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智慧城市的市场分析范文1
蓝色经济发展模式
日照市作为蓝色经济区的关键城市、新欧亚大陆桥的东方桥头堡,已发展成国际著名的“水运之都”、“生态城市”,环境条件一流,文化底蕴深厚,信息技术基础雄厚,且机制灵活开放,高度重视科技发展。作为山东建设智慧城市的样板工程,日照国际海洋城,是纳入《山东半岛蓝色经济区发展规划》国家战略的中外合作项目,是山东省重点建设的海洋特色园区,也是日照市城市总体规划发展的“第三极”。
日照国际海洋城是一片拥有160平方公里规划范围的、将产业布局和生态建设有机结合的海洋特色经济体。海洋城分为临海发展带、都市发展带以及加工制造物流带三个功能区。临海发展带位于204国道与沿海公路之间,保护并利用现有大面积水体、绿地自然资源,开展临海产业研究,引进先进企业,发展生态湿地旅游、休闲度假旅游以及医疗保健服务和滨海住宅区。都市发展带介于沈海高速与204国道之间,交通便利,发展办公型研发、动漫、IT产业,配合临海发展带以及城市中心而设立海洋科技研发、服务型产业、高技术产业以及都市型住宅。加工制造物流带位于沈海高速以西,紧邻未来大型铁路编组站,地域开阔,发展临海加工制造和物流业,利用景观历史文化廊道开放都市型农场,开发旅游业和郊区化住宅。
随着整体规划的出台,日照国际海洋城战略性新兴海洋产业的发展路径正渐次明晰,海洋服务、海洋工程装备、海洋生物、海水综合利用、海洋生态环保和临海高端制造业这六大产业正在成为助推国际海洋城起步发展的重要抓手。
日照国际海洋城经济发展局局长滕永茂表示:“日照因‘日出初光先照’而得名,位于山东半岛的南域,是联合国人类居住获奖城市。阳光度假口岸、生态宜居家园、北方绿茶之乡等等,这些都是它的城市名片。 日照国际海洋城是日照新一轮总体规划中确定的城市发展‘第三极’,是山东半岛蓝色经济区国家战略的重要组成部分,是国家海洋经济十二五规划重点建设的中外合作园区。智慧城市建设符合日照国际海洋城‘国际水准、海洋特色、产城融合’的发展理念和‘新产业、新生活、新生态’发展要求。”
按照新加坡盛邦国际咨询有限公司编制的城市规划和国家发改委宏观经济研究院编制的产业规划,日照国际海洋城坚持国际水准、海洋特色、产权融合的发展理念,按照新产业、新生活、新生态的发展要求,重点发展六大海洋产业,逐步建成为山东半岛蓝色经济发展先导区、国家海洋产业新示范区、国家海洋经济发展综合配套改革实验区、滨海生态宜业宜居蓝色新区,实现了规划之城、特色之城、智慧之城、创新、幸福的科学发展目标。
物联网智慧起步
按照规划,海洋城的起步区大约11平方公里建设将于2020年完成。目前基础设施正在建设中,从2012年 6月27号正式开工建设,目前已经基本完成了地下管网和主干道的建设。下一步的工作重点是招商引资,开展创意产业和远景合作。
滕永茂表示,在海洋城规划建设初期就把智慧城市的建设作为重要目标之一,由于海洋城是一个新的城区,政府采取了大规模、扁平化的管理模式,并进行了智慧城市顶层设计。海洋城智慧城市建设期望达成‘一个网络、一个中心、三个版块’的总体设想。‘一个网络’指的是智慧城市的基础网络,‘一个中心’是智慧城市的云服务中心,‘三个版块’包括了智慧政府、智慧产业和智慧民生。
“我们的优势是不存在老城区的资源整合和流程再造,比如我们的地下综合管线内部都设计了监控设施,宽度可以跑工程车,力求建造百年工程。智慧政府包括智能办公、角色支持、信息公开、信息共享、工作安排、对外宣传、应急指挥等,还有环境监控、安全防控等公共资源管理;智慧产业包括园区管理、园区物流管理,如采购、库存管理、电子商务、财务管理市场分析等。还有农业远程控制、工业自动化、商品采购、景区导游等生产管理;智慧民生包括网络办事、远程教育、远程医疗、社区安全防控等,让市民享受到社保查询、便民热线、水电暖缴费等便民服务。” 他说。
智慧城市的市场分析范文2
自2015年总理在政府工作报告中明确提出“互联网+”行动计划以来,“互联网+”已经影响及改造了多个行业,而在此进程中也浮现出诸多问题,如物联网、大数据等新技术该如何融合创新、传统产业该如何推动产业的转型与变革、电信运营商如何借助“互联网+”之力打造新的增长点等。因此,本期专题既提出了针对物联网、车联网等的解决方案,也探讨了“互联网+”在医疗、国土资源管理等领域的应用,并对运营商如何推进“互联网+”的体系架构及其转型策略进行了分析,希望借本次专题回顾“移动互联网+”在过去几年的技术研究和应用成果,同时也对其发展方向与前景进行展望。
【摘 要】为了探讨如何解决目前车联网行业发展的信息化问题,首先分析了车联网发展的现状,并针对当前阻碍车联网行业发展的行业解决方案欠缺的瓶颈问题,提出了一种基于移动互联网的集云应用、管道、应用终端的一体化综合解决方案。该方案的实施旨在为运营商带来新的经济效益增长点,同时为城市智慧交通建设提供一种有效的解决方案,为绿色低碳城市建设做出积极贡献。
【关键词】移动互联网 车联网 智慧交通 绿色低碳
[Abstract] To discuss how to solve the informationization problem of the vehicle networking industry, this paper analyzed the development status of the vehicle networking, and in view of bottleneck problems of the lack of solutions hindered the development of the industry, it used a set of integrated and comprehensive solutions for cloud applications, pipelines, application terminals, based on mobile internet. The program not only brought operators significant new financial growth point, but also provided effective solutions for urban intelligent transportation construction, making a positive contribution to green low-carbon urban construction.
