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国际现代商业的最新模式范文1
关键词：娱乐；零售；目的地
中图分类号：F713.32
一、体验经济时代娱乐业成为新的消费热点
体验经济的兴起，消费者已突破传统的消费心理，消费目的不再单纯地为得到某种商品或服务，而转向追求趣味性、时尚的消费，通过娱乐体验的方式获得满足感，休闲娱乐已经成为生活体验的重点。全球经济发达国家，娱乐业占服务业的比例高达25%，“娱乐”因素在内的服务业占到GDP的30%以上。世界著名企业均通过介入娱乐产业获得了巨大的经济效益，如索尼、百事可乐、微软等。娱乐作为国家生产力水平衡量标准和社会文明评价尺度正在成为新的“世界通货”，娱乐消费正在成为全球经济发展的新引擎。据美国《时代》杂志报道，目前美国人有1/3时间、2/3收入用于休闲娱乐，有1/3的土地面积用于休闲娱乐。随着我国人们生活水平的不断提高，人们也开始注重生活质量，集购物、休闲、娱乐为一体的体验消费无疑是意义最丰富的一种消遣方式。
二、国际商业呈现出零售与娱乐融合的发展趋势
国际商业的研究表明，现代城市零售系统不断拓展、商业购物和娱乐消费走向多元化，娱乐与购物的相关性大大提高，娱乐业与非娱乐业界线模糊。商业已经不仅仅局限于传统的单纯购物，而是集品质购物、特色娱乐、生活休闲于一体的消费体验，呈现出零售与娱乐相融合的发展趋势。一些零售店注入娱乐活动，引诱顾客在购物环境中度过休闲时光，人们在零售店的环境中，体验购物、娱乐、教育乐趣。购物中心规划设计满足了人们购物、休闲、娱乐一站式需求，其功能布局从购物中心提升为生活休闲娱乐中心。一些产品将娱乐体验融入产品的设计，给消费者带来感官上的愉快体验。
（一）娱乐与零售相结合的购物中心
娱乐化成为购物中心一部分已成重要趋势。Shopping Mall起源于经济发达的美国及欧洲，强调多功能、一站式、休闲性，打造“购物+N种娱乐”购物娱乐化的模式，以满足购物、文化、娱乐和餐饮等多种需求，推动了娱乐购物一体化的发展。世界上购物中心引进的娱乐业态包括溜冰场、KTV、游乐场、儿童乐园、高尔夫练习场、蹦级、海底世界和赌场等等，这些娱乐设施可以满足儿童、青少年、家庭、退休的老人、职业人群等各个年龄段消费者。据统计，在90年代的最后5年中，英国25%的新建购物中心开发设计方案中都包括了娱乐设施，2000年这个比例上升到了38%。近年世界新建和改造大型购物中心中休闲娱乐类设施一般占到总量的60%以上，休闲娱乐已成大型购物中心的主导定位模式。如美国明尼苏达州明尼波利亚的“Mall of America”包括占地7公顷史努比主题公园、120万吨水族馆、两层高18洞小型高尔夫球场及一些传统商业娱乐设施，如14屏幕的电影院等。加拿大West Edmonton Mall拥有人造海滩冲浪、游乐园、迷你高尔夫球场、赌场、蹦高等先进娱乐设施，除此之外还有海豚表演、水生动物展、乐队表演等免费娱乐项目。
国内传统购物中心的最佳黄金比例是购物、餐饮、娱乐各为52：18：30，目前这个黄金比例正在被逐渐打破，最主要的表现是零售的比例在不断缩少，而餐饮、娱乐等的比重在加大，出现购物、餐饮美食、休闲娱乐“三驾马车”联袂主演的新超大规模购物中心（Shopping Mall）模式。如香港又一城有欢天雪地溜冰场、人造海滩冲浪、蹦高、游戏机、游乐园、最大的书店叶壹堂、电影院、玩具反斗城等娱乐设施；深圳欢乐海岸餐饮娱乐体量约占50%以上。
（二）零售店铺注入娱乐元素
娱乐化趋势不仅出现在购物中心，一些零售店铺也在体现购物过程中的娱乐休闲化，引诱顾客在购物环境中度过休闲时光，人们在零售店的环境中，体验购物、娱乐、教育乐趣。娱乐化已经成为商店装饰、服务的主要考虑因素。如巴斯.布洛商店户外世界中，顾客可以学习如何绑鱼饵，然后在店里的室内鮭鱼池中试钓一下；他们还可以使用商店的步枪射击场和弓箭射击场。在奥西门运动商品连锁店中，顾客可以在商店内的运动场上试验一下运动设备。美国休闲设备公司（REI）的一家商店中，建有一座65英尺高的攀岩假山、一个35英尺的瀑布、一个用来测试雨具的人造雨房、一个长达470英尺的自行车与滑雪用具的试用道，只要你喜欢，你就可以马上在相应的真实环境亲身体验到所要选购的体育商品。纽约第五大街旗舰店迪斯尼商店就是娱乐体验的创作原型。香港麦当劳婚礼服务，鼓励大家在麦当劳里举行婚礼。波尔多斯书籍音乐店有店内咖啡厅和现场爵士乐演奏，星际好莱坞餐馆的墙上放映好莱坞电影片断、虚拟现实中心销售名牌纪念品等。
（三）娱乐主题融入产品体验
一些产品将娱乐主题融入产品体验，通过顾客参与对产品的设计或生产来迎合消费者的个性化需求，给消费者带来感官上的愉快体验。生产“芭比娃娃”闻名的马特尔公司提供顾客可任意选择的芭比娃娃的肤色、发型、服装等，甚至赋予娃娃的喜好和厌恶，当顾客收到专门为他们特制的“芭比娃娃”时，不仅符合他们个性，而且还有娃娃的名字、出生年月、个性分析和换洗衣服。美国女孩公司利用美国女孩文化的大众性特点，向5～12岁的女孩提供洋娃娃、服装、书及时尚配饰等目录产品线，将娱乐和零售有机结合起来。美国厨师埃墨利尔·格拉斯通过生动的、幽默的互相交流，将烹饪转化为吸引观众的娱乐秀，并使厨房里的对话成为男士间亲密谈话的内容之一。零售娱乐业这个结合了零售业和娱乐业的词现在使用频率越来越高，也正在成为一种新的营销模式。
（四）数字化娱乐成为新的亮点
随着互联网和移动互联的兴起，数字化娱乐成为零售业新的亮点。座落在洛杉矶的数字化特色的娱乐餐厅UWINK将电子游戏的快乐、互联网的便利性、良好的就餐环境融为一体，只要消费者进入餐厅，就可以和朋友边玩游戏边联络感情和就餐。据美国国内市场调研统计：46%美国人喜爱这种消费者互动的点餐方式和终端游戏形式的自主服务餐厅。日本服装零售商优衣库利用如人人网和新浪微博这样的社会媒体渠道，通过在线游戏等模式，让它的核心客户群之一的中国大学生进一步增强对优衣库的品牌认知与好感。
三、基于娱乐体验的零售商业规划设计
体验经济时代，国际商业呈现出零售与娱乐相融合的发展趋势，因此，出现了一种多功能、多特点、全方位的购物生活形态——休闲娱乐目的地。休闲娱乐目的地是将娱乐、餐饮和零售设施整合在一起，创造了一种具有协同效应的新模式。娱乐、餐饮和购物设施独自发生作用但又相互补充，提供的服务已经从单纯的购物转变成多样化的商业（购物）、休闲（散步逛街）、娱乐（电影、演出）、餐饮（饭店、咖啡厅）、专业服务（如法律咨询、公证）、健身保健（健身房、美容院），甚至包括教育（进修课程、培训班、教育性博物馆）、小型医疗服务（如牙医、激光治疗眼睛）、政府行政服务（如办理证件、驾驶员书面考试）等。目的地项目创造的直接销售额是购物中心项目的10倍以上（见表1）。
本规划设计前瞻性地将购物与公园结合设计，集中与分散相结合，在有限容积率下充分利用室外空间，突出商业的主题化、娱乐化、休闲化特征。以其独特的主题景观，将休闲娱乐、特色购物、主题餐饮整合在一起，创造一种具有协同效应的都市休闲娱乐购物公园型目的地，突破现有商业发展模式，引擎带动商业发展，提升商业整体水平，提高市民生活品质，成为特色娱乐中心、都市休闲中心、品质生活中心。特色娱乐中心集室内室外休闲娱乐于一体，满足中产家庭的娱乐需求；都市休闲中心充分利用公园景观，满足都市居民的日常休闲需求；品质生活中心集聚高品质商业业态，满足高品质消费人群的一站式消费需求。
