时还需要占据大量的空间进行储存，管理质量不高。部分机密文件往往会耗费更多的人力和物力进行管理，整个管理程序较为复杂和繁琐。同时在纸质文件的查找和应用中，也会存在诸多不便，影响企业的人力资源管理效率。而借助信息技术和网络计算机技术可能就会改变这种繁杂而低效率的管理工作，提高人力资源管理效率和质量，确保企业的人力资源管理工作稳步推进。
3.信息技术对人力资源管理制度建设的影响
人力资源管理过程中，需要针对具体的人力资源设置一定的管理制度，如果简单的遵循人管人的管理模式，很容易导致其管理效率和管理质量存在差异，往往存在明显的主观因素，每个人对不同人的态度是不同的，主观因素往往会影响整个人力资源的管理效率。而借助信息技术下的管理制度，不仅可以改变这种主观和情感因素对人力资源管理的影响，同时可以规范整个人力资源的管理模式，对较为复杂和繁琐的数据及资料实现更加高效的运算管理。
三、信息技术对人力资源管理的重要性
1.有利于降低人力资源管理成本
传统的人力资源管理工作中，由于涉及到诸多方面，所以导致消耗大量的人力和物力，其管理成本巨大，而且取得的效果不高。借助信息化技术和网络计算机技术，企业能够改善传统的人力资源管理模式，为企业的人力资源开发和人力资源实际的管理提高技术支持和保障。比如传统的人力资源开发就需要企业派遣大量的工作人员四处奔波，不仅会增加差旅费，同时取得的效率也不高，而借助信息技术的支持，企业可以在网站和软件上发布自身的招聘信息，并不需要东奔西跑的进行人才招聘。同时在人力资源管理方面，企业可以借助互联网信息技术实现远程教育，这种教育培训方式打破了空间和时间的限制，不仅可以提高管理和教育培训效率，同时可以有效降低线下培训教育耗费的大量人力和物力成本，有效提高人力资源管理效率和质量。
2.有利于企业人尽其才
现代市场经济的发展使企业间的竞争也越来越激烈，企业间的竞争实质上就是生产效率和经营管理效率以及市场开拓方面的竞争，但归根结底还是企业人员素质和业务能力之间的竞争，企业的职工素质和业务能力对于企业竞争具有重要影响。只有企业具备更多的高素质和高能力的人才，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，更好地提高自身的市场影响力。借助信息技术，企业可以根据企业职工的工作状态和工作绩效以及工作的实际成绩来落实和执行相应的奖惩制度，从而提高企业对人力资源管理的效率。只有让企业职工都能够发挥出自身的工作潜力，才能够为企业的良好发展做出自己的贡献。借助信息技术，企业可以将职工的工作表现和个人才能以及工作意愿进行记录和备份，为下一步的企业人力资源管理打好基础。同时通过对部分职工的工作评价，来对比分析其他职工的工作状态，然后做出工作岗位的调整，或者是人力资源的增减，有效提高企业的整体工作素质和业务水平，更好地发挥出职工的能力和素质。
结束语
信息技术不断发展，对于企业的人力资源管理工作产生重要影响。一般来说，信息技术对于提高人力资源管理质量和效率具有重要意义，企业可以优化人力资源开发模式和人力资源管理模式，并更加高效落实人力资源管理制度。借助信息技术开展人力资源管理，可以有效降低人力资源管理的成本，能够更好地发挥出企业职工的业务能力和综合技能，更好的提高企业市场竞争力，促进企业良好发展。
参考文献
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资源信息管理技术范文4
【关键词】网络安全技术 网络信息资源 安全管理
随着互联网技术的不断发展，计算机的应用也越来越普及，在给用户生活和工作带来极大便利的同时，也带来安全管理方面的风险。互联网信息资源的安全管理问题已经成为了如今网络安全探讨的重点。如何加强网络安全技术防护，增强计算机网络信息资源安全管理性能，防止网络信息在通信过程中被入侵和破坏，为计算机的正常运行营造一个良好的内外部环境也成为了一个重要的课题。
1 网络信息资源管理中的安全技术问题
1.1 网络信息资源开放性带来的安全隐患
