文化工作方案范例6篇

文化工作方案

文化工作方案范文1

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略,以提高全行综合竞争实力为主线,以企业文化管理提升企业核心价值,为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标,及时调整工作思路和行为,进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心,紧紧围绕解决经营管理的核心问题,在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心,以此提升和促进经营管理。

3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进,又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决,让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果,真正实现文化管理的实效化。

4、 高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志,全行上下必须统一核心理念,统一行为文化和物质文化,各分支机构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员,要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用,当好文化先行官;员工要加强培训,切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、 近期目标: 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素,力争用1—3年的时间,使行风、作风明显改进,企业行为、员工行为严谨规范,控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强,社会形象显著提升,经营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%,认同度达到90%以上,并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行,员工规范行为的自觉度达到100%,发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化,主打广告和宣传口号统一,业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

2、 中远期目标: 坚持与时俱进,深化和创新农行企业文化,培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程,且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列,股东价值最大化,员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解:

企业文化建设推进年(20xx年下半年至20xx年上半年)

下发中国XX银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国XX银行企业文化建设实施方案》。和宣传XX银行文化成果,并在农行20xx年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会,对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干,力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向,全面掌握中国XX银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容,逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作:文化成果会、企业文化培训、多种媒体宣传等。

本项工作内容包含两个阶段:

第一阶段:文化手册。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向,由总行高层向全行鲜明地文化深植活动的启动信号,号召全体员工积极参与和全面落实。

第二阶段:全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识,彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时,培养形成自己的文化宣讲队伍,层层宣讲,形成良好文化氛围,为文化的落地和深植夯实舆论基础。

企业文化建设深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)

坚持实效性和持续性原则,最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应,深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心,统分结合、点面结合、以点带面,全行狠抓文化落实。工作重点:一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植,在对分行文化现状深度分析的基础上,进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》,各分行制定企业文化实施细则,对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题,通过文化深植,解决实际问题,提高管理绩效,达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段:

第三阶段:文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作,探索和掌握切合农行实际的文化深植方法,总结经验,提高工作效率和效果,以期以点带面、全面推开,取得全面实效。

第四阶段:文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点,旨在通过文化的具体管理工作,让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具,并在调研的基础上,致力解决分行和部门的主要问题,提升各个单位的团队绩效。

企业文化建设提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)

通过总结、提炼和升华,形成更具农行特色的企业文化,进一步融入到全行工作之中,根植于全员头脑之中,使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后,及时对文化管理工作进行系统总结和评估,确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足,衡量文化成果的有效性,以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人,并大力宣传表彰。20xx年下半年,总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评,并开展表彰先进活动,同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果,让社会公众了解农行文化建设历程,认同农行文化,传播农行文化。

企业文化导入路径和推进举措:

理念文化系统导入

1、 理念,宣传动员。中国XX银行企业文化核心理念体系(试行),包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容,20xx年下半年在行内进行再次广泛征求意见后,在全行内部组织推广培训工作,利用半年时间修改完善,20xx年在全行全面推开该项工作实施后,要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体,重点加强与主流媒体合作,加大对农行企业文化核心理念的宣传力度,使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、 多方并举,强化教育。利用“张贴法”,把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等,放置办公场所和营业机构;利用“文娱法”,开展读书活动和知识竞赛等;利用“榜样法”,组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法”,组织员工学习或谈心;利用“自我教育法”,使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、 立足实践,协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段,使员工认知XX银行企业文化核心理念条文,领悟理念真谛,理解理念精髓。

4、 开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书;组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛;开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动;举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、 组织行为。一是组织构架:规范、科学、合理。二是运作流程:安全、简洁、高效。三是公共关系:和谐共进,互惠共赢。四是规范执行:科学决策,民主管理,有令必行,有禁必止。

3、 员工操守。加强以“爱岗敬业,诚实守信,勤勉尽职,依法合规”为内容的员工行为守则教育;恪守制度要求和办事程序,勤奋努力,严谨审慎,精益求精,尽职尽责;牢固树立法律意识和合规意识,了解岗位合规要求,自觉遵守法律法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、 打造农行品牌形象。强化品牌意识,突出品牌特色,努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

