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企业文化构建的必要性

2012-08-17 08:13 来源:企业文化论文 人参与在线咨询

 

党的十七届六中全会提出,当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。对于企业而言,市场最后的竞争就是文化的竞争,因此,加强企业文化建设至关重要,同时它对企业“软实力”的提升具有重要的推动作用。

 

一、加强企业文化建设对提升企业软实力的重要意义

 

“软实力”诞生于上世纪90年代的国际政治领域,指的是意识形态、文化和道德诉求之类的精神力量,是通过吸引别人的方式“去干他们想干的事情”。“软实力”现象不但存在于国际关系领域,而且存在于所有企业竞争领域。将“软实力”的概念引入企业竞争领域,可以说,企业“软实力”是企业运行过程中形成的一种能有效整合企业资源的综合力,这种力量与企业价值意识相关,能够左右企业利益相关者的意愿,推动企业达成所期望的目标。企业文化作为企业“软实力”的重要组成部分,对企业“软实力”的提升具有重要意义。

 

1.企业文化建设是企业“软实力”提升的基础和源泉。企业文化建设的状况从许多方面决定着员工队伍素质的建设状况,为企业“软实力”的提升提供并奠定观念平台和智力基础;同时企业文化建设也有助于增强企业的凝聚力和对外的适应力,并贯穿于企业行为的始终,造就一个企业强大的市场竞争力。

 

2.企业文化建设有助于塑造良好的企业形象。企业形象代表着企业的信誉、产品的质量、品牌的价值、人员的素质、管理的效率等,是企业的无形资产,是企业重要的战略资源。企业形象在提高企业知名度、增加美誉度和保持文明度方面起到了重要的作用,关系着企业的生命力和持久的竞争力。而企业形象的塑造不是一朝一夕所能成就的,而是要通过长期的企业文化建设,员工的行为养成,日积月累,逐步树立起来的。

 

3.企业文化建设有助于企业创新能力的形成。企业文化是企业生存和发展的根本,是企业“软实力”的活力之根和动力之源。在企业文化建设过程中,强调的是企业的制度、技术和管理创新能力,而不是制度、技术和管理本身。这种创新能力是以企业文化为基础的,也是很难模仿和学习的。只有持之以恒地加强企业文化建设,才能不断促进企业创新能力的形成。

 

4.企业文化建设有助于学习型组织创建。知识经济时代,知识成为企业成功的首要因素,知识的快速更新将成为企业的基本素质和要求。企业要想生存与发展就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,而学习正是获得知识的最佳途径。加强企业文化建设有利于营造良好的学习环境和氛围,有利于促进员工树立“终身学习理念”的理念。

 

二、当前企业文化建设的现状和面临的问题

 

当前,企业文化已作为一种新的企业管理手段,日益受到许多企业的高度重视。在我国,随着改革开放和社会主义市场经济的逐步建立,经济体制改革的逐步深化和现代企业制度的逐步确立,已掀起了企业文化研究热潮。许多企业根据行业特点和企业实际,对企业文化进行了有益的探索和实践,并涌现了像青岛海尔等优秀企业文化的典型,中国特色的企业文化已具雏形。但同时必须看到,当前企业文化建设也存在一些问题:

 

1、对企业文化的认识存在误区。一是将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业外在的表现形象,所以把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如有些企业设计了精致的厂微、统一的厂服、响亮的厂歌和鲜艳的厂旗,企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力措施把企业文化的核心———企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式和行为习惯中。二是将企业文化等同于文体活动。有些企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动,寄希望于通过举办几场球类比赛,搞几次文艺演出,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动而不进行企业文化的渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。三是将企业文化建设等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来,认为企业文化建设就是一种思想灌输,说服教育,是宣传部门和工会的事情。另外由于一些企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于统一部门管理,但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻,经常将两者混为一谈,这对企业文化建设非常不利。四是将企业文化建设等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业的规章制度,只要制定出企业的规章制度,组织员工学习、了解并严格实施,企业的文化建设就大功告成,企业精神也就可以培育起来了,企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面,是企业文化建设的保障,但规章制度的制定并不是文化建设的全部,两者不能等同。

 

2、企业文化建设浅层次化。正是由于大部分企业对企业文化的内涵认识不全面,导致企业文化建设实践中的浅层次化:一是企业文化建设与经营活动缺乏紧密联系,企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。有些企业领导在企业文化建设上往往与企业的经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化,不注重经济效益与文化建设的实际联系,最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”,失去了文化建设的根本意义;二是有些企业领导认为,企业主要是依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价企业的经济效益的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展起不到多大作用,因而不太重视企业文化建设的内化作用,只注意一般的视觉形象宣传和塑造,没有将企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中,并与企业环境变化相适应。

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