[Key words]mobile Internet vehicle networking intelligent transportation green low carbon
1 项目背景
1.1 国内外车联网发展现状
随着全球智能汽车行业的高速发展,当今车联网技术也进入前所未有的高速发展时期。美国与日本等国家已经通过建立车辆和道路之间有效的信息通信实现智能交通的管理和信息服务。相关统计数据显示,在未来五年内,全球车联网市场规模将突破3000亿元,并且至2020年将会达到90%的车型配置车联网技术。
我国在2010年将“车联网”列为国家重大专项第三专项的重要项目,并在同年提出两项涉及车联网的关键技术的项目;在2011年明确提出物联网在智能交通、智能物流等领域率先部署;2012年指出重型载货汽车和半挂牵引车应在出厂前安装卫星定位装置,并接入道路货运车辆公共监督平台;2013年交通部推进“两客一危”车辆安装北斗兼容车载终端,并接入全国道路货运车辆公共监管与服务平台;2014年正式实施《道路运输车辆动态监督管理办法》。
当前国内互联网汽车市场发展非常迅速。在地图领域开发方面,腾讯通过12亿元购买四维图新股份成为第二大股东,而阿里巴巴也以11亿美元收购高德;在硬件与接口开发方面,腾讯拥有路宝盒子,阿里推出智驾盒子,淘宝网开始涉足汽车维修O2O,百度也推出了开放车联网协议Carnet。
1.2 车联网信息化发展的需求
至2016年3月,我国的机动车保有量达2.83亿辆,目前,缓解交通拥堵与减少交通事故成为智慧城市建设发展急迫需要解决的问题,车联网的提出成为智慧城市发展中的一个重要环节,它将引领智慧城市的发展方向。车联网的组成以车内网、车际网和车载移动互联网为基础,以规定的通信协议和数据交互标准,实现车与车之间、车与路人之间、车与人之间、车与互联网之间的连接,从而达到车辆控制智能化、信息服务移动化、交通智能化的智能交通物联网络。
构成车联网产业链的组成部分包括车辆制造商、服务提供商、设备提供商、内容提供商、移动网络运营商等,涵盖汽车、计算机、物联网、通信等多个行业,这决定产业链条的发展需要产业链上下游企业的协同发展与应用整合。
随着车联网行业信息化的发展,可以通过实现道路利用情况的动态实时反馈与掌握各类车辆的驾驶行驶状况的方式,达到合理分配利用城市道路资源、监管各类车辆驾驶状态的目的,最终实现缓解城市道路交通拥堵问题、优化车辆行驶路线、减少汽车尾气排放污染及发现与排除车辆安全隐患等,实现城市交通的透明化管理。
车联网的信息化将会带动智能交通技术,可以实现智能公交管理、智能停车场管理、车流量监测与管理、智能信号管理等功能,以做到合理疏导和调度道路车辆行驶,提高道路通行能力与利用率,降低交通事故发生率与交通堵塞,降低城市能耗以促进绿色低碳城市的建设。
2 车联网一体化运营综合解决方案
2.1 技术架构介绍
图1为车联网一体化运营综合解决方案技术结构。该解决方案的技术架构由“云、管、端”三个部分组成。“端”主要由感知终端组成,由个人PC、手机终端、行业终端、企业信息终端以及车载Wi-Fi等组成;“管”是实现车联网通信的承载移动网络,由GSM/WCDMA/LTE移动网络、专线APN(Access Point Name,接入点)、共享APN与Wi-Fi组成,同时搭配防火墙、AAA(Authentication、Authorization、Accounting,验证、授权和记账)认证与DDOS(Distributed Denial of Service,分布式拒绝服务)防护等技术;“云”部分由车载音乐、实时路况、位置服务平台、车联网辅助分析平台以及微信客户端等组成,并由云数据中心实现对所有云应用的承载。
2.2 关键功能架构描述
车联网一体化运营综合解决方案从纵向划分为云服务+智慧管道+行业应用终端,横向划分为车载音乐+实时路况查询+位置服务+辅助分析+专网Portal服务+微信客户端等应用,通过横纵结合发力,构建基于“云应用+网络运营+多元终端”的车联网综合解决方案。
(1)云应用
“云”端由自建平台或者与第三方合作建设的平台共同组成,包括位置服务平台、路况查询服务平台、物联网自辅助分析平台、微信平台、音乐平台、视频空间、语音对讲、支付平台及其他应用平台,如图2所示。
1)位置服务平台:位置综合服务平台(LCS)采用了LBS和GPS两种定位技术,以提高GIS并发能力及综合处理能力,并可以在LCS基础上建设位置通等其他业务系统。平台实现在位置服务的基础上建设面向车联网的位置服务共享应用平台与GPS定位平台,并提供扩充地理信息系统的标准开放接口。
2)交通服务平台:通过与深圳市智能交通信息系统平台合作建设的交通服务增值服务平台,实现城市路况、高速路况、公交出行、地铁出行等多项功能,结合高速3G WCDMA与4G FDD-LTE移动网络为用户提供便捷出行功能。
3)物联网自服务分析平台:物联网自服务分析平台提供“贴身的”增值服务给迫切需要部署物联网应用的车联网企业,平台由几大功能块组成,涵盖了用户管理、账户查询充值、流量预警、充值和机卡分离控制、漫游控制、报告报表等功能,从而实现了车联网企业的自服务平台系统。
4)微信服务平台:面向车联网客户提供专属的官方微信,实现用户设备与卡号码的绑定关系,为车联网客户端提供基础服务功能,包括登录、查询、充值、转套餐、报失等基本功能。
5)专用Portal平台:通过提供专网Portal,面向客户提供免费享用Wi-Fi上网服务的同时,提供多种增值服务,包括业务查询、支付等专网通道。通过广告引入消费环节,将普通Wi-Fi设备升级成为商用广告Wi-Fi,实现多元营销。
6)音乐平台:与三方音乐平台合作提供客户音乐定制下载业务。
7)语音对讲:与三方语音对讲平台合作开发基于IP的对讲平台,通过车载电子设备实现车友间的对话和群聊功能。
8)语音识别:与三方语音识别平台合作开发实现通过语音识别技术对车辆下达操作指令。
9)支付平台:通过三方充值平台实现用户充值功能,支持微支付、支付宝、银行卡以及充值卡的用户个人充值方式。
(2)智慧“管”道
移动互联网智能“管”道主要从移动网络与安全网络机制两方面实现:
1)移动网络:依托高速与成熟的WCDMA/LTE无线网络技术,并利用APN技术提供的安全机制与接入手段,实现车载终端用户的无线数据的传输功能。
公众网:采用普通公网卡,实现与所有网络的互联互通,具备高速、开通便捷的特点。
共享APN:行业客户所有的APN卡采用共享的域名,其内部网络通过公共互联网(有固定IP地址)与公网GGSN设备相连,实现车载终端与行业客户内部网络的互联互通,具备低成本、开通方便快捷的特点。
专线APN:行业客户所有的APN卡采用特定域名,其内部网络通过专线(MSTP(Multi-Service Transfer Platform,基于SDH的多业务传送平台)、SDH(Synchronous Digital Hierarchy,同步数字体系))与公网GGSN(Gateway GSN,网关GSN)设备相连,实现车载终端与行业客户内部网络的互联互通,具备安全性高、高质量保障特点。
2)安全网络机制:对于行业安全性需求较高的客户,提供企业级的硬件防火墙、AAA认证服务器及DDOS防护设备与系统等安全防护体系。
防火墙:提供包括过滤防火墙、应用网关防火墙、状态检测防火墙以及复合防火墙等多类产品,为行业客户提供不同层次需求的防火墙设备。
AAA认证服务器:AAA认证提供给行业客户APN接入的二次认证管理平台,完成认证、授权、审计三项功能,实现对用户身份合法性的认证授权,控制用户的不同服务访问权限。通过AAA认证服务器平台能够满足APN用户的安全认证需求,并能提供业务管理和系统管理等功能。通过与APN产品结合,为企业提供AAA认证服务,既能为客户提供更完善的无线通信安全解决方案,也能增强传统APN产品的竞争实力。
DDOS防护设备/系统:通过在骨干网络为行业客户部署DDOS检测处理设备,通过把控正常数据流量的通行与攻击流量的清理过滤,实时检查用户流量安全。通过部署DDOS防护设备/系统,为行业客户提供安全性高的互联网络。
(3)多元终端
实现包括手机类终端、PC类终端、企业信息终端、SIM卡芯片嵌入的车载终端的多元云接入解决方案,打造“云服务+多元终端+车联网沃”的一体化解决方案。
1)手机类终端:支持目前主流的IOS操作系统、安卓操作系统的智能手机接入。
2)个人PC类终端:支持目前Windows操作系统、苹果Mac OS操作系统、Linux操作系统的电脑终端接入,同时支持IE、Google、Safari等主流浏览器的登录。
3)车载类终端:支持安卓类操作系统的车载类终端接入。根据不同厂家设备将会对兼容性做进一步扩展。
