构建企业文化建设范文1
论文摘要：企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，努力构建和谐企业是我们共同的愿景。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过实践所产生的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它源于企业又依附于企业，对企业的管理、决策、经营战略和管理方式等都有重要影响，从一定意义上说企业文化是企业成败的关键。随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，努力构建和谐企业是我们共同的愿景。
一、企业文化模式的内涵与特点
企业文化模式，乃是每一个企业组织，在长期的生产经营实践中逐步形成的，稳定的，具有特定建构方式的文化体系。它是企业在其长期的生产经营活动中生成若干文化质点，这些文化质点在不断的文化整合过程中成为丛结，进而成为模式、体系。
有人认为，企业文化模式是由企业文化的深层结构，即企业的价值观、思维方式、审美结构决定的；而企业的目标、制度、作风、风尚等则是由企业文化模式决定的企业文化形态。实际的情形是：企业文化模式的实体只能是指价值观、思维模式、企业精神等，而企业制度、企业民主等，企业实体和企业家及职工（大脑），这是它（文化模式实体）的载体，即三种基本形态；企业文化的三种基本形态亦即企业文化模式的三种基本形态。
载体的经营普适性。凡企业文化、企业文化模式，其组织载体一定是经营性的企业组织，不是独立法人资格的组织、学校、家庭、连队等都不能成为企业文化、企业文化模式的载体，这是一个最起码的前提和条件。不论是氏族型公司还是市场型公司，不管他们在个人与组织间关系上如何不同（一个是亲情关系，一个是合同关系；一个相互有长期承诺，一个只有短期承诺等），或其他方面又有多少区别，也都是一个有独立财产，进行独立生产经营的法人。
反过来说，只要是企业，不论其大、中、小，不论它属于哪个行业，不论它在哪个区域……，都有其特定的企业文化模式。ibm有ibm的企业文化模式，松下有松下的企业文化模式；我国的企业又有我国企业的自己特色的企业文化。
生成的长期积淀性。企业文化模式是企业在长期生产经营过程中形成的一种文化积淀，不是一朝一夕，人为“建立”的。如在个体与组织关系上，不论是氏族型的（对待本公司历史、传统、风格、意识），还是市场型的（对个人利益的依赖，讲究功利主义），都是在企业长期生产实践及其特定文化氛围陶冶下形成并不断复加、累积起来的。氏族型企业，公司和成员之间相互长期承诺，前者对后者提供安全保障；后者对前者忠心耿耿。
这类文化在长期而彻底的社会化过程中促成了公司内部团结。成员遵循传统方式逐步得到晋升，年长的雇员为后来者充当良师益友和榜样，从而使公司文化规范（通过制度、文字、榜样三种载体）得以代代相传，延绵不断，形成日益巩固的文化模式惯性。市场文化型公司的企业文化模式大体上也是这样在长期生产经营过程中积淀起来的。
二、企业文化的定位
企业文化是企业的思想风貌和精神风貌，是企业的进取心和创造力。她在企业和谐发展的进程中具有催化剂的作用：一是有助于深化企业体制改革。企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它为深化改革提供精神动力和思想保证；二是有助于提高企业经济效益。良好的经济效益是通过一大批对本企业忠诚的客户来实现的。只有树立良好的企业形象，才能不断提高客户对企业的信赖度，良好的企业形象依赖于优秀的企业文化建设；三是有助于增强企业凝聚力。企业文化的人文力量，可以为员工创造一
个和谐的人际关系、宽松的工作环境。把员工凝聚在企业周围，自觉地把智慧和力量汇聚到企业的整体目标上；四是有助于提高企业的管理水平。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才能实现管理的现代化。
三、加强企业文化建设要以人为本
“以人为本”是一种理念，它体现对人的充分尊重。企业文化的主体是人，企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一个环节，他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。因此，加强企业文化建设，一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位，发挥员工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现，使企业文化转化为员工的自觉行动；三要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶，增强员工对企业文化理念的认同度，使企业文化理念渗透到员工心灵深处，由感性理解升华为理性认识。通过企业文化建设，规范广大员工的行为，使企业的管理工作进一步科学化、高效化，从而有效保护员工的根本利益。
四、加强企业文化建设要不断创新
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业不断发展壮大的源泉。产品要创新，制度要创新，管理要创新，文化同样要创新。
