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幼儿财务管理范文1
中图分类号：G617 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0271-01
一、背景分析
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》首次将学前教育纳入国家教育发展规划，提出大力发展公办幼儿园，积极扶持民办幼儿园等一系列措施。随着国家对学前教育的重视，对于幼儿园的相关管理问题也相继发生，而财务管理是每个企事业单位的命脉，幼儿园也不例外，财务管理工作的不足直接会导致幼儿园的可持续经营与幼儿的健康发展。根据调查，笔者发现，渭南市多数幼儿园对园内财务管理工作不够重视，而相关部门也还未关注此方面的问题，导致幼儿园财务管理出现漏洞、资金利用不充分或互相挪用等现象，因此，解决幼儿园财务管理问题刻不容缓。
本文基于对渭南市幼儿园的现行财务管理工作进行调查分析，并针对分析结果提出一系列改进措施。
二、渭南市幼儿园财务管理工作存在的问题：
笔者对渭南市幼儿园财务管理现状进行调研分析，发现本市幼儿园尚未对财务管理方面事项进行特别关注，这会导致财务管理工作中出现以下问题：
1.办园动机问题
笔者调查发现，部分幼儿园办园者和园长对幼儿园管理目标的认识存在严重偏差，其并不重视幼儿园管理所具有的教育效益，而是尊崇经济利益至上，这样导致幼儿园教育与管理者越来越偏向于发展为“理性经济人”，从而对幼儿身心发展与教育不予重视，为了自身利益会做出损害幼儿园经营活动的行为，因此对资金利用方向也不符其最初要求，影响了财务工作的顺利进行。
2.财务制度不完善
由于现行幼儿园对于财务管理工作不够重视，很多幼儿园并没有制定规范的财务制度，使得财务管理工作无法合理展开，并且财务管理仅限于核算方面，一些现代财务职能如预算管理等未能发挥作用，导致幼儿园日常财务管理工作混乱，直接使得开支庞大并很难遏制。
3.资金来源问题
幼儿园属于教育机构，而渭南市幼儿园多数为民办幼儿园，因此其资金来源单一，主要以学费为主。而学生的生源又极不稳定，甚至有的幼儿园会出现以月收费的现象，这根本不够幼儿园的日常经营开支，再者，现行国家对幼儿园收费标准并不规范，导致很多幼儿园存在出学费之外的一些隐性收费问题。
4.一人多岗问题
由于幼儿园资金短缺，且会计与财务管理人才缺乏，再加上幼儿园本身对财务管理工作的不重视，因此很多幼儿园中一人身兼多种不相容岗位，且很多幼儿园的财务管理人员都非会计从业人员，也从来没有参加过相关的会计业务培训，也未参加会计继续教育，因此财务工作难以顺利展开。
三、针对渭南市幼儿园财务管理工作存在问题提出解决方案
基于对渭南市幼儿园财务管理工作现状分析，笔者提出以下对策建议：
1.政府重视，加强引导教育与文化建设
针对各幼儿园工作人员的日趋理性化与经济化，政府应本着教育目标，重视对各幼儿园管理人员的引导教育，加大宣传力度，定期举办相应的业务培训及指导，加强工作人员的道德教育工作，让幼儿园真正成为教育基地，而不是商业机构，消除幼儿园管理者“经济利益至上”的错误思想，这样才为财务管理工作清除一定障碍。
2.修订完善财务制度
各幼儿园应重视财务管理工作，政府也应施加压力，要求各幼儿园结合自身实际情况，修订完善现有财务制度使财务制度切实可行。应安排财务负责人，合理利用各项资金，并能做好预算管理，本着“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则，编制每学期经费预算，让现代财务管理职能发挥作用，并保证每项经费都能按照预期项目进行，遏制资金随意挪用现象，充分利用资金。
