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财务分析与经营决策范文1
1物流企业经营决策中财务分析工作实施的必要性
基于目的的层面分析来看，财务分析工作实际上就是要从企业的财务状况出发对企业相关经营项目实施的可行性等进行分析，其往往对企业的发展有着至关重要的影响，这显然就给企业财务分析工作的专业性提出了非常高的要求，因此在具体的实施中往往需要由专业的人员进行。在具体的财务分析中需要由专业的财务工作人员基于企业的财务报表对相关的信息进行分析，而分析所得将通过报告的形式作为企业经营者经营决策制定的依据，因此财务分析往往直接影响到企业相关经营项目的实施或停止。基于物流企业的实际情况来看，其经营决策中财务分析实施的必要性主要体现在以下的几个方面：
1.1对企业经营发展的实际情况进行反映
物流企业的经营发展往往需要依据企业自身的战略计划与部署，且从其发展的实际情况来看往往有着其所独具的规律性。从现实层面来看，物流企业不同业务项目的发展在资金占用方面往往有着不同的比例要求，而通过财务分析工作则能有效实现对物流企业经营发展实际情况的反映，为相关决策的制定提供有力的依据。
1.2为企业经营管理的完善提供依据
通过财务分析工作能够有效对物流企业的财务报告进行完善并提高其准确性，进而有效实现对企业实际经营状况的反映，为相关决策的制定提供有力的依据，并为企业经营管理的完善提供有力的依据。
1.3提高物流企业在财务风险控制方面的有效性
企业财务分析工作的实施需要针对企业自身在短期以及长期这两个不同阶段的偿债能力进行分析，以切实加深对企业本身在负债情况方面的了解，进而有效实现对企业的融资工作进行调节，以切实为提高物流企业在财务风险控制方面的有效性提供有力的保障。
2物流企业现阶段在财务分析方面存在的问题
随着物流行业市场竞争的日益激烈，物流企业对财务分析工作的实施开始越发的重视，但在具体的实施过程中，其财务分析工作仍存在一定的问题，主要表现在以下的几个方面：
2.1物流企业财务分析工作的方式存在不足
就目前来看，财务分析工作方式的不足是现阶段物流企业在财务分析工作方面存在的主要问题之一，而这一不足的出现在很大程度上是受到了环境以及其自身不足的影响，并在很大程度上对物流企业财务信息数据的准确性带来了不利的影响。比如在财务分析中物流企业通常会采用比较的方法，主要是将企业现有的财务数据和历史数据进行比较，以及将企业现有的财务数据与行业的同期数据进行比较，而在实际的工作中通常采用的是单个的指标比，这一比率并不能满足现阶段物流企业发展的需求。也有部分物流企业会采用趋势分析法的方式，即针对比率假定其是相对固定的，但从实际的经济活动来看，这一假定并不相适应，而且给企业相关决策的制定造成了限制。
2.2物流企业财务报表数据信息的准确性有待提升
物流企业相关财务分析工作的实施往往需要以企业财务报表的数据信息为依据，因此只有保证财务报表数据信息的准确性，才能切实有效地提高财务分析的有效性来为企业经营决策的制定提供有力的依据。就财务报表来看，其制定往往需要以企业实际的经营活动为依据并通过会计的方式来进行相关信息数据的计算。但从现实层面来看，企业在财务报表的会计计算中会依据自身的情况进行会计假设，因此一旦企业在自我认知方面存在不足，那么将既有可能造成财务报表数据信息不准确问题的产生。而就现阶段物流企业来看，财务报表数据信息的准确性有待提升也是其财务分析工作中存在的主要问题之一。
2.3物流企业财务工作人员队伍需进一步优化
财务工作人员队伍的专业性往往对财务分析工作的有效性有着直接的影响，但就目前国内绝大多数的物流企业来看，财务工作人员队伍需要进一步优化是普遍存在的问题。一方面，物流企业目前显然更加重视自身业务的发展，而在财务工作方面未能给予充足的重视，这就造成了财务工作人员配置不足现象的出现，导致财务工作无法得到有效的实施；另一方面，部分物流企业的财务工作人员是具有一定会计知识的行政人员兼职担任，这就在很大程度上限制了企业财务分析工作实施的专业性，而使得在实际的工作中无法为相关经营决策的制定提供有力的依据。
3基于经营决策制定的物流企业财务分析策略
基于经营决策制定的相关要求，为提高物流企业在市场的竞争实力，促使其在市场中得到长足的发展，针对物流企业现阶段在财务分析工作方面存在的问题，就要求其能够采取如下的财务分析策略。
3.1完善优化物流企业财务分析工作的方式
