前言：中文期刊网精心挑选了城市建筑管理办法范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
城市建筑管理办法范文1
关键词： 建筑工程；组织设计；施工管理；安全管理
前 言：
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1．工程项目管理的意义
众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强工程项目管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。工程质量管理主要是确保项目按照设计者要求完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施；而技术管理的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术力量和技术装备，这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2.工程项目管理应遵循的原则
2.1 质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2.2 预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事前控制。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
2.4 用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
3．工程项目管理的措施
3．1 工程质量管理
工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，首先，应提高他们的质量意识；其次，是人的素质，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。工程质量主要表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
3．2 工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
3．3 工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3．4 竣工资料管理
竣工资料是对施工情况的记录，真实反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。其验收内容比阶段验收更广泛，它包括合同文件的所有条件，所提供的竣工资料也更全面具体。工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性、真实性、准确性、完整性以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求。
4.工程项目安全管理
安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制，才能便项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。
4.1 加强对从业人员的安全教育培训工作
目前, 在各施工现场第一线施工的作业面从业人员多为农民工,流动性大、自我防护意识差, 应对其进行针对性的安全教育培训, 督促其在作业过程中严格执行规范和操作规程。
4.2 落实并完善安全生产责任制
安全生产责任制能否落实直接影响安全生产的全过程, 项目经理作为安全生产第一责任人, 必须亲自抓安全生产, 抓相关责任人, 明确各级管理人员的安全职责, 使安全生产工作能够有效进行。
4.3 做好施工前的准备工作
工程施工安全产生于生产过程中, 必须要以“预防为主”, 做好施工前的准备工作。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录, 及时发现可能造成安全隐患的因素, 并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制和现场安全警示工作。同时, 要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所, 开展好安全生产的宣教, 实施安全技术培训与考核, 做好安全技术交底工作。
4.4 加强安全生产检查和监督
施工企业的安全部门必须加强安全生产的检查力度, 要采用定期和不定期相结合的检查方法, 监督和督促项目部及班组的安全工作, 及时发现事故隐患。通过安全检查, 把各种隐患和危险消灭在萌芽之中, 同时对检查情况及时进行总结分析研究, 弥补方案和交底的不足, 不断充实施工经验。
