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城市油烟管理范文1
关键词: 综合管网工程；施工；管理
Abstract: in this paper the comprehensive community network type increasingly numerous and complicated situation, this paper expounds the village of comprehensive network layout forms, put forward the construction stages the quality control method, this paper analyzes the network technology in the comprehensive quality control measures.
Keywords: comprehensive network engineering; The construction; management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着城市建设发展,组团性的居住小区规模的扩大,居住小区的容积率和建筑面积的增加,小区市政配套公用设施,如给水管、排污管、雨水管、煤气管、电力电缆、电讯等管线均采用无杆化,综合管网越来越复杂。这些管线的布置倘若缺乏综合考虑,管线布置欠合理,将导致反复开挖路面,费时费工,也造成了人力、财力、物力的浪费。因此,小区综合管网工程的布置,应从设计、施工、检修、安全和防护安全等方面来进行质量控制。如何对小区综合管网工程进行质量控制,是摆在建设、设计、施工及监理单位面前的重要课题。以下笔者根据自己的工程经验做一些介绍与分析。
二、做好管线的施工材料管理
首先，对外网工程主要材料、设备限价限品牌、建立进场材料及配件申报制度。主要管材、阀门进场前，要求施工单位提前报验，应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全有效，是否符合设计和相关规范要求，不合格的材料及配件不准进场。其次，对进场的管材和管件，专业工程师按批量进行抽查，检查品种规格和外观质量，以防止以次充好，材料实物与报验不符。最后，管道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的重点。应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符，型号、规格、压力使用范围、密封等是否满足设计要求。不仅如此，安装前还应检查阀门开闭是否灵活，必要时，还应按施工验收规范的要求进行强度和严密性试验，合格后方可使用。
三、做好各管线平面位置与立面高程的施工测量管理
首先，专业工程师必须认真熟悉施工图，组织做好设计技术交底，加强对小区管线平面位置和立面高程的预控。其次，各专业施工前应先放线后，由专业工程师统一验线，签字确认后方可开槽。场地平整、土石方工程、外线综合管沟及单管管沟开挖、管沟回填、条件如果允许最好由一家施工单位施工，便于管理和协调，可加快外线工程进度和降低工程造价、管沟回填质量有问题有土石方施工单位负责，各专业公司做好配合，提供有关技术资料。再次，管线交叉较多的丁字和十字路口，是管线立面高程控制的重点和难点部位，在此部位管线互相“打架”屡见不鲜。
四、做好各专业管线的施工顺序管理
针对小区管网的特点，结合施工现场的具体情况及公司对工期的要求，科学、合理、统筹安排住宅小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制。首先，安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。其次，相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，也可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。再次，在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。
五、做好整个综合管网工程的施工进度管理
首先，专业工程师与监理工程师应密切配合，对各专业管道分工负责，做到即分工又协作，要密切配合，顾全大局，发挥工程部和监理部的整体控制优势。其次，发现现场情况与设计不符时，通知设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。再次，协调好各施工单位之间的关系。并协调好工期与质量的关系。最后，召开工地例会是工程部组织协调的最好办法。总之，小区的外管线施工任务重，工期紧，这就要求我们要有过硬的专业技术和一个团结的队伍，只有这样才能保证小区的外管线科学有效的进行施工，并保质保量的完成。
六、做好管道强度及功能性等方面的施工试验管理
