工程一体化管理范例6篇

工程一体化管理

工程一体化管理范文1

一、实施背景

公司承担了公司自有的货运车辆及工程机械的使用、维修及宝钢原料码头、实业公司、钢管及不锈钢等区域的车辆、工程机械离线维修、现场保驾及部分区域叉车管用养修业务。在协力作业生产中,拥有特种和通用设备930多台套,其中有美国KRESS公司50、60t系列渣罐车,ROYAL德产40t、日产和自制35t系列渣罐车;有自行研发的机器人化遥控清渣机械;有奔驰、东风、铁马、斯太尔系列大型车辆360余辆;有各吨位的加藤、三一、中联、徐工、日本多田野等品牌起重机械台60多台套;拥有各类装载、推拨、挖掘、拆包、凿岩等配套作业系列机械200余套。协力作业项目及管用养修业务所承担的车辆工程机械品牌多,管理区域多,造成管理重叠和交叉,劳动生产力重复安排,管理质量及效率不高,维修业务专业化程度不够等问题。

如何提升及推进工程机械管用养修业务的一体化、专业化,减少管理重叠和交叉,有效提高管理效率和解放生产力,并提升管理质量,实现维修业务的专业化和精细化目标,最终达到精简管理成本,提高管理效率,实现高效运转的目标。将所有的工程机械、运输机械、管用养修业务合并,推进机械维修业务资源的有效整合,提升管理质量,实行维修业务的专业化和精细化管理。在实现宝钢范围内业务高品、高效运行的同时,能够形成中冶宝钢技术的特色服务和专业服务能力,实施服务的延伸,以着力打造”国内第一、世界一流“的冶金服务企业。

二、成果内涵和主要做法

本管理成果以精简管理成本,提高管理效率为导向,从设备管控的源头,充分辨识生产、质量、安全、环境等要求后,通过创建各类机械点检作业标准,以标准化的方法和可操作的方式来进行设备操作、点检、维修,形成各大类设备的系统性解决方案,实现设备状态维护。提高维修管理的精益化,提升维修资源配置效率,从而降低重复管理,实现设备高效运转。主要做法包括:

1、推行设备标准化管理,执行“三定”管理制度。

根据生产现场的点多、面广、流动性强的特点,逐步形成:定人、定机、定岗的“三定”管理制度,将设备管理责任落实到人。逐步推行现场设备标准化管理,定期检查考核,保持设备良好的状况。

2、注重业务培训和技术交流,提高设备管理水平。

公司先后组织编写了《机动车安全检验项目和方法培训手册》、《车辆、工程机械点检培训教材》等资料。对管理人员、维修及操作人员进行在岗“充电”,多次与机械设备等专业厂家联系,利用请进来、送出去等各种渠道组织学习培训和交流,及时学习交流设备管理的好经验、新技术,不断提高设备管理人员的专业技术和业务水平,适应企业发展变化。

3、形成管用养修“四结合”“五不放松”的管理特色。

坚持动态管理与静态管理相结合;全面管理与关键环节强化管理相结;单机管理与成套管理相结合;管、用、养、修相结合的“四个结合”。

做到基础管理不放松;例行保养不放松;设备交接手续不放松;生产任务不放松;现场维护不放松的“五个不放松”。

4、建立奖惩机制,提高设备管理积极性。

制定设备管理考核制度,明确设备管理惩罚规定,责任落实到人。每年开展文明示范车、星级设备、优秀设备点检、优秀设备管理员、优秀设备管理单位评比、表彰,充分调动职工的积极性,发挥典型的示范和激励作用;

5、加强作业人员技能培训

从提高企业核心竞争力和更好地为业主服务的目标出发,大力开展员工培训,努力提高员工技能水平。在作业人员中广泛开展技能、技术学习、培训,共集中开展培训1.2万人次,员工持证情况、技能等级结构有了大幅改善。