城市建筑管理办法范文2
在施工合同的履行过程中，最常见到的就是工程的变更，这也会引发发承包双方对于工程合同条款的争议，导致合同履行的障碍。新版合同对于变更中的洽商和签证进行了详细说明，也对于施工图纸的更改、施工条件的改变进行了解释，同时也阐述了合同的变化，另外，合同也对变更权的主体以及行驶权利的方式进行了规定，提出变更的职能是发包人与监理人，而且要用书面形式提出变更，而对于承包人来讲，只能够提出有利于项目建设工程质量与安全的合理化建议，然后由发包人决定是否能够形成变更，这样，能够对低价中标或者高价结算的项目起到一个较好的制止作用。在实际的工作过程当中，常常会出现一些过度变更或签证洽商依据不充分，究其原因，通常是因为相关单位对于合同的变更管理不够重视，对合同相关条款不熟悉，给工程的结算带来了隐患。比如我公司承建的一个住宅工程，合同价格为9100万元，但是在工程的施工过程当中，由于发包人的原因，不断更改图纸，并且对利润较高的一些专业工程进行分包，同时签证洽商只是给予了口头上的补充，没有形成符合要求的结算资料，对分包后减少企业利润的专业工程如何弥补损失等都没有订立补充协议，而在原先的施工合同当中，也只是约定了总承包服务费，也没有就相关事项订立相关的条款，所以在竣工结算的时候，发现施工成本亏损较大，而超过工程量的部分其利率也不能弥补其亏损，然后由于没有相关的价款说明，直到工程已经竣工3年，价款都没有结清，给施工单位带来了经济损失。又如在工程施工中，对于很多已完工程量的签证不清以及签证的前后矛盾等等也会造成一定程度的损失。所以，订立合同的双方都必须对合同管理工作给予一定的重视，尤其是涉及到变更的部分，要在合同当中规定好引起的价格变化以及结算的方法，这样才能减少双方的矛盾，使得变更程序有章可循，减少工作量以及避免因为合同中的漏洞造成自身损失。
2合同价款调整
由于施工合同的履行时间比较长，因此在这个过程当中，经常会由于市场价格变动或者同期利率的变动以及法律的变化，引起人工、材料与机械台班等市场价格的变动，会导致合同中的价款调整，也会引起承包人成本的增加与减少。这样的合同变更最后会影响到发包与承包人的权益，因此2013版合同对市场变动以及法律变化引起的价格变动进行了规定，从而有利于合同的执行。新版合同对于市场价格的波动所以引起价格变化的调整共规定了两种解决方法，也明确了调整的前提条件。第一种方法就是采用造价的信息对施工的差额进行调整，也就是按照地方工程的造价管理机构的价格文件对费用进行计算，第二种方法就是采用价格指数调整价格的差额，在投标函或者合同的专用条款当中对于价格公式中的可调因子、变值与定值的权重进行规定，根据价格调整公式对价格进行调整。2013版合同对于价款的升降幅的限值默认规定为5%，主管部门会根据市场人工的变化水平不定期工资的指导标准，因为工资关系到民生问题，涉及到农民工的合法权益，对于材料，则作出了相应的规定，明确了在市场价格波动时，发包方与承包方的责任和权利以及对于固定价格的调整，能够妥善地解决施工合同中对于价款的争议。经过调查与研究发现，合同双方对于风险的防范意识已经明显加强，但是在合同中对于人工费的约定不清楚的情形还是比较多见，还有部分合同规定风险均由承包人承担，因此，在2013年的合同履行条件下，发包人应当研究市场波动情况，相关法律条款，对价格进行规定，承包方应当仔细斟酌合同中条款约定，及时收集与价格调整相关的资料，提高认识，最终双方都遵守施工合同，尽量避免因价款造成双方价格争议。
3对于争议的解决方式
2013年的新版合同在旧版合同的基础上面增加了解决合同争议的“争议评审”方式，即由承包发包双方共同选择成立争议评审的小组，并规定相关的评审事项，这种方法能够有效地减少仲裁与诉讼等事件的发生，而且与国际同步。评审小组在接到争议评审要求的14天内也可以作出结论，减少了诉讼的费用以及解决争议的周期，经由双方确认后，能够形成解决的协议，对双方具有约束力，也能合理解决争议问题。在新版合同之前，每年法院以及仲裁机构都能够收到大量的施工合同的纠纷案件，不能够解决，一直拖着的案件也居高不下，给很多企业带来了巨大的经济负担，使得其资金无法流转，造成亏损，而造成这样局面的一个原因就是我国的法律对于合同争议的解决还没有制定出一个行之有效的解决机制。因此在合同履行过程中遇到争议时，双方只能采取仲裁或者诉讼的方法进行解决，然而，这两种方法不仅是处理的程序非常复杂，消耗大量的人力物力，而且处理时间冗长，更重要的是，往往在理解与判断工程造价的问题上面，法院与仲裁机构都缺乏必要的知识与能力，所以，最后的结果往往不够合理，这样，花了时间还得不到双方满意的结果。新合同中争议评审制度的建立，给合同双方解决争议提供了一条简便的新途径，大大减少了合同双方的诉讼与仲裁，评审组全部由专家组成，有效地解决了仲裁机构效率低下，专业性不足等问题，目前对于解决争议，保证双方的经济效益是一个非常好的方式，值得推荐。