2、 构建全行核心技术储备。加大科技创新力度,发挥数据集中优势和网络优势。强化内部支撑平台建设,重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。创新科技运行管理方式和机制,保证计算机系统安全稳定运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。

3、 统一全行视觉形象。完善和修订中国XX银行VI视觉识别管理手册,从各级行机关到营业网点,自上而下地逐步规范和达标。

4、 规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统一职业装。

5、 推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务的培训力度,逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、 开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动,重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、 加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源,在充分利用好现有文化设施的基础上,根据企业文化建设需要,本着量力而行原则,有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。

加强领导,建立机制,推进整改

一、加强领导

总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作,审定全行企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划,研究解决企业文化建设重大问题,对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下,对全行企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门按照总行统一部署要求,抓好企业文化建设推进工作。二级分行、县支行明确行长为企业文化建设推进工作责任人,配备专人做企业文化工作。

二、建立机制

1、 建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证XX银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开展

下去,必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统,对企业外部视觉形象系统等,要以公司制度形式予以确认,任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等,要纳入农行制度予以确认,并提高其执行力度。

2、 建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制,建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络,保证企业文化建设顺畅运行。

3、 建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体,分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时,充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体,重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型,发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。

4、 建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合考评体系进行科学考评,对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。

5、 建立财务保障机制。加大企业文化建设投入,设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期,允许每年按营业收入的一定比例提取费用,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

文化工作方案范文2

一、普查登记内容

(一)文化户口册;

(二)0—18周岁人口册;

(三)0—15周岁残疾儿童、少年名册;

(四)经批准免于入学适龄儿童、少年登记册;

(五)经批准缓学适龄儿童、少年登记册;

(六)在校学生名册;

(七)残疾儿童、少年在校学生名册;

(八)毕业学生名册;

(九)发放义务教育证书名册;

(十)正常流动学生名册;

(十一)流失学生名册;

(十二)借读学生名册;

(十三)教师情况一栏表;

(十四)15周岁人口名册;

(十五)17周岁人口名册;

(十六)在校学生名册汇总表(中学);

(十七)在校学生名册汇总表(小学);

(十八)0—50周岁文化状况汇总表(表1);

(十九)0—18周岁人口文化状况统计表(表1);

(二十)0—18周岁周岁儿童少年登记册汇总表(表2.续);

(二十一)0—18周岁儿童少年登记册汇总表(表2.续);

(二十二)0—15周岁残疾儿童少年登记册汇总表(表3);

(二十三)0—15周岁残疾儿童少年登记册汇总表(表3.续)等23种表格。

二、普查登记的范围及对象

凡户口在景洪辖区内的所有人口(含非地方户口)。

三、普查登记时间

年3月20日—10月30日。

四、普查登记办法

(一)乡镇以小学为单位填写汇总;

(二)城区以招生划片为单位(以一、二、三、四小、州小为主)填写汇总;

(三)调动景洪市辖区小学教师或中学教师利用业余时间参加普查登记,分片包干填写表格,并录入电脑。

五、学习培训办法

(一)年3月18日,市教育局督导室组织辖区中、小学校相关人员培训。

参加培训人员:乡镇中学一名副校长、小学一名副校长和一名指导教师;城区中学一名校级领导、小学一名校级领导和一名指导教师参加培训。

(二)年3月20日—30日,由参加市局培训的人员组织对本单位或本乡镇的相关人员进行二级培训。

(三)年4月1日,正式启动普查登记工作。

六、方法步骤

(一)宣传动员阶段(年4月1日—5月15日)

各校结合实际召开教职工动员大会、校会、班会,各国有农场街道办事处要召开社区居民大会,做好宣传动员工作。各乡镇人民政府要做好相关协调工作,保证此项工作顺利开展。

(二)普查登记阶段(年5月15日—5月30日)

各校要派出部分教师进社区、进村寨进行文化户口册的登记工作。要求分片包干、责任到人,按照填表要求认真做好普查工作。

(三)梳理、审核、装订阶段(年6月1日—6月20)

各校要认真做好审核工作,按片区装订造册,并录入电脑保存。

(四)填写表格阶段(年6月21日—8月30日)