企业文化处在不断的变革与创新之中，即使是一些普遍的原则，其内涵与形式也会随着企业环境和生产需要的变化，以及企业自身的发展而处于不断的变革与调整之中。没有一种普遍适用于所有企业的管理理论，也不存在一成不变、一劳永逸的企业文化模式和企业形象。
着力营造一个文化环境，对于企业创新十分必要。马克思曾经说过，环境决定人，人也改造环境。这就要求我们的各级企业领导者要鼓励创新，要有创新意识、要有创新举措，要培养一批创新的个体和群体成员，使企业的文化环境与企业的创新文化相和谐。要营造一个创新的心理氛围，形成一种内在的潜能，要大力推广企业创新的成功经验和文化创新的大量成果，去指导企业的生产经营活动。
要在务实平凡的工作中，变革传统的思维方法，改变习惯的传统做法；在动手干任何事情、策划任何行动之前，坚定信心，去营造一个新的文化思维模式。一是加强人力资源管理，建立起以求才、育才、励才、用才、留才为主要内容的新的人才资源管理模式，形成正确的用人导向，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；二是重视企业无形资产管理，尤其精神文化的管理，让无形资产有产化、价值化、经济化；三是进行“企业再造”，建立跨职能、扁平化、网络型的灵活组织；四是加强企业文化管理，通过兼收并蓄、不断创新，建立起既有自己特色又充分吸纳人类先进管理文化成果的管理模式。
构建企业文化建设范文2
[关键词] 私营中小企业；企业文化；问题；路径构建
[中图分类号] G05 [文献标识码] A
在我国，中小企业不断发展壮大。据统计，2009年底，我国中小企业数量超过1 000万户，占企业总数的99%。在众多的中小企业中，单是狭义上的私营企业就达到了300多万户，量大面广的私营中小企业广泛参与市场竞争，在满足人们的多样化需求、进行技术创新、促进市场资源基础性配置方面都发挥了重要的作用。
面对激烈的市场竞争，私营中小企业增强了市场意识，提高了营销能力、生产制造及研发能力，投入了更多的人力、设备、资金、技术等生产要素，但因忽视人的因素，忽视建立良好的人文环境，造成人才大量流失，严重影响了企业的发展。研究调查表明，预测一个公司是否优秀的关键因素是这家公司吸引、激励和留住人才的能力。企业文化是加强这种关键能力的重要手段。
企业文化的本质是一种管理思想和方法，优秀的企业文化能有效地激励员工，增强团队的凝聚力，它影响着企业的核心竞争力。可以说，文化因素已经成为制约私营企业可持续发展的深层次原因。但目前，并不是每个私营中小企业都建立了优秀或良好的企业文化。有的私营中小企业根本就没有企业文化可言，而多数私营中小企业尽管有企业文化，但由于企业自身的因素，在企业文化建设方面还存在许多问题。
1 私营企业文化建设存在的问题
我国私营中小企业家们白手起家、艰苦创业，为企业的快速发展注入了原始的文化基因，但由于私营中小企业认识上的偏差及自身的不足，在企业文化建设方面还存在一些问题。
1.1 不重视企业文化建设
目前，我国私营中小企业大都规模较小、企业历史较短，认为企业文化与业绩没有直接的关系，文化战略是企业发展到一定阶段才会有的。中小企业应该把重点放在企业制度建立和提高产品质量上，创造更多经济效益，解决生存和发展瓶颈问题。管理者还认识不到企业文化建设对企业生产经营以及对企业可持续发展产生的作用。同时，由于企业文化对企业的增长和发展往往表现为长期、隐性的推动作用，这使得很多私营中小企业家不重视或没有精力进行企业文化建设。企业文化是企业员工在经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的一种共同的行为方式和价值观。凡是企业，无论大小，都应有企业文化，它有一个形成、发展到逐步走向成熟的过程，也可以自动自发形成，但这并不意味着企业文化建设可不加引导。对于私营中小企业来说，如果一开始就自觉地进行企业文化建设，那么就会大大缩短文化自发形成的阶段，从而促进企业快速、健康地发展。
1.2 企业文化功利性严重
对私营中小企业，企业文化建设的最关键要素是企业家的理念和价值观念，它决定着企业文化的定位和发展方向。目前，我国许多私营中小企业企业家的理念与价值追求是从经济角度出发的，企业的目标就是实现盈利最大化，这种唯功利性的价值观，使得企业重视短期经济利益，不愿意承担社会责任。个别企业为追求利润，甚至不惜冒险生产假冒伪劣产品。无视员工合法权益，劳资矛盾尖锐，劳资关系紧张。员工对企业的价值观不认同，工作积极性不高，部分员工甚至还有抵触情绪。这些行为严重影响了企业的信誉，降低了员工对企业的信赖程度。而人是社会性的，当生存需要解决后，良好的工作环境、和谐的人际关系、工作的成就感及自身价值的实现、企业良好的口碑和形象等精神因素更能对员工产生激励作用。私营中小企业应塑造以人为本和注重长期发展的企业文化，用文化去认同人、感召人和激励人，提高企业的精神修养，重视对员工的激励，重视员工的心理因素，在企业内部建立良好的激励机制，增强员工对企业的归属感，使公司员工深度认可公司的发展方向，并且尽企业的努力承担相应的社会责任，将公司的价值观及时、准确地传达给外部社会，以加强社会公众对公司的了解、信任，树立良好的企业形象，增强员工的自豪感，在企业中形成一种凝聚力、向心力，实现价值观念的统一、员工行为的规范化。
1.3 企业文化没有产生推动力
