工程项目经济范文1
1、建立完善工程经济管理体系
1)完善合同管理体系。
合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性（风险性）、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求项目风险最小化、效益最大化原则，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。因此，完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，也不光是项目上的合约部门的工作，而是各个相关部门密切配合，从合同策划开始，对合同进行全过程管理。
2)完善劳务管理体系
。随着社会物质文明、精神文明的不断发展，国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐，而劳务管理将是外部和谐的重中之重。完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果，完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准则，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关，有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面，大家都按照同样的准则去执行，各守其土，才能作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。结合目前铁路市场的劳务管理，主要从以下几个方面着手：一是局（处）等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关的有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，随着国家基础设施的大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业发展的主要因素，而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍，才能实现风险规避、降低成本，实现效益，因此，施工一线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。三是严格按照合同支付相关费用，防止超付、多付、支付不到位的现象，企业经过一系列复杂、艰苦的经营活动，最终才获得效益，如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了差错，导致企业效益流失，那等于是白忙一场。另外，在对劳务人员工资支付的监督上也应引起高度重视，因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发生，这样的纠纷一旦发生，企业方将承担连带责任，并且处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养，增加感情，建立长效机制。五是强化制度的执行力，营造廉洁勤政的内部环境。
2、工程经济管理中存在的问题及应对措施
1)做好投标人员与现场经济管理人员的交底脱节问题。
企业从事一系列的经营活动，首先是开发市场，也就是投标，只有拿到了标，才有可能经过精心的经营管理从中取得赢利。在投标的过程中，为了中标可能采取不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段，因此，此举将为项目的后期经营埋下了伏笔，也就是中标后要重点经营的环节，而目前对项目的投标和管理没有达到有机结合，投标人员在投标后将项目交付与其他人员进行管理经营，这将有可能对我们投标时的有利因素和重点经营环节造成信息丢失，没有达到或者没有理想达到投标的期望值。
2）高度重视项目成本管理思想是行动的先导。
从工程项目一上手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，应该首先从制度入手，制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在部分自购材料采购中，严把质量价格关。通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。同时材料的入库验收，一律采用严格检尺的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空；领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。如果一个项目已经开工，甚至接近尾声，但依然没有对责任成本进行核定，那么将有可能导致大量资源流失，责任成本没有起到指导性、约束性的作用。
3)工程经济管理与技术管理相结合。
目前经济工作在整个系统仍然没有受到高度重视，经济工作和技术工作出现不平衡发展势态。只有技术与经济融为一体，相互发展才能达到最佳的经济效果。搞经济的只管经济，搞技术的只管技术，尤其是目前工期紧张、规模大的项目，往往对施工方案的实施都是技术人员拍板定论，缺乏必要的经济比较，大、小型临时设施设计没有经过相应经济管理人员的复核，没发挥很好的团队精神，造成不知不觉的资源浪费，效益流失。
作者：薛晓宇 单位：陕西省铁路投资集团有限公司
第二篇
1、水利工程施工项目成本的组成
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为经营管理费用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要内容，一般占合同总价的70%以上，包括直接费、现场经费以及其他直接费等。在实际的水利工程项目管理中，水利工程的建设会受到自然条件的制约，导致技术条件复杂、施工难度大、施工周期长。而且项目管理机构是临时组成的，涉及人员广泛，因此水利工程的施工成本控制是相当复杂的，导致其成本控制系统的建立不可能按照其他制造业的标准进行。
2、水利工程施工项目成本控制管理存在的问题
2.1成本管理观念落后
传统的成本管理忽视了成本的事前控制及事后控制，将成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受传统观念的束缚，成本的控制范围仅局限于管理费用支出以及原材料的节约方面，很少主动去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行业竞争激烈
面对竞争日益激烈的市场，施工企业若想中标除了依靠长期树立的良好的企业形象，还需要展开价格攻击战略。很多施工企业为了得到中标的机会，不惜将部分报价低于预算价格。而且主要建筑材料价格上下波动较为频繁，采购过程中涉及到大量信息，投标方很难完全掌握各类材料的最新动态。如此便会影响项目成本，进而影响项目成本管理的准确性。
2.3项目施工过程中变更的不确定性
水利工程的建设不同于其他工程建设，其工作条件较为复杂、工程量大、投资规模大且工期长，不确定因素较多。随时可能影响项目的实施方案以及工程工期，可能导致项目成本的增加，给施工企业的项目成本管理增加一定的难度。
2.4缺乏完备的成本管理制度和体系
由于绝大多数施工企业缺乏专门的部门或设立专人负责成本管理，导致其无法在项目开发的生命周期内对成本的最新动态及状况随时了解到，只能等到项目完成后才能将其实际成本状况核算出来。项目在开发过程中成本控制出现问题难以得到及时解决，所以，企业应从思想方面和实际行动方面重视成本管理，建立规范的、可行性强的、科学的成本管理体系，减少项目建设中不必要的麻烦。
2.5缺乏对成本历史数据的积累和分析
成本历史数据的积累对新项目的建设有指导作用，可为其提供宝贵的经验或教训，避免在新项目建设中重复原有的错误。但是目前对于成本历史数据的保存方法仍比较传统，多是将大量信息数据制成word文档和excel表格，此类方法对于历史数据的进一步提炼、加工以及深层次的分析都带来了一定的难度，使得日后新项目的建设缺少足够的宝贵经验。