各校要根据文化户口册的相关数据,组织人力填写其他表格(第一,填写0—18周岁人口册、0—18周岁人口文化状况统计表(表1)、文化状况汇总表、0—18周岁儿童少年登记册汇总表(表2);第二,填写0—15周岁残疾儿童少年名册、经批准免于入学儿童少年名册、经批准缓学儿童少年名册、在校残疾儿童少年名册、正常流动学生名册、借读学生名册)。以乡镇、社区为单位汇总填报,并录入电脑。

(五)检查验收阶段(年9月1日—20日)

开学后,市教育局到各乡镇、学校进行检查验收,要求各种数据真实、准确、吻合,若发现有弄虚作假、工作不到位,不能按时、按质完成任务的给予通报批评。小学校长和主管教育的副乡镇长负完全责任。

(六)整改阶段(年9月21日—10月10日)

各校根据市教育局检查出来的问题进行整改,对不吻合的数据作调整,补充完善。

文化工作方案范文3

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。小编为大家准备了企业文化建设工作方案范文模板,欢迎阅读!

企业文化建设工作方案范文模板一

一、指导思想

为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,通过调动员工的积极性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系

构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。

四、具体措施

1、创建良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创建公司员工照片墙,展现员工风采,凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

3—5月份定位“创新月”,主要开展专业技能类、学习类、知识类活动,促进员工学xxx取,扎实技术基本功,激发员工开拓创新,为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

6—9月份定位“活力月”,主要开展体育竞技类活动,激发员工活力,增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

10—12月份定位“服务月”,主要开展评比类和培训类活动,增强员工服务意识,凸显员工优秀品质,树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放,争取给人以触动。

根据工会慰问制度,公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”,丰富慰问金、节日礼品的发放形式,给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动,例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

将文化外化于形的方式,让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶,将价值理念内化于心,达成思想共识,使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化,在潜移默化中提升了企业品牌形象,进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参与、高层推动

企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的互相配合、共同参与,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

2、各部门协调配合

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与,其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进,以及所有部门的积极配合。

3、领导带头,正人先正己

是企业文化的推动者、倡导者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

4、言而有信,奖惩兑现

企业对员工的是给予员工的激励,如果只有,没有兑现,即成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。

5、提供沟通的平台

创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高,养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合,构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建设想要发挥持续的效应,需要公司上下的参与和支持,并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识,希望在我们的共同努力下,形成具有公司特色的企业文化。

企业文化建设工作方案范文模板二

一坚持企业文化建设的重要性和必要性

(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。

作为湛江港(集团)自动化水平的分公司,随着霞山宝满码头的重载投产,公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新,在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求,坚持企业文化核心理念,将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念,不断深化和优化我司的的企业文化,形成与华南铁矿石龙头港地位相适应,有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平,有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要,是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。

(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力

在过去九年的经营实践中,我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试,全体员工思想认识不断提高,企业文化基本构架逐步成型,为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化,公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下,本着与时俱进的精神,有必要发扬我司企业文化,通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念,在传统企业文化在充分整合的基础上,融入当代先进的价值观念和经营理念,形成具有有效推动力,能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。

二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用

作为公共码头运营下属的矿石码头分公司,我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心,企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作,促进生产建设不断发展,是企业文化的根本任务。

一、责任和担当

良农不为水旱不耕,良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强,可以发掘员工的潜力和能力。担当,是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,那么工作就由压迫式、被动,转化为积极主动,并享受工作乐趣,取得成绩的快乐。如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任,那么整个公司就会像一部制作精良的机械,每一个零件都有条不紊地工作,每一个齿轮都契合地恰到好处,

我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统,那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用,点和线的有机结合,构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中,每一个环节的正常运转,都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任,卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线,确保卸船作业的安全、顺利接卸;心中有担当,维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场,下舱底,上卸船机,走流程,无所不包,为设备的正常运转劳心劳力,满面尘沙也在所不顾。

二、关爱和互助

现代企业管理,更具思想性和人情味,更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人,在保证国家、企业利益的前提下,从党的群众路线方针出发,以提高员工凝聚力和工作积极性为目标,很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重,生活上关心,技能上培养员工。

一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工,带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助,为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工,公司从最开始的接站,到住宿安排,环境熟悉,上班通勤车,生活上给予了较大的关心。这些措施,都大大提高了我司员工的归属感,这将使大家更团结协助,共同为公司的生产经营添砖加瓦。