完善优化物流企业财务分析工作的方式在提高财务分析工作的有效性方面发挥着至关重要的作用。结合财务分析工作的实际要求，在具体的实施中往往需要以相应的财务分析工作标准为依据，确保能有效促进财务纵向分析与横向分析之间的有机结合，以有效转变传统财务分析中以财务报表为分析依据的分析方式，并在结合市场大环境的基础上切实加强物流企业各部门之间的合作交流群。在实际的分析过程中要求物流企业的财务工作人员能切实从同业标准出发，结合自身的实际情况合理地进行参考标准的选择，且在此基础上，财务工作人员在进行财务分析时还必须要重视现有数据与历史数据之间的对比，以有效地对企业的经营发展情况进行分析。由于财务分析的最终目标是为物流企业经营决策的制定提供依据，在实际的分析过程中就必须要重视多元分析方式的采用，并有效避免绝对化结论的出现，以更为有效地了解企业的经营状况来为经营决策的制定提供有力的依据。
3.2提高物流企业财务报表数据信息的准确性
财务报表是物流企业经营情况至关重要的体现，要想提高物流企业经营决策的有效性，也要求能切实提高企业财务报表相关数据信息的准确性，以为财务分析工作的实施提供重要的数据信息保障。基于此，通过提高物流企业财务报表数据信息的准确性来促进企业财务报表自身质量的提升就显得至关重要。这就要求能充分提高物流企业经营者自身对财务报表重要性的认识，帮助他们清楚地认知财务报表能够充分的对企业实际的经营情况进行反映。以确保物流企业的经营者在日常的经营活动中能够坚持实事求是的原则，以企业的实际情况为依据来进行财务相关工作制度以及政策的制定，以为企业内部相关财务工作的实施提供有力的依据。而这一工作的实施则能有效帮助提高物流企业财务报表的准确性，以更为全面地对企业的经营状况进披露，进而为经营者更为有效经营决策的制定提供有力的依据，为促进企业在市场的发展提供有力的保障。
3.3优化物流企业的财务工作人员队伍
财务分析工作的质量往往与物流企业财务工作人员队伍的质量有着密切的关联，基于此，为提高财务分析工作的有效性，就要求物流企业能够重视对内部财务工作人员队伍进行优化，以从根本上提高企业相关财务数据信息的可靠性，来为相关经营决策的制定提供科学有力的依据。结合财务工作人员自身的工作要求来看，针对财务工作人员队伍的优化要求能够从其自身的专业素质以及专业能力出发进行强化培养，确保财务工作人员在实际的工作过程中能够依据国家相关的政策法规以及公司的制度来进行相应的财务分析工作，并保证能够及时准确地完成相应的财务分析工作以为企业提供准确的财务信息数据，进而在此基础上完成相应的财务报表。这一要求实际上就是要在提高企业财务工作人员自身能力素质的基础上确保其自身的作用能够得到切实有效的发挥。从现实层面来看，物流企业的财务工作人员在企业中往往占据着至关重要的地位，除了需要做好相应的财务工作之外往往还需要参与到企业各经济活动中，确保能切实发挥自身的职能作用来为企业经营决策的制定提供有效的财务数据信息。
财务分析与经营决策范文2
关键词：财务工作；企业；财务管理；财务分析；决策依据；经营发展
财务分析是企业财务人员定期通过对企业财务数据进行收集和整理，在此基础之上得出的企业财务报表，并通过财务报表中的各项指标，对企业的发展能力做出一个评估和预测。由于企业经营中，各项工作都与财务工作之间会有联系，各项工作也都会从财务报表指标中反映出来，因此，通过财务分析得出的企业各部门、各工作的评测指标，相对来说是具有很强的写实性的，企业经营者可以通过财务分析，得出企业的盈利能力、业务能力、发展能力等，财务分析是企业经营预估和计划的基础。
一、探讨分析财务分析对企业经营决策的作用
（一）财务分析为企业的决策者提供决策依据
企业经营中，决策者需要对企业的发展进行一定的决策，这样企业才能够有目的、有计划地进行经营。通过财务分析对企业财务数据中各项指标的真实反映，企业的决策者可以对企业当前的偿债能力、盈利能力、发展能力等有一个直观的了解和把握，从而可以在此基础之上得出一定的结论，并且通过这些财务数据来制定出企业下一步的发展规划和经营中主义事项等。
（二）财务分析能够反映出企业的发展规律，降低企业经营风险
随着现代企业发展中，市场竞争的不断加剧，企业在经营发展中面临的经营风险也越来越高。企业通过财务分析可以有效地借助财务报表、数据、资料等信息让经营者了解到过于一段时间内企业的整体经营状况，包括原材料的使用、企业的盈利状况等。让经营者还能找出以往生产经营中所潜存的销售规律。还能让企业经营者还能清楚了解到企业在发展过程中可能遭遇的风险，继而可结合风险分析提前制定应对策略，如此既能提升企业经营策略的正确性，又能帮助企业减少不必要的损失，从而促进企业的有效发展。