3、水利工程施工项目成本的控制标准
上文中有提到为了制定科学的成本管理方案，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。那么项目施工的成本控制应有怎样的一个标准，下文我们将一一阐述。一项工程从投标、招标中的项目造价控制开始，直至整个施工的过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，因此施工项目的成本控制标准也从这三方面考虑。
3.1工程项目中的预算控制
施工单位中的预算控制包管了整个施工项目过程中的一切经济活动。因此一旦将工程的预算内容确定下之后，该预算就具备了较高的约束力，施工企业在施工过程中必须严格按照既定的预算方案实施，不可随意对其进行改动，从而确保预算控制的实际落实和时效性。此外，由于施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，所以在进行预算控制的整个过程中需对相关的责任进行确定，以此来保证在预算的整个过程中实现极具科学性、可行性的管理控制。
3.2工程施工阶段的进度控制
进度控制要求工程开始施工时就进行执行。它是一个动态管理的过程，在施工整个过程中存在一个实际进度。实际进度与进度控制之间要努力实现基本吻合，如果出现较大偏差，需要针对这种偏差对原先的施工筹划进行变更，保证它们之间能够重新重合。工程项目的进度控制一般需要注意以下几点：首先要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡。合理安顿各种工种，防止某个工种由于延期而影响到其他工期。其次是对工程项目进行分解，确定每个单位的分包施工目标，确保总目标的实现。再者对施工的整个阶段进行分解，确定施工细则，从而确保控制筹划的实现。
3.3工程施工阶段的本钱控制
材料消耗和机械设备费用在项目工程本钱中占据很大的比重。材料消耗费用约占65%~75%，而已购买的机械设备需要维护和保养，它们在本钱中的比重还会增加。所以采购员在采购材料时要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，对于已有机械设备提升其完好率和应用率，严格控制好本钱，不让其超过预算的范围，从而争取更大的利润空间。
3.4工程施工阶段的的质量控制
项目工程的质量保证是成本控制的前提，在施工阶段工作人员要做好对施工现场的巡查工作，加大质量控制力度，避免由于质量难题造成返工，导致不必要的经济损失。
4、树立工程项目施工成本控制管理相关对策
4.1建立完善组织机构
水利工程项目成本控制是一个复杂的系统工程，涉及到的部门、员工较多，具有全员性和综合性的特点。所有参建人员都应根据自己的业务承担相应的责任，坚守自己的岗位，做好每一道工序，保证工程建设的质量。在施工阶段，应建立并完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，实现项目工程的成本控制，获得最大化经济效益。
4.2建立成本控制责任制
加强职工对项目施工成本控制的责任意识，树立每一位干部职工对企业和集体负责的主人翁意识。使职工将集体利益放在首位，在项目施工过程中按照工作指标严格要求自己。勿滥用机械设备或是大材小用，合理、规范的进行操作。制定严密的、可行性强的成本控制责任体系，提升职工的责任感，有助于降低成本，保证施工项目达到预期的经济指标。
4.3推广项目成本核算
根据工程的设计施工条件，制定一份符合实际情况的内部成本核算定额。并通过多种分配方法的实施及利用对水利工程的材料费、机械费、人工费以及管理费进行分析、核算，从而得出科学的控制方法，确保各项费用核算准确，与实际费用偏差不大。
4.4改革项目分配制度改革项目
分配制度也是实施成本管理方法的有效手段。将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，两者的利益是分不开的，以此来调动经营管理者的积极性。值得注意的是，分配制度的改革要以实际情况为依据，不可损害任何一方的利益，否则便达不到预期的经济效益。
5、结语
在竞争日益激烈的今天，施工企业应对当下的竞争形势有深刻的了解，重视工程项目施工成本的控制与管理，设计科学、合理的企业成本管理措施，为企业的生存和发展寻得一条新出路，使企业在市场上塑造良好的信誉形象，在市场中占据主动地位。
作者：李梦洁 高斌 单位：江西九江学院
第三篇
1、设备经济管理在建设
1.1设备经济管理的主要内容
卫星地球站播出系统工程项目离不开播出设备，播出设备管理的好与坏直接影响着工程的质量与投资。作为播出设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律；根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限；做好技术管理与经济管理相结合等各项工作。
1.2设备经济管理的目的
设备经济管理是设备有关各项费用的管理，在卫星地球站播出系统工程项目设备管理中，设备经济管理与技术管理都是同等重要的。技术管理，是为了掌握设备的物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好的技术状态下运行。设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益。
2、加强卫星地球站播出系统
工程项目设备经济管理的途径播出设备的科学管理和有效的供应是确保广播电视节目安全播出优质零秒的保障，也是充分发挥技术经济效率、保证播出正常进行所不可缺少的物资条件。为此，卫星地球站要根据自身发展的实际情况进一步提高管理决策水平，并充分利用现代信息技术，完善设备投资管理，为确保安全播出提供优质服务。
2.1做好设备投资方案决策
设备是播出单位把某种资金固态化（购置各类节目传输设备），以期获得更大的经济效益，从资金时间价值角度来看，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。大体上设备投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案等，卫星地球站播出系统工程项目的设备投资一般为长期投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币价值这个共同的尺度来测定投资效果及整个时期资本的增量为主要内容的，为此，做好设备投资方案决策很重要。
2.2播出设备的选型、配套要合理
随着播出单位扩容系统的兼容水平日益提高，各种播出设备层出不穷，由于播出设备生产厂家的不同，设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的播出设备进行最合理的配置，即优化配置。建议遵循以下原则。
（1）经济性原则
配置播出设备时，必须遵循经济性原则，即要确定需要哪些播出设备，每种播出设备需要的数量、送货时间，同时还要考虑本单位现有播出设备的技术状况，维修费用的高低，技术人员的维修水平、新购设备的价格等，通过比较选择最经济的设备配置，既能满足工程项目的需要，同时产生的维护成本又低。
（2）实际操作可行、合理性原则
选择播出设备，还需要根据施工现场场地的情况，选择利于在现有施工场地安放的设备类型。例如高功放这类设备可分为固态高功放、行波管高功放、速调管高功放等，但每类高功放设备占用的空间却大相径庭，配置播出设备的数量时，要根据扩容工程的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而致使停播事故发生。
（3）播出设备技术状况的确认、维护
播出设备的技术状况对卫星地球站安全播出起着决定性的作用，如果使用一台故障较多的设备，不仅会影响播出效果，还会增加播出设备的成本费用。卫星地球站播出系统工程项目完工后，要对播出运行设备进行技术状况确认，并进行一次全方位的维护与调试，以保证播出设备正常使用。