（一）主题化
商业的主题化特征主要通过以主题划分功能区、与主题相匹配的建筑设计，以及引进与主题相一致的商业品牌来实现。
1.以主题划分功能区
都市休闲娱乐购物公园型目的地可以将以主题划分功能区，形成以滨水主题的集中消费区为核心，动漫、探险、科幻、自然四大主题消费群落为特色，集中与分散相结合、室内与室外相融合的功能布局。滨水区主题消费区通过水上娱乐区、滨水购物区、水景酒店、水族馆、水上秀场等打造以水景为特色的全家人欢乐消费空间；动漫主题消费群落通过梦幻娱乐中心、梦幻主题餐饮、梦幻主题商店、梦幻主题乐园打造以梦幻为特色的梦幻主题消费地；运动主题消费群落通过探险游乐场、冒险体验区、运动天地、运动主题餐厅、运动主题商店等打造以探险为特色的运动主题消费地；科技主题消费群落通过科幻娱乐中心、科技生活馆、科技主题餐厅等打造以科幻为特色的科技主题消费地；绿色主题消费群落通过绿色市集、休闲广场、园景餐厅、都市农园、绿色生活馆、养生休闲中心等打造以绿色有机为特色的绿色主题消费地。
2.建筑设计与主题相匹配
都市休闲娱乐购物公园型目的地可以通过建筑设计来表现主题和传达体验，建筑设计与主题相匹配，综合造型、装修、环境、动线、照明、技术和材料等元素集中统一打造项目的特色。如滨水主题消费区可以将建筑设计与水景景观融为一体，创造零距离的亲水休闲空间，打造特色的亲水娱乐设施。梦幻消费群落可以通过局部动漫景点的设计、以动漫元素为主的室内外设计等打造充满梦幻色彩的消费环境。
3.商业品牌与主题相一致
都市休闲娱乐购物公园型目的地可以通过与主题相一致的商业品牌的引进来打造项目特色。如动漫主题消费群落以动漫文化为特色，形成以动漫品牌为核心，儿童品牌、年轻时尚品牌并存的多元化商品结构。向动漫爱好者出售各种动漫模型、动漫服饰、动漫生活用品、动漫食品，引进各种儿童玩具、儿童服饰、儿童食品以及具有梦幻、卡通色彩的年轻时尚品牌。运动主题消费群落以探险运动为特色，集聚探险品牌、体育运动品牌、户外休闲品牌。科技主题消费群落引进苹果、三星、佳能、索尼等品牌旗舰店，集最新电子、电器、数码、IT等科技产品展示、、销售于一体。
（二）娱乐化
娱乐是一种最古老、最普遍的体验之一，几乎没有哪种体验会排斥那些促使人们开心大笑的娱乐瞬间。都市休闲娱乐目的地商业中心的娱乐化特征源于消费者消费需求层次上升所带来的娱乐体验的膨胀，消费者希望在这里体验到新的生活方式和消费时尚。一般的传统购物中心以购物功能为主，餐饮、娱乐功能所占比例较小，都市休闲娱乐购物公园型目的地应该增加娱乐商业业态比例，娱乐与购物融为一体，以娱乐为引力点带动销售。娱乐活动可占其可出租面积的30%以上。如可以汇集最新的科幻娱乐项目，充分利用园区水资源开发适合各个年龄段的水上娱乐项目，运用现代科技打造以探险为主题的高仿真探险游戏等。
（三）休闲化
20世纪90年代中期，开始出现“Demall”的设计观念，即将传统购物中心的顶揭开，使之室外化，让购物者有更大的视野和自然景观。如位于美国的时尚岛购物中心采用露天式的布局，环境优美、充满自然情趣。入口瀑布给人以视觉和听觉刺激；绿树峻石所围成的天然湖泊，再配以蜿蜒的水上滑道，嬉戏其中、妙趣横生，整个建筑群被掩映在繁茂的热带丛林中，为游客在市内炎热的气温中能体验到这里的自然清新，是旅游避暑的最佳场所。日本大阪是率先发展自然化生态型娱乐目的地商业中心的城市之一，其中Namba项目是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到32万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2～8层建筑的上面，露天的坡道从2层逐渐走到8层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，在树木、植被、瀑布、连接峡谷两端的飞桥的衬托下，峡谷般壮丽的自然景象与建筑有机的结合在了一起。
都市休闲娱乐购物公园型目的地可以充分利用公园自然景观发挥休闲功能，将休闲与娱乐、购物融为一体，使购物环境开放化、自然化、生态化，如阳光、绿化、水景、舒适的温湿度等，与自然和谐共生的环境是都市休闲娱乐目的地的吸引点。
参考文献：
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国际现代商业的最新模式范文2
关键词：广州工业设计公司 设计经营模式 创新
中国分类号：TB47 文献标示码：A 文章编号：1003-0069（2014）09-0142-03
伴随我国工业设计产业进入快速发展阶段，全国各主要工业设计产业区域都呈现规模持续扩大的趋势。从产业区域规模来看以广东北蚬ひ瞪杓瞥恰⑸钲谏杓浦都产业园和无锡工业设计园最具有代表性。以广州为例，从业人员看，至2009年工业设计师从业人员达4.5万，设计师约2.1万人，此数字还在迅速增长；从业务范围来看，工业设计公司业务范围不断拓展，除以上主要从事传统产品设计外，还向视觉传达设计、信息交互设计及设计管理咨询等环节拓展。但是，伴随上述快速发展，广州工业设计公司的生存质量却每况愈下。主要问题如下：一、只能提品的造型设计，结构工程和生产制造的后期服务水平不高，限制了利润的提升空间。二、工业设计公司需要通过抢占大量的设计业务才能维持公司运转，恶意竞价的行为日益普遍。三、经常受到客户产品研发计划和企业策略变化的影响，造成与客户之间服务难以延续，给长期合作带来不确定性。四、由于国内设计市场不采用国际惯用的人时计费方式，导致因客户企业调整引起的时间消耗和付款延期等问题严重干扰工业设计公司的运营。五、大部分的工业设计公司在开展设计业务时还是依靠抄袭、模仿，没有自己的核心研发能力和设计创新能力，不注意培养自己的品牌实力，很容易被同行业竞争对手取代，无法实现可持续发展。综上所述，广州工业设计公司经营模式上存在的诸多问题已经很难适应设计市场的变化，甚至在一定程度上制约了其发展，因此设计经营模式的创新方法是广州工业设计公司面临的重要课题。
一 经营模式创新是企业发展的核心
经营模式创新方法一直是管理学界探讨的热门课题，现代管理学大师彼得・德鲁克曾说：“如今的企业竞争不再是产品层面的较量，而是经营模式之间的比拼”。经营模式是企业所采取的特别的产品或者服务，能够有效地满足顾客的特定需求，是构成企业竞争实力的核心。从整体上来看，经营模式最主要是解决企业以下三个问题：企业提供目标客户怎样的产品或服务；企业将产品和服务怎样传递给目标客户：企业怎样在商业生态系统中确定自己的角色。对于工业设计公司而言，发展战略通过进一步明确和细化，形成公司独有的设计经营模式，这种经营模式也为公司发展战略的实现提供支撑。
先进的技术往往只能局部或暂时地影响竞争格局，设计经营模式创新才能对市场和竞争产生最深刻的影响。强大的技术创新如果不能与有效的设计经营模式相结合，这种创新就很难创造实际价值，可以说设计经营模式的创新是工业设计公司创新活动中最为关键的。如今设计经营模式具备较强的指导和协调企业行动的功能，能够提升企业应对复杂形势的能力。同时，设计经营模式的创新不等于企业运营的完善和补充，它鼓励企业在需求挖掘、产品开发和服务提供上进行创新，以期聚集新的消费群体，创造出新的赢利模式，用全新的方式来实现经营目标，或者以新的形势开展企业运作。现在的竞争已经是整体设计经营模式的竞争，企业必须随时反思自己的设计经营模式，不懈寻找给企业带来机会的新方法。