（三）财务分析报告为企业的财务管理提供保障
现代企业经营对财务管理工作的要求越来越高，财务管理在逐渐朝着精益化财务管理方向所迈进。财务分析作为财务管理中的一项基础性工作，通过财务分析不仅可以为企业的经营决策提供依据，还可以让企业的财务管理变得更加的精确化、细致化、科学化，有利于企业财务管理工作的顺利开展。让企业的财务管理工作可以变得游刃有余，无论是在财务工作计划制定，还是财务风险管控等方面，都需要借助财务分析能力。由此可见，完善的财务分析可以使企业的财务管理工作更加的平稳、高效、安全。
二、探讨财务分析报告编制的原则有哪些
（一）编制要遵循实用性原则
财务分析报告最重要的一个原则就是实用性，财务工作作为企业经营中的一项重点工作，尤其财务分析会对企业的经营决策起到直接影响，如果财务分析报告不能够做到具有实用性，那么财务分析在企业经营决策上的参考依据便会失去效应，从而也失去了财务分析工作的核心目标。因此，在实际的财务分析工作中，要对财务问题进行深层次的挖掘，从而不断提升财务分析报告的质量，增强其实用性。
（二）编制要遵循真实性原则
财务分析报告的编制一定要遵循真实性原则，财务分析报告反映的是企业在盈利、风险控制、发展能力等综合性的企业分析报告，如果有失真实性，那么必将会对企业的经营发展带来巨大的安全隐，不真实的财务分析报表编制可能与财务人员的工作能力、职业操守等有直接的关系，将会直接影响到企业决策者对企业经营的决策判断，造成一定的失误，为企业的经营发展带来损失。
（三）编制要遵循及时性原则
财务分析报告的编制是为了为企业决策者提供决策信息，或者为财务信息使用者提供财务信息。财务分析报告的编制只有做到及时，才能够让财务信息使用人，快速的依据财务分析报告中的信息数据来展开工作。从某种程度上来说，如果财务分析报告的编制速度越快，其对使用者提供的信息就越及时，越有利于工作质量的提高。如果财务分析报告的编制不及时，很容易造成判断不及时，工作落实不到位等问题的出现，从而为企业的经营发展带来不必要的麻烦。
三、探讨企业财务分析管理中存在的常态问题
（一）企业对财务分析的重视程度略显不足
企业的经营和经营者自身的水平有很大的关系，在中国无论是大型企业还是中小企业，企业发展中决定权的实施，主要是由企业的管理者来执行的。而很多企业的经营管理者由于自身条件的影响等，导致在经营过程中盲目的追求生产利润，而忽视了对管理工作上的建设，因此，在很多企业中都存在对财务管理工作不够重视的情况，那么财务分析自然就得不到有效的建设了。很多管理层在对企业进行决策时，也忽视了财务分析报表的重要作用，容易凭自身的主观判断来进行企业经营部署。
（二）财务分析人才队伍搭建问题
企业财务分析需要一定的专业能力才能从事，对企业财务人员的能力素质要求是比较高的，必须要由专业的财务技能人员来从事。但是在很多企业中，财务人员的能力素质并没有达到财务分析工作的要求。主要体现在：首先很多企业因为考虑到成本原因，会出现财务人员的任用由非专业人员来完成。其次，很多财务人才缺少财务分析的实践能力，在实际工作中无法有效应对财务分析的工作任务要求，大大地影响了财务分析效果，从而无法为企业的经营决策做出有力保障。
（三）企业财务分析缺少对现金流的分析
财务现金流会体现出企业的盈利能力和风险能力等，从现金流分析中，可以准确地判断出企业当前发展中面临的主要财务问题有哪些，并可以及时的做出反应和针对。例如两家公司的营业收入是相同的，但是其中一家公司收回的是应收账款，而另一家公司收回的是银行账款，虽然他们的营业收入是相同的，但是企业的经营风险却是不同的，通过现金流的有效分析便可以直接的分析出这其中的利弊。但是现在很多企业在财务工作实际中，是缺少对现金流的有效分析的，这样的做法很容易使企业无法及时地判断出企业发展中现金流量、流向去向等，从而很容易产生经营风险。
（四）企业方针政策的变动不利于财务分析的开展
企业财务分析会受到企业方针政策调整及变动的影响，通常情况下，一家公司的方针政策比较稳定，那么这家公司的财务分析能力也比较高，财务分析的质量会有所保证。但是随着我国经济产业的调整，市场的变化等因素的影响，很多企业为了有效应对发展的需要，会经常对企业进行战略方针调整，这无疑为企业财务分析带来了巨大的压力，增加了企业财务分析的任务量。而且方针政策的随意调整，会对财务分析在数据、报表等方面产生直接的影响，从而不利于财务分析工作的开展。