2.3抓好设备更新决策时机设备更新决策是广播电视发展和技术进步的客观需要，从模拟到数字、从标清到高清，对广电行业的经济效益有着重要的影响。过早或过晚更新，都会造成播出成本的迅速上升，失去竞争的优势，因此，设备是否更新，何时更新，选用何种设备更新，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策工作。播出设备投资费用占播出系统工程项目费用比重大，工程建设投资能否做到“一本万利”、能否节约工程资金，在一定程度上要取决于设备经济管理的水平。
3、设备经济管理对提高工程
项目经济效益的现实意义从经济效益上看，工程项目投资的设备保证了播出系统正常运行并发挥着经济效益，创造了经济价值，但是购置设备及其备件要占用卫星地球站大量的运维资金，如果工程设备的备件只备不用，一直处于闲置状态，则是巨大的经济损失。所以，工程设备管理的经济意义是在保证安全播出的前提下，减少不必要的设备投资费，提高播出系统的经济效益。
3.1提高固定资金的利用效率设备的经济管理可以解决两方面的问题:一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案使设备投资后获得更好的经济效益；二是对现有的播出设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使播出单位在不增加固定资金的条件下做好安全播出并提高经济效益。
3.2提高维修费用效率
设备维修必须要讲修理的经济性，若维修费用无限制，且实报实销，会造成很多设备过剩修理，维修费用不断增加，维护成本过高。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所，改得合理，使设备寿命周期费用最佳化。
3.3按照经济寿命决定设备使用年限
设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者，役龄越长，维修费用越大。人有“黄金时代”，机器设备有经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。总之，设备在使用过程中发生的费用通常包括两个部分，一是设备的一次性投资费用，主要是指设备的原始购置费和大修理费；二是设备的日常使用和维修费用，我们称之为维护费用。设备使用年限越长，其一次性投资费用摊销到每一年的费用就越低，但是，设备的维护费用是逐年增加的，如果设备的使用年限过长，其维护费用将会很高，与其继续维护使用，还不如购置新的设备，也就是设备存在一个合理的使用年限，这就产生了经济寿命的概念。设备的经济寿命计算通常包括静态（不考虑资金的时间价值）和动态（考虑资金的时间价值）两种方法，通过研究设备周期费用的理论和方法，开展成本分析，降低维修费用，制定设备管理与维修额标准，加强全面经济核算，提高设备的综合效率。
4、结束语
工程项目经济范文2
1工程经济概述
1.1工程经济的涵义
在工程经济的分析计算环节中主要包含不确定性风险因素评估、现代化设备的维护以及现金流量和资金的等值计算以及技术经济的预测等。若想要在这些环节中进行良性循环，以此为基础把控工程建设的成本投入，那么，工程经济就必须要全方位的纳入工程建设的各个环节中，只有将工程经济覆盖到每一个工程建设环节中，才能够精准的计算出需要的资金投入与营收情况。工程建筑相关企业如果想要实现真正的长时间可持续发展，而不是短时间内的高盈利高收入，对于未来所产生的后果不计代价，其对于工程经济的重视程度须逐渐提高，才能够有效控制对所要建设项目的经济成本，实现建筑工程项目的建设效益最大化。
1.2工程经济的实际意义
随着工程建筑领域的发展，逐渐将规模大与数量多等特点呈现出来，多元化的经济结构在工程项目的投资方面也露出了真面目，将以往传统单一的投资与发展模式淘汰掉，这就将工程经济的重要性逐渐提高，快速提高了工程经济的发展速度。其在工程项目中具有许多现实意义：第一，在工程项目资金不充裕的情况中，可以对建设方案、资源分配、风险评估方面做出巨大贡献，将最小的投资转变成最多的工程建设，实现最大化收益；第二，可以有效的将各种不同的融资方案进行对比，并且设计出一套更加科学合理的融资方案，以此为基础来获得更多的资金投资，最大化工程建设收益；第三，对于工程经济的科学理可以大幅度的降低面对意外风险时所产生的各种威胁，不会导致项目建设过程停工或者延长工期等，保障整体建设过程。因此，工程经济分析与管理的主要意义在于能够最大程度的提高项目建设的收益，最大程度的减少所遇到的经济风险，真正实现经济收益的提高。
1.3工程经济分析的特点
1.3.1立体性与实用性
工程经济在工程建设过程中包含许多环节与项目，是一个集工程技术、经济学与管理学三位一体的工作，有着非常系统化的工作流程。在分析相关工程时，不仅需要考虑其中经济因素的影响，在建设过程中社会因素的影响也要进行全方位的分析与探究，其需要贯穿及影响到建设的全过程，以此体现出工程经济的立体性于实用性特点。
1.3.2定量性与比选性
定量分析在工程经济分析过程中有很高的占比，大多数环节中，主要以定量分析为主，以定性分析为辅的工作模式，对工程项目建设过程中所有的经济行为与其产生的经济价值进行有效的评估与判断，其评判结果用相关的标识来表示。经过工程经济分析的工程项目建设，拥有着合理的建设方案，所选择的建设环节也不会产生矛盾，具有极强的科学性。
1.3.3预测性
工程经济一般都是在工程项目建设之前对其每一个环节开展分析，所以大多数时间中是以一种预测的方式来进行分析，所以在建设过程中具有一定的预测性。在建设过程中，对一些经常出现风险的环节进行高精准的预测，需要将工程建设中的实际情况融入其中，所得到的预测结果可以将整个建设过程中会发生的经济风险进行全方位的涵盖，更好的把握对于工程项目的建设。
2工程经济管理中存在的问题
许多企业管理人员没有意识到在建设过程中产生问题的根源，无法有效的解决所产生的问题。经济分析可以有效解决这些问题，将许多不必要出现的问题从根源移除，对建设成本与建设收益进行管控。
2.1经济管理意识淡薄
在传统的工程项目建设过程中，大部分的管理人员都没有相应的经济管理意识，这是建设过程中出现许多经济问题的根本原因。相关的管理人员没有意识到经济分析对工程建设的重要性，或者对于经济分析没有足够深刻的认识与了解学习。这些情况都会导致建设过程中出现无法解决的经济问题，进而无法实现对于建设工程过程中的成本控制，人力资源与物资资源严重浪费，避免不了出现停工或者工程延期的情况，这时必须加大项目的投资，项目的经济收益也随之降低。
2.2制度体系不完善
在任何一项工作开展的过程中，必须要有一套科学且完善的制度体系，这一制度体系是工程建设工作的开展前提条件与基础保障，在一项工作进行中没有一套完整的制度体系。尤其是在工程项目建设过程中的制度体系，其拥有种类繁多且数量庞大的不同工作环节，在这么多环节中，如果没有一个科学且完善的经济分析制度体系，会出现经济管理人员中饱私囊等许多严重的问题，导致项目建设成本急剧增加。
2.3忽视工程项目的质量
工程经济与施工质量的重要性在工程项目的建设过程中是相同的。若只对于工程经济进行合理管控而忽视了项目建设质量，这样的建设方案非常不合理。工程项目的质量在整个建设过程中永远是第一位，如果一味的降低建设成本，不断的扩大经济收益，会导致工程质量不达标，无法达到相关部门的验收要求，出现严重的施工事故。
3工程经济对工程项目的重要性分析
3.1对投资决策阶段的重要性
实际上，工程项目的投资与决策过程就是选择投资方案的过程，对于工程项目的必要性与可行性进行经济方面的探讨与研究，在此过程中对不同的投资方案进行深度分析，模拟不同投资方案在建设过程中会出现的问题，模拟项目建设质量与收益的最终结果，通过对各种不同方案之间的比较分析，以此为基础来选择一个最为科学合理的投资方案。
3.2对项目设计阶段的重要性
项目设计阶段中依旧可以体现出工程经济对工程项目的重要性。对于工程项目的设计而言，其设计的方案与施工用的材料等，全都必须考虑到工程项目的综合因素中，以此为基础对施工技术、功能完善以及结构设计等方面进行合理的设计。工程经济在项目设计阶段中的重要性，主要体现在二者之间的协调关系，在保证项目设计质量的前提下实现成本最低化与收益最高化，若只考虑经济成本而忽视项目设计阶段中的质量问题，会导致工程项目出现严重的安全事故等意外情况。所以，工程经济在项目设计阶段要把握当下与未来的建设过程中，若出现意外情况，也可以及时的调整优化，以此来进一步的保障工程的质量和收益。
