工程项目的技术管理范文1
1项目技术管理的作用
分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑，与建造一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。作用大小不同，但作用性质相同。技术管理作用是以科学手段，提供保证项目各项目标实现的方法，是其他管理无法替代的。
2项目技术管理的主要内容
从项目技术管理时间性看，项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)；从内容看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一［6］。目前，工程项目技术管理包括的主要内容有施工组织设计(方案)管理、技术文件管理、工程技术资料管理、计量器具管理、试验管理、工程技术档案管理及科研开发管理共7项内容。这些工作内容与项目目标均相关，只是相关度不同。对于质量、安全、成本及工期目标应属于强相关。
3项目技术管理的划分
以上论述从项目技术管理的重要性、作用、内容出发，证明了项目技术管理的存在。前文已提到，在项目管理理论中，包括时间管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、综合管理、质量管理及成本管理9项内容。可发现这些管理有的是项目目标，如质量管理、时间管理。有的是工作内容，如采购管理、人力资源管理。按此分析，可把项目中管理划分为目标型和内容型，目标型管理与内容型管理不是并列关系，两种类型管理相互交叉，可用经纬线形式表示，纬线方向表示目标型管理内容，经线方向表示内容型管理内容。以采购管理为例，作为内容型管理中的一项，要包括供方的资质审核、合同签订、进场检验以及合同结算等，该工作内容目的和原则均为实现项目的质量、成本及时间等目标。内容型管理与各项目标均相关。而目标型管理，以质量管理为例，要从范围管理开始，覆盖人力资源、采购及沟通等所有内容型管理，才能构成质量管理的全过程。将质量管理进行放大分析，其中包括策划、执行、检查及改进，通过PDCA循环，以实现目标。由以上分析可发现，内容型管理还缺少如技术管理、检查监测管理。对于工程项目，还有更多的项目管理目标和实际存在的内容型管理，将其补充完善后，可得到与实际工程项目相符的项目管理经纬图（图3）。在工程项目中，技术管理作为内容型管理，不可或缺的一项。其为项目目标管理的开始，是内容型管理的基础，策划技术路线决定了人力资源、材料设备、风险防范及检验手段等系列管理内容。越复杂、科技含量越高的项目，技术管理的重要性体现的越充分，如在超高层建筑工程项目、大型桥梁市政工程项目中，技术管理将起决定性作用。技术管理主要应包括为完成各项目标而进行技术路线策划、方法选择和改进等内容。
4项目技术管理的对应关系
技术管理与所有项目目标都有对应关系，只不过在各目标中所起作用不同。对应质量目标，技术管理所占权重较大，而对应工期、安全等其他目标，权重各不相同。经对本公司的项目经理和部门经理进行问卷调查，技术管理在面积10万m2以下、高度在100m以下的一般工程项目中。
5定位技术管理的意义
项目经理与部门经理对项目技术管理的认识存在差别，产生原因主要源于岗位环境，项目经理看重结果，部门经理考虑流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致认同技术管理对应工程项目目标，发挥着不可替代的作用。准确定位工程项目中的技术管理意义在于以下几点。（1）工程项目技术管理人员在项目中的作用将会得到普遍认可，有效消除对技术管理人员的不公平待遇，充分发挥技术人员的作用，不断提高改进技术管理工作绩效，培养技术管理人才。（2）将形成工程项目管理结构变革，以工作内容命名职能部门，使各职能部门的管理职责及工作内容更清晰，并增加各职能部门间的合作配合默契程度，为共同的项目目标而努力。（3）为推行合理的绩效考核打下基础，并以此为契机推动公司整体人力资源管理水平，为培养、留住各方面人才起良好的促进作用，推动公司健康发展。
6结语
工程项目的技术管理范文2
关键词：工程项目；施工管理；措施
一、技术管理的基本理论
工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至工程竣工验收，包括了工程全过程的各项技术工作。
二、施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：第一，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。第二，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地发展和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。第三，能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