3.拓宽资金来源，规范收费标准
由于幼儿园资金来源过于单一，导致某些幼儿园为了提高效益，一方面加收隐形费用，一方面在幼儿园投资方面减少开支，影响教学质量和幼儿园的可持续经营，因此政府部门应鼓励各幼儿园拓宽资金来源渠道，使其来源不再仅限于幼儿学费，可以通过一些不会影响幼儿身心发展的招商引资方式吸取资金，并给予各幼儿园一定财政支持，且政府也应规范各幼儿园收费标准，真正使学前教育收费制度做到阳光透明、公平公正。
4.加强幼儿园审计
加强幼儿园审计，有条件的幼儿园应设立专门的内部控制和财务监督部门及人员，也应主动请外部审计机构进园监督检查，使每一项资金支出都落到实处，不能到处挪用，影响幼儿园运营与教学质量。
幼儿财务管理范文2
一、收入、支出管理
1.收入管理
（1）收入是指学校食堂开展经营活动依法取得的资金。主要包括：伙食收入，指食堂为师生提供伙食活动取得的收入，具体包括：学生伙食费收入、老师伙食费收入等；其他收入，指获取利息收入、食堂剩饭剩菜残值收入等。
（2）学生伙食费标准由各校根据就餐成本制定，不得盈利。引进社会有资质的餐饮企业参与学校食堂经营管理的，学校要监督社会餐饮企业经营的食堂财务管理，确保饭菜价格、质量、数量稳定。
（3）食堂收入以食堂自身的经营服务为依据，不得将学校的房租收入、其他非食堂经营服务收入记入食堂收入，不得擅自转移食堂收入。
2.支出管理
（1）学校食堂支出要以师生服务为中心，要根据“量入为出”原则安排各项支出。
（2）食堂支出成本核算应坚持以食堂的日常经营服务活动所必需的各项直接支出为准。
（3）食堂支出主要包括：伙食原辅材料支出，指学校食堂加工过程中所耗用的原材料、辅助材料等支出。如米、面、油、肉、菜和调料等；公用支出，指学校食堂加工过程中耗用的水电费和燃料费用等；其他支出，指食堂为提供后勤服务发生的成本性支出以外的其他支出，包括服务人员费用（指学校食堂聘请临时工等所开支的人员工资）、零星维修购置支出（指用于食堂的小型用具、低值易耗品的购置及设施的维修与更换）等支出。
3.收支流程
中小学幼儿园食堂收到伙食费用交入大账时，以现金缴款单作为记账依据，资金往来结算票据作为食堂入账依据。中小学幼儿园食堂收入缴入教科局会计核算中心代管户时，教科局会计核算中心记入相关学校“代管款项”科目，二级科目为学生食堂。每月21日至25日，学校根据食堂用款情况，向教科局会计核算中心申报下月食堂用款额度，教科局会计核算中心审批后，支付实有资金到食堂结算户（食堂结算户只能用于反映食堂经营收支情况）。食堂从结算户提取一定数量的现金支出时，应根据支出取得的合法票据作为支出凭据，对于确实不易取得合法票据的支出，如买菜等支出，可以暂以支出取得的白条作为支出凭据，每月末到国税局代开发票，白条作为明细附后，以此作为食堂记账依据。每月月底用款计划数和食堂流水要进行核对。食堂收支明细由学校食堂独立核算，必须使用县教科局统一配发的监管账本核算收入、支出、结余，不得账外设账。
4.账务处理
（1）学校收到食堂收入缴入代管户，大账账务处理（后附银行返回的现金缴款单）。
借：银行存款
贷：代管款项-学生食堂
（2）教科局会计核算中心审批后，支付实有资金到食堂结算户（后附用款计划表及拨款单）。
借：代管款项-学生食堂
贷：银行存款
（3）学校食堂年终并账账务处理
①根据食堂提供的经过公示的资产负债表、收入支出表，并入大账。
借：库存现金-学生食堂
存货
贷：应付账款
其他应付款
其他收入―食堂净收入
②年末结转
借：其他收入―食堂净收入
贷：事业结余―食堂资金结余
借：事业结余
贷：非财政补助结余分配.