同时,按照精干、高效的原则进行定岗定编,通过效率减员提高员工收入,进一步规范收入分配行为和内部收入分配关系,建立了更加公平合理的薪酬管理体系。

工程一体化管理范文2

关键词:电网;基建工程;一体化;建设管理

中图分类号:TU71 文献标识码:A

为了落实我国的电网基建工程建设的中长期发展战略,对电网建设的管理工作进行进一步的深化、改革、细化与规范,并且提高我国的电网基建管理水平,我国的很多电网公司都颁布了相应的基建管理规定,从业主、设计一直到监理施工等方面的建设主体,以及招标采购、对建设的准备与管理等建设环节,还从质量、安全、技术以及进度等具体的项目管理的内容上进行了规范化的要求,为我国的电网基建工程能够提升质量与实现全面的管理打下制度基础,是一种新手段,能够推进我国电网基建工程的一体化与规范化建设,从而实现我国电力管控模式的转变。但是如何能够提高并且全面落实我国电网基建工程一体化的管理,如何能够图稿电网基建的管理水平,就成为了基层供电局需要解决的重点问题。

1 电网基建工程一体化项目的特点

我国的电力行业所有的工程项目都是以工程建设为核心的,为了达到控制基建工程项目的管理成本,提高电力管理水平与运作效率的目标,我国的电力部门从工程任务的编制与设计,到工程的下达与分包、合同的流转、预算、工程的结算、保研与交付等所有的过程进行了全面的监控。同时把电网基建工程项目的管理与工程的计划和执行的过程进行有机的结合,使电力部门能够对工程所使用的物资、所花的成本费用、施工的进度、施工时的安全风险等方面进行全面的管理与调控。由于电力基建工程一体化与其他行业不同,具有一些这个行业特有的特点,主要有:该行业是资金与技术密集型产业、建设周期长、对质量与安全又较高的要求、配套的设备多、建设的规模很小并且较分散、共同协作的单位很多、但是施工单位的素质不够高等特点。

2 电网基建工程一体化的传统管理模式中所存在的问题

由于电网基建工程一体化的项目需要涉及到包括设计、监理与施工在内的很多参建单位,而这些单位的施工人员在技术力量上存在着水平参差不齐的问题,监理人员也很少尽到责任,缺乏在施工方面的管理,还存在着不同形式的以包代管,这些问题都导致了电网基建工程的实体质量和整体工艺的水平偏低,在安全施工管理和安全风险控制方面也只是处于形式。还有一些参建单位在设计方面的标准都不一样,也会造成在电网基建工程施工时的工程进度和工程造价都很难得到控制。换句话说,就是在传统的电网基建一体化工程的管理模式中,存在着一些问题,例如:对于施工的管理要求不够明确,施工管理的职责没有落实到位;对管理的要求逐层减弱,在管理要求方面没有严格的执行;一些分公司的管理水平不够均衡;一些参建单位的管理水平不够均衡,达不到需要的标准;一些单位的管理不够专业,没有足够的经验;管理的层级较多,缺乏准确与严格的管理标准,管理效率不高;没有一些有效的考核评价与奖惩措施的手段。

3 电网基建工程一体化建设管理的主要内容

目前,我国一些电网单位有了成熟的项目管理理念,并且制定出了一些严格的管理制度、作业标准以及整套的业务流程,对一些管理制度和管控策略等方面需要规范统一的文件进行了一部分的优化与调整,实现了对电网基建工程的全面管理。