三、如何做好技术管理工作
（一）加强对施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
（二）做好技术管理的事前事后工作
（1）技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准、部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
（2）建立健全技术原始记录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日志等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（4）技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，适应任何形势下的竞争。
（5）计量工作，包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量。
（三）材料质量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制，材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购：控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
（四）机械设备管理
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。
（五）安全生产的科学管理体系
（1）以人为本，关爱生命，抓意识形态，充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。建设主管机构和建筑单位应始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产、文明施工水平，确保安全，关爱生命。
（2）更新观念，高度重视施工安全工作的动态性，调整管理机制，促进建筑施工安全管理工作平衡发展。安全生产需要从企业角度入手，落实施工现场建立安全生产保证体系。更新观念，充分认识到安全管理工作是动态的，安全生产重于泰山。
（3）与时俱进抓安全。发展信息网落建设建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。在建筑市场准入方面，应严格企业施工资质和个人执业资格条件，建立施工企业安全生产条件评价制度。
工程项目的技术管理范文3
【关键词】业主方; 工程项目; 工艺技术; 施工管理
业主方工程项目建设管理分许多种, 按不同的分类标准, 分为项目前期和实施阶段管理;还有物资采办、合同管理、造价管理、信息管理、生产准备管理、分专业的设计和施工管理等。工艺技术和施工管理由于其与其它专业管理的相关性, 发挥了重要作用。
有人经常会问, 目前我国实行的是施工项目经理负责制, 还实行工程监理制, 那你们工程管理部还管什么? 具体来讲, 我们代表业主方即辽化公司做好相应的协调、管理工作, 另外投资管理主要在甲方, 整个项目的总体部署必须由我们来统筹编制和控制。在我国当前的工程建设物资供应和建筑施工市场背景下还有许多非理想状况的发生, 及石油化工装置具有高温高压易燃易爆的特点。为此公司所有参建单位和部门务必高度重视工程建设, 落实到各个具体的工作环节中, 必须注意发挥各个专业能力, 做好相应的管理协调作用, 为工程项目如期顺利建成投产、为公司产业壮大发展保驾护航。从我自身岗位实际我认为必须做好以下。必须以熟练掌握装置的工艺技术原理为基础。全面分析施工方案, 对重要的技术措施运用过程进行监控。对进场原材料、设备进行严格验收把关。及时检查当日工作量完成质量, 进行日分析, 在当天工程例会中有工作布置, 日后有检查。及时妥善协调解决设计问题, 严格审查设计变更, 及时发放实施, 对变更材料进场严格把关。与施工方技术、生产负责人员密切合作, 充分交换意见, 找准工作切入点, 贯彻管理思想,掌握施工动向。科学合理组织三查四定工作。科学合理进行工艺系统压力试验, 严谨、严密检查把关, 提供整个工艺系统可靠的强度保证, 不出任何纰漏。对照施工图对管托、管架进行仔细现场查验。工作有始有终, 做好防腐保温工作收尾。在以上各项管理中, 沟通与协调是关键。因为沟通与协调是进行各方而管理的纽带, 是在人、思想和信息之间建立的联系, 它对于项目取得成功是必不可少的, 而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡, 使项目实施和运行过程顺利。现代项目中参加单位非常多, 形成了复杂的项日组织, 各单位有不同的任务、目标和利益, 他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和, 而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作, 这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。
沟通是组织协调的手段, 是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。一切工程建设开始必须从对初步设计文件中的相关内容进行详细解读开始, 因此要求必须具备相应的高分子化学及工程的相关专业知识, 掌握新建工程的工艺原理及流程及相应设计原理。只有做到这一点, 才会在工程建设中发挥出专业优势作用。如果不能从工艺和工程两相结合考虑, 必然会存在考虑不够周全的现象。在工程进入“三查四定”阶段, 装置人员主要从生产方便角度提问题, 也有一些是对工程质量方面提出的各种各样的建议, 由于参与人员多,工作细致, 装置人员边生产边建设, 任务繁重,形成问题量十分大, 通常大部分问题施工、设计人员能够理解, 顺利得到解决, 还有一些双方僵持不下的问题, 需要从经济技术角度通盘考虑,此时要求我们经过细致分析, 并及时开通几方面沟通、协调的有效渠道, 使问题得到尽早解决落实, 消号问题, 不反复, 以确保整个工程进度及质量。
对于工艺施工图要反复研读工艺流程, 熟谙于心, 在压力试验前独立完成工艺流程的清查工作。通常装置会安排人员做这样工作, 施工单位、设计单位都会被我们安排做这样的工作,我们自己也做这样的工作, 这样经过几个层次不同部门人员的把关, 目的是确保万无一失, 不会造成压力试验失败及工程的返工, 保证工程顺利抓紧进行。不仅查工程尾项, 还查是否按施工图要求施工, 是否有不按方案施工的地方, 材料规格是否按设计选型, 阀门是否安对了位置,及阀门安装方向等。这是一件十分细致的工作,随着施工进展必须同步进行, 工程材料部件如此之多, 因此工作非常繁杂, 经常在施工过程中进行, 还要十分重视自身安全。装置的工艺管线管支架的检查是一个非常关键的环节, 防止管道负荷运行时移位产生应力集中, 造成破坏, 必须十分重视检查, 在试压之前, 确保所有的支架型式正确到位。有时甚至不止一次的检查, 必须在气密之前, 完成所有弹簧支架顶丝的拆除工作。必须全面检查, 包括垫片材质的确认。实践证明这些工作都是非常有实效的。我认为确保工艺安装质量得到有效检验的核心工作之一是做好系统的压力试验。因为压力试验是检验整个工艺系统完整性及强度是否满足要求的最系统全面的检测, 作为最重要的工作环节之一。系统的压力试验从现场流程检查完和无损检测完成后, 从压力试验方案审查开始。方案中压力试验系统划分必须合理, 同一系统同一压力等级, 设备不参与系统压力试验,系统高差较大时, 不宜与大系统一起试压, 否则系统压力以高点压力为准, 造成升压过慢和压力试验压力提高。系统大小必须力求合理, 保证工艺流程检查方便和试验的快捷。做好强度试验压力的温度校核和材料应力校核, 必须准确。压力试验时做好相关的安全措施, 到位后实施,无关人员不许进入警戒区。试压阶段必须注意排空气, 升压阶段分段, 每段稳压、检查, 检查螺栓是否把紧, 对角用力均匀紧, 有问题时泄压后处理, 换垫片必须确保清干净残余, 对密封面进行检查, 无异物并配合精确后对角用力均匀紧。强度试验稳压时间十分钟, 各相关检查方必须在现场配合, 不论早、午、晚, 全力配合工程进程, 放弃个人休息时间。每次达到试验压力后,必须整个流程全面检查一遍, 每到焊口、每到法兰连接面, 重点是一些仪表管嘴等处。因此在压力试验阶段, 每一个技术人员在装置、塔、框架上下翻飞无数次, 不论天气冷暖, 还是雨雪, 必须做到严格、严密检查。不仅靠表头压力指示检查, 还要让操作人员在高处导淋处放水泄压, 证明系统试验到位。该加盲板的位置必须加, 不允许用阀板闸死代替, 容易损伤密封面。避免试压死角, 达到 100%试压。通常系统压力试验完成则系统完善, 施工尾项扫清, 无误差, 具备交生产吹扫、生产准备。这是非常重要的环节。
结语
本人认为工作者本身的思想品质素质也是相当重要的, 以及在项目建设中由各施工单位、监理单位、建设单位、供应单位等在工程管理部组织协调下, 组成项目建设具体管理检验的有效团队更为重要。参建者工作中不怕苦、脏、累, 为获准试验结果, 一次次爬上几十米高的炼塔, 无论大风、冷雨还是寒夜, 没有推托, 有的人也许还不够理解, 是我们选择了工作, 也是工作选择了我们。为的是心中的一个个顽强的信念- - 为确保装置高质量、安全、平稳开车及运行, 必须负起应负的责任, 签好严谨的名字, 无论如何, 一定要做到竭尽全力, 为工程建设殚精竭虑也义无反顾。因为热爱企业、岗位工作, 心灵感觉是十分庄重和豪迈的。在为公司大发展的创业中报有一角, 感到无比的欢欣鼓舞。
参考文献
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工程项目的技术管理范文4
关键词：BIM技术；工程项目管理；工程造价；质量提升；造价控制；工期管理 文献标识码：A
中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140
项目管理是工程建设中的重要环节，强化项目管理对于工程项目的质量提升、造价控制、工期管理等方面作用显著。而工程造价控制作为其中的重点内容，一方面关系着工程的成本控制；另一方面影响着工程的经济效益，更有必要强化其管理。就目前的情况来看，要实现项目管理的不断强化，进而有效控制工程造价，利用先进技术的积极意义十分显著。目前BIM技术已在建筑工程项目管理中得到运用，从其运用效果来看，不仅实现了建筑工程各个要素的科学掌握，而且促进了工程质量的提升和造价控制的科学，有着很高的现实利用价值和发展前景。为了在未来的工程项目管理中更好地运用和普及此技术，积极地对其展开研究十分必要。
1 BIM技术及发展历史
1.1 BIM技术简介
BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文缩写，指的是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。就我国目前对此技术的理解和运用来看，BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。从上面的解释可以看出，BIM在建筑工程的项目管理中具有重要的作用，所以分析其含义对于提高其具体的利用价值有着显著的意义。
1.2 BIM技术发展历史
1975年，“BIM之父”――乔治亚理工大学的Chunk Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。在这个过程中，此技术的渗透范围和被接受程度在不断提升。我国对于BIM的理念和技术接触始于2002年之后。此技术在我国“十一五”的时候被重点提及，认为其是解决建筑方案优化的最有效手段。经过十多年的发展，此技术在我国的应用范围不断拓展，应用效果也在不断提升。有关机构对于此技术的研究深入在进一步的增加，而此技术在建筑项目的管理中的作用发挥也在持续的加强，由此可见此技术还存在着巨大的开发空间，所以强化对其的研究和运用现实意义显著，经济价值突出。
2 BIM技术的特点及运用
从目前的研究分析来看，BIM技术存在着五个方面的显著特点：第一是此技术的可视化特点突出，而充分地运用可视化的特点，整个建筑项目的信息管理会更加的系统，管理问题的解决也有了进一步的提升；第二是协调性的特点。协调性指的是在项目管理中，利用BIM技术可以有效地将管理冲突进行解决，这样管理因素的优化组合效果会更加明显；第三是模拟性的特点。利用BIM技术可以将建筑项目的所有信息进行仿真建设，这种仿真建设使得建筑信息产生了更加完善和精确的模拟效果，在模拟效果的基础上对信息的管理更加的具有科学性；第四是一体化的特点。BIM技术因为能够实现对建筑信息的综合把握，所以信息一体化表现和利用会更加彻底；第五是BIM技术具有参数化的特点。这种参数化特点的运用，使得建筑项目管理有了更加可靠的数据基础，所以管理效率在不嗵嵘。
3 BIM技术在工程项目全寿命周期管理中的运用和效果
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中有着突出的应用，其具体的应用效果比较显著，所以从四个方面进行系统的分析。
3.1 在效果展示方面的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的应用首先体现在效果展示方面。在工程项目的开展中，投标和竞标是一项重要的内容，此项内容的完善和提高一方面是提升了企业的综合竞争力；另一方面是能够为项目管理的最终方向打下基础。在实际利用中，BIM技术采用三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。利用建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。简言之，利用BIM技术，建筑项目的效果展示图更加吸引眼球，建筑在未来管理中的方向也更加的明确，所以利用此技术能够有效地提升管理动力，从而促进管理的质量提升和效率提高。
3.2 在项目精度提升方面的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的另一个突出作用是提升了项目的精度。在工程项目的管理实践中，提升精度能够从更加细微的角度对管理实现强化，这样管理的质量会有进一步提升。在具体的利用中，BIM进行数据库的创建，进而通过建立5D关联数据库，实现准确快速的计算工程量，这样可以提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。简言之，有了BIM技术的利用之后，整个项目工程的精度计算更加可靠，而基于精度计算基础之上的管理也实现了进一步的优化。在整体优化的基础上，管理效果的提升显而易见，这就是BIM技术在精度方面得到运用的突出效果。
3.3 在资源控制方面的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的又一项突出应用体现在资源控制方面。从实际目的来看，之所以要进行项目工程的管理，一方面是要进行其质量的提升；另一方面就是要进行其成本的控制。简单而言，对工程的造价进行控制，这是工程管理不容忽视的重要内容，而资源控制恰好影响造价，所以实现了资源的控制等于提高了造价的水平。从目前的工程实践来看，施工企业精细化管理因为海量的工程数据原因，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。由于技术利用实现较好的资源控制效果，所以造价控制水平也上升了一个台阶。
3.4 在施工当中的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的最后一个突出运用体现在施工当中。工程施工也是造价控制的重要环节，但是因为工程施工存在着多变性，所以对一些因素的掌握很难实现科学性。BIM技术的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。通过这样的方式，施工质量提升，造价控制的目的进一步达标。
4 BIM技术在工程项目造价控制方面的突出价值
4.1 工程项目造价控制的难点
在目前的工程项目造价控制中难点众多，所以工程造价的控制效果不甚理想。从具体实践来分析，难点体现在四个方面：第一是数据量大。整个工程项目涉及到的材料、人员以及施工信息等存在着动态变化性，所以产生的数据十分庞大，短时间内无法完成对数据的分析，造价控制就难达到效果；第二是涉及到的部门和岗位众多。在工程建设中，实际成本的核算需要针对整个项目工程，但是因为部门和岗位的差异性，这种实际成本的核算也很难在短时间内完成；第三是对应的分解困难，此种困难造成了资源利用损耗的提升；第四是消耗量和资金支付的情况复杂，这种情况使得工程项目的造价控制更难实现。
4.2 BIM技术的利用优势
工程项目的造价控制对于工程项目经济效益的提升十分重要，但是上述问题使得造价控制的效果十分低下。在目前的工程项目管理中，积极地进行BIM技术的利用，能够很好地实现造价控制，主要是因为BIM技术具有精确的数据计算能力，可以快速地对大量的工程数据进行计算。另外，BIM技术能够实现各个岗位和部门工作的协调性，对于资源消耗等也能有准确的掌握。通过这一系列信息的利用，造价控制的难度显著降低，工程建设的经济效益实现更加可靠。
5 结语
综上所述，BIM技术在工程项目管理中有较为广泛的利用价值，积极地分析其内涵特点，并在具体的应用中探讨其效果，进而总结其在造价控制当中的突出价值，这会为BIM技术的应用推广打下坚实的基础。
参考文献
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工程项目的技术管理范文5
关键词：BIM技术；项目管理；应用
由于我国经济的迅速发展，建筑工程项目管理变得尤为重要。随着软件和互联网科技的发展，BIM技术已开始应用到建筑工程项目的设计、施工、运营管理环节中。对于建筑工程项目管理而言，该技术可以对进度、质量、成本、风险、信息等管理起到积极作用。先进的BIM技术将在工程项目管理中发挥巨大的作用。
1BIM技术相关理论介绍
BIM即建筑信息模型技术。该技术可以用数字化的建筑组件表示真实的建筑构件来展示整个建筑生命周期。BIM技术的使用改变了过去2D模式的平面展示，把建筑中的各种信息和数据立体展现在人们面前。该技术基于计算机软件工具，在庞大的数据库功能前提下，除了可以直观展示外，还可以将项目管理中涉及的各种数据进行比对，找出偏差做到精细化管理[1]。在设计阶段提前进行模拟，使设计更合理。施工阶段提前进行技术碰撞，减少返工的可能性。可见BIM技术对建筑工程的积极意义和深远影响。
2传统建筑工程项目管理方法和存在的问题
传统的建筑工程项目管理是在建筑工程的整个过程中各个参与方都要对项目进行管理。基于各自主体方不同的角度去制定管理目标和实施管理，各方的配合和交流就存在很多问题。建筑工程各阶段的衔接也很难达到无缝对接，导致对项目整体的管理不尽人意。1）进度管理方面。进度控制是项目管理的主要内容之一。一般会根据设计图纸和选定的施工方案编制多层次的进度计划，以确保工程进度能按目标完成。但在传统的模式下进度管理还是很难达成目标。原因在于施工环节中常会发现设计图纸有问题，需要做变更，导致原有的进度被打乱[2]。各方信息的整合不及时导致进度计划没有实时做出有效调整，以至于进度目标难以实现。2）质量管理方面。质量作为管理的重中之重可见地位之高，质量管理要求工程其固有的特性必须满足到一定程度，如：适用性、可靠性、经济性、环境的适宜性等。但在大量的工程实践中发现由于人员监督不到位，材料设备采购的问题，以及各专业技术标准的问题导致质量方面的各种特性得不到满足，导致带来了质量方面的问题。3）造价管理方面。作为一项经济活动，业主方面考虑投资收益，施工各方要考虑成本投入。传统的做法都是比较注重预算文件的编制，然而实际中由于各方对工程量确定的不同导致各方预算文件不能匹配。同时实施环节中多方面的设计变更问题和市场价格的动荡，使预算的准确率一降再降。传统的项目管理无法做到信息的及时交流和共享，使造价数据无法短时间做到有效调整。
3应用BIM技术的工程项目管理
3.1基于BIM技术的工程进度管理
BIM技术可为施工进度管理提供可靠的信息资源。收集的信息通过BIM平台进行信息的整合，把其共享给设计单位，促使设计图纸精确化，减少后期设计变更。在此基础上引入时间构成的四维模型才更有实际应用意义，这样就解决了由于工程量的不确定导致进度计划的变更[3]。BIM打造模型的可视化和信息化，提前进行各专业技术碰撞，再结合业主的需求构建完善的施工方案，使进度计划做到完善，减少后期变更的影响。
3.2基于BIM技术的质量管理
设计阶段的三维展示就可以在前期达到与周围环境的协调性要求，满足质量特征。三维展示和各方信息数据集合，可以在设计阶段就对各部分需要达到的质量标准进行检测，发现问题实时调整数据来满足实用性和经济性的需求[4]。同时罗列一些容易发生安全问题的点，便于后期实施阶段项目管理的时候着重进行控制。
3.3基于BIM技术的造价管理
建筑工程项目管理的核心是在保证质量的前提下增强项目的投资收益，达到对投入的严格控制。在造价管理中使用BIM技术，它的可视化和大数据的特点使设计趋于完美。在此基础上使用算量软件编制的预算文件准确率就有保障。准确的投资预算对处在激烈竞争环境中谋求生存的企业是何等重要，同时准确的预算也能确保其在执行合同的过程中资金方面的风险降到最低。
参考文献：
[1]李双营，卲亚飞.BIM技术对工程项目管理产生的影响分析[J].智能建筑与智慧城市，2018(10)：91-93.
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工程项目的技术管理范文6
【关键字】房地产；技术管理；质量管理
市场经济的发展离不开房地产行业的发展，它对整个经济的发展起着导向的作用，作为市场经济的关键组成部分之一，房地产产业在整个国民经济中的地位也是至关重要的。房地产工程项目的质量关系到经营房地产的企业与同行间的竞争力大小以及其市场存活力。由此可以得出，房地产工程项目的质量问题必须得到保证和提高，对于从事房地产的开发商和经营者，必须树立质量第一的价值观，研究和探索房地产工程质量提高的技术措施，借此实现房地产工程的整体质量的提高。
一、技术管理
何谓技术管理？它是房地产工程项目中涉及到的一切管理活动的总称，它主张通过对科学的管理手段的运用，控制或协调、组织或指挥、计划或决策在整个房地产工程项目中涉及到的施工技术各要素和技术活动。其中“技术活动”涵盖了工程前期的图纸设计、施工规划、组织施工人员熟悉工事，施工中的施工质量控制、质检，施工后，工程验收的整个过程涉及到的技术工作；“施工技术各要素”涵盖了工程项目技术管理活动中的一切技术因素，包括：技术责任制、技术规章制度、技术指标、技术情报、技术装备、技术人才等。
房地产工程项目建设繁杂，只有依靠多种技术和多类专业才能实现其成功的开发，同样，依附于房地产工程项目的企业，其技术活动也并不单一。技术管理的落脚点不是“技术”本身，而是对整个技术的管理，即源自技术又高于技术。技术管理的能力关系到房地产产业的发展以及工程建设的高标准开发。
二、施工前的技术管理
加强对工程项目施工前的技术管理，直接决定着房地产项目的质量问题：
（一）对规划与策划的质量监管
房地产开发的一大特点是：协助单位多、涉及面广。房地产开发涉及到的单位有：邮电通讯、消防、市政园林、供气、供电、供水、建筑等，基于对实际情况的研究分析，在工程项目正式开工前，尽量协调好涉及到的单位或者部门，并做到在总体规划的实施中进行合理协调，确保工程规划的高质量。
（二）对图纸设计的质量监管
对房地产项目的设计决定着房地产质量的好坏，因此，在对房地产的设计时要充分考虑到建筑物的节能省地、空间利用、平面布局、结构体系、造型等，借此确保工程项目的设计方案最优。
以确保工程项目结构科学合理为前提，严格把握好以下两个标准：
1．开间科学、合理
当套房面积固定的情况下，对房屋内交通、卫生、使用以及居住等的面积要科学、合理规划和设计，以此确保房屋使用者感觉到舒适、方便。
2．建筑物风格以及造型有一定的艺术价值
对于建筑风格和造型设计，给人以很高的艺术造诣，可以实现建筑物本身在观赏价值以及使用价值的提高：恰当、灵活地处理建筑物屋盖风格以及墙体立面风格，使其给人美的享受，因此，加强对图纸设置的质量监管可以成功避免项目后期的一系列冲突和麻烦。
（三）统筹质量监管
在审查专业性很强的图纸时要确保其深度，特别是综合管道与市政园林、结构与建筑间的联系，解决好图纸上呈现的大的方向性问题，对于交叉点的出现要尽量减少，但是一切设计活动的开展要严格立足于国家的相关法规、规范。
三、施工中的技术监管
房地产质量得以提高的重点和中心环节在于对工程施工中的技术监管，其涵盖了两个方面的内容：现场施工与辅助施工。
（一）辅助施工
1．何谓辅助施工的技术监管？对辅助施工的技术监管包括以下方面：施工团队的确定，施工材料、设备以及构配件的选用，后勤保障以及动力供应等，以上方面与房地产项目的质量有着直接的关系。
2．房地产质量的确保还要求对施工企业的筛选，以一定建设成本为前提，从技术素养高、施工现场管理优、资质等级高以及技术质量管理好等方面确定施工企业。
3．对于构建以及建材的选用要符合原设计的需要，其色泽、品种、规格以及性能都要完全符合相关标准和规范，建材和构建必须保证其出厂合格证以及施工前的严格检验。
（二）现场施工
何谓现场施工的技术监管？它是房地产项目质量得以提高和确保的核心所在，对其的科学把握可以从以下三点入手：
1．施工团队的质量意识要加强
劳动力在工程质量中处于中心地位，它存在双重性质：劳动力在生产力中表现最活跃、最积极，它不仅是质量监管的主体，也是质量管理的客体。在整个工程队伍中，加强对与质量有关的思想的宣传：如质量第一等，其意义相当重要。从工程领导层到施工现场工人，树立起“质量第一”的思想观念，强化施工人员的责任意识，从而保证房地产质量的提高。
2．加强施工队伍的技能培训
加强对施工队伍技能的培训是新技术、新工艺、新材料进驻房地产建设工程的需要，也是提高房地产质量的要求。对于施工队伍的技能培训的开展可以采取以下方式：第一、对先进经验以及先进技术的学习；第二、施工现场的基础知识的普及，实现专业技能的强化提高。
3．完善施工现场的监管机制
对于监管机制的完善可以从以下四个点入手：
（1）把好材料质量关。对于施工过程中需要采用的一切材料或者制品要严格检验，不合格的材料或者制品坚决不适用。
（2）把好抽验关。对于施工中使用的砼或者砂浆，施工部门要严格按照相关标准制备；每一道工序完成后都要进行试压试验，并做好报告，工程专业技术人员时刻对其进行监督和随机抽样检查。
（3）把好施工关。施工人员必须严格按照施工标准以及施工图纸进行施工工作，现场质量监督员以及工程专业技术人员要对其进行现场监督。如遇施工部门不按照相关标准和施工图纸进行施工作业，相关监督人员必须及时作出处理办法。
（4）把好记录关。施工现场的管理人员必须认真填写“日志记录”，对检验的工程质量结果、隐蔽工程的验收情况、施工过程注意事项等都要进行详细的记载，这样要求的目的是保证工程施工完全符合设计的需要，确保工程质量。
四、施工后的技术监管
房地产项目质量的落脚点在于对工程项目竣工后的技术监管。房地产质量监管并不能因为工程竣工或者住房售出而结束，在这一点上，需要从三个方面进行把握：
1．竣工验收工作要做好。严格依照国家颁布的工程验收标准和规范，组织有关部门负责人以及专家对竣工工程进行验收，如发现工程不符合相关标准，坚决不允许其投入市场。
2．售后服务要做好。制定行之有效的房地产售后服务管理办法，坚定管理同建设的统一性，成立专人团队和专门机构负责售后房地产的管理工作。对于售后房屋出现的问题要安排专人及时处理，借此保证客户对所购住房的信心，即良好的房地产售后服务可以实现住房的保值、增值。
3．意见征求与消费者市场的调研。房地产企业在住房售出后，定期组织人员向客服征求意见，对客户提出的问题要及时作出处理意见和措施，明确房地产开发中可能存在的问题，以及潜力的挖掘，不足之处的改进等，对调研结果进行整合分析，恰当及时的回访可以确保工程质量的提高。
参考文献：
[1]胡波.浅析房地产工程项目的技术管理[J].科技风，2011，（2）
[2]杨晓涛.浅析房地产工程项目的技术管理[J].城市建设，2012，（20）
