公路工程施工进度管理范文1
关键词：公路工程；施工现场；进度管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
公路工程施工进度管理，是指在公路建设实施之前，通过对施工单位的工作效率、施工的主客观环境因素和其他突发因素进行考察，结合工程实际特点，做出一个工程进度的计划实施方案，然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。
一、施工进度管理对公路工程建设的重要性
公路的施工进度管理，与公路建设的另外两个重要部分——资金和质量监督有着密不可分的关系。施工进度管理，可以提前预测工程资金的投入和工程建成后带来的地方经济效益，以及对整个经济的拉动作用。同时，施工进度管理可以计划制定出所需的原材料采购、工作效率和安全生产的实施，对原材料采购进行监督、管理可以保证工程质量，并对施工单位进行监督，督促生产效率的实现和进一步提高，施工进度管理也将安全生产纳入到管理系统中，有利于维护施工现场的安全，保证工程的实施和施工人员的安全。施工进度管理，可以在工程实施之前考虑到可能影响工程进行的许多因素——施工队自身的因素、政策因素、公共环境的因素、自然因素等许多方面，并提前对这些可能影响工程进度的因素进行调解、处理，尽量减少他们对工程实施的阻力，这有利于工程开始实施后，保证施工正常、持续进行。同时，施工进度管理，可以在工程实施过程中，起到一个监测、监督的作用，防止工程出现由于一些因素的影响而长时间搁置，造成人力、物力的浪费，督促一线施工人员集中精力进行建设，防止消极怠工等现象的出现，同时也能控制施工进度，防止出现为了赶工而降低公路工程质量，导致反工等结果。一旦有不可抗的外力因素影响了工程的实施，就要在新的情况下对施工进度计划进行修改，遵照新的计划实行生产。最后，在工程结束后可以对照进度管理进行反思、吸取经验，为以后公路工程建设提供参照。一旦工程出现问题，还可以根据进度管理记录追究相关人员责任。
二、强化公路工程施工现场进度管理的措施
（一）施工队自身的因素
目前，公路工程建设是采取竞标的方式，选取最有实力的工程公司进行施工，这有利于公平竞争的实现和保证工程能够顺利实施。但是，一些公司在实际施工过程中，可能因为没有把全部精力投放在这一公路建设上，或者因分身乏术而将工程外包赚取管理费，就有可能导致施工队伍设备不充足、人员配备不齐全、缺乏高级技术与管理人才、工作效率低、偷工减料等现象的存在。这就要求公路工程实施进度管理，要发挥监督作用，确保施工队人员有足够精力和技术支持，从而保证施工顺利完成。
（二）公共环境因素
公路工程建设对社会公共环境有很大的依赖与影响作用。公路建设线路长，牵扯面比较大，必须处理好周围的公共关系，才能保证工程顺利实施。首先，公路工程建设与所在地方的关系。公路工程建设可能会涉及到农田的占用、灌溉渠道的中断、交通网络的更改等，所以要设法在进度管理中解决这些问题，比如另辟新地给农民，建立新的交通网等等。其次，工程建设与其他单位的关系，施工企业与银行、原材料供应部门的关系，资金的中断和原材料供应不上，都会影响施工进度，所以要及时疏通，监督实施，减少这些因素的发生。还有，施工队伍与当地治安管理部门的关系，会影响到工程安全实施，所以要事先进行解决，防止突发性事件的发生，保证施工安全。
（三）政策因素
公路建设是我国交通网的一个最重要的组成部分，具有工期比较长、资金投入大、分布分散、对地方经济带动作用大的特点，所以国家对于公路建设会给予政策上的大力支持。但是有的时候，地方上在贯彻国家政策时，必须根据本地方特点进行创造性的发挥，才能促进本地的经济发展。公路工程进度有的时候会因为国家政策的一些限制而受到影响，地方政府又不敢越过框架。所以，公路工程进度管理要事先进行政策上的解读，并针对可能遇到的阻碍进行调节，争取得到政策的支持，保证工程顺利实施。
（四）自然因素
自然因素包括雨雪天气、水文情况等方面，在进行工程进度管理时，要尽量避开雨季和严寒的冬季，在天气晴好时，加快施工进度，减少施工遇到的自然状况，并建立紧急预警机制，一旦有突发性自然灾害，能够顺利解决，减少对工期的影响。
（五）进度计划的检查
第一，每周进度检查记录。每周进度检查记录包括以下内容：（1）当周实际完成及累计完成的工程量；（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当周施工停滞的人力、机械数量及原因；（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件原因；（6）当周的天气的情况等；第二，每月工程进度报告。每月工程进度报告包括以下内容：（1）概括或总说明，应以记事方式对计划进度情况提出分析；（2）业主下发的合同文件和本项目规定月报中的表格；（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度造成延误的因素及解决措施。承包人根据月施工进度报表检查计划执行情况，对照总体计划的时标网络图，用前锋线检查分部工程进度计划及标段工程进度计划，如发现进度滞后，为了保证合同工期，将加大投入，采取一定的措施（如技术措施、组织措施、经济措施等），把进度赶上去，保证计划的执行和合同工期的实现。
三、总结
公路工程施工进度管理，有利于保证施工进度，提高生产效率，保证生产安全和工程质量，是我们目前进行公路工程建设应该建立、实施的重要制度，这将对我们的生产、生活产生重大影响。
参考文献：
[1]祝道文.公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析[J].安徽科技，2009，(07).