而基建一体化的核心是业主项目部,是推进我国基建工程一体化建设管理工作的重点。对业主项目部有一些具体的基本职责和工作上的要求:第一,项目管理。需要负责对基建工程进行组织编制项目策划,要明确管理的目标,对项目的实施做好组织工作,并且要对承包商进行管理评价,还要负责档案和资料的收集、整理与归档等方面的工作。第二,安全管理。业主项目部需要组织检车和监督整个项目的实施过程是否安全,监督环境管理活动;要做好施工时的安全管理与控制;要严格落实相关的环境保护与文明施工的法律法规条款;要确保工程的安全经费得到合理的使用。第三,质量管理。业主项目部需要负责检查与监督在施工过程中的质量管理活动,要制定相应的措施来创优目标;对于项目中的设计、施工、试运与竣工验收等工作需要进行质量方面的有效管理,保证项目的质量,出现了质量问题后要负责保修。第四,进度管理。业主项目部需要制动与实施相关的计划,并且组织完成基建工程建设相关的准备工作,对开工条件进行严格的审查;对于施工的进度以及动态要进行严密的跟踪管理,防止出现差错;项目部需要参与项目启动之前的验收与投产和工程竣工之后的验收工作。第五,技术管理。业主项目部需要须知与参与工程各个阶段的技术审查;在有技术争议时参与处理;并且要协助开展相关项目是实施和运用。

4 推进我国电网基建工程一体化建设管理的措施

4.1 大力推进业主项目部的建设

由于业主项目部是电网基建工程一体化的核心,所以应该把业主项目部的建设作为推进电网基建工程建设的主要突破口。要想加快业主项目部的建设,首先需要加强对于工程管理人员的培训,在培训时应该明确培训目标,统一培训的内容,创新培训模式,加大培训的力度,在培训之后进行统一的素质考评,只有通过这项培训,使所有的参建人员都明确了解本部门在管理方面的要求,并且在实际的工作上进行指导。其次,应该组织不同的业主项目部在固定的时间进行交叉互查,共同提高,互相促进。

4.2 加强安全管理以及电网基建工程风险管理体系的建设

要加强对入网资质审查的建设,完善本电力单位的招投标管理。在具体的项目管理是,需要通过风险辨识,对于一些容易发生伤亡事故的高危险工作,制定出专门的安全保障措施,并且一定要写入合同之中,使施工单位明确在进行这些工作时的高危险性,要求施工单位一定要制定专门的安全保障措施之后才能够开始施工。同时,需要加强对于施工安全以及安全责任制的检查力度,确保每个施工单位在施工时都严格落实,在施工现场要严格执行相关的安全文明施工要求,把所有的安全控制关口提前把好关,通过有效的把控,规范在施工时的安全行为,保证施工人员的人身安全。此外,这项工作还应该在不同的施工阶段、施工场所提前进行危害的辨识与风险的评估,对风险作出相应的控制措施与有效的检测好管理。如果存在重大的风险,就需要进行有针对性的控制,并且要展开全面的、持续的风险评估与控制工作,确保施工安全。

结语

综上所述,对于电网基建工程一体化的建设管理是一项集细心、配合、创新、专业技术等方面于一体的,需要电力单位长期进行摸索与探究的工作。电力单位需要根据本文所提出的问题与相关建设管理的措施进行修改,从而确保电网基建工程实现在建设管理上目标。

参考文献

[1]王榕,白霖.电网工程建设中的安全控制[J].云南电业,2007(12).

[2]袁兆祥,韩文军.海拉瓦技术及其在电网建设全过程的深化应用[J].能源技术经济,2010(12).

[3]白玮.浅论电网基建工程财务精细化管理[J].财经界(学术版),2011(07).

工程一体化管理范文3

因为建筑机电安装时间段的特殊性,其进度会影响整个建筑工程的施工进度,所以控制其施工的进度的管理水平是反映整个施工队伍组织水平高低的风向标,除此之外,团队的反应能力的快慢,施工设备的利用率等方面也是否能实现机电一体化管理的决定性条件。建筑机电一体化安装工程的施工进度管理总筹划需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程的进度安排具体分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在每天的第二天召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电一体化安装工程按期竣工。

