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固定资产管理的口号范文1
固定资产管理工作应该包括申请购置环节、采购环节、购置验收环节、闲置期管理环节、使用过程管理环节以及最后的报废回收环节等。对于固定资产管理工作而言，这里的每一个环节都需要加大工作力度才能够确保管理工作的有序开展，才能够确保固定资产管理具体质量提升。但是就目前的情况来，固定资产购置审批存在很大的随意性，甚至出现企业之间的相互攀比。采购环节也不乏采购人员与供应商之间暗箱操作，不仅大大增加了采购成本，同时在资产性能、质量方面也无法得到有效保障。在闲置期的管理方面也比较松散，没有进行及时的跟踪记录，甚至造成管理后期的账实严重不符，在使用过程中也没有进行及时的养护、保养，从而让固定资产的使用寿命受到严重影响，最后在报废回收环节也存在着许多不合规定的地方，容易出现私下变卖，损公肥私的情况。
二、加强固定资产管理工作具体质量的措施研究
1.树立正确管理意识
首先作为企业管理者和决策者要树立对固定资产管理工作的正确意识，这种正确意识不仅仅是要明确固定资产管理工作的重要性，更是需要了解固定资产管理工作的具体内容及关键点，这样才能够在全面管理的过程中有针对性的加强固定资产管理具体质量，防止固定资产管理成为一句空头口号，同时还要加强其他部门及管理人员和工作人员对固定资产管理具体内容的学习与掌握，加强她们对管理内容的了解，更好的帮助其他将日常工作与固定资产管理进行有机结合，让固定资产管理工作真正的渗透到日常管理当中，为固定资产管理工作营造一个更加良好的内部环境。
2.加强人员队伍素质提升
首先要加强财务管理队伍的素质提升，将不符合国家基本要求的管理人员从管理队伍中进行清除，同时针对水利工程固定资产管理具体要求加强专业化人才引进力度，调整管理队伍的知识结构。而且由于水利工程固定资产管理具有更多的专业性，企业还应该加强对高校人才培养的联合力度，推行订单式人才培养，确保企业在人才培养方面的精确性与规范性，这样不仅能够确保企业拥有高素质管理人才，也能够有效提升我国高校在这方面的人才培养质量，可谓一举两得。同时企业为了更好的实现内部人才培养，还应该推行新型的人员档案管理制度。从职工进入企业开始就为其建立专门的人员管理档案。从入职审核成绩、岗前培训情况、阶段性工作成绩以及工作问题和谈话内容等，都要仔细进行跟踪记录。同时还要加强考核人员与考官之间的交流沟通，并将交流沟通内容作为重要资料进行档案记录，从而确保职工能够更好更全面的表达自己的工作中所遇到的问题和对本职工作乃至更个企业运作管理过程中的个人意见。这样不仅能够最大限度的让企业员工对企业的发展和未来产生足够的责任感、使命感与工作主动性，同时也能够让企业管理人员、高层决策者更好的了解企业内部人才的各方面综合素质，从而一方面有效调整内部人员的岗位安排进行更为合理的配置与控制，最大限度减少企业人才流失情况，另一方面也能够有效降低企业外部人才招聘所花费的管理成本及其他方面的费用，提升企业成本控制工作质量。在管理队伍素质提升的同时也要加强其他施工管理部门及具体工作人员的相关素质，加强她们在本职工作方面的技能提升，只有这样才可以确保她们能够将本职工作与固定资产管理工作进行更好的结合，实现对各种管理制度更加有效的执行。在人员管理工作方面，还要有效结合多元化的人员激励机制与奖励机制。当今社会，企业职工在价值观及个人意识方面出现越来越加多元化的情况，所以想要切实加强人员管理工作质量，在激励机制与奖励机制方面也要做出相应调整，从而适应当代企业的人才管理及培养需要。对于普通职工应该重视物质奖励的公平公正，从而减少他们在工作过程中的不平衡心态，稳定工作情绪，提升工作积极性。在管理层的人员激励中，一方面也要给予相应的物质奖励，另一方面也要重视管理层高级人才在参与企业管理、决策这个问题上的心理需求，所以对于优秀管理人才在激励机制方面可以推出管理岗位轮替制度，给予优秀人才在更多不同岗位上展现自己专业技能和职业素质的机会，同时高层管理也应该适当放权，让管理人员能够感受到企业的需要和自我价值的实现，从而降低管理人才的流失程度，提升她们对企业的归属感与认同感。通过上述两个方面的人才素质提升，企业才能够拥有一支优秀的管理队伍以及一支合格的制度执行队伍，真正实现人员素质的全面提升。
3.加强管理手段革新
加强信息化管理升级不仅表现在办公自动化硬件的配置与使用，更加应该表现在各种针对固定资产有效管理的财务管理软件的实际推广与使用。在软件选择方面可以直接购买成品软件同时也可以根据自身需要进行专门化软件的开发与定制，不论选择什么样的软件都应该从企业实际需求出发，切忌盲目攀比。此外还要加强企业管理网络建设，因为水利工程建设是一个覆盖面非常广泛的大型工程，部门众多、人员众多，各种财会数据不计其数且每天都在更新当中，所以必须加强网络建设从而有效提升部门之间数据信息的交互效率，帮助财务管理部门更好更快的掌握及时信息。
4.加强内外监督控制机制建设
在内部控制监督机制建设方面，最重要的就是要建立一支直接隶属于企业及项目总负责人的固定资产内部审计工作小组。企业要以制度的形式将内部审计工作小组工作的独立性、权威性及严肃性等方面的特点固定下来，避免审计人员在工作中受到其他方面的因素干扰。在小组人员构成方面，首先需要吸纳企业内部在固定资产管理工作方面具有丰富经验的财务管理人员参与审计工作，因为这样能够确保内部审计工作更契合企业及项目开展的实际情况，避免整个审计工作变得华而不实和空洞，同时也能够提升内部审计工作小组在工作过程中对企业和工程项目的忠诚度，能够更好的如实开展工作。但是如果全部都为内部人参与审计，不仅会在专业素养及全局控制方面出现很大的局限性，同时也会因为审计人员与企业及项目之间的依存关系而产生一些利益方面的牵扯与纠葛，所以也应该加强与社会专业审计机构的联系合作，利用专家的经验提升内部审计工作的科学性、规范性与有效性，同时有效杜绝利益牵扯。在外部监督机制建立方面要加强与社会媒体的沟通协作，利用社会舆论来为企业的监督管理工作进一步加大关注度和自律性，同时还要通过开通网络意见举报平台或者实物意见箱的形式多方争取社会意见，积极分析研究当前管理工作还存在的问题与漏洞，更好的提升管理手段、改进管理程序，从而为固定资产管理工作乃至整个财务管理和企业内部管理都贡献出自己的力量。
5.加强固定资产具体管理工作质量
①要对企业现有固定资产进行全面清理，对于不符合国家固定资产界定标准的资产要从固定资产管理目录中进行清除。②要加强固定资产购置审批环节的把关力度，严格杜绝因盲目攀比。加大购置申请在合理性、科学性与必要性方面的科学审批。③在购置过程中要推行招投标制度，避免采购人员与供应商之间的暗箱操作，提升固定资产购置工作具体质量。④在购置资产入库之前要加强规格、价格、性能以及其他方面的复查把关力度，同时为每一项固定资产进行建档管理。档案记录项目不仅要包括资产的规格、价格、性能、使用寿命等基本内容，同时还要细化到使用周期、使用者、责任人以及使用效果、保养及维护情况等。这样才能够真正实现固定资产管理的精细化、规范化与制度化。⑤在固定资产使用管理过程中应该推行问责制度并与直接责任人签订责任契约书，促使管理人员及责任人能够更好的履行管理职责，提升管理的主动性与自律性。⑥在固定资产闲置阶段可以考虑将固定资产进行周期性的融资租赁处理，从而为企业赢得更多流动资金，确保企业的经营效益。⑦在固定资产报废回收阶段，必须严格审查报废回收申请以及固定资产的折旧情况、使用寿命等，严格杜绝随意处置固定资产的情况发生，最大限度防止企业及国有资产的无谓流失。
三、结束语
固定资产管理的口号范文2
国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，许多国企通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业制度等，使企业走出困境，取得了长足发展，企业经营管理也取得了较大进展，但是与经济发展的要求相比，还有很多企业内部管理显得相对落后，滞后于改革的步伐。国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除，商品经济观念和市场竞争意识不强，面对困难与挑战较多考虑外部因素，加强内部管理的观念淡薄。当前企业管理存在的主要问题有
1.1 缺乏企业发展战略
可持续发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺乏系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考；对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够；企业领导只注重任期内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。
2 忽视基础管理
厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够，主要表现在规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际；信息资料管理混乱，利用效果差；定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥。
3 管理人员的概念技能不强
概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。
4 资金运用效率低
当前企业资金管理存在许多问题，由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。
5 人力资源开发不够
目前大多数国有企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业。一个企业的兴衰成败，关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企业的人员构成情况，就可以看出这个企业的发展前景。当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才，需要人才”的口号，另一方面，本身企业的人才却在不断的流出。造成这种奇怪现象的根本原因在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不能让他们体现出自己的价值。
企业在深化改革过程中必须认识到这些问题，并花大力气解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理创新创造了良好的机制；另一方面，通过加强和改善企业管理，又能够为企业改革创造良好的条件，实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容。这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同时，要努力按照市场经济发展规律的要求，赋予企业内部管理以新内容、方式和手段，实现制度创新和管理尝新并重。必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。
2、企业管理应以财务管理为中心
在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
2.1 财务管理在观念上统帅各专业管理
以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
（1）计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
（2）资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
（3）生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
（4）销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。
2.2 财务管理在制度上制约各专业管理
所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。
2.3 财务管理在利益上奖惩各专业管理
财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。
固定资产管理的口号范文3
一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。
二、办公室工作口号：团结合作 服务至上
三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。
四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）
五、服务工作可从以下几个方面入手：
1、行政方面：
1.1确定办公室内部组织架构和分工；
1.3制定办公室管理规定。（待制定）
1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。
1.5规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题）
1.6 规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）
1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实）
1.8加强文印的管理。（待落实）
2、后勤方面：
主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。
2.1制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）
2.2制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等）
2.3制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等）
2.4制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法）
2.5食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约）
2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）
2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。
2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡视登记表等）。
2.9规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表）
2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等）
3、组织开展消防安全的培训。
4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。（安全监督登记表等）
5、制定安全事故处理应急方案。
综合管理部工作计划（二）
刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2012年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。
三、LOWES验厂工作
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。
二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。
三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。
不足之处和下一步计划：
20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。
这些不足之处既是我们20**的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20**年，我们主要加强如下的工作：
1、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20**年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。
2、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20**年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KPI），月度完成情况总结和评价。
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力
对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。
综合管理部工作计划（三）
开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
1、新同事入职反馈；
2、同事转正沟通；
3、同事合同续签沟通；
4、同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5、建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定。
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。
1、郊游拓展活动（圣诞节前后）
分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