信息网络最大的优势便是其提供了开放互动的平台，开放性是互联网络的显著特点，同时也是信息资源的发展必然趋势。但开放性给人们带来便利的同时，也对网络安全带来极大的隐患。首先，目前网络实名制并未完全实行，互联网络使用人群的身份判别存在难度，同时由于如今移动设备的广泛应用，开放性极强，而泛在化互联网络的使用成本并不太高，因此对于使用人群来说，便利地传递信息资源固然能提供方便，但也会对互联网的稳定维护带来隐患；其次，在互联网这个开放的大环境之中，难免会存在对网络安全管理具有威胁的不轨行为。这样的行为可能是针对于互联网软件中的漏洞，或是针对于互联网网层结构中的传输协议。既有可能是出于炫耀目的的本地用户，有也可能是其他国家或组织的黑客。因此网络信息资源管理中的安全技术问题，不仅关系每个用户的信息保密，还涉及到一个地区或是一个国家的整体网络安全防护问题。因此网络安全问题不仅仅是行业性安全保障问题，更是一个世界性的安全保障问题。
1.2 计算机操作系统漏洞带来的安全隐患
计算机的操作系统是最为基本也是最为重要的运行平台，用户通过操作系统得以正常使用计算机以及安装其他软件程序，同时还能针对计算机内部的信息资源进行有效管理。对计算机所需的硬件和软件而言，操作系统能够帮助用户迅速进行管理和使用，但如果在软硬件程序之中存在漏洞和问题的话，如果没有及时解决，极有可能造成系统崩溃以至于直接影响对于计算机本身的整体使用。导致计算机操作系统存在漏洞的重要原因在于允许使用者自行创建进程，并且还可以支持远程激活。这样的特性一旦被有心的不法分子利用，则会给计算机信息资源的安全管理带来威胁和隐患，甚至会出现被他人远程控制的情况，这将有可能对使用者带来极大的损失。
2 主要网络安全技术
2.1 内部防御安全技术
针对于网络信息资源安全管理的内部防御安全技术主要是防火墙和漏洞扫描这两种类型。防火墙技术是一种基于预先已经定义好的安全规则之上，针对于计算机的内网与外网之间的通信行为进行强制性检查和防范，加强内外网之间相互通信的访问控制。防火墙技术需要根据实际发生的情况针对计算机外网的访问权限进行限制，防止非法和违规行为通过外网进行入侵，以此来保障计算机内部的网络信息管理的安全，另外也需要针对计算机内网之间的访问行文进行规范，以此来优化内部防御安全技术，从而提高网络信息资源的安全管理程度。
另外一种技术类型则是漏洞扫描。这是一种通过打补丁的方式针对计算机本地的主机或是远程设备进行整体安全扫描，发现安全漏洞的同时进行修补，从而达到保障整体系统安全的目的。在漏洞扫描过程中，扫描程序通过对TCP/TP相关的服务端口进行扫描，从而监控主机的系统，同时通过记录相应的相应情况来收集相关的有效信息，以此通过漏洞扫描来对整体系统存在的安全漏洞和隐患进行整体把控，从而增强网络信息资源管理的安全性，同时也能降低安全风险值，提升系统防御性能。
2.2 外部监测安全技术
维护网络信息资源安全管理的外部检测安全技术包括入侵检测行为以及可视化的安全技术。入侵检测是基于审计大数据的收集和整合，以此来分析网络通信和安全日志相关行为的安全性，判断整个计算机系统中是否存在被攻击和被入侵等不法行为。如果存在入侵行为的可能性，那么入侵检测可以在系统被攻击之前进行拦截，这是一种针对于外部监测的安全技术，同时也是一种比较积极的防御功能。这项入侵检测技术是针对于就是外部攻击，同时也会对内部攻击进行监控，因此能起到增强计算机安全性能防护的作用，但同时也不会对计算机本身的网络通信性能造成影响。这同时也是入侵检测技术的优势所在。
另外一种安全技术便是针对于网络安全而衍生发展的可视化安全技术。它是基于内部防御和外部监测安全技术之上，将计算机网络中涉及到的系统数据以及网络结构以可视化的图像形式表现出来，同时这也是实时动态监测，为计算机整个网络通信使用过程保驾护航，一旦出现安全漏洞或潜在风险，会以某种特定方式提示用户，同时还能为网络安全技术人员处理计算机系统安全问题而提供帮助，促进针对性地处理安全风险问题，从而增强计算机网络信息资源的安全和智能管理。
3 加强网络信息资源安全管理的策略
3.1 培养专业的网络安全维护人才
目前对计算机网络信息资源安全管理存在潜在威胁的攻击行为大多集中在人为性的入侵行为方面。无论是针对于有目的性的黑客入侵或是计算机网络犯罪，大多属于人为入侵和攻击的范畴。而这种人为攻击分为两个类型，主动攻击和被动攻击。两者区别在于是否对截取到的网络信息资源进行更改，前者会利用不法行为来更改截取到的信息以达到误导信息接受者，而后者则是对传输的信息资源直接进行截取和破解，但这两者都对信息的安全保障造成了重大风险和威胁，极易为组织和单位带来重大的经济损失。因此针对这样的网络信息安全风险形式，需要从人员上优化知识结构，增强安全防护的技能，培养专业的网络安全维护人才，从而在加强现有网络监测和维护力度的基础上，对网络信息的安全发展未来趋势进行专业性地判断和预测，从而帮助网络信息资源安全管理工作往更加智能和可把控的方向去发展。