公路工程施工进度管理范文2
关键词：公路工程；施工现场；管理；进度；控制
Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control
中图分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号：
一、公路工程的施工现场管理
1施工前的现场管理工作
(1)建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制。
(2)补充调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
(3)研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题。进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
(4)根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
(5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
(6)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2施工中的现场管理工作
(1)对施工资源的支配与配置工作
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，做到人、机、料、法、环协调统一。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。组织机械施工应注意：
a根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。
b要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
c要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
(2)试验段、防洪排水和施工保通工作
这是施工现场管理的一个重要环节。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题:
a施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
b路基路面施工要进择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
c合理安排桥梁施工次序，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。
d下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
e无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。
（3）工程质量及施工安全方面
加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作:
a认真处理路基与桥涵接头，防止桥头、遍叠顶跳车。桥涵台背填土在公路运营过程中会沉降变形，而桥台的刚度较大，桥台竖向变形很小，因此极易造成桥头跳车，路面损坏。为解决上述问题，首先应设置桥头搭板，提高桥头行车舒适度，同时对台背填土和基底进行处理，运行多年的路基其台背填土部分已基本密实，自身沉降量很小，提高基底的承载力是解决桥头跳车的关键，其施工方法有水泥灌浆及粉喷桩处理等。
b严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提商，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质且和使用品质，影响公路的舒适程度。故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求的要及时返工，谨防积重难返。
c确保结构物的内在和外观质量。
d在施工中，制订安全生产管理制度，避免违规操作，野蛮施工。对容易产生安全事故的部位重点保护，设立明显的警告标志，制订事故处理预案，配置消防设施，加强检查督促，消除事故隐患。
(4)进度控制及成本控制方面
根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投人，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
另外，施工中注意要经常向当地政府及有关都门通报工程情况，及时反映施工中的困难和外部环境的问题，争取各方支持。本着互谅互让的原则，妥善解决各种矛盾，做到诚信、务实，避免矛盾激化。
3施工后的现场管理工作
分项或分部工程完成后，要对施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。为使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的保护和养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：
(1)全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
(2)清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料；按路基标准横断面整修路基、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局都损坏，使公路线型顺适、整齐美观。