企业文化的在本质上是一种管理思想和方法，目的是让员工认同企业文化，并将企业文化落实到员工的日常行为中，从而实现企业的经营目标。由于产权性质及企业规模的原因，私营企业文化更多地表现为企业家的文化，企业文化建设往往是自上而下的。而建立在企业家文化上的企业文化，一方面不能体现广大员工的需求，得不到员工的认同。另一方面，企业没有对员工进行企业文化培训，员工对企业文化的内涵不能准确理解。同时，企业没有树立以人为本的管理理念，没有建立与企业文化相适应的管理制度，尤其不能构建利益共享、劳资双赢的激励制度。加上私营中小企业高层家族、中层泛家族文化的存在，致使理性化制度文化构成的企业基层文化得不到员工的认同，企业文化不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，企业文化难以落实到员工的行为上，在推进、改善组织绩效的作用十分有限，企业文化最终难以产生推动力。
2 中小私营企业文化建设路径构建
优秀的企业文化能协调企业内部人际关系，约束企业行为，增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度，改善企业的经营业绩，外塑形象，进而提升企业的核心竞争力。实践证明，优秀而成功的公司都具有丰富深厚的企业文化，企业文化是企业管理中最持久的驱动力和约束力。中小私营企业如果想在今后的市场竞争中不被市场淘汰，实现企业的良性发展，就必须要重视企业文化建设。
2.1 提高私营企业家对企业文化重要性的理解和认识
企业的核心价值观是企业文化构成的重要因素，企业家亲手缔造了企业，同时，他们也通过潜移默化的方式将个人的价值取向灌输到企业的经营管理中，企业家的个人价值观很多时候就成为企业价值观体系的重要组成部分。因此，企业家必须提高素质，使自己的核心价值观由单一追求利润，转变为具有承担社会责任的胸怀。同时，加强企业家对企业文化重要性的认识，提高对企业文化建设的决心和信心，正确地对待、实施企业文化发展战略，提出具有个性化的观点，亲自参与企业文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计及建设。政府也要加强私营企业家在管理思想和方法的培训和引导，提高他们对对企业文化的认知、理解和实施的能力。最后，还要求企业家能经常对企业发展进行反思和总结，并能从企业发展的重大事变、日常运行的重大事件以及企业英模人物的先进事迹中敏锐地发现进行企业文化建设的时机和切入点。
2.2 构筑企业文化理念体系
企业文化理念体系的提炼和提升是企业文化建设的基础和核心内容。是对企业愿景、使命、价值观等一系列核心内容进行的归纳、整合、升华与设计。企业文化理念体系的构建，既要考虑企业家凭主观意愿对企业文化的塑造，更要重视占企业绝大部分员工对企业文化的期望与价值观对企业文化构建的影响，健康的企业文化应该是大多数企业员工共同参与创造的。企业文化应体现以人为本，应考虑占企业绝大部分的员工的需求，了解他们对企业文化的期望和与真实的想法，了解员工现实的物质要求和价值评判标准、自尊及情感的需求，并在文化构建过程中体现出来，鼓励员工参与到改造企业文化的进程中来，强化员工身上积极的文化因素，弱化他们的消极价值观念对企业文化的影响，并结合企业特点、历史沉淀与行业特点五个方面，确定相应的企业文化定位，对文化定位进行总结和梳理，构建筑最终的企业文化理念体系。
2.3 建立企业文化管理体系
企业文化理念作为一种价值理念，只有与企业的经营活动结合，只有与企业制度、组织机构、人力资源等硬性条件相匹配，融入到企业的管理中，转化为员工的行为规范，形成企业文化运行机制，才能发挥巨大的作用。企业文化运行机制包括企业战略管理体系、招聘体系、培训体系、行为规范体系、绩效管理体系、激励体系。企业的管理组织架构包括横向的各职能部门和纵向的管理层次。一方面，根据不同部门对企业文化的需求，构成与之相适应的横向的部门文化，通过横向文化建设，使文化渗透到企业经营和管理的每一个部位，使企业各个部门形成具有目标一致，分工协调，团结向善的氛围。另一方面，根据企业不同层次对文化的需求，构成了与之相适应的纵向的层次文化。高层以身作则，大力推行；中层能够理解并贯彻实施；基层人员能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作实践中。通过企业横向和纵向的文化建设，使企业文化渗透到企业的各个职能部门和管理层次，形成分工协调、层次分明、执行顺畅、目标一致的文化管理体系，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量，打造出独具特色的企业优势资源，最终转化为生产力，从而保证企业管理的有效性和竞争力的提高。
2.4 进行企业文化传播和推进
企业文化的本质就是以人为中心，以文化引导为手段，使员工在内心深处得到认同、接受企业的文化理念并落实到自身日常行为中去的一种经营管理思想。企业文化建设的难点和关键之处不在于提炼好听的理念，而在于企业是否认为这样的理念是对的，并且有勇气改变自己的行为。企业文化理念要真正为广大员工所认同并实践，还必须对企业文化进行有效的传播和推进。对私营中小企业而言，一方面要重视发挥企业家的主导作用，企业家必须要身体力行，坚持不懈地倡导，在企业中营造一种信仰企业文化的氛围。另一方面，通过多种方式对员工进行企业文化培训，利用各种载体、宣传网络、企业文化管理体系对企业文化进行渗透和传播，注意发掘理念后面蕴藏的文化内涵和典型，提高员工对企业文化内涵的理解，使企业文化被大多数员工接受和认同，发动全体员工广泛参与。把企业内部企业文化宣传与外部品牌建设有机地结合起来，以企业文化促进和实现品牌建设，以品牌建设引导和提升企业文化。通过可感知的文化建设效果，让员工相信企业文化、重视企业文化建设，从而推进企业文化建设和优秀企业文化的最终形成。
