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项目管理成本控制方法范文1
1.工程项目成本管理与成本控制概述
1.1工程项目成本管理与成本控制的目的及意义
工程项目成本管理是企业发展的基础和核心；工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益；工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大，分析工程项目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。
1.2工程项目成本管理与控制的内涵及概念
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）、管理（如施工组织管理、各项规章制度等丨等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。施工项目成本控制就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。
根据我国的《建筑法》规定，提倡对建筑工程实行总承包，可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。工程项目成本管理广义地讲贯穿项目的整个过程，可以从工程项目的立项批准开始，直到项目投产各个阶段。从不同的角度讲，可以有建设单位的成本管理、设计单位的成本管理、勘察单位的成本管理、设备采购单位的成本管理、施工单位的成本管理等。但是从大量的现金流出现开始，主要在施工阶段，对于施工的成本管理更具有经济意义。因此狭义地讲工程项目成本管理，是指在工程项目中标后的施工单位针对项目所进行的成本管理，以及在具体项目上所进行的成本管理与控制。
1.3工程项目成本管理与控制的原则
1.3.1全员管理与全员控制原则
首先实行项目经理责任制不是说就是项目经理一个人有责任，其他人就没责任；项目经理领导项目部的全体人员应该根据分工的不同各负其责。在成本管理与控制方面，计划部门负责成本预算的编制、审核等工作；技术部门负责技术方案的制定、执行等工作；财务负责核算等工作；物资部门负责材料采购等工作；现场管理人员负责现场经费的管理等工作。每个工作岗位的人员都要对本岗位工作所发生的成本费用负责，也就是说全员参与、全员控制。
1.3.2全过程管理与控制原则
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。成本管理与控制工作要伴随项目施工的每一阶段。减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。在工程验收移交的阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本始终处于有效控制之下。
1.3.3动态管理与控制原则
因为成本管理与控制都是在动态的环境中进行的，不同的变化都会对成本产生一定的影响，所以必须进行动态管理与控制。比如：工期发生变化，就会对投入的成本产生或增大或减小的变化；建筑材料市场价格的变化就会对材料费产生或增大或降低的变化；冬雨季节天气的变化也会增大或减小成本的变化；设计变更或方案的改变也会引起成本的变化等等。因此成本管理与控制必须结合实际实事求是地进行动态管理与控制。
1.3.4目标管理与控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
2.工程项目成本管理与控制的程序及方法
2.1工程项目成本管理与控制的程序
成本预测圯成本预算圯成本控制圯成本分析圯成本考核兑现—个项目中标后，首先应该根据企业的技术、设备、人员、中标情况及项目所在地的市场、人力、气候等情况进行科学的成本预测；其次是根据企业的成本定额编制成本预算，成本预算作为项目成本管理的指导性文件，交由项目部进行负责成本预算的落实和合同履行。
项目部接到项目任务后，要组织项目人员对该项目的成本预算进行二次分解，根据职能部门（人员）划分各个成本预算，作为各个部门（人员）的成本最高上限进行控制。
项目部要分阶段对各个部门（人员丨产生的工程项目成本进行分析，找出成本超支或节余的原因，并做出分析结果。
企业分阶段对项目部产生的工程项目成本进行考核，将考核结果给项目部进行兑现；项目部将考核结果与分析结果对比，按照一定的比例进行兑现，节奖超罚。
2.2工程项目成本管理与控制的方法
2.2.1建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体系
在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性、主动性，目的是为项目的成本管理献计献策。
2.2.2加强质量成本管理与控制