四、探讨如何提高企业财务分析能力
（一）强化对财务分析的重视，健全财务制度
鉴于财务分析对企业经营决策的重要性，企业在经营中要逐渐建立起对财务分析的重要认识，提高企业全员对财务分析的认识，只有这样才能够在企业中营造出一个良好的财务分析环境，为企业财务分析的建设提供良好的内部环境保障。其次：企业要不断建立健全财务制度，尤其要做好对财务工作的监督管理。通过完善的财务制度，不但可以规范财务人员的工作，提高财务人员的工作能力。还能够在企业中建立起规范化以及精益化的财务管理机制，从而为财务分析的开展做好保障工作。
（二）不断提高财务人员能力，打造一流财务团队
财务分析是一项科学细致的工作，对财务人员的能力要求是比较高的，要求财务人员无论是在工作态度，还是在工作能力上都需要具备一定的专业素养才行。针对目前企业财务人员能力素质无法满足财务分析要求的实际情况，企业要通过有针对性的培养方案来提高财务人员的能力素质才行，定期的组织企业内部财务人员进行学习，不断提高财务人员的能力素质。其次：企业要通过健全的财务考核奖惩机制来提高财务人员的工作积极性和责任心，并且合理的奖惩机制，也有利于企业吸引更专业的财务人才加入到企业当中。通过这些完善的方法为企业组建一支专业化的财务人才队伍，从而做好财务分析工作。
（三）企业要重视对现金流的分析，引入现金流指标到财务分析中
企业想要完善财务分析，必须要建立起对现金流管理的重要认识，逐步健全企业现金流管理机制，将现金流管理逐渐引入到企业的财务分析中去，通过对现金流的分析，可以提到企业财务数据分析的准确性，从而提升企业财务分析能力，为企业的经营发展提供有效的帮助。这就要求企业在经营过程中，要逐渐将现金流指标加入到财务分析中。为企业财务发展、为企业经营决策、为企业持续发展提供强劲的动力保障。
（四）不断创新企业财务分析方法
企业想要提到财务分析能力，需要结合原有的财务分析方法，对财务分析方法进行不断的创新才行，创新是推动企业进步的关键所在，尤其在新时期以创新为主导的社会发展大背景之下，企业更需要注重对自身财务分析方法的有效创新。可以和当下互联网、大数据技术等进行紧密的联系，不断总结出一套符合本企业发展需要的财务分析方法，可以起到事半功倍的效果。从而推动企业财务分析的进步与发展。
财务分析与经营决策范文3
关键词：财务分析；财务决策；影响
一、概述
随着企业市场环境的快速变化，我国多数企业已经实现了会计核算的信息化管理，并在数据处理速度及准确率方面取得了一定的提升。但光靠准确的会计数据无法为企业管理层作出经营决策、调整战略布局提供可参考的意见。因此，企业应重视财务分析在生产经营过程中的作用，运用信息化处理手段及管理会计、报表分析相关理论，为企业管理层提出更加科学、可行的方案，确保企业在竞争激烈的市场中健康、有序地发展。
二、财务分析对企业财务决策的影响
（一）财务分析为报表使用人提供了参考数据
随着我国现代企业制度的建立及会计信息化水平的不断提高，企业股东不仅需要财务人员提出准确、及时的会计数据，而且还需要财务部门根据财务数据计算、分析出对下一步经营决策具有建设性的意见，以指引企业向前发展。例如，企业股东在对某个会计期间财务报表、报告进行翻阅过程中，不仅需要了解期间的盈利水平、资产规模，还需要将各个会计科目的数据通过对比、计算，以了解企业偿债、资产周转、现金流动等情况，并进一步发掘企业可能面临的潜在经营与财务风险，并通过制定具有针对性的预防措施予以化解。同时，在外部报表使用人方面，广大潜在的投资者需要通过财务报告及财务分析报告了解拟投资企业的各项经营指标，并据此决定是否投资该企业。
（二）财务分析可以为管理层进行投资决策提供依据
企业编制的财务报告是根据各个生产车间、管理部门一定期间的经营成本汇总、分析填列而成，借助该财务报告，企业管理层可以清晰了解企业在一定期间内的经营情况，特别是投入一定资本后的回报情况。此外，财务部门通过对财务报告进行分析，例如，计算资产负债率、现金比率、产品毛利率，可以使企业管理层从计算结果中发现企业与先进生产企业或与前期本企业在经营中存在的差异规模，通过查找差异产生的原因，可以及时将潜在的经营漏洞予以弥补，继而可结合风险分析提前制定应对策略，如此既能提升企业经营策略的正确性，又能帮助企业减少不必要的损失，从而促进企业的有效发展。