4结论
城市建筑管理办法范文3
[关键词]施工技术 建筑工程 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0089-01
我国建筑市场的竞争日趋白热化，要想在竞争中取得有利地位，必须不断提升自身的竞争力，同时，应当高度重视各项施工技术，并切实加大管理力度，利用技术创新与管理水平的提高，进一步对提高施工效率与质量，保证工程的质量，最终为推动建筑行业健康前进提供保障。
一、建筑工程施工过程中的主要问题分析
（一）现状分析
现在建筑工程施工中面临很多困境，对于施工质量与安全产生负面作用。施工技术落后，管理不到位，导致方案设计以及具体的施工都无法确保施工需求，尚未形成完善的关联制度、方法与理念，令施工无法顺利进行。管理能力缺乏与技术水平不高，使得效率非常低，项目进进度缓慢，并且质量较差，管理策略不科学，较为混乱，非常易于引发安全事故。环境是影响施工的关键，环境条件不好，将会对项目进度产生干扰，导致工期推迟，并且使项目难度提高。随着科技的不断更新发展，工程技术同样得到提升，引入各种新的施工技术，能够提高施工质量与安全，并且还能够使工期提前，从技术的层面为促进施工顺利进行打下了基础。
（二）主要问题分析
施工技术问题，尤其是在钢筋、土石方等施工中面临诸多不足。
土石方施工过程中，关键在于能否选择科学合理的支护和防排水措施，其开挖面的暴晒时间等。施工钢筋的过程中，关键内容是其工艺、材质等，因为钢筋的材质存在着很大的差异，例如，对于再生钢材来说，其具有相对较小的强度，因此，根本无法满足施工需要；而其工艺比较繁杂，必须认真根据相关流程来生产，这样才可以确保其质量，如果其工艺有弊端，那么会造成一定的浪费，推迟工期；钢筋作业过程中，关键是混凝土里面，如果不能科学合理的进行布设，存在错位等，这样能够对其强度产生负面作用。当前，在施工过程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，长期多次使用，对其也产生一定影响，在梁板柱混凝土结构中，如果模板质量相对较差，那么会对整个结构的质量产生不利效果。
管理过程中的问题，首先，安全意识严重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全问题。安全重于泰山，属于施工过程中最关键的内容，决定着项目质量、进度及其后期投产的效益等，然而，相关工作者缺乏足够的安全意识，不能严格开展安全管理，必要地点没有留设相应的安全标示。其次，并未建立完善的监督机制，技术较低和安全教育等方面执行不力，导致施工过程中留下大量风险隐患。此外，违规操作时有发生。
二、建筑工程施工的技术
（一）土石方技术
根据这方面的主要问题，其中涉及到的技术有：研究基坑开挖土方，同时，选择针对性的支护方案，还必须检查其防排水系统。另外，观察开挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必须认真管控暴晒时间，使其能够达到项目的需要，然后按照项目的具体的需求，铺设垫层。
（二）钢筋相关技术
钢筋属于其中非常关键的一种材料，所以，选择过程中，必须认真把关，注重它的材质，同时必须对它进行检验，具体来说，检验内容主要包括合格证、生产时间、型号是否满足要求等，然后需要开展抽样化验，确保其质量达标，要是发现其质量不达标，一定不要将其应用到施工现场。钢筋施工过程中应当多次进行检查，同时认真记录在案。
（三）梁板柱相关技术
施工过程中应当强调混凝土构件的模板满足要求，应用以前，必须认真检查，要是模板被损坏或者形状有所改变，一定不能应用。认真检查那些布设好的混凝土构件模板，要是发现其中存在问题，应当接着加以调整。浇筑施工以前，应当认真清理好模板。浇注操作完成以后，必须认真检查梁板柱的标高等，同时在合适时间点开展相应的拆模工作，这个过程中应当最大限度地确保构件完整。
（四）其他技术
主要包括图纸方面，这属于项目中非常关键的内容之一，必须认真审核，保证其科学性与完整性，此外，还应当按照图纸到现场开展调研，使其能够满足现场需要。
电气接地技术，必须考虑接地的适当性和科学性，使得整个电气处于通路状态，对于室内电路，应当认真设计，并严格按照设计开展施工，使其寿限与安全系数不断提升。
防水技术大体上涉及到厨房、卫生间等的施工，使用的材料应当具有相对较好的防水性。通过防水措施，对底部、墙角等位置加以处理，使其防水性不断提升，施工过程中应当仔细监管防水技术和材料。
三、管理策略
（一）进一步优化管理组织规划
要想做好建筑工程现场施工管理工作，必须具备相对科学合理系统全面的组织规划，按照具体施工现状，制定周密的计划，以科学配置各种资源，首先，施工开始之前，必须细致的调研现场，按照所获得的调研结果，结合当地具体状况，项目合同条款，与别的制度等等，明确其规划。第二，组织规划主要涉及到掌握工程概况、妥善部署每一个环节的工作等诸多方面，只有制定全面、有效的组织规划，才可以令项目顺利进行，同时可以预防风险。