目前，广州工业设计产业已经到达了高速发展的重要阶段，工业设计公司所处的产业环境已经发生了变革，这迫使广州工业设计公司必须进行相应的设计业务模式创新。从工业设计公司发展的外部环境上来看，工业设计正呈现多元化的发展趋势，其形式不再只是产品本身的设计，而是升级为以产品为核心的一系列服务，这对工业设计公司的服务能力提出了更高要求。互联网和物联网等高新技术的应用普及，使得工业设计逐渐从对产品要素的设计转变为对人的体验和服务设计。广州商业的繁荣带动了消费者对设计需求的提升，迫使工业设计公司必须随时应对不断变化的需求。从大部分工业设计公司的单一产品造型设计为公司带来的盈利逐渐降低，恶性竞价进一步削弱公司利润，同时业务委托方的不确定性，都在逐渐暴露传统设计业务模式的不足。广州工业设计公司为了适应产业环境的变化，以及解决公司内部出现的问题，必须进行设计经营模式的创新。目前，对应国内产业转型发展现状，我国相继出现具有代表性本土工业设计公司经营创新模式典范，下面对5家本土知名工业设计公司经营模式创新方法展开分析，并总结其经营模式创新体系。
二 我国工业设计公司创新设计经营模式案例
1 产品整体解决方案和产品形象规划的设计经营模式
这种经营模式的代表是成立于1995年的上海龙域工业设计公司。作为中国第一家开展产品形象规划业务的工业设计公司，上海龙域的经营目标是努力为全球客户提供以品牌为核心的产品设计及设计服务，其设计经营模式可归纳为以下两种：
①产品整体解决方案。上海龙域转变了由客户委托，按照客户要求进行设计的固有方式，而是为客户提品整体解决方案的一站式设计服务。产品整体解决方案是在设计业务的深度上进行创新，旨在为客户提供完整设计的产品，首先是产品的前期市场调研，其次然后是创意、设计、工艺、模具，最后是制造，生产流程的每一个环节都进行掌控，从而完成自主研发的产品。这种模式与传统模式的最大不同在于设计和制造的风险由龙域来承担，这对于工业设计公司来说需要很大的勇气和自信。上海龙域有效地利用十几年积累的各种资源优势进行全面、整体的产品创制。
②产品形象规划的设计业务模式。在上海龙域进行国际化的进程中，为国际知名企业客户合作带给龙域的不仅是产品设计的机会，更是设计经营模式的更新。上海龙域设计总监杨文庆曾说过，一般国内外知名的领导企业比较需要产品形象规划PI（Products Identity）这项设计服务。这项服务主要内容是为客户设计产品导航手册，建立产品决策评审机制，整理“产品设计工具箱”，帮助客户形成系统的“产品家族形象”。上海龙域的产品形象规划设计理念是在为松下提供服务的过程中学习到的。松下要求龙域按照松下的“工具箱”实现“简明”风格。这样的交流激发了龙域推出产品形象规划服务的设计经营模式。相比过去对单个产品设计的强调，产品形象规划的设计思想更着重于强调所有产品之间的相关性、连续性和系统性。产品形象规划方便设计师在进行系列产品设计时选取恰当的设计元素，保证产品之间风格的一致。成功的产品系统形象塑造有利于吸引固定客户群体，能够培养消费者对产品的忠诚度，是新产品推出时的销量保障。
2 策略与研究咨询的设计经营模式
北京洛可可是这种经营模式的代表。总部位于北京，同时在伦敦、深圳、上海和成都等地设有分公司的洛可可是一家实力雄厚的国际整合创新设计集团，公司旗下的洛可可策略与研究事业部是国内首家从用户、行业、品牌、产品等多个维度进行基础设计研究的工业设计公司，目前已经成为我国权威的创新型研究平台。洛可可策略与研究事业部的设计业务模式是倡导研究先行于设计，专注为客户提业环境、产品概念、用户研究、设计趋势和服务规划等先导性设计咨询服务，并且与ABB、西门子、松下、三星、戴尔、GE、联想、美的等客户建立了稳定的合作关系。凭借高质量的客户资源，洛可可对客户所在的特定市场和终端用户能够进行深度的理解和体验，不断为客户在设计策略与研究上推陈出新，同时指导客户运用工业设计发挥商业价值。北京洛可可通过为客户提供工业设计策略与研究的咨询服务，实现了设计经营模式的升级，创造了更多的商业价值。
3 设计管理咨询与自主品牌的设计经营模式
深圳嘉兰图设计有限公司是国内一家荣获过Red Dot至尊奖、IF金奖、IDEA设计奖的本土设计机构，也是设计管理咨询与自主品牌经营模式的代表，其设计经营模式包括以下两方面，一是设计管理咨询服务提升设计经营模式价值。“Brand Planning”是嘉兰图的创新服务模块2_--，为客户提供的业务包括：品牌策划、产品线规划、产品策划、客户设计团队管理、设计开发流程梳理、设计开发评价体系建立、设计资源管理、产品工程控制。嘉兰图通过将多年在工业设计领域的设计管理经验进行总结，同时针对不同客户企业的设计状况提供设计管理上的咨询服务，帮助客户建立从设计战略、产品规划、团队管理、生产流程和评价体系的完整架构，帮助客户解决产品设计工作中的管理难题，使得客户能够可持续地进行产品设计工作。借此，嘉兰图以咨询顾问的身份为客户提品设计工作上的智力服务，增加客户对嘉兰图的依赖性，有效地建立长期业务伙伴关系，将管理智慧转化成商业价值。二是利用资源优势建立自主品牌。嘉兰图借助在市场研究、策划、产品设计以及制作能力上的先天优势，建立了老人用品品牌――雅器，经过几年的品牌建设，雅器的明星产品老年人手机在国内外市场获得好评。雅器第一代S718充分体现了嘉兰图易用性的设计理念，在欧洲销量超过100万台，此后的几代雅器手机产品都荣获了国内外各项大奖，并取得良好的市场效应。雅器产品不仅是体现嘉兰图“易用性”设计理念的经典案例，同时为公司带来了巨大的经济效益，让嘉兰图看到了公司设计业务模式创新的必然性和未来。
4 工业设计资源整合设计业务模式
专注于工业设计展会的深圳灵狮文化传播有限公司于2006年11月通过竞标获得田面工业区经营权，开始着力将其打造成综合性的工业设计产业园区。作为整合设计的代表，灵狮集团的设计业务模式是凭借枢纽地位促进工业设计公司间合作。灵狮集团作为田面工业园区运营商，与园区内企业建立了市场合作关系，同时建立专门的销售队伍，对外联系设计业务，以打包的形式承接订单，再将订单分包给设计企业。这种方式不仅有效地促进了园区企业的互动，最重要的是通过打造产业平台、促进产业对接，促成企业合作分包设计项目。例如，从事电动工具及各类家用电器制造的德国AEG公司曾把电烤箱和烤面包机等电器的设计任务委托给灵狮集团。针对此设计项目，灵狮作为园区运营商，对各公司的专长都比较熟悉，能够选取园区内合适的设计公司进行设计。工业设计园区内的大型工业设计公司在承包规模较大的综合性设计项目时，可以借助灵狮集团对项目进行分包。这对委托分包的公司而言，既减少了搜寻评估合作对象的成本，又保障了产品质量，同时降低了分包管理的成本。而各参与分包的公司不仅获得了设计收入，更重要的是积累了参与大项目的设计经验。灵狮集团承接大的设计订单，然后把业务细分，再承包给园区内企业，在降低创新成本的同时，提升了企业绩效。
5 众筹式设计经营模式