借：非财政补助结余分配
贷：事业基金
（4）食堂的具体账务处理
①食堂收到伙食款时，后附盖有××学校（中心校）票据专用章的普通收据记账联。
借：库存现金
贷：其他应交款-伙食收入
②食堂将伙食款缴入教科局会计核算中心代管户时。后附现金缴款单回单
借：其他应交款-伙食收入
贷：库存现金
③食堂结算户收到教科局会计核算中心代管户核拨的实有资金时：后附用款计划表及拨款单。
借：库存现金
贷：经营收入-伙食收入
④食堂支付菜金进行支出时，后附购菜明细
借：经营支出---伙食支出
贷：库存现金
⑤月末结转时
借：经营收入
贷：经营结余
借：经营结余
贷：经营支出
⑥年末结转
借：经营结余
贷：非财政补助结余分配
借：非财政补助结余分配
贷：事业基金
二、其它规定
1.加强管理，明确职责。校长对学校食堂财务管理负领导责任，各中心校校长负责本辖区小学幼儿园食堂的财务监督和管理。县教科局对全县中小学幼儿园食堂财务管理情况进行监督和不定期抽查。
2.规范账目，完善原始票据管理。各学校所取得的原始票据上货物名称、数量、单价、总金额要详细列出，“总金额”项小写、大写必须齐全、一致。票据支出时必须有购物人、验收人、校长、供货商等四人签字后方可支出，领款人必须签字、按手印后方可领款。
3.教职工在食堂就餐应与学生同菜同价。
幼儿财务管理范文3
关键词:企业财务ERP系统
ERP系统是一种新兴的信息技术管理系统，是信息技术发展下的产物。随着信息管理系统的不断发展，这种管理系统已经代替了传统的管理系统。ERP系统指的是将客户需求和内部企业的活动、供应商制造整合起来，组成一个完整的供应链，并对供应链上的采购环节、订单环节、计划环节、库存环节、质量控制环节、运输环节、分销环节进行管理[1]，使用先进的网络工具和计算机技术，配合管理软件，达到综合、高效的管理，提高企业的资源配置率和核心竞争力。
一、ERP环境下财务管理和传统财务管理的差异性
通过在企业财务管理中使用ERP系统可以对资金流、信息流和物流进行集成管理，具有信息处理及时和集成度高的优点，和传统的财务管理系统相比，有比较大的差异性。
(一)数据范围和收集方法不同
由于财务业务是一体化进行实施的，可以有效的改善会计信息质量，信息集成不仅降低了重复录入数据的数量，更重要的是提高了会计信息的质量，更有利用提高会计信息的关联性。而且，采集和处理信息很广泛，不仅可以对财务信息进行收集和处理，而且可以对非财务信息进行处理和收集，保证了数据的统一性，有利用消除数据重复和数据冗余的情况。
(二)生成会计凭证和信息输入方式存在差异性
在ERP管理系统中，业务部门在进行采购入库和销售入库的时候，会根据事先设定好相应值生成对应的会计凭证，财务管理人员可以直接进行审核，当有错误出现时，可以直接通知相关部门进行修正。从而节约了会计凭证生成的时间，提高了会计信息的可靠性，防止了作弊行为的出现[2]。财务会计报表的生成时间比较短，内部报表形式和报告形式比较多样，可以对财务数据实施一体化管理，奠定了财务管理和财务控制的基础，节省了各个作业流程的资金控制点，真正达到了提高资金使用效率，节省资金的目的。
二、财务管理中ERP管理系统的应用
(一)在预算管理中应用ERP系统
在预算管理中，ERP系统的应用更加注重财务控制、财务计划、财务预测和分析，更加重视事前计划、事中控制和事后反馈，支撑企业对生产计划、销售计划、费用计划、采购计划、资金计划、投资计划、损益计划、资金计划、资产负债计划等计划的编制。而且ERP软件还支持多种预算方案，并提供具体的方案预算体系和仿真运行环境。
(二)会计核算中ERP软件的应用
会计核算主要是用来对企业活动的变化过程和变化结果进行核算、记录、反映和分析，主要是由应付账、总账、固定资产、货币资金、存货等内容组成。站在物理层面来看，ERP会计核算模块，包括了应收账模块、总账模块、应付账模块、固定资产核算模块、现金管理模块、工资核算模块等，例如，总账模块：总账模块做为是财务管理的核心，所有的模块都是将总账模块作为信息传递的中心；现金管理模块：通过现金流的管理和控制达到银行存款和现金核算的目的，其中包含了纸币、硬币、汇票、支票、银行存款等方面的管理，在ERP系统中，现金管理模块一般都具有付款维护、票据打印、票据维护、银行清单、银行查询、付款查询、支票查询等方面的功能[3]。除此之外，还要和应付账、应收账和总账等模块进行集成，产生凭证，将总账导入。