（二）提高全体工作人员的安全观念与综合素质
施工过程中，安全始终属于非常重要的一个方面，所以，应当不断提高相关工作者的安全意识，使具体负责施工的工作者与负责管理的人能够密切合作，保障施工安全，前者应当按照相关制度开展自己的业务活动，而后者应当采取科学方法切实加强监管。施工公司应当积极主动的开展宣传工作，利用这种方式，使自己的职工能够更好的认识到安全的价值与意义，这样他们才会积极响应，认真按照相关标准施工。还应当安排他们进行学习，以此使得职工能够掌握施工过程中存在的各种安全隐患，学会一些防护常识，从而使两者的素质均得到提高，使生命安全得到保障。
（三）进一步完善机制
施工过程中应当构建起科学合理监管和激励机制，前者的完善可以使施工更加顺利进行，应当认真监管，保证监管质量，按照项目的具体状况，制定针对性的监管机制，确保管理技术科学、有效，并且与项目具体状况保持一致。施工过程中，涉及到诸多方面内容，因此，其管理工作肯定繁杂，科学合理的监管，可以提高工程质量。后者的完善可以充分激发施工工作者的积极性，按照每一个人的具体贡献大小实施奖励，以调动他们的积极性，使他们积极主动的投入到工作之中，主动配合监管工作，这样能够提高监管效率，带动工程质量与进度的提升。
（四）严格按照相关制度，确保责任落实到位
施工过程中应当严格落实每一个相关人员的责任，制定科学合理的岗位责任制，利用这种方式使各个相关者的职责具体化，并且经常开展考核，对他们的工作成果进行检验，利用岗位责任制，使各个相关职工均可以尽职尽责，做好本职工作，最终使工程效益与质量均有所提高。
四、结束语
综上所述，为确保建筑工程质量，必须引入先进的施工技术，并且还应当切实加强施工管理工作，唯有把握好以上两个方面，才能不断提高建筑工程质量，推动建筑行业健康持续发展。
参考文献
[1] 唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].施工技术，2013， 5 （03）：102-103.
[2] 颜俊.建筑施工技术及现场施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.
城市建筑管理办法范文4
【关键词】市政工程；特点；问题；对策；管理过程
前言：市政工程施工管理中，不管是施工部门、监理部门或者建设部门的质量控制内容都存在着问题。市政承包工程一般都缺乏较强的质量观念，比较显著的特点就是过分重视短期行为，极少顾及施工过程中的质量，工程主要目标就是向业主提供合格的施工质量，施工涉及的设备没有按照施工管理规范进行必要的投入，普遍存在着施工分转包的违法行为，施工中标单位对于施工现场的质量管理制度缺乏有效的执行力度。对于建设单位来讲，对施工现场的监察方面，大部分出现了严重的施工现场安全问题，管理不能有效落实，操作员工没有按照规定进行正确施工，因此经常发生人员设备事故，施工企业食堂缺乏严格的安全卫生原则等。所以，笔者发现。在市政建筑工程管理各阶段都存在问题，都需要寻求解决办法。
一、市政工程施工过程中质量管理的问题和措施
1、质量的管理体系不完美
质量的管理应该坚持预防为主的相关的原则，系统的操作要按照规定处理，并且检验市政基础建设的周期。在项目的实施过程中， 由于往往因为工程管理人员的疏忽，出现了设备，材料，方法和环境等等各方面的问题不能，实现质量目标。在产品和服务的过程中，会导致项目的质量问题。
2、员工不能严格监督
除了上面提到的质量问题，部分监理人员的素质和职业道德是一个最重要的事情。一些监督人员，或者因为他们的质量不高，或由于责任心不强，会导致出现一些市政工程的项目质量问题。
3、有关市政工程的质量管理对策
（1）不断的完善质量的管理的体系
根据有关规定完成项目施工的质量和标准，严格执行质量标准的每个工作图纸和施工项目。根据施工的要求，每个项目务必满足严格的要求。市政工程建设的人员监管应该从开始的计划到材料的采购、施工管理、工程施工和验收等环节，都要严格执行项目质量标准，坚持项目管理系统，以确保项目最终妥善完成。简而言之，实现市政的工程质量要以良好的对建筑的完成为首要的目的，而不是追求速度。
（2）监督检查市政部门的基础性建设
一方面，建设单位应加强控制关于市政基础建设的材料的质量问题；另一方面，负责检查的单位应该负责进行测试，并且准确完成，为确保市政工程建设的安全。
（3）实施严格的质量责任制度
一方面，在设计合同时，明确提出双方的责任。在另一方面，政府应加强监督雇主，建立健全管理的制度，要采取严格行政和经济的手段，确立起责任到人的制度。
二、关于市政工程安全问题的管理
1、市政工程安全管理中的问题