（三）财务分析结果可以体现企业整体竞争能力
如果企业管理层单纯从财务报告中只能了解到本企业一定会计期间的资产规模、产品销售收入、成本费用支出及税款缴纳情况。而通过对财务报告进行科学分析，则管理层可以清晰地了解企业在哪个环节出现了漏洞，通过采取措施予以弥补。再者，分析企业财务报告，还能了解到企业当前的偿债能力，继而可有效增强企业的债务处理能力，并时刻提醒经营者要重视经营管理的哪些方面；最后，通过对财务报告中企业盈利能力的分析，管理层可以了解本企业不同种类的产品实际盈利情况，在制定战略计划时可适当加大对盈利较好的产品的投入，通过降低成本、提高服务质量等手段改进盈利较差产品的销售情况。
（四）财务分析丰富了企业财务管理工作的内容
企业财务报告与财务报表可以使企业管理层了解到本企业资产、负债、收入与成本的规模及经营情况，而财务人员通过对该报告与报表进行分析、对比后，可以从中及时发现企业在生产经营过程中面临的问题，为企业管理层在投资、融资等经营决策中提供依据。与此同时，通过分析企业的资产负债表，运营者还能清楚了解到企业当前的资产状况，包括企业的实际负债情况与偿债能力等。
三、企业财务决策中强化财务分析的措施
随着市场经济的发展及企业多元化经营面临风险的加大，更多的企业通过财务分析及时发现企业在生产经营与管理过程中存在的漏洞，并通过具有针对性的防范措施予以消除企业各种财务风险，以保证企业生产经营的正常开展及企业目标的实现。
（一）建立科学、可行的财务分析指标体系
财务分析结果是企业管理层制定战略规划及发展方面的重要参考标准，企业管理层可以根据财务分析结果清晰了解企业的盈利能力、偿债能力、资产周转情况。而财务分析结果的可行、真实取决于企业是否制定了有效的财务指标。例如，资产负债率在达到何种程度即或认为企业财务风险过大。企业在制定财务分析指标体系时，不可完全照搬其他同类企业指标，应考虑自身生产工艺特点及财务管理要求，从财务与非财务两方面制定财务分析考核指标，确保财务分析结果能够满足管理层对信息的需要。最后，企业财务人员在制定财务分析时不应只关注企业销售收入与生产成本情况，还应对企业现金流动、资产周转、偿还债务等情况予以关注，以保证企业管理层可据此得出全面、准确的判断，提高企业管理层作出经营决策的可行性、盈利性。在企业内部方面，企业管理层可以根据资产周转速度、现金流动情况判断企业资产管理的效率，并可根据相关分析结果作出下一步投资或增加资产流动性的决策，从而方便决策者及时给予资金紧缺部门一定的支持，以维护其部门工作的有序开展。
（二）提升企业财务分析工作人员的业务能力
指定翔实、科学的财务分析体系需要具备相关专业知识及责任心的财务工作人员实施方可达到预期效果。由于企业财务分析在生产经营过程中发挥着举足轻重的作用，财务人员专业水平与业务素养将对财务分析结果产生重大影响，因此，企业应不断提升财务工作人员的业务水平。同时，企业针对财务分析人员的管理还应遵循“择优选取”的策略，即针对企业内部设置的财务分析岗位，应根据财务分析人员的个人素质来明确其所欲负责的岗位职责，如针对识别能力强的财务分析人员，可将财务数据汇总、计算、对比工作交由其处理，而对于综合分析力较强的工作人员，应将其分配在非财务指标的分析上，以发挥其在宏观概括、洞察风险方面的作用。
财务分析与经营决策范文4
管理会计要求财务人员在知识结构上更加丰富，从财务、税法、审计、相关法律知识、国家政策、国内外形势、管理理论等各方面对财务人员都提出了很高的要求。财务人员既要掌握财务知识，还要掌握企业业务流程，才能对经营环节做好监管和预测工作。这就要求企业对财务人员要不断的加强各方面培训，同时还要进行岗位轮换，将财务人员现有的业务专长向纵深发展，积极拓展视野，加强横向和纵向的人才交流学习，加强财务人员的分析能力、决策能力。
二、建立财务体系，做好成本核算和财务核算
财务体系包括成本管理系统、财务核算管理系统、经营决策支持系统、业绩评价系统和预算管理系统五个系统，建立财务体系是为管理会计提供数据的基础。
（一）成本管理系统