(三)成本管理中ERP的应用
在使用ERP软件对成本进行管理时，主要需要对订单和项目会计管理、成本中心会计管理、获利能力进行探讨，以项目会计和订单项目为例，他是一个全面网络化的管理系统，带有具体的订单成本操作规程，此系统通过对成本进行收集，并将实际结果和计划结果进行对比，达到监控项的目的，系统提供了具体的成本分析方案和成本核算方法，更有利用对企业业务活动进行执行和计划。对于获利能力内容来说，哪些产品可以取得良好的市场经济效益，一个特定的订单利润主要是由什么组成的等都是获利内容的基本内容，此模块利用销售成本会计技术提供和效益相关的信息，利用利润计划程序和销售计划程序来对决策过程的有效性进行提高，并利用估算成本的方法来对所有的业务活动效果进行衡量，会将收入和成本都集成到控制系统中，不仅是对各个产品进行分摊，而且还可以对各个责任领域进行分摊[4]，同时，市场、销售、产品管理、战略经营等模块也会根据获利能力分析市场信息，评估公司的市场竞争力。
(四)财务管理中ERP系统的业务流程
1、采购管理中资金流和物流的统一
在ERP管理的过程中，采购是管理的基础，采购部门会根据具体的需求进行采购，在商品到货后采购员先录入进货报检单（到货数量），而后质量检测部门检验过后检验员对上游进货报检单进行编辑录入（合格数量），再对采购回来的商品进行入库，录入到库存系统中。库存系统中的库存数据会增加，应付账款也会增加，利用ERP会计界面，会将会计凭证生成，过账后，同时更新总账系统中的存货账户和付款账户，实现资金流和物流的统一。
2、生产管理过程中资金流和物流的统一
在生产的过程中，生产车间会根据订单系统获取仓库中的原材料，此时存货会减少，成本会增加，利用ERP会计界面将会计凭证生成，然后过入到总账，对相应的会计数据进行更新，各道工序结束后，生产出客户需求的产品并做好入库，生成会计凭证，过入总账，减少总模块中生产成本账户中的具体金额，对存货账户中的金额进行增加，达到资金流和物流统一的管理效果。
从根本上讲，生产人员与财务人员有着相同的基本处理逻辑，只不过前者用物料计量单位表示，后者用货币单位表示而已。在ERP的连接下，生产系统和财务系统在同一环境下，就可以用相同的语言来谈论同一件事情， 这样他们之间的不协调状况就消失了，自然有助于效率和能力的提高，也就是说ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强了，通过准确、及时的信息传递，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业当作一个个部门的组合。
3、收款和销售循环中资金和物流的统一
销售部门在收到客户的订单时，会通知仓库根据订单向客户发货，在减少库存的时候，增加应收款项，利用ERP会计界面，生成具体的会计凭证，过账后对存货和收账款相关的金额进行更新，在以后收到客户支付的货款后，使用ERP会计界面将收款凭证生成，并进行过账，同时对总账系统中的现金和应收账进行更新，达到付款和销售循环中资金流和物流的统一，此外，使用ERP财务管理功能进行结账和对账，制定具体的财务报告，和传统的手工操作相比，有效的提高了对账效率，及时、准确的完成一些重要的财务活动。
(五)ERP 对会计人员造成的影响
从表面上来说，ERP系统的引入对会计人员造成了比较大的冲击，出现了会计人员无事可做的情况，但是从深层次来说，ERP系统的引入促进了会计工作的发展，转移了会计工作的中心，从传统的数字记录和计量转变成了信息的深加工，在不久的将来，财务将成为企业咨询者，会计人员的咨询价值和分析价值会越来越重要，在企业中的地位也会进一步提高，从信息加工的层面来说，ERP系统不仅仅是硬软件的安装和引进，而且是进行ERP软件管理得到的经济效益。
三、结束语
综上所述，作为一种新型的企业资源管理方式，ERP管理系统具有很强的使用潜力。但是由于这种方式在我国企业管理中才刚刚开始应用，系统还不够完善，还需要对相关使用经验进行总结，要不断的对使用过程中遇到的问题进行改进和客服，从而提高ERP系统在企业财务管理中的应用前景，对企业的管理水平进行全面的提高，达到最大化企业管理价值的目标。
参考文献:
[1]杨卫.ERP在财务管理中的应用优劣.中国注册会计师考试辅导教材.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2006:34-35
[2]陈罗婧.ERP与财务信息化[J].经济师,2007,(06):94-95
幼儿财务管理范文4
关键词：ERP 财务管理 应用价值
ERP在油田机械加工企业财务管理中发挥着重要作用，ERP不仅能够将企业财务中的各个工作环节进行整合，也能将工作的细节进行划分，使工作更有条理的开展。企业财务管理部门必须对ERP的应用现状进行分析，找到更好的应用办法，使ERP更好的为企业管理所服务。
一、ERP在油田机械加工企业财务管理中发挥的作用
（一）ERP在会计核算中发挥的作用
会计核算是一种针对已发生经济活动的核算工作，能够客观的反映企业的资金运转情况。核算人员在工作中要对企业的总账、应付帐、现金、应收帐、固定资产等内容进行全面的了解，并通过这些内容完成会计核算工作。会计核算工作是企业中的重要工作内容，也是保证企业能够正常运转的关键步骤。因此，在进行会计核算时必须依靠先进的信息技术对相关的数据进行分析。ERP作为信息管理系统，将其应用于会计核算工作中能够保证工作的正常运行，提高数据的准确性。在实际工作中，财务管理部门可以利用ERP建立总账模块、现金管理模块、应付和应收账模块以及工作核算模块等，在系统中自动生成凭证，从而更好的计算出总账。
（二）ERP在财务管理中发挥的作用
财务管理工作包括资产购置管理、现金流动管理以及利润分配管理等众多的内容，管理人员在进行财务管理时，必须对财务核算的数据加以分析，做出全面的预算，对企业的资金进行合理的控制。将ERP应用于财务管理工作中，能够使会计核算工作和财务管理工作更好的结合在一起，同时也能将各个管理环节连接起来，使工作效率得到提升。
二、ERP在油田机械加工企业财务管理中的应用现状
（一）ERP与现有体制存在冲突
目前，我国的油田机械加工企业还存在着管理混乱的现状，大多数企业没有将政企分离开来。在这种情况下，如果将ERP直接应用于企业的财务管理中，很容易造成运行效果上的偏差。由此可见，只有将ERP融入到企业的财务管理体制中，才能使其最大程度的发挥作用。因此，企业必须解决自身的体制问题，创建出一种与企业管理方式相适应的ERP，使ERP的作用能够更好的发挥出来。
（二）管理工作缺乏科学性
从目前的情况来看，我国的油田机械加工企业还存在着管理缺乏科学性的问题，在财务管理工作中，管理人员对固定资产的管理往往不够严格，这就使得会计管理工作存在很大的风险。如果在这一过程中ERP的运用不合理，就会增加企业的财务风险。企业在运用ERP时，应将自身的管理内容进行适当的调整，使ERP更好的发挥其作用。
（三）管理工作素质偏低
在油田机械加工企业中，财务管理人员的素质还有待提高。很多财务管理人员从业时间较短，在工作过程中未受到过系统的培训，不具备专业的管理能力，这种情况在一定程度上制约了财务管理工作的发展。当企业将ERP引入到财务管理工作中后，往往只是对管理人员进行简单的培训，这使得管理人员对ERP知之甚少，ERP无法全面的发挥其作用。
三、提高ERP在油田机械加工企业财务管理中的应用对策
（一）加强对管理人员的培训
现阶段，信息技术广泛的应用于各个领域之中，各行各业都需要培养出一批技术性的人才，油田机械加工企业也不例外。为了使ERP更好的在财务管理工作中发挥作用，企业要对财务从业人员进行系统的培训，提高财务管理人员的综合素质，降低财务工作中的风险。在培训过程中，首先，企业要加大投资力度，为财务管理人员购置专业的书籍和资料，使财务管理人员对现代的管理方法有更加深入的了解。其次，企业要增加对财务管理人员的培训时间和培训力度，通过召开讲座，聘请专家来企讲解等方式对管理人员进行培训，使财务管理人员能够全面掌握ERP的应用方法，提高管理的效率。
（二）保证数据的正确性
由于ERP具有高度集成的特点，如果在操作的过程中发生数据输入错误的现象，就会造成一系列的连锁反应，影响核算的准确率。因此在进行数据输入时必须保证数据的准确性，对所要输入的数据进行仔细的核对，减少因人为操作造成的系统误差。在系统运行的过程中，财务人员要对管理工作进行控制，对财务管理的流程进行统一分析，合理的分解系统的功能。一旦出现问题，要及时清除相关数据，使错误的信息得到纠正。另外，管理人员还要建立完善的数据管理体制，将责任进行准确的划分，避免界限不明造成责任混乱等问题。