市政工程基础设施建设的安全问题涉及到各个方面，主要是在城市地区建设，许多因素会影响施工跟运营的安全。
（1）电力安全管理中的问题
在施工现场可能会出现建筑设备昼夜运行，不能得到即刻维修的情况。同时，施工现场的电力不是标准化的，通常会发生各种预先设想不到的安全事故的发生。
（2）现场环境的复杂性
第一，建筑工程的施工现场在其复杂的环境中，员工也很复杂，这使预测施工的现场的安全问题难以有效控制。第二点，建筑工地中也有复杂的合同。不同的行业和部门在一起工作，由于缺乏标准化的管理系统，会导致难以同步工作。第三，施工队伍的复杂性，人员没有经过培训就上岗的现象大有存在，所以，容易出现人员的不统一性的行动。所以，在后期，一定要及时抓好员工的教育培训工作。尽最大可能的来保证建筑人员的平稳，这样有利于保证市政工程基础建设的良好建设及良好完成。
2、关于市政工程基础性建设的安全管理
（1）应该预先建立起安全预警措施
最重要的一点，市政工程的建设应该保证让社会媒体及时进行监督，应该建立项目施工现场的公告板，表明该项目负责人，接受社会公众监督。其次，根据市政工程的建设在安全生产方面的实际情况，展开季度简报，这样就可以从中获得智慧，与此同时，着重对建筑人员进行安全的培训教育。
（2）建立责任系统，完善体系
建立起严格的责任应对系统，从根本上保障人员的人身安全，通过严重的行政和经济手段惩罚出现安全事故的单位和个人。
（3）增加安全投资基金，加强施工现场安全管理的环境
根据实际的情况增加资本的投资，增加相应防护的用品，做好相应防护措施。还要关心工作人员的健康问题。简而言之，一切都提前规划跟设计，制定好相应急计划。
三、市政工程进度管理中存在的问题和针对问题解决提出的对策
1.市政工程项目管理的主要问题
市政项目会影响人们的工作和生活的正常出行，所以政府为了减少负面的影响，是压缩部分的时间，日夜进行加班，在工程的施工进度的管理中提出更高的要求涉及更多的因素，增加项目的进展，如：协调所有的建设方面形成一个联合部队，使大家团结与合作。
（1）多种因素融合导致进度管理缓慢
市政工程的基础性建设项目会在一定程度上造成对周围人员的困扰，劳动条件、施工组织和指挥，也会限制管理水平等。因为一开始没有计划相应应急系统，这些问题经常出现在施工现场了之后才协调来解决矛盾。还有许多土地征用的问题是旷日持久的，涉及很多因素，涉及到人民群众的利益问题，这项工作是非常困难的。
（2）项目资金没有及时到位
拖欠农民工工资的行为特别明显，一旦，资金链不能及时到位，造成的影响十分巨大
2、针对加快市政工程的建设进度的方法
（1）建立起系统管理体系
建立起合理科学的市政项目的进度管理系统，从而在不同阶段，不同的方法上来协调控制。
（ 2）制定一套良好的计划
通过统筹规划从而制定出一套科学、合理的施工进度，。在这个计划中，抓住重点，但也要即使调整，跟随进度的改变而变化，具体情况具体分析。确保项目的顺利进行。
简而言之，无论是市政工程还是其他基础设施的建设，都要包含在规范化、标准化管理下，使建设项目工作在有序和顺利的条件下进行，创建一个建设项目管理的成功之路。
参考文献
[1]薛陈洪，庄丽丽.市政工程建设管理浅析[J].能源与节能，2011（9）.
[2]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸， 2008（2）
城市建筑管理办法范文5
关键词：建筑工程；质量存在问题；管理办法；
Abstract: the quality of construction projects not only related to the construction of the completion acceptance, more related to the use of user result and even the personal safety. Especially in recent years, the construction unit of blind shoddy jerry, lead to construction engineering quality accident frequency, not only caused a great economic losses, more be called "shoddy school" engineering triggered a bad social effect. So, must be carefully analyses the quality existence question and the reason, and a set of effective management measures, strict construction engineering construction quality management.
Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程从立项、筹备、勘察、设计、采购、施工、监理到竣工、验收、交付、使用，经历了多个环节，是一个比较复杂的系统过程，由于建筑工程的涉及面非常广泛，根据其内容一般划分为：工业与民用建筑、道路与桥梁、水利水电工程等三大门类。而影响建筑工程质量的因素有许多，不仅仅在项目建设过程中各个环节都有可能因为一个小小的误差而造成质量事故，更多的外部因素如地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，设施设备，国家政策以及地方法规等等，都会直接或者间接的影响着建筑工程的质量。
一、建筑工程质量的定义及内涵
建筑工程质量，是指反应建筑工程满足相关标准或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性的总和。根据国家行业标准《建筑工程施工质量验收统一标准》及GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》中的定义及要求，在我国范围内进行的项目建设，必须执行该标准进行施工质量评价及验收。建筑工程施工质量评价应依据建筑工程本身的特点和特性按照工程部位系统的分为地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程以及安装工程等五个部分。
二、建筑工程质量特点及存在问题分析
相对于其他的工业产品生产，建筑工程有着特殊的质量特点：①建筑工程由于其特有的单一性和不可复制性，每一个工程项目都有自身特定的地质地理环境、设计使用要求和周边系统小环境，因此不像工业产品那样具有统一的标准和控制管理手段可以流水线生产。②建筑工程的不可逆性。它的单一独特性注定了他只能是一次性的生产过程，其质量控制也只能是不可逆的唯一过程。③建筑工程质量问题往往由于非标准化生产及人为因素造成。④单一成本过高，不存在废品和残次品概念，无法被放弃，只能在质量问题上慎重处理、严格控制；⑤出现所有的质量问题都必须采取措施进行补救和修缮，不存在降级使用。
国家标准规定，建筑工程质量应实施目标管理，设计单位及施工单位在项目开工前应该制定目标，进行质量策划。而其中实施创优的工程还应该在承包合同中明确质量目标以及各方的权利责任。建筑工程的质量应该推行科学管理，强化工程项目的工序质量管理，重视管理的质量保证能力和持续改进能力。根据每个工程部位及系统的不同，应该按照工程质量的特点，从质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差、限值实测及观感质量等五个方面严抓评价及管理。目前建筑工程质量主要存在着以下几个权责较为突出的问题：
1、设计单位设计问题：①设计不足造成基础沉降。设计单位忽视地质勘察及设计准备工作，未能按工程地基特点进行设计运算，控制沉降系数，对应力裂缝没有考虑相应的结构处理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，导致建筑物基础整体沉降、不均匀沉降和产生裂缝。②设计错误造成变更过多，延误设计周期及施工周期。由于设计基础及提资环节的错误造成的图纸无法施工，而且在图纸会审时未能发现，设计错误问题要到施工过程中才逐步发现，容易造成窝工及返工现象。③部分设计人员跨专业设计，不熟悉专项标准，比如消防设施及配套标准等，部分土建设计专业人员未能准确理解，导致设计时出现无法满足消防要求的布置。
2、施工单位管理问题：①施工单位管理管理人员素质偏低，技术素质低，管理水平差，无能力保障施工质量措施的实现。②施工记录遗漏、遗失，甚至未做记录，到竣工验收时临时补齐，造成施工过程各控制点原始资料无法反应真实质量控制情况。③材料质量控制不足。材料进场时没有进行严格检查，部分进场的材料、构配件及设备缺少的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件。④基础验槽、钢筋隐蔽及混凝土浇筑等隐蔽工程未按照要求进行隐蔽验收即进行下一道工序，导致竣工验收无法补齐检验检测资料。⑤未严格遵照施工组织方案进行施工，缺乏检验手段，遗漏施工工序。⑥施工人员安全教育不足，如焊工等专业岗位任用非专业人员，技术岗位没有持证上岗或者一证多用。
3、监理监管责任：①专业水平不足，组织图纸会审深度不足，未能发现图纸错误。②对隐蔽工程及大面积混凝土施工验收及旁站监控不足，导致发现问题无法弥补。例如大型混凝土的空鼓及沙砾现象等，均是监理工程师监管不到位的结果。