杭州瑞德设计是拥有近90位资深跨领域专业人才的创新团队和3000坪LOFT创意办公空间的工业设计公司。不断为全球500强及国内一线企业成功提供品牌体验和商品创新设计，还成功开展了近2000个创新项目，协助企业创造超过1000亿销售业绩。杭州瑞德设计的设计经营模式是小众化设计思路的众筹式设计业务模式。瑞德认为产品的个性化需求已经越来越突出，小众化创意设计的理念将更符合设计市场规律，未来小众化的设计商品将越来越多，大批量生产的产品设计附加值将逐步下降，越来越多的人愿意为满足自己个性需求的设计买单。瑞德在接受客户委托业务的同时，鼓励设计师按照每星期的主题自由设计，并通过网络平台售卖。通过互联网交易平台，网络上的设计爱好者可以对设计概念进行浏览和评估，选择自己喜爱的设计项目进行一定额度的投资或捐赠，一旦产品得以实现，投资人们可以直接获得产品，或者享受购买产品的优先权和优惠度。这种向大众筹集设计项目生产资金的设计业务模式，―方面可以帮助工业设计公司或设计师个人降低资金募集的困难，另一方面较大程度地避免了产品推出的市场风险，此外还对设计师自主进行设计创新起到了激励作用。工业设计公司不再被动地等待客户的新产品开发计划，而是积极把自己的设计作品转化为产品和商品。工业设计公司以良好的设计创意吸引消费者主动投资，通过产品专利权的占有获取丰厚的专利费，同时还以销售提成的方式拓展利润空间。
综上，工业设计公司需要摆脱单一产品造型设计的设计业务模式，必须为客户提供以产品为核心的策略研究和设计实现，同时将品牌形象设计、产品规划设计、宣传物料设计和终端展示设计纳入设计业务当中，通过广义的设计力量来为客户增加品牌与产品的竞争力，从而赢得更多的商业价值。以优秀的设计吸引客户，这样工业设计公司的收入既包括了设计费又涵盖了丰厚的专利费，还通过销售提成的方式赢得更多的利润。工业设计公司积极地把自己的业务能力从设计室延伸到生产线，占据制造产业链的主导地位才能实现设计经营模式的转型升级。
三 广州工业设计公司设计经营模式创新的举措
1 以价值提升为目标的设计公司发展战略
首先，通过业务价值提升战略走出困境。价值提升战略是指工业设计公司通过将公司内外资源进行整合，重新规划设计业务的范围、内容和形式，以期在单个或组合的设计业务中产生更多利润。设计业务价值的提升主要来自两个方面：一方面是从客户服务中获得更多利益，工业设计公司需要做到：1、与客户保持高效、愉悦的合作，并出色地完成设计任务；2、整合自身资源，为客户提供性价比更高的整体解决方案：3、帮助客户完善研发、生产和管理上的不足，实现长期业务合作伙伴关系的建立。另一方面，工业设计公司应该着重提升自身价值：1、提升公司的品牌知名度，工业设计公司应该学会利用各种媒体途径进行品牌宣传，树立良好的企业形象；2、提升公司的资源价值，注重知识产权的保护，积极将工业设计相关的研究成果、管理经验和信息资源转化为商业价值；3、提升公司的行业影响力，促进行业之间的交流合作，定期行业研究趋势报告等，显示公司实力。价值提升战略是工业设计公司摆脱被动工作，实现企业做大做强的内在驱动。
2 能力和结构双重创新的设计组织建设
设计组织建设是设计经营模式创新的基础。工业设计公司要实现设计经营模式的转型升级，配套的人才和组织结构是必不可少的。考虑到设计经营模式创新的需要，工业设计公司在进行组织建设的构建和调整时，应着重考虑以下几个方面的发展。一、提升设计能力。扎实的设计能力是工业设计公司设计业务模式创新的根基，没有过硬的设计能力，就无法获得客户根本性认可，失去形成品牌效应的前提，容易在竞争中被淘汰。工业设计能力的提升除了造型、结构和表面处理等产品属性相关方面的能力外，还应该注重提升用户心理和行为研究的能力、产品的生产制造环节掌控能力、市场的推广和营销能力；二、拓展业务能力。设计业务模式的创新使得工业设计公司必须在设计业务的基础上扩展，因此在组织团队中应该具备能够执行新型业务的相关人才。以咨询服务为例，工业设计公司需要有能够掌握管理咨询技能的人员，他们能够进行信息资料挖掘、数据统计分析、理论模型建立、咨询报告撰写和知识技能培训等能力。三、变革组织架构。设计业务类型和相关人员的增加必然会迫使工业设计公司转变设计团队管理方式。新型的组织结构应该是以业务类型的横向划分，如产品部门、咨询部门、研究部门等，其次是按业务流程的各个环节的纵向划分，如先导研究、产品设计、生产制造、市场推广等。横向和纵向交替的矩阵式组织架构，改变了原有的树状式组织结构，使得公司内部员工的分工更加明确，业务权责更加清晰，运转更为灵活。
3 建立设计知识储存和分享的管理机制
知识（设计）管理是设计经营模式创新的保障。工业设计公司本质上来说是制造知识、运用知识和销售知识的盈利机构。知识管理主要是指知识的储存机制和分享机制的建立，知识管理有三大作用：1、避免知识产权流失，防止公司因员工的变动而导致业务受阻或经济损失；2、建立强大的知识资源池，为业务开展提供高效准确的信息支撑，也为员工自主学习提供平台；3、为公司获取新型价值提供机会，在知识经济时代，知识资源的丰富就是企业的巨大商业价值。在知识的储存机制建立方面，主要有以下个工作：1、建立数字化知识储存工具，帮助公司员工方便、快捷地将所有知识进行分类、描述和上传，以此调动员工储存知识的主动性；2、引导员工进行知识储存，要求设计师或其他项目成员在项目的各个阶段进行成果汇报，对主动储存知识的员工酌情进行激励；3、设置管理人员对电子或纸质等文档专门进行管理，并对员工的储存行为进行奖励和监督。在知识分享的机制建立方面，应开展以下工作：1、搭建数字化分享平台，给予公司相关人员查阅权限，方便员工进行自主学习；2、组织部门内外的交流等活动，促进员工之间非正式的知识分享，形成员工间相互学习的良好氛围；3、举办设计成果和研究成果的会或讲座，鼓励员工积极分享最新知识，营造企业的创新氛围。
4 以“五化”为核心的设计资源经营策略
设计资源经营策略是设计经营模式创新的方向。工业设计公司应该转变过去盲目获取设计业务的商业策略，而对所要进行的设计业务进行选取，对设计业务的选取可以遵循以下原则：
一专业化原则。工业设计公司在面对设计业务委托时，应该注重培养设计团队在某一领域的专业实力，努力成为某个领域的专家企业，这是公司建立品牌效应和业务衍生的基础。
二区域化原则。工业设计的进步离不开区域产业的发展，服务区域经济的发展是工业设计公司的责任之一。区域化的设计业务选取原则可以保证工业设计公司利用地理位置优势更容易地获取持续的业务和客户资源，更容易地获得开展设计业务所需的信息和资料，同时更容易地奠定公司在区域市场中的商业地位。
三小众化原则。针对小众化群体的产品设计，可以帮助工业设计公司一定程度避开激烈的市场竞争，培养公司的忠诚客户群体，还可以向大众募集设计研发资金。
四信息化原则。互联网和物联网行业的快速发展，使得工业设计行业需要在原来实体产品设计的基础上，发展有利于人们在信息化时代改善生活方式的体验设计和服务设计更好地享受因科技进步带来的便利。
五合作化原则。工业设计公司应积极开展行业间的合作，这样可以使得工业设计公司节约资源成本的同时，实现业务中介盈利、行业互通有无、企业合作双赢等诸多益处。
国际现代商业的最新模式范文3
但与此同时，美丽说、蘑菇街已经获得了很不错的发展，他们被投资人称为社会化电商，投资人认为这个领域将会出现一堆新模式。包括移动互联网，随着智能手机的普及，市场越来越大，各种细分领域都会出现新的机会。
主力资金流入个股(01/17)某些股割肉出逃肯定后悔突发暴涨很可能不期而至股民福音：套牢股票有救了!