二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、大的动力蕴藏在广大职工群众之中,广大职工是企业的主人,也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来,凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题,都要在充分酝酿的基础上,拿到职工代表大会进行讨论和审议,以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。政治上的尊重,让员工主动树立起主人工的心态,这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。

三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争,企业员工的渴望是求知成才,增强本领,应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件,努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表,组织技能培训、转岗培训,对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训,拓展业务和科技知识,提高劳动技能和创造才能,使一大批职工提高了适岗能力,如QC小组培训等。

“坚持以人为本”的管理理念,极大地调动职工的积极性。也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。

三、传承和创新

立足于“继承”,着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神,此为继承。同时,作为湛港最年轻,有朝气的分公司,创新精神也是企业经营和发展的必要条件。

随着国际航运行业的发展,国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化是成就企业生命之树持久常青之源,企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化,一贯的企业作风更有利于企业的长远发展,那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神,坚持我们自己优良传统,是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度,人才培训制度,强调责任和真诚都是传承的体现。

创新是企业生存与发展的根本。创新则兴,不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中,需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式,激发公司职工的积极性和创造性,促进生产资源的合理配置利用,同时不断进行技术创新,革新设备和工艺,以降低成本,实现产品的差异化,最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营,形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范,实际证明了它们的强大作用。

继承即是取舍,创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念,指导我们在批判中进步,相互印证,集思广益,不断成长,朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。

三结语

责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的,而是互相促进,相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任,以高度的责任感去做好岗位工作,就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助,就可以形成合力,让大家主动担责,以主人翁的姿态,去共促生产;继承已有的优点,注重积累,同时不断创新,吸纳和运用新的理念、技术和方法,融入公司的管理和技术体系中,形成属于自己的传统,才能不断进步。

企业文化建设工作方案范文模板三

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面:

1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式:杂志;

(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

(5)、出版周期:每一个季度出版一期;

(6)、关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

(二)、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。

6、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

文化工作方案范文4

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领,按照全省煤炭系统企业文化建设规划为总体要求,以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标,以干部员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,以全方位推行为手段,以适应煤矿企业改革发展为目的,确保我县企业文化理念为全系统干部员工所认同和遵从,成为干部员工信奉的精神信条,为古县煤炭系统企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导,确保企业文化建设在我县顺利开展,特成立县煤炭局企业文化创建领导小组。

(一)企业文化创建领导小组

组长:

副组长:

成员:

领导小组办公室设在县煤炭局行政办公室,由行政办公室主任兼任

(二)领导小组办公室工作职责

1、督促各个煤矿制定企业文化实施方案,并且各自按照工作方案全面开展企业文化建设工作。

2、负责督促、检查各个煤矿企业的企业文化活动进展情况。出版活动内部简报,报道全县企业文化建设动态,推广先进做法,宣传先进典型。

3、负责全县煤炭系统企业文化工作考核,并根据局里的安排做好本机关的企业文化创建工作。

三、总体目标

建立适应和融入社会主义市场经济体系要求和煤炭企业改革发展要求,根据“传承、创新、特色”的基本总旨,有效激发全员创造力、增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力,实现煤炭企业发展与团队建设的和谐一致;实现企业文化优势与市场经济的和谐一致;实现企业效益与企业形象和谐一致;具有浓厚的地域文化底蕴和明显古县煤炭特色的企业文化体系。

四、实施具体内容及步骤

1、各个企业要营造本单位的企业文化氛围,利用现有宣传阵地和宣传工具,制作各种宣传版面和条幅,此项工作按局里统一要求进行。

2、从月日开始到月日,全煤炭系统要行动起来,层层召开动员会,贯彻县煤炭系统企业文化建设的会议精神,必须做到逐字逐句贯彻到位。各矿都要根据本方案,制定各自的企业文化建设实施方案,并且都应成立专门组织领导机构。

3、抓好愿景对接,各个企业在组织员工认真学习,深入讨论,广泛交流,悉心领会企业文化建设纲要的文化内涵和精神实质的基础上,提出适合各个单位岗位特色的共同愿景,同时要美化生活环境,完善健身设施和图书室,此项工作在月底完成。