三、建筑工程质量管理办法
要严格抓好建筑工程的质量管理，则必须从健全质量管理制度、完善质量保障体系、提高技术人员专业水平及确保施工方案最优化等几个方面作出统筹管理，实施全面的质量管理办法。
1、各级建设行政主管部门与各相关单位应通力配合，严抓建筑工程质量管理。应充分发挥住宅建设、勘察、设计、施工、监理等单位的积极性，通过完善相关的技术、经济政策和推进机制，加大科技投入和集中攻关，集中解决影响建筑工程质量的各单位个环节问题，鼓励采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑工程建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。
2、配合国家标准地方应根据实际情况颁布相应的实施细则，采取标本兼治、综合治理的方法，通过制定相关防治导则、办法、指南、措施等对建筑工程设计、施工个阶段进行有效控制。建筑工程全程涉及地基与基础工程、地下防水工程、砌体工程、混凝土结构工程、地面工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水和采暖工程、电气工程、通风与排烟工程、电梯工程、智能建筑工程和建筑节能等环节，各个环节具有各自的专业性和独特性，除了使用自身的行业标准外，也必须归属到建筑工程的整体质量控制体系范畴，才能保障建筑工程质量控制具有系统性、针对性、科学性、可操作性和实用性。
3、同类建筑产品施行产业化标准模块设计及施工方案。例如变电站、普通民用住宅等可以采用同质设计方案的建筑工程，应该采取标准化模块设计，让建筑工程逐步纳入社会化大生产范畴，做到设计标准化、系列化，建筑施工集约化，项目投资社会化、多样化、专业化，最大程度上规避单一人为因素造成的质量问题。
4、引进国际建筑工程建设先进经验，创新发展我国住宅建设科学技术，提高建筑工程的建设质量。
5、建设、设计、施工、监理等各方协调努力，严抓质量责任。
建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强过程控制和验收管理，履行相关质量职责，对建筑工程建设过程及保修期内发生的质量问题，尽快查明原因并督促采取措施进行修缮。
设计单位所提供的设计文件必须满足抗震、建筑节能、日照、采光、隔声、通风等需求，单位内部质量管理必须满足设计单位质量管理体系的要求，设计成品必须满足国家法律法规及各专业行业相关规定。在项目施工建设过程中，必须对施工单位进行必要的技术交底，从源头上消除质量通病。
施工单位必须对项目实施定期、有效的质量检查和管理，在项目施工组织设计或施工方案中制定详细的施工工艺标准和防治质量通病的控制措施，并经监理单位审查、建设单位批准后进行有效实施。
监理单位应当依照通过施工图审查的设计文件，包括重大设计变更重新审查后的设计文件对施工质量实施有效监管。将建筑工程结构质量、使用功能、节能和建筑材料抽检作为监理工作的控制重点，并按有关规定做好旁站监理和见证取样工作。在工程竣工验收前，对质量控制措施是否到位、效果是否达到要求进行专项检查，督促相关单位做好相关的分部检验。
四、结束语
总之，建筑工程质量管理是一项综合性极强的工作，相关人员必须做好各个环节问题的处理工作，让每个问题都能得到有效解决。针对建筑工程建设的质量管理办法必须全面落到实处，才能够提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全和社会的稳定发展。
参考文献：
1刘星涛．建筑工程施工质量存在问题与控制措施[J]．科技促进发展，2010年02期
城市建筑管理办法范文6
【关键词】建筑管理;常见问题;建议
最近十年是我国房地产行业飞速发展的重要时期，改革开放程度的逐渐加深极大地促进了社会的进步。现如今，建筑企业已经不能与当初的施工队伍同日而语，同样，建筑管理者也不再是包工头的代名词。在企业的运行与管理工作中，如何提高企业的管理水平，是当下建筑企业格外关注的问题，因为在市场经济呈现买方市场时，建筑企业的管理水平、施工能力、投标经验与中标率才是企业的长久发展的基石。企业发展离不开人力资本，加强人力资本的管理投入，以理服人，加强员工岗前培训和思想教育，重视每一个管理细节，建立健全企业管理机制，降低企业经营风险，充分发挥员工的个人价值，使企业管理水平得到质的飞跃，才能进一步提升建筑企业的核心竞争力。
一、关于企业项目竞标问题的管理
我国建筑部于2001年11月颁布《建设工程施工发包与承包计价管理办法》中的第八条明确指出：在工程招投标中必须采用工程量清单计价法。管理办法的颁布彻底消除了由招标企业进行编制标底进而给投标企业带来的困境，同时也对项目的竞标环节提出了新的挑战，因此在建筑企业进行竞标的过程中需要对以下问题进行认真管理。