4)行业应用终端:提供特定厂家(中兴、华为)芯片模组的网络接入,并根据市场需求将会进一步支持更多行业应用终端。
5)车载Wi-Fi:实现车载类Wi-Fi的访问,实现车内移动终端免费上网功能。
随着车联网一体化运营管理系统的规模放大,将会不断扩大终端的支持数量与内容。
2.3 方案关键技术描述
(1)实现面向企业与用户的一体化服务平台
车联网一体化运营综合解决方案打造面向企业级(B2B)与面向用户级(B2C)的免费的增值服务平台,并实现个人渠道的充值系统平台。通过一体化服务平台建设,不仅向企业提供强自服务平台,并且向个人客户提供贴身的个性化服务平台,从而强化企业之间合作的深度与用户的使用黏度。
(2)实现从“传统SIM”至“机器专用M2M卡”的转变
针对汽车环境因素所具备的温差变化大、潮湿、强振动等各种因素,满足车联网企业特殊要求,量身打造专用芯片和汽车专用模组。
方案使用工业级的车载设备专用M2M异型芯片卡取代传统消费级的SIM卡,具备耐高温、防尘、防潮的特点,并可集成于汽车专用通信模组,达到低成本、更长的使用寿命以及高集成度产品的目的。
(3)基于大数据挖掘的分析方式
通过对每天50 TB左右的原始话单与位置定位数据进行采集分析,参照3GPP通信协议规范挖掘原始数据中的CELLID、IMEI、IMSI、流量等所需字段信息,并按需求制定分析与统计规则,实现机与卡对应匹配、位置定位与流量统计等相关应用分析。
(4)多源定位技术
通过LBS与GPS两位定位技术的结合,并支持AGPS定位技术,实现精确度达到5 m的精准定位。同时结合凯立德实时路况数据,为车载用户提供多元定位服务。
3 项目意义
车联网一体化运营综合解决方案对车联网产业链上下游整合发展、城市智慧交通发展,以及绿色低碳城市建设都有积极的意义:
(1)车联网产业链上下游整合发展。车联网产业链的构成包括车厂、内容提供商、设备提供商、网络提供商、服务提供商等,涵盖汽车、计算机、物联网、通信等多个行业,这些应用要求相关行业的协同发展,这将会带动这些行业的企业进行科技创新与应用整合。在中国经济转型建设创新型社会的过程中,将会对经济效益和社会效益起到重要作用。
(2)城市智慧交通发展:通过车联网运营项目可以动态实时地掌控道路利用情况、各种车辆的驾驶行驶状况等,由此实现对道路资源的合理分配与利用、监管(营运、私家)车辆的驾驶行驶状态,可以有效缓解道路交通拥堵、减少车辆尾气污染、及时发现和排除车辆安全隐患、优化车辆行驶路线等,实现了交通、车辆的及时透明化管理。
(3)绿色低碳城市建设:通过车联网运营项目带动了智能交通技术,可以实现智能公交管理、智能停车场管理、车流量监测与管理、智能信号管理等功能。这些能够在现有的道路交通基础上,对道路上的行驶车辆进行合理疏导和调度,最大限度地发挥道路的通行能力,有效减少交通事故的发生,减少道路交通堵塞,降低燃料消耗,提高经济性,提高道路的利用率。
4 结束语
车联网一体化运营综合解决方案旨在实现运营商对物联网行业应用市场开拓进程的一次强有力推进。本项目融合车联网行业发展需求,采用“云+管+端”技术架构,再结合运营商网络资源等几大要素,符合现代城市交通未来发展的方向,实现了城市交通“低碳环保”和“科学管理”等系统目标。希望通过该方案促进城市智慧交通的建设,并且有效带动车联网行业的发展,为车联网上下游企业带来一定的经济效益。
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智慧城市的市场分析范文3
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申明:本网站内容仅用于学术交流,如有侵犯您的权益,请及时告知我们,本站将立即删除有关内容。 郑州市在进行新型城镇化规划中,决定将中心城区的177个批发市场分批迁出四环以外,疏解城区交通拥堵, 重塑商贸物流业新格局。图为2015年5月2日,拥堵不堪的郑州二七商圈
临近春节,位于郑州西四环的元通纺织城内,客流如织,生意繁忙。“虽然搬迁要付出一些成本,但是非常值得。”从郑州老城区的“纺织大世界”搬来的江苏商户刘告诉《t望东方周刊》。
刘已在郑州“纺织大世界”做面料批发经营十多年了。他告诉本刊记者,吸引他进驻新市场的原因,不仅是新市场时尚优美的环境和便利的交通,还有市场周边多个服装产业园潜在的大客户。
“在新市场会失去原来的大部分零售业务,但长远看,新市场带来的机会是显而易见的,市场管理中心还帮我探索电商模式,我们正在建立新的更大的客户群。”刘说。
177个批发市场外迁
20多年前,郑州曾以“商战”领跑全国商业改革。眼下,作为国家级首批国内贸易流通体制改革综合试点城市,郑州正在进行一场大规模的市场外迁行动。本刊记者获悉,郑州中心城区有177个批发市场外迁。
拥有交通枢纽优势的郑州一直是中国中部重要的物流集散中心,其中农产品及农资、服装及纺织品、汽车及配件、建材、钢材等批发市场规模及交易量排在全国前列。
截至2011年底,郑州拥有各类专业市场和农贸市场270多家,年交易额超过2000亿元。全国三大服装集散地之一的郑州火车站商圈,每天天不亮,来自全国各地商户就潮水般聚拢到此采购、提货,成为郑州壮观的一景。
然而,随着城市的不断发展,郑州城区逐渐扩大,城市的边界慢慢扩展,过去位于城市边缘、交通便利的那些批发市场,已被新建的居民区包围。
与此同时,货车进出城区受限,人流、物流相互交织,加剧了批发市场所在区域的交通拥堵,居民不满,商户也不满。
曾在火车站商圈经营服装的一位商户对本刊记者说,每次进货车辆进市区后要走4个小时,物流成本大大增加。而一些特色不突出、大排档式的老旧市场在时间的推移中,也面临淘汰。
新市场力争“凤凰涅”
2012年,郑州市在进行新型城镇化规划中,对商业布局作出重大调整,决定将中心城区的177个批发市场分批迁出四环以外,重塑商贸物流业新格局。
3年后,截至2015年底,已有160多家批发市场迁出郑州中心城区,进驻四环外的12个新型市场。据本刊记者了解,2016年,剩下的十余家市场也将全部完成外迁。
外迁是城市空间的重新分配,但对于城市整体发展而言,更希望通过调整,就此引发新资本、新模式、新业态重新组合的商业变革。
换言之,市场外迁的核心问题是:这177家批发市场,如何在阵痛中脱胎换骨。
落户城市周边的新市场,是郑州首先呈现的一桌精品大餐,在布局和结构上给商都郑州镶上了一条全新的商贸物流“金腰带”。
比如,东南部有投资600亿元、建筑面积达1200万平方米、堪称商界“巨无霸”的华南城,承接食品、服装、建材等生活消费品和工业生产资料等市场;南四环有中西部地区最大小商品集散地的CSD国际时尚商贸中心;西四环有金马凯旋家居CBD和中部地区最大的纺织品集散中心元通纺织城;北四环有生鲜及食品集散地中部两岸海鲜果蔬物流港。
这一轮新市场建设吸引了近2000亿元资本注入郑州。然而,在电商时代,这些有形的市场如何能吸引商户和客户,提升交易量,扩大辐射力,是检验市场外迁这一重大决策成败的关键。
“家具属高价值的耐用消费品,实体店、体验式消费仍是未来市场形态的主流。”金马凯旋家居投资开发有限公司董事长肖凯旋告诉《t望东方周刊》。
肖凯旋投资了280亿元人民币建设了金马凯旋家居。在他看来,与郑州市区里面原来的十几个家居、建材批发兼零售市场的经营模式不同,金马凯旋家居CBD呈现的新业态关键在于融合多种资源,提供最佳的消费体验。
首先是集聚了境内外及全国各地数千家家居生产厂家直销,而不是出租场地给家居经销商,因此价格上更有优势,能吸引来消费者;其次按照家居业物流成本最合理辐射半径500公里,为异地来市场体验购买家居的消费者客户提供成套家居设计、定制、组合配套等系列延伸服务。这里不仅有各个品牌的家居体验店,还有不同层次的宾馆、各种风味的饭店、茶馆、咖啡厅及影院等休闲旅游设施。
“这就是我们家居市场的供给侧改革。”肖凯旋说,郑州是其公司全国布局的第三站。
更新业态,创新经营模式是各个新市场不约而同的选择。华南城、百荣世贸、金马凯旋家居等市场,纷纷向复合型业态转型,融商品展示、物流分拨、餐饮、娱乐、住宿等为一体,而且无一例外,几乎都是融合线上、线下营销。
华南城还别出心裁,开发了商业特色休闲旅游项目。
同时,为促进批发市场转型升级,2014年底,郑州市政府与中国电信合作开发“智慧市场”,各个市场将逐步实现手机移动终端在线支付、在线交易、数据中心等功能。 郑州东南部有外迁后的华南城,承接食品、服装、建材等生活消费品和工业生产资料等市场。图为华南城5号交易广场已经开始营业
本刊记者获悉,郑州将建立郑州市场发展大数据库。目前,百荣国际鞋城“智慧市场”已面市;元通纺织城建起了网上商城;华南城的“实体+网络+物流”新型商贸生态圈已初步构建。
搬和不搬的心理较量