参考文献：
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构建企业文化建设范文3
[论文摘要]构建社会主义和谐社会，企业是重要战场，而企业文化既是企业经营发展的重要支撑，更是构建和谐社会的重要组成部分。
作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞，在构建和谐社会的伟大实践中肩负着重要使命。
一、企业文化内涵与企业文化建设
企业文化，泛指统一企业员工思想、意识、行为的企业意识、经营目标、经营理念、企业精神、职业道德、行为规范及其价值观的总和。在经济社会中，企业文化起着以下作用。
1．对企业的经营发展起主导和支撑作用。企业文化决定经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为，适应员工、适应客户、适应市场。
2．对员工起凝聚思想、激励斗志、约束行为的作用。企业精神和经营者人格魅力将有效凝聚广大员工的思想，将经营者的理念和决策潜移默化到员工的具体工作中去，形成统一的群体意志，激励员工与企业同荣辱、共命运。
3．对企业形象起塑造和宣传作用。优秀的企业文化塑造并向社会展示着优秀的经营风格、管理作风、员工的精神风貌和企业的社会公民形象，是企业的巨大精神财富。
4．对和谐社会建设起重要促进作用。具有优秀文化的企业，兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系，自觉调整，更趋合理。企业与国家、企业与社会、经营者与员工、经营者与消费者和谐相处，是和谐社会建设的充分体现。
二、国企业的现实与企业文化建设
1．我国的企业在经济社会中的地位和作用越来越大，但是，许多企业的经营管理水平不高，制约企业发展的内外问题和矛盾不少，迫切需要以加强企业文化建设为切入点，提升企业的整体素质。
2．随着与国际经济的接轨和知识经济时代的到来，客观上要求企业必须有鲜明的品牌意识、质量意识、市场意识、竞争意识，必须提升企业的文化含量，必须掌握国际经济的秩序与行为规范。
3．近几年随着大批企业改制，在此过程中出现的诸如下岗、待业、拖欠工资、劳保、医保等诸多涉及社会不稳定不和谐因素。相当一部分企业改制后弱化了自我约束机制，片面追求企业利益和经营者利益，企业间恶性竞争加剧，违法现象时有发生，迫切需要建立和完善正常的、良性的竞争规则，强化政府的监督职能和健全企业自我约束机制及行为规范。
4．企业是社会财富的直接创造者和利益的分配者，担负着一定的社会管理职能，其效率不高和分配不公，将直接影响到经济社会的发展速度和和谐稳定。因此，以人为本，以构建和谐社会的重要思想为指导，推进企业文化建设已成当务之急。
三、企业文化建设的重点
1．继续优化企业的外部环境。企业外部环境指在一定时期内国家为企业提供的法律环境、政策环境、市场环境等及各级政府部门提供的指导能力、协调能力，监督能力和服务能力。要进一步健全法制，制定明确的产业发展规划，完善基本经济制度和投资，税收、产权、市场、资源、土地等管理体制。各级地方政府要进一步增强企业意识，把工作重点转到依法行政和对企业的指导、协调、监督、服务上来，努力实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效，为企业提供良好的外部环境。
2．树立正确的企业经营理念和高尚的企业精神。一要树立以人为本的管理理念。对员工引入人性化管理，切实关心他们的就业、工资、福利、保险、深造、晋职等切身利益，不断改善工作环境，杜绝安全事故，以充分调动员工的积极性，激发其创造性。二要树立追求效益的管理理念。强化企业内部管理，最大限度地降低活劳动消耗和物化劳动消耗，提升品质，开发新品，实现利润的最大化。三要树立诚实守信的经营理念。始终坚持客户利益和企业信誉至高无上，提高企业的知名度和信誉度。四要树立善于竞争的经营理念。良性、有序的竞争既出效益，又能推动品质的提升和行业的进步。四要培养高尚的企业精神。其内容应包含团结协作的团队精神、恪尽职守的敬业精神、艰苦奋斗的奉献精神、事争一流的创新精神。
构建企业文化建设范文4
关键词：电力企业；安全文化；和谐
前言
要构建和谐电力企业，就必须从安全管理入手，通过创新管理手段和理念，推动安全生产的稳定运行，才能使企业生产经营要素达到和谐统一，这就要首推企业安全文化建设。在现代企业管理理论中，确保电力安全的有效手段就是建设安全文化，这也就为电力企业安全文化建设在建设和谐社会和和谐企业的系统工程中找到了定位。所以，建设电力企业安全文化已经成为电力企业安全管理中的客观需要和必然趋势。
安全是电力企业永恒的主题。安全文化作为电力企业文化的重要组成部分和核心内容，为电力安全生产提供强大的精神动力和智力支持。安全文化作为安全管理的“母体”，是统率安全管理工作的灵魂，代表了当前电力安全管理的发展方向。建设安全文化作为一个时代的命题，在安全管理工作中的地位和作用日益提升。