（三）完善内部管理体制
为了使ERP更好的发挥其作用，企业要建立明确的管理体制。首先，企业要保留原始的凭证，将原始数据作为检验标准，一旦财务管理工作出现问题，要根据原始数据中的内容对信息进行反复的核对，保证数据的准确性。同时也要加强各个部门的协调工作，扩大数据的关注范围，从而降低数据的错误率，提高财务管理工作的准确性和权威性。其次，企业要根据管理人员所从事的具体工作对其进行责任上的划分，为财务管理人员设置特殊的权限，使其能够顺利的进入到财务管理系统中。同时建立内部授权责任体系，保证管理工作安全有序的进行。
四、结束语
财务管理作为油田机械加工企业中的重要管理工作，对企业的发展起着至关重要的作用。近年来，信息技术的发展十分迅速，ERP在油田机械加工企业中也得到了更加广泛的应用。但由于管理人员素质上的欠缺和企业制度上的混乱，使ERP无法全面的发挥其作用。面对这样的问题，油田机械加工企业必须加以重视，加强对工作人员的培训、建立完善的管理制度、提高数据的准确率，使ERP更好的为企业的发展所服务。
幼儿财务管理范文5
【关键词】流程优化 ERP 财务管理
由于我国的信息化水平不够完善，导致ERP系统在我国企业内实施成功率较低，究其根本是由于ERP软件不适应中国国情。ERP的实施并非简单的构建信息系统，须针对企业业务流程，发挥信息化优势从而为企业带来管理的变革。因此，ERP的实施应以业务流程的优化为前提，构建企业财务系统，以保证系统的有效性。
一、ERP的概念
ERP由美国Gartner Group In公司于1990年提出。ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，指通过系统化的管理，利用信息技术，为企业管理者及员工提供经营运行方式的平台。ERP系统结合了先进的管理思想和信息技术，帮助企业合理调配资源，提高其在信息时代的竞争力。
二、ERP财务系统功能
ERP系统，整合了企业的所有资源，强调事前计划和使中控制，使企业通过信息、资金、物流的变化情况有效控制企业活动。传统的会计电算化系统专门针对核算业务而设计，而ERP系统包含了财务系统，与企业的各项活动紧密联系，使财务活动更加合理。现有ERP系统财务模块由财务会计、管理会计、财务决策支持三方面组成，包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、资金管理、成本管理、财务决策支持等主要功能。
ERP通过对企业资源的统一支配，使其得到有效利用，从而获取做多的利润。ERP系统的中枢财务管理模块集成了企业的生产、销售、采购、库存、人力等模块，能够实时采集企业的信息，从而有效地控制其经营活动。我国多数企业的财务系统独立于其他业务系统，为提高企业财务管理水平，必然要使用高度集成化的ERP财务系统。
三、ERP和业务流程优化的整合方式
企业实施业务流程化和ERP系统本来相对独立，而实践证明ERP的实施需要企业流程化的指导和帮助。业务流程化通过对企业活动各环节的分析和改进，为ERP的实施提供准备，以便ERP系统指导企业经营。当对业务的提升产生新想法时，ERP系统可以促进业务流程化的提高。因此，应对ERP和业务流程化进行整合，可通过以下方式进行：首先要理解标准的ERP业务流程，其次对现有的企业业务流程进行分析和评估，还要对岗位和组织机构进行适当的调整，最后实现在ERP中业务流程的优化。ERP系统的设计和实施在完成业务流程化后进行，其功能模块应覆盖整个业务流程，以确保业务流程有效实施。
四、传统财务系统存在的问题及解决方法
我国多数企业的财务系统相对传统，只有基础的会计电算化软件，不能与其他业务建立数据联系，且财务部门内部不能脱离手工处理，因此其财务处理过程不太理想。
一是会计人员手工编制凭证、记账、算账等工作强度较大，效率低，无法保证工作质量，切浪费人力物力。由于人工编制，即使会计人员的素质再高，也会由于个人的能力有限，难免出现错误，无法保整整个会计工作的准确性。
二是由于财务部门不能跟其他不能建立数据联系，故在整个财务处理流程中，财务部门不能及时对凭证进行收集并审核，这样会导致财务活动滞后，影响后期会计处理。