二、公路工程施工进度控制的措施和具体的编制方法
1公路工程施工进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
组织措施：
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
公路工程施工进度管理范文3
【关键词】公路施工；技术管理；重要性；途径
随着国民经济的快速发展，交通在我国显得日益重要，交通运输已成为推动我国现代化建设的重要支柱行业，而在整个交通运输系统中公路运输占有相当大的比例，这就要求我们必须建造出一流的公路才能满足国民经济发展的需要。而高效能的公路建设必须要有先进的施工技术管理水平才能保证公路施工的顺利完成，因此，施工技术管理是公路工程建设项目的重中之重，我们要在公路工程施工中高度重视起来。本就就公路施工技术管理的重要性进行浅显的阐述，旨在引起我国公路工程建设单位的重视，促使我国经济的快速稳定发展。
1.公路施工技术管理的含义
公路施工技术管理简义地来讲就是指在公路工程施工时施工企业对公路施工工作进行全方位的组织指挥、协调和控制等活动的总称。广义点来讲公路施工技术管理指的是公路施工企业从事现场施工技术与组织管理（施工员、技术员）、工程计量与计价（预算员）、材料供应与检测（材料员）、工程质量检验（质检员）施工技术档案资料管理（内业技术员）等，并在组织系统下遵守相关程序，通过实地考察采取有效方案，按照施工设计要求，实现公路施工质量标准的管理活动。
2.公路施工技术管理的重要性
2.1 有利于降低工程成本、提高公路质量
公路工程是一项投资大、耗材多、用时长的复杂工程，在工程施工过程中可能会因施工技术要领不对或者一些人为因素造成的材料浪费，大大地缩减了经济效益，而施工技术管理贯穿与整个施工过程，有效地对工程施工起到了监管作用，减少了不必要的浪费，同时对于有关影响工程质量的问题能够及时地发现并提出合理的解决方案，减少了因工程质量问题造成的经济损失，有效地推动了公路施工建设的顺利进行。
2.2 有利于提高安全保障
公路施工现场通常是施工人员多、大型设备多、环境比较恶劣的情况，施工人员很容易因疏忽造成安全事故的发生，而作为施工现场的施工技术管理部门人员能够及时地对施工中潜在危险因素及时地发现，并指导施工人员严格按照施工流程来进行操作，有效地避免了安全事故的发生，提高了工作效率。
2.3 有利于加强公路施工的监管
公路施工技术管理在整个施工过程中不仅能有效地控制材料浪费，降低成本，更能在施工管理中起到监管作用，避免了一些工程企业因追求利润而发生现的偷工减料事件，保证了施工质量。
3.加强公路施工技术管理的途径
3.1 加强公路施工的制度管理
公路施工技术管理工作顺利开展必须要有完善的公路施工技术管理制度来做支撑。因此，为了保证公路施工技术管理工作的开展，完善施工技术管理制度是确保施工顺利进行的有效途径，需要完善的制度有以下几点：
第一，完善公路施工的技术核定制度。在公路施工技术管理过程中，对于施工过程中有关利于施工进展的事项都要有计划、有组织要有计划、有组织及有条理地进行核定，而公路施工技术核定是针对工程内容设计与变更来讨论研究，需要有详细的公路施工图纸会审以及公路施工设计变更的技术核定制度来保障。因此完善公路施工的技术核定制度可以有效地提高公路施工技术管理水平，从而促进施工的顺利进展。
第二，完善公路施工的日记制度。在公路施工过程中，经常会遇到一些不利于施工进展的因素，如自然灾害、停水停电、雷雨大风等，在这样的情形下施工单位一般会停止施工，对于施工现场问题的解决，施工技术的复核、工程的验收等都要通过全体工作人员参与进行记录，期间不可以中断，直到整个工程的竣工。公路施工日记作为每项公路施工项目的档案，是公路施工监管制度必不可少的组成部分。
第三，完善公路施工的交底制度。在公路施工过程中，有关施工技术管理、施工内容、施工安全管理都有严格的规定，因此，为了避免因施工技术不达标、施工内容不明确、施工安全管理不到位等问题，使得公路施工进展倍受阻力，所以在公路施工实践中要不断地完善交底制度，才能保证公路施工的顺利进展。
第四，完善公路施工的验收制度。公路施工质量完成的好与坏是通过验收来体现的，验收能够对施工中的质量问题及时发现，并把验收结果反馈给施工企业，企业能在第一时间对所出现的质量问题进行补救，有效地控制质量问题的进一步恶化，最终实现施工高效率高效益的完成，因此完善公路施工验收制度是公路工程顺利开展的保障。
第五，健全公路施工技术管理体系。在公路施工技术管理的范畴中也包括技术标准管理和技术规范管理，二者是对技术标准的具体分解，要求施工人员熟悉相关技术标准，同时严格按技术指标进行检查。因此，健全公路施工技术管理体系能更好地推动公路施工的良性进展。
4.2 加强公路施工技术管理工作的创新
随着社会的发展，现代科技的日益发达，传统的公路施工技术管理模式已赶不上社会发展的需要，必须要不断地革新观念，紧跟时展的步伐，需要在施工实践中不断地探索、总结，创新公路施工技术管理的工作方式，改进原有公路施工的设备工具，提高施工人员的素质，才能最终实现高效的公路工程建设。
4.3 落实公路施工的责任制度
在公路施工过程中，每一个工作环节如果不注意都有可能对施工管理造成严重的影响，所以，对于参与公路施工项目的所有施工技术管理人员都应该树立起对工作的高度责任感，落实公路施工技术管理的相关规章制度，才能保证公路施工技术管理有效地执行，
5.总结
总之，在公路施工的技术管理过程中我们要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，进而实现公路工程建设事业的快速发展，推动社会的进步。
参考文献：
[1]尤志国. 公路施工技术管理研究[J]. 河南科技，2012，（ 5） ： 39.