工程质量标准的合理定位是质量成本管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成成本的增加。质量过剩很明显是一种成本的浪费，质量欠缺会引起业主的不满意或要求返工或修补，都会对成本产生浪费；且质量的浪费还会带来工期的损失，造成更大的成本损失。加强质量管理，保证一次达到合同规定的质量标准，既不过剩也不欠缺，就能够最好地控制质量成本。
2.2.3加强工期成本管理与控制
工期与成本的关系是既对立又统一的关系，一方面在保证合同工期的前提下成本越低越好；另一方面延误工期可能会降低局部成本，但会导致业主的索赔（或罚金>，以及其它方面的损失。也就是说工期与成本也并非越短越好，只有达到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就是在保证合同工期，在投入一定生产要素的前提下，尽可能地压缩工期，才能有效地降低成本。
2.2.4加强技术成本管理与控制
实施性施组、方案是决定工程项目成本的重要内容，将直接决定工程成本的产生。为了控制成本，对实施性施组、方案必须进行经济比选，在多方案满足工期、质量、安全的前提下，好中选优；在施工前进行技术交底，施工中进行技术指导，施工后进行及时验收，保证不出错、不返工，最大限度地控制施工成本。实现“成本、质量”双预控的目的。
2.2.5加强物资采购成本管理与控制
工程实体所构成的材料费是工程项目成本的最大组成部分，加强材料费的管理与控制是成本管理与控制的一个重要环节。对材料费的控制必须从两个方面实施，一个是材料的价格，一个是材料的数量。材料价格如何能够达到最低？关键是材料采购的过程和控制的程序，一般大宗材料采购采用招标采购，小型材料采购采用直接采购；另采购人员的业务素质和水平及职业道德也是成本控制应该注意的因素。材料数量如何有效控制？首先是材料计划必须由技术部门提供，计划的准确性由技术部门保证；材料采购数量与发放数量由物资管理部门负责，保证日清月结，保证采购与库存和消耗数量的统一。做好这两方面工作达到有效控制材料费的成本目标。
2.2.6加强人工费的成本管理与控制
施工过程中产生的人工费是构成工程项目成本的一个重要组成部分，对人工费的管理要按照固定单价和计件数量相结合的方法来控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并以合同的形式来确定；计件数量根据实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统计实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后一次结算所有人工费用。以达到提高工人的劳动积极性和提高劳动生产率，实现有效控制人工费的成本目标。
2.2.7加强设备机械的成本管理与控制
施工过程中产生的机械费也是构成工程项目成本的一个重要组成部分，对一个项目而言，机械设备可采用自有的、购买的、租赁的等，但无论选用何种方式，都将产生一定的成本费用。首先在满足施工需求的情况下，必须先进行经济指标论证并通过方案的比选才能确定；在施工过程中加强机械设备的保养与管理，提高机械设备的利用率，发挥最大的经济效益；尽可能地避免设备的闲置和损坏，增加机械费的成本；在机械设备进出场时间上一定要控制好怡当的时间点，及时进场，退场，做到既不影响施工也不带来不必要的成本增加。达到有效地控制机械费的成本目标。
2.2.8完善成本管理办法、并形成制度、加以控制完善成本管理办法，主要解决“由谁做、做什么、如何做、何时做、做到什么程度”等有关成本管理与控制的具体事项，并以制度的形式确定下来，严格执行。可具体编制：技术成本管理办法、质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料物资成本管理办法以及定期进行成本分析制度等。做到切实可行，具有很强的操作性，使得成本有序可控。
2.2.9加强成本合同管理以控制成本目标项目总成本目标一经确定，需要在项目内部进行二次分解，划分不同的成本中心。根据“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的原则，解决项目部与职工个人之间的“责、权、利”关系，并以书面合同的形式在项目经理与职责部门（或个人）之间签订下来，充分发挥全体职工的积极性，实现职工个人收入与项目成本连锁的机制。以达到项目成本总体目标的控制。
2.2.10考核兑现是关键
项目要进行阶段性地考核成本，节余成本给以奖励，超出成本给以罚款，奖罚分明，才能充分调动积极性，否则各项成本管理与控制均会付之东流。
3.结束语
项目管理成本控制方法范文2
目前国家正在对房地产市场进行新的一轮宏观调控，本文针对当前的市场竞争环境下，房地产企业应该如何进行成本管理与控制作了比较系统的研究，以期对房地产企业市场竞争力的提升有所帮助。
关键词房地产企业；成本；管理；控制