3.3对投标报价阶段的重要性
国内工程项目的经济报价与项目招标已经逐渐与国际接轨，不断的发展相关技术水平，且还在不断的完善相关制度，传统的“量价合一”定额核算的模式已经被淘汰掉了，目前采用的是先进的“量价分离”清单计价模式。传统的招标模式在招标过程中花费较大，十分不合理，目前所采用的模式在投标报价过程中花费十分低廉，朝着合理低价中标的方向发展。在工程项目的投标阶段中，工程经济也要求不可以选择报价极高的企业与报价过低的企业，以此为基础，保障工程建设过程中不会出现亏本甚至破产的情况。
4提高工程项目中工程经济管理的策略
4.1加强科学化的成本管理
若要提高工程经济在工程项目中的管理水平，必须要对工程项目建设成本进行科学化的完善管理。首先，需要明确管理目标，科学完善相关的管理体系，将工程经济管理渗透到工程项目建设过程中的各个环节中，以此为基础对建设成本进行有效的经济管控；与此同时，在工程建设开展之前，招聘大量高水平与高质量的工程经济专业的相关工作人员，以这些专业人员为基础，对建设开展前的工程设计方案、建设过程中的施工环节、建设完成后的后期维护等方面进行更加科学的成本管理；最后，在开展投资管理阶段的工作时，保证相关的工作人员能够经过法人代表的审查和批准，然后将这些工作人员派发到实际的建设工地中进行实地考察，以此来全方位的了解工程建设过程中需要注意的方向，提高工程建设的质量，最低化工程建设成本。
4.2合理利用工程成本核算
相关的管理人员在工程建设过程中需每天对施工时出现的问题进行整合处理，管理人员在对施工质量的监察过程中，需掌握详细的施工进度，整合相关的监察结果，核算出当天建设过程中的成本结果，向上级领导进行汇报每一天的实际施工情况，以此为基础对长期整体成本管理做出参考。在进行质量监察过程中，需对顶楼、走廊、卫生间等关键位置进行重点观察，保证这些关键的位置不会出现意外情况。若出现质量问题，需要相关人员立刻进行风险评估以及弥补成本预算，进行新的工程成本核算，只有这样，才能够真正的实现工程经济渗入各个环节中，严格把控工程成本。
4.3有效协调工程工期成本
协调工程项目的成本与工程项目二者之间的统一化，对于工程项目的经济管理有着非常重要的作用，也是减少降低工程建设成本的途径之一。一方面，工程建设的外部环境要进行充分的分析与管理，尤其是对于人员的管理与施工器材的使用环节，要对相关的施工人员进行充分的培训。另一方面，还要对于施工的设备进行定时的维护，以免因为施工设备的老化或者损坏，导致工程工期成本增加；不仅如此，相关的工程经济分析管理人员要对工程周期有着科学的认知，并不是越短的工期，其建设成本越小，建设成本与很多方面都有关系，工期成本只是其中之一。
4.4加强对成本造价的全过程控制
首先，在施工建设开展之前，对于施工过程中可能出现的问题进行合理规划，尽量的避免出现意外问题，也要规划出如果出现意外问题需要采取的措施，在问题出现后，及时的按照施工之前就已经规划好的解决方案来解决问题，以此来尽量减少意外问题所带来的成本增加；其次，要将施工过程中的损耗降低在一个可控的范围内，包括设备维修、工期增加和返工等方面，这些都会导致在施工过程中需要额外的资金投入，以此来维持工程项目建设的持续性。最后，还需要在建筑工程项目施工完成之后，对于建设费用的清点和核算，相关的工作人员也要落到实处，不能认为施工结束之后的这些问题并不重要。
5结束语
工程项目经济范文3
EPC总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。
二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径
1.工程项目造价管理的有效途径
总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。
2.工程项目质量管理的有效途径
建设工程项目的质量问题是当下社会较为关注的热门话题之一，在实际的施工进程中，如果工程的质量得不到保障，那么工程就是去了建设的意义，因此工程的质量问题应成为承包单位以及建设单位关注的重点环节。每一位施工人员都应将工程质量放在首位，相关负责人要将施工的各个阶段安排专门的负责人对施工材料的质量以及施工人员的态度进行检查和监督，防止偷工减料以及工作散漫的现象出现。同时承包单位应对施工人员进行责任意识的教育，严格要求施工者必须遵守设计方案和施工标准，对于不合格材料要及时更换，对于不合格施工人员要进行及时培训和惩戒，对施工的质量监督要定期组织并完善相关的责任机制。
3.工程项目合同管理的有效途径
当建设单位和承包单位之间签订的合同过于简单或者不符合标准的时候，会由于协调困难而出现施工工期延长的情形，不仅影响工程进度，而且也会增加建设成本。因此为了实现经济效益的最大化，同时也为了施工的顺利进行，在建设单位与总承包商进行项目工程合同签订的时候必须要严格按照国家以及法律规定的格式进行，对于各自负责的内容以及责任承担的范围要作出明确的规定，这样既能在施工过程中对相关问题尽快进行协调，也使得出现问题之后能准确及时追责。
4.工程项目安全管理的有效途径
安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，工作人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理问题，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给与必要的惩罚。除此之外，对于施工现场的各个环节也要随时进行安全检查，对于材料的放置位置进行明确规定，对施工结束后的夜间巡视进行合理安排，对相关设施的安全操作标准严格遵循，对相关技术人员的资格进行核实验证。总之施工现场的活动必须要在保证安全的前提下进行。
三、结束语
工程项目经济范文4
关键词：工程项目管理；技术经济分析；应用研究
在施工管理过程中，由于受到客观因素比较多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比较多，诸多企业工程项目沿袭的是施工技术模式，但是很少从经济分析角度来选择消耗率最低的工程建设方案。当前我国的技术经济分析处在初期发展阶段中，因此还不能被高效率地应用在工程项目管理工作中去。在学习国外先进技术和经验的同时，需要根据我国的工程项目基本特色来不断改善，将实际与理论互为结合，保证技术经济分析方法能够被切实应用到工程项目工作中[1]。
一、技术经济分析的理论和方法
（一）技术经济分析理论
技术经济的基本概念就是讲经济和技术互为有机结合。在工程项目工作中，其中最为关键的因子是提高技术，所谓技术就是工程项目的施工方法，从而提高工程施工的整体质量。随着经济的不断发展和进步，对社会技术有着更为深入的了解，不仅仅是单纯指施工建设的先后顺序，因此需要用现代化的眼光来理解[2]。在保证工程质量的前提之下，需要与现代社会的基础环境互为融合。在传统思想中，不难发现，经济不仅仅代表的是人民群众的生活水平，而且更是将经济与工程互为联系起来。技术经济分析将上述两者互为结合起来，在保证工程质量的前提之下，从工程项目管理的原始设计之上，将整体管理观念融入到经济观念中。市场经济的发展离不开工程项目的相关建设和发展，另外，工程项目会对国家经济发展产生一定影响力[3]。
（二）技术经济分析方法
技术经济分析方法有以下几种方式：（1）定量分析方法；（2）定性分析方法；（3）定量定性互为结合方法[4]。从定量分析方法角度来看，主要是通过数据来建立好相应模型来分析工程项目，通过对数据进行分析，建立好施工现场模型，为工程项目管理提供相应的参考数据。从定性分析角度来看，尤其依靠预测工作人员的主管判断能力和丰富经验等，根据事情的主要发展趋势，在工程项目管理中通过施工人员的经验来判断分析，最终能够推断出项目工程的质量情况。从定量定性互为结合方法角度来看，此种方法是一种较为完善的方法，从而提供相关参考数据，保证数据分析的全面性和正确性，采用先进的科技和思想理念能够清楚分析工程项目的基础情况[5]。
二、技术经济分析的重要意义和发展现状
（一）重要意义