针对财务处理业务流程中的问题，企业应用系统自动处理代替手工处理，实现数据共享。可以通过以下几个步骤实现财务系统的优化：首先，通过系统提供的记账凭证，将初始的账务信息，生产数据进行人工输入，形成临时的凭证文件，等待下一步审核；其次，根据凭证文件进行审核，并对已经审核的文集进行适当的标志；然后，对正确的凭证进行下一步记账处理，并进行分类记录、自动进行标记；同时，根据以上文件生产总账、明细等，并提供查询、打印功能；再根据科目余额等进行期末处理，输出临时凭证文件；最后，将账单数据存进的对应账单文件，进行对账处理并输出对账结果。
优化后的财务处理业务流程在进行财务模块总账管理时，应能够全面的进行会计核算，对核算信息进行有效地后续处理，并生成详细准确的会计账簿和业务报表。整个ERP系统应涵盖企业财务流程中的各个环节，包括企业的生产、库存、销售、财务规划等，这些信息在系统中应能够自动的传递，为财务模块输送相关的财务信息，而财务人员只需要通过简单的审核、制单、记账等功能就能完成以前繁琐的财务核算工作，这就大大减少了财务人员繁重的对账工作，并且能够保证数据的真实性、一致性。
五、ERP系统在财务管理中应达到的目标
一是大型企业要面对的账务信息相当庞大，光靠人力处理是一个非常繁琐的过程，而且不能保证账务处理的准确性。应用ERP系统，应通过对基础数据的初始化设置，使企业能够系统的处理账务。
二是人力处理账务时，必然会出现账务处理的延迟，信息传达的滞后，因此，应用ERP系统，须使企业在系统中就可以及时收集各种凭证，保证财务业务流程的实时和准确。
三是传统的财务流程会带来大量的文档，财务人员需要分出大量的时间和精力对这些文档进行分类，任何细小的错误都会导致账目的混乱。ERP系统的应用，可以自动并准确的完成记账、算账、报账等业务。
四是传统的财务流程中，要查询某项信息是一个非常复杂的过程。通过ERP系统可以随时查询任意账户在某个会计期间的所有会计业务及账表，企业管理者可以通过这些信息做出准确的决策。
五是集成后的财务系统，能够实时的传递和共享各业务间与财务相关的数据。
六、总结
通过对ERP财务模块功能及实施方案的研究，我们知道，通过信息技术，可以使企业的财务人员从繁琐的工作中解脱出来，企业不必继续采用原始的会计电算化记账核算方式，其财务系统能够与其他业务活动紧密联系，能够实施共享数据，做到物流、资金流和信息流的完美统一。
参考文献
[1]朱芳.ERP在财务管理中的应用及分析[J].工商管理， 2008.
[2]吴斌，陈小寅，王华.基于ERP环境下的财务管理模式的研究[J].现代管理科学，2004（4）：40-42.
[3]葛瑛瑛.ERP系统在企业财务管理中的应用[J].当代经济，2009（016）：154-155.
幼儿财务管理范文6
关键词：财务预算；二级管理；工作优化；高职院校
中图分类号：G642 文献标识码：A
预算管理是学校财务管理工作的重要组成部分，它既是学校年度事业计划和工作任务的货币表现，也是学校组织各项财务活动的前提和依据，是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段。民办高职院校的主要资金来源为学费，没有国家财政支持，更加需要提高财务预算管理水平，把钱用在刀刃上，提高资金的使用效率，学校各部门需要充分意识到强化预算管理的必要性和重要性，从科学化、精细化入手加强民办高职院校预算管理，完善管理制度，是提高民办高职院校财务管理水平，促进内涵发展，提高教育经费使用效益的有效途径。
随着包括预算管理在内的组织流程优化方案的确认和实施，学校的预算管理水平得到了较大提升，在预算管理方面具备了一定的管理经验和取得了较好成绩，但仍然处在较低层次的发展阶段。
1.民办高职院校财务预算存在问题
1.1 预算的编制方面
部分民办高职院校预算编制和执行结果还停留在使用Excel表格编制的状态，项目及流程的非固化状态，容易因为人为因素导致数据的逻辑和准确性难以保障。作量大、效率低。
1.2 预算执行情况分析方面
随着民办高职院校规模的扩大和预算编制精细化要求的提高，工作量将大幅度增加；以Excel手工进行预算编制和分析，预算管理人员整日忙于预算编制和数据加工、摘录，很少有精力进行管理和分析；预算不仅是目标，更重要的是管理的手段，以预算指导管理业务活动，需要及时地搜集实际经营数据进行对比分析。