一、安全文化建设在构建和谐电力企业中的作用和意义
一是促进安全和效益的和谐。电力企业是以经济效益为中心，以安全生产为基础的行业。只有把安全基础稳固，才能有条件去谋求效益的最大化。而且，从对安全的解释“无危为安、无损为全”可以看出，安全本身，就是企业的一种间接效益；反过来，效益的增加，又增强了企业对安全生产的投入能力，使安全生产的基础条件不断优化。所以这两方面是相互促进、相互依存的，通过企业安全文化建设，可以使安全管理工作持续巩固和强化，实现企业安全水平的不断提升，从而推动企业安全和效益的和谐发展 。
二是促进企业管理理念和员工思想的和谐。企业安全文化核心是以人为本，它建设的基础就是员工对企业安全管理思想的认同。在安全文化建设的过程中，员工对企业理念的理解和认识更加深入，有利于企业理念同员工行动达成一致；安全健康是每个人最基本的需要，企业主动为员工创造安全优质的工作条件，会让每个员工产生在企业中的归属感；在安全文化的氛围形成后，文化的影响也使企业员工由被动管理转为自我约束，自我奉献，协调配合，从而增强责任意识，提高员工的执行力和创造力，理顺和畅通企业与员工、员工与员工之间的连接渠道，充实了管理思想。
三是促进企业和社会的和谐。在市场经济环境中，电力企业除了要依托社会，谋求自身的发展突破，同时也要满足社会对电能的需求，为社会提供优质服务。近年来，煤矿行业多次发生重特大事故，除了造成人员伤亡，还给社会带来了负面影响，造成社会的不稳定，成为社会发展中的不和谐音符。电力企业的安全生产形势和供电指标虽然得到持续巩固提高，但是安全生产形势依然“如履薄冰”，所以，电力企业要通过建设安全文化，培育良好的安全氛围，打破被动局面，保证员工的安全，为地方经济发展提供安全、优质、可靠的电能，为社会的和谐稳定做出应有的贡献。
二、如何建设电力企业安全文化
在安全文化建设工作中，因为所处的历史基础、环境条件和发展思想等有所不同，所以建设企业安全文化措施和途径也各有不同。
一要整体发动，全员参与。企业的人员结构大致可分为管理层和执行层，领导干部在安全文化建设工作中有着举足轻重的作用，安全文化的建设首先要从领导者的倡导和支持开始，要想让员工把这项工作做好，领导干部首先要对安全文化有深入的理解和掌握，要有对工作是非的辨别能力、工作方向的掌控能力和实际工作的指导能力；广大员工既是安全文化的主要创造者，也是安全文化的主要受益者。只有广泛的参与，才能让每个员工深入的理解安全文化的思想内涵。
二要互动交流，优势互补。在安全文化建设中，互动交流是加强不同层面人员相互了解和理解的纽带，同时也是企业对员工渴望显现价值思想的尊重和理解的体现。通过平等的交流，能够消除员工思想中的“等级观念”，有利于真实思想的表露，激发工作的主动性。
员工与员工的互动。通过开展春秋季安全检查、各种技术比武等形式，推动知识和技术的共享，强化在工作中相互之间的配合，激发集体荣誉感，培养团队精神；企业与员工的互动。例如开展“喜度佳节、共话安全”主题活动，在员工思想上牢固树立安全生产的意识；企业与社会的互动。通过倡议书、安全签字、走访客户、开展用电咨询等形式，向社会传递电力企业提供安全优质服务的决心，并提高客户的安全用电能力，在企业员工和社会中产生了良好的反响。
三要谨小慎微，防微杜渐。我们总把安全生产的形势用“如履薄冰”来比喻，就在于它是个“易碎品”，需要小心的“呵护”，这也表明要解决安全生产的深层次问题要从安全工作的细节抓起。细节决定成败，培育认真负责的责任意识和规范务实的职业习惯对自觉、自律的安全文化思想的形成是至关重要的。电力企业要通过对工作细节的重视，把安全文化自觉自律的思想深入员工心中。享有全球最安全公司美誉之一的美国杜邦公司，召开任何会议之前主持人必须要说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”该公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西……这些安全管理中的细节和元素虽然看起来微不足道，但它们正是安全工作的命脉之穴。我们在安全文化建设中也要学习杜邦公司“谨小慎微”抓安全的做法，只有从细微处着手，把安全的思想落实到每个细节中，及时发现并消除引发事故的苗头，在头脑中不断强化安全意识，才能确保安全生产。
四要软硬兼顾，稳定基础。保障安全的基础因素在“人”和“物”，人的意识、能力等属于无形的、内在的“软件”，电力设备的运行状况、性能指标等属于有形的、外在的“硬件”。对于硬件要依靠技术革新等手段，来不断提高健康状况，增加其安全、稳定和可靠性，它的改观相对简单一些；而在人的方面，要保证安全，只增强安全意识，做到“我要安全”是远远不够的，还要真正的把业务技能提高，做到“我懂安全”。因为不懂业务，就没有能力去保证安全，所以，电力企业要重视一线员工的培训工作，提高一线员工的业务技能。
五要优化管理，高效运作。制度的规范是顺利开展工作的基础，在安全文化建设的初级阶段，特别需要用严格的制度来约束个人行为，通过奖罚手段形成激励、监督和约束机制，以利于良好工作习惯的养成、执行力的提高和安全生产的正常运行。制度在制定过程要强化民主手段，经过充分论证和广泛征求意见，形成员工对制度在理解上的认同，保证制度执行中的顺畅。当制度内化为个人的素质，也就达到了文化积淀的目的；个人安全素养的提高有从众性的特点，只要用制度管理和奖惩激励等手段使大部分人逐步实现由被动管理到自主管理的过渡，就会在群体中产生共鸣，把更多的人带动起来，融入到安全自律的大氛围中；制度的规范还可以促成高效的运作，增强广大员工的信心和决心，使工作的脉络清晰，主题明确，方向性强，少走弯路。