建设施工是一种固定化的成品，需要充分考虑建筑材料的经济性因素。另外，建筑施工是一个比较复杂的过程，需要不断完善市场经济体制，建筑行业之间竞争日益激烈。在投标竞争过程中，建筑企业为了节约成本而获得相关工程项目，创造变更等管理方法。在管理过程中，结合企业的具体实际情况，制定相应的衡策，能够便于充分挖掘出盈利项目。
（二）发展现状
1.管理模式
在工期制定管理模式上，由于建筑工程对总体规划不够重视，所以制定的各种计划不够完善且主要依靠以往积累的经验，一旦遇到结构新形式问题时，大多数管理者均没有制定合适的措施和管理方法。在控制方面，由于企业内部缺乏相应的重视且缺少完整的控制体系，所以大多数人均依靠以往经验积累。在控制内容方面，由于大部分的检查工作代替了控制内容，所以只有等检查任务结束之后才能够进行事后控制。对于检查后的结果，不能只做定性判断，还要进行量化计算和统计数据分析，充分重视事前和事中控制。在材料采购方面，由于现阶段所采取的采购方式大多采用的是批量化且集中化的采购方式，项目接手之后联系好供货商，建立好稳定的关系[6]。由于缺乏灵活化的采购方式，大批材料购入数量太多，既占用了资金，又占用了场地，反而增加了采购成本。
2.技术应用现状
由于建筑行业是一种劳动力密集型产业，建筑工程管理具有以下几个方面的特点：工序过于繁杂；分散性；施工人数过多；移动性[7]。我国的工程量达到世界之最，所拥有的图纸也非常庞大，对图纸进行组织、归档和使工作流程自动化等工作已经成为了现阶段急需解决的问题之一。
三、技术经济分析在工程项目管理中的相关应用
（一）技术可行性分析
技术是工程项目的关键，对于整个工程的质量而言起着重要的作用，因此对工程项目管理技术的可行性进行相应分析，也就是对工程质量技术进行深入分析。工程质量包含的内容：（1）产品性能；（2）工程技术。因此，需要全方位地对技术的可行性进行分析。可行性分析可以分为以下几个阶段：（1）根据市场发展需求和技术发展趋势等进行综合分析，再确定好投资的范围和投资目标，在工程管理中需要根据市场的实际需求，来确定工程项目的主要投资方向。（2）对技术的可行性进行论证，需要通过综合化的计算来考量工程项目的经济效益，再选择最为合适的方法，满足实际施工发展需求。（3）确定整个工程项目建设的技术，不要突破施工人员已经掌握的技术资源条件，最终保证好实际施工的可行性。
（二）经济合理性分析
在工程项目管理过程中，分析经济合理性能够对成本进行相应控制。在工程项目的成本内容方面，对施工管理费用和人工技术费用等进行分析，全面考虑好所需要的成本条件，充分考虑成本的每一项费用是否合理，合理控制好每一个环节的成本[8]。在技术经济分析方面，分析工程项目的经济效益情况，再结合施工技术的实际成本，判断出成本的支出是否合理，从而保证工程项目成本是否合理。
（三）技术经济效益分析
对工程项目的盈亏状况进行经济效益分析，对预测项目的亏损情况进行综合分析，需要及时调整好工程项目的整体施工情况，对人员的合理分配和成本控制等进行相应调整，再提高施工方面的技术和质量。
（四）项目方案分析
设置好施工成本的参数，再根据工程项目来分析参数设置是否合理。在工程项目的施工过程中，在施工技术方面和施工范围方面均存在一定差异，需要适当调整好施工成本参数。对工程项目管理的主要工程方案进行分析，主要体现在以下两个方面：（1）工程项目的盈利亏损状况；（2）影响工程项目方案的影响因素。工程项目方案为实际施工提供相关参考数据，其效益直接影响到整个项目的经济效益，所以要深入分析工程项目方案的影响因素，从而加以控制，充分保证项目方案的经济效益。在技术分析方面，确定好施工材料和施工技术等，在合理情况下降低施工成本，能够进一步保障工程管理项目。
（五）以质量为中心
工程项目管理中最为重要的环节就是质量管理，工程项目的施工质量直接影响到建筑工程是否为精品。工程项目所涉及到的材料比较复杂，在质量控制方面需要抓紧细节，实现工程质量化。因此，需要建立健全质量保证体系，根据工程的质量目标来制定行之有效的计划，加强施工人员的技术指导。另外，要加强对施工过程的质量控制，对原材料进行质量管理。树立精品发展理念，严格检查相关制度，确保每一道工序能够按照相关规范来进行操作。对于细节之处的处理和成品保护，对不同材料的做法和质量等进行明确对顶和处理，在细节之处体现着施工整体水平，做到精细操作。
（六）项目造价管理中的应用
在项目决策阶段中，技术经济分析是项目决策的重要参考依据。随着我国监管力度的不断加大，需要对工程项目的经济性提出更高要求，在技术经济分析的基础之上进行项目方面的决策，最终确定好合理的投资方案。合理选择好工程的具体规模、技术方案和材料设备方案等，能够大幅度控制好工程造价。在项目设计阶段中，对技术经济分析能够为项目设计提供好重要依据。在设计阶段中，以编制审核的工程概算对设计方向进行技术经济分析，使得造价人员和设计人员能够互为配合，协同做好技术经济分析，使得技术和经济能够和谐统一。在招标和投标阶段中，技术经济分析是其重要依据，招标和投标单位要对工程项目进行技术经济分析，确定好合理的招标和投标策略。招标和投标水平直接影响到后续工程的相关建设，结合项目的基本特点来选择合适的招标方案，对其进行技术经济分析。
四、结语
综上所述，经济的发展促进了社会各个行业的发展，因此对工程项目建设提出更高的要求。对工程项目的质量和技术等进行管理能够保证技术分析的全面性，能够帮助相关工作人员能够更好地开展管理工作。
参考文献：
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工程项目经济范文5
1.1人工费分析
就企业的人工费支出状况而言，是非常不均衡的，但从人工费收入来看，大体上保持一致，即定额人工费用加上建筑施工企业措施费中的人工费用，真实支出大致上是实物量单价乘以完成量加零工，与市场价格差不多相符，然而从中呈现的企业盈亏状况，差距挺大，亏损额度小的，大约为20%，亏损额度大的，大约为40%，高低悬殊明显，人工费的亏损是因为市场价大于人工费的定额单价，对该工程一期工程而言，应是正常现象，然而仍存在紧缩空间。对人工费的分析力度一定要大，因为人工费用成本是降低项目成本的关键，必须充分重视起来，将分析关键点聚焦在实物量是否准确、审核工作者是否合格、实物单价是否偏高、零工数量是否取得有效管控。
1.2周转材料的分析
周转材料的分析具体指的是租赁费用和周转材料摊销费用两项，其一，这两项费用主要分析其中的周转材料周转利用率以及周转次数。周转次数增大，利用率愈大，经济效益愈好。其二，就周转材料的赔损率进行分析。由于周转材料的丢失毁坏是依据原价格赔付，因此若企业管理不佳，丢失毁坏的材料愈多，对项目成本支出的影响愈大。其三，是周转材料的进场计划不详尽，施工完结后的退场不够及时，势必增加企业成本支出。按照上述分析，建筑施工企业必须搞好周转材料的管理，增加周转频率，才可以切实降低周转材料的亏损额度。
1.3机械使用费用的分析
就当下的项目成本支出而言，机械使用费均会为企业带来经济效益，但具体产生的经济效益的大小，每个项目会存在一定差异，经济效益的赢利水平通常在40%～80%间波动，究其原因，在于机械使用率较低，而使用率低的缘由是机械使用的不当调度和机械的完好率较低。
1.4临时设施费用分析
临时设施费作为一种独立费用，我们必须对临时设施费做独立分析，特别是临时设施费中的人工费、原材料费等，不应该将上述这些费用与建筑项目中的人工费、材料费相提并论。1.5现场管理费分析就当前项目管理状况而言，现场管理费用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未严格履行项目责任承包协议，管理上过于自由，大体表现为项目管理者的工资奖金支出和业务费用的消耗等，缺乏有力的管控对策，再加上项目管理工作者的人数、工作分配不科学，使得企业的现场管理费不断升高，影响项目成本支出。项目管理人员的职责交叉，使得每位工作人员的职责不明晰。如此以来，就会在一定程度上加大了项目管理费的支出成本，带来人力资源的无谓消耗。
2工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容
2.1项目人工费的管理办法
