施工项目标准化管理范文1
1.1在公路施工环节中，其项目的标准化
在公路施工环节中，我们需要认识到施工项目是一个整体性的管理概念。要按照其需要进行生产要素的配置，保证其整体效益的提升，从而保证公路施工总体的优化。公路产品是固定的，但是其操作人员是流动的。其相对于工业产品的生产，公路产品具备固定性的特点，通过对公路施工项目的确定，施工队伍可以进入不同的现场进行施工操作，这也意味着公路施工企业需要在不同的工地进行作业，这就大大影响了公路施工的管理工作，需要进行切合实际的施工项目管理标准的确立，解决其实际问题。
1.2从施工项目经理部的内部来讲
组织施工时综合性的作业模式，其需要进行不同工种的配合，进行各种材料、施工机具等的配套协调，这需要得到企业的大力支持，从外部上来说，其需要进行专业化企业、运输部门、劳务部门等的配合协调，其涉及的面是非常广的，具备非常强的综合性，这就需要进行工作人员的工作标准的确立。在实践过程中，施工的条件是非常具备差异性的，比如地质条件、地形条件、水文条件、气候条件等。也涉及到技术条件，比如技术性的要求、结构的类型、施工水平、技术装备等，这些条件是不断变化的。介于施工生产的预见性、可控性，进行工程建设施工的诸多因素分析是必要的，这需要掌握不同季节的施工特点，进行相关施工技术措施的建立，进行技术标准的确立。在实践过程中，公路施工项目需要按照国家的标准进行施工，需要贯彻国家、行业等的建筑工程规范，进行验收规范、设计规范、安装规范等的协调，落实好安全卫生的标准检验工作，保证施工操作流程的协调，落实好分项工程的工艺标准，进行不同建筑材料、技术标准等的协调，更好的进行国家标准、行业标准、地方标准等的落实，进行施工新技术的协调，保证工艺实践工作的开展，保证施工项目技术体系的健全，保证施工项目标准化工作的开展，保证技术标准数量的控制。
1.3为了落实好公路项目的施工标准化工作
进行管理标准的履行是必要的，这需要进行企业标准化领域的协调性的管理，进行相关标准的制定。这里所说的管理标准涉及到生产活动、经营活动等的管理内容、管理程序及其相关的管理要求。进行施工项目的管理基础标准的落实，保证不同标准环节的协调，做好不同管理标准的协调工作，保证施工项目管理的严格性执行，保证审计管理标准、档案管理标准等的协调。这也需要进行工作标准及其工作任务的协调。所谓的工作标准，就是进行企业标准化领域的各项工作事项的协调统一规定。施工项目需要进行生产、技术、经营管理等工作标准的协调，保证生产工作人员工作任务的确定，保证公路施工项目标准化任务的确定。所谓的标准化任务，就是进行组织标准、标准实施等的协调，满足现阶段的公路施工项目的管理工作，进行专业的工作机构、专业人员等的设置，保证项目标准化活动的开展，项目标准化工作的良好开展。
2公路施工项目技术标准及其相关标准的协调
2.1在公路施工项目工作中，进行技术标准的履行是必要的
这涉及到国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等的协调。在管理标准及其技术标准的落实过程中，需要执行企业的管理标准及其工作标准，进行不同标准的组织及其实施，积极做好标准的监督及其考核工作。在这个过程中，技术标准的实施是自然及其必然的。在这个过程中，管理标准及其工程标准的落实常常被人忽视。在管理标准的工作过程中，进行施工项目标准化管理工作标准的落实是必要的，实现工作标准及其管理标准等的协调。这就需要做好技术标准的考核工作，要以施工项目为对象，进行工程施工过程中的国家建设标准、行业标准、地方标准等的落实，按照工程质量的检验标准，做好部分项及其单位工程质量的评定。这也需要落实好管理标准的考核工作，做好施工项目的管理标准及其责任书的要求履行，保证项目管理过程中的问题的解决，保证管理工作任务等的解决，进行部门评议、综合评分工作等的开展。
2.2需要进行工作标准的考核，按照岗位工作的标准要求
进行工作人员标准的落实，保证工作数量及其工作质量的确定。按照工作标准落实好考核、评分等工作，保证施工项目标准考核工作的开展。这就需要进行施工项目的管理标准及其工作标准的检查及其考核工作的开展。按照标准进行相关措施的执行，执行情况的良好评价，定期及其不定期的检查及其考核工作，管理标准、工作标准等的考核工作，项目标准化工作的开展。需要进行检查及其考核负责人的确定，保证有组织、有计划、有目的的进行标准化的检查工作，落实好相关的考核工作，进行完善的组织系统的建立，保证检查及其考核工作人员的确定，要保证标准考核及其目标管理环节的协调。按照当下施工项目的现代化管理要求，保证施工项目的目标管理方案的协调，这就需要满足相关的技术经济指标要求，进行目标的不断协调，措施的制定，保证责任的明确，保证不同项目标准的完成情况的分析，保证上级考核工作及其相关考核方式的协调，考核体系的健全。标准考核要与奖金和工资分配结合，这是强化标准化工作的有力手段。通过检查与考核，按百分制打分，然后按分数的多少发给奖金，进行奖优罚劣。标准考核与奖金挂钩后，可避免干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，调动了广大职工努力搞好工作的积极性。有的还将平时检查与考核的结果，作为晋级、升工资，提拔使用的根据之一。
2.3在企业发展过程中，标准化的考核要实现与企业招投标等的协调
施工企业的中标与否，关系到企业的生存及其可持续的发展，这就需要进行企业的标准化工作的考核及其评价，积极落实好相关的验收结果检验工作，保证企业的整体质量管理水平的提升，需要引起相关企业工作人员的重视，提升其整体应用效益。同时使施工项目的质量得到最大限度的保证。对整个企业标准化的考核，主要是考核标准体系、标准的实施与企业经济效益等内容。所以，开展标准化工作的考核和评价，能够促使企业必须建立和运行标准化体系，并不断改进与提高。
3结束语
施工项目标准化管理范文2
【关键词】公路工程；施工项目；标准化管理体系
Standardized management system of highway construction projects
Zhou Chao
（Laiwu City， Shandong Province Highway AdministrationLaiwuShandong271100）
【Abstract】Highway construction project is different from other general project， which in addition to the general characteristics of the project， but also has a large amount of investment， long lines long construction period， the construction environment is complex， cross-operation， construction workers mobility， management difficulties and other features. Highway construction projects are basically outdoors， road， cross the road and other work tenders， with each step of a project alternately， and these local construction environment is very complex. Thus， in the above standardized framework needed for the inherent characteristics of the construction project to design highway construction project management standardization system.
【Key words】Construction projects；Highway Engineering standardized management system
1. 施工企业又称建筑企业，其主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工
公路工程施工企业则是施工企业的一个子集，它主要从事与公路有关的施工建设，例如路基施工、交通安全设施施工、道路桥梁施工等。根据公路工程施工企业管理职能以及ISO9001、ISO140001和ISO50430的标准化要求，同时结合《企业标准体系管理标准和工作标准体系》（GB/T15498-2003）中关于企业管理标准化体系结构的规定可得到公路工程施工企业管理基础标准。标准化体系是一个由众多不同类别，不同层次的标准依据某种特定的规则集成在一起形成具有整体性、层次性和关联性等特征的大系统。它通常是由其采用的技术标准、管理标准和作业标准进行有机的结合而构成，标准体系不仅需要外部相关文件进行指导，而且也需要内部相关标准相互作用。技术标准、管理标准和作业标准相互关联，共同作用，从而构成了标准体系中的"三大标准"。其中技术标准是项目标准体系中的基础依据，管理标准是落实技术标准的重要保证，而作业标准则是落实技术标准和管理标准的工作载体。这"三大标准"在不同的行业、不同的管理层上其所占的比重不相同。对于公路工程施工项目管理而言，则是以技术标准为主导，管理标准为重心，作业标准为辅助的方式进行项目管理。
2. 本文以公路工程行业现有的各项标准为基础，以技术标准为主导，侧重于管理标准体系化设计。
项目管理标准化就是对原有的活动进行更加规范、有效的管理，从而实现标准化管理活动的有效"复制"。因此，公路工程施工项目管理标准化体系结构设计就是要在原有的管理制度的基础上设计出更加细致、准确的、科学的规定来指导和约束施工项目中的各项活动。本文对公路工程施工项目管理标准化体系设计的主要思路如下：
（1）对现有的公路工程施工项目管理制度进行梳理和总结，然后利用标准化手段对现有的施工项目管理制度进行修改、完善和设计，使它成为系统的、科学的、合理的、权威的施工项目管理标准，并且以书面文件的形式在施工项目中进行实践、完善，进而添加至施工项目管理标准化体系中，为今后的施工项目管理提供理论依据；公路工程施工项目管理标准化体系设计的关键在于明确各施工阶段的操作流程，并使其规范化，从而使得各项管理有章可循，避免盲目混乱的管理，此外，还需要完善相应的考核制度、奖励机制等来增强各施工企业的积极性；公路工程施工项目管理标准化体系设计应加强对施工过程的控制，从而提高动态管理的效果，进而减少施工项目风险，公路工程施工项目具有施工周期长、施工环境恶劣（如雨、雾、雪天气）、施工工序复杂等特点，这使得施工项目中充满了各种风险（如项目进度缓慢、施工成本增加等），因此，在进行公路工程施工项目管理标准化体系设计时要充分体现出对施工过程的动态管理性，使其能不断适应外界环境的变化；公路工程施工项目管理标准化体系设计需要考虑到各个环节和工序间的相关性，它们之间的相互影响，因此，公路工程施工项目管理标准化体系要求以科学的管理理念为基础、先进的规则制度来指导施工项目的各个环节。
（2）公路工程施工项目管理标准化体系设计应该贯彻落实科学发展观、认真遵守相关法律法规、服从国家制定的发展路线。同时，还需要借鉴国外和国际上先进的标准并满足我国市场经济发展的需求，以及满足我国公路建设施工行业的发展。因此，在进行公路工程施工项目管理标准化体系设计时应遵守规范、合理、系统、高效、灵活和优化的原则。
图1
施工项目标准化管理范文3
关键词：公路项目；管理标准化；特点；措施
引 言
公路项目管理标准化是指公路施工企业在进行项目管理时以统一的标准规定施工中多次出现的事物及其概念，进而建立起最佳的项目施工秩序，更好地实现公路施工项目地设计目标。只有进行标准化管理才能保障公路施工项目的顺利完成，但是相比外国公路施工企业和本国工业企业来说，我国公路施工企业进行标准化管理的时间较短、经验不足、差别较大，不宜生搬硬套其他企业的管理经验。因此，探讨如何进行公路项目管理的标准化工作非常重要。
1 公路项目标准化的特点
公路施工项目的特点是公路施工项目标准化与其他企业项目标准化不同的决定因素，所以要想更好的开展公路施工项目标准化工作必须了解公路施工项目的特点，之后根据这些特点制定出适当的标准。公路施工项目的特点主要有以下几个方面：
（1）多样性、复杂性：公路工程是项目管理的对象，公路工程使用功能的不同使得项目的类型不能统一。除此之外，工程施工条件、施工方法、施工工艺等的差异也影响了施工项目的类型。
（2）目标的明确性：公路项目的目标明确，具体可分为成果性目标和约束性目标。成果性目标即项目最终要满足的功能要求，约束性目标指的是限制项目顺利进行的因素。
（3）管理对象的整体性：要把施工项目看成一个整体的对象进行管理，在进行生产资料的配置时要以项目的整体效益为出发点进行分配。
（4）施工队伍的分散、流动性：在公路项目施工中，其产品是固定不动的，但工作人员是分散、流动的，他们总是分布在施工场地的各个区域，有时一个施工单位要在同一时间不同工地上作业，这些都不利于管理工作的顺利开展。
（5）施工的综合性强：公路项目施工是多工种相互配合，各种材料、设备协调应用，企业单位全体人员相互合作才能顺利进行的。同时还需要其他部门单位的支持，如公用事业、市政设施、劳务、运输单位等。由此可知公路项目涉及的范围广、综合性强，在这样的环境下只有进行标准化管理才能保证项目施工取得较好的成效。
2 公路项目标准化的内容
2.1 技术标准
公路项目必须严格遵循国家和行业制定的施工设计规范、施工质量检验标准及施工安全标准；必须遵循由相应省、市等制定的施工操作规范和工程工艺标准；必须遵循由国家、行业和地方制定的建筑材料设备质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于某些国家、地方或行业标准没有涉及到的新技术、新工艺等，施工前要进行大量的科学研究和相关实践，在此基础上制定出施工项目的技术标准。
2.2 管理标准
管理标准是指为了统一项目管理中所有的管理事项而制定的标准，主要包括项目施工过程中全部的管理内容、管理程序和管理要求。管理标准主要有：生产管理标准、技术管理标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准。
2.3 工作标准
工作标准是指为了统一公路项目施工管理中所有的工作事项而制定的标准。在公路施工项目中需要制定的工作标准主要有：生产管理人员工作标准、技术管理人员工作标准、经营管理人员工作标准、普通生产工人工作标准。
3 公路施工项目标准化的任务
制定标准、实施标准、监督标准的实施是公路施工项目标准化的任务。实现公路项目管理标准化需要设置标准化管理机构，具备标准化管理人员，从而开展项目管理的标准化活动，对项目施工进行设计、组织、指挥、监督和考核等工作。
4 公路项目管理标准化管理工作
4.1 标准化教育、宣传和普及工作
公路项目管理标准化教育、宣传和普及工作是所有标准管理部门都要做的工作，因为做好它能够有效的促进标准化事业的进一步发展，增强施工企业的实力。
4.2 公路项目标准的贯彻实施
公路项目要贯彻实施国家技术标准、行业技术标准、地方技术标准和企业技术标准，管理标准和工作标准一般只需遵循企业制定的即可。企业除了需要制定、组织实施各类标准外，还需监督并考核标准的实施过程。几乎所有企业都会自觉地贯彻实施技术标准，但很多企业往往忽视了管理标准和工作标准的实施。技术标准、管理标准和工作标准三者是紧密联系的：工作标准的贯彻实施是实现管理标准的前提，管理标准的贯彻实施是实现技术标准的前提。所以，公路施工企业要想更好的实现项目管理标准化必须加强对工作标准和管理标准的实施。
4.3 公路项目标准考核的内容
（1）技术标准的考核：在工程施工中检测施工项目是否按照国家标准、行业标准，地方标准的要求贯彻执行的，检测工程质量评定是否是按照工程质量检验评定标准进行的。
（2）管理标准的考核：项目管理中遇到的问题、管理的任务和与其他相关业务部门的配合等要满足施工项目的管理目标和承包责任书规定的要求，采取自愿民主的方式对所有部门的工作进行评议，之后对评议结果进行分析和排名，对那些管理效果好的部门人员给予适当的奖励。
（3）工作标准的考核：所有部门的工作标准要分成若干子标准，并以此为依据对所有工作人员的工作数量和工作质量进行自评和互评，最后部门领导人员按总的工作标准对员工的工作进行综合的考核与评分。
4.4 公路项目标准考核的要求
要想对公路项目中的技术标准、管理标准和工作标准进行更好的考核，更好的促进项目标准化的实施工作，需要注意以下几点要求：
（1）必须建立和完善检查与考核系统，明确标准考核部门和相关负责人，从而开展有组织、有计划、有目的标准化检查与考核工作，确保项目管理标准化实施工作的顺利进行。
（2）遵循施工项目中现代化管理的要求，将标准考核和目标管理结合起来。公路施工项目中一般会应用方针目标管理的方法，将各项技术经济指标按照由上往下的方式进行目标分解，从而制定相应措施使工作任务与责任落实到每个人的身上。通常情况下是按月检查和考核每个项目标准的完成情况，并将自评自查和上级考核相结合。一般的做法：工人由工长考、干部由部长考、部长由经理考、经理由职工考，形成一个考核的循环过程。
（3）将标准考核与奖金、工资分配相结合，这样能够促进标准化工作的顺利进行。完成检查与考核之后，根据员工完成工作的情况对他们进行评分，多于分数多的给予相应奖励，对于分数低的进行适当的惩罚，也可将这一情况作为员工升降职的标准。标准考核与奖金、工资分配结合后可以有效的调动员工工作的积极性，从而促进项目施工管理工作更好更快地完成。
5 结束语
公路建设是我国国民经济重要的组成部分，公路项目是施工企业施工的对象、过程和成果。公路项目管理的标准化是施工企业的基础和核心工作，施工企业必须开展施工项目标准化工作，这样才能提高施工项目的管理水平和施工质量，更好地控制工程的进度，降低工程成本，保障施工安全，从而提高企业的竞争力和综合实力，进一步扩大企业市场份额。
参考文献
施工项目标准化管理范文4
关键词：建筑工程；质量管理标准化；核心竞争力
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12-
1.引言
建筑工程过程中，项目管理人员会从工程、技术、成本、质量、进度、安全文明施工等各个方面对整个工程加以管控。似乎，质量仅仅是建设工程的一个小小环节。其实，并不是如此。我所理解的工程施工现场质量管理不仅仅指上面那一个小小的环节，它应该包含整个建筑工程的全部过程管控，是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工的集合体，各个环节都优秀，才能称为建筑工程质量优秀，各个环节都实现标准化，才能称为建筑工程现场质量管理标准化。作为企业，我们最直接的目标就是盈利，在盈利的同时，我们还要考虑自己在整个建筑业市场经济体系下的持续生存和发展。建筑施工企业必须从各个方面研究标准化管理，实施标准化管理，最终实现工程施工现场质量管理标准化，达到不断盈利和持续生存发展的目的。
综上所述，建筑施工企业应当从工程管理标准化、技术管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化、进度管理标准化、安全文明施工管理标准化等六个方面进行研究并加以实施。
2.工程管理标准化
工程管理标准化以项目管理标准化为基础，侧重点在于全面把控整个项目的全过程管理。项目管理标准化的重点在于成立标准化的项目组织机构、建立标准化的项目管理制度。
项目组织机构以项目经理为龙头，项目总工为主导，各部门主管为核心，所有管理人员自上而下团结一致、精诚合作。把工作做好，团队很重要。龙头、主导、核心，这些成员就是项目组织机构的主要力量，必须挑选经验丰富的老员工担任。确定了龙头、主导及核心，一个标准化的项目骨架就建立起来了。接下来，我们要为这个标准化的骨架补充血液――各部门成员。各部门成员的挑选可以不必过于苛刻，毕竟一个好的部门领导绝对能够领导出一个优秀的小团队。
项目管理制度需要明确各部门工作及责任。标准化的项目组织机构应当做到各部门独立自主，所有成员各司其职。当每个人把自己个人的工作做好时，每个部门也就把自己部门的工作做好了，整个项目的好坏自不必说。这就是从小事做起，从点滴做起，以点带面的效果。标准化的管理人员配备，标准化的组织机构，标准化的制度，标准化的执行力，整合在一起，就是一个标准化的工程管理机构。
3.技术管理标准化
3.1图纸会审
建筑工程施工单位在接收到施工蓝图后，应由技术主任在一周内组织各专业对图纸进行审核并提出疑问以及更改方案，并按照要求整理汇总，提交甲方及监理单位签字确认。
3.2前期策划
工程管理，技术先行，技术管理，策划先行。没有经过策划的工程，就像是一只无头的苍蝇，只知道乱飞乱撞，撞对了，一切顺顺利利，稍有偏差，就会落得满头包。因此，作为项目技术管理人员，必须时刻牢记，策划先行，在工程开工前45天内做好工程策划，策划内容包含：现场平面布置、施工组织设计、物资材料清单、施工进度计划、机械设备进出场计划、临设安排、施工道路安排等。
3.3方案及交底
分项工程开工前10日内必须完成分项工程施工方案的编制、审批。方案应当切实可行，具有实际指导意义。在方案编制、审批通过后，针对方案中涉及到的各个施工环节或者检验批类型，编制专项的技术交底，技术交底应当详细明确，易于理解，并且能够真正意义上指导施工，交底应在施工前2日内下发至各施工班组，并由项目技术管理人员根据工人现场操作情况进行现场交底。
3.4检查改进
技术人员通过方案和交底指导现场施工，但方案和交底未必能够一成不变适用于现场。技术人员应当时刻关注现场施工情况及施工质量，根据现场环境的变化，施工季节的变化等，及时调整方案，重新下发交底。同时，通过对现场的检查，对施工过程的各个环节进行把控，对于现场发生的问题，出现的质量隐患，要多进行检查和分析，并提出整改方案，下发整改交底。
3.5进度计划
技术人员应在每个月月底编制下月施工进度计划，并及时下发至各施工班组，同时抄送各科室进行传阅，要让整个项目的管理人员了解工程的进展情况。施工进度计划下发至各施工班组后，要求各施工班组针对施工进度计划的内容，结合自身条件编制详细的施工进度计划及节点安排计划，提交至项目部工程室，由项目部工程室组织实施。
3.6材料计划
技术人员应根据进度计划，编制模板、木方、钢筋等材料的进场计划，提交项目物资部。根据现场施工情况，对周转材料的使用作出合理的安排。
3.7素质拓展及培训
作为技术人员，努力提升自己的业务水平是指导现场施工的前提。时刻不要忘记，自身素质拓展及培训学习的重要性。项目技术负责人应当定期组织项目技术人员对国家规范及行业标准进行学习，对方案及技术交底进行培训，并在学习培训结束后不定期进行效果检查，使技术人员能够真正意义上具备指导现场施工的能力。
4.成本管理标准化
4.1成本标准的制定
组织成本标准制定工作组调查研究、收集数据、作业研究成本标准草案征求意见、组织会审成本标准修订颁布正式成本标准
4.2成本标准的贯彻
贯彻项目成本标准是企业成本标准化管理的基本任务，成本标准的作用也只有在得到严格及时的贯彻之后才得以体现出来。贯彻项目成本标准是一项比较复杂细致的工作，牵涉企业管理的所有方面，企业内部各部门必须统一认识，上下一致，才能确保成本标准的顺利实施。成本标准的贯彻大致分为制定贯标计划、贯标准备、标准实施、监督检查与总结提高五个阶段。项目部成本管理人员应当努力学习成本标准，认真贯彻成本标准，时刻牢记，项目成立的目的就是盈利。只有认真贯彻执行成本标准，做到成本无小事，以项目盈利为第一目标，建筑工程的成本目标才能得以实现。
4.3成本标准的复审
成本标准颁布以后，应当有一定的稳定期，以便通过贯彻使用转化为生产力，发挥成本标准在生产管理活动中的作用。一般来说，项目成本标准中的成本子目编码体系应该保持相对稳定，只有当出现新施工工艺、新材料、新设备时才对其进行补充、修改与删减。成本标准化管理有利于提高投标报价水平，有利于提高施工成本管理水平，有利于解决项目材料费难以控制的问题，能够激励企业的技术创新、管理创新与体制创新。成本管理的最终目标是尽可能的降低成本，增加收益，是完成项目管理终极目标不可或缺的一个重要组成部分。
5.质量管理标准化
作为企业，要乘势而上，切实实行施工现场质量标准化管理。施工单位管理人员，要提高对施工现场质量标准化管理的认识，针对企业实际和特点，制定企业质量管理标准。
5.1设置专职质检员
质量管理，首先，必须设置专职的质检员。很多施工企业，为了减少开支，未设置专职的质检员，而是由技术人员兼职，这种做法是不可取的。建筑工程现场质量管理，质检员责任重大，专业性要求很高，技术人员虽可兼职，但每个人的精力有限，况且质检人员的工作侧重点应该是施工现场质量检查及整改，而技术人员的工作侧重点应该是内业资料的编制、下发、整理归档，侧重点不同，兼职必然无法真正做到技术质量两手抓，两手都能硬。因此，施工单位必须设置专职质检员，与技术人员相互配合，才能实现施工现场专业、高效的质量管理。
5.2成立质量标准化管理领导小组
施工企业，应当成立以质检室为核心、项目全员参与的质量标准化管理领导小组，负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。同时，施工过程中要将质量标准化管理检查情况逐一记录在册，定期进行现场质量大检查，将检查结果汇总，作出书面检查记录，下发至施工班组，限期整改，并复查。
5.3制定质量管理标准化实施方案
施工单位要制定质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量标准化管理。技术质量管理人员要真正发挥作用，履行职责，认真审核施工组织设计和质量管理标准化实施方案，严把开工关、材料关、工艺关、检测关、验收关，做到"事前预控、事中监控、事后验控"的全方位、全过程管理，努力实现质量管理标准化。
5.4注重现场质量检查与控制
项目技术质量管理人员要认真学习行业规范，根据行业规范要求及质量管理标准化实施方案，切实做好现场质量检查与控制。现场质量检查要采用实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。（1）靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。（2）吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。（3）量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。（4）套，是用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。
6.进度管理标准化
进度管理，不仅仅是工程室一个科室或者现场工长一个人的责任，而应当是项目全员、全科室、全项目共同努力才能实现的目标。
6.1进度计划编制
技术人员应在每个月月底编制下月施工进度计划，并及时下发至各施工班组，同时抄送各科室进行传阅，要让整个项目的管理人员了解工程的进展情况。
6.2进度计划实施
施工进度计划下发至各施工班组后，要求各施工班组针对施工进度计划的内容，结合自身条件编制详细的施工进度计划及节点安排计划，提交至项目部工程室，由项目部工程室组织实施。
6.3人员安排
进度计划的实施必须有能够满足计划要求的人员的配合。项目工程室在安排进度计划的实施过程中，必须首先考虑到人员是否充足。当人员不能满足施工进度要求时，应当催促施工队伍增加人员，并将现场人员实际情况如实上报项目领导层，寻求解决办法。
6.4机械、材料安排
建筑工程的对象是实体建筑，实体建筑的完成必然需要消耗大量的实体材料，实体的实现需要得到技术措施的配合，则必然消耗大量的非实体材料，也需要用到各种各样的机械设备。进度计划的实施必须要求材料和机械设备的供应能够及时合理。
6.5计划分析
施工单位每个月月末都应当组织召开进度分析会，针对施工总进度计划及本月的月进度计划的实施情况进行分析。进度计划未能实现时，一定要查找并确认原因，避免在后期进度计划实施过程中再次出现相同问题。
7.安全文明施工管理标准化
安全文明施工标准化，在减少安全事故、树立企业形象上意义重大。标准化的安全文明施工管理，需要从以下几个方面进行实施：
7.1建立健全安全生产保证体系
施工现场建立健全安全生产保证体系，建立各级安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人，负责生产的副经理对安全工作进行全面管理，是安全生产的第二责任人，项目部设专职安全员一名，各班组设兼职安全；认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，做到责任人，常抓不懈，一抓到底。
7.2确保安全生产的技术组织措施
项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关安全生产的各项政策、法规。在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，以及在实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工、使用毒害性、腐蚀性物品施工时，应制定合理的安全防护措施。加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，通过安全检查、监督，做到随时发现问题或隐患随时解决，做到防患于未然，使整个施工现场处于受控状态。实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥，并限期整改，而且有权进行奖励和处罚。项目部全体职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业。禁止烟火的地方严禁吸烟。特殊工种全部持证上岗，用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱、一保护”，并定机、定岗、定人操作，加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生。
7.3建立文明施工保证体系
施工现场针对具体情况，建立文明施工保证体系。项目经理带头，各科室全员参与，建立文明施工保证体系，对现场整洁化、整齐化、规范化、文明化提出要求，制定确保文明施工的技术措施。
8.总结
施工质量管理标准化，有利于实现建筑工程施工质量控制目标，有利于实现企业管理目标，有利于树立企业形象，有利于建立企业品牌市场，有利于企业在市场经济大潮之下立于不败之地。施工质量管理标准化的实现，不是项目经理一个人的事，它需要项目全科室参与、全员参与，也需要各级工程管理机构、建设管理机构的监督。推行建筑工程施工质量标准化，不仅仅对企业有利，它同样有利于建筑工程本身，有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境。建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计。
参考文献
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施工项目标准化管理范文5
【关键词】企业文化;铁路建设;措施
企业文化企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
铁路工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到质量、安全、进度、施工成本、环境保护等诸多方面，同时铁路施工项目点多线长、工期要求紧、安全压力大、工程标准高、施工风险高等问题也日益突出。如何更好的实现项目铁路建设与企业文化齐头发展，如何妥善解决铁路施工过程中一系列难题，有效规避工程质量事故和安全风险，保证项目施工生产计划目标实现，这对参建单位来说是一个必须面对的新挑战。本文结合西成客专2标项目部企业文化建设情况，就企业文化和铁路建设并驱而进谈一下几个方面：
一、项目背景介绍
新建西成铁路西安至江油段位于陕西省南部和四川省中北部地区，行径秦巴山地，连接关中平原、汉中盆地和成都平原。线路北起西北地区中心城市西安，向南经咸阳、安康两市局部地区及汉中进入四川省境内，后经广元至江油与绵成乐客专相接抵西南中心城市成都，本项目沿线途经四川省的德阳、绵阳、广元等城市和陕西汉中市，西安和成都规划为1000万人口的特大城市，绵阳、德阳、广元、汉中为100万人口的二级中心城市，另外沿线分布有众多世界级和部级的风景名胜区，省级旅游点星罗棋布，本线的建设对加强城乡一体化、促进沿线旅游业、带动相关产业发展具有重要的作用。
由中交二航局承担施工的新建西安至成都铁路西安至江油段站前工程XCZQ-2标段位于陕西省境内，线路全长34.301km，沿途地形地貌复杂，崇山峻岭密布期间，施工风险较高，同时项目地处大秦岭自然保护区，秦岭独特的生态环境和地质条件，也给项目施工带来很大考验。主要工程内容包括隧道5.5座（清凉山隧道12553m/1座、纸坊一号隧道8399.2m/1座、纸坊二号隧道3381.9m/1座、大庄坪隧道2956.2m/1座、桃园沟隧道1541.2m/1座、大秦岭隧道4924m/0.5座），大桥2座，中桥3座及无碴轨道的铺设。项目土建工期为48个月，合同额为20.9亿元。
二、西成客专项目部的具体措施
根据项目特点，中交二航局西成客专项目坚持企业文化与铁路建设共同发展，在继承二航文化核心理念的同时，根据铁路建设项目基本情况，实行平行化管理，通过建立健全项目体系制度将各工区与公司四大中心有机的整合在一个系统中，实现人力资源科学配置，统一形象标准，实行标准化管理，融合管理接口，实现“兵团式”作战，打造一支优秀的铁路建设队伍，建造高质量、高标准的国优工程，铸造二航“铁军”形象。
1、建立符合项目实际的制度体系
管理制度体系建设是企业文化中最重要的一环，也是铁路建设项目管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整项目内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高项目的经济效益。
自进场之初，项目部就成立了制度建设领导小组，将制度建设作为项目管理的首要任务，依据项目管理的基本要素和西成客专项目的客观实际的特点，吸取铁路工程建设项目管理的精髓，制定出涵盖全方位的项目管理标准、全员的岗位职责标准、全项目的质量技术标准、全工序的作业操作标准为一体的《西成客专项目管理制度手册》。这套较为严密完整的与本项目全面管理相适应的制度体系，是项目管理的根本制度，体现了“六位一体”管理要求，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度体系，提高了项目管理水平，使项目管理工作全过程有序、可控、标准化，规范化。同时组织项目参建人员认真学习管理制度，特别是项目领导班子带头执行制度，从项目部到工区实现项目制度培训全覆盖，实现了“让规则落地”，加大项目激励约束机制，充分调动了员工的积极性，提高了团队的战斗力、凝聚力，为项目发展奠定了良好的基础。同时在项目发展到一定阶段，根据员工表现、项目施工进度、业主要求等实际情况，进一步完善项目管理的制度体系，更好的促进项目施工建设的顺利开展。
2、科学合理配置人力资源
人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的科学、合理的配置，即把合适的人才放在合适的岗位上，以适合的人，做恰当的事，达到能力与岗位相匹配，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
项目部人员配备要求科学化、标准化，就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。（1）、通过人力资源管理过程中的人员外部招聘和内部流动，项目部在组建项目管理团队的时候，选调有技能、有知识、有能力和有协调能力的人员充实到项目上，做到优势互补，拾遗补缺，整体优化，实现精兵强将上前线，优秀干部当指挥的目标，将新的思想观念和新的行为带到组织中来，影响组织文化，为项目发展储备了丰富的人力资源。（2）加强人员培训。项目部通过人力资源管理过程中的员工培训让员工了解企业文化，学习如何在企业文化的基础上改变自己的行为，让二航文化成为项目发展的动力和源泉。（3）深入绩效考核和激励。项目部建立健全绩效考核制度和奖励机制，组织绩效评估的标准和奖励的标准，激发员工工作激情，促进项目施工建设顺利发展。（4）加强沟通协调工作。项目部组织通过多种会议培训、演讲、报告、约谈、工地小报、宣传栏、厂务公示栏、领导邮箱等方式与员工实现无障碍的双向沟通方式，了解员工思想动向，解决员工工作生活中存在的难题，增强员工的凝聚力和向心力，打造一只团结、奋进的铁路建设施工队伍，进一步促进项目建设的顺利发展。
3、现场形象统一标准规范
企业形象是多侧面、多层次的组合，反映了企业两个文明建设的总体状况，是社会公众对企业的整体印象与评价，其中以项目现场形象为直接体现。现场形象统一规范化管理一方面可以加强施工现场管理，提高文明施工和综合管理水平，规范企业施工现场视觉形象标识，树立企业形象，另一方面可以增强全体员工的向心力、责任感和归属感，提高企业的知名度、美誉度。
自进场之处，项目部注重建立文明工地，现场形象统一标准，彰显企业文化，形成凝聚力。一方面项目指部依据《铁路建设项目现场管理规范》和企业文化体系文件，结合该项目特点，开篇布局统筹安排，建立文明工地建设工作标准，统一现场形象。
（1）在视觉形象、模块化管理、施工区域管理、场区围墙、施工场地、项目区域划分、场地平面综合、施工生产区域布置等方面实现统一规范化管理，统一现场各种标语、标牌的大小比例、颜色和字体要求、场区划分、管理、临时建筑搭设、施工场地建设、管理等等，为施工项目现场营造良好的施工环境。
（2）同时项目部注重以人为先管理，抓住细节，从项目指挥部驻地到现场施工人员驻地，从职工宿舍到职工食堂，要处处体现人性化管理，彰显企业文化的精神内涵，凝聚战斗力。再则要统一分部分项工程施工作业标准，统一制定关键性工序作业指导书。
（3）项目指挥部精心编制了指导性施工组织，对施工工期、质量管理、安全管理、环保水保、投资控制以及关键技术的应用和创新作出整体安排，明确目标和保证措施。实行技术标准化、质量标准化、信息标准化的管理模式，有利于工程项目管理积极运用现代管理手段，全面提高了项目指挥部综合管控能力;有利于推行“架子队”劳务用工模式，打牢工程项目管理的基础，为企业的长远发展创造条件，树立铁路品牌。
（4）最后要优化施工组织，突出重点狠抓亮点，紧抓安全和质量两个工作重点不放松，坚持技术交底和安全交底，坚持定期召开安全质量教育会议，坚持对安全质量控制要点防范措施执行情况进行监督检查，实现对施工作业的全过程、全方位管控，不断提高现场作业的安全质量管理水平和工作质量，创造有序的现场施工条件，营造和谐安全的施工氛围，促进项目施工正常进行。
4、将企业文化融入到标准化管理
企业文化是企业核心竟争力的重要组成，在企业管理中是非常重要的，只有先进的企业文化才是企业健康发展的精神支柱和动力源泉。而标准化建设也属于一门管理科学，也是企业形象宣传的重要窗口和前沿阵地，而现代施工企业之间的竞争，已经成为一种企业文化力的竞争。发挥企业文化资源和标准化建设优势，用科学发展观打造企业核心竞争力、用文化带动标准化建设、提升企业管理水平和人的素质，才能有效保证企业长盛不衰，健康向上、又好又快发展。
西成客专2标项目部紧紧围绕铁路建设标准化管理的指导要求，围绕铁道部关于铁路建设标准化管理的指导要求，依托二航企业文化精神，根据项目现场施工情况，深入思考标准化管理的实质和精神内涵，结合业主单位优秀的企业文化理念，寻求共同管理目标和共同利益为纽带，在业主和公司的领导下，建立适合该项目实际的标准化管理体系，既满足了项目建设的要求，又体现了项目文化特色，用科学发展观打造企业核心竞争力、用文化带动标准化建设、提升企业管理水平和人的素质。
项目部一方面加强各级组织领导责任心，形成党政主管领导要唱好主角，分管领导抓执行，牵头部门在制度落实上下功夫，形成党政工团齐抓共管的协调行动大格局，有效推进企业文化建设进程和企业文化落地的长效机制，通过党员大会、职工大会、每周工作例会等会议形式，组织员工参与项目部管理，提高员工主人翁意识和思想水平，号召员工与企业同心、同声，提升制度执行力。另一方面发挥党建优势，加强基层党组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设，以党员干部和优秀员工为骨干，发挥模范带头作用，积极带动项目全体员工，严格落实项目施工标准化建设，科学管理、统筹安排、合理调度，根据工期实际情况，组织劳动竞赛，按计划超额完成业主和公司下达的任务目标，保障了项目施工的正常进行;同时项目部依靠西成客专项目施工的突出表现，在新工程经营承揽上也取得了优秀的成绩。
结语
铁路建设标准化管理主要是将提升企业核心竞争力为主要基础的，是企业获取效益的主要源泉，是企业整体形象的窗口。要实施铁路建设标准化管理就必须要使每个铁路参建单位都要对以前的制度进行推进和改进。要推进铁路标准化管理必须要打造特色的企业项目文化，要注重抓源头，抓过程，对每一个细节都要做到一丝不苟，这样才能保证整个工程项目的质量和安全。
参考文献
施工项目标准化管理范文6
关键词：项目管理标准化；遵从的观念；注意的问题
众所周知，在当下世界经济快速发展的情形下，项目管理成为经济发展领域的重要构成要素。现下项目管理跨度较大，项目管理水平状况直接对企业发展形成影响，正因如此，有必要完善项目管理标准化，从整体上提升项目管理水平，实现对建设项目的必要管控，从而大幅提升项目管理质量。项目管理标准化是实施项目管理的基础，实现项目管理标准化必须树立正确的观念，也需要关注一些推行项目管理标准化过程中易于出现的问题。本文就上述两个层面展开论述。
一、简要阐述相关概念
1.项目管理
项目管理是为实现项目目标而采取的诸如策划、组织、控制、监测等一系列活动。一般而言，项目管理包含九个方面，即时间管理、范围管理、费用管理，采购管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、风险管理和综合管理。当今进行项目建设有必要推行项目管理。
2.标准化
一般而言，标准是对科学、技术及实践经验的总结，标准化是为在特定范围内获得最佳秩序，而针对现实或潜在问题制定共同并重复使用的规则的活动。标准化是制定、并实施标准的过程，实现标准化有着极为重要的意义，能够改进产品和服务过程，能够加强各方的技术合作，也有益于消除贸易壁垒。
3.项目管理标准化
项目管理标准化是项目管理过程中将成功的经验与方法实施于类似的管理模块中，从而实现项目管理的制度化、有序化与规范化。
二、实现项目管理标准化应树立的观念
项目管理需要正确的思想观念的引导，一般而言，实现项目管理标准化需要树立几种观念，如时间观念、竞争观念、系统观念、法制观念、风险观念和人本观念等。现简要论述如下：
1.需要树立起时间观念
为实现项目管理标准化，有必要在项目管理过程中树立时间观念，并做到以下两个方面：一是项目实施过程中要具备时间紧迫感，不能延误项目进度；二是具有正确的时间效益观，合理利用时间，使项目利益最大化。大量项目建设实践表明，各自为政和重复研制将造成项目资金、人力与时间上的浪费，不利于实现管理项目标准化。
2.需要树立起竞争观念
传统竞争观念着眼于对既有财富的分配，而市场经济的主旋律是竞争，竞争中遵循优胜劣汰法则，标准化有助于企业赢得市场竞争。项目管理中要遵从竞争观念，并将竞争观念贯穿于项目管理的始终，而项目管理标准化是企业赢得竞争的重要杠杆。
3.需要树立起系统观念
系统观念是从系统要素、系统结构、系统环境和系统功能等诸多实际出发，寻求思考问题和解决问题的方法。可以说，项目本身就是一个系统，可以运用系统理论来指导项目管理。系统观念中明确指出，项目管理中任何一个子系统或任何一项分段工作出现问题，都将会影响到项目目标的实现。正因如此，为实现项目管理标准化，应做到如下三方面：一是项目中各环节的实施都是为了实现项目目标；二是认识到项目系统在内部环境下具有协调性；三是认识到项目系统在外部环境中具有适应性。总体而言，项目管理标准化是实现对项目系统化管理的有效手段。
4.需要树立起法制观念
众所周知，法制被用以规范人们的行为，建立与维护社会的正常秩序。项目管理者应该具备法制观念，熟知与项目相关的法律法规及政策条例，从而规避项目实施中出现的与法规相冲突的现象，并借助相关法规文件为项目目标的实现创造良好的条件。应将相关法规作为标准加以执行，项目管理实施过程中，各个环节都应遵从相关法制标准，任何人不得违反上述规定。
5.需要树立起风险观念
风险总是客观存在的，实施项目管理也必须具有项目风险意识，树立起正确的项目风险观念，这对实现项目管理标准化起到推动作用。这就要求项目管理者不但拥有承担风险的勇气，也要具备正确评估、识别、控制风险的能力，能够在机遇与风险间权衡利弊，做出正确的取舍。众所周知，项目风险贯穿于项目的始终，实施项目风险管理能够将不确定事件的不利影响降到最低，能够更好地利用现有机会。实现项目风险管理标准化能够更好地借鉴历史经验，有效地鉴别和控制项目风险，有助于整个项目目标的顺利实现。
6.需要树立起人本观念
一个项目的顺利实施，离不开项目相关单位及人员的支持与参与，为此，项目管理者应该树立起人本观念，完善激励机制，并将其付诸于实践，从而充分调动相关工作人员的主观能动性，大家彼此信任与尊重，胸怀坦荡，能够诚挚地交流和沟通，营造出良好的工作氛围，使项目建设的各方面工作都协调有序的开展，从而实现项目管理标准化。
7.需要树立起效益观念
获得效益是项目实施的最根本目标，经济效益是项目实施人员最为关注的问题，但项目实施不只是为了获得经济效益，还涉及到社会效益与公众利益，如项目实施过程中，也应注重节约资源、保护环境、维护生态平衡等一系列问题。没有标准化就没有最佳的效益，为此，应树立正确的效益观念，推动项目管理标准化。
三、完善项目管理标准化应注意的问题
上文论述了实现项目管理标准化需要树立的几种观念，我们可以得出如下结论，即实施项目管理必须实现项目管理标准化。现阶段，人们认识到标准化对项目管理的推动作用，并取得了显著的成果。但完善项目管理标准化过程中也需要注意如下问题：
1.项目管理标准化认识问题
现阶段，项目管理标准化为人们所重视，但仍有些项目管理者存在项目管理标注化认识问题。应从管理层面重视项目管理标准化工作，加大领导层对标准化工作的支持力度。对项目相关人员进行培训，强化项目管理标准化相关知识的宣传和普及力度。
2.项目管理标准化体系问题
项目实施前应制定出相关标准，并形成标准化管理体系，并在项目实施过程中加以贯彻、完善和实施，实现对项目管理的规范和监督。
3.项目管理的目标与职责问题
项目管理有其明确的目标及工作职责，讲求项目管理的标准化与规范化，完善项目管理标准化应关注这一问题。
4.项目管理标准化考核问题
绩效考核是当下实施项目管理的有效手段，企业应确立必要奖励与约束机制，将标准化管理纳入项目建设的日常检查、考核、评价的范畴之中，推动项目管理标准化工作的开展。
四、结语
综上所述，实现项目管理标准化是大势所趋，是各行业促进本行业发展的必要手段。实现项目管理标准化对各类行业都起到助推作用，让各行业中的企业保持应有的竞争活力，为企业的发展壮大奠定良好的基础，以较小的投入获得最大的回报，从而创造更多的经济效益与社会效益。
参考文献：