1.3 考核指标方面
缺乏科学的考核机制，预算管理的有效实施必须以考评作为引导和控制手段。预算的考评带有客观量化的特点，需要借助一个工具将经营结果与预算目标比较，获取客观的评价结果。
1.4 财务预算管理制度方面
目前多数高职院校采用校院二级管理模式，各个院系之间在一定范围内有自己的财务自主管理权，可以依照自己的具体情况来安排自己院系的A算开支。在这样的情况下，各个院系所属的级别之间相互独立，给民办高职院校财务预算的管理带来不便，同时也留下许多隐患和漏洞。
1.5 财务预算管理及监督机制方面
预算按上级批准的计划编制，停留于传统的“报账型”会计层次，习惯于记账、算账、报账，提供的基本信息仅限于历史数据，没有深入对全校账务活动进行预测和分析，使预算管理流于形式。同时，其他部门也孤立的认为预算管理只是财务部门一家的事，造成预算项目、编制和控制预算只由财务部门完成，各职能部门只是提供一些简单的部门经费支出计划。没有建立相应的监控、分析和评价制度，难以准确、具体地分析评价各部门的各项预算经费，也难以正确、完整地评价资金的使用效益。
2、民办高职院校财务预算管理的研究
2.1 建设预算管理平台
为进一步推进预算管理体系的改革，通过信息技术手段规范全面预算管理方案的落实、提高预算管理效率，建设预算管理信息系统是当务之急。将预算管理系统建设成为学校战略目标合理制定和分解的平台、预算编制沟通和汇总合并的平台，成为学校经营情况进行监控和分析的有力手段，从预算目标下达到预算编制、到预算执行分析与考核、到预算改善的动态循环。
2.2 精细化管理
实行财务预算精细化，对上一年度财务预算执行度进行研讨，分析上一年度预算执行情况，学校和二级学院以及各行政职能部门参与年度预算的制定，结合上年预算执行结果和年度工作计划，编制年度预算，同时具体项目的负责人参与到整个预算制定过程，预算从下到上，再由上至下，通过“三上三下”的信息传递、沟通、归集，最后形成总体的预算。
2.3 预算校院负责制
按照校院两级管理的目标，各学院是承担责任、享有一定权利和义务的学院就成了一个个责任中心，根据学校基本支出的性质和学院两级管理后所形成的责任中心的管理权限及控制范围与可控程度，将支出划分为校级支出（基本建设支出、财务费用等等）和包干经费到二级学院、职能部门支出（指办公费、电话费、基本工资、交通费等等）两大类。凡是二级学院不可控成本都是校级支出，包干经费都是二级学院、职能部门可控成本。
2.4 财务预算的执行
预算指标一经确定，一般不再进行调整，以保证预算管理的权威性和严肃性；但在具体实践中，由于不可预见的因素很多，完全不进行指标调整是不现实的，一是因外界因素变化，如燃油价格上涨，对相应项目开支在充分论证后按权限责任范围给予适当追加调整；二是对个别不可预见的较大项目开支需要突破原来预算的，在广泛征求各方意见、充分论证并严格控制下，按程序进行预算调整。
2.5 严格监管
建立经费支出预警机制和执行预算定期报告制。财务部门对预算执行情况经常进行定性分析、定量分析、绩效分析等，定期向学校和二级学院总结、报告预算执行情况。规范和加强财务审核与学校审计监督。对于包干经费的开支，财务上不但要审核其是否有预算指标，是否符合支出范围，程序是否合法，还要严格审核报销票据的真实性、合法性、准确性、完整性。同时，学校审计监督与财务审核相辅相成，审计监督贯穿事前、事中和事后。
校院二级管理模式是将二级学院从教学单位变成办学单位，提升了二级学院的义务和权利，提高了二级学院的财务处置能力，同时也需要二级学院和全校统筹协调共同参与学校的财务预算的制定和执行，提高资金的有效利用，让民办高职院校实现可持续健康发展。
参考文献
[1] 高校二级财务预算问题研究[J].吴秀明.中国市场.2015（44）.
[2] 以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J].彭玲英.现代商贸工业. 2016（24）.
[3] 深化高校二级财务预算管理改革的几点建议[J].何小红.财务与会计. 2013（04）.
[4] 民办高校财务预算管理创新研究[J].石本立.太原城市职业技术学院学报. 2016（04）.