项目部在工程合同签订之后应该按照施工的范围和特点聘请作业队伍，对作业队伍实施人工费清包，当时是建筑业的淡季，作业团队能够运用实物量清单包干的手段开展费用结算工作，因为作业团队必须考虑未来工资增加等情况，所以在签订合同时应该按照市场价格，假如日后人工费用上涨，那么合同单价也随之上涨。我们要在施工的过程中对劳务分包费用进行严格的审验，之所以这么做是为了能够对人工费用进行有效的管控，有效管控企业施工的支出费用，避免出现合同以外的用工情况。
2.2材料费的管理办法
其一，材料需求量的计划编制。在就材料需求量进行计划时，必须依据完整性、实时性和准确性规则，在建筑项目的进展中，应该按照月度计划表对材料的需求量进行规划。材料需用量计划的提出应该适时并且符合相关标准，至少应该包含1～2个月的材料需用量，特殊材料的需用量更应该准备充足，这样才能够为采购部门提供市场调查的时间，切实缩减材料的采购支出。其二，材料领用的管控。在建筑项目施工时，要对领料制度进行严格的审核，项目预算工作人员根据施工的计划，对材料的需用量进行确定，之后向材料部门下达领料通知单，材料部门按照通知单的要求发放相应的材料给相关的人员。其三，材料进场验收和计量控制。材料在进场之后应该由材料负责人对材料进行验收，对材料的质量要严格控制，规避不合格的材料进入，定期对材料检测工具进行保养。其四，工序施工质量管控。项目施工的每道工序均环环相扣，上一道工序的完成质量，会对后一道工序的质量产生关键影响，例如，对于模板的正偏差和形状变化，必须加大混凝土的使用量，砌体的偏差必须加大灰的使用量，因此，各个程序都应该考虑到，对成本责任进行清晰的划分，规避材料的无谓浪费。其五，材料进场价格的管控。材料采购成本和运输费被视作材料的进场价格，因此，要想缩减材料的成本，其关键在于对采购费用和运输费用进行有效降低，那么在材料进场前应该对投标材料报价实施严格管控，由于市场价格处于不间断的波动中，项目工作者就应该及时按照市场的信息对材料的采购方式进行更改，全面掌握材料的费用浮动空间，把材料的采购成本降低到最小程度。其六，周转工具使用费的管控。建筑项目应按照科学适宜的施工计划来有效管控项目的施工周期，采用科学的方案和周转工具，可以有效地降低成本。尽量减少施工阶段的租赁数量和时间，对租赁单位的选择也要符合质优价廉的标准，在使用的过程中构建相应的激励制度和规定，对周转工具进行及时的修理和赔偿，从而达到降低成本的根本目的。
2.3机械使用费的管理办法
在机械使用费的使用期间，必须严格管控使用的机械数量、机械的租赁价格及机械使用时长，按照相应的计划进场，施工完结后应尽快退场，在机械施工时，如机械出现故障，应及时与租赁方联系，分清责任，提出索赔请求。
2.4现场管理费的管理办法
现场管理费用主要包含工作人员的薪水、交通费、奖金、办公费用及业务费等，现场管理费用包含类目繁多，也较容易受到人为干扰，因此这项费用不太容易控制，要建立一个比较完善的预算管理计划，对这笔费用的支出进行严格的审批。
2.5临建费的管理办法
临建费的支出在项目的成本中占有一定的比率，所以在现场进行布置的过程中应该根据实际情况来确定，尽量在文明施工的前提下，缩小临建费的支出，一是利用业主的旧楼房，解决食宿问题，另外是及时维修临时设施，提升设施的利用效率。
3结语
工程项目经济范文6
关键词：施工管理；基建工程；低碳经济；绿色环保
1引言
目前来看，随着世界发展速度加快，因此就会引发一系列的环境与资源问题。比如资源浪费、全球变暖、持续消耗等，导致资源种类不断减少，这就使得各国传统的经济发展模式逐渐朝被改变，并且朝着低排放、低能耗、低污染等方向发展下去。从程度来看，基础设施建设作为对于城市发展与形象地反映情况的一面镜子。目前来看，我国基础项目建设在施工过程中，因为受到低碳技术所带来的限制以及成本制约、人员低碳意识薄弱等多种情况影响，同时也加上相关部门监管不力、审核不到位等，促使我国经常性地出现环境污染严重、资源浪费等情况，不仅会对城市人民健康生活造成影响，也使得我国建设资源节约型以及环境友好型社会主义社会的进程受到严重的阻碍。所以在施工过程中，如何的路更好落实低碳经济理念，达到低碳节能目的，成为一项烦琐且艰巨的任务。
2低碳经济概念
低碳经济主要指的是将科学发展观与可持续发展理念作为基础，将发展与稳定作为两大重点目标，由此建立的全新经济体系。低碳经济主要是利用创新技术、创新能源开发、产业重构、制度革新等方式，减少在经济建设过程中，对于木材、煤炭、石油等多个资源所带来的消耗情况，并且使得能源的效率得到提高，确保低污染能源、可再生能源得到充分的利用。从社会发展经济建设、生态保护等多个方面入手，取得发展建设与保护全面丰收的新局面，促使环境社会生态更好地发展下去。低碳经济在基础工程建设过程中占据着极其重要的意义地位，主要体现在下述两个方面：一是低碳经济可以更好地节约成本，低碳经济主要是强调高能耗、高浪费的节约情况，随着资源价格不断升高，资源日益紧张，通过推行低碳经济，可以保证市政工程及成本得以节约，促使施工单位与工程建设取得良好的经济效益和综合收益。
3低碳经济的行业价值
基础项目建设作为社会经济发展中的一个重要的组成部分，低碳经济理念在行业应用与实践方面，都存在较高的价值。一方面是因为低碳经济理念可以对于基础工程施工进行指导，并且有效地降低能源所出现的消耗问题，避免出现过多的环境污染以及带来危害，避免对于市民正常生活造成影响，更好地缓解城市环境和工程建设之间的矛盾，为城市开展基础项目建设，开辟一条全新的道路。除此之外，随着当前全球资源更加紧张，资源价格高涨，导致基础项目建设工程造价成本不断上升，低碳经济理念的出现，能够发挥其所具备的优势，更好地实现资源的高效能、低能耗等特点，由此能够减少基础项目建设工程所需的应用成本。低碳经济具有系统性作用，在管理、技术、资源等多个方面发挥着较高的作用，不断能够不断地提高基础项目建设工程利用效率，同时也能提高工程的建设质量和施工效率。
4基础工程建设施工过程中与低碳经济不符的问题与主要表现
目前来看，我国对于低碳经济已经有了一段时间的应用，并且在应用过程中，受到人们积极的鼓励与倡导，社会各界可以更好地落实低碳经济发展理念。基础工程建设施工也牢牢的跟随其发展的步伐，虽然在某些方面取得良好的成就，但是因为受到低碳理念的影响，未能得到全面地落实，同时也受到低碳技术限制、成本制约、施工人员低碳意识薄弱、相关部门监管不力、审核不力等多种因素的影响，所以仍然会表现出多个与低碳经济难以相吻合的表现问题。
4.1受到传统观念影响，导致低碳经济理念无法得到落实。意识作为先行动的先导，目前来看，在低碳经济理念下，基础工程建设施工过程中，大部分施工人员未能对其有着较高的认识，企业的高层主管、施工人员、监管部门等对于低碳工程意义未能得到全面的理解与认识。与此同时，加上人们传统思想带来的影响，比如先浪费、后节约和先污染、后治理经济发展理念，这就对于我国大众推行低碳经济造成了严重的阻碍，并且也使得低碳经济理念难以在基础工程得到落实，同时也未能取得理想的效果。除此之外，主管单位与监管部门未能对于低碳经济理念进行高度的重视。在施工过程中，未能做好全方位的指导工作，导致在基础工程建设当中，低碳经济理念难以得到应用与推广。
4.2受到成本因素制约，在选择材料时缺乏低碳化理念。在低碳经济推行的前提之下，要求人们采用绿色节能、低污染的材料。目前来看，市政工程在选择建筑材料时，经常会陷入一个思想误区，认为因为受到资金成本所带来的限制，所以质量普通的材料与低碳材料相比，价格更加便宜，所以只要这些质量较差的材料合理，那么他们就会选择这些质量较次的材料。从短期治疗效果来看，虽然较为合理，但是从长远的角度来看，后期需要投入更多的资金，并且难以符合当前城镇环境改善提出的各项要求。低碳材料具备污染小、能耗低等多个优势，在后期能源投入与污染物处理过程中，能够获得更好的发展空间，但是低碳技术未能得到全面的普及，能源有着较低的利用效率。目前来看，因为受到技术、人才缺失、科学技术发展因素所带来的多方面影响，除此之外，基础工程建 设单位未能对于低碳经济引起高度的重视，这就导致低碳技术难以得到普及，以及未能得以充分地使用。除此之外，因为使用一些落后的技术，推广的新技术也难以满足当前社会需求，这就使得未能提高资源利用效率，而导致大量资源被不断地浪费，污染物与废弃物无法达到排放所提出的要求，不断增加污染成本，对环境带来严重的影响。
5在基础工程建设施工过程中低碳化解决对策