3.2 加强计算机软硬件设备安全管理
首先就计算机的硬件设备而言，最基本的是需要营造安全的计算机运行环境，对于电压稳定，防火防潮，防虫蛀等外部风险进行把控，降低外部环境对计算机硬件运行的风险影响。同时还需要相关安全技术性管理人员针对计算机硬件设备定期进行检测和维护，定期进行问题排查，另外还需要对相关人员未经允许不得擅自更换计算机硬件进行规范规定。其次是对于计算机的软件而言，网络信息资源安全管理人员应该定期利用计算机安全防护技术对软件进行病毒查杀和和漏洞修复。对于威胁到系统安全的计算机病毒或是其他风险，需要及时下载补丁进行修补和防护，以增强系统软件的安全性，同时还需要注意的是，对于重要的相关网络信息资源需建立有效的备份机制，以防止在系统出现安全风险时造成数据丢失等问题。
4 结语
在如今网络信息技术以及计算机新兴技术飞速发展的时代，人们利用计算机和网络信息资源进行工作和交流，从中得到了极大的便利，但另一方面，网络信息资源的安全问题也成为了一个重要课题。因此针对于网络信息资源安全管理的隐患和风险问题进行分析，同时有针对性地提出相应的应对策略，以期能促进网络信息资源管理向更为安全性的方向发展。这需要不断加强对于网络信息资源的安全管理意识，同时需要通过培养专业性安全维护人才来提高相关技术，加强网络信息资源管理，为计算机的整体安全运行提供稳定和良好的大环境，能够更好地为用户的生活和工作提供便利和帮助。
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[4]王浩羽.网络安全技术与网络信息资源管理探讨[J].硅谷，2013，v.6；No.13414：86-87.
资源信息管理技术范文5
目前，信息技术的应用越来越广泛，各行各业的发展甚至是人们的日常生活都开始应用信息技术，所以，在人力资源管理中应用信息技术也是必然的。信息技术的应用给人力资源管理模式带来了一定的影响，通过合理有效的人员管理，让企业的工作效率以及业绩有了很大提升，也规范了企业的管理制度。但是，这其中关键不能缺少信息技术的支持，要随着科学技术的不断发展进行改革和创新，进而储备更多的科技信息，更加科学、合理地管理企业人才，最终发挥人才的作用。
一、信息技术与人力资源管理的相关概述
信息技术是时代不断发展、科技不断进步的产物，因此也要服务于社会，服务于各行各业。信息技术的应用在很大程度上可以说是人力资源管理模式的优化手段，不仅为人力资源管理的信息公开提供便利，也从本质上帮助人力资源管理的开展。信息技术主要包括数据的收集、信息的存储或者信息的、传送等，在处理信息的过程中对相关的人力资源信息进行加工。与信息技术不同的是，相比于信息技术来说，人力资源管理更加注重对人力资源信息进行处理，要从人事管理的发展角度出发，对相关的人事管理活动进行有效的组织和开展。人力资源管理相比于信息技术来说比较复杂，但内容更为丰富，包括对员工工作的管理、绩效的考核等，可以说，人力资源管理能够对整个企业的组织目标进行衡量与规划。
二、人力资源管理模式中应用信息技术的关键点
1.提升企业员工对于信息技术的认知度。对信息技术的认知度，能够直接决定员工对于这种管理模式的服从度。尽管信息技术在企业中的应用比较广泛，但是要想真正地让每一位员工都感受到信息技术对于人力资源管理的影响，就需要让员工明确信息技术的工作内涵。所以，要想让信息技术更加合理有效地应用于人力资源管理模式当中，就需要提升员工对于信息技术的认知度，提升对信息技术的重视，从而更加有效地将其应用到企业的人力资源管理模式当中。
2.将信息技术的应用与企业的整体发展战略融合。在企业的整体发展过程当中，不管是哪个岗位的哪项工作，都应该以企业的全局为重，具有整体性和全面性。所以对于人力资源管理模式来说，要注重于企业战略的整合，从企业的长远利益以及长远发展角度出发。信息技术对于企业的发展来说有着十分重要的影响，在发展过程中不能让信息技术与人力资源的管理背道相驰，而是要在企业发展更快更好的前提下，让信息技术更好地应用于企业的整体管理中。