首先，试验之前，要求施工单位务必制定试验方案，报专业工程师审查同意后方可实施。其次，排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。如接口不严，管道接口长期渗漏，导至排水管道基础下沉、管道悬空，甚至路面塌陷，专业工程师有责任督促施工单位认真做好这项试验。再次，供水管道和热力管道试压。专业工程师应重点控制：第一，试验用水的水质应使用自来水，但有的施工单位就地取材而使用地沟水，地沟水泥砂多，还可能含有害物质腐蚀管道，故应当制止。第二，试压用的压力表及安装位置应符合要求。压力表必须在校验的有效期内，其表的刻度值应达到试验压力的1.5倍，并应在管道的远、近端各安置一块压力表。第三，试验压力值和稳定时间应严格按设计要求或相关的验收规范执行。第四，热力管道试压必须在管线上构筑物（如固定墩）的混凝强度达到80%以上方可进行。第五，煤气管道试压和严密性检测应使用压缩空气进行。
七、结语
为使小区综合管网能适应各种复杂的工程条件,达到安全、适用、经济、牢固,有必要从宏观上采取措施,推动设计应用水平的提高,使之向标准化、规范化、实用化方向发展。在规划设计中,科学合理地布置错综复杂的各种地下管线,使其多而不乱,合理利用有限的地下空间,建立合理的施工建设计划,开展研究,制定规范,编制标准图,加强规划设计管理。施工中加强检查验收并掌握综合管线的竣工图纸、资料等。如果须增设新管线,需报经相关部门批准。力争使新建或改建的综合管线与小区景观工程同时施工,尽量避免频繁重复建设的现象,有效控制造价与成本,提高质量。
参考文献：
城市油烟管理范文2
关键词：施工管理；企业； 项目
Abstract: the construction project management work is a construction enterprise construction project to effectively control and mastery of the work, namely through a series of scientific management method, in the whole construction process management system, and finally form the entity and through the acceptance, to serve the society. The actor of construction project management will directly affect the quality of construction projects. This paper is how to carry on the construction project management as a system discussed.
Keywords: construction management; Enterprise; project
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1.施工项目组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。在项目管理中,合理设置项目管理组织机构是非常必要的。建立高效的组织体系和组织机构,是施工项目管理成功的组织保证。企业要根据施工项目的需要,建立一个以项目经理为核心的组织机构即项目经理部。只有这样,施工企业才能对施工项目进行科学有效的管理,从而为更好地完成施工任务创造条件。
2.施工项目质量管理
2. 1建立质量保证体系
为了全面系统地将质量管理工作落到实处,首先应建立切实可行的质量保证体系。施工企业要依据质量保证模式,建立适合企业自身的质量保证体系,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使质量保证体系更具指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性等。
2. 2加强对人、材、机的控制
(1)对人的控制:人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,将人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立质量第一的观念。
(2)对材料的控制:材料是构成建筑产品的主体,因而在施工项目管理过程中,要严格控制材料的质量。
(3)对施工机械的控制:施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中不可缺少的因素,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此,要科学、合理地选择施工机械设备。
2．3控制施工环境与施工工序
在项目施工过程中,影响工程质量的环境因素是多方面的,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,要根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。在施工现场,应建立文明施工环境,保证材料工件堆放有序,道路畅通,为确保施工质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了将工程质量从事后检查转向事前控制,达到预防为主的目的,必须加强对施工工序质量的控制。做好事前控制,主要从以下几方面着手:
(1)严格遵守工艺流程:工艺流程是施工操作的依据,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。
(2)控制工序活动条件的质量:工序活动条件主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有对工序活动条件进行有效的控制,使其处于被控状态,才能保证每道工序质量的正常、稳定。
(3)及时检查工序活动效果:工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因而必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计、分析,及时掌握质量动态,使工序活动效果满足规范和设计要求。
(4)设置质量控制点:设置质量控制点,是强化质量控制的重要手段。所以,设置合理的质量控制点,使工序始终处于良好的受控状态,是十分必要的。
3.施工项目成本管理
施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。施工项目成本是施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销或租赁费、施工机械的台班或租赁费及支付给职工的工资、奖金、项目部为组织和管理工程施工等发生的全部费用支出,按形式可以分为预算成本、计划成本、实际成本。
随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,建筑项目成本管理越来越得到人们的重视,而且成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。由于项目管理不仅能够体现施工项目管理的本质特征,而且还能够反映施工项目管理的核心内容,因而已成为衡量施工项目管理效果的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员尤其是项目部经理的责任。因此,要围绕生产经营这个中心,建立一个以项目经理为核心的项目成本控制体系,使每个管理者都树立成本管理意识,进一步明确成本管理责任,以利于对施工成本进行有效的控制。
4.施工项目安全生产与文明施工管理
施工项目安全管理是指项目在施工过程中组织安全生产的全部活动,即通过对生产因素的具体控制,使不安全的行为和状态减少或消除,防止事故发生,从而保证施工项目的正常运行。
4. 1坚持安全管理原则
管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,因而要坚持安全与生产同步进行。安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产相关人员共同的事情,缺乏全员的参与,安全管理就无法进行。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,但是全员的参与也必不可少。
因此,在生产活动中,对安全工作的管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4. 2控制人的不安全行为与物的不安全状态
人、物和环境因素的作用是造成事故的根本原因,因而加强对人和物的管理,消除人的不安全行为和物的不安全状态,是防止事故发生较好的方法。
4. 3制定科学的安全管理方法和文明施工措施
加强施工项目的安全管理,制定可行的安全管理制度和有效的安全措施是十分必要的。在实际施工中,要根据施工生产特点,制定行之有效的措施,落实安全责任,加强安全教育,强化安全检查,对生产各因素状态进行科学有效的约束、控制。
此外,做好文明施工,对施工安全也至关重要。搞好现场文明施工,一方面要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责;另一方面,要加强施工现场管理,积极开展文明施工竞赛活动,做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
城市油烟管理范文3
关键词：建筑工程 工程管理 质量控制 工程质量 监理
建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力，包括建筑工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。
一、建筑工程项目质量特点
a.影响因素多。建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。
b.质量波动大。建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。
c.质量变异大。建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素出现问题，均会使整个建筑工程项目系统受到影响，产生质量变异，使建筑工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