二、施工准备阶段

作为任何一个建筑项目的机电总承包商,都必须同时具备过硬的专业水准以及足够的综合施工经验。不但要能够漂亮完成分内专业任务,还要能很好地组织统筹安排其他所有参与机电系统工程安装的公司有条不紊地进行配合施工工作。特备是做好整个机电系统的规划以及施工监督很重要。对于整个系统内部的参数设置校核,材料设备的选型优化,各系统管线的流量、流速、温度的控制,水泵、冷机、风机等设备的选择参数,安装的位置,施工的顺序,等等方方面面都要进行详尽的准备性规划,讲具体详细的任务制定成本,发放到每个参与进来的机电专业公司手中,同时送到土建公司、甲方、监理的手里进行备份。总承包商承担了机电系统的核心部分,是整个系统中的重中之重,要尽职扮演带头人的作用,充分发挥自身的专业优势,晚上并深化所负责专业的深化设计,如各系统管道设备综合支架体系的设计校核、综合廊道、设备才呢过、各机房的专业施工详图的设计等等。在争取圆满完成本职工作的同时,也要承担起从承包商的责任,组织指导非承包范围内的其他专业承包商完成本专业的深化设计,如自动化控制系统的深化、消防系统的深化,电路系统的深化,输气系统的深化,并组织进行方案审核。总而言之,机电系统的一体化的关键在于总承包商的发挥,在统筹讨论各专业的设计图的基础上,进行设计的优化,协调各专业的安装标高、空间位置,减少系统的交叉放工情况,推进支架公用的问题,提升机电系统的实体美观性、减少空间占用率。提升建筑的整体实效。

1.施工进行阶段

在施工阶段,各专业公司包括总承包商根据各自的具体任务,参考相应的图纸以及详细进程表,有条不紊地进行施工。因为机电系统的安装过程是一个极其复杂的技术活,所以仅仅靠前期的准备是远远不够的,所以有必要有总承包商成立一个施工调解组,负责施工期间个的施工监督、调节,发现问题,解决问题,协调矛盾,同时保持与土建部门的紧密联系,掌控现场的施工状况,总领全局,承上启下,上至土建总包、业主、监理,下至个承包商,施工组。同时定时召开工作总结会议,总结之前工作,要求之后工作。总之,总要有良好的调控能力,控制机电系统的安装施工过程能够有条不紊地进行下去。

2.施工调试阶段

在施工过程中,部分系统完成安装后,首先先进行这个部分的调试,保证部分系统的运行参数达到要求后在进行;然后在机电系统整体完成安装后,就要进行整体系统的调试。这些调试都需要总承包商进行组织,严格按照施工前的设计方案进行参数对比,保证系统各方面的运行参数达到要求,安全性能得到保障,表面装饰完成后,方可确认系统完成安装,可以交付。

三、总结

工程一体化管理范文4

【摘要】工程项目;管理;监理;一体化运作

中图分类号:U415.1 文献标识码: A 文章编号:

随着工业社会的发展,大约在20世纪80年代末期,西方国家开始对工业工程进行改革,将传统的只注重车间层次的效率和数学方法的运用转变为系统的工程管理和沟通技巧的运用,并对传统的工程管理教育专业进行了一定的改革,于是,现代工程管理的雏形开始出现。经过了三十多年的发展,现代工程项目管理已得到了完善的发展,广泛地运用在现代工程项目中。在现代工程中,工程监理的职责也非常重要。工程监理的出现是我国改革开放后结合我国国情出现的新型产业,是我国在工程建设领域中进行的一项重大改革。监理的职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下,促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。工程监理主要控制着工程建设的投资、建设工期、以及工程质量、安全管理、协调工程承建者与有关单位之间的工作关系。

目前,我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中也遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向,在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。

一、工程项目管理与监理的一体化运作模式实践

1、项目概况:百舸新苑工程占地面积13.84公顷,总建筑面积26.4万,共有28栋住宅楼和2座地下车库,其中11层住宅9栋,15层住宅9栋,18层住宅11栋。该工程为泰州市海陵区集中安置小区,可安置2148户住户。该项目工期要求高,2009年12月25日开工,2011年6月28日完成竣工交付,参与单位多,协调工作量大。工作内容涵盖:办理前期手续,招投标管理,合同管理,采购管理,项目实施阶段、投资、进度、质量、风险、沟通、安全控制、组织工程竣工验收及各专项验收、交付等全过程。该项目由海陵区政府委托我公司全过程项目管理,