三、信息技术对于企业人力资源管理模式的影响分析
信息技术应用得是否合理，能够直接决定企业的收益，也能够从很大程度上影响企业未来的发展方向。因此，合理地将信息技术应用于人力资源管理模式中，能够帮助企业有效管理人才，提高人才的利用率，从而提升收益，增长经济效益与社会效益。
1.信息技术应用对于人力资源管理流程的影响。人才资源的管理流程一般分为员工招聘、绩效考核和入职培训三个部分，但是随着企业的不断发展以及发展方向的逐步转变，在管理流程方面不断经受着变化。信息技术的应用给企业人力资源管理的流程带来了很大改变，使其在不断进行优化。传统的三个管理流程已经从细节出发，通过有序的管理来减轻管理人员的压力，也正是因为信息技术的应用，让员工之间有了与部门交流的机会，从而能更加方便快捷地查询到企业的招聘信息。信息技术的使用改变了之前的入职培训等管理形式，通过多媒体设备等信息技术的应用来对新的员工进行培训，节省时间的同时也提升了效率。
2.信息技术应用对于人力资源管理效率的影响。信息技术应用能够从很大程度上提升企业人力资源管理的效率和质量，这其中最重要的是不再运用传统的手动管理来进行相关工作，而是通过信息技术进行网上银行的操作。例如，员工薪酬的发放管理，不再采用填表、签字的形式，而是引入新的信息技术，工作人员通过网上银行进行薪资发放，员工就可以自取自用，这样一来既方便又快捷，大大提升了人力资源管理的效率。而且，信息技术对于人力资源管理模式的应用也能够及时传送各部门的消息，不管是工作内部消息还是工作设备的维修保护，都能够在第一时间通过信息技术传送给相关部门，避免耽误工作。对于员工的出勤状况能够以上网打卡的方式进行记录，方便每一位员工的同时也能够让信息技术更好运用。
3.信息技术应用对于人力资源管理理念的影响。一个企业经营的好坏，关键在于其对人力资源管理理念的制定，理念的新旧、好坏能够决定着企业的发展和未来的规划。信息技术对于企业人力资源管理模式的应用来说，不仅改变了传统的管理流程，也大大提升了管理效率，当然也改变了企业的人力资源管理理念。企业在进行人力资源管理时，若是引入信息技术，就相当于注入了新的管理理念，不仅对于科技的应用有很大帮助，而且能够更好适应科技发展的新社会。在企业发展过程中，能够逐渐将企业的发展模式转变为“服务型和学习型一体”，在此基础上提高每一位员工的团结与竞争能力，让员工认清自我的同时增强主动性，更有效地在工作中收获知识与幸福。新颖的管理理念是信息技术应用过程中的必然产物，也是一个企业人力资源管理模式更好应用的基础，因此，信息技术对于人力资源管理理念的更新有很大意义。
四、结语
资源信息管理技术范文6
关键词：水资源管理；水利信息化技术；运用措施
水资源对人们的生产生活具有重要的影响，水利信息化技术能及时获取水情、险情等信息，并对其进行分析，从而使水资源管理效率显著提高。本文就水资源管理中水利信息化技术的运用进行了详细阐述。
1水利信息化技术的重要性
水资源整治、管理的核心之一是数字水利，即把信息化技术合理应用于水资源管理，及时获取信息，提升水资源管理的效率。另外，信息技术能及时准确地预判洪涝灾情，相关人员可以利用预报信息及时制定相应的预防措施，从而对突况进行有效处理。简而言之，在水资源管理中应用信息化技术，可以有效提升信息使用效率[1]。
2水资源管理中水利信息化建设存在的问题
2.1资金投入不足
信息化应用广泛，且资金量需求较大，但在实际的信息化建设中资金投入不足，导致水资源信息管理缺乏稳定的设施建设，即资金充足时，就进行建设，当资金不足时，就会停工[2]。另外，缺乏系统维护专项资金，使得系统无法正常应用，系统难以稳定运行，无法及时更新信息，水利信息数据不能在第一时间上传，水资源管理呈现滞后性和低效化。
2.2信息化人才短缺
随着信息技术的快速发展，信息化人才短缺的现象也日益凸显。产生该种现象的原因主要有2个因素：制度缺乏完善性和人才标准缺乏规范性。水利信息化建设中大部分信息人才综合素养相对较低，无法熟练信息技术，无法与当前信息建设发展需求保持一致[3]。为了改善这种现象，需要培养大量专业的信息技术人员，同时对现有人才进行不定期考核，从而有效提升其专业能力以及综合素养，满足信息化建设发展的需求。