1.熟悉业务掌握国家政策法规的变化
在竞标环节中，许多企业都存在业务不熟悉、竞标不够专业的问题。针对这样的问题，要求企业内部完善管理体制，加强相关人员对国家政策以及建筑行业规章制度的学习，第一时间掌握专业前沿的信息动态，遵守国家招投标制度，努力学习新的招投标方式等。此外，建筑管理者还要具备精准的市场判断能力与敏锐的市场分析能力，这样才能提出相应企业决策，确保投标过程准确无误，增加中标概率。
2.加强企业诚信管理
建筑行业的发展是见证我国诚信发展最好的平台，由于若干年前建筑施工水平有限以及施工企业的素质低下，许多项目的验收根本达不到合同的标准，低质工程以及烂尾工程大量存在，但是这种情况随着我国国民文化程度的提高，已大大降低。企业的信誉意识也有所提升，项目诚信签约与诚信施工已近成为业内的基本职业操守。进一步加强建筑企业的诚信管理与监督是我国建筑行业可持续发展的内在保证。
二、关于施工安全问题的管理
1.加强安全管理人员队伍的自身建设
建筑企业要将安全管理工作放在首位。安全管理是建筑施工环节的关键所在，企业应充分调动安全管理人员的积极性，确保施工环节安全有效。完善企业内部培训机制，定期培训使员工具备较高的安全素质，明确施工环节的具体细则，切实起到在安全生产方面辅佐项目经理的作用。此外还要加强企业的人文关怀，不可以低估安全管理部门，建立一视同仁、同心同德的部门间合作精神。
2.进一步提高操作人员的安全技能
岗前安全技能培训是提高操作人员安全常识教育的关键。针对施工现场的作业特点，教育培训中应突出实效性，重点培养操作人员解决问题的能力，制定相应的培训方案，坚持严字当先，令行禁止的原则，建立操作人员的自我保护意识，从自身做起，充分考虑项目的整体利益以及企业的利益，同时还要注意发挥操作人员的主观能动性，具体问题具体分析，针对不同的施工情况，有的放矢的拿出解决方案，进而打造一支业务精湛、思维填密的施工团队。
三、关于施工质量问题的管理
1.严把采购关，禁止弄虚作假。施工过程中，由于监管不力，经常会出现施工质量失控问题，克扣材料成本，没有完全按质、按量购买，都是施工过程中的常见问题。首先需要建立健全完善的施工监督体系，在组织员工学习相关法律、法规以及合同条文的同时，还需要进一步加强员工的法律意识，建立尊法、重法、守法的思想觉悟。这不仅是对企业长久利益的监督与保证，更是对自身负责的有效监控。
2.合理规划工期，按时按质交工。合理规划工期是任何一个建筑企业在施工前期的必要工作，只有按时按质的完成工程项目才是企业利益的最大保证，因为保证施工质量和施工进程，不仅可以最大限度的减少企业的人力成本和时间成本，还可以树立良好的企业口碑和企业形象，这些潜在的效益是无法衡量的。
四、关于施工成本问题的管理
1.材料设备成本控制与管理。在严把质量的同时有效地控制成本是一个优秀企业的实力体现。施工环节的成本控制有很多方面，其中材料设备的采购成本是主要环节之一。为了有效的杜绝由于采购中所引发的腐败行为，一般企业可以考虑设立不同的采购小组分别拟定采购计划，并列出预算，要求对采购的材料设备进行详细描述，对采购计划进行投标，以此建立企业间横向竞争，加强员工的竞争意识，实现优胜劣汰。主要原则就是尽量减少服务性支出，如运输、材料检测等，这样可以有效的减少费用，进而控制总成本。
2.加强人工成本控制与管理。部分项目可以考虑业务外包，企业应该改变传统观念，在恰当的时机可以考虑找合作伙伴来分担工作，这样不仅可以使企业的办事效率更高，而且还可以集中企业的核心优势打好“攻坚战”，有效的协调、组织、搭配高效的专业队伍是一个企业成熟的标志。
五、关于施工周边环境的问题管理
企业的长久发展来自于社会的认可。在建筑行业中施工环境的优劣，对周边环境的破坏与保护都是企业形象的一个重要衡量标准，环保施工除了贯彻可持续发展的理念、使用环保建材、减少环境污染外，更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。做好周边环境的规划，及时处理和清理现场，树立了良好的企业形象。
六、结束语
随着建筑行业的良好发展，我国民用建筑和商用建筑的发展日趋规范，建筑行业的总体利润水平趋向正常化，建筑施工企业竞争日趋激烈。在这样背景下，建筑企业的管理体质需要不断深化、管理方法需要不断完善、管理内容需要更加细化，只有通过管理完善自己，武装自己，才能在行业间依旧保持核心竞争力。
参考文献
[1] 王晓丽. 加强建筑管理 提高经济效益[J]. 当代经济科学. 1993（01）