至少站在2012年的这一头，我们看到，这一年将会是最值得期待的一年。千团大战之后，有人说会发起“千O大战”——O2O模式将会在2012年大爆发；“云计算”领域将会在2012年进行第一个回合的较量；移动互联网、手机应用刚刚抬头；清洁能源，尤其是新能源将会走向何方；这些令旁观者好奇、令创业者纠结的问题，2012年接下来的这12个月，也许可以给出一些答案。
《创业邦》在2010年曾经预测过社会化电商的崛起，预言过HTML5的普遍应用。2011年底，微软宣布，ie10将会支持HTML5，标志着HTML5正式进入主流。而蘑菇街、美丽说的出现，也是我们预言的社会化电商崛起的例证。只不过，这些变化比我们的预言稍微晚了一点。
时光跨入了2012年，清洁能源、新农业、消费品，以及医疗、互联网等领域的投资人以及创业者，对2012年的创业趋势做一个判断。
清洁能源：我们认为2012年将会是节能行业发展的一年，而新能源的发展速度将会相对落后；
新农业：我们认为，上游的寡头化不可避免，经济作物基地将会有很好的机会；
医疗：仿药仍是主流，容易成功，家用医疗器械将会大有市场；
消费品：潜力巨大，将会出现民企上市潮；
而对于移动互联网、云计算，以及社会化电商、O2O，2012年将会是初见分晓的一年。
有一些企业会倒下，有一些企业会崛起，这是商业的魅力之处，也是商业的残酷之处。
移动互联网：格局趋于垄断细分领域有机会
随着中低收入智能手机用户增多，移动互联网将会出现一些中国特色的创业机会，2012年的平台竞争将会更加激烈。
民工、保安带来新的创业机会
(口述/清科创投董事总经理及集团执行副总裁 叶滨 整理/郑江波)
我认为移动互联网有两大发展趋势，首先是用户人群的变化，目前智能手机的用户数大概是7000万左右，未来一年智能手机的用户数应该会发展到两三个亿。早期智能手机的用户是相对高收入的人群，随着智能终端价格越来越低，比如千元安卓机的发展，中低收入人群智能手机的用户数正在不断增长，这种变化将会对市场造成深远的影响，带来一些新的创业机会，比如民工专用的社交应用、为保安而设计的游戏等等。
现在移动互联网的模式和国外是相通的，基本是国外做什么，国内也就出现个山寨版，但是随着用户人群的变化，将会出现具有中国特色的一些创业机会。
其次，用户行为习惯的变化会带来一些新的机会，举个例子，随着语音IM的发展，用户越来越习惯于用说话代替打字，如果将云端的服务融入其中，未来就有可能出现像“语音小秘书”这种工具，用户一个指令，传送到云端，最后由一个团队完成对这个指令的服务，这种感觉不同于Siri那种语音助手，它是基于用户习惯的一种新服务，更像是人与人之间的互动，所以我觉得移动互联网的竞争将不仅仅局限于App端的竞争，而是更丰富层面上的用户体验的竞争。
对于一般的创业者而言，首先要找好自己的细分人群，不要总盯着衣食住行这种所有人都能看到的机会，因为今天来做已经有些晚了，竞争也是最激烈的，我建议创业者要多思考一些比较偏门的机会。
只有卖苦力、卖脑子这两条路
口述/顽石互动CEO吴刚 整理/郑江波
国内移动互联网创业者的处境大部分都很难，主要是融资问题，虽然说这是一个热钱涌入的领域，但是现在创业者往往拿了种子期，拿不到A轮，拿到A轮又拿不到B轮，大部分公司都面临这种问题，而且虽然看似有些产品拥有一些用户，但是这些用户并没有特别大的稳定性，无法转成为收入，在没有外界输血的情况下很难存活下去，资金链一断就垮掉了。
最近一年透支了移动互联网的未来，风投往往会扎堆投一类项目，然后就等着，看有哪家冒出来，如果没有一家脱颖而出，这种项目也就被放弃了，这个阶段已经被透支了。那种喊着要做平台，塑造用户使用习惯，和号称自己的产品是一款杀手级应用的公司，往往都很容易在这个阶段死掉，究其原因不外乎三个字：保不住，因为这些事情那些巨头公司都可以做。
整个移动互联网的格局渐趋于垄断，谷歌、苹果这些公司近两年的战略无不是控制整个价值链，那种含有巨大价值的核心应用是必争之地，创业者如果做这类事无异于老虎嘴里夺食。
创业者如果在生活细分领域发力，还是有一定机会的，但是这需要创业项目和各个操作系统、各个厂商、各大互联网巨头之间的业务是不冲突的，比如豆瓣和大众点评这样的公司，豆瓣瞄准小众人群积累了大量黏性用户，大众点评干了扫街的苦差事，而这成为了如今公司的核心竞争力。
现在留给创业者的只有两条路，要不就是卖苦力，要不就是卖脑子。艺术类的创意应用就属于卖脑子的范畴，比如游戏、电影。因为这些产品之间没有排他性，但是作为内容提供者，我们只有随波逐流，跟着平台走。2012年国内平台间的竞争将会特别激烈，前一段时间腾讯已经调整了与低收入开发者之间的分成比例，这是一个讯号。
云计算：云存储是突破口
口述/云海创投设立项目负责人张磊 整理/曲琳
与美国相比，中国云计算基础设施尚待完善，企业不但要做用户体验，还要自己搭建后台。
私有云发展快、公有云发展慢
前几年云计算行业还太蒙昧，完全是处于学习的阶段，而在这两年，明显可以看出，基础在打牢，应用在增加。
例如，中国的云计算行业最显性、最容易趋向于成熟的商业模式还是与云存储相关的应用，例如酷盘、金山快盘等。大家有了Dropbox这个标杆，还会有很多其他创意，如基于云存储技术的笔记软件Evernote，可以进行文字、视频、图片等同步，在无线互联网Android、iOS平台都能使用，用户体验不错。其实这种产品就是把很多必要的应用集成起来，但是我认为也有很好的成长性。
短期内，在云存储应用方面，谁能解决好用户体验，谁就有机会抢占先机，席卷市场，让更多人使用就是竞争力。而这些创业企业2012年会受到后台的考验，用户到了一定量级，对后台的挑战很大，中国没有亚马逊S3的支撑，需要自己往下走搭建后台，也许就不能集中精力在用户体验上了，这是中国创业者面临的悖论。
作为投资机构，我们看云计算的另一个角度是私有云与公有云。私有云会更容易成熟，公有云走的路会更长。私有云平台最活跃的代表其实是学校，上海交大等都在和厂商供应商合作；而学生们离开校园，就要进入公有云范畴，即电信基础设施运营商、互联网巨头、地方云计算平台等建设的云平台，可是目前中国还没有标准化使用，还会面临风起云涌的局面。
此外，中小企业借助云平台已经是必然趋势，互联网带来了充满活力的中小企业，他们普遍对成本很敏感，把财务应用、内部OA管理平台等放到云平台上，将为他们大幅度减少成本。
盛大、阿里做基础，中小企业做应用
口述/酷盘CEO顾志诚 整理/曲琳
我们的产品是同步存储软件“酷盘”，相当于美国的“Dropbox”模式，是为数不多的云存储能够落地并面向网民个人的产品。现在美国Dropbox的普及率非常高，其实前面三年的发展很慢，iPad和iPhone席卷市场之后才一下子爆发，因为随着移动互联网出来了，移动端与PC端的同步变得很必要。2011年3、4月份Dropbox一下子估值就高了很多，我们也就顺水推舟打进了一个比较火的市场。
未来直接面向网民的云存储产品会有更多，而且会让网民形成习惯。作为Dropbox被国内屏蔽时的替代品，我们在一段时间迅速“捡到”三四十万用户，足以看出市场的潜力。就像之前大家装电脑，没有意识要装杀毒软件、视频软件，也许2012年开始会养成习惯装同步软件，市场上几家同类软件都是一起在推动这个市场，各家巨头都要进来，360和腾讯几周前也出了测试版。
云计算需要基础设施的建设，中国处于产业链逐渐形成的过程中。美国亚马逊S3平台相当于为云计算顶层软件公司将服务器买好、机房建完、网络联通，搞定分布式存储系统，而在中国，我们多数都要重新开始自己做，还要考虑到全国三大传统电信运营商，以及网络优化的问题。
阿里云、盛大云都在做亚马逊S3的工作，中小IT公司也会面对更多更现实的应用。例如我们已经效仿Dropbox做了API接口，成为云存储平台，让软件开发商将数据储存到我们的平台上，进行托管类的业务。用户在上面产生的文件通常只能存到移动终端上，现在可以保存到云端上，目前我们在和很多软件企业谈合作。硬件载体将不是问题，甚至是智能电视、车载影音系统，几乎所有第三方程序产生的数据都可以保存在云端。