2.3管理模式落后
水资源管理工作自身的特殊性，给水利信息技术的应用带来了一定的难度，为了满足实际的管理需求，既需要专业化的技术人员，又需要多个部门之间的协同作业。但是在各部门之间缺乏标准化的工作规范和制度，难以对其进行统一化管理，一些部门交叉工作，给数据收集、整理等工作带来极大的阻碍，难以提供全面详细的数据信息，使得数据管理功能滞后，无法有效构建科学全面的水资源管理系统。
2.4信息处理效率低下
水利工程项目管理涉及的内容较多，管理人员需要对水利工程运行中产生的所有数据信息进行全面了解和掌握，并对其开展科学的分析、整合，才能有效提升数据信息的利用价值[4]。水利工程项目管理工作的数据信息种类、数量多，加大了信息处理的难度系数，信息处理效率低，不能满足实际的管理要求。
3水资源管理中水利信息化技术的运用措施
3.1加大资金投入力度
充足的资金是信息化建设的重要条件。为了加大资金投入力度，保障水资源管理资金的充足，需要拓展资金来源渠道，如向相关部门申请资金，或者拓展融资方式，只有这样才能保障水利信息化建设的顺利完成，实现信息资源共享和创新性应用，保障水资源信息管理工作的高效发展[5]。
3.2强化专业人员的思想
专业人员需要对信息化建设有正确的认知，才能有效提升水资源管理水平，强化整体管理能力，进一步推动水资源管理工作的完善与发展，为信息化建设提供基础保障[6]。在信息化建设过程中，需要对大量的现存信息进行整合与管理，提高信息资源的利用效率，整理信息资源时需要专业人才，因此需要转变工作人员思想观念，加强思想观念建设，才能推动水利信息技术的有效应用，推动水利工程的健康发展。
3.3构建管理体系
要构建完善的水资源信息管理系统，可以借此平台对水资源管理信息进行全面的接收和处理，保障各子系统的正常应用。在开展水资源管理工作时，需要构建完善的水土保持监测体系，结合水资源管理的基本情况，科学引进和应用遥感和定位系统，全面监测水利信息的真实状况，促进管理体系的科学性、合理性建设，有效提升水利信息管理水平，促进水利工程的可持续发展。除此之外，需要加强网络信息技术的创新力度，对信息即时更新，实现水利信息资源共享，有效推动信息化建设水平，促进整个水利工程的全面发展。
3.4重视引进人才
人才对水利信息化技术建设具有直接的影响，为了使水利信息化技术能够被有效应用，需要加大人才培养力度。相关部门需要定期开展相应的培训活动，提升专业人员的综合素养以及专业技能水平。同时，要对培训效果进行严格考核，并将考核成绩纳入到晋升指标中，加强各个部门对培训工作的重视程度，推动工作人员自身知识结构的完善。除此之外，提供良好的福利待遇，提高招聘门槛，吸纳和引进更多优秀的专业人才，从根本上优化整体人才队伍的质量，发挥优秀人才的榜样作用，对其他人员进行激励，带动其工作积极性和热情，构建更加专业化的人才队伍，实现水利信息化技术在水资源管理中的有效应用。
3.5加强软件研发力度
从相关资料中可知，我国水利工程信息化的建设以及应用效果一般，并且具有明显的滞后性，企业研发力度欠缺。为了进一步改善此种现象，提升水利工程信息化管理质量，需要加大软件研发力度，在国内水利水电工程实际状况的基础上，实现功能的完善性和优化性，提高系统软件操作的便利性，逐渐摆脱对国外技术的依赖，充分凸显国内水利资源管理的优势，提升信息化管理的创新性以及科学性。
4结语
将水利信息化技术应用于水资源管理，不仅能大幅度提高管理水平，而且能够有效提升工作效率，减少水资源管理成本投入，进一步推动信息化建设。因此，需要采取有效的措施，保障水资源开发利用的有效性。
参考文献
[1]黎堂生.水资源管理中水利信息化技术的应用[J].技术与市场,2020(11):120-121.
[2]李铭,彭光敏.水资源管理中水利信息化技术的应用[J].南方农机,2019(20):50.
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[4]张鹏.信息化技术在农田水利工程中的运用[J].农业与技术,2017(8):94.
[5]徐亮.探究如何利用水利技术促进水利管理能力提高[J].科学与信息化,2020(17):187.