d.质量隐蔽性。建筑工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽建筑工程，导致建筑工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。建筑工程项目质量的优劣不仅有经济意义，投入是否能带来利润，还有社会意义，是否能保证人民生命财产安全。
二、建筑工程项目质量管理体系
管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系，包括了质量管理体系、财务管理体系和环境管理体系等。相应地，建筑工程项目质量管理体系是指建立建筑工程项目质量方针和质量目标并实现这些目标的体系，主要内容为：工程项目质量策划、质量控制和质量保证。通过实施一个适宜的质量管理体系，项目组织可以提高其项目实施过程的能力和可靠性，并持续改进，达到使业主满意的程度。
三、建筑工程项目各阶段的质量管理
对建筑工程项目建设实行全过程的监督控制。而且建筑工程的价值大，一旦质量出现问题，即使根据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对项目质量的控制应是全过程的；把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。
可行性研究阶段的质量管理。项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。
设计阶段的质量管理。建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。
施工阶段质量管理。建筑工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。
验收阶段的质量管理。建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产能力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。
四、建筑工程项目质量监控
监理单位。进一步树立监理的权威。现在的建筑工程监理有相当多是建设单位说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好建筑工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，我们要强调监理公司在建筑工程监理中独立行使职能。推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理。
社会监督。在建筑工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用。完全靠社会监督来推进建筑工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设建筑工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立建筑工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下建筑工程质量监督保证机制的重要内容。
五、结语
在建筑项目的整个过程中，要有严格的目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目建筑工程的质量，发挥建筑工程项目管理的作用。
参考文献:
[1]《建设工程项目管理》郑梅编著,中国计划出版社出版，2007.6
[2]《 工 程项目管理 》危道军.刘志强编著,武汉大学出版社出版,2009.4
[3]《建筑项目管理》克芬夫编著,张平华译,机械工业出版社出版,2004.2
城市油烟管理范文4
【关键词】市政工程；工程造价管理；优化策略
前言
从市政工程造价管理存在的问题和必要的应对策略可以看出，工程造价的控制与管理是一个系统工程，他需要专业工程造价师从预算编制到竣工决算的每一个环节进行精确的预测。市政工程造价管理作为工程管理的一个部分，对整个工程的投资效益具有决定意义，要做好工程造价管理，就需要对工程进行全过程、全方位的信息化管理，只有这样才能促进我国工程造价管理水平的总体提升。进人21世纪，随着我国城镇化速度的加快，城市建设也日新月异，城市功能的充分发挥必须依靠完善的市政工程作为支撑。市政建设的快速发展和巨额资金的投人，迫使人们对市政工程造价的日常管理提出了更高的要求，只有这样持续不断的优化才能在建筑工程建设和实施过程中提高企业的经济效益，从而能推动建筑施工企业的发展。
一、市政项目的工程特点及造价控制的重要性
市政工程是指以改善城市居住生活环境，提高城市品位，健全城市功能为目的的设施建设工程，主要包括城市绿化、道路、桥梁、热力、燃气、给排水等公共事业的建设和维护管理。随着我国城市化进程的加速和建筑市场的发展，目前市政工程在施工能力和管理水平上都得到了很大的提高。然而，面对不断增大的投资力度，市政工程的造价管理工作中也暴露出了一些实际问题，使工程的投资效益受到影响。市政建设者必须深入研究工程实践中的不合理现象，并根据工程的实际特点，运用有效的控制手段，实现市政工程经济效益与社会效益的最大化。