自2009年12月底以来，中央密集出台一系列针对房地产行业的调控政策，新一轮调控政策如暴风雨般向房地产企业袭来。在如此严峻的市场形式下，研究房地产企业开发项目成本管理与控制显得尤为重要，有效的项目成本管理与控制，将直接影响房产开发企业的利润空间，甚至关系到房地产开发企业的生存和发展。
房地产开发项目的成本管理与控制应该是全过程成本管理与控制，它贯穿了开发项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段。
一、立项决策阶段的成本管理与控制
房地产立项决策对房地产企业发展具有十分重要的意义，项目立项决策要经过严格的评审，项目立项决策从拿地开始，拿地前要有相应的项目测算，要事先确定项目利润率和概算成本，这样后续开发过程中，就有可参考并作为指导依据的利润率。土地成本是房地产开发成本中占比重较大的一项内容，土地楼面地价与周边销售价是房企拿地必须要考虑的关键要素，主要分析土地楼面地价与周边的销售价，经过综合分析、比较，选取合适的土地才能做到项目收益最大化。
二、设计阶段的成本管理与控制
1、产品方案设计阶段的成本管理与控制
营销部门要加强项目前期市场调研，分析目标客户需求，做出精确的产品市场定位，包括：项目的物业类型、户型面积、户型结构等，避免施工阶段发生较大的方案变更。
2、施工图设计阶段的成本管理与控制
一个项目在施工图设计完成后，工程造价的70-80%已基本确定下来，剩下的就是施工阶段产生的设计变更、签证和一些不可预见费等，大部分企业的成本控制重点主要集中在施工阶段，而对设计阶段的成本管理和控制往往忽略了。房地产企业应加强施工图设计阶段的成本管理和控制工作，推行优化设计方案和限额设计。
优化设计方案是设计阶段成本管理与控制的重要环节和步骤。通过设计方案的比选，运用价值工程优化设计方案和技术经济评价，把项目的功能和造价两方面进行综合的比较分析，消除不必要功能费用，从而达到控制造价，节约投资的目的。
推行限额设计，限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，在满足设计质量的前提下，通过优化设计，限制每平方米钢筋含量、混凝土含量、单位施工图预算指标、设计变更费用限额指标等对工程造价影响大的内容。房地产企业应把限额设计做为项目成本管理与控制系统中的一项关键措施，必须要让造价管理人员的工作重心前移，在施工图设计阶段就发挥他们的专业，在整个设计过程中，设计人员与造价管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；造价管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制投资的目的。另外，在施工图纸确定之前，还要组织营销、造价、技术等部门对施工图纸进行严格的审核，减少和避免保守设计、重复设计、多余设计的发生。还要强调的是，加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查也是至关重要的。
三、招投标阶段的成本管理与控制
通过投标竞争，开发商择优选定承包商，有利于降低工程造价，是成本管理与控制的一个重要手段。因此一是要坚持公开、公平、公正的原则，规范招投标程序，加强对招投标过程的监督；二是要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，严格审核清单标底，使量、价的误差降到最低；三是要保证招标文件和合同条款的严密性，有效预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。四是在合同履行过程中严格合同变更确认批准程序，建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，从而更有效地控制工程造价。
四、施工阶段的成本管理与控制
建设项目的施工阶段成本管理与控制是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响项目的投资。一直以来，房地产企业成本管理与控制都是将重点放在工程项目的实施阶段，相关的管理理论和实践经验较全面，现对实施过程工程造价控制与管理进行简要阐述。
1、开发商应建立健全目标成本考核体系和职责履行情况相应的考核制度。
2、制定严格的工程变更和签证限额审批制度和程序。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。另外，开发商可以指派工程造价专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪控制，严格以目标成本控制工程造价；
3、加强施工现场管理工作，优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案；