在该项目上我公司采用了工程项目管理与监理一体化运作服务模式。工程按期交付,小区内80%住宅楼获得泰州市优质结构工程奖,并有一批获得泰州市优质工程“梅兰杯”奖,取得了较好的社会效益和经济效益。

2、项目管理监理一体化运行模式组织机构图

3、项目管理监理一体化运作模式特色

①项目经理(总监)为团队最高负责人,在内部管理和运作上实行一体化操作。统一领导、统一指挥,指令清晰,执行力强。

②各部门分工明确,职责清晰。严格按照项目管理流程运作,最大限度地整合人力、物力资源,降低运作成本。PM项目管理部在开工前,先后制定了《百舸新苑考核细则》、《质量管理制度》、《进度管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《道路保洁管理制度》、《生活区管理制度》、《工程款支付审核制度》、《保安管理制度》、《分包单位管理制度》、《项目经理考核制度》等十多项管理制度,做到每个关口有制度约束,有些制度在工程招标时即纳入招标文件中。每月还出一份《百舸新苑建设简报》下发参建各方。制度的建设,使整个项目管理做到有章可循,有据可依,促进了管理规范化,上档次,上台阶。

③从现场管理实践看,项目管理与监理人员一体化运作。监理完全融入项目管理的组织体系,把自身以监理工作中“监工”的角色转变到“项目管理”的地位上来,监理成为项目管理的一个职能延伸,主要侧重于施工现场的质量和安全,向项目管理负责。

④监理与项目管理之间信息畅通形成合力,项目管理与监理人员人际充分沟通协商,确保了信息传递的及时性和有效性。在这个项目管理过程中,由PM部统一制定了百舸新苑工程“监理日报”表式,由专业监理将每天现场施工状况,质量、进度、安全文明施工现状及需协调解决的问题统一纳入到监理日报中去,以便PM人员每天掌握现场动态,以便有目标进行及时协调,达到最快速度解决实际问题,提高了工作效率。

⑤项目管理的工作人员与监理部专业监理工程师均围绕现场质量与安全管控大要件,既有机结合又有所分工。项目管理工程师从设计上技术上要求的高度来控制相关工程的进展,而专业监理工程师则从现场施工角度更加具体的实施管理并支持项目管理工程师的工作。从而实现项目管理与监理无缝对接,充分利用和发挥人力资源优势,更好地促进了现场质量、安全、综合管理。

⑥项目管理与监理一体化运作,克服了多环节多口子管理的很多弊端,消除了互相扯皮,均不负责的局面,减轻了管理风险,做到联动管理,既讲究管理力度,更讲求管理技巧,它是管理水平、管理效率和管理效能的全面体现,对促进项目管理的全局和整体性十分有效。

二、实施项目管理和监理一体化运作过程体会。

1、目前绝大多数的监理企业主要是承担施工阶段的的监理服务,把监理重点放在施工质量控制和安全管理上,而从事一体化管理工作范围则是向两头延伸。在前期协助业主完成政府审批手续及工程设计和管理,在后期完成系统联调、竣工验收、交付咨询管理服务。

2、项目建设中耗力最大的是协调。单一的施工监理难以胜任施工与设计,施工与采购的有效协调。解决了业主非工程专业人员管理工程项目的状况,管理团队承担了大量的管理与协调工作,弥补了业主的局限性,提高了工作效率。

3、项目管理与监理一体化动作,可以实现资源的最优化配置。在工作上可形成互补,避免了工作岗位重复设置。项目管理与监理团队分工明确,职责清晰,充分融合,高度统一,沟通顺畅,信息共享,决策迅速,执行力强。不仅能够保证质量、安全、进度,也能对工程的投资进行有效控制,业主可以节约管理成本,监理公司也能提高收费,实现双赢。