企业的成本核算一定要与企业的战略目标相结合，为企业战略提供决策支持。这就要求企业的产品成本核算方法要与经营决策和业绩考核相结合。成本核算方法多种多样，有完全成本法、变动成本法、作业成本法，或者将几种成本体系相融合。企业在成本核算时想要获得最低的成本，取得精确的成本信息，就要考虑如何将耗费的资源按照资源动因和产品生产线分配到成本对象中。根据生产需要合理安排流程，缩短流程间距，降低运转过程的管理费用和经营费用，把由于产量变动引起的成本升降清楚的加以区别，从而有利于企业进行科学的成本分析和成本控制。同时要求所采用的成本核算方法能计算出产品单位变动成本和边际利润，通过盈亏临界点和本量利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析，做出正确的生产经营决策。
（二）财务核算系统
财务核算管理体系主要包括：财务基础设置、财务核算体系、财务报表体系和财务分析体系。财务核算管理体系为企业经营决策、风险控制和绩效评价提供基础数据。财务人员通过完整有效的财务核算管理体系实现企业的资金统筹管理和税务统筹规划；通过完整有效的财务核算数据建立财务分体系，为企业长短期战略提供决策支持。
（三）经营决策支持系统
经营决策支持体系主要是利用财务核算体系提供的数据，选择合适的财务分析指标，建立适合企业的财务分析系统，为企业的经营方向、投资决策和筹资决策提供依据，为企业的经营决策提供支持。企业应根据自身的经营情况选择合适的财务分析体系。
（四）业绩评价系统
建立企业的业绩评价体系，企业要结合自身战略目标，建立包括财务绩效评价和战略性业绩评价的评价体系。对过去的、已完成的业绩进行评价，可选择财务绩效指标；为和企业的战略目标相结合，对战略性业绩的评价，选择平衡积分卡、EVA指标等考核指标。企业通过业绩评价体系对完成的经营情况进行指标分析，从而对企业价值及其发展潜力进行自我评价，为企业未来的发展战略提供依据。
（五）预算管理系统
全面预算管理体系包括经营财务预算、投资预算、筹资预算。其中，经营预算指标包括销售预算、生产预算、采购预算、研发预算、费用预算及利润预算等。投资预算包括固定资产投资、无形资产投资、项目投资及对外股权投资等。筹资预算包括债券融资、股权融资、长短期贷款等。预算是自上而下的，同时各环节的预算不应该是单线预算，而应该是环形闭合预算，相互结合，环环相扣。根据市场销售预算制定生产预算，根据生产预算制定采购预算，根据采购预算制定资金预算，根据项目投资预算制定资金统筹，根据企业的实际融资能力制定项目投资，形成一个闭合的有效的预算体系，做到企业高效运转，资金高效使用。
三、建立并完善管理会计的信息系统
财务分析与经营决策范文5
医院财务分析是医院财务管理的核心重点，也是医院持续健康发展的基石。本文从医院财务分析的目的与作用入手，通过阐述财务分析的方法和采取的措施，着重探讨了医院财务分析的重要性，明确了财务分析对进一步加强医院财务管理和经营管理工作都有着十分重要的意义，同时也为解决医院的财务问题提供了有效的途径。
【关键词】
医院；经济管理；财务分析；重要性
医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行科学的评价与剖析，从分析中可以反映医院在经营过程中的利弊得失与发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息，它是医院经济管理工作的一项重要内容。
一、医院经济管理财务分析的目的与作用
判断和评估医院在过去一段时间内反映其经营情况的重要依据是财务分析，它是衡量已经完成的经营成果的数据体现。当前，医院财务报表主要包括医院资产负债表、业务收支汇总表和明细表、基本数字表和药品收支明细表等。对这些财务报表和其他核算资料进行共同分析，可以了解医院的财务经营状况与成果，从中可以列举出影响医院发展的各种有利因素和不利因素，进而调整财务指标，优化资产结构，提高医院的赢利能力。
财务分析的作用体现在：由于财务报表是医院财务状况的经营成果的综合信息载体，各类项目的数据如果孤立地去看，并无很大价值，但如果和其他相关数据进行横向或纵向分析与比较，利用财务的专门分析方法，就能从中看出端倪，发现有价值的信息，进而能全面系统地分析和评价一个医院的财务状况，为医院的管理者提供有益的数据支持。
另外，现代企业的发展离不开财务管理，同样财务分析也是现代医院资本运营的核心要求，也是医院谋求效益的重要手段。医院的一切活动需要以财务管理为基础，它涉及到医院的采购、供应等众多环节，通过正确的财务分析能为医院的高层管理者提供准确的资料；通过财务分析能从复杂的会计信息中出医院管理中的薄弱环节，从而为医院管理者作出正确的决策打下良好的基础。特别是在现代化企业管理过程中，医院管理亦适应市场经济运行机制的需求，加强财务管理，进行有效的财务分析，提高医院的核心竞争力，让医院走上一条良性的健康发展之路。