4、切实把好设备、材料的质量及价格关，材料是工程造价的主要组成部分之一，据测算材料费用一般占工程造价的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。作为房地产开发商，首先,企业应系统关注权威机构公布的材料价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。在参照价格信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势。
五、结算阶段的成本管理与控制
项目管理成本控制方法范文3
关键词：房地产、项目开发、成本管理
中图分类号： F293 文献标识码： A
房地产开发项目的成本管理贯穿于项目自立项规划、设计施工到竣工验收、产品销售的全过程，是对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、系统的控制和管理，具有全员性、全过程性、实时性的特点。在市场经济快速发展的今天，房地产市场日趋成熟，房地产作为一种高档消费商品，户型、结构、外观等房地产元素经过市场的合理选择已经基本成熟，在这种环境下，成本控制与管理是否有效，将直接关系到房地产企业工程质量及盈利空间的大小，并成为房地产企业市场竞争的关键。
1、房地产项目成本管理存在的问题
1.1工程造价管理人才素质偏低
目前从事成本管理工作的人员，虽懂得大部分的工程预决算的知识，但是经济的知识以及施工现场的实际经验比较缺乏，导致从业人员的综合素质偏低。所以，在目前房屋建筑的工程中，缺乏既精通预决算知识，又精通经济和施工实践知识的复合型高素质的人才。
1.2设计单位成本意识淡薄
目前设计单位在进行建筑设计时只重视安全实用性和技术先进性，而忽视了经济合理性，造成所设计的产品造价与项目估算出现偏离，同时设计不精、深度不够、随意变更等当前房地产开发项目管理中存在的通病，也是直接导致房地产项目开发成本增加的一大不确定因素。
1.3管理制度不完善
成本管理控制力及执行力是房地产企业管理的重要环节。在实际的项目开发成本管理过程中，由于成本管理制度不完善，企业成本管理体系不健全，造成成本管理无法依据相关制度有效进行。
1.4招标工作不正规
部分房地产开发项目在开展施工、材料、设备招标工作时，不能按照规定程序进行，招标清单不准确，招标文件存在较多漏洞，导致最后的实际结算价偏离合同价，动态成本与目标成本无法吻合。
2、房地产开发项目成本管理要点分析
2.1 决策阶段成本控制要点
投资决策对项目开发成本及项目建成使用后的经济效益有着决定性的影响。房地产企业应在项目决策立项阶段综合考虑经济效益、社会效益、环境效益等因素，以发展的眼光观察市场，并充分评估市场、资金、经营、政策等风险因素，同时，房地产开发企业应在进行充分的市场调研基础上对拟投资项目进行详细的可行性研究，包括规划评价、设计方案评价、市场定位、经济评价等。在项目决策阶段应该重点从以下方面控制项目开发成本：（1）规划条件，规划合理的建筑规模、容积率、绿地率、公共配套等因素对于房地产项目开发经营成本及利润有着至关重要的影响；（2）建设的标准，建设方案以先进适用和经济合理为原则，既要考虑性价比、经济性，又要考虑通风、采光、档次、销售对象以及与周围环境的协调等因素；（3）建设的地点，项目经营决策者要充分考虑当地经济发展及规划、资源条件以及水文地质等自然条件。
2.2设计阶段成本控制要点
建筑设计包括方案设计、初步设计、施工图设计，每个设计环节都反映了建设项目的技术构造状态，是编制设计概算、施工图预算和目标成本的基础，而目标成本又是确定和控制项目成本的依据。相关资料表明，规划设计费用虽然只占项目总成本的不到2%，但对项目开发成本的影响程度可达到75%，科学合理的设计可降低工程造价10%以上，因此，规划设计对于房地产开发项目的建设工期、开发成本、建设质量以及建成后的经济效益都起着决定性的作用。加强设计阶段的成本管理应从以下几方面着手：（1）限额设计，根据可行性研究报告及投资估算控制初步设计，而后依据批准的设计概算进行施工图设计，在保证功能及技术指标的前提下，再进行分配投资额度的设计，保证投资额度不超限。（2）设计方案，本着经济性与技术性相结合的原则，充分考虑项目的业态、可售比、产品附赠率、停车率、配套以及人防分区、层高、内部分隔、建筑材料等，进行细化、优化的设计，并进行缜密的比较和论证。（3）合同管理，针对设计人员成本观念单薄，设计“碰、缺、错、漏”变更频繁的情况，增设关于限额设计、设计变更等法律追究合同条款。
2.3施工阶段成本管理要点
2.3.1加强招投标及合同管理
目前房地产开发项目中，施工广泛采用的是工程量清单报价，许多施工单位采用低价中标索赔盈利的方式承揽工程，因此房地产企业在制定成本管理计划时，应该根据项目开发工期编制招标计划，精细化编制招标文件、投标清单和评分办法，合理确定招标控制价。同时，房地产开发企业要加强合同管理，规范合同标准条款，做到合同签订前严格审核，合同执行期主动监控、严格执行。
2.3.2动态成本管理