4、项目管理和监理一体化运作,监理由被动管理工作转入主动管理,进度控制更直接,全面有效,从而能更快地找到设计,采购,施工及各方面平衡点、契合点,缩短磨合过程,保证工程按计划完成。

5、项目管理工作与监理一体化动作,容易与工程施工、设计各参建方建立和谐的工作关系,增进团结,以项目建设为目标、以合同契约为依据、以规范标准为指导,形成合力,充分调动各方人员的工作积极性,创造性。

工程一体化管理范文5

[关键词]机电工程项目;一体化管理;策略

中图分类号:F433 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)14-0144-01

工程施工质量的好与坏,一方面取决于工程施工内部的协调与组织作用,另一方面取决于工程项目的专业管理内容,其中建筑机电的安装是其中比较关键的专业管理内容。机电工程项目的管理贯穿于工程实施的全过程,实现机电工程的全面一体化将对搞好整个施工工程意义重大。

一、 施工项目管理控制

在施工过程中,对机电系统的管理在长期的发展实践中形成了一个较为成熟的共识,就是对机电工程项目实行一体化的管理。具体来看,机电一体化管理是指在整个施工过程中,对项目所涉及的各类机电以及机电的操作过程实行统一管理。机电一体化的管理模式最初起源于英国的BS标准体系,之后经过香港的相关公司引入中国内地,并得到了发展普及。目前,我国国内在机电一体化的管理上往往是由实施机电系统主要工程的承包方对施工过程中的各机电系统进行统一的承包管理。如今,很多建筑大楼中的机电系统都是相互联系的,并且相互制约着,很多的基础的机电系统服务于总机电系统。由此可见,机电工程必须实现一体化,以便进行方便的管理。事实表明,如若不实行机电一体化管理,而是分割进行管理,那么势必会造成许多不必要的重叠工作,施工的费用随着也会增加,相反如若实行机电一体化,一方面能够避免重叠浪费,节省施工费用,另一方面也能够提高整个机电系统的运行效率。

虽然建筑机电一体化贯穿于施工的整个过程中,并在期间发挥着重要的作用,但需要我们注意的一点是机电一体化的重要部分是在整个建筑结构工程完成后才进行的,且在建筑装修开展之前结束机电一体化进程。从这一角度分析来看,整个机电工程项目的工期短,具有边施工、边作业的特点。针对机电工程项目的这一特点,需要相关的负责人员对建筑机电一体化的安装工程图纸设计、施工安排以及工程进度等进行科学的管理,力求提升机电一体化工程的施工质量。

二、机电工程项目全面一体化的管理策略

1、严格控制机电工程的实施进度

由于机电在建筑工程安装中的特殊性,因此,必须严格控制机电工程的实施进度,如若掌握不好机电工程的实施进度,那么势必会影响整个建筑工程的施工进度。可以说,机电工程的实施进度可以作为反映整个工程管理水平的一项指标。另外,机电工程中团队的协作能力、施工设备的利用效率等也是衡量机电一体化的决定性因素。要想保证机电工程项目的良好的进行,就必须将机电一体化安装的过程落实到每个具体的环节中,严格按照计划开展工程,并对每一项、每一天的工作进度进行详细的记录,总结当天工作的完成情况,安排接下来的工作计划。同时,需要意识到的一点是,光保证机电工程的实施进度是不够的,还需要对施工质量进行不定期的检查,督促施工者按计划完成任务的同时,保证工程质量的合格。

2、施工准备阶段的管理措施

在机电工程施工准备阶段需要做好的工作是全面熟悉相关的设计图纸,认真仔细的分析图纸,发现图纸中存在的不足之处,并及时的给予处理意见,全面纠正图纸中的错误,力求将施工阶段可能出现的事故扼杀在摇篮中。随着人们生活水平的提高,人们对建筑工程的要求也越来越高,尤其是机电工程施工的环节。任何一项建筑工程项目的机电总承包商,除了具备一定的专业知识与施工经验外,还要求具备相关的组织能力,能够很好的统筹安排机电系统工程的安装。因此,在机电工程实施之前,首先对参与施工的队伍以及技术人员进行考核与评估,考核合格后,开始培训上岗,避免因施工人员专业水平的不合格影响工程质量与工程实施进度。