二、医院财务的分析方法
医院的财务分析包括内部分析和外部分析两部分。内部分析就是专为医院管理者和决策者提供数据依据的。它主要包括筹资与投资分析、经营状况与财务状况分析等，其目的是为医院的发展提供必要的财务支持。外部分析主要是指医院在运营过程中分析医院的偿债和盈利能力、资产的运用效率和医院的综合能力。财务分析方法主要有比率分析法、趋势分析法、比较分析法等方法。
（一）比率分析法比率分析法就是对财务的比率进行分析，这是正确认识和了解医院的经营状况和财务结构组成的重要方法，其分析结果较为直观，有一定的参考价值。
（二）趋势分析法趋势分析法主要是根据医院的经营和财务管理状况，来帮助医院管理者进行发展方向和经营决策的趋势性分析。趋势分析法可以用比率数据或百分比数据作辅助，也可以用数据的绝对值来反映医院整个财务状况的变化趋势。趋势分析法主要是为管理者提供服务。
（三）比较分析法比较分析法主要是指对财务指标进行横向或纵向比较，可以是本医院与其他医院数据的比较，也可以是与其他医疗单位的财务状况比较；最常见的是医院上阶段与本阶段的财务状况比较，其比较内容是医院计划财务与实际财务的比较等等。通过这些数据的比较可以对医院的财务数据进行分析并整理出有价值的信息，为医院的财务管理提供依据。在医院财务分析的几种方法中，比率分析法的应用较为广泛，因为比率分析其结果较为直观，它能减少其他因素的干扰，从而有利于医院的管理者做出正确的决策。无论哪一种分析方法都要尽量让其分析结果准确，否则会直接影响医院的财管管理工作，严重者会影响医院的正常发展。
三、医院财务分析采取的措施
（一）强化学习，不断提高专业技术水平医院的财务分析工作是一项专业性较强的工作，只有高素质的会计专业人员才能胜任此项工作，也能为医院提供正确的会计信息。因此，若想搞好财务分析，就必须进行会计专业知识的学习，不断更新知识，在此基础上加强金融学、管理学的学习，不断调整知识结构，系统地掌握财务分析的方法与技能，全面提高自身素质。唯有此，才能为医院提供出高水平的财务分析，为医院管理者提供及时、准确、翔实的财务信息，进而减少决策失误。
（二）提高数据准确性、确保财务信息质量财务工作讲究的是数据的准确性，而财务专业人员会因自身素质和水平的限制而导致其计算的数据结果有差异，如果会计科目运用不娴熟、项目分类不明确，那么其最终的数据就无法保证正确。因此，在日常工作中，财务分析人员要准确、及时地收集各种有关财务状况的资料和数据，进行深入和广泛的调查，运用科学的分析手段和专业知识进行比对与分析，进而从中找出“问题”，特别是影响医院经济效益和社会效益的主要因素，确保提供的数据有依据性、正确性，确保会计信息的真实性，只有这样才能真正发挥出财务分析的作用，为医院经济管理打好基础。
四、财务分析法在医院财务管理工作中的重要性
随着医疗体制改革的不断深化和完善，市场竞争也日趋激烈。财务分析作为一种财务管理手段，已被各行各业广泛应用。由于医院是一个具有公益性质的特殊经济组织，其经济运行的质量事关医院的生存和发展，进而保障医院的盈利能力、抗风险能力和偿还债能力处于一个良好的运行状态。财务分析是医院财务管理的核心重点，医院的一切经营决策都必须以此财务分析作为依据，它也是财务预测的基础。医院在经营决策实施的过程中，更需要用财务分析去评估经营成果，因此，提高医院财务分析水平是保证医院持续健康发展的重要保证。通过财务分析，医院管理者可随时发现自己的不足以及医院的发展潜力，进而采取相应的措施，对医院现有的资源进行有效整合，合理安排支出，降低成本，扩大业务收入，使各种资源能得到充分的利用，发挥它们最大的潜能，让财务分析在医院不断发展的过程中发挥其应有的作用。
五、结语
医院的财务分析工作在医院的管理和改革过程中的重要性，已经得到了引起各级管理者的重视。因此，医院财务状况是否良好将直接关系到医院的生存和发展，这也是财务管理工作的核心。在医疗行业竞争不断加强的今天，医院只有不断加强财务管理工作，不断完善医院财务管理体系，从根源上搞好财务分析，才能保障医院持续健康发展。
参考文献
[1]邵菲.管理会计在现代医院经济管理中的应用.现代生物医学发展，2012年10期.