“大规模市场外迁是一次重大的资源重组和商业秩序再造,其难度如同壮士断腕。”郑州市市场发展局局长田跃平告诉《t望东方周刊》。
市场外迁的过程是艰难而曲折的。距河南省委几百米远的纬三路水产市场因气味腥臭和交通拥堵,频遭周边市民投诉。列入外迁名单后,却受到商户抵制,直到2015年12月底,经济补偿加断水断电的强力措施后,最后一批商户才彻底搬迁。
在此期间,也有部分商户改行,一位赵姓商户告诉本刊记者,一旦离开老市场,可能会失去大批酒店、饭店客户。因为,“原先这些客户是顾客点了海鲜,发信息给我,我马上安排人送货上门。现在搬到北四环去了,做不到半小时内送货上门,就没生意了。”
赵先生说,他打算改行,与朋友合伙去农村包地种蔬菜。
投资近300亿元、占地近3000亩的金源百荣商贸中心,是按照15万人的商业社区进行规划建设的。金源百荣商贸中心总裁徐克珠告诉《t望东方周刊》,每个新商圈的形成都需要一个培育过程。
在他看来,很多老城区老市场的商户不愿搬,因为习惯于原有的销售模式,怕丢掉客户,而对新市场,大家都不想参与培育,只想等人气旺了来分享。
徐克珠向本刊记者介绍,结合商户的这种心理,他们给商家让利,并提供“智慧市场”等各种增值服务、减免租金等方式,很快就吸引了8000多家商户入驻。
徐克珠认为,郑州此轮市场外迁,软硬件普遍提升,理念更新,有利于提升郑州作为国家中部商贸物流中心的辐射力,客户的总体反映良好。
能否让郑州商业“破茧化蝶”
外迁意味着利益再分配,补偿机制不可缺。在这个方面,郑州探索实行财税扶持政策,具体做法是:拿出老旧市场外迁后土地开发收益的40%,投入新市场基础设施建设,财政每年列支1亿元外迁引导资金,对市场开发企业和商户进行补偿。
从纬三路水产市场迁出的商户中,有数百家进住了位于北四环、占地182亩的中部两岸海鲜果蔬物流港。
作为国际海鲜综合批发基地,该物流港借助郑州“航空、铁路、公路”多式联运交通优势,建立大型配送基地,市场辐射达西部和北部十多个省市区。可使澳洲、欧洲水产品、南美洲、台湾水果快速摆上百姓餐桌。
从纬三路迁来的商户李先生对本刊记者说,新市场不仅环境、设施比纬三路市场大为改善,而且能提供更广阔的经营平台和更优的国际物流渠道,同时,“也逼着你学习新的经营方式,去探索新的经营领域。”
就一定程度而言,郑州批发市场外迁,推动了老市场尝试“功能+模式”双转型。以沧桑巨变的郑州火车站商圈为例,该商圈位列全国三大服装集散地,在剥离了批发、物流仓储等业态后,这些老市场明显出现“松绑转型”。这里的新业态突出了服装展示、电子商务等新功能,也使得昔日拥堵不堪的火车站地区交通压力明显缓解。
而市场外迁后的城市中心,又发生了怎样的变化?
智慧城市的市场分析范文4
因此,出版好的市政类专业图书,用以指导市政基础设施建设,是时代和职业赋予市政类专业图书编辑的使命,也是城镇化给市政类图书带来的机遇和挑战。
为了使市政类图书选题策划能够有的放矢,符合市场需求。能够切实有效地指导工程师们更好地进行市政基础设施建设,笔者从2012年10月到2013年5月,对我国的市政行业和市政类图书市场进行了深入调研。调研中,笔者走访了多家市政单位(包括行业协会,设计、施工、养护管理单位等)、高校相关院系以及高职高专相关院校,对新华书店系统以及本社的建工连锁书店系统进行了实地采样,访问了当当网、亚马逊等图书销售网站,并仔细分析了开卷提供的相关数据。
市政类图书市场分析
在城镇化大发展的时代背景下,市政类专业图书势必需求旺盛,但我们必须冷静头脑,切不可盲目出击。
1.市场竞争现状
目前市场上出版市政类图书的出版社有十几家,这些出版社按照图书品种市场占有率可分为三个层次。处于第一层的是中国建筑工业出版社(以下称建工社),市场占有率达到48%。处于第二层的出版社有中国建材工业出版社、化学工业出版社、华中科技大学出版社、机械工业出版社、人民交通出版社、哈尔滨工业大学出版社、同济大学出版社、中国电力出版社、湖南大学出版社以及江苏科学技术出版社等,分别占到3%-8%不等的分额。处于第三层的出版社合计约占近10%的市场份额。
2.图书市场细分
市场上市政类图书品种繁多,除了按专业分类外,按内容用途大致可分为规范、教材、考试用书以及一般技术图书等;按行业分工可分为勘察设计、施工技术、造价、养护维修以及运营管理等类型。
(1)从专业分类上来看,还是道路桥梁、给水排水这两个专业所占的市场份额最大。但从近两年的发展势头上来看,轨道交通和园林绿化都有明显的增长。值得一提的是园林绿化类图书,码洋份额的增长速度超过了图书品种的增长,这可能与园林绿化类图书彩色印刷较多,导致定价较高有关。
(2)从内容用途上看,一般技术图书的品种是最多的,但是教材和考试用书的码洋份额更高。通过调取开卷2013年1-5月份的相关数据可以看到,考试用书码洋占到了同期市政类图书码洋的四成以上。
(3)从行业分工上看。施工技术、造价和勘察设计类图书的品种依次占据前三位。造价类图书增长明显,2009年、2010年、2011年市场份额逐年提高,2012年与2011年基本持平。另外,养护管理类图书份额也有一定的提高。
市政类图书选题策划方向
如何把握图书选题策划的方向?笔者认为,行业发展和图书市场的热点、需求点都是图书选题策划的方向,只有能够满足行业发展要求和读者需求的图书,才能取得良好的社会和经济效益。因此,编辑要善于发现和捕捉这些亮点,并将这些亮点开发,策划成为优秀的选题。综合上述对市政行业和市政类图书市场的分析,市政类图书选题策划可以有以下几个方向,并各举一例,试做分析。
行业热点――轨道交通类图书
根据国家十二五交通规划,国家在十二五期间将建设北京、上海、广州、深圳等城市轨道交通网络化系统。轨道交通是个庞大而综合的系统,简单来说包括土建和设备两个大的部分。按照行业分工又可以划分为咨询、设计、施工、监理以及运营管理等部分。因此,轨道交通类图书特别适合做成系列丛书。
另外,随着轨道交通行业从业人员的增加,轨道交通行业培训类图书也是一个很好的方向。
市场热点――市政类考试用书
市政行业的考试主要包括一、二级建造师(市政公用工程)执业资格考试和全国注册公用设备工程师执业资格考试。特别是一、二级建造师考试用书,每年考生人数众多,需求量很大,建工版的教材销售额能盖过很多社科类的畅销书。由于市场火暴,许多出版社纷纷前来圈地,力图分一杯羹。目前市场上除了官方指定的建工版教材,机械工业出版社、中国电力出版社、华中科技大学出版社等均推出了各自版本的考试复习用书。
虽然目前考试类图书市场争得很热闹,但只要在新华书店或其他一些图书卖场翻翻各家的图书就能发现,各家忙于圈地,图书做得大同小异,并不太细。因此这个市场仍有很大潜力可挖。
行业需求――差异化的给水排水类图书
我国的城镇化建设,强调科学合理布局城市,形成大中小城市、小城镇合理的等级结构和空间结构。通过调研了解到,不同规模的城市,不同的饮用水源和污水性质,不同的用水压力和污水排放量,所适用的给水和排水处理设施都是不一样的,而我国目前大多数城市的给水排水设施基本大同小异,都是照搬北京、上海、广州等大城市的已有模式和方案。
特别值得我们关注的是,我国现有各种规模和性质的小城镇已近48000个,这其中不少小城镇仍存在用水困难、水质不达标的问题,而有一半以上的小城镇没有标准的污水处理厂。随着城镇化的发展,将会出现一系列的环境问题。让这些小城镇照搬北上广等大城市的给水排水设施显然是不现实,也是非常不经济的做法。因此,策划一套针对小城镇给水排水设施建设的图书,是非常符合行业需求的。
读者需求――科普性质的市政类读物
市政工程与城市居民的生活息息相关,不少非专业的普通市民很想了解市政工程的相关情况,比如道路桥梁是怎样建设的,雨水是怎样排走的,自来水都经过了怎样的处理等等。由于一般的市政类图书都比较专业,非专业人士不好理解,因此可以策划一些科普性质的市政类读物,来满足读者的需求。由于科普类读物不受专业限制,读者群体广泛,特别适合中小学生阅读,因此也会有较好的销量。
除了上面举的几个例子,市政类图书还有很多好的选题值得我们去发掘,比如城市排水管网建设、市政设施养护管理以及园林绿化等方面的选题,它们都是符合市政行业发展和图书市场需求的。
智慧城市的市场分析范文5
别墅策划案
山水湖滨别墅策划案
我现在就要动身启程,因为无论白天黑夜,我都能听到湖水拍打堤岸的低沉声音;当我站在马路边或者灰色的人行道上,我听见它就在我的灵魂深处。
——威廉姆·巴特勒·济慈
Iwillleavenow,becauseIcanhearthelowvoicefromthelakewaterflaingthebankWhenIstandalongtheroadoronthegreypavement,Icanhearthatitismydeepheart.