4、根据各个企业的工作实际,对照县煤炭局企业文化理念的要求,修改和完善各个煤矿企业各工种岗位责任制,岗位责任制要细化到每一个操作环节,每个工种岗位,员工对各自的岗位责任能熟知并遵从,根据岗位责任制,按照精细化管理的要求,结合各岗位实际,制定严格明确的岗位操作标准,此项工作月底完成。

5、采取广播电视和黑板报等多种媒体,出动宣传车、设立咨询台和散发传单,举办小型演讲等形式,组织好六月份安全宣传教育活动

6、根据企业文化创建的要求,在月日前,各个企业要创办文化刊物,开展各种娱乐文体,岗位操作技能活动。为职工群众开办阅览室,方便员工群众读书学习。借助博客、QQ等交流平台,开展好书推荐,读书思想碰撞等活动,为广大职工群众搭建读书交流平台。注重挖掘员工群众舞蹈、绘画、书法等方面潜能,塑造“群众参与、乐在其中、提供舞台、突出特长”的文艺文化并设立歌舞、书画等协会,鼓励职员工职工群众开展团体性体育文化活动,注重青年员工文体活动开展,积极塑造富有活力的企业文化。

7、各个企业要组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划,制定学习目标,确定学习内容,并形成书面材料建档备查,此项工作在月底完成。

11、县煤炭局积极选派人员参加县委、县政府的重大节日组织的文体活动,同时局机关内部也要经常性开展文艺、体育活动,举办小型演讲、小型书画展、小型读书交流和小型趣味体育比赛等,活跃机关文化生活,建设特色煤炭文化。

12、各个企业单位要组织开展企业文化月度讲评活动,成立讲评领导小组,制定讲评制度,每月确定讲评内容,每月必须开展一次。

五、考核办法

各单位要将企业文化建设列入重要的工作范围,坚持实事求是的原则,坚持动态管理与重点检查相结合,明确具体实施部门,并制定详细的检查考核制度,落实工作责任。要严格标准,认真负责,责任到人,任务到天,对建设过程中发现的问题要及时解决。

从本方案正式下达之日起,各单位要坚持企业文化建设考核制度,于下一季度第一个月10日前完成本煤矿上季度企业文化考核工作,并将考核结果以正式文件一式三份报县煤炭局企业文化创建领导小组办公室备案。县煤炭局将根据各单位考核情况,组织重点检查考核。

六、工作要求

(一)强化组织领导。各单位、部门要用足够的精力把企业文化建设摆在重要议事日程,全面融入企业改革开放、创新发展和经营的全过程,促进领导方式、管理方式的变革,并要努力成为先进企业文化的积极倡导者、有力组织者、带头实践者,要结合实际,提出发展的新思维,倡导实践的新理念,以此来统一全员工的意志、规范全员的行为。加大企业文化建设经费投入,增添必要的硬件设施。

文化工作方案范文5

一、总体要求

(一)指导思想

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的和四中全会及全县机构改革动员会议精神,坚持党的领导、依法行政、分类指导、权责一致、因地制宜的原则,建立符合社会主义核心价值观要求、适应现代文化和旅游业发展需要的文化市场综合行政执法体制,规范各类文化市场包括旅游市场秩序,维护国家文化安全和意识形态安全,推动社会主义文化繁荣发展;进一步整合文化市场执法权,加快实现跨部门、跨行业综合执法。

(二)基本原则

坚持党的全面领导。坚决维护的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,把加强党对一切工作的领导贯穿于文化市场综合行政执法改革各方面和全过程。

坚持优化协同高效。统筹配置行政处罚职能和执法资源,相对集中行政处罚权,整合精简执法队伍,解决多头多层重复执法问题,减少执法层级,推动执法力量下沉,建立上下贯通、运行顺畅的文化市场综合行政执法运行体系。

坚持全面依法行政。在法治下推进改革,在改革中完善和强化法治,着力破解文化市场综合行政执法中的体制机制障碍,完善执法程序,规范执法行为,推进严格规范公正文明执法,加快推进相关政策法规的立改废释工作,推动改革与法制相统一、相促进。

坚持权责一致。理清综合执法队伍和行政管理部门关系,整合文化和旅游、文物、出版、广播电视、电影行政管理部门市场领域的行政处罚以及行政处罚相关的行政检查、行政强制等职能,由文化市场综合执法队伍统一行使。严格执法责任,加强执法监督,做到执法有保障、有权必有责、用权受监督、违法受追究。