社会化电商：SNS的新生？
口述/启明创投合伙人童士豪整理/曲琳
2010年我在《创业邦》杂志上讨论过从SNS角度涉入电子商务的问题，当时觉得这条路很难走通，例如一个社区中有女孩子加你为好友，过段时间开始发广告消息骚扰你，你会反感，或者觉得社区本身的商业气氛太浓；但是2011年我们看到了蘑菇街和美丽说，一个女孩子在上面秀衣服的图片，不管你买不买，都会觉得很漂亮，你甚至不需要非得点那些图片，因此用户心里不抵触。
2011年能明显看出社会化电商是趋势，越来越多人在网上买东西，他们想知道什么东西卖得好、在哪里买得到，这不是推销，而是推荐与发现。加上微博的兴起，也让人们觉得推荐是很重要的。
谷歌的模式，是你知道自己要什么，去搜索，但如果你不知道呢？这就需要你去发现一个东西。发现和寻找是两个概念，发现是有一点冲动的，越过了搜索那一层。这两年互联网从业者更加了解用户的内心了，是不是社会化不重要，重要的是用户有这个需求，而现在的模式没办法满足。
继续为淘宝小商家做社会化推荐是个切入口。蘑菇街和美丽说是典型，而且他们一下子就找到淘宝，而淘宝需要与现在所有第三方辅助他们展示的公司都要合作，这也是淘宝对抗其他巨头最好的战略，当然也可以与凡客、京东合作。
我觉得社会化电商还可以进一步，与广告结合，例如在人们喜欢的产品图片旁边，放上一些商家的广告图片，和搜索一样，在搜到的产品旁边放同类广告。
当然社会化电商也有难点，首先社会化的形成并不容易，你要先成为用户喜欢的社区，才能让人愿意消费；其次，微博上很多营销的公司，最大的问题是会构成骚扰。一个独立化的网站，形成用户黏性，不让人感觉到骚扰才是好的模式。
微博、社区、电商网站新模式将扎堆
口述/蘑菇街创始人、CEO陈琪整理/曲琳
提起社会化电商，我认为现在误区比较多，很多人觉得微博上传播一下，甚至QQ群里做宣传就叫社会化电商了。我个人认为，社会化要与社区化、社交化分开，比如一件衣服比较好看，成百上千的人会喜欢，它的排序就会提升，这其实是一种群体的行为和群体的决策，实际上这些人之间没什么关系。蘑菇街这种形式是从消费者出发，先建立起一个社会化平台，把喜好相似的人组织起来，再跟商家对接。
2011年，社会化电商还处于一种萌芽的状态，各种模式都会冒一点出来，2012年大家说电商要冬天了，至少是个秋天，反倒会让大家都静下心来。2012年会有很多有意思的东西。
以微博为例，微博营销我觉得还谈不上商业模式，但已经是淘宝流量里面非常重要的来源了。微博上有专为淘宝服务的公司，走媒体路线，一方面自己生成好的原创内容，一方面做电商广告；还有些聚集欧美街拍的内容资源，把上面的衣服找出来推荐给用户；也有从电商出发的形式，比如上海商派(ShopEx)做了跟微博合作的橱窗，把商品就直接挂进去了，也可以同粉丝做分享。
其他形式，包括有些论坛会为京东、当当等专门做板块，也是把用户一群群归结起来；55BBS、爱物网是我们的前辈，也形成了自己的社会化方式；再比如我原来同事做的草莓派，又卖东西又开社区，是很少见的，对电商来说，一个很大的成本在于流量，当运营了一个社区以后，重复购买率会很高；不能忽视的还有淘宝，淘宝体量太大了，要找到很合适的模式还要花一些时间，但是他们一定会往社会化方向走的。
社会化不见得是哪个社区都能做的，对于运营的要求非常高，很重要的一件事情就是迅速帮助用户去命中他心里想要的东西，所以必须做到陈列、分类、排序。本质来看，这是电商的一种营销渠道，在未来，电子商务公司一定会青睐于性价比、转化率都很高的渠道。
o2o:机会巨大线下环境决定成败
口述/创新工场创始合伙人汪华 整理/刘岩
2011年，客多网、布丁网等获得了风投青睐，千团大战过后，“千O大站”已经悄然打响。
线下成熟领域容易成功O2O(Online to Offline)最核心的是在用户决策、交易上提供有价值的互联网服务，真正为商户挣钱提供价值，为用户解决问题，让用户有主动用它的理由。如果只靠花钱打广告把用户买过来，不提供增值服务，再以同样甚至更低的价格卖给商户，这中间创造的价值并不多。所以O2O不应该是去做“二道贩子”。
团购作为O2O，也是创造一定价值的，很多线下商家并不知名，团购解决的是线下商家跟用户沟通的问题。只不过现在很多团购被拔苗助长，来不及做更细致的事情，创造的价值深度不够。
做O2O未来能创造价值的机会还有很多，这点毋庸置疑。比如像大众点评网，解决消费者和商家信息不对称的问题；再比如，在传统行业，中间交易环节特别复杂，难做决策，创业者如果能提供给用户很好的信息，提高用户忠诚度、黏度，这就是机会。但有些方面不能操之过急。因为在很多行业，线下环境不是很好，比如线下服务提供商或交易环节不是特别标准、规范的情况下，很小的创业公司进入容易成为先烈。
相对来说，做O2O要求两边的“O”都要特别成熟。在用户方面，应该选择用户习惯等方面都特别成熟的领域；线下的“O”，也需要选择相对标准化，比较规范的领域。创业型公司应该是选择好一些线上、线下环境相对成熟的领域，再去做一件非常具体的小事情，做出一款好产品。
线上才是O2O的精髓。因为O2O公司做线下没有优势可言。目前一些O2O公司存在的问题是：第一、不是踏实下来做一款精致的互联网产品真正满足用户需求，而是想着快速拿钱买用户扩大规模；第二，做产品的思路上未能真正帮商户解决赚钱问题；第三，产品没有很强的用户增值、用户黏性。克服如上三点问题，就应该是一家很了不起的公司了。
O2O可能比团购还要难
口述/查查信息技术有限公司创始人黄远鹏 整理/刘岩
O2O是双向的，既包含online to offline，又包含offline to online，即：线上把消费者导入到线下商家，线下商家又把服务反馈到线上。团购是O2O最早形成产品化的模型，问题是只把消费者引向线下便终止，未把线下服务传递、反馈到线上，属于单向的。团购还有一个天生的缺陷是：明显以牺牲商家的利益去满足消费者的利益，最终的结果是线下商家提供的服务大打折扣。尽管国外有Groupon相对成熟，但目前这个生态链条依然不够健康，整个团购行业在梳理、优化，洗牌后能生存下来的就那么几家。
对比美国线上消费与线下消费的比例，我们线上消费的比例还很小，未来通过O2O扩大线上消费比例，还是有很多创业机会。只要能把线下空闲的资源与有需求的用户连接起来，就会成为一个O2O的经典案例。如果O2O能做得好的话，是线上与线下对等的模式，即线下的服务可以延伸到线上，线上的需求可以延伸到线下，做到极致之后应该是线上线下不分彼此。
其实O2O最本质的是做好本地化服务。在用户行为、定位、社交等方面，SoLoMo跟O2O有很多重合之处，尤其是在本地化服务上。本地化就意味着O2O需要提供的技术、服务、内容也集中在一定范围之内，体现更多本地化生活服务类的优势。
但做O2O未来可能会比团购还要艰难。一方面要求在网上营造特别庞大的用户群，一方面又要在线下培育优质的商家。就目前来看，尽管O2O能带来大量用户，但却得不到商家的任何反馈。这时就迫切需要通过支付手段，或者刷折扣券上的一维码、二维码等技术手段，从而形成一个好的消费者反馈机制。作为一个O2O平台，只有深度挖掘优质商户，带来更多回头客，才能形成良性循环。
医疗：仿药大有机会家用医疗器械市场大
口述/盘古创富投资管理有限公司副总经理、医疗基金合伙人徐天宏 整理/翟文婷
仿制药、制剂创新、可量化指标的中药，以及家用医疗器械，高端、细分领域医疗器械都有极强的爆发力。
关注仿制药公司
药品在今后一两年会有爆发的趋势，比如一些处于临床期的研发药、首仿药以及制剂创新。从2008年到2015年，很多跨国公司的支柱药品都面临专利过期的事实，尤其是年销售达到120亿美元的Liptor.