六要融入管理，润物无声。安全文化建设要融入到企业管理的各项工作中，利用各种渠道和方式，潜移默化地把安全文化的理念渗透到员工的思想中。这种“润物细无声”的方式有利于广大员工对安全思想的接受、吸收和消化，使安全修养不断提高，进而自觉规范工作行为，逐步把无形的思想转化成有形的行动。
七要常抓不懈，稳步推进。安全文化思想被广泛的认同需要一段时间，安全文化的发展也必然要经过无形――有形――无形的过程，所以，不要急于求成，要有耐心和信心，因势利导，稳步推进；安全文化建设是对既有文化积淀的整合、提炼和提高，是继承基础上的创新，所以，在由传统的命令式管理向依靠文化的激发式管理过渡中，由于认识等局限，难免有所偏差，要对安全文化的发展情况和起到的作用有清醒、准确的评估能力和认识，通过建立科学完善的安全文化评估体系，及时发现不足，不断的查缺补漏，持续改进绩效。
构建企业文化建设范文5
关键词:企业文化;和谐企业;可持续发展;和谐社会
中图分类号:F270文献标识码:A
文章编号:1009-2374 (2010)22-0158-02
1和谐企业及其特征
建设社会主义和谐社会,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。在社会主义和谐社会建设中,企业和谐发展是一个重要支撑。和谐企业是根据社会主义和谐社会构建的总体目标,实现企业内部各个子系统、要素处于相互依存、相互协调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态,实现企业内部、企业与社会、企业自然环境的协调。
和谐企业的主要特征包括三个方面。一是企业内部的和谐。企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分。企业内部的和谐,包括企业组织结构、生产实施过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面。又好又快发展是和谐企业的首要条件。企业通过协调,引导企业成员使之具有全局协调观念,个体的行为符合企业目标。企业内部的和谐最重要的是人与人之间的协调。二是企业与外部的和谐。包括企业与市场的适应、企业与政府的协调、政策法规的遵守等。保持外部的和谐,才能保证企业利益的持续和稳定。在外部系统中形成一种共谋、共生的系统形态,使各个成员之间形成长期稳定的信任。三是企业与自然环境的和谐。企业外部环境是指企业所处的地理、经济、政治、人文等方面的环境。在当前企业与自然环境、资源的和谐尤为重要。与外部环境的和谐是企业的长期战略问题,这种和谐虽然不直接影响企业的生产活动和经营活动,但如果处理不好,必将会影响企业的经济效益。企业作为社会主义市场经济的主体组织,在资源、自然环境、社会环境等方面担负着重要责任,应当通过科学发展、又好又快发展,保持与资源和自然环境的和谐。
2 建设优秀企业文化是构建和谐企业的重要内容和重要途径
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论,它以企业管理哲学和企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业灵魂和精神支柱。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,是企业经营管理过程中最重要的内容,企业的发展离不开企业文化,企业文化建设与我们所要建设的民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐企业在本质上是一致的。
首先,企业价值观作为企业文化的核心,为和谐企业的建设提供了思想保证。培育企业整体价值观能更好的促进企业发展,也能保证企业正确的发展方向,同时,企业整体价值观的培育也有利于贯彻和落实科学发展观,坚持以人为本,实现人与自然、人与社会、人与人之间的和谐发展,从而促进企业内部的整体和谐与社会和谐的发展。
其次,企业精神作为企业文化的灵魂,为和谐企业的建设提供了强大的精神动力。企业精神一旦形成,便会在企业中形成凝聚力和向心力,具有一定的导向作用,使企业全体员工始终有一种进取精神,实现企业的产品创新、技术创新、管理创新,从而最大限度地调动企业的各种生产要素与资源配置,实现企业组织市场与整体效益的最大化目标,体现出了和谐企业中的企业内部和谐的特征。
再次,企业目标是企业文化发展的基础,它要求企业既要把目标放在获取最大利润和促进企业自身的发展上,又要充分体现企业的社会价值和企业所要承担的社会责任。企业主动承担应有的社会责任是建设和谐社会的重要内容,而和谐社会的建设也是当前企业发展的最终目标。所以,企业目标体现了和谐社会中的安定有序、人与自然和谐相处的特征。
最后,企业道德是企业文化的行为准则,要求在企业内部大力宣传和弘扬正确的世界观、人生观和价值观,吸取我国优的文化传统,建立与市场经济及和谐社会建设相适应的道德体系,从而促进企业的全面发展,体现了和谐社会中的民主法治、公平正义、诚信友爱等特征。