坚持统筹协调。注重与县委、县政府机构改革相关任务相衔接,及时完善相关配套政策,加强改革政策措施的相互衔接,确保协同推进、平稳过渡。

(三)总体目标

通过深化改革,组建一支政治坚定、行为规范、业务精通、作风过硬的文化市场综合行政执法队伍,进一步建立健全权责明确、监督有效、保障有力的文化市场综合执法管理体制。

二、主要任务

(一)整合执法职能和执法队伍。整合文化广电新闻出版和旅游行政执法职能,充实县文化市场综合执法大队,隶属县文化广电新闻出版旅游局管理,实行“局队合一”体制,统一行使文化和旅游、文物、出版、广播电视、电影市场领域的行政执法职责,并承担“扫黄打非”有关工作任务,在相对集中行政处罚权基础上,承担全县文化执法指导监督、大案要案督办、跨区域重大案件查处和组织协调等职能。对乡镇文化市场领域的执法可参照全县乡镇执法改革执行。

(二)逐步规范执法人员编制。文化市场执法监管关系文化安全和意识形态安全,机构设置和队伍建设应充分考虑文化市场综合执法的政治性、政策性、专业性。要提高政治站位,从维护国家文化安全和意识形态安全及推动文旅大发展的高度,在明确执法机构和人员划转认定标准及程序基础上,按照统一规范管理的方向,整合组建后的文化市场综合执法队伍如涉及不同性质编制,目前保持现状,待中央、省、市统一明确后,逐步加以规范。

(三)加强执法队伍建设。严把人员进口关,严禁将不符合执法类公务员管理规范要求的人员划入综合执法队伍,严禁挤占、挪用本应用于公益服务的事业编制。按照老人老办法、新人新办法原则,对干部职工工作和福利待遇作出妥善安排,不搞断崖式的精简分流人员。坚持凡进必考,严禁借队伍整合组建之际转干部身份。严禁执法人员在编不在岗。严格实行文化市场综合执法人员持证上岗制度,未经执法资格考试合格,不得授予执法资格,不得从事执法活动。切实加强人员招录、使用和考核管理,实行全链条全周期的规范管理。健全文化市场综合执法人员培训机制,定期组织开展岗位练兵技能竞赛活动。落实文化市场综合执法标准规范,加强队容风纪管理,严格廉政纪律。全面落实综合执法责任制,严格确定不同岗位执法人员执法责任,建立健全责任追究机制,强化文化市场执法监督。

(四)健全执法制度机制。实行行政执法事项清单管理制度,并依法及时动态调整,凡没有法律法规规章依据的执法事项一律取消,对长期未发生且无实施必要、交叉重复的要大力清理,最大限度减少不必要的行政执法事项,切实防止执法扰民。文化市场综合执法队伍要使用统一的执法文书和执法证件规范执法。建立文化市场综合执法自由裁量权基准制度,完善举报办理、交叉检查、随机检查、案件督办、应急处置等各项工作流程。积极探索与相关部门建立跨部门跨区域执法协作联动机制,推动相关领域综合监管机制创新发展并形成合力,完善上下级之间、部门之间、地区之间线索通报、案件协力、联合执法制度,提升文化市场综合执法效能。建立文化市场综合行政执法和刑事司法衔接机制,坚决防止有案不移、有案难移、以罚代刑现象。全面推行行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度,提高执法透明度和公信力。完善宣传、文化和旅游、文物、出版、广播电视、电影等共享信息工作机制,为宣传文化领城市场主体和从业人员的社会化、信息化管理提供有力支撑。

(五)强化执法保障。将文化市场综合执法队伍的工作经费、能力建设经费列入同级政府财政预算,加强相关经费保障。严格执行罚缴分离和收支两条线管理制度,严禁收费罚没收入同部门利益直接或者变相挂钩。有关统一执法制式服装、标志和执法执勤用车配备,严格按中央统一规定执行。强化执法人员保障,完善基层执法人员工资政策,一线执法人员依法参加工伤保险,鼓励探索通过购买人身意外伤害保险提高职业伤害保障水平,加快全国文化市场技术监管与服务平台推广应用,采用移动执法、电子案卷等手段,提升综合执法效能。