[2]丁林虎. 公路施工技术管理措施探究[J]. 中国新技术新产品，2012（ 17） ： 94.
公路工程施工进度管理范文4
关键词：公路工程；施工；技术管理；重要性
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）2-0134-02
1 工程概况
邳州循环经济产业园四路一桥工程，属于邳州市城市建设的重点工程，主要包括循环路工程、春兴路工程、建秋路工程、陇海路工程与建秋河大桥工程。工程全长为8.9 km，其中循环路工程长约2.7 km，设计路面宽度为20 m，春兴路工程约4.1 km，设计路面宽度为27 m，建秋路工程约为1.6 km，设计路面宽度为20 m，陇海路工程约为0.5 km，设计路面宽度为36 m，公路结构层次是石灰土路基和路面底基层加水泥稳定碎石的路面基层加沥青混凝土面层。建秋河大桥长度为33 m，设计宽度为27 m，桥梁设计标准为一级公路标准，设计行车速度为60 km/h。该工程施工工程量较大，工期较为紧张，为保证在规定时间范围内完成施工目标，保证公路工程质量，应加强公路施工技术管理工作，对公路施工技术管理的重要性进行研究。
2 公路施工技术管理概述
公路工程属于一项复杂的系统性工程，其施工技术的应用表现为复杂性与多样性，其工程施工需要多种施工技术进行有效协同作业方可完成。公路施工技术管理是在工程施工技术规范与工程合同条款内容的基础上，按照一定的程序，通过一定的技术手段对公路施工进行管理以实现设计目标，满足设计及规范要求，最终实现工程质量的一种管理活动。公路施工技术管理属于公路工程施工的重要内容，其主要内容包括公路施工技术方案编制、工程测量管理、工程变更管理、工程施工技术管理等，贯穿于公路工程施工的整个过程。
3 公路施工技术管理的重要性分析
邳州循环经济产业园四路工程中，为保证公路施工质量，保障施工进度，应充分认识公路施工技术管理的重要性。其重要性主要表现在以下三个方面。
3.1 提高公路工程施工整体质量
在邳州循环经济产业园公路工程施工中，科学合理的开展公路工程施工技术管理工作，可以有效提高公路施工过程中各种技术的监督与管理力度，充分提高公路工程施工整体质量。具体而言，在建秋路工程施工中，加强对施工测量技术的管理，加强施工过程中技术参数控制，如建秋路土方工程中严格控制换填土含水率及干密度，解决公路施工中常见技术问题，充分保障公路工程施工质量始终处于可控状态，以实现公路施工质量。如在进行邳州循环经济产业园循环路工程沥青路面摊铺作业时，应根据试验路段所获取的铺设报告及设计方案进行公路沥青路面摊铺厚度、压实温度的设计与控制，合理控制沥青摊铺初压吨位与复压吨位等技术参数，以实现公路沥青路面施工质量，减少沥青路面施工质量问题。公路施工技术管理工作还包括公路施工之前的技术方案审核工作，施工流程设计、施工设备及技术选择等内容，通过施工技术管理，保障公路施工质量。
3.2 推动施工企业管理水平的提升
公路施工技术管理属于公路施工企业管理工作的重要内容，施工技术管理水平直接影响着公路施工过程中技术参数的选择与控制，影响着公路工程施工质量。加强公路施工技术管理，可以有效消除公路施工中常见的质量问题，通过事前管理与控制，消除质量隐患，从而实现公路工程施工质量，降低公路病害处理费用，提高公路施工经济效益。通过加强公路施工技术管理，能够有效推动企业整体管理水平提升，提高企业核心竞争力。在邳州循环经济产业园公路工程中，通过公路施工技术管理，对公路施工工艺流程进行优化，推动公路工程成本管理与质量管理工作。在公路工程管理工作，需要以技术管理为核心，通过技术管理实现公路工程质量。
3.3 提高公路工程施工企业经济效益