[2]何铁方.医院财务报告的发展趋势.卫生经济研究，2011年12期.
财务分析与经营决策范文6
关键词：财务管理 高校 提高 策略
一、高校财务管理存在问题
1.思维观念方面存在问题
高校财务管理存在思维观念问题，具体表现为：高校领导对财务管理及其具体的相关工作重视程度相对较低；高校的财务管理工作人员对财务管理及其具体的相关工作认识不充足；高校的财务管理工作人员缺乏对工作的创新意识，不能很好地适应符合时代需要的财务管理工作新要求。
2.相关人员素质方面存在问题
高校财务管理的相关人员职业道德与管理水平有待于进一步扩展和提升。诚信是中华民族的传统美德，更是财务管理工作人员工作所必须的重要的道德素质，高校财务管理的相关人员必须要注意自身形成诚信素质。
3.日常基本工作方面存在问题
高校财务管理在日常基本工作方面存在问题，具体表现在：第一，会计凭证以及账簿出现失真问题，往来的账务处理状况较为混乱。第二，发票等票据凭证来源较为不一致。第三，经费的开支较为不规范。第四，经费的管理较为不规范。
4.法律法规建设方面存在问题
高校财务管理在法律法规建设方面存在问题，具体表现在：第一，财务管理信息失真的问题更为突出。第二，财务管理人员的环境背景与执法背景相对较差。第三，财务管理违法违纪手段多样化，但监督水平更加弱化。第四，财务管理对于时代的适应性越来越差。
二、高校财务管理存在问题的原因
1.预算管理约束力相对较弱
高校财务管理存在问题的原因之一是预算管理约束力相对较弱。具体表现在：第一，高校的预算管理与预算编制为一体。第二，高校的财务管理工作仅归结为财务部门的工作，确定预算目标、进行具体预算编制、考评预算全部由财务部门开展。第三，确定的预算目标和具体的预算实际不能实现紧密结合。第四，预算支出执行相对滞后。
2.经营意识相对薄弱
高校财务管理存在问题的原因之一是经营意识相对薄弱。由于高校的资金源于政府，所以很难免得出现多项弊病，诸如高校的投入不讲求收入效益，财务管理的水平与质量相对较低。高校财务管理不能有效地做到审时度势、灵活机动、薄利多销、慎待相与、重视信息等多方面的要求。
3.财务分析具有一定局限
高校财务管理存在问题的原因之一是财务分析具有一定局限。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。而作为事业单位，多数高校的财务分析存在一定局限，在资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析、投融资管理分析、财务分析报告等五个方面具有形式化、不规范化的问题。
4.经营决策具有一定问题
高校财务管理存在问题的最后一个重要原因是经营决策具有一定问题。经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。而作为事业单位，多数高校经营决策具有一定问题，不能有效的达到如下目标，即决策指导思想的科学性，决策程序的完整性，决策内容的复杂性，决策方法的多样性等。
三、提高高校财务管理水平的策略
1.加强高校的预算管理
加强高校的预算管理主要从以下几方面做起：第一，做好预算编制工作，从而为深入的预算管理奠定基础。第二，执行好预算，进行具体的预算实践。第三，执行好预算监督，做好资金的监督。第四，做好季度与年度的预算编制工作，对于预算管理工作进行深化。
2. 形成思想观念体系
形成思想观念体系，主要形成以下观念意识，即竞争观念、经济效益观念、时间价值观念、财务风险意识、财务公关意识、机会成本观念、服务参与意识等。
3.加强高校财务管理队伍建设
加强高校财务管理队伍建设，一方面，提高高校财务管理队伍准入门槛。另一方面，加强高校的财务管理队伍的进一步组织，主要根据《会计法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》、《会计基础工作规范》等法律、法规、规范的具体要求进行。
4.做好高校的会计核算
做好高校的会计核算，首先，强化日常的稽核工作，实现原始凭证的统计与记录；其次，加强首款票据的管理，实现自治凭证的合理化与规范化；再次，落实收支两条线管理，做好基本的会计核算；然后，规范凭证流转程序，形成各个环节的有效的内部牵制；最后，将费用指标进行具体分解，实现开支标准的规范化与制度化。
5.形成与完善高校财务管理的相关制度，并建立监控体系
形成与完善高校财务管理的相关制度，并建立监控体系主要体现在：第一，建立规范的高校资产管理制度、成本核算制度、收支统一管理制度。第二，建立完善的法律制度，完善财务会计法律、财务会计行政法令、会计准则等。第三，建立控制系、控制制度、控制机制、控制方法，形成完善的监控体系。
参考文献：
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