(六)健全执法运行机制。加强文化市场综合执法队伍与文化和旅游、文物、出版、广播电视、电影有关行政管理部门间的协作配合,互相通报行政许可、监督管理、行政处罚、专项整治行动等信息,充分发挥各自优势,形成分工负责、相互支持、密切配合的格局。相关行政管理部门在各自职责范围内指导、监督文化市场综合执法队伍开展执法工作,文化市场综合执法队伍负责落实有关行政管理部门及“扫黄打非”办公室的工作部署和任务。

三、组织实施

(一)加强组织领导。要充分认识深化文化市场综合行政执法改革的重要意义,切实加强组织领导,全面贯彻先立后破、不立不破原则,确保改革期间各项工作连续稳定。县文化广电新闻出版旅游局要会同县委组织部、县委宣传部、县委编办、县人力资源和社会保障局、县财政局等相关部门及时研究解决全县深化文化市场综合行政执法改革中的共性问题,县直有关部门要加强支持配合,明确改革配套措施,支持改革推进。

文化工作方案范文6

一、大力推进质监文化建设,深入开展社会主义核心价值观教育

1.开展“质监人核心价值观”大讨论活动。各部门要结合学习党的十精神,集中开展社会主义核心价值体系建设专题学习,普及社会主义核心价值体系建设有关知识。特别是要加强省局党组确定的“质为先、正为道、人为本”这一全省质监系统核心价值观的学习和宣贯力度,紧密结合地方政府、社会大众、生产企业和消费者的要求,紧密结合质监系统发展历程,紧密结合广大干部职工的思想实际,准确理解质监系统核心价值观的深刻内涵。届时将邀请市委宣讲团成员作一次社会主义核心价值观专题报告,举办一次演讲比赛,开展一次核心价值观专题交流活动,通过大讨论,提出符合时代精神、彰显质监文化和行业特点的核心价值观的主题词和内容。同时,还要深入开展诚信教育。组织开展面向机关干部和企业管理人员的诚信知识讲座及专业岗位培训,深入开展“诚信兴业,文明经营”活动和“百城万店无假货”活动。

2.开展“道德讲堂”活动。按照全国文明城市测评体系要求,广泛开展“道德讲堂”活动,我们组织学习推广常州质监局开辟“质量大讲堂”的经验和做法,营造“人人进讲堂,个个登讲台”的良好氛围,继续开展“用身边的人讲身边的工作”的系列讲座,让干部职工用亲眼所见、亲身经历,讲法律、讲纪律、讲道德、讲文明、讲履职、讲人生,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态,不断提高思想政治工作的效果。结合履行职能,积极开展与企业、社区共同创办“质量大讲堂”,根据各部门具体情况,确定主题,质企共讲,不断深化讲堂内容,丰富内涵,让社会各界更广泛的了解质监、理解质监,支持质监工作。

3.组织咏唱质监行业歌曲。省局即将颁布全省质监系统行业歌曲。全系统各部门要组织专门的培训和学唱,使每个干部职工通过咏唱行业歌曲,加深对核心价值理念的理解,提振质监人的精气神。还要根据省局《关于颁布质监系统核心价值理念和形象识别标志的通知》要求,通过显示屏展示、日常办公、对外交流等时机和场合,采取网站、质量月、计量日及大型活动等渠道和途径,展示形象识别标志,宣传质监文化,不断扩大质监文化的影响力,树立良好的行业整体形象。

4.深入开展创建学习型组织建设。各支部要把创建学习型党组织与创建学习型机关(单位)有机结合起来,切实加强对创建活动的领导,制定创建规划和学习计划,明确激励措施,创新学习教育的方式方法,增强学习效果。强化“继续教育”、“终身学习”的机制和方法,支持干部职工参加学历教育,鼓励干部职工学习政治、经济、科技、文化、法律等知识,深入钻研质监业务,提高履职能力。采取切实可行的措施,锻炼和培养干部职工的学习力、创造力、凝聚力、执行力、竞争力。学习时事政治,明辨政治方向;学习法律法规和业务技能,努力提高素质能力;带着问题学习,学以致用,发现和研究问题,规划和改进工作方式。