随着市场竞争日趋激烈，公路工程招投标制度的引进，极大压缩了公路工程施工利润空间，影响着公路施工企业经济效益及发展。为实现企业健康可持续发展，必须对公路施工技术管理工作给予充分认识与重视，明确认识到公路施工技术管理对企业经济效益的推动作用。如在邳州循环经济产业园公路工程施工中，通过公路施工技术管理，提高工序协调与配合效率，落实技术管理责任制，及时排查施工过程中存在问题，提高工程质量及施工效率。在公路工程施工技术管理中，包括对施工人员及施工设备的技术管理工作，避免因人为操作失误及设备故障等问题出现质量问题，提高公路施工经济效益。在邳州循环经济产业园公路工程技术管理中，重视技术文件管理工作，将设计变更、违约索赔等文件进行管理，提高企业经济效益。
4 公路施工技术管理的基本要求与实现路径研究
4.1 公路施工技术管理的基本要求
在进行公路施工技术管理工作时，应按照其基本要求，科学开展技术管理工工作。技术管理工作的内容较多，如图纸会审、工艺技术管理、技术交底、技术培训、档案管理等方面，其技术管理应符合科学性要求，对施工工艺、操作方法等进行技术管理应符合设计及规范要求；施工技术管理应满足经济节约要求，通过技术管理，有效控制公路施工成本，推动企业经济效益的实现；针对新材料、新技术及新工艺的应用，应通过试验充分保证技术应用质量及效益，实现工程施工质量及施工效益。
4.2 公路施工技术管理实现路径
为加强公路施工技术管理效率及质量，对其管理实现路径进行研究：
①建立并完善技术管理制度。考虑到公路工程施工内容较为复杂，多变性特点较为突出，为此，应加强技术管理工作，通过建立技术管理制度，在制度规定下合理有序开展公路施工技术管理工作，保证技术管理工作可以有效落实。
②落实技术管理责任制。在公路施工中建立技术管理负责制，落实技术管理责任，明确公路工程总工程师、专职工程师、技术负责人员等职权及责任，做到公路施工技术管理机构与管理人员职权分明，一旦出现问题，严格追究责任。通过落实技术管理责任制，调动技术管理人员管理与监督积极性，及时发现并解决存在的问题。
③加强图纸会审。公路施工图纸设计质量及水平，直接影响着工程施工质量及进度，建立图纸会审制度，加强图纸会审，及时发现图纸中存在的质量问题。如在邳州循环经济产业园建秋路工程图纸会审工作中，发现路基与路面设计存在着冲突，其结构设计稳定性及强度存在一定问题，技术管理人员及时进行反馈，设计单位进行修改，保证了图纸设计质量，避免了施工过程中的设计变更问题。
④加强施工技术交底。施工技术交底，属于施工技术管理的重要内容。通过技术交底作业，让公路施工技术人员及工人对施工任务的难度及要点、施工技术、施工标准、施工工艺等有一个详细认识，保证施工质量。一般技术交底内容主要包括图纸交底、工艺交底、材料交底、施工规范及标准交底、样品交底等。
⑤加强工程竣工阶段技术管理工作。在完成公路施工后，应组织专业人员对公路施工质量进行全面检查，及时发现施工中存在的质量隐患问题，做好预验收工作，提交竣工验收申请等。
在邳州循环经济产业园公路工程施工中，加强施工技术管理，有效克服了施工困难，保证了施工质量及进度，实现了该工程施工的经济效益及社会效益。
5 结 语
公路工程属于交通体系的重要组成部分，其施工质量直接影响着车辆通行的安全性、舒适性，影响着施工企业的综合效益。文章结合邳州循环经济产业园公路工程，对公路工程施工技术管理工作的重要性进行研究，实践证明，公路施工技术管理工作在提高公路工程施工整体质量、提高施工企业管理水平、提高公路工程施工企业经济效益等方面发挥着极为重要的现实意义。在分析其重要性的基础上，对公路施工技术管理的基本要求与实现路径进行研究，充分实现了公路工程施工综合效益。
参考文献：
[1] 陈婧.高速公路施工危险源辨识及评价分级研究[D].长沙：长沙理工大学，2012.