5.1不断推广绿色施工理念。从基础设施寿命周期性角度来看，绿色施工作为工程当中一个重要的组成部分，不仅能够更好地落实可持续发展理念，同时对于工程项目成本与资源的节约带来更多的便利。在施工过程中，施工工程建筑单位如果能够将绿色施工理念真正落实到施工当中的各个环节，不仅能够确保施工的设备与材料质量更高，同时也能从根本角度入手，尽最大可能地去阻止技术能耗过高或者施工效率低下等多种问题。除此之外，施工人员也需要尽可能选择一些具有较高环保性能的施工工艺，并且对于自身的管理理念进行创新。通过对于全新的施工设备做好科学化管理工作，特别是一些设备经常在生产第一线，那么就需要制定更加完善的维修计划与保养计划，并且针对这些有着较高能耗的机械设备，做好及时的维修与改进工作。从根本角度入手，不断降低二氧化碳所具备的排放量，并且使其对周边有着更低的影响。
5.2不断提高基础工程建设项目管理精细化程度。在基础工程建设施工开始之前，施工管理人员需要制定一个具备最高可行性的方案，并且从施工现场实际情况出发，对于施工设备配置情况、原材料的运输与采购等，做好解决问题。二是在工程项目开始动工之后，施工单位管理人员不仅要做好现场的管理工作，同时也需要对于项目施工次序做好规划，并且对于施工进度完成情况，采用动态化的管理方式，将施工中的成本支付与签证等落实到实际当中来。但是在完工之后，施工单位管理人员需要做好后期的决算工作和审计工作其中，包括施工过程中各种项目地交付文件等，确保低碳经济理念更好地落实到基础设施建设当中来，同时也需要确保各个环节能够环环相扣，相互配合，这样才能维持基础工程建设日后得以良好使用打下扎实的基础。
5.3将合理化施工技术加入其中。从低碳施工技术角度来看，如何才能不断提高施工质量，并且降低施工污染，成为当前十分棘手的问题。在施工过程中，施工工程项目低碳施工技术包括下述几个方面：水资源再生、再利用技术、水生态修复技术、太阳能技术、生物智能系统等几个方面。施工单位也需要从工程项目实际条件出发，尽可能地选择一些更为先进的施工技术和环保设备，通过利用这些施工工艺，更好的降低在使用过程中，所出现的二氧化碳排放量不断提高的问题，由此可以保证我国基础设施项目得到更好的落实，并且将可持续发展理念贯穿始终。
5.4树立低碳意识。在当前基础建设工程施工过程中，应当将低碳理念贯穿于其中。作为施工单位，对于施工人员环保意识和节约意识做好教育工作，使他们能够树立起正确的低碳建设目标，并且确保低碳文化可以深入到企业施工的各个方面。在保护环境前提之下，通过开展基础建设工程工作，能够促进环境保护和经济建设可持续协调地发展下去。
5.5推广低碳技术，不断提高能源利用效率。想要达到高效能、低能耗这一目标，在基础项目建设施工过程中的碳化施工技术，成为最主要的因素。因为受到各种因素所带来的影响，我国低碳经济理念与技术未能落实到施工基础设施工程建设的始终，但是各大企业已经开始发挥自身所具备的主观能动性，主动加强与企业之间的合作力度，并且通过对于低碳技术进行开发，并投入大量的资金，由此能够使得低碳技术得到更好的应用，并且有效地节约成本，不断提高能源综合利用效率。
6结束语
综上所述，基础项目建设作为社会经济发展中的一个重要的组成部分，低碳经济理念在行业应用与实践方面，都存在较高的价值。当前人类面对的是全球气候变暖、环境质量不断下降等多种问题，因此就要求各国将低碳经济理念与技术得以充分的利用，并且将其落实到各行各业当中来。在基础设施施工过程中也不例外。在城市建设过程中，基础设施施工随处可见，并且起到了举足轻重的地位，直接影响到人们的生活是否健康与稳定。基础工程建设作为城市发展与形象的一面镜子，更是城市功能不断丰富、扩大范围的主要工具，低碳经济作为城市建设与发展当中必要的组成部分，必须将该理念贯穿于城市发展的始终，对于生态环境和城市社会环境进行改善，具有更加有效地作用。除此之外，在基础工程建设施工过程中，通过利用低碳经济理念，也能有利于打造我国由环境友好型、资源节约型社会目标，确保生态资源得到充分的保护，并且构建更加和谐的新社会，保证社会发展进程与人们生活处于一个同步的状态。
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工程项目经济范文7
关键词：工程项目；技术经济管理；效益
工程项目技术经济管理贯穿工程项目实施的全过程，技术经济管理与项目其他方面管理相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理功能目标的重要手段。
1项目和项目管理的范围
1.1项目、项目管理、工程项目管理的定义
1.1.1项目和项目管理的定义
项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。项目管理是通过制定的计划、组织、管理任务、资源来完成预定目标的过程，它需要满足约束条件，如时间、资源或者成本等。
1.1.2工程项目管理的定义
工程项目管理是指运用科学的理念、程序及方法，利用现代化的管理技术和管理手段，对工程项目的投资和建设进行策划组织和协调控制的相关活动。工程项目管理按管理项目主体分为内部项目管理和外部项目管理，内部项目管理是指项目的业主、工程承包商和项目管理服务商对工程项目建设及投资活动实施的管理。外部项目管理主要是指政府各职能部门按照分工对工程项目进行的行政管理，主要是从工程项目的外部影响和约束方面进行控制和管理。工程项目的技术经济管理直接影响到工程项目的进度、质量、投资成本控制等方面。
1.2建设工程项目质量、技术、安全管理控制
1.2.1建设工程质量管理
建设工程质量是工程建设中的核心控制目标。建设工程质量管理的效果直接影响工程建设技术经济水平。应该从根本上解决施工单位对质量管理的认知提高问题，建立健全建设工程质量管理体系，并对施工人员进行施工操作培训，提高其综合素质，使其能够按照工程建设的标准操作施工，保证工程建设的质量。
1.2.2建设工程技术管理
建设工程技术管理是保证工程建设水准的重要环节，先进的设备和工艺更能体现工程精细化操作的要求。改善工作环境、提高工作待遇、解决建筑工程技术管理人才缺失的问题，才能获得施工技术操作及对建筑材料性能全面了解的人才，使先进技术、高性能材料在施工中发挥应有的作用。在工程管理中要加大先进技术和设备的引进，提升技术管理人才的水平，通过技术管理提升经济效果，保证工程的顺利实施，实现施工人员、施工设备和技术协调统一，严格控制材料选购，保证工程建设的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建设工程安全管理是保证建筑建设有效性重要控制方面。安全是保证建设工程技术经济效果的重要保证，施工企业要从根本上提高安全生产重视程度，提升施工人员自我保护意识和按规操作意识，建立健全安全生产制度；同时加强监督管理力度，安全事故的直接间接责任人实行问责制，保证建设工程的顺利实施。
2工程设计阶段的技术经济管理控制
工程设计阶段是项目的成本、质量、进度、环保等制约因素的重要基础环节，不仅要做好设计阶段的技术经济管理控制，还要进行横向和纵向协调管控，做好设计、设备采购、施工管理等过程的技术支撑、协调工作。
2.1技术经济管理控制的沟通与协调
各项目参加者之间沟通的程度直接决定协调的程度和效果。众多复杂的业务关系需要项目的各个参与单位进行处理和调整，才能达到较好的技术经济效果。
2.1.1业主与项目设计组之间的协调
业主是项目的所有者，项目要取得成功，设计组要反复推敲合同或项目任务文件，从根本上对项目构思的基础、起因、出发点、目标设计和决策背景，理解项目建设目标和业主意图。业主提出的设计修改要进行充分的技术经济方案对比决策，不能主观决策和盲目修改；对于必要的项目修改各方都要保持公正的立场，并力求达到最佳的技术经济效果。
2.1.2项目设计组及项目管理组织内部协调
工程技术人员应增加对基层具体施工情况的了解，设计方案应经过充分论证，注重全局及实施方案的可行性，使主观努力、相互配合、工作条件都成为取得工作成绩的要素。
2.1.3设计组与业主管理层关系的协调
项目设计组与业主管理层关系的协调应执行项目管理目标责任书。项目设计组与业主重要领导是服务与服从、监督与执行的关系，业主要对项目的技术经济管理全过程进行必要的监督，与项目设计组共同抓好项目的具体实施。