——WilliamBartlerJice
——赛博地产顾问机构——
前言
第一章、市场分析
一、无锡别墅市场分析
二、竞争对手分析
第二章、SWOT分析
一、现状分析
二、SWOT分析
第三章、产品策略
一、产品定位及布局规划
二、独立别墅外立面风格建议
三、其他物业形式的建议
四、功能配套
五、环境建议
六、物业管理规划
第四章、目标客户群分析
第五章、营销策略
一、推广案名、Logo
二、项目核心价值体系的建立
三、主题定位、广告语、卖点提炼
四、推广策略
五、推广重点——让Townhouse迅速窜红市场
六、价格策略
七、现场销售策略
八、阶段性媒体计划及活动策略
第六章、营销管理
一、营销管理
二、人员配置及培训管理
前言
别墅物业曾经作为“成功、富有”的象征,代表了生活的“最高境界”。现在,无锡的国民收入已达到中等发达国家水平,城市白领阶层、中产阶级的形成,更使居住理念发生了深刻的变化。如果说,“扩大居住面积,改善居住条件”是“第一波”,“优化居住环境,讲究生活质量”是“第二波”的话,那么无锡楼市将在近两、三年进入“第三波”——“追求回归自然,提高生活品位”。
继多层、高层、小高层产品之后,更接近自然风景的郊外将成为市民居住所关注的热点方向,所以别墅将成为今后几年无锡楼市关注的热点之一。
对于无锡的开发商来说,别墅物业开发的经验从总体来说并不丰富,但大多数参与别墅开发的房产商,都在做着努力——让产品更具个性,让客户更加心动,让物业品牌更有魅力!
项目应该怎么规划?如何给该产品作准确的市场定位?她的主要客户群体特征又是怎样?做什么样的别墅产品在市场上才会受欢迎……这些都是本策划案所主要阐述的。
第一章、市场分析
一、无锡别墅市场分析
1、五里湖——将成为未来几年无锡别墅开发的焦点
无论在北京、深圳,还是距离无锡较近的上海、苏州,真正的顶级别墅都分布在风景秀丽的自然山水附近,如北京的香山周围数十平方公里内将建成上百万平方米的高档别墅区,有开发商说“要把这里变成京城的第二个富人聚居区。”在一马平川的上海,松江的佘山成为极为珍贵的自然资源,所以松江佘山板块别墅区成为上海别墅中的最高境界,在这里聚集了国内别墅最高境界的典范——紫园,以及佘山高尔夫别墅、佘山月湖别墅、佘山天邻别墅、佘山银湖别墅等众多经典别墅项目。苏州新推出的两座古典园林式私家庭院,每座价格在2500万元左右,也是开盘即被抢购。
别墅是一种诗意存在中的乡村,居住在其中的人们既要享受城市的便捷与舒适,又要有乡村的宁静安详,所以风景区就成为首选。从历史传统上看,别墅一般位于城市外面像一个卫星一样的位置上,使用者可以方便地到达,同时也可以方便地回到城市中去。别墅概念是和城市生活相对立、相均衡的,离开了城市这一概念,别墅也就无法理解了。
太湖是无锡这个著名的旅游城市最为秀美的景观之一,尤其是五里湖沿岸得天独厚的山水自然风貌,成为了别墅建造的上佳风水宝地,无锡真正意义上的别墅竞争的烽火将在这里燃起,所以近几年内,五里湖沿岸将成为无锡高档别墅的开发焦点。
2、近年来别墅市场开发的严重滞后,积聚了巨大的消费空间。
无锡的别墅物业,五年的时间,只有世纪湖滨太湖威尼斯花园和太湖世家三个像样的别墅项目上市,加起来也不到400套物业。这与无锡这个人均GDP在全国排名前列的中等发达城市来讲,别墅市场的开发无论在数量还是质量上都严重滞后。所以市场已经积聚了巨大的消费空间。从20xx年房 交会上,唯一参展的别墅项目——金色水岸超旺的人气和只挂了两幅效果图的项目——湖光山色展为前络绎不绝的询问者来看,无锡别墅物业的稀缺就可见一斑了。
3、无锡的别墅普遍缺乏个性,缺乏真正的顶级高尚别墅
无锡现有的别墅容积率相当高,高档别墅形象大打折扣。威尼斯花园为典型的古典欧式,但其中因为有部分高级公寓而使容积率较高,生活舒适度大大下降。真正的顶尖级别墅在无锡是难觅的,但是在未来的一两年之内,无锡将有大量的高品质别墅上马,有以水景见长,有以山景见长。
如何从这些项目中脱颖而出,树立自己独特的风格是本策划案的重点,要通过对项目主题和内涵的挖掘包装,在对市场精准分析的基础上,让本项目在无锡别墅物业中独树一帜。
4、别墅市场今明两年将风云突变,科学的营销企划显得尤为重要。
以往的无锡市场因为,别墅物业的稀缺,所以有像样的别墅,一般销售情况都较好,相对不需要强有力的推广活动。但是随着几个大规模的别墅用地推出,今明两年的别墅市场竞争将正式拉开帷幕,本项目要从中脱颖而出,应该重广告包装、重活动的渲染、重细节的创造、重口碑的传播。因此,科学的营销企划、富有创意的活动尤其重要。
二、竞争对手分析
太湖虹桥花园
太湖虹桥花园依托太湖花园度假村四星级酒店的成熟配套,有着相当的优势,但是规模不大,而且因为政府对于五里湖周边的规划有所变化,所以此项目正在调整之中因为量体小和部分内部消化的原因,估计此项目不会有太大的市场炒作,所以不会对本案构成严重的威胁。
太湖明珠苑项目(湖光山色)
与太湖虹桥花园仅几百米之隔,也处于旅游风景区,有着难得的太湖山水自然资源,而且迎合建筑风水上所谓的“左青龙,右白虎”。得天独厚的地理位置,决定了太湖明珠苑非凡的物业价值。现在本地块已经由有着商业大厦上市公司背景的民生房产以约110万元/亩的地价拿下,按照民生一贯的开发理念,肯定会造成高档的别墅区。20xx年秋季房交会上,此项目已经亮相,案名为湖光山色,建筑风格是类似于佘山银湖别墅的美式别墅,原规划中的165幢也缩为94幢,是容积率下降了还是分期开发,还有待考证,作为本项目最为强劲的竞争对手,我们应继续密切地关注此项目的发展,包括台湾三福福祯的整体包装及销售策略。
宝界山庄
地处太湖花园度假村对面的原大浮种禽场地块,位于太湖风景区第一站,地块北面面湖,南面倚山,与其他项目比,地理位置不够优越,聚江公司以120万元/亩拍得,拟建造56幢独立别墅,整体规模较小,估计售价在10000元/㎡以上。该地块所拥有的自然山景是其他项目所无可匹敌的,聚江公司计划建造传统与现代相结合的类似于上海云顶别墅的风格,估计会利用项目的山体优势进行大量的半地下室设计,力求更多的可销售面积。
太湖威尼斯花园二期
金马地产把地块转让给了益都开发,地块与本案距离较远,从五里湖的地形来分析,属于二类区域,该项目的物业档次较高,充分做足了水文章,但其中不是纯粹的别墅区,估计还有部分高级公寓。该项目的设计风格仿照杭州著名的别墅项目——九溪玫瑰园,采用欧式的建筑,日式景观,若益都的项目已全部交给星观达阵的话,其以后的营销策略也应该密切关注。