与其他建设工程不同，市政项目的工程特点体现在建设资金的主要来源于政府投资，虽然随着市场经济的不断发展和完善，我国工程建设的投资环境相对改善，在投资主体和投资方式等方面都呈现出多元化、多层次的趋势，但现阶段，政府投资仍是市政工程的投资主体，且工程多存在投资金额大、建设要求高、各专业相互交叉作业、工序多而复杂、以及工期紧张等特点，加之市区环境、政府行政命令等对工程的影响，使工程造价的控制存在很大的困难，造成目前的市政工程造价管理中很多问题悬而未决。
二、市政工程造价管理存在的问题
我国的市政工程造价管理起步于改革开放以后城市的第一轮扩张，此后经历了多年的演变和发展，已经逐步形成了自己的框架体系和实践管理经验，但同时也还暴露出一些问题，函待改进。主要体现在以下几个方面：
1、全面成本管理的观念尚未形成。工程造价管理不应局限于工程进展的某一个阶段，而应将工程立项、工程施工、工程竣工以及后期维护全盘考虑。因为工程进展的每一个阶段都会影响到整个工程的进度、质量和效益，这也是保证整个工程能否按原计划施工的重要因素。
2、工程造价管理的手段单一。我国工程造价管理的核心手段主要依靠行政手段，而非市场机制。这导致市政工程造价管理手段的刚性有余，而柔性不足。工程造价管理中过多的行政干预，导致工程管理的重心发生偏移，一方面对市政工程造价管理体系整体研究不够重视，另一方面过分重视竣工结算阶段的造价管理，缺乏对工程造价发生前后的预测与控制。
3、工阶段设计变更随意性大。工程造价与前期的工程设计以及预算息息相关，随意变动必然导致投资额的巨大波动。在实际施工过程中，很多单位没有做好必要的准备就开始施工，导致边施工边变更，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
4、服务行业的专业人才厦乏。我国市政工程内部目前专业造价人才比较稀缺，有时因造价间题而使工程半途而废的情况也时有发生。特别是在规模较小的市政工程承建单位，出于成本控制和管理知识欠缺，常常较少考虑造价管理人才配置，而更多是关注工程技术专业人才的配置。
三、市政工程造价管理的优化策略
1、搞好市政项目前期造价管理的工作。市政工程造价前期管理是整个造价管理的基础和前提，内容涉及预算编制、规划设计、施工进度安排等。投资预算的编制一定要本着科学严谨的工作态度，广泛调查研究，进行多方案比选，筛选出技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案，以形成投资最高限额。市政工程造价的预算往往是根据规划设计的用料、用时和用力等决定的，这就要求规划先行，并尽量提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据。工程进度安排是对项目全盘的思考，目的在于将造价预算的动态变化降低到最小，减小因时间产生的投资风险。
2、加强市政工程项目实施阶段的造价管理。市政工程项目的实施阶段是落实造价的主要阶段，按照工程预、结算审核方面的控制及管理可将其分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。每个阶段对工程造价管理的要求有所不同，如在招投标管理阶段中，招标文件应明确规定工程造价的预投资总额、计价时点及方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等；在项目实施阶段，必须保证工程按照规划设计的方案进行，若果需要调整方案必须通过责任部门审查，并做好各项资料的记录和收集工作；在结算阶段，必须严格按照财务结算的程度规范进行，提高结算效率。
3、加强管理信息化程度。信息化管理是市政工程造价管理的发展趋势，信息不畅可能导致管理混乱，效率低下。在进行工程造价管理时，要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”动态管理，并及时更新和调整各类建筑材料造价的地区标准水平。由于工程造价的复杂性，它需要造价部门联合设计部门、采购部门、施工部门进行协同处理，并引入计算机和专业管理软件进行数据上传与分析，逐步形成一套真正体现市场经济的工程造价信息化管理体系。
4、管理人才培养机制。市政工程建设的规范化发展，需要专业的造价管理人员服务于该行业。由于市政工程造价管理人员的工作已从被动反映造价结果转向能动影响项目决策，使得造价管理对从业人员的专业素养要求越来越高。因此，从事市政工程造价管理的专业人员不仅需要对本专业的知识有很好的掌握和了解外，还应具有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体，是一个具有多层次知识的人才。
四、结语
综上所述，作为城市基础建设的一个重要组成部分，市政工程直接影响着城市化进程的深化程度和城市形象的塑造。但目前市政工程的造价管理在规划、设计、施工等环节中仍存在着许多的不合理现象，不利于市政工程投资效益的提高。因此，各部门应相互配合、相互监督，确保工程建设全过程中严格依照相关规范和制度进行设计、施工、及验收工作，保持各种文件资料的全面性和客观性，并着力打造高素质、专业化的造价工程师队伍，鼓励其利用先进的计价方式和科学的管理方法，不断改正问题、总结经验，促进造价控制体系的规范和完善。
参考文献：
[1]程海霞. 浅议市政工程造价现状与造价的前期控制[J]. 城市道桥与防洪， 2011
[2]杨峰. 浅谈市政工程施工过程中的问题及控制措施[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011