二、广泛开展“质监志愿者行动”,打造“品质给力”服务品牌

1.强化组织推动。按照《全国文明城市测评体系》和省局《质监志愿服务活动管理办法》,全系统要统一思想,提高认识,加强领导,努力使志愿服务活动制度化、常态化,成为展现质监文化和精神风貌、提升行业形象的新亮点。

2.创新质监志愿者服务行动机制。加强志愿者队伍管理,收集和志愿服务信息,组织和协调志愿服务活动,做好志愿服务活动的组织发动和宣传工作。各志愿者服务分队要制订活动计划,紧扣主题,结合“我们的节日”等活动,继续执行既定的“三进三送”(即进企业、进社区、进农村,送知识、送技术、送服务)计划,融合“三走进三服务”(走进企业、服务经济;走进群众、服务民生;走进项目、服务发展)的要求,切实把质监志愿者服务,与质监中心工作结合、与惠企利民的举措结合、与作风效能建设结合、与文化建设和文明创建结合,持续不断地开展志愿服务行动,拓宽途径、把握节点、创新形式、深化内容、培育亮点,把惠企、便民、利民的质监志愿服务,打造成“品质给力”的优质服务品牌。同时,保持与市文明办、机关党委、团市委等相关部门的密切联系,积极主动参与志愿服务行动,打造质监系统“品质给力志愿服务”品牌。

3.树立志愿服务活动典型。各部门在既往开展活动的基础上,结合市局“三提升、三创建、三满意”(提升创新服务能力,创建全国一流质量强市先进城市,努力做到地方党委政府和上级主管部门满意;提升行政监管能力,创建全国一流监管体系,努力做到社会满意;提升技术保障能力,创建全国一流检验检测体系,努力做到企业满意)工程的要求,继续深化志愿服务活动内容,丰富形式,着力传播质监文化和精神文明,树立志愿服务典型,打造“品质给力”的服务品牌,让质监工作的内涵更多地融入社会、企业和消费者之中。要认真分析质监服务工作的新情况、新特点,积极探索和研究志愿服务活动的方式方法,创新思路、拓展领域,提高质监志愿服务的知名度和影响力。

三、推动各项创建工作,优化质监部门形象

1.深化“群众满意的窗口服务单位”创建。按照《省质监局争创“群众满意的窗口服务单位”主题实施活动方案》的部署和安排,各部门要以服务企业、服务群众为重点,增强惠企利民的践行力;以服务零距离、工作零差错、作风零投诉为检验尺度,兑现服务承诺,强化岗位责任,创新服务方式,切实在保障和改善民生上下功夫。各窗口部门要结合实际,制定方案,强力推进,抓好落实,切实按照时间节点和要求,制定阶段性争创计划和措施。

2.继续推动青年文明号的创建。各参创部门要自觉将青年文明号创建与文明行业(单位)创建有机结合起来,围绕年度重点、亮点、创新工作,构建活动载体,通过岗位练兵、劳动竞赛、技能比武等形式,激励青年职工树立良好的职业道德、掌握高超的职业技能、凸显精湛的职业水准。要通过学习和选树先进典型,用身边事教育身边人等活动,引导青年职工自觉践行“青春献事业,文明献社会”的创建理念,强化爱岗敬业和团结协作的意识,干一行,爱一行,钻一行,精一行,志在平凡岗位,创造优秀业绩。

3.深入推进优秀青少年维权岗的创建。紧紧围绕质监职能或岗位职责,紧紧把握青少年维护权益的重点内容、重点环节和重点时节,结合3.15消费者权益日、5.4青年节、5.6爱眼日、6.1儿童节、质量月,以及12.4法制宣传日等时节,围绕青少年衣、食、住、行等方面的实际需求,加强与相关部门的横向联合,创新载体和方法、创新机制和手段,有力推动、有效宣传,促进创建活动的不断深入,进一步提升质监部门在教育系统和青少年当中的整体形象。

四、扎实做好基础性工作,确保创建文明行业目标实现

1.切实抓好自查。各参创部门都要严格按照《省文明行业创建管理办法》及测评标准,逐项逐条认真进行检查对照,查找弱项和缺项,巩固优势和强项,解剖存在问题和不足,切实把问题控制在萌芽状态。