3加强企业文化四个层面建设,推动企业和谐发展
构建和谐企业,提升企业核心竞争力,努力实现企业的科学发展、和谐发展,是时代赋予企业新的历史任务。要构建的和谐企业,就要建立优秀的企业文化,是通过促进企业内外和谐,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业的全面、协调和可持续发展。
3.1通过企业物质文化建设,塑造企业品牌
企业物质文化是企业文化的外在表现形式,优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉等物质现象来体现的,因此,物质文化是一个企业提品和服务的品质要求,它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化品牌文化意识、遵循市场经济规律和顾客满意原则。于是质量和品牌便成为企业物质文化建设中的两大任务。产品质量是每个企业的生命线,是一个企业生存的根本,对于企业来说,产品质量是企业在市场竞争中制胜的法宝。与质量同等重要的品质因素就是品牌,随着现代人们消费标准的提高,人们越来越追求产品的外观、设计以及品牌,打造优秀的质量与品牌是企业物质文化建设的主要目标,是构建和谐企业的关键因素。
3.2通过企业制度文化建设,规范企业管理
企业制度文化是指企业在长期的经营管理过程中,产生的一种制度特征和文化现象,既是企业为保证目标实现而形成的管理形式和方法的载体,又是从其精神文化出发而形成的制度和规则。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度等,具有公认、权威和稳定等特点。毫无疑问,制度文化的建立和完善是一个长期的过程,需要企业做出不懈的努力。在制定制度的过程中,企业可能会由于过多关注自身利益而忽视了国家政策、社会责任,从而使制定的企业制度出现一些有悖于国家方针政策,逃避社会责任等方面的内容。从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度对制度体系提出优化建议,使企业的制度更加合理,兼顾到和谐企业所具备的三个特征,落实好企业制度,为和谐企业、和谐社会创造更好的环境。
3.3通过企业行为文化建设,强化员工意识
企业行为文化指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业的行为形态,是企业在处理与其它组织或个人之间关系时所应遵循的规则,这些规则通过具体的企业行为表现出来,具有可识别的特性。一般说来,企业行为大致包括生产行为、分配行为、交换行为和消费行为四个要素,它们构成了企业经济活动的一个循环周期,企业在这些具体经济行为中,所展示出来的认识水平、策略和方法,在一定程度上反映了企业的行为文化意识。虽然说企业行为文化的主体是企业,但实际上企业的行为文化是通过每个员工表现出来的,员工素质、员工意识以及员工之间的人际关系等方面都能对企业的行为文化产生重大的影响。因此,思想政治教育在员工的意识方面能够很好的切入,并运用一些有效手段对员工开展思想教育,强化员工顾全大局、主动协作和尽心服务的意识。
3.4通过企业精神文化,培养团队精神
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。培养企业精神是企业文化的核心成分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。由此看出,团队精神在企业精神文化建设中处于极其重要的地位。微软在这方面给众企业树立了很好的例子,微软人的团队意识非常强:成败皆为团队共有,大家互教互学,互相奉献和支持,遇到困难互相鼓励,及时沟通;依靠团体智慧,承认并感谢队友的工作和帮助,甘当配角。这样具有强烈意识的高素质的团结、协作的集体,形成了积极、向上的士气,这种士气使得微软人在面对一切挫折时都勇于抗争,势不可挡。可见,通过企业精神文化建设,可以培养员工团队精神,提高企业的凝聚力,战斗力,提高企业绩效。为企业的和谐持续发展提高强大的竞争力。
4结语
构建企业文化建设范文6
关键词：文化建设;创新发展;构建和谐企业
中图分类号： F279 文献标识码： A
随着国家经济的快速发展，构建和谐社会成了现阶段的新目标，如何把项目管理引向一个新的发展阶段，项目文化建设成了不可或缺的因素之一。
租赁分公司围绕着公司乃至集团公司的工作目标和工作要求，开展了一系列的建设活动。通过各项建设活动的开展，分公司两年来的工作业绩突出，工作环境等有了非常大的改变，多次被誉为公司的先进示范单位。
一、项目文化建设基本情况。
（一）三工建设情况。
租赁分公司两年来大力开展三工建设，取得了很大成效。通过两年时间的努力，使分公司面貌焕然一新。
1．办公楼、宿舍楼改建工程。租赁分公司原来的办公室是一层的平顶房，分公司共有四个管理部门一个工班，其中经营开发部在与门卫相连接的小平房中办公，建筑年久失修，内外墙皮脱落，办公环境非常艰苦。改建后，办公室改建成两层的小楼，将办公室进行了重新划分，由原来的四个部门调整为五个部门，改建后，办公环境良好，每个办公室都配备了空调等设施。而原来的宿舍是在办公区和生产区中间的一个小平房，夏天蚊子多，地面潮湿，影响员工的作息时间。改造后，将原有的宿舍和办公区西侧的职工食堂全部拆除，重新盖起了二层小楼，食堂，员工休息室一应俱全，并在公司的支持下，为宿舍配备了新的床、衣柜、写字台和空调。同时，也为位于活动室南侧的临时工宿舍安装了空调，并对浴室的太阳能进行了更新，让员工在工作中体会到了归属感。