3、施工阶段的管理措施

在机电工程正式施工的过程中,应严格按照审核通过的电气设计图纸施工,同时在实施的进程中应遵守国家有关电气工程的相关法律与法规,保证科学、合法的施工。在机电一体化过程开展的进程中,相关的施工人员如若发现图纸上存在的问题时,应及时提出并要求相关人员立即处理问题,不能未经允许就擅自修改设计图纸。在具体的施工阶段,机电工程人员应严格执行“三检”制,对于施工过程中出现的关键部位,应实施旁站监理的措施。工程项目的施工阶段是机电工程中最重要的环节,一旦出现差错,后果将十分严重,因此在施工阶段应严格推行规范化的操作流程,制定符合规范、工艺标准的质量控制程序,实施好监督工作。

4、施工调试阶段的管理措施

在机电工程施工的过程中,如若一部分系统完成安装后,就应相应的开展调试工作,力求保证部分系统运行的参数达到标准后,方可开展下一部分系统的安装工作。在机电系统整体完成后,需要进行整体相关系统的调试,调试完成后才可实现机电工程的整体竣工。需要我们明确的是,机电工程的调试工作往往是承包商进行组织的,在调试的过程中需严格按照施工设计的方案进行参数对比,保证各系统的运行参数达到标准要求。

三、结语:

总而言之,机电安装是一门复杂的、综合性强的工程,机电一体化的管理已成为当代工程管理的发展趋势。随着建筑智能化的发展,机电工程在建筑工程的作用越来越突出,涉及的专业与领域也会越来越广阔,与此同时遇到的新问题与新挑战也在不断增多。因此需要我们在工程实践中不断的进行探索,在理论上不断的进行完善,进而使我国的机电工程项目管理更上一层台阶。

参考文献

[1] 周柏龄.《机电工程项目的全面一体化管理》.企业改革与管理,2014-11-03

工程一体化管理范文6

关键词:建筑工程管理专业;“一体化”实践教学;应用策略

一、引言

众所周知,高职院校是培养技能型人才的摇篮,学生不仅要掌握先进、科学的专业知识,更要能够学以致用,将所学知识运用到生活实践中,唯有如此才能在就业时获得企业的青睐.然而传统的高职教育中对于学生实践能力的培养力度不足,导致学生的实践水平普遍偏低,不能满足企业的岗位要求,无论是对高校还是对企业而言都造成了巨大的损失.为了转变这一现状,高职院校应积极采用“一体化”教学模式,促进学生理论知识和实践技能的融合渗透,为学生的就业和发展提供了可靠的保障.

二、“一体化”教学的内涵和特点

1.“一体化”教学的内涵“一体化”教学采用的是开放式的课堂教学模式,将教学地点由固定教室转变为企业、工厂、礼堂,在教学方法上也不拘泥于特定形式,给予了学生新奇有趣之感,为学生提供了更多交流和实践的机会,充分体现了高职教育学以致用的教学理念.具体而言,“一体化”教学包括教学内容的一体化、教学方法的一体化、教师团队的一体化,要求教师既要有较高的教学水平,又要具备丰富的实践经验,唯有如此才能对“一体化”教学内容和方法进行创新和优化,在教学中对学生进行有效的引导和启发.学生应能够灵活运用理论知识来指导实践训练,并在实践训练中消化和理解理论知识,最终实现学生职业素养的不断提升.2.“一体化”教学的特点开放性、参与性、互动性是“一体化”教学的三个主要特征.开放性指的是“一体化”教学彻底摆脱了传统教学的桎梏,为学生创造了开放的教学氛围和教学环境,鼓励学生畅所欲言,各抒己见,确保学生的思维始终保持活跃状态,能够全身心地投入到教学之中.参与性是指让学生亲身参与到工程建设中,由专业水平较高的技术和管理人员为其讲解建筑工程的作业流程,并为学生解答他们在实践操作中的疑惑之处,学生也要经常进行反思,确保在实践教学中真正有所收获.互动性是针对教学双方而言的,教师要设置问题情境,了解学生当前的学习进度和实际水平,或者用项目驱动的方法来培养学生的合作意识,增加师生之间、生生之间的互动,以便实时调整教学方案,提高“一体化”教学的针对性和有效性.