我们会关注愿意投入一定精力去开发有竞争力产品的仿制药公司，首仿药、次仿药、甚至三仿药，因为他们目前在国内市场都有很强的竞争力。那些积极把产品逐步卖到国外的制药公司也是我们关注的对象。因为这非常困难，尤其是进入美国市场，要经过FDA认证审查。我们已经看中一家这样的企业，肯定是要投的。
对于国内的创业者来说，除了抓住专利过期的机会研发仿制药，就是进行制剂创新，这里面大有文章可做，市场也够大。如果制剂创新能做好，价值并不比新药低。
中药的新药研发也有机会。比如，复方六味中药的研发周期很短，只要两三年就可以做完临床试验。如果中药可以完成一些可量化的指标，会更利于市场接受。
“十二五”规划非常明确地鼓励器械的本地化生产，但是具体到实际操作层面还没有什么措施。创业者进入医疗器械市场，往往愿意选择诊断型产品。因为进入门槛低，所需资金也比较少，能耗得起。但是他们忽略了产品的推广难度，诊断型产品市场的同质化竞争很严重，光肿瘤早期诊断，稍成熟点的方法就有几十种。所以，表面看起来很容易，实际真正想做起来很难，每拿下一个医院都要花很长的时间和精力。因为诊断产品往往是比较新的技术，医院是比较保守的，接受新的事物需要花很长时间。
此外，随着国内老龄化趋势，家用器械产品市场也很大。比如血糖仪、血压计、轮椅，这些市场未来几年爆发的可能性很大。但是目前大部分企业还是以中低端为主。
专科领域可能会出现上市公司
口述/生物谷创始人兼CEO张发宝
整理/翟文婷
就2012年的趋势来说，从投资角度来说，药品的市场规模大；但是医疗器械潜力大，目前国内医疗器械和药品市场规模比例只有1:10，在美国这个数字是1:1，而且国家政策也比较扶持器械。
药品的毛利润很高，但是流通环节很长，所以净利润很低。在此压力之下，药企必须加大新药研发力度或仿创结合，而不是以前的纯粹仿制。
单纯的化学仿制药，一直是大公司的强项，中小企业基本上没有什么机会，也没什么竞争力。国内的大药厂如果不重视研发，靠中小企业去点燃市场是不现实的。因为中小企业和风险投资都是围绕大药厂做准备的。大药厂重视研发，才有热情去收购中小企业的研发产品，整个医药研发市场才可能被带动起来。
即使要做仿制药，中小企业也只能做存在一定技术壁垒的化药仿制，或者生物仿制药。未来中小企业会分成为两拨：一拨是专注创新产品和新药研发，但是很艰难，风险投资对此也很谨慎；一拨是仿制国际上很成熟的大纲药物，相比纯粹的研发，这个风险要小。
医疗器械方面，几个细分领域可能会有机会：首先是一次性用品，比如手套、无菌注射器，这方面国内也有一些企业在做。不要轻视这些一次性用品，实际上里面有很多创新点；其次是专科用品，比如齿科、皮肤科等。这些领域存在一定的技术壁垒，竞争对手比较少，利于中小企业来做。这两个领域，最近两年可能会出现上市公司。此外，家庭医疗用品里的空气净化器市场，目前还处于原始积累阶段，未来会出现两三家大规模的企业。
另外，高端医疗服务、医疗信息化市场未来的增长空间也很惊人，比如大型医疗器械的维修保养就是一个亮点。虽然这方面市场规模小，但是附加值高，所以净利润高，广东傲华就做得不错。
新农业：上游巨头化经济作物潜力大
因为国家投资，水利相关行业有望崛起，农业上游产业将会高度集中，经济作物基地、有机食品基地机会多。
看好水利相关行业、经济作物基地
口述/达晨创投合伙人傅哲宽 整理/曲琳
每年我们都会关注国家政策引导，最新的是在水利建设方面，国家计划投资好几万亿。水利是和农业相关“大农业”概念里面的基础设施，国家经历了多年城市化，解放后一段时间水利做得很好，然后被破坏掉一拨，现在重新规划修复。我们正在储备水利监测、规划服务类公司，甚至会看一些与物联网应用结合的案例。
过去的几年，国家的政策没有太大变化，一直是支持上游，即养殖、种植和粗加工，鼓励大家用现代工业企业理念经营农业企业。而现在食品安全问题越来越严重，工业化、现代化、职业化是趋势。从政策、税收优惠来看，国家鼓励出现大型农业企业，大企业的养殖、防御体系、饲料都很容易监管，散户会被逐渐替代，大基地、大农庄都会出现。大型上游产品供应商会集聚，产能规模增加，甚至会有一些生产型企业间的横向收购。
达晨投资的重点一直是走到消费品阶段的农产品，除非单做贸易，农业和消费品其实是分不开的。从我们2011年的投资案例来看，一些经济效益比较高的农作物的规模性种植很有潜力，比如我们投资了人工甘草种植基地；还投资了综合性茶叶品牌连锁企业“华祥苑”，他们从基地种植、粗加工、渠道、品牌，产业链做得非常完整。茶叶有文化意义，随着中国国力增强，茶叶市场是越来越大的，是个特殊的市场，也有很大的机会。
有机食品有潜力基地环节是瓶颈
口述/多利农庄创始人张同贵
整理/曲琳
2011年有机食品销量大增，多利农庄比2010年同期增加了一倍销量，而营销成本基本上没有增加。随着人们对肉类质量的质疑，我们在养殖方面的份额也会更多，多利新基地中肉类的产能占20%~30%的比重。
更多人注重有机农业的眼前利益，更愿意做农庄休闲旅游。对于多利农庄来说，农庄休闲甚至承办一些年会只是为会员服务，这部分永远不是经营的重点，但是想要来参观的会员却越来越多。这涉及到一个根本的商业模式问题。很多人做农业就是做基地，不重视种植和养殖，想的是旅游和餐饮，甚至是农业地产。产品以很便宜的价格拿出来卖，他们做农业地产的销售额来自哪里我并不清楚，但我并不太认同。
这两年有机农业都是预备爆发期，2012年最大的问题还是在基地环节。中国创业者盘旋在这里好几年了，一方面做有机基地是个周期性工程，另一方面是规模不够，一两百亩算大的，前期投资收益小，容易熬不住。每年都有一批创业者做基地，然后又死掉，多数困于没有商业模式，没有配套设施，实际上他们只做了有机基地的一段工作，更多的投资还在后面，一般小公司很难接受，单独一家公司去投资也很吃力。而多利农庄做出了个样本，很多基地找到我们接盘，希望我们收购他们。我们目前已经有6个基地，战略是以京沪为主要市场，做多个基地，2012年计划增加2万亩。
有机农业相关的产业同样不完善、不成熟，例如有机肥料，这几年的质量我严重存疑；冷链物流，之前暂时在合作的日本“雅玛多”都不能满足我的要求，国内公司做农产品专业物流的也很少。2012年我会观望，如果不符合我们的标准，宁可自己做。
消费领域：爆发力强出现巨型公司