[3]张惠. 市政项目设计阶段造价控制的重要性与主要措施[J]. 中外建筑， 2006
城市油烟管理范文5
随着市场经济体制的改革，政府投资项目方面也开始严格按“政府工程与非政府工程”思路进行改革。其中，政府投资工程要严格遵守《招标投标法》与《政府采购法》;而政府对非政府投资工程的管理范围只侧重于施工安全与市场秩序的维护，即此类型的工程通常由市场手段来进行调控。此外，水利工程建设项目投资的成本与效益难以实现量化管理。不少企业对成本投资也存在一些误区，如认为成本控制的责任简单归为财务人员负责，造成项目组织人员只侧重施工进程与施工生产，技术人员只负责工程质量与施工技术，没有与成本控制结合起来，没有形成良好的成本责任控制。而有些人认为提高质量就会增加成本，为了实现利润最大化，通过降低工程质量来控制成本，其实采取新技术、新工艺来提高工程质量并不一定会增大成本，反而会因为工程质量不达标而返工增加成本。
2水利工程投资项目的有效措施
为了提高水利工程投资项目的管理效益，我们有必要充分了解其投资特点，在此基础上，结合其当前存在的管理问题，从而为寻找出更有利市场发展的有效管理措施。
2.1建立投资项目评价体系的体制
水利工程建设项目本身就存在外部性、公益性、收益成本复杂性以及多目标性等特点，而工程投资项目的评价应密切结合这些项目属性［1］。这些要求项目投资效益体系应具有多元性、多层次以及多介质等特点，并科学评估其近期效益与远期效益，而不是使其局限于工程建设投资。根据水利工程的具体环境与地理位置，重视其流域维护的特点，以合理预测资金的投入，为投资项目管理奠定扎实的基础，从而使水利工程发挥良好的生态经济效益。
2.2做好投资项目的成本预算
项目成本预测是做好投资项目的基础工作，从而使工程编制更符合实际［2］。重点是应用比较合理的预算方法，结合中标价，再具体根据施工环境项目合同条款、企业的管理水平与技术力量、定额以及材料的市场价格变动等影响成本的主要因素，分析与预测项目投资成本，以明确比较全面的与切实的投资项目的成本目标与利润目标;再将这些目标细化且落实到各部门，并落实各部门成本责任制，从而使投资项目的成本预算处于可控制范围内，顺利展开项目的成本控制，从而实现项目的利润目标。以下将水利工程计算整理归纳为表1。
2.3合同管理需进一步加强
由于水利工程具有工程价值量大、合同周期长、工程变更等干扰事件多的特点，且合同管理涉及工程实施的各个阶段，更是工程项目管理的核心。当前，政府投资工程项目的管理一般采用的是固定价格合同。当工程发生变更、图纸设计与技术规范不详细等情况发生时，通常确定资金支付款方面就会存在很大困难，这意味着承包商需要承担更多的成本风险［3］。基于此，承包商为了其自身利益与防控不可预见费用，在报价过程中就只好选择加大投标价格的幅度，这将影响到投资方的成本控制。所以，为了使成本控制更规范、合理化，我们应加强合同管理，比如借鉴国际成熟经验，如采用工程量清单型合同。其优势在于，政府采购款的资金可实现直接拨付与统一管理;利于政府投资类型的项目在确定工程造价上，可通过招标投标的方式进行;也利于控制与管理政府投资类型项目的支付等。
3结语
城市油烟管理范文6
【关键词】：土建工程管理；管理内容；优化研究
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
随着当前社会经济的快速发展，建筑行业也取得巨大的进步，不仅为国家建设了大批新型实用的建筑，更为我国经济的加速发展起了重要的推动作用。在现代建筑工程中，施工现场管理作为土建工程中工程项目管理的关键部分，是一项综合性的管理，必须依靠建筑业各方面的配合与共同努力，依据科学合理的管理理念，对施工现场的各项管理进行完善和提高，这样才能保证建筑工程的优质优量，提高建筑企业在市场中的竞争力。土建工程一般属于较大型较长期的工程，对于土建工程的管理将会带来一定的阻碍和不同于其他工程的特点， 本文就关于土建工程建设方方和施工方管理优化方法做相关的探讨和分析，希望能给相关工作人员以帮助。
一、土建工程管理的重要性
工程项目是建筑企业管理的核心项目，同时也是加强工程安全管理的基本要求。企业只有不断建造出社会认可，业主满意的建筑，才能提高建筑企业的经济效益。而企业也只有保证建筑工程质量和安全的文明施工，才能保证企业的建筑质量。
建筑施工企业系列标准要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
在当前在土建工程管理中，也出现很多问题，尤其是在建筑队伍中，一些施工人员缺乏必要的技术培训及相关的职业技能，对于材料的了解性也不够，另外，在一些建筑施工单位职注重经济利益的考虑，从而忽视了建筑质量及人员安全的思想意识。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、 安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。由于施工现场露天高空作业多，人员流动大，因此很容易发生事故，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，保证人员的安全， 加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
二、土建工程的管理内容
1、技术管理