蠡湖新城1号地块
20xx年9月阳光集团以16.71亿拍得蠡湖新城1号地,如此高昂的价格和1.2的容积率,开发商一定会采用别墅、Townhouse、公寓相结合的建筑形式,结合蠡湖新城的规划方案,该地区的独栋别墅和Townhouse估计会采用现代式风格。有政府宣传作为其项目的有力支持,在社会上市民的关注度就胜人一筹,本地块也将是我们强劲的竞争对手。
太湖·金色水岸
地处马山太湖十里明珠堤两侧,有241套别墅,分三期开发,首推73户,其中独立别墅55幢,townhouse18户(双拼别墅,面积230㎡),是目前无锡最大的别墅群落。由于地处马山,离市区距离相对较远,有着明显的不足之处,定位在度假别墅。现在此项目一期以4000-6500元的市场价格已经销售一空,因为其定位与本项目有很大的差异性,故不会对本案造成太大的竞争压力。上海新联康的营销策略也没有很大的突破,作为20xx年秋季房交会上唯一的参展的别墅项目,金色水岸却也赚足了人气。
马山檀溪村地块
本地块为供电局拍下,占地1200亩,现在正在拆迁阶段,一部分对供电局内部职工,一部分对外销售,销售价格会有较大优势,估计会在明年五、六月份上市。
巨大中高档楼盘对本案的冲击
以上的竞争对手都是别墅物业,但本案不是纯粹的别墅社区,还有相当的townhouse、叠加式别墅和电梯洋房,所以,整个无锡市场今明两年的中高档物业都将给本案带来巨大的市场冲击,如“财富广场”的住宅部分、金色维也纳的townhouse和叠加式别墅部分、构件厂地块很大量体的townhouse、阳光城市花园二期、金色江南二期、奥林花园二期和蠡湖新城内即将推出的其它地块,也会对本项目形成巨大的市场冲击,而现在无锡各大楼盘都越来越重视营销企划或全案的导入,所以各项目的动向都应该及时关注。
第二章、SWOT分析
一、现状分析
无锡有得天独厚的自然风光和丰富的人文资源,无锡近几年来在经济和城市建设上都取得了极大的发展。城市中心南移,市民广场、太湖大道等市政重点工程先后建成,随着政府“打太湖牌,唱运河歌,建山水城”理念的逐渐深入,五里湖将成为众多购房者关注的焦点。
本地块位于五里湖之畔,无论是到市区还是太湖风景区都非常便捷,西侧的蠡湖新城现在已经初绽芳容,而地块隔湖相望是规划中的蠡湖新城国际级演艺中心,所以本地块是建设高档住宅的理想用地。
二、项目SWOT分析
优势:
1、地理位置优势非常明显,三面环湖,拥有不可再生的自然资源,将成为无锡真正的滨湖高尚社区。
2、规模优势也很明显,今年上半年楼盘多为大盘,大盘也成为市民购房的一个重要筹码,本项目建筑面积22万多平米,也是市民心目中最理想的规模。
3、地块方正,规划设计可发挥空间较大。
4、亮丽的美湖路已成为一道风景,周边的绿化等都已初具规模。
5、市民对临湖而居的生活有种向往,五里湖整治、沿湖规划雏形已现,这种高品质生活可成为现实。
6、无锡楼市一路高走,拥有极庞大的购房人群,投资者也对楼市充满信心。
7、政府对蠡湖及湖滨的改造方案累计了一部分持币观望的购房者,本案优越的地理位置也会吸引这部分人群形成购买,即具备天时和地利。
8、苏锡路和美湖路交叉口,正在兴建的望湖楼商业中心将给社区购物带来很大的方便,易初莲花卖场等使周边的生活配套逐步完善。
9、规划中金城路将与长江路贯通,届时本物业与新区的距离大大缩短了,将能吸引新区很多白领及金领的目光。
劣势:
1、目前周边配套不够成熟,给生活带来诸多的不方便。(随着政府规划不断进展,配套会逐渐完善,小区商业部分和内部配套也会弥补这方面的不足)
2、目标客户都比较注重学区,但本社区没有很好的学校。(建议利用泰德学校超前而气派的硬件设施,联系名校进驻,变劣势为优势)
3、地块的保留建筑为94年建造的,无论是外观立面、整体布局,还是现在的居住人群素质,都影响社区的整体品质感。(可以在社区规划中分割成不同的组团,对其外立面与绿化景观作整体调整)
4、地块对岸的现状破旧不堪,成为目标客户的形成购买的障碍。(随着规划不断进展,政府重金打造的金色港湾将很快启动,这些都将得到彻底改善,销售说辞和销售道具中应充分体现这些规划的优势)
5、市民对本地块还比较生疏,要认识其价值,除靠政府规划宣传外,还需要较长时间的导入。(全面导入营销策略,新概念包装的渗透逐渐拉近与目标客户的心理离)
6、离市中心有一定距离,目前公交线路不多,住户必须有私家车,会缩小了目标客户的范围。(随着地块的逐步成熟这种现状会逐步改善,也可开通社区巴士,既服务于业主,又是楼盘的形象宣传)
7、区域内跨湖的水管会挡住部分视线,规划设计中也要为其让路。(景观设计中,因势造景,可以营造优美的水系)
机会:
1、政府总体规划中的地块周边基础设施将逐渐成熟,蠡湖新城同样提升了本地块所在的蠡溪板块的综合居住品质。今年10.1对市民开放的环湖路周边区域,其叹为观止的美让人对蠡湖的价值有了感性的认识,本地块所在的区域内,政府明年将重金打造的“金色港湾”将吸引众人的目光,市民对本项目会更有信心。
2、蠡湖新城一号地块的拍卖更帮助支撑起本案的价值定位。
威胁:
1、明年无锡整体房地产市场的上市量将持续放大,townhouse的上市量会迅速增长,本案目标客户为中高档收入人群,锁定此类人群的楼盘将陆续在今年下半年和明年强势推出,本案的公寓房与别墅将同样面对的非常激烈的市场竞争。
2、本案附近立项的楼盘拍卖的价格较低(四药厂地块和新联村地块),会拥有更大的价格优势,从而分流掉部分客户。(针对这些现状,首先本案在规划上要出奇制胜,在销售过程中导入强有力的营销策划也非常重要)
第三章、产品策略
小区就应该是一个社区、一个城市、一个全面照顾、全员呵护的生活空间。
一、产品定位及布局规划
根据地块特征及指标,结合本案目标客户的定位及喜好,以及本地块楼盘的综合定位等,在平面布局上一定要体现精品楼盘的气质和韵味,所以应充分考虑建筑的节奏感于韵律感。利用地块较方正的优势,形成一个围合式的布局,优美的立面天际线摒弃传统建筑高度一致或相差不远的特点,讲究建筑高度的变化等落差。在地块西南湖景最开阔处应该造独立别墅,依次向东排列可以双拼别墅、townhouse、叠加式别墅和高级公寓,使整个社区拥有优美的立面天际线。
本地块的总体规划原则是要通过道路使新建筑与保留建筑各自成区又相互联系,充分考虑到沿湖的景观与美湖路沿路的景观,形成高低错落的湖畔风景线,让建筑、景观与自然和谐共生。
本项目地分成三个部分:
第一部分位于美湖路北侧,独立成区,建议做成高层,成为一个高品质湖景住宅,每栋都可以欣赏太湖的风光,面湖一侧以大落地窗、大面宽拉近与湖景距离。
第二部分位于美湖路南侧的东半部这里可以排布双拼别墅、townhouse和叠加式别墅及高级电梯公寓,并与保留建筑形成整体。
第三部分由星级酒店和提供度假式服务的独立别墅。
美湖路南侧的有两个入口,一个是在社区中央的美湖路沿路,还有即在星级酒店广场和会所处入口。沿五里湖是退湖50米的绿化带,也是整个小区的公共部分。本社区的几个部分是相对分离,但又拥有许多共享的风景与配套,建议在沿湖适当堆坡造景,使独立别墅第一排沿湖,第二排因在坡上而也能领略到五里湖的秀丽水景。
二、独立别墅外立面风格建议
别墅物业在建筑造型上风格迥异,有充满地中海风情的西班牙建筑,此类风格多见外挑门亭、弧型长窗、圆柱塔楼等;有海岸风情的北欧式建筑,此类风格常见三角型屋檐、米字格墙面,别具一格;有造型简洁明快的德国式建筑,常见有大坡顶包裹、外挑柱廊;有古典现代完美融合的欧式城堡;也有内廊环绕、实用美观的欧美乡村型别墅;还有简约与皇家气息并存的英式、富有贵族气质的意大利式、浪漫端庄的法式、充满阳光的澳洲建筑,自然还有江南山水的中国庭园式建筑等等,建筑艺术风格越具独异性,其审美价值就越恒久。
对于开发商来说,开发获利是一方面,另一方面也有着一定的社会责任,应该更是城市新的生活方式的引导者,这才是开发商真正的贡献所在,也是能够迅速提升开发商品牌知名度的捷径,这就需要开发商的智慧、勇气和创新。如始终站在中国房地产风口浪尖的潘石屹的soho现代城、建外soho曾一度成为中国房地产的里程碑,其在海口开发的博鳌蓝色海岸的现代式风格一举成为别墅产品创新的旗帜!所以建议开发商在建筑风格上要有创新,将自然资源和建筑的灵性发挥到极致!
建筑风格建议:
根据以上别墅市场分析,本项目的SWOT分析,感觉本项目的优势和机会点非常清晰,处在政府规划的黄金地段,分析地块处于五里湖北岸,蠡湖新城隔路为邻,本楼盘的外立面风格建议以下两种:
1、美国乡村别墅
推荐原因:
无锡至今还没有这种风格的别墅项目(仅有湖光山色在规划中),美式别墅也是最经典的风格之一,其尖屋顶及充满乡村味和艺术感的石材墙若坐落在本项目地,定会成为五里湖边最让人惊叹的神来之笔。
可能发生的情况及解决方案:
虽然项目地的建筑形式有多种,但毕竟独立别墅所吸引的人群是有很大的雷同,而其他竞争对手有相当部分是纯粹的独立别墅项目,综合品位在本项目之上的。所以在主题定位上应该有很大的差异性。独特的促销手段也要让其脱颖而出。
2、现代欧式别墅
推荐原因:
现代欧式别墅这种风格已为大众所接受,许多人概念中豪宅的模板都是现代欧式的,所以这种风格在推广中没有什么市场风险。
可能发生的情况及解决方案:
与威尼斯二期等项目形成激烈的市场竞争,可以在产品的内部结构上有所创新,比如像上海的九溪十八岛一样,把中庭的结构放到户型中,使整个户型采光和通透性特别好,并可以设置地下室,增加功能区。另外在营销导入独特的U,使本案在众多项目中独树一帜。
三、其他物业形式的建议
1.保留单位
项目地中的保留单位是本项目产品设计中的一个难点。保留单位建设初期是外销房,当时档次并不低,但是几年下来,数易其主,加之有一部分一直没有销售出去,由建筑工地上民工居住,所以整体档次不高。为避免保留单位影响本项目的整体品位,我们建议在整体规划设计上,考虑别墅及TOWNHOUSE的立面颜色、整体风格等,对保留单位进行一定的改造,保证整个社区格调的整体性,同时又要将保留单位与别墅及TOWNHOUSE适当分离,建议采用红外线报警系统进行隔断,别墅和TOWNHOUSE入口处采用电子卡入户方式,保留单位住户不能进入别墅区。对于几幢民工租住的部分,建议寻找其现在所有权人,协商进行收购,对立面、楼道、景观进行处理后可进入二手房市场进行销售。
2.双拼别墅、TOWNHOUSE及叠加式别墅
对于TOWNHOUSE我们建议采用化整为零,各个击破的方式。本项目中TOWNHOUSE、叠加式别墅及花园电梯洋房占的比重很大,而无锡的别墅市场至今还没有一个真正的TOWNHOUSE项目,这是我们的优势,同时也会成为我们销售的一个风险点,因此我们建议将这些建筑设计在外立面风格上建造成时尚简洁的现代式风格,规划和景观上设计为几个小型组团,结合本项目“水边的法尔内塞贵族生活”(见后),分别以意大利著名街区命名,同时在景观设计上、小品运用上与街区风格相吻合,这样每个小组团都各具特色。
户型建议:
别墅的户型设计和室内空间格局,理应更注重人与环境的沟通与交互作用,如日照采光、空气对流、起居室、客厅、餐厅、过廊等居室活动空间与私家花园、自然环境的视觉通透,融为一体(即以大面积的玻璃墙体为隔断与围护)。Townhouse和花园洋房的户型上做大面宽、小进深的设计,这样才能让本项目在产品上与其他项目有所区别,公寓房可以称为花园电梯洋房,每户都有精装修花园,而公寓房有电梯也凸现了社区的每一个业主都有着尊贵的身份。
面积控制:
独立别墅:350-500㎡,主力为400㎡左右
townhouse:联排:220-250㎡
叠加式:180-200㎡
公寓房:120-140㎡
四、功能配套
本项目具有自然资源优势,但是相对于市中心周围的配套则不略显不足,所以在功能配套上要充分利用自己具备的自然资源,做到人有我有,人无我也有,自然环境与物质环境和谐统一,才能吸引消费者的关注。
针对本项目多种不同的物业形式,功能配套在总体协调基础上,不同物业也应有其不同的配套。
总体配套:
游艇码头
高尔夫球推杆练习场
学校(建议在原泰德国际学校基础上进行改建,与名校联合办学)
五星级VIP会所
不同产品功能配套:
独立别墅:中央空调系统
私家游泳池
太阳能热水系统
中水处理系统(中水用于花园灌溉)查字典版权所有
卫星电视接收系统
精装修花园
Townhouse:精装修花园
智慧城市的市场分析范文6
钢铁大王的第一桶金
钟廷森祖籍广东潮阳,1943年生于新加坡。他的父亲钟水发于上世纪40年代在新加坡开设德昌制造厂,制造及出口狮标铁质家具、钢柜等。1956年把业务扩展至马来西亚,除家具外还从事橡胶产品制造和食品加工业。钟廷森10岁的时候,白天上学,放学后在他父亲公司学习做生意。
1958年,父亲需要帮手,不到15岁的钟廷森就到父亲的马来西亚公司工作,从此在马来西亚生根发展。如今,钟廷森谈到事业上的显赫业绩,总将其归功于父亲,他从父亲那里学到“勤奋、建立信心、说话一诺千金、对朋友应有诚意”这些人生最重要的东西。