口述/IDG资本合伙人章苏阳 整理/刘岩
中产阶层的兴起将带动消费品行业，民企迎来了机会，未来将会出现上市潮，巨型公司也会在这个领域出现。
内需市场提升消费肯定往上走
中国是有着13亿人口的消费大国，老百姓的收入水平逐步提高，内需市场持续提升。但是跟发达国家比，我们的消费率仍然相对很低。所以，从发展趋势来讲，只要中国经济正常向前发展，这个产业肯定往上走。但这个领域的独特之处在于，一般不会产生像互联网行业这种50倍甚至100倍的投资回报率，而是每年会保持持续、稳步的增长，是值得长期投资的领域。但我并不感觉消费领域的投资能够快进快出。
一般情况下，跟慢消的产品相比，越是快消的产品越容易在较短的周期内拉出一个强势品牌。比如，服装、化妆品、日用品、健身保健品、新兴的电子消费品、体育用品等很多领域，都有可能在2~3年内推出一个新的品牌。
消费领域范围比较广泛，从一定角度可分为强势品牌和弱势品牌两类企业。品牌强势的企业毫无例外地都被PE投资人布局好了。品牌相对较弱的企业，如果团队比较强，可能在两三年内做成新的强品牌的企业，也都在被偏VC的投资人追捧。
所谓的“快消品投资潮”从两三年前就已经开始了，只不过现在“全民皆兵”，投资人都在看这个领域，在赌一个强势的团队。这是VC对于这个行业的期待，至于这股“投资潮”能否称得上“爆发期”，还不好判定。
中国未来的社会结构应该是橄榄形，中产阶级比例最大。产品的定位若能准确抓住每个细分领域的消费人群，都会有生存空间。今后在这个领域创业肯定还有很多机会，但一定得做让老百姓容易接受的产品。
民营消费类企业出现上市潮
口述/ECOH生态家CEO、通路快建招商外包平台CEO林翰
整理/刘岩
在消费领域，过去国有企业上市比较多，但现在该上市的国企已经差不多了，上市潮必然转向民营企业。民营企业在中国占据巨大的市场份额，但在二级市场中，消费品类企业所占的比重还很少，未来随着服装、鞋帽、服务业等各类消费领域产业的发展，这个比重应该能扩大到30%左右。有些行业做到上亿或十几个亿规模就可以上市，而在消费品行业很容易产生几个亿规模的公司，并且做到盈利也很容易。所以，从资本市场看，投资消费品领域是很大的趋势。
这个领域最为典型的是以连锁经营为主导的行业。因为连锁企业发展比较稳固，他们在每个城市都有自己的网点，业绩持续性比较强。前期资本也投资了不少连锁经营类的公司，未来这块应该还会继续升温。随着中国消费逐步升级以后，在衣食住行领域、服务类型的公司里面，未来都会产生一些规模化的有价值的大型公司。未来10年应该是消费品领域发展的爆发期。
过去很多消费行业只处于初级水平，很多产品要么人们消费不起，要么没有相关适合的产品出现。当前中国整体收入的不断提高，品牌的数量、质量、规模都有很大提升，随着消费潜力的大爆发，中国会出现一批巨型的以消费品为主导的公司。
中国人口基数如此之大，在每个细分领域都有可能出现几十亿规模的公司。除了靠技术驱动的电子产品之外，如果在每个细分领域能成为老大、老二，就能获得足够的规模，如果再有稳健、持续的盈利能力和成长能力，就能获得资本市场的青睐。
如果能事先考虑消费升级达到一定水平之后，人们更需要哪些产品，然后再有前瞻性地设计一些引领性的产品，企业达到一定规模之后，肯定会成为投资的热点。资本在看重商业模式的同时，更加看重的其实是公司持续盈利能力的创新。
清洁能源：造能变数大节能更有优势
除了生产过剩之外，新能源产业的格局还面临着技术革新可能会带来的变数，
2012年的节能市场更为乐观。
观望新能源偏向节能行业
新能源这个行业对政府依赖性比较大，驱动发展的动力是政府补贴，再加上电池板和组件企业产能过剩，自然日子不好过。
2009年之前，这个行业发展得非常好。自2010年开始，很多企业开始激进扩张，晶硅太阳能和组件生产商产能过剩，加上欧洲市场削减了光伏补贴危机爆发，美国太阳能“双反”调查，海外市场开始振荡，收入自然下降。根据新能源几家上市公司的第三季度财报看，传统晶硅太阳能价格掉得比较厉害。传统组件和设备商也是资不抵债。
技术可能会对新能源行业造成很大的影响。薄膜太阳能是光伏组件的一个新趋势，但国内还没有做得很好的太阳能薄膜公司。金属极硅薄膜技术、CIGIS已经被媒体报道过了，而前沿基于印刷工艺薄膜太阳能技术被人谈论还不多，这对光伏效率的提升还是价格的下降带来多少机会，还需要关注。
值得关注的是，行业不景气的同时，切割液回收服务、辅助设备，比如太阳能逆变器的公司，一下子起来了很多。说明这个行业的需求很旺盛。所以还是会有一些投资机会。对于有品牌的传统晶硅企业来讲，此时并购会是比较好的时机。
风能方面，并网依然是最大的问题。风力资源时强时弱，不稳定。2011年8月起，政府规定低于5万千瓦风电供应商不再享受直接并网，一律需拿到发改委的批文。风电产业链，无论设备制造、主机、零部件制造商，在生产成本上都没有多大的进步，风电产业链还没有形成闭环。
所以节能企业可能更有优势。
2010年照明市场的节能企业有优秀表现，比如LED灯，LED灯在不同的环境使用情况也不同，所以产品可以避免同质化。照明市场也是我们重点关注的方向，比如获得创业邦创新成长100的圆融光电，他们的技术和运作团队都非常强。所以也获得了我们的投资。
之前一段时间大家频繁关注污水处理公司，其实污水处理之后的工业污泥更加难处理，我们也投了一家这样的公司。
组件需要洗牌逆变器市场稳定增长
口述/艾索新能源创始人宁宁
整理/王子之
2012年清洁技术的发展机遇会向节能企业倾斜，我是认同这种观点的。新能源企业最大的阻力首先是来自于前期高成本的投入，其次是来源于技术方面的瓶颈。但长期来看，光伏和风能还具有很大的潜力。
光伏行业的发展一直受限于生产成本，依赖政府补贴，当政府的补贴一发生变化的时候，行业就会出现不稳定。要打破这个局面，技术更新比较重要，比如说组件行业，出现了薄膜电池，薄膜电池对于光伏行业就是一次革命，薄膜电池的性价比如果很好，成本就下来了。中国的组件我觉得是需要一次洗牌了，洗牌可以为一些真正有实力的企业带来重生。
虽然艾索生在光伏行业，其实属于电力电子行业，逆变器的研发生产成本在短期内注定会很高，尤其当中国逆变器的行业产值不足时，逆变器这个行业最近几年才在中国开始，所有的研发都会集中在这两三年的时间。