作为一个工程项目，尤其是建筑工程，他具有施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多的特点。因此，这就要求我们进行现场管理的人员务要有很好的技术准备。首先，技术人员对施工图纸要十分熟悉，针对具体的施工合同要求，尽可能的去优化每一个过程，省去一切不必要的工序，同时还要将自身的资源及气候等自然条件考虑在影响施工的因素中去，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一个工程都能有计划的展开。其次，针对工程技术要求，在建立合理的施工组织计划基础之上，要有具体的施工工艺尤其是高新技术的技术准备，确保一支拥有高素质的技术管理人员队伍，能够掌握施工过程的每一工序步骤， 对各方面突况的处理做好准备方案，以确保工程的顺利完成。
2、现场安全管理
安全是保证正常生产的基础，并对生产发挥着促进作用，因此，安全与生产是表面看来会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标的高度而言，有着一致和统一。安全管理的主要内容是对施工现场中人、物、环境因素状态的管理，以有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，来消除或避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全管理要在彻底贯彻安全管理条例的基础上，设立专门的安全小组，通过每日的宣传和不断的培训学习， 防患于未然。
3、人员管理
首先，必须营造出一种大家庭的氛围，职责分明但不失亲和力，使所有的员工都感到自己要对大家庭负一份责任。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4、材料管理
在土建施工， 针对其所需的材料种类繁多并且经常有许多最新的材料应用的特点。要解决好材料的以下几方面的问题。材料供应； 材料采购；材料分类堆放；材料发放。
5、资料管理
资料管理是最终竣工的保证项之一。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
6、成品保护
针对建筑工程的特点，成品保护极其重要，是对最后的一道工序的确保和管理，必须采取主动与被动相结合的做法来防护，不然会功亏一篑影响到工程验收。简言之，就是提高对成品保护的认识，加强对工程人员的宣讲，并且以严格依照规范来操作做保证。
三、土建工程的优化方法
1、土建工程安全管理工作的优化
土建工程施工安全管理是全局管理的重点，也是相关人员应该首要管理的问题，无论什么样的工程，安全都是第一的，生命高于一切。土建工程建设过程的各个环节和操作都要有着严格的安全规范。因此工程施工方必须在开始建筑之前，对没有经过专业训练和学习的农民工进行特殊的知识教育。工程建设方应设置专业的人员对施工单位进行严格把关，必须让每一个进入现场进行施工建设的工人严格的牢记安全生产的操作流程和规章制度。而且要能够熟练兵安全的运用到实际施工单位中，将安全融入到安全工作中。安全管理应对施工人员进行相关的奖励与惩罚，对违反安全规程的施工人员要进行严格的教育，对严格遵守安全规程的人员，要树立标兵，并辅助以适当的物质和精神奖励。
2、土建工程规章制度和人员管理工作优化
纵观社会各行各业，每一个优秀的行业和企业的成功都伴随着完善的严格规章制度和优秀的人员管理机制。完善的制度是保证施工顺利进行的基础，更是前提；人员的管理同样也是重中之重。因此必须两手都要抓，并且对其进行严格的管理。一方面，在实际建设施工的过程中不断的总结经验，完善各项制度和条款，建立属于科学的细致的建设施工规章和施工管理制度；另一方面，应制定激励制度，是其施工人员自我学习不断提高，通过多种形式的活动选拔人才，将人员放到最适合的岗位，产生最优效果，创造最大效益。
3、土建工程施工组织设计管理结构优化
对施工单位进行科学的管理，建立完善的施工单位，剔除不必要的过程与机构，提高施工单位的工作效率，最大化的节俭生产的成本，进行严格的资源配置，提高上层指令的传达执行效率，缩短生产周期，提高工程建设经济效益的最终目标。
结束语
土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，就想以上所提及的，工程建设单位不仅注重单一工程的经济效益，通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，着眼未来，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。 总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须严格地按照相关的管理制度，科学的施工管理，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保证质量地完成施工任务。
参考文献：
【1】杨大钦，李钢，虞露峰.建筑施工的现场管理优化[J].今日科苑，2008
【2】寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010
【3】冯礼.加强建筑施工现场管理的思考[J].商业文化（学术版），2008