[2] 刘春春.基于仿真技术的高速公路施工区交通安全措施研究[D].成都：西南交通大学，2012.
公路工程施工进度管理范文5
关键词：公路工程；施工管理；问题；原因；措施
1引言
公路工程不仅代表着城乡形象，更关乎国家未来的交通经济发展，而且由于其施工具有危险性，一旦管理工作出现疏忽，不但会使企业面临经济损失，更会使施工人员的生命安全受到威胁，因此，只有加强重视，提升施工管理工作质量，才能确保公路工程的施工顺利开展，从而提高施工效率和工程质量。
2公路工程施工管理中存在的问题及原因分析
2.1施工质量存在的问题
为了保证公路工程的施工质量，工程管理部虽然制定了科学的质量保证体系，但是在实际的质量管理工作中，由于该体系过于烦琐，个别施工队没有按照质量保证体系的流程进行质量检测，特别是其中的质量认证体系。如果工程按照规定的流程进行质量检测，就会增加质量检测时间，从而影响施工进度。为了避免这一问题，施工过程中采用简易的质量检测程序，使质量保障体系形同虚设，质检人员在进行分项工程施工质量验收时，由于施工队伍自检验收合格后，缺少必要的质量保护措施，工程在等待验收的过程中遭到破坏，导致公路施工质量不合格。
2.2施工进度控制存在的问题
施工进度控制存在以下问题：（1）施工进度控制意识薄弱[1]。工程管理部门制定了科学的工程进度计划，各参建部门和施工队也制定了相应的分项施工计划，但公路工程部各处的分项计划虽然基本能按计划完成，但是各施工队的计划却没有完成。导致工期延迟的主要原因是施工队没有严格按照施工计划进行施工，甚至是凭着“感觉”在施工，因此，使施工计划完全变成“纸上谈兵”，流于形式。（2）公路施工质量不合格引起的返工。在检查中发现，部分施工队伍为了加快工程进度，临时增加了施工人员，并要求工人三班轮作24h施工，部分工人因为没有受过培训，对一些施工要求不熟悉，导致部分完工的公路工程施工质量不合格，需要返工，因此，不仅没有达到追赶施工进度的目的，反而增加了施工量和施工成本。
2.3施工成本存控制在的问题
施工成本存控制存在以下问题：（1）公路施工成本预算滞后。由于预算员做预算时，大多会以前两期的公路结算成本作为参考，没有精确的评估，因此，会导致预算中的材料和人工费用等存在一定的滞后性，甚至与市场价格脱节，影响预算的准确度。（2）公路施工组织设计不合理，人工费用超支，会从一个侧面反映出公路工程施工组织设计中存在的一些问题。其中，施工组织设计与不合理人员设备24h运转，也是导致部分施工区段人员窝工、设备闲置问题的原因。
2.4施工安全管理存在的问题
施工安全管理存在以下问题：（1）公路施工人员安全意识薄弱，主要体现在以下几点：不按规定穿戴安全保护装备，如安全帽、防护服等；在施工过程中抽烟行为普遍，给施工带来了火灾安全隐患；不按照施工技术方案施工，导致施工事故频发；超时加班，为了追赶工期，很多施工队都进行夜间加班，由于他们在长时间的劳动下体力透支严重，容易造成人员安全事故。（2）公路安全管理规章制度执行不力，安全标识损毁严重，一些工地虽然设置了安全提示标识，但标识磨损、破坏严重，导致标识不够清晰，起不到警示作用。安全保障设施不到位，很多工地都没有足够数量的灭火器，公路施工场所也没有配备专业的救援设备。
3加强公路工程施工管理的措施
3.1加强工程施工质量管理
加强工程施工质量管理可采取以下措施：（1）简化公路施工质量验收程序。如果根据公路工程质量管理保证体系的程序，对公路施工进行质量验收，会造成人力、物力、时间的浪费，不利于公路工程的建设。因此，工程管理部应邀请施工队、技术科、试验科、测量科、质检科的同志，围绕公路施工质量验收程序进行研讨，成立公路施工现场检验科负责施工检验，并将公路施工的质量验收程序进行简化[2]。（2）强化公路施工监理的质量监督。作为公路施工监理，在进行公路工程施工质量监督管理的工作中，要强化自身质量监督管理责任，如果在监督过程中发现施工存在质量问题，需要及时指出并要求施工人员立即整改，对于不按要求整改的施工人员应停止施工。
3.2加强施工进度管理
加强施工进度管理可采取以下措施：（1）强化公路施工工期意识。要求公路工程必须有施工月计划，每个施工队必须有周计划，每个施工班组必须有施工日计划，并在执行工程进度计划时，用日计划确保周计划，用完周计划确保月计划，用完月计划确保年计划的方式，保证公路工程施工进度的顺利完成。（2）科学组织公路施工。首先要提前做好施工计划，施工计划的内容应包括：施工顺序；机械设备的种类、数量以及运输方式和入场顺序；物资的种类、数量以及运输方式和储存方式；施工人员的数量、工种以及食宿解决办法，以及预计施工时间。其次，根据公路施工计划，组织人员进行施工，并做好物资消耗和施工量的统计工作。最后认真总结，并制定公路工程下一阶段的施工计划。
3.3加强工程成本管理
做公路施工成本预算时，不仅要以前期公路施工的决算为参考，还要充分做好市场行情的调研，必要时要对主要成本支出项做出价格趋势预判，以此提高公路成本预算的准确性。同时加强公路工程财务处与各部门之间的沟通，财务处需要经常与各部门联系，实时掌握各类物资的需求、消耗、库存、价格等情况的变化，提前做好相关准备工作，并对工程投入资金进行预估，以为工程成本管理工作的开展奠定基础。另外，提高公路施工成本预算人员的业务能力，加大各施工队预算员的培训工作，让他们尽快熟悉公路施工工程财务管理工作，做好日消耗统计表、公路施工量统计表等报表的填报工作，以提高公路施工成本预算精确度。
3.4加强工程安全管理
要加强公路工程施工安全管理，就要对工程管理部制定的安全管理制度落实情况进行检查，并重点检查安全目标责任是否落实，要求每个参与施工建设的人员必须清楚自己该负责什么，同时要清楚与自己安全相关的事件负责人是谁。同时，定期对公路施工安全设施进行检查，重点检查施工现场安全防护措施与应急装备是否齐全，并对施工人员进行安全知识抽查，抽查内容以公路施工安全管理操作手册和其岗位安全操作规范为主，且要求每个施工人员必须知道自己岗位的风险点和应急处置方式。
4结语
总之，在具体的公路工程施工管理过程中仍存在诸多问题，如果管理工作的完善得不到重视，必然会导致公路工程施工过程意外的发生。因此，只有真正地重视施工管理工作，培养公路管理人员与施工人员的管理意识，建设更加合理的施工管理体系，以及保证管理工作的全面落实，才能确保施工质量，促使公路工程发展进程的稳定推进。
【参考文献】
【1】马昔贵.浅谈公路施工管理存在的问题及对策[J]．黑龙江交通科技,2013(5):147+149.
公路工程施工进度管理范文6
关键词：公路建设；施工管理；问题对策
1引言
公路工程施工过程中的良好管理是公路施工质量最大的保障。随着社会发展，不仅交通货物运输行业对公路提出更高要求，私人轿车的数量急剧增多，人们出行最大的依托也是公路。但是由于经济发展呈现区域化不均衡的状态，公路工程施工过程中的资源调配难度较大，对于施工的施工管理而言提出了更高的要求；公路工程的施工管理制度墨守成规，不能很快的融合新的技术和工艺，造成公路工程施工工期长，而且质量无法确保，对人们出行安全，造成极大隐患。所以要确保公路施工质量，必须加大施工管理的力度，提高施工人员素质和施工技术，保证公路工程快速高效的施工。
2公路工程施工过程中的管理
公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。
3现阶段公路施工管理存在的不足
（1）管理者不以身作则，违规操作谋取私利。管理者作为公路施工管理的技术负责人，有权调配施工过程中的可用资源，管理者容易受到利益诱惑，有的针对施工合同漏洞，无视法律规范，肆意篡改合同本质，谋取私利，使得公路施工成本无法按时到位，导致施工工期延长。还有的管理者，偷工减料，拿着好材料的成本，却利用劣质材料施工，对公路的质量造成了极大影响。所以要有完善的规范与合同，借助法律的武器，来约束公路施工管理者，完全按照合同要求进行施工。（2）管理制度墨守成规，技术保守资源浪费。随着科技发展，不断有公路建设的新技术、新设备涌现，公路工程施工的管理制度却墨守成规，没有充分利用新的科技，不能大幅度提高公路建设的生产力，降低了公路施工的质量和效率。同时由于社会的不断发展，不同区域的资源可能出现变动，仍然按照以前的资源调配方案，不能充分的利用现有的资源。而且随着以人为本的企业理念的发展，旧的管理机制，无法调动现有施工团队的积极性，也会导致施工质量差，工期无法确保。（3）缺乏安全理念，忽视安全管理。安全是公路施工的灵魂主题，是公路施工中最重要的环节，然而在公路施工管理过程中，往往忽略了安全施工的重要性。一方面可能由于安全施工制度不完善，施工人员没有经过系统专业的安全培训，安全意识弱；另一方面，管理者对于安全不重视，没有建立健全的的安全应对机制，出现施工安全事故疲于应对，大大的耽误了施工工期。
4如何加强公路施工管理力度
（1）完善施工管理制度。一个好的管理团队必须有一个强有力的管理机制和明确的规则才能发挥好管理的作用，要加强公路施工管理力度，必须先要有一个健全的施工管理制度。明确各个施工岗位的职责与目标，建立完善责任制，增强施工人员责任意识；建立赏罚分明的工薪机制，充分调动工作人员积极性；建立健全安全机制，增强施工人员安全意识；建立完善合同监督机制，明确合同内容分工，互相监督。（2）加强安全管理。安全永远是第一位的，在施工过程中，要保证安全施工，才能让工程快速有效进行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一个完善的安全管理机制，对施工人员进行安全技能培训，增强施工人员安全意识，做到安全施工，人人有责。对于安全管理，也要建立一个赏罚机制，对于完全按照施工安全规章制度施工的人员给予鼓励和奖赏，对于无视安全规章制度的人员给予相应的处罚。（3）引进新技术，培养高素质人才。一个好的管理团队，不仅仅是依靠制度去提高施工效率，还要讲究人员素质的培养。随着科技的发展，公路施工的技术日新月异，公路施工团队需要不断引进新的技术和相应的高素质人才，才能更快的提高施工效率和施工质量。引进一批高素质的创新人才，带动老施工团队的进步，不断为公路工程的施工团队注入新的血液。对于所有的施工人员，应该定期培训，加强其专业技能，不断的进步。（4）合理调配资源，节约施工成本。公路施工只有尽可能的节约成本，才能取得最大的效益，但是节省成本不是偷工减料，而且对可用资源的合理、高效的调配和利用。在不影响施工质量和施工效率的前提下，通过科学的成本预算与资源分配，对施工成本进行合理规划，并且在施工过程中，要根据实际情况，不断的调整和更改资源与成本的分配和利用。“好钢用在刀刃上”，才能在施工的道路上披荆斩棘，用最少的资源，做出最优质的工程。
5结语
要保障公路施工的质量和效率，就必须从以上管理制度、人才培养、合理资源调配和安全管理等几个方面着手，最大程度的调用好施工团队的资源，做好公路施工的每一个环节，保质保量的完成公路工程的施工。社会的进步对公路施工提出了更高的要求，同时也给公路施工提供了更好的发展机遇，只有抓住时代的脚步，与时俱进，才能让公路施工工程蒸蒸日上的发展。
作者:安晓辉 单位:黑龙江省齐齐哈尔市龙江县交通运输局
参考文献：
[1]钟颐.公路施工管理现状及解决措施[J].科技与企业,2015(01).
[2]魏伟.公路施工管理相关问题探析[J].科技创新与应用,2015(08).
[3]徐佳骏.论公路施工管理中存在的问题及策略[J].四川水泥,2015(05).