1971年,钟廷森去印尼考察时发现当地人口多,又比较落后,很多行业尚处于空白,直觉告诉他这里蕴涵无限的商机。钟廷森与哥哥合作,共同出资60万元马币,开设一家生产铁质家具和办公用具的工厂。第二年开始盈利,第三年就赚了100万马币,钟廷森用了短短五年的时间,在印尼挖掘到人生的第一桶金。
1976年,钟廷森把在印尼赚的钱带回马来西亚,准备投资钢铁厂。为了选购设备,他几乎跑遍了全世界所有知名钢铁设备厂,详细周密地了解行情。调查后发现,日本、美国、德国设备虽好但价格昂贵,意大利有家钢铁设备厂还没有在远东销售过产品,很想打开远东市场,钟廷森牢牢抓住这一点,跟他们谈判,说服他们以比较低的价格将设备卖给他。设备买回来后,钟廷森组织人员对设备进行改造,以便可以同时生产两种产品。
1978年,钟廷森投资1200万马币,成立了当时马来西亚第一家较大的钢铁厂——金狮合营制钢厂。第一年便达到10万吨产量,开业一年半后就盈利1700万马币。在他的有效管理下,产量亦飞速增长,第二年提高25%,第三年达到15万吨。接着他又投资80吨电炉与连铸生产线,将废钢融化成钢水,铸成钢锭。1983年又投资两条线材生产线,产量增至85万吨。钢铁厂逐渐壮大,现在产能达到500万吨,未来3年将达到780万吨,成为马来西亚钢铁行业翘楚,是马来西亚盈利最高的公司,钟廷森也因此被称为“钢铁大王”。
父亲去世后,大哥钟廷基继承了父亲新加坡的业务,而钟廷森接管了父亲在马来西亚的业务,他将父亲创办的德兴制造公司、德昌制造公司及金狮金属制造公司合并,改名为金狮(私人)有限公司,于1981年在吉隆坡上市。合营制钢厂则于1982年在吉隆坡上市。
百盛入驻中国市场
在国内提到钟廷森的名字,或许很多人会感到陌生,但如果提起各大城市的百盛广场,却几乎人人皆知,而钟廷森就是百盛的缔造者。
“我们从1992年2月至1993年8月间,几乎每个月都往中国跑,到那里实地了解,一年多下来已往返中国几十趟。”在中国的投资之路上,钟廷森脚踏实地。中国地博人广,各省份与城市都有着不同的消费模式、发展状况、地理因素及文化习性,所以详细的市场分析和研究工作不能省略,他派了一个开发小组来中国做市场调查,考察方方面面因素,经过一年多的实地调查研究,最终选择在北京市落脚,以中国金狮百盛公司作为起跑点,与中国工艺美术(集团)合作,在中国开设第一家店。
当时中国百货业以国营居多,服务态度欠佳,为防止丢货都把货品锁在柜中。百盛深知“顾客满意就是百盛成功”的经营之道,因此自始至终本着“尽如您意”的服务宗旨,注重顾客所需,为充分适应顾客群的购物行为与喜好,在各方面不断做出调整,以期为顾客提供最舒适、最满意的服务。采用开放式的购物环境,鼓励售货员卖货,业绩和奖金直接挂钩,这样百盛的营业额是国营商场的五倍。同时采用全国电脑联网,方便采购和资金调控的科学安排。
钟廷森说:“要有竞争力,就要具备规模,引进精品,这样才能在竞争中取胜,而且和第二名的距离拉大。”百盛集团在充足资金支持下,迅速在国内复制成功的样板,在随后的几年内,广州、沈阳、青岛、济南、南京、重庆、成都、西安等地先后投资建起百盛百货店。
2005年11月,百盛在香港上市。业内人士认为,百盛目前在中国的业绩正处于上升阶段,选择这个时机上市,不仅可以获得最好的效果,也能降低风险,而上市之后得到的充足资金,很可能使百盛中国开始新一轮的快速扩张。
自1993年在中国投资以来,钟廷森本着“抓紧消费群动脉”的市场策略,以百货零售业在神州打赢了漂亮的一仗,金狮集团业绩扩展迅速,而且向多元化发展。目前金狮集中发展三大业务,即百货零售、酿酒业及电单车制造业,已成功在中国市场抢得一席之位。
在危机中寻求商机
1986至1988年间,马来西亚经济低迷,许多家超级百货市场倒闭,不少百货业陷入财务困境,但钟廷森却认为,这恰恰是让他的事业蒸蒸日上的千载难逢的好机会。他利用钢铁生意中赚到的雄厚资金,不断收购、合并许多倒闭的公司,使金狮的子公司呈几何级数字迅速增加。在行家预测不到三个月百货市场就将遭遇关门厄运之时,钟廷森却偏偏选择进军百货零售业,令很多人一时之间难以理解。敢为此举者必须具备敏锐而准确的生意眼光和正确的判断力与胆量,他说自己是一个很小心的冒险者。
钟廷森自有他的道理,他认为经济萧条已到谷底,过些时候自然会回升,在经济萧条时做出投资,表面看风险很大,而实际上当时花费3000万人民币将倒闭的百盛百货的几十家公司收购进来,随即投资一亿元人民币,在马来西亚各大城镇开设了4家百盛超级市场和25个百盛商店,在经济好转之时获得高出几倍的回报。但是如果每一家自己亲自开发的话,至少需要五亿到七亿元人民币,在经济低迷时的低价收购无疑为钟廷森省下一笔巨资。不仅是百货业,钟廷森仅用了6000万马币买下原需要投资四亿马币的海绵铁,用3000多万收购了铃木的汽车和摩托车,当年就转亏为盈。
1997年亚洲金融风暴来临的时候,钟廷森在中国投资不久,投资金额有8亿到9亿美金,外汇损失大概有36亿人民币,此外还有20多亿的贷款无法收回。为了渡过难关,他把马来西亚的几个购物中心卖掉,以偿还银行的贷款。同时也卖掉了在中国投资的汽车、摩托车、啤酒等业务,以求企业未来的更好发展。
钟廷森说:“对付危机一定要当机立断,看准时机,从危机中寻求商机。”他在不同阶段所采取的低价收购与果断卖出策略,显示出了他面对商业危机时的智慧与胆量,从而带领金狮集团渡过重重的难关。
在钢铁行业打下坚实基础后,钟廷森开始出击其它行业。从1981年始,他进入房地产领域,目前其房地产公司是马来西亚五大房地产公司之一,每年有3000多个单位的房子出售;1983年进入种植业,种植可可和棕榈树等;1985年进入百货业,在百货业和房地产业,他投资达16亿马币,拥有马来西亚最大的百货公司;1987年进入汽车和摩托业;1989年进入轮胎、集装箱行业;1993年进入海绵铁行业;1995年进入纸浆业。依靠自己的努力,他在马来西亚乃至东南亚构建了自己的事业版图。钟廷森曾表示:“我希望在每个行业都有所表现,并达到效率高、服务好的目标,让雇员都能以这个集体为荣。”在钟廷森的领导下,金狮集团在马来西亚享有“管理好、效率高、名声响”的美誉。
这些成功与钟廷森胆大心细,具有敏锐生意眼光的商业策略家风范分不开。他认为无论进入哪一行,都要有清楚的认识和周密的策划,知道自己的位置、优势和市场竞争力,如果认为可以降低成本或有所表现,才能进入。经过持续不断的奋斗,钟廷森把金狮集团从一个中型企业成功地发展成为一个超级大财团,并逐步向国际舞台进军,成为亚洲的跨国公司。
历程评述: