工程建设项目管理范例

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工程建设项目管理

工程建设项目管理范文1

[关键词]项目组织;信息管理;质量监控

1组织、管理流程

1.1项目组织与后期管理

项目组织是工程建设项目管理中的重要组成,针对工程建设项目自身特点,实现项目建设的长效发展,需具有高效率、强技术、稳定化的后盾支持。

1.2项目合同的维护管理

在项目开始前,设计单位需和勘查、施工单位针对项目开展相关工作的讨论,以合同的形式确立各个单位的相关权利、责任和义务,建立比较全面的后期维护管理。

1.3信息建设整理

工程建设项目从原始方案设计到建设施工到后期维护管理,需大量的技术支持,包含场地基础资料、图表、数据材料等,这些材料需要建立相对完整、全面、真实有效的数据资料库,这些材料的有效性和项目的良好运行有直接联系,需针对项目开展相关材料的搜集、整理、分类、归类。

2目标建设

2.1投资建设

随着市场经济的不断发展,实施投资为主体的市场机制,实现投资项目的针对性管理,做好工程的计划和实施,成为工程项目建设的重要组成部分,也是实现项目良好效果的直接参与方式。

2.2安全管理

2.2.1注重施工人员的安全教育学习

注重对从业人员施工安全教育学习是保障施工现场顺利进行的重要保障,也是项目实施需切实落实的施工注意事项。加强对施工人员的安全教育可使企业的安全生产有了多一层保障,使国家的安全教育思想得以进一步落实,安全生产相关的规章、宣传需切实落实到位。特别是对高空作业人员要加强安全措施,工地现场施工以保障安全为第一要务,安全材料、工具及时发放。

2.2.2严格做好施工质量检查

坚持做好工程开工前的条件审核,对施工组织设计的流程进行检查落实,切实做好安全控制保障。检查好施工现场的安全材料是否完好,是否具备开工的安全条件。从施工负责人到其他各组成人员要将安全责任制切实进行落实,建设安全检查网络管理。检查施工现场的安全器械是否健全,对检查过程中查出的不规范及时进行整改,并给予处罚。

2.2.3注重安全生产措施的切实落实工作

将施工过程中的安全生产措施进行详细落实,安全生产措施管理中安全的形式多样,管理措施也复杂多样,就近些年的落实情况来看,很多方面不具有针对性,如确定安全生产目标管理,建立的安全生产责任承诺书,安全现场的注意事项等,项目经理须不断提高员工的安全执行意识和实施安全措施的执行效力。

2.3价格方面的有效控制

2.3.1组织环节的有效控制

项目经理是项目成本管理的主要控制成员,及时进行项目成本的管理组织工作,应在第一时间掌握现场情况,及时采取管理措施。工程现场管理部门是项目施工技术的主要负责部分,应在保障施工质量的同时,尽可能地使用比较先进的施工技术,较好地控制住施工成本。项目经理的组成人员均应积极组织安排,落实好个人职责。

2.3.2施工技术落实

开工前进行施工方案的合理制订,以最短的时间,最有效的质量效果,最低的价格成本进行施工。施工内容主要包括:施工工艺的选择,施工工具的使用,施工的优先顺序和施工的具体细节安排。较好的展现施工技术需有正确的施工方案。在施工过程中也积极进行方案的调整,以提高施工质量,将新技术、新材料等进行有效使用。严格把握质量,避免出现施工质量问题,缩短施工的时间,合理使用人、机械,保障工程的顺利进行。

2.3.3经济技术的各方面管理

(1)人工费控制管理。主要是针对人员的时间管理、效率管理;实行合理的施工安排管理,加强监督管理,压缩劳动时间,严格进行人员分工安排。(2)材料费控制管理。主要包含材料的搜集、采购、运输、保管等各方面的工作,减少很多环节的不必要损耗,节约采买费用;合理地进行施工材料的安排,尽量减少搬运费用;严格对材料的进场管理和定额进行限制;编制施工材料的使用技术,合理安排材料的使用,切实做好材料的有效利用。(3)机械费控制管理。主要是针对配合机械使用的各方面费用,保障机械的良好运转,提高机械的使用年限,以便更加快速地实现施工的进程、增加机械产量。(4)间接费及其他直接费控制。主要是针对材料的精减,合理制订管理幅度与管理层次,实现资源管理费的有效节约等。

2.4质量监控

应及时了解质量管理内涵,把握质量管理体系中的每个环节,根据人、机、料、法、环的构成要素对工程施工管理进行全面的分析,明确掌握质量管理的每个流程,积极进行质量安全宣传,在质量上进行严格把控,形成质量上相互督促的形势,在项目内部形成竞争形势,积极有效地推进激励机制和奖惩机制,提高工作效率和质量。

2.5工期控制

(1)目前,以计算机技术进行工期控制的方式正有效开展。开展相关工作首先要从工程的实际实施出发,编制有效合理的施工计划,从宏观角度对工程进行把控。(2)在网络技术的指导下,积极进行生产计划的合理制订,下发到各个分管部门及作业人员。(3)在执行中做好材料和人的使用,实现计划的良好落实。(4)实行工程承包制,既要保证施工目标的实现也要保证工程的质量。在管理上,使用网络计划实现对工程人员的分配、奖惩,尽量减少不可控事件。

3结束语

工程建设项目管理范文2

关键词:光伏电站;工程建设项目;管理策略

现阶段,资源以及能源形势在不断的发生变化,节能环保的重要性已被人们所熟知。资源节约型、环境友好型已经逐渐成为社会发展的重要方向,发电站是十分关键的能源产地,其效率和环保性逐渐成为人们关注的热点。光伏电站是我国绿色能源项目的关键组成,也是日后重点的发展方向。

1光伏电站工程项目管理的重要作用

现阶段,人们生活生产水平得到了大幅度的提升,环保意识也在增强,世界能源处于极度匮乏的状态。光伏电站工程的发电流程能够将太阳能转化成电能,之后再将电能通过电网来进行传输,是当前国家重点关注的绿色能源项目建设。光伏电站的优势主要有以下几点:①太阳能向电能转化的过程是具有环保性和稳定性的;②太阳能是可再生能源,光伏电站在能源的转化方面也是无穷尽的;③在光伏电站建设期间,因为光能资源具有一定的普遍性,电站位置的选择会受到限制;④光伏电站灵活且动态的并网形式,能加快和确保数据跟踪的精准性,从而降低运行期间能源的损耗。

2光伏电站工程建设中项目管理的重点

光伏电站工程建设管理中,重点就是施工阶段的工作。在这个过程中,将合同的工期作为建设的标准,根据动态控制原则,强化工程进度的管理,采取行之有效的对策,对存在偏差的节点进行适当的调整,这样就能够确保施工工作的有序开展。

2.1建立完善的进度保障制度

建立完善的进度保障制度就能够抓住进度控制的主动权,保证工程施工进度以及竣工的及时。工程项目管理是一项复杂且综合性较高的工作,而且涉及到的层面也比较多。

2.2进度控制的对策

首先是管理的对策。将关键路径法合理的运用在工程当中,通过这种方法将工作的顺序和各项工作之间的关系很好的体现出来,将复杂且分散的数据进行加工和整理,这样就得出了管理需要的重点信息和数据,协助管理人员更好的开展工作;其次是经济以及技术方面的对策。在工程建设当中将全新的材料、技术和工艺有效的利用到施工中去,将工序之间存在的逻辑关系进行适当的调整和优化,从而降低工程施工的期限。此外,建立合理的奖惩制度,在工程建设中重点体现,并且根据施工进度规划来编制物料和资金的计划,对工程进度合理的控制。

3光伏电站工程建设项目管理策略分析

3.1建立项目管理配套经营管控机制

建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用。所以,在光伏电站工程项目建设期间,企业方面要将市场作为引导,结合项目建设的具体情况,把项目检核管理作为重点工作,与此同时建立相应的经营管控机制,将其合理的利用在建设项目管理工作中。这样,才能够确保在项目管理过程中,管理人员和工作人员能够具有责任意识,更好的投入在工作当中,将各方面的监理工作确切的落实,并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整,这样就能够促进管理质量和效率的提升。

3.2强化工程项目成本管理和控制

对于光伏电站工程建设项目管理而言,成本管理是及其重要的组成,充分的做好成本管理的工作,不仅能够促进企业的经济效益,也能够利用科学合理的方法降低施工期间的不必要费用的浪费。在进行成本管理工作中,光伏电站工程建设施工的每个环节都要进行科学的设计,对预测、施工、审核等各个方面的工作进行成本的控制,确保工期的实现,降低施工材料的不合理浪费,将成本管理确切的落实在工程建设的各个方面。

3.3提升管理人员的综合素质能力

光伏电站工程建设项目的管理人员是整个管理工作的核心所在,要想保证项目管理工作有效的落实,并在项目建设中发挥出作用,管理人员的责任是巨大的。提升项目建设管理人员的综合素质能力是极其关键的。项目管理人员要具备业务水平处理能力,具有工程建设的整体观念,在实际的工作中制定合理的管理制度,找到最为合适的管理方法。此外,要对管理人员定期开展培训工作,这样就能够在此基础上提升其业务处理能力,保证管理能力的快速提升。只有这样,才能够从整体上全面提升管理水平,促进工程建设的有序开展,提高光伏电站工程建设的质量。

3.4光伏电站工程建设的施工安全管理

对于光伏电站工程建设的管理工作而言,安全管理是重要的保证,无论是什么类型的工程建设,都要将安全放在首要位置,特别是光伏电站工程建设更应该如此。在实际的工作中将安全管理落在实处,尤其是工程施工过程中,要采取有效的安全管理对策,以此来提升安全管理水平。要想实现就需要施工技术人员切实的做好安全评估工作,将施工期间可能出现的问题和潜在隐患查找出来,在施工期间做好安全监督管理工作,具有较强的责任意识,做好设计以及勘察等方面的管理工作,若是发现有安全隐患和问题的出现,要立即停止施工进行检查,给予完善,防止安全事故的发生对施工人员的人身安全造成威胁,确保施工工作的顺利进行。

4结束语

综上所述,同其他工程建设相对比来看,光伏电站工程建设具有一定的复杂性,在实际的工作需要添加全新的技术、设备和工艺。通过强化管理工作,对工程建设的进度和成本进行有效的管控,对工程建设质量和效率的提升做出可靠的保证。管理人员要强化学习、吸取教训、总结经验,加大管理力度,促进光伏电站建设的发展。

参考文献:

[1]谢保卫,任弄潮,李贤明.地面光伏电站工程质量管理问题及对策[J].湖南水利水电,2016,(5):92-95.

[2]蔡滨,徐燕燕.屋顶光伏电站建设在高校中的综合效益研究[J].南方农机,2014,(5):32-33.

[3]刘晓君.大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的构建[D].山东大学,2016.

[4]魏小朋.新能源光伏电站EPC总承包模式探讨[J].工程技术研究,2017,(4):186+214.

工程建设项目管理范文3

关键词:工程建设;项目管理;问题研究

一、工程建设中实施项目管理的意义

项目管理作为现代工程建设的核心,对工程的施工管理及组织管理有着重要的影响,决定着工程的具体组织模式和管理模式。项目管理可看做是建筑工程的全局规划和资源统筹计划,它不仅要落实相应的组织制度和管理制度,还要根据工程的类型协调相应的组织利益关系,统筹协调分配组织建设资源来满足工程施工的需要。一般而言,项目管理可看做是集中控制性的系统管理理念,它既是系统论和控制论的工程化应用,也是全局性的管理规划理念,以具体的建设目标为导向,强调人员的组织协调和资源的协调性分配,依据工程的工期要求和施工管理需求建立统筹全局的组织管理模式,将不同种类的资源和建设单位协调分配到不同的组织架构忙中,以服务工程建设为目标进行组织管理和资源分配,充分提升工程建设的组织效率和施工效率,保障具体性施工规划的有效落实。

二、项目管理要以组织效率的提升为前提

现代化的工程项目管理主要以具体的管理组织模式作为基础,根据工程项目的建设要求来构建完善的项目管理制度以提升工程项目的组织效率和施工效率。就现代工程项目的实践方式而言,项目管理的核心意义在于组织效率和施工效率的提升,这就要求项目组织者要以调动员工工作的积极性为基础,结合不同的施工要求建立不同的管理模式。人员是工程施工的基础,也是项目管理的核心,工程管理体系的构建只有在突出员工核心地位的前提下才能促进自身组织结构的优化。这也就要求现代性的项目管理体系构建要重视人员的组织建设作用,组织架构和组织模式要以员工的积极性激发为引导,通过构建完善的组织模式和管理制度来激发员工工作的积极性,充分提升工程项目各部门、各部分的组织效率,协调推进施工,在共同落实施工规划的基础上形成核心竞争力,促进工程建设效率的提升。

三、工程项目管理要创新管理组织模式

现代工程管理不仅需要项目决策层和项目企业领导高度重视起来,更需要从管理模式和管理机制上进行有效创新,转变发展思路,以创新为引导,结合工程建设模式,建立有效的创新机制。只有这样才能推进工程组织结构的优化,促进管理模式的转型,在协调推进工程施工进度的同时促进工程项目管理水平的进步,能够将各项工程措施按计划有效落实。通过不断开展项目工程,提升管理层和全体员工的创造性和创新精神,要以调动广大管理人员和员工的创造性为前提,建立有效的管理创新机制,根据施工环境和工作实践,不断提升管理效益,以节约成本为前提,不断研究市场规律,根据市场的发展变化规律总结,创新出相应的管理办法,增强项目管理的经济效益和成本效益。

四、项目管理组织构型

面对现在复杂多变的系统工程,就要结合工程的施工类型,建立有效的管理结构组织。普通的建筑施工都采用职能式组织结构,这是一种常用的管理结构类型,其建立依据是依据工程项目管理中各种工程任务的划分,将不同项目的施工部分分配到具体的职能部门,实行直接化的管理,以便于提高管理效率,保证施工进度。一般而言,职能式组织结构主要应用外界环境比较稳定的工程项目当中,因为这种类型的工程管理技术相当成熟,只要有着稳定的外部条件,就可依据工程的具体建设规划建立科学性的管理体系,从而促进管理效能的提升。对于复杂性的工程而言,常常采用项目式组织结构,因为伴随着工程项目的发展,建筑企业会同时进行多个工程项目施工,这样一来只职能式组织模型就不能满足于多方面施工的需求,由此而产生项目式组织结构。这类组织结构主要依据工程建设规划直接调派人员和相应资源进行组织施工,实现垂直化管理,有便于项目施工的集中决策,直接组织。这类模型主要用于建筑企业多方面施工的需求。面对复杂施工情况的工程采用矩阵式组织结构,这类组织结构主要面对复杂情况的工程项目。因为矩阵式工厂组织结构可针对工程项目实际存在的问题进行有效控制,充分发挥各组织部门的职能,将其形成统一的整体,以便于有效地克服困难,发挥组织资源优势,提升管理效率。

五、工程项目的管理创新与实践

工程项目管理要想有效落实,就要结合施工项目的实际情况,从实践中总结经验,注重自身管理体制的创新。企业在面对工程项目时,要想充分提升管理效率,增强员工和管理人员的创新意识,就要建立全面的创新机制。加强企业管理组织机构的创新设置,注重企业结构的优化,结合现代创新理念,把项目各个部分进行科学性的划分,严格执行资格准入制度,选择具有准入资格施工能力较强的部门进行相应的施工责任承担。要确保责任制度。施工企业需要根据项目管理的具体实施方案,制定严格的管理责任制,确保各种责任和义务的明确。要让相应的施工单位承担相应的施工责任和义务,在保证施工进度的前提下,努力提升施工质量,如期交付工程。同时要形成科学性的制度管理办法,要将创新性的方法和创新性的思路融入到工程项目管理当中,把安全放在首位,以提升工程进度为首要前提,注重生产成本控制,积极规避风险。

六、结语

在工程建设中实施有效的项目管理就要以组织效率提升为前提,创新组织管理模式,依据工程建设的不同要求,合理的构建组织管理模型,充分发挥组织模型的引导职能,将创新性方法融入到工程的组织建设中,从而促进施工效率的提升。

参考文献:

[1]现代工程项目管理科学规范运营探索[D].刘彬.首都经济贸易大学2008.

[2]工程项目管理行业化发展研究[D].唐维强.重庆大学2004.

工程建设项目管理范文4

关键词 :建设工程 ;项目管理 ;管路路径

0引言

建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施,也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段,对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。根据对现阶段建设工程项目管理设计情况的分析,发现仍然存在的问题包括:法律法规问题、项目管理人员的素质与能力问题、项目管理的信息化建设问题等。针对这些问题,建议工作人员要充分考虑项目管理的主要特征,顺应项目管理变革趋向,根据最新项目管理模式,积极加强人员培养与信息化建设,同时要不断完善行业法律法规,加强对项目管理有关制度的建设,为建设工程的有序落实提供保障。

1建设工程项目管理的主要特征分析

“集美区324国道碗瑶段南侧A地块整备工程”(以下简称“A地块整备工程”)是本次开展建设工程项目管理研究的案例,本工程位于324国道碗瑶段南侧区域,场地整体面积约为16285.93m2,包括:新建片石混凝土矩形排水沟294m,新建20cm厚新围墙100mm,新建高度1.8m、长度314m电焊网隔离栅,新建914.85m冲孔混凝土灌注桩,三维网植草坡1178.34m2。本次工程建设内容包括:场地平整、支挡防护、围护工程、排水工程;总投资金额约为595.55万元,建安工程费用约为512.18万元。本次工程属于原有公路旁地块建设工程,本身具有工程建设内容较多、施工技术复杂、投资金额较大、现场环境复杂的情况。本工程的项目管理特征如下:

(1)现场原本道路结构复杂。根据“A地块整备工程”实际情况来看,其实建设在原本324国道南侧的,周围本身具有完善的基础设施,包括:道路、路灯、绿化、地下管网等。在本次工程中,需要将原本的沥青层进行个别处理,将现阶段存在的沥青层高低不平的情况进行调整,改善高低不平、盖被厚度薄厚不一的情况。同时需要考虑现有国道的坡度问题,考虑路面收水问题。这就需要项目管理人员根据现场实际情况,对公路施工方案进行调整。

(2)受外部因素影响较大。本工程的项目管理开展,受到周围环境、项目变更、法律法规等多种因素的影响,若其中个别元素发生变化,则会影响工程的整体进程,从而影响项目管理工作的开展。本工程属于政府投资项目,项目管理人员需严格按照规范要求完成各项管理工作,确保工程建设质量与监督,保证建设过程符合地区有关法律法规的要求[1]。

(3)工程协调难度较大。协调各方人员是项目管理工作的重要环节之一。根据“A地块整备工程”的实际情况来看,工程建设内容类型丰富,涉及较多的单位与人员,这就需要项目管理人员全面协调现场施工人员、设计方人员、监理人员,还需协调工程建设方与公路管理方,协调工程周围的居民与社会机构等,整体协调难度较大。

2  工程项目管理形式的变革分析

工程项目管理是基于建设工程的一种管理模式,全面协调工程建设过程中的各方力量与资源,最终起到辅助推进工程建设进程、达成建设目标的目的。关于“A地块整备工程”的项目管理形式,是经过一系列变革之后形成的。其整体变革趋势体现为:第一,项目管理模式简单化。为了便于开展建设工程的项目管理工作,在传统项目管理模式基础上进行简化,明确标记每个单位的职责与工作,提出每个岗位的工作任务与范围,清晰界定不同工作内容,保证“机构无重叠、岗位无空白、工作无重复”。项目管理人员归属项目经理部,是建设单位与子公司共同构建形成的利益共享、风险共担的管理组织模式,将原本的多头管理转变为单一管理,设置一级管理层,简化管理跨度,提升了管理效率[2]。第二,目标责任清晰化。相较于传统管理模式,现阶段管理模式推行目标责任成本管理理念,明确各方人员的工作责任,提出项目管理部门内部人员的责任、任务、工作范围,建立健全考核机制与激励制度,实现全员、全过程的项目管理。这就要求人员具备较高的专业素养与能力,形成明确组织中心,确定建设工程的成本可控范围,制定责任成本的控制措施,将责任意识与成本意识渗透到建设工程项目管理人员的意识中。

3  工程项目管理形式的发展阶段

 工程项目管理模式就是指在建设工程项目的实施过程中,按照国家法律规定、规范要求,各方之间形成的各种关系的总和。宏观角度下的工程项目管理模式包括:(1)投资者为了满足工程建设资金需求,采用不同融资方式的组合;(2)在政府建设法规要求之下,业主单位与其他项目参与单位之间形成的关系。微观角度下的项目管理模式就是指在某一建设工程项目中,参与方采用的组织结构形式、职能分工、管理制度,也就是工程项目的组织模式,这也是本文中“A地块整备工程”的项目管理模式。现如今,建设工程项目的项目管理模式已经进入到了精细化、现代化阶段,主要体现为:(1)采用精细化管理理念开展项目管理,全方位细化项目管理中的资金管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理与人员管理,形成精细化管理目标,通过达成精细化管理目标实现项目管理目标。(2)各企业纷纷开展项目管理的信息系统建设,部分企业引入信息技术与计算机技术,搭建内部系统,通过采集建设工程的数据资料,分析每个阶段的项目落实情况,开展项目管理[3]。

4  当下工程项目管理中存在的问题

 4.1  法律法规不完善

近两年建设工程行业发展速度较快,项目管理模式不断更新与变化,原本的法律法规与规范制度是契合于传统项目管理模式的,但是与最新的项目管理模式之间存在一定差异,比如:在推行精细化管理之后,每个阶段的管理控制要求缺乏具体明确的法律规定要求,现阶段的法律规定要求较为粗放。再比如:信息化建设之后,建筑工程的项目管理资料形态发展变化,此时原本关于“项目资料管理”方面的法规要求则不是百分百适用。不仅是法律法规,现阶段的项目管理规范制度也存在一定的不足,这就要求工作人员必须结合现实情况,适当调整项目管理的规范制度,保证制定的制度符合实际需求。

4.2  项目管理人员素质欠缺 

根据“A地块整备工程”中项目管理实际实施情况可以发现,工程中的项目管理人员存在明显的职业素养与管理素养不协调的问题。在实际过程中,项目管理人员具有较强的技术素质与丰富的项目管理经验,但是管理素质较弱。这种情况可以体现为:工程的项目管理实施过程中,项目管理人员能够熟练掌握每个阶段的管理要求、标准,但是由于缺乏先进管理理念,在管理的过程中忽视建设各方人员的主体情况,导致各方人员配合度不足,影响项目管理的最终效果。在实际过程中,项目管理人员还存在信服力不足的情况,就是指在现场中,项目管理人员提出管理要求,指挥施工单位人员配合某事,但是施工单位人员的配合度不积极,缺乏对被指派任务的认同,敷衍了事;或者体现为现场人员不认真遵循施工安全规范,不按照规定佩戴安全防护设施等。可以看出,项目管理人员的专业素养与管理素养,会直接影响本次工程建设的进度、安全与质量,影响建设工程各方人员的协调效果。

4.3  工程项目管理工作中信息化技术应用不足 

信息化建设是现阶段建设工程项目管理的最新阶段,也是项目管理发展的主要趋势。根据“A地块整备工程”项目管理实际情况可以发现,本工程中主要采用BIM技术作为项目管理信息系统建设的核心技术。BIM技术应用之后,虽然提高了建设工程管理效率,但是仍然存在不足,包括:受到软件制约,BIM技术无法充分满足专业需要,很多数据无法实现不同软件之间的传递,影响BIM模型的建设。本建设工程的完成需各方人员协同配合,但是目前设计单位、施工单位、运维单位在BIM数据、BIM模型交接方面缺乏统一的传递标准、相应的协作机制与交互流程,没有充分利用BIM技术价值,造成了信息资源的浪费。

5  规范及发展工程项目管理的路径分析

 5.1  健全国家相关政策及法规制度

要想有效提升建设工程的项目管理水平,首先要做的就是充分发挥政府调控力量,不断完善有关法律规范,以健全法律体系约束建设工程的建设过程,为项目管理工作的有序开展提供依据与标准。在实际过程中,有关部门需要充分考虑不同阶段的项目管理发展趋势、项目管理特征与变化,评估未来几年的发展趋势,根据最新前沿趋势提出相应的法律法规。以“A地块整备工程”的BIM信息化系统为例,根据目前信息化发展趋势,可以就“A地块资料的安全”的问题进行法律法规的制定,进一步提出关于信息化之后建设工程实施过程中产生资料的保密法律条例,工程资料的保管与传输标准要求等,提出具有法律效力的基础条件,以此应对最新的建设工程项目管理模式发展趋势,以完善法律制度,为建设工程的项目管理提供保障。

5.2  提升项目管理人员的综合素质 

根据“A地块整备工程”实际情况可以发现,由于工程内容较多、建设阶段详细、建设难度较大,项目管理的难度较高,对项目管理人员的综合素质要求较高。因此,需加强对工程项目管理人员综合素质的要求。一方面,加强对项目管理人员“持证上岗”的要求,加强对业内人员职业资格证书考试参与条件的要求,避免部分人员“考证为了挂靠而非从事”的情况出现,保证项目管理人员本身兼具认证与能能力,提升项目管理从业人员的基本素养。另一方面,要加强对项目管理人员的绩效考核要求,根据建设工程实际情况,确保本工程建设过程中,项目管理人员的考核指标与工程建设进程紧密关联,以此督促项目管理人员,促使其积极主动学习新的管理理念,严格按照规范开展项目管理工作。此外,要定期组织开展针对项目管理人员的培训,组织人员集体学习先进的项目管理理念及不同的项目管理模式,提升项目管理人员的内在素养;还需要组织学习BIM系统与大数据系统的操作方法,促使项目管理人员可以灵活使用信息化系统,落实项目管理的信息化建设要求,同时不断提升项目管理人员的技能水平,促使其掌握行业最新技能,充分满足更大规模、更复杂的项目管理工作要求。

5.3  加强项目管理人员信息化构建

 根据“A地块整备工程”的信息化建设情况可以发现,加强BIM技术人才投入,搭建健全、规范的建设工程BIM信息化平台,加强各系统软件之间的融合,是进一步实现项目管理信息化发展的关键。在本次“A地块整备工程”的建设过程中,建议可以灵活应用不同先进技术,将多种技术与BIM技术相融合,以此为各软件之间的数据传输提供路径,比如:可以将BIM技术与传感器设备、大数据技术、人工智能技术相融合,在工程建设现场设置传感器设备,实时传输现场的地质环境、自然气候环境、周围社会环境数据,将数据作为BIM模型的构建基础。现场的传感器设备可以分别在进场之前、进场开工之后、验收竣工环节设置,实时传输不同阶段的数据,融入大数据与BIM融合系统中,一方面实时进行模型更新与碰撞检查;另一方面进行大数据分析与挖掘,及时发现现场问题,根据专家库建议制定针对性的问题解决方案,将工程建设的施工、竣工阶段的安全问题、质量问题扼杀于萌芽中。同时还可以实时分析设计阶段、成品养护阶段的情况,及时发现进度异常、交叉作业异常问题,辅助项目管理人员解决问题,提高项目管理的整体水平。

6  结语

综上所述,项目管理是建设工程的主要环节,更是保证规范落实各项建设任务、按照要求达成建设目标的有力手段。在今后的建设工程项目管理中,建议工作人员要正确认识到项目管理的重要性,立足建设工程本身,积极引入规范法律法规内容,加强项目管理有关制度的建设,以规范制度、明确法规起到约束作用,辅助落实项目管理要求。还需加大力度进行信息化建设,积极引入先进技术,搭建现代化、智能化的项目管理系统,进一步实现对建设工程的动态化管理,提高管理实效性。同时积极开展对项目管理人员的培训与培养,定期组织技能提升与学习,加强对项目管理人员的约束与考核,以此调动人员工作积极性,提升项目管理整体水平。

参考文献

[1]许军园 . 道路工程项目的管理案例分析[ J]. 集成电路应用,2021,38(6):34-36.

[2]辛立平 . 道路桥梁工程建设项目管理策略[J]. 冶金管理,2021(5):97-98.

工程建设项目管理范文5

项目管理从其内涵来讲,可以这样简单的理解,就是一件事情或者是一项重要的任务,可以在某段时间内以及经费预算内实现的预期的效果,因此,它的主要特点就是特定性和时限性。工程项目的预期效果能否顺利的实现受到多方面的的影响因素干扰,从实际的工程项目案例来看,项目管理会受到很多的因素影响,严重阻碍着项目的顺利实施,而在项目管理中会产生较大的影响作用,可以对项目的成功实施带来一定的辅助和推动的作用,促进施工效率的显著提高。项目管理的对象是项目和构成的资源,要确保其价值的高效发挥,使项目预期目标可以顺利的达成,就需要对项目管理进行高效率的协调、计划、组织、控制以及评价分析,把系统化的理论方法充分的应用到项目管理过程中。根据施工工程的具体内容差异,可以把项目管理划分为与之相适应的多个部分,常见的有合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等,可以对这些不同的部分进行相应的分析。

2.项目管理应用的重要意义分析

一般来说,项目管理贯穿于整个项目的实施过程中,它可以对工程建设起到很好的导向作用,可以对施工中的不确定因素充分的适应,通过对其进行需求性的分析工作,可以把项目施工中的不确定性因素进行减少,排除安全隐患;把项目计划融合与项目管理当中,可以对施工的项目进程起到良好的控制,对于存在的问题能够及时的发现并解决处理;在项目管理对项目设计和过程的文档化作用下,可以使项目的管理流程更为清晰明确,对具体的施工工序开展有良好的指导作用,可以从其中积累更多的实际施工经验。

3.广电工程建设的简单阐述

我国的广电工程建设在近几年有了显著的发展进步,并且在整个工程施工建设中所占的比例逐渐增加。从它的建设和工作原理来看,它主要说的是包括通讯系统在内的相关建设,有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等等的施工部分以及后期的日常维护工作。工程建设中很多的施工涉及面都是具有共性的,包括施工合同的签订、工程施工工期和进度的安排、工程的造价、工程质量的验收、工程项目的资金支付等等方面,这些从实质上来说,都是与项目管理的客观性的发展要求相一致的。

4.项目管理在广电工程建设中的应用分析

从上述分析可知,广电工程建设中应用项目管理理论,需要考虑多个方面的影响作用,主要的应用涉及面包括以下几方面的内容,笔者做了简要的分析阐述:

第一,施工合同的管理方面。

项目施工合同的管理指的是发包方和承包方之间为了共同完成某一特定的建设项目而形成的一种一致的、并对双方之间各自的权利义务关系进行明确规定的一种具有法律效力的协议。同时它也是双方之间管理建立和维持的重要文件凭证,它对双方的要求和任务有必要性的确定。广电工程建设中的合同管理主要管理的对象是工程的进度要求、合同的范围、双方的权利义务、施工的质量验收标准一级发生违约时的资金赔偿等等方面的较为具体化的内容来进行管理的。

第二,施工的进度管理方面。

施工工程的项目进度管理也可以称之为时间管理,它说的是在具体的项目实施过程中,要严格的按照项目进度的计划要求,为保证项目在要求的时间内顺利的完成,就要对项目实施进度计划进行合理的安排。一般来说,项目的进度管理主要涉及到的有作业的分配、进度的控制、偏离校正三个部分,这些是项目管理中的一项重要内容。

第三,施工的质量管理方面。

纵观任何的建筑施工工程,质量管理都是重要的组成部分,尤其是对于广电工程的建设来说,质量管理可以对项目质量的方针进行合理的确立,并且在具体的实施过程中使工作内相适应。另外,可以采取预控的方式,对事中和事后的不同阶段进行合理的控制,以实现对整个广电工程整体质量的控制,最终实现项目的预期成果是与客户的需求相适应的,这些对于项目管理中和客户良好管理建立是有重要作用的,要对客户的要求进行深入的了解,包括明显或者是隐性的要求,进而促进客户满意度的提高。

第四,施工的成本管理方面。

这一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算,并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称,同时它也是上述管理中的一项重要内容,要确保项目实际费用和预算的成本相一致,就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程,因此,成本管理方面一般主要是涉及四个部分:即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的,成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境,实现对成本管理的合理性规划,从而创造一定的环境,为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础;而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的,是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。

第五,安全管理方面。

在广电工程的建设施工中,确保工程项目顺利实施的有效前提就是对施工的安全管理,一般来说,主要涉及到的有劳动保护和安全管理和职业健康安全管理两部分,需要施工管理者予以重视。在项目的实施过程中,还需要对施工的项目安全设施、机器设备的运行情况以及安全生产的制度等相关方面进行详细的记录,便于日后的参考。第六,施工的沟通管理方面。因为广电工程建设项目所涉及到内容较多,其中与客户的联系沟通时较为主要的一项,只有和客户建立了良好的沟通管理才可以实现项目建设的最优化。因此,在工程项目的建设过程中,加强与客户的沟通交流,重视沟通的效果,科学合理的进行信息的传递,提高施工的及时性,从而保证了项目实施的顺利进行。

5.总结

工程建设项目管理范文6

【关键词】机场工程;建设;项目管理

1工程概况

1.1北京新机场空管核心工作区及气象综合探测场工程

北京新机场空管核心工作区及气象综合探测场工程位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北省廊坊市广阳区之间,总建筑面积47723m2,其中:(1)综合业务楼工程总建筑面积28220m2,地上3层,地下1层;(2)综合保障楼工程总建筑面积17100m2,地上6层;(3)动力能源中心总建筑面积2403m2,地上2层,地下1层。2018年10月12日,现场完成各单体建筑的基础工程施工,目前,综合业务楼三段及综合保障楼五段已达到结构封顶,动力能源中心正在进行地下一层顶板钢筋绑扎。本项目在11月份,申报了“北京市结构长城杯”和“北京市绿色安全样板工地”。

1.2北京新机场工程空管工程气象设备安装及人工气象观测站工程

人工气象观测站工程位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇,总建筑面积450m2,地上3层。于2018年11月开工建设,施工单位为中城投集团第五工程局有限公司,合同价款661万元,监理单位为中咨工程建设监理有限公司,合同价款739万元。2018年10月完成工程量清单编制及施工招投标,目前,现场已完成主体结构2层施工。

1.3北京新机场东塔台及一二次雷达站工程

北京新机场东塔台及一二次雷达站工程位于河北省廊坊市广阳区大古营村。东塔台工程建筑面积3639.89m2,地上21层,地下1层,东塔台附属业务楼建筑面积7790.50m2,地上4层。一二次雷达站工程建筑面积596.20m2,雷达机房地上3层。本工程于2018年8月7日正式开工,施工单位为河北建设集团股份有限公司,合同价款1.5亿元。监理单位为北京鸿厦基建工程监理有限公司,合同价款321万元。该工程按时完成了2018年的资金年度计划,支付工程款6444万元。支付监理费64万元。

1.4北京新机场西塔台工程

北京新机场西塔台工程位于北京新机场航站楼西侧指廊南端,建筑面积3975m2,塔高70.3m,地下1层,地上14层。于2017年5月25日开工建设,施工总包单位为北京住总集团,合同价款6227万元,监理单位为北京希达监理公司,监理费175万元。该工程按时完成了2018年的资金年度计划,支付工程款4312万元,监理费147万元。

1.5北京终端管制中心工程

北京终端管制中心工程是北京新机场工程的配套工程,是京津冀协同发展重点工程。工程地点位于北京市顺义区李桥镇工业中心04街区,总建筑面积约6.6×104m2,远期规划1.3×105m2,主要包括终端管制楼、管制训练楼、训练学员宿舍、动力能源中心、食堂以及相关配套设施设备。工程于2017年7月18日开工,施工总包单位为中铁建设集团有限公司,合同价款4.8亿。监理单位北京鸿厦基建工程监理有限公司,合同价款799万元。该工程按时完成了2018年的资金年度计划,支付工程款合计约1.63亿元(总包、安防监控、地源热泵),监理费281万元。2018年,终端管制楼:3月21日完成基础分部验收,5月24日完成主体分部验收;管制训练楼:3月21日完成基础分部验收,5月24日完成主体分部验收;训练学院宿舍:5月10日完成基础分部验收,11月9日完成主体分部验收;食堂及活动中心:6月10日完成基础分部验收,11月30日完成主体分部验收;动力能源中心:7月20日完成基础分部验收,11月9日完成主体分部验收。目前,各单体建筑已完成二次结构的施工,粗装修和配套的设备安装工作均已完成约80%~90%,室外给排水消防工程均开始施工并完成约70%工作量,室外主路已开始基层施工。管制大厅和主设备机房于2018年10月达到工艺设备安装条件,目前已开始设备安装。精装修及景观绿化工作正在招标阶段,其余专业暂估价及材料暂估价招标工作完成约90%的工作量。完成工程洽商约80份,涉及金额4080万元。在申报各类奖项上,6月通过“北京市结构长城杯”过程验收;7月通过“北京市绿色安全样板工地”过程验收;9月通过“住建部绿色施工科技示范工程”过程验收;12月通过“北京市BIM应用示范工程过程检查和指导”。

2工程管理情况

工程管理工作是工程建设工作的核心和重点,在施工管理过程中始终紧紧抓住安全、质量、工期及投资4个关键点,定期或不定期地采用各种检查方式,召开安全检查、监理例会、各种工作专项研讨会等。协调推进各参建单位工作,保证目标工期完成[1]。主要做以下工作:1)针对河北境内、地跨两地的北京新机场空管项目,招标规定和开工手续办理都与京内有所不同,投入大量人力,多次往返北京、河北两地的规委、建委等政府职能部门,完成招标和“一会三函”手续,确保了空管核心区和东塔的顺利开工建设。2)针对东塔台、西塔台这种特殊建筑,积极推动消防专家论证、消防专项图纸深化,协调当地消防主管部门,顺利通过了西塔的消防审查工作。3)针对深基坑、高大模板支撑、悬挑脚手架、大体积混凝土施工等,存在重大安全质量隐患的施工节点,组织设计、勘察、施工、监理等参建单位进行方案研讨,组织专家进行方案论证,确保工程的安全质量。4)每周组织监理施工单位进行联合安全检查,要求监理单位对施工单位每周2次安全检查,及施工单位每周一次的安全自查,全部留有检查资料,每月交给安监站备查。5)组织监理单位建立资料检查方案。对施工方案、试验记录、隐检记录等资料分阶段性多次检查。并组织监理单位对施工单位各个技术负责人和现场分包负责人进行技术交底[2]。6)现场发生的工程洽商及设计变更,严格执行指挥部洽商管理办法。遵循先定性后定量原则,逐层上报,减少不必要支出。

3工作中存在的不足

3.1工作经验不足

由于工程多、任务重、时间紧、要求高,再加上项目专业人员不足,人员建设经验不足,开工前期遇到技术性难题,不能及时进行解决,项目进展缓慢。通过抽调专家,弥补了本工程中专业人员的不足。

3.2专业知识不足

土建工程涉及专业面广,建筑专业技术日新月异,规范、规程更新频繁,各项目施工工艺不同,运用产品设备种类有差异。在施工过程中,要加强人员业务素质、图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作,不断了解各类建材、设施设备的参数指标和市场行情,切实做到花少钱,买好货。

4结语

综上所述,机场工程建设项目管理涉及专业多,技术水平要求高,要科学统筹好各项目的建设工作,确保关键项目土建工程按期完成。

参考文献

【1】刘广.机场工程建设项目管理策略[J].四川水泥,2015(8):174.

工程建设项目管理范文7

关键词:油田地面工程;信息化建设;项目管理

0引言

油田地面工程建设涉及的操作环节比较多,建设项目也比较多,项目之间都是相互关联的,油田地面工程是石油开发的基础,所以要重视各个建设项目管理,对于保障后期开发有序性起着重要作用。油田地面工程建设包括了原因运输、油田污水处理、电力设备、通信设备、道路交通等各个环节,需要考虑的因素比较多,基于信息技术的应用优势,需要加大项目管理信息化建设力度,确保各个项目的协调统一,油田地面工程功能能够得到有效体现,充分发挥地面工程的作用优势。通过信息化建设,使工程系统运行更加高效,保证石油资源能够稳定供应。

1关于油田地面工程建设项目管理信息化建设原则分析

1.1经济性原则油

田地面工程建设项目比较多,也是为了更好的开展石油开采工作,建设管理的有效性对石油开采有着极大影响。针对于油田地面工程,通过对各个项目的合理分化,使得工程系统功能能够得到相应的体现,从而产生足够的经济效益。项目管理信息化建设是为了更好的对工程节点布局,使各个项目性能得到有效体现,对于石油企业来说,不管石油开发还是地面工程建设,都是从经济利益的角度出发,所以为了节约成本,要协调好各个环节对接工作,通过项目管理信息化建设提高工程运行效率,为油田的稳定运行打好基础,为油田企业创造更多的经济效益。

1.2社会效益原则

地面工程建设涉及的内容比较多,综合性管理是为了能够提供更好的服务,油田企业创造经济效益的同时,需要立足于社会角度,考虑到社会服务需求,油田开发并不是一个单一性的过程,结合社会角度出发,能够帮助石油企业获得外部发展空间,构建良好稳定的发展基础[1]。也正是如此,要项目管理信息化建设中,要贴合社会效益原则,通过对油田的有序管理,提高经济效益的同时为社会提供更好的产品和服务,可以帮助石油企业进一步发展,维持一个良好发展状态。

1.3环境效益原则

油田生产期间,会产生很多的污染物,如果没有及时对污染物进行有效的处理,那么对生态环境会造成较大的影响。在油田地面工程建设项目管理信息化建设过程中就要考虑到这一问题,从而采取针对性的预防措施,加强管理力度。比如地面废水工程的建设,通过信息化高度管理,实现对废水的有效回收利用,控制废水指标排放,避免未经处理的废水排放到外界环境中,从而有效降低油田生产对环境造成的不利影响,确保整个生态环境运行的稳定性,保障环境生态效益。

2油田地面工程建设项目管理信息化建设分析

油田地面工程建设具有一定的规模性,涉及的建设项目比较多,而且生产数据量庞大,很多数据都与地理因素存在联系,针对于这种情况,可以将各个项目管理进行统一规划,以地理信息系统为基础,结合设备资产管理系统将油田地面生产的相关环节进行高度衔接,达到统一管理的目的。在油田地面建设过程中,涉及的设备种类比较多样化,可以通过构建综合性项目管理系统,将设备位置、设备构件、流程走向路线等连接在一起,同时通过信息化技术的融合,将各个建设项目信息数据进行高度整合,以系统调度的方式进行管理,建设成为一个集原油集输走向、污水处理、电力规划系统为一体的可视化平台[2]。通过项目管理信息化建设,数据的延伸度很大,可以延伸到地面工程各个环节,包括站外到井口、站内到设备,基于数据的全面性,为油田地面开发提供了全面的技术支持,同时也为决策者提供了信息支持。各个建设项目共同组成了油田地面工程,信息化建设使得各个系统连接性增加,与上游生产系统进行结合,动态反应生产信息,将生产情况以可视化的方式表现出来,同时与设备管理系统进行关联,设备异常信息变化可以及时反馈,确保对设备提供及时的维修抢修支持,整合地理信息平台,通过功能开发,完成对各个生产单元系统性优化,提高其石油开采效率。石油企业在制定区域勘探方案的时候,会考虑到各方面信息,包括油田结构、经营情况、项目风险、资金流动等,要做好相关对接工作,可以结合EPR系统构建以勘探和生产一体化的信息系统[3],进一步提高油田地面工程运行效率,对于管理者来说,因为油田地面生产是一个综合性的过程,涉及的数据比较多,管理者没有足够的精力对数据进行探查,但通过信息化系统,可以对数据信息进行针对性的查看,从而更好的进行管理,发现异常情况可以及时作出调整,提高油田生产服务效率。建设项目信息化建设的实现,更多的需要依赖于各种信息化设备,要加强信息化设备的引入力度,对设备性能进行充分整合,正确规划好信息化设备,实现对油田地面工程的信息化管理和数字化管理。信息化设备有着多方面的应用优势,能够推动各个项目有序执行,对油田产量进行稳定控制,能够更快的对各项数据进行分析和整理,使油田地面工程运行处于一个稳定状态。

3结语

工程建设项目管理范文8

【关键词】电力工程;项目管理;精细化管理

1引言

随着我国电力工程项目的逐渐增加,电力工程项目水平也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献,还提高了人民的生活水平。但是,我国的电力工程建设仍存在一些缺陷,例如,由于管理模式的落后,导致精细化管理观念薄弱,工程建设的质量水平有待提高,对电力工程建设发展造成了严重的阻碍,对人民的生活水平造成了一定的影响。因此,本文为解决电力工程的项目管理问题,保证精细化管理的成功实施,制定了相应的策略,进而促进电力工程的发展,并且为促进我国经济繁荣,步入快速发展时代贡献力量。

2电力工程建设项目管理的现状

目前,我国的电力工程建设项目管理存在以下3个问题:(1)成本消耗大,管理方法单一。在工程的项目管理过程中,成本管理是对资金和投资方面进行管理。在实际应用中,若预算成本大于实际成本,会造成资源上的浪费;而预算成本小于实际成本时,会导致工程效益低。(2)领导者的项目管理水平有待提高。项目管理者应具备较高的专业知识和技能,对各个学科知识掌握熟练,具有丰富的实操经验,并不断学习先进的管理知识和技巧。而很多领导人难以管理项目工程,管理水平有待提高,难以成为管理核心。(3)管理职权分配混乱,电力工项目一般需要和多个部门进行沟通配合,其中最主要的是工程项目管理部门,财政部门和工程项目业务部门。近年来,各个部门之间过于重视经济利益,忽视了对项目的管理,严重影响了社会风气。

3电力工程中项目管理应解决的问题

3.1缺乏正确的管理制度

在电力工程的建设中,项目管理制度有待完善,具体表现在以下方面:(1)管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视,对成本的关注度不够,疏于管理,导致在电力工程建设中浪费现象严重;(2)管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定,导致材料丢失现象频出;(3)工程项目的管理者的专业水平有待提高,难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置,导致电力工程项目未能顺利展开,降低了企业在界内的信誉度;(4)很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式,精细化管理意识薄弱,造成资源浪费,资金短缺,投资资金额度增多等问题[1];(5)电力工程中聘用的工作人员中,有些人文化水平偏低,实操能力不足,加之管理制度不完善,导致电力工程项目事故频发,影响了工程进度和工作人员的人身安全。

3.2电力工程建设的施工质量问题

在电力工程的建设过程中,最严重的问题是项目的质量问题。项目质量是电力工程实施的关键。但目前电力工程建设的施工质量问题严重,如在项目建设之初,未安装监控系统和警报系统,导致施工时发生安全事故没能及时处理,严重影响了施工进度和工程建设的质量。另外,有些工程建设人员工作态度散漫,行为随意,操作不规范,导致工程建设期限延迟,为追平进度而忽视工程建设的质量,导致项目的施工质量不合格,造成资源浪费和成本的增加,导致资金链断裂,使项目运转出现严重的问题。

4电力工程项目管理中的精细化管理策略

4.1建立健全的精细化管理体系

建立健全精细化管理体系,提高电力工程项目管理水平,保证电力工程项目的顺利进行,可以采取以下措施:(1)首先,管理人员应对工程的资金问题引起重视,提高对成本的关注度,加强管理,避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外,管理人员要规范材料的存储方法和地点,避免材料丢失或损毁,还应提高自身的专业素质和专业技能,合理安排工程建设项目,完善管理方法与策略,促进电力工程项目的顺利展开,提高企业在界内的信誉程度,降低工程项目成本。(2)企业招聘电力工程项目的施工人员时,应进行严格的筛选,要求教育水平达到标准,实际工作经验丰富,实操能力强,能规范作业,责任心强,能够保证工程进度和工作人员的安全[2]。(3)要建立专门的管理部门,细化管理责任,树立明确的建设目标,明确施工规则规范,树立责任意识,积极履行项目规则,与各个部门进行有效配合,促进工程顺利进行。

4.2提高电力工程建设的施工质量

在电力工程项目中,质量问题是重中之重,是电力工程实施的关键。提高电力工程建设的施工质量,首先要建立健全完备的监控系统和警报系统,在项目建设之初,安装监控系统和警报系统,对未发生问题进行及时的预测和处理,避免在施工过程中发生事故,影响施工进度[3]。对电力工程建设的内容进行合理分配,制定科学的施工方案。企业应对电力工程建设项目场地进行实地考察,掌握实际情况,以便进行设计方案的对比时,能够综合考虑各种因素对工程项目的影响,确定切实可行的方案。另外,要细化工程全过程计划方案,精确预算工程项目的可行性,减少项目进行时与预算的误差,统计各项费用,掌控投标力度,精化施工质量,完善操作细则,减少后期纠纷。

4.3结合电力工程特点进行安全的精细规划

电力工程项目具有投资资金密集,物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此,需要电力工程项目企业制定全面的管理制度,保证电力工程建设的顺利施行。同时,要明确安全委员会的职责,制定安全的工作方案,并定期举行安全会议,解决重大安全问题,审批伤员受伤程度,出具责任报告书,对责任人进行处理,建立安全施工责任制度,规范安全责任章程,组织制定安全操作规程,保证电力工程有效实行,监督和督促安全施工工作,及时发现并消除安全隐患,对施工事故制定完善的急救预案,真实报告安全事故,做好防范工作。另外,电力工程建设施工责任管理人员应对施工人员认真负责,组织施工人员集体学习安全章程,如实告知危险因素,应经常组织检查工作并做好记录,合理分配施工人员工作,监督施工人员操作规范,及时发现施工问题并向上级领导汇报,在发生紧急危险状况时,应立即撤离现场并执行急救预案。例如,设立施工人员教育安全培训制度,利用各种形式对人员进行监督测试,统一进行考试评比,对未及格人员进行相应处罚,专设监督小组,对电力工程项目所涉材料、器械和地点进行定期的整理、维修和检查,监督员工操作是否规范,对未规范操作者进行在职记录。

5结语

本文根据对电力工程建设中项目管理问题和精细化管理问题进行研究,分别从建立健全精细化管理体系,完善电力工程建设的施工质量,结合电力工程特点进行安全的精细规划3个方面进行分析。研究结果表明,当前仍存在缺乏正确管理制度和施工质量的问题。因此,未来还应进一步加强对电力工程项目的精细化管理。

【参考文献】

【1】贾全发.做好电力工程建设过程管控[J].中国电力企业管理,2017,25(21):12-13.

【2】徐晟宇.做好电力工程建设管理的有效策略[J].中国高新技术企业,2016,36(34):23-25.