2.1.4与施工单位的协调
如果设计图纸与现场实际存在较大偏离，多专业施工的相互干扰最容易导致工期延期，降低工程项目的技术经济效果。这时业主与项目设计组要根据最新条件更改图纸，协调项目进度、质量、造价、合同中的有关情况，分析施工过程中的困难，并积极地解决技术困难，帮助施工单位顺利地完成施工任务。
2.1.5与设计监理单位的协调
监理的主要工作是监督设计、施工进度计划的落实，检查设计及工程的质量。当工程实际进度与计划进度有偏差时，监理单位应敦促各方加紧落实设计条件，以保证项目进度在许可偏差范围之内。设计变更、材料变更、工艺变更、隐蔽工程等应及时获得监理人员认可并形成书面材料，各方在相互理解、配合的原则下进行协商并经过技术经济对比后作出最后决定。
2.1.6与供货厂家关系的协调
各方应按照项目管理实施规划的指导，做好设备及建筑材料的需求计划，并认真做好市场调查，在确保按期供应和设备材料质量的前提下选择供应商，并就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项在合同中予以明确。
2.2技术经济管理控制沟通与协调的措施
设计工程项目工期紧张又要面对项目参与者（业主、监理和供货商等）众多的业务和信息接口，设计项目管理内、外部的沟通与协调工作直接影响项目能否高效实施。
2.2.1沟通渠道应规范化、多样化
应普及项目管理软件的使用，对项目组进行信息化平台使用的培训。实行项目例会制度，深入施工现场的施工支持制度，对于现场可能出现的紧急事件，建立设计施工交流平台，保证第一时间解决现场问题。
2.2.2主动沟通并不断完善创新
通过文件、联络函、电子邮件等媒体与项目参与方进行主动沟通，也可以通过项目相关会议进行交流，会议应形成一致意见或可行意见，会议纪要应及时会签并按时发出，妥善保存和备注。应建立健全业主方确认制度，将业主方意见整合形成技术经济文件，形成有效的解决策略，经项目各参与方确认后付诸实施。
3建设工程项目各阶段的技术经济控制
3.1前期工程造价控制
有资料表明，在建设工程项目成本控制中，施工阶段只能控制投资20%左右，而在建设工程项目决策和设计阶段，控制投资的可能性达60%～80%。
3.2设计阶段的投资控制
3.2.1建设工程项目设计应全面采用招投标竞争机制，通过技术、经济、效果、方案竞标及运用价值工程原理等优化方案，做到技术与经济互相统一和协调。
3.2.2在设计阶段积极推行限额设计
按照批准的设计任务书及投资估算报告控制项目初步设计，按照经过批准的初步设计总概算控制施工图预算，使各专业要在达到使用功能的前提下按投资限额进行设计，并严格控制不合理变更，执行投资分解和工程量制约，保证总投资不突破，是实行限额设计的重要途径和策略。
3.2.3实施阶段的投资控制
工程的实施阶段即施工阶段，是建设工程项目价值和使用价值实现的最重要阶段，它可分为招投标管理、施工阶段管理和工程结算管理3个环节。3.2.3.1招投标阶段工程投资控制应规范招投标活动和选择合理的招标方式，实行最合理价格中标。工程量清单计价对招投标公开、减少纠纷、推行市场定价、控制工程投资具有十分重要的作用。3.2.3.2施工阶段管理投资控制应加强对施工现场的管理，推行按图施工，制约材料用量，合理确定材料价格，严格对待现场签证，严格控制设计变更，进行工期成本的优化选择。
3.2.4工程竣工结算阶段的投资控制
工程竣工结算是建设工程项目投资控制最重要的环节，应把好结算审查关，严格审核工程量、审核项目单价、审核各分项工程包含工序的正确性、审核取费程序的准确性，核减未按合同条款履行的违约费用。按工程实际完成情况编制竣工结算报告并分析投资的控制和使用情况，为后序工作提供参考。
4结束语
工程项目经济范文8
在承包建筑工程项目之后，业主与EPC总承包单位方面都应该从质量、安全、造价以及进度等方面着手，抓好相关的经济管理工作，这些工作都和建筑经济管理与发展存在着紧密的联系。所以，关于建筑工程项目经济管理与发展的途径，我们可着重从以下几个方面的管理工作入手：
（1）建筑工程项目的安全管理。
从建筑经济管理的角度来看，若是承包商未能将建筑工程项目的安全管理工作控制好，那么一旦出现工程事故，不但会使建筑项目进度与质量受到影响，并且还会使工程项目的成本急剧增加。所以，承包单位应加大力度做好安全方面的管理工作，为建筑经济得到有效管理以及健康发展打下坚实基础。
（2）建筑工程项目的质量管理。
质量是一切建筑工程项目的立身之本，质量不达标的工程项目谈不上任何价值。针对建筑工程项目的质量管理，一方面它是业主以及项目总承包单位管理工作的重中之重，另一方面它还是建筑经济管理与发展时应当高度重视的因素。
（3）建筑工程项目的合同管理。
基于业主仅和总承包单位签订合同，并且合同结构通常较为简单，再加之合同数量相对较少，所以业主方面的组织管理与协调工作量较小，这样能够发挥出总承包单位多层次、全方面工作协调的积极性。
（4）建筑工程项目的造价管理。
基于总承包价格很早便可以确定，所以业主方面承担的风险较小。然而，若想使建筑工程项目获得预期的经济效益，那么造价管理便是控制经济效益水平的方式之一。建筑材料、机械设备以及人力资源等都是成本的主要增长点，建筑工程项目所使用的材料越多、机械设备价格越高、施工人员越多，相应的工程项目成本便会增加。除非创造出来的工程项目在功能方面超过预期水平，否则经济效益必然不会很高。
（5）建筑工程项目的进度管理。
建设计划进度控制是按照业主要求以及合同工期进行的，具体则是依据建筑工程项目特点、建设逻辑关系，以及工程中合理安排、设计、采购、施工、试车间的合理交叉开展编制各阶段、各环节的具体规划。一般应用的方式是动态控制，以此保证建设工程项目目标能够顺利实现。工程进度管理直接影响到业主以及总承包单位的各自利益，所以这也是建筑经济管理与发展的重点。
2工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容
考虑到建筑经济管理与发展的一般途径，以业主与总承包单位的视角来看，应该从安全管理、质量管理、造价管理以及进度管理来编订建筑经济管理与发展的主要内容。
2.1工程安全的管理办法
业主方面应及时提供给总承包单位必要的供热、供气、通讯、供水、排水等地下管线材料，周边建筑物、构建物、地下工程的相关资料，水文、气象方面的资料，并且要确保文件及材料的真实、可靠、完整。与此同时，不能向总承包单位提出违反建筑工程安全法律、法规的要求，不能肆意压缩合同所规定的要求，也不能要求承包商购入、租赁或者使用达不到施工要求的各种机械设备及配套设施。在实施过程中，总承包应由项目经理、施工经理、安全工程师、项目分包负责人以及分包施工经理组成临时安全委员会。①实施项目安全工作管理。主要包括对施工现场人员的技能培训、安全意识培训，审验进场的施工设备和操作人员的资格；②在实际施工过程中，严格按照国家安全生产的路线、方针、政策开展工作。
2.2工程质量的管理办法
建筑工程项目需完善质量管理体系，并加以构建质量管理的长效机制。工程承包单位人员应深入学习质量管理方面的规范及规程，强化质量管理意识，并利用相关的培训、教育来提升质量管理的实际水平。同时，总承包单位还应在承包合同内，以书面承诺的形式确定质量管理目标，并由业主以及监理单位适时对质量管理的工作责任履行情况作出考核。对于施工现场，总承包单位应当充分结合自身实际情况，在确保质量的基础上，进行定期自检。对于竣工阶段出现的质量问题，应按照监理单位的要求，及时返工重修，直到达到质量要求。总之，建筑工程项目质量管理的长效机制，应充分结合相关管理责任，凭借制度化的模式，最终形成质量管理的企业文化内容。
2.3工程造价的管理办法
做好建筑工程项目的施工组织管理能够有效保证工程造价管理，针对建筑工程各个环节完成的工作量以及工程预算情况进行严格把关，并根据工程价格管理系统、定额管理系统、造价控制系统以及造价评估系统，集中做好关键项目造价额度的控制工作。在报审建筑工程造价的工作中，努力实现投资项目不重复、不遗漏、不超投资的控制目标。与此同时，在建筑工程施工审核的过程中，若出现色剂变更或者工程不可预见费用时，应尽最大努力将所出现的问题在工程施工之前进行妥善处理，防止出现不应有的投资费用。
2.4工程进度的管理办法