三、“一体化”教学实施的必要性

由于传统高职教育普遍忽视了对学生职业能力的培养,给学生的就业造成了一定的困难,因此在高职教学改革的背景下,应结合企业的岗位需求,采用多种教学方法,对学生的职业能力进行系统、全面的培养,使学生更加深入透彻地掌握专业知识,快速提高学生的职业能力,那么高职学生的就业也将不再是难题.“一体化”教学可以很好地实现这一目标,不仅有助于补充和完善学生的专业知识体系,增强学生的实践技能,还能促进学生形成高度的社会责任感和职业道德,与同学和谐友爱的相处,激发了学生的求知欲和探究欲,为学生的自主学习和终身学习打下了坚实的基础.

四、建筑工程管理专业“一体化”实践教学的应用

要想保证建筑工程管理专业“一体化”实践教学的顺利开展,应明确教学各个阶段的任务和目标,这是“一体化”教学实施的必要前提条件,下面将对“一体化”实践教学实施的关键要点加以阐述.1.准备阶段:结合建筑工程管理专业教学大纲的要求,选择合适的教学方法,设计完善的教学方案,并根据教学规划设计做好各个方面的准备工作.2.教学阶段:将全班学生分成几个学习小组,向各个小组布置学习任务,要求小组成员分工明确,完成资料的收集、整理、分析、总结等工作,在课堂上向其他同学展示成果.每个小组在演示完成后,其他小组的学生要提出质疑,问题的涵盖范围包括建筑工程施工的法律法规、施工技术、管理方法等,在答疑解惑的过程中学生将会温故而知新,对专业知识的理解更为透彻,在应用上也会更加的娴熟.3.评价阶段:教师要对各个小组的表现进行客观的评价,一方面要对全体学生的辛勤付出给予肯定和表扬,另一方面要指出他们的缺点和不足,使学生能够正确认识自我,进而扬长避短,促进学生的成长和自我完善.

五、提高“一体化”实践教学质量的有效策略

首先,在教学设计的过程中教师要对各个环节进行反复的推敲,预测学生可能提出的问题,制定相应的解决策略,以便于应对各类突况,保证教学流程的紧密衔接.其次,选择的项目要具有代表性,既要反映教学的难点和重点,也要反映现代社会的热点和学生关心的问题,密切联系社会和工程实际.第三,优化教学内容,结合教学大纲,立足教育要求,制定科学合理的教学目标和教学任务,积极鼓励学生们走出课堂,到现场学习实践经验,完成实践后要上交一份实习报告,教师在课堂上进行总结和评价,可有效地解决课堂上不易理解的疑难问题.最后,建设“一体化”的师资队伍,提高教师的教学素质、工程素质、信息素质,确保教师的教学能力、工程实践能力、信息技术应用能力都能符合高职建筑工程管理专业的要求,这对于培养信息时代的高等职业技术人才是十分重要的.

六、结语

综上所述,高职建筑工程管理专业实施“一体化”教学具有至关重要的意义,不仅有助于学生综合能力的培养和提高,还能够促进学生身心的健康成长.因此,高职院校要加大“一体化”教学的应用和推广,使其真正发挥出培养学生职业能力的作用,从而不断缩短学生实践能力与企业岗位的差距,为企业输送更多高水平的技能型人才.

参考文献:

[1]张博.浅析高职建筑工程管理专业“一体化”实践教学的应用[J].现代职业教育,2016,(28).