2．办公区的修建工程。对办公区的地面进行了硬化，在办公楼东侧修建了一个鱼池，鱼池内安置了假山，并在办公楼及宿舍楼前栽植了十棵法桐，并修建了专门的停车位，方便员工车辆的停放。既避免车辆免受暴晒，又美化了环境。办公区的东侧靠墙处设立了一个花坛，在花坛上种植了各种美丽的花草,花坛下面有树木、健身器材等，既丰富了员工的业余生活，又陶冶了员工的情操。另外，还在原有的活动室内增设了乒乓球室，并在公司工会的支持下增加了一台多功能健身器及台球桌。在公司工会的大力支持下，在活动室内侧开设了一间聚智书屋，使公司员工的整体素质能够全面提高。
3．生产区的改建工程。分公司原来在生产区内侧和西侧均有两排大的加工车间和仓库。内侧是架扣车间，西侧用于存放模板及脚手架等周转料。而西侧有一间库房中还设有四间小仓库，作为周转料配件库。考虑到大仓库容易进出车辆，便于存放占地面积较大的周转料，把内设的四间小库房拆除，在仓库北侧一间较小的车间内，砌了三间仓库，用作周转料配件库。经此改造后，分公司的大仓库得到了更加合理的利用，同时为更加合理得摆放周转料提供了前提。
（二）企业文化宣传情况。
1．宣传栏是单位厂务公开的体现。租赁分公司合理利用空间，在办公区与生产区的分隔墙北侧（即靠近办公区一侧）设立了宣传栏，请专门的图片设计室进行设计，设立了三版宣传栏，第一版是分公司年初制定的管理目标，将其设立在第一版目的是让职工能时刻谨记分公司这一年的工作目标。第二版是厂务公开栏，及时更新公司及分公司一些重要的决定、措施和办法等。第三版是职工活动掠影，将分公司每年度开展得一些文体活动、竞赛、会议等的精彩图片展示其中。
2．利用可用之处，加大经营项目宣传力度。租赁分公司西邻京沪铁路，利用这一便利条件，分公司在办公楼和宿舍楼的楼顶分别设立了一块宣传牌，集团公司的理念、分公司的经营项目和业务人员联系方式等内容，能使过往人员加深印象，戏称为”铁路旁的活广告“。分公司抓住一切可以宣传的机会，不错过任何一个可以利用的资源，为企业宣传做出贡献。
3．张贴各种安全质量标语。分公司经过一系列改造后，在办公区和生产区增加了一堵分隔墙。在墙的两侧都张贴了宣传标语，主题是企业理念、和谐建设、安全生产、质量保证等。在南侧库房上端也悬挂了安全质量宣传标语。整个生产区域内安全质量宣传标语无处不在，时刻提醒工人们，质量第一，一刻不忘质量关。
（三）创新发展情况。
1．废旧物资合理利用，自创叉车辅助工具。在分公司，叉车一直是担任着人力所不能及的重物装卸工作。横杆只所以能用叉车装卸就是因为可以堆码到一起，但横杆虽然可以堆码，但码得太高会摇晃，所以需要人扶着，人扶是有缺陷的，叉车不能走快，并且对工人的安全也有隐患。为了解决这个问题，我们自行加工了叉车辅助工具（两个叉子和固定架）。固定架看似简单，但其功能是十分重要的，尤其是对于以装卸为主要工作任务的单位来说更是尤为重要。
2．报废物资再生产，改制急需周转料。租赁分公司是以租赁建筑用周转料这一经营项目的单位，在长期的租赁过程中，会根据周转料的使用情况及时对不合格产品进行更新。但在这些不合格品中，有一些并不是完全报废，比如，3米的脚手架，可能只是在中间部位掉了一两个碗，虽然没有维修价值也无法再继续使用，主材钢管并无损坏。根据这一情况，分公司通过考察市场需求，利用这些已经报废的周转料改制了一批0.3米的碗扣脚手架横杆，0.3米的横杆因为加工工艺较为复杂，租赁费用也较其它周转料要高，通过改制，把已经到达报废标准的材料重新利用，制造出一批合格可以创收的周转料，这一项目，充分体现了废旧利用的环保意识。
四、项目党建文化情况。
1．加强支部班子建设。坚持制度，共同增强党性修养。维护班子成员更加团结自理自律，发挥了整体作用。班子成员间相互尊重、相互支持、相互帮助，使工作比以前做得更好；民主集中制原则得到更好的遵守，在公司重大决策、重大事项安排、大额资金运作及重要人事安排问题上，都经过集体讨论、决策，不搞一人说了算，因此从未发生过决策失误事件。班子成员坚持双重组织生活制度，带动全体党员同心同德，积极围绕公司的部署而努力工作。
2．结合创先争优活动开展创建工作。通过开展活动，树立典型等方式，宣传创先争优活动主题。特别是进入2011年以后，随着建党九十周年活动的开展，创先争优活动更有了活动的载体，在活动中，以党员为主，做出公开承诺，承诺内容贴近实际，并予以公示。结合建党九十周年活动，开展了技术比武，参观党史馆，上党课，开党会，征文比赛，“点架管”技术比武等一系列的活动。
二、项目文化建设的作用。
1．项目文化建设，能更好地服务于生产。通过租赁分公司两年来的各项文化建设活动得开展，分公司的生产、办公、学习、休息、娱乐环境焕然一新，真正体现了以人为本，共建和谐企业的核心。
2．项目文化建设，能为经营生产指明方向。企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。一方面，为领导者提供决策依据和工作目标。作为一个基层单位来说，除了听从上级单位的指导外也要具备创新意识，而如何创新也左右着企业的发展。二是，可以引导员工沿着正确的道路前行。各项文化建设中也包含员工素质建设，在各项建设中不断提高自身素质，为企业发展作出应有贡献。