房地产开发项目的建设成本是动态的随着项目施工的开展是实时变化的，需要对开发项目的全过程进行有效的监督和跟踪管理。在项目施工阶段，根据前期制定的目标成本，控制和跟踪建设动态成本，实时的将动态成本与目标成本进行比对，及时的进行成本分析及纠偏，避免项目建设成本偏离目标成本。
2.3.3加强工程变更审查
工程变更关系到进度、质量和投资控制，特别是对工程造价影响较大的工程变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出，均应由监理部门同建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后发出变更通知，并由总监理工程师签发后付诸实施。
2. 3.4做好现场的签证工作
在实施工程项目的过程中，因为施工过程的复杂和设计深度等因素，会出现工程量及进度的变化，工程承包双方在发生现场签证时，必须经过监理单位和建设单位的同意，而且采用书面的形式来予以记录，签证办理需具备时效性，以免事后补签而造成结算困难。
2.4竣工阶段成本管理要点
竣工阶段最主要的工作是工程实际建设成本的确定，要科学地审核竣工结算和决算，确保工程资金都得到合理、科学的利用。竣工阶段应当收集好各种资料，在资料齐全的基础上开展结算工作，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额，建立内部复核、工程量清单核对备案制度，避免出现违法违规的行为，减少工程量清单中的差错率。
房地产项目开发具有资金投入大、施工时间长、资源消耗多、不确定因素多的特点，只有进行有效的成本控制与管理，才能达到保证工程质量、降低工程建设成本、提高企业利润的目的，因此在房地产开发项目中做好成本控制与管理工作是十分必要的，更具有一定的现实意义。
参考文献：
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项目管理成本控制方法范文4
【关键词】建筑工程；成本造价；管理与控制；分析；探讨
所谓工程建设的成本主要是指工程建设过程中的全部投资，其中既包括工程实体建造的费用也包括因此产生的管理费用、采购成本等等。为了确保工程建设能够保持一个比较科学的性价比或者说是比较高的投资产出效益，这就需要我们对工程建设的成本进行科学的控制与管理。下面我们就对工程成本与造价的控制管理展开分析与探讨。
一、关于工程决策阶段的成本控制与管理
工程决策的阶段是对工程的建设可行性进行分析与研究，在这个阶段主要的造价控制方法一般是通过计划性的计算来实现的。目前通常采用的方法就是进行工程的前期预算，预算应该站立在科学、准确和严密的基础上进行，否则预算的结果将会偏离实际投资，从而失去了意义和价值。其详细的内容主要有以下两个方面：
（一）准确的财务信息才是做好预算工作的基本要素
在工程建设的过程中所需要的物资、人力和机器设备比较繁多、工作量比较大，这就为预算带来了很大的难题。因此保证预算信息的准确性和科学性是预算的前提条件。这就要求我们的财务人员需要有比较丰富的工作经验并且充分了解市场的动态。因此，编制工程预算要有准确的信息作为支撑才能够作为控制造价的依据。
（二）超预算处理和低预算处理，都是基本上无效的预算，我们应该坚决的制止
工程建设中经常会出现超预算的现象，这主要是因为工作人员没有充分调查好市场和工程建设的切实需要。只是经验性或者是敷衍性的工作将预算做放大处理。致使预算的结果往往高出实际支出一大截。失去了预算的基本作用和存在的目的。低预算处理也是不符合实际投资的预算方案，现在工程建设普遍超支现象严重，低预算处理的做法也带有一定的责任。
二、关于施工前的工程造价控制与管理
所谓的施工前主要是指在工程立项之后以及工程正式施工之前的这段时期，期间主要的内容包括工程的设计以及工程施工合同的签订等等。下面我们主要分三部分对其展开论述。
（一）工程设计的造价控制作用。工程设计是工程从最初设想到制定详细实施计划的过程。只有掌握好设计的标准和尺度，将设计与经济相结合才能更好的控制好工程的造价，也能从根源上杜绝工程建设资源使用不合理。因此，提高设计的质量尽量避免设计变更的出现；做好设计与实地、经济的相结合才是控制好造价的有力措施之一。
（二）工程招标过程中的造价控制。工程的承包主要是招标的过程，其影响工程造价的主要内容是标底的制作。标底的制作涉及到工程建设的方方面面。不仅有物料、机器设备的统筹核算还有管理费用、公共关系费用等等众多费用的估算，同时还应该对风险作出合理的评估等等。
（三）承包合同签订过程中的造价控制。工程的承包合同签订过程能够对造价控制产生影响的内容主要体现在合同条款以及理赔上。合同条款主要是对工程建设的质量和工期等方面的内容进行具体的规定和限制。如果因为质量不过关或者是不能按期交工都会对工程造成损失，相应的也会增加工程的造价。因此这个阶段我们控制造价的主要方法就是严格审视合同的各项条款，避免合同风险的发生所造成的工程造价上升。
三、建筑工程施工中的造价控制与管理论述
工程施工阶段作为工程建设中的最重要一环，也是我们工程造价控制与质量控制的重要阶段。在这个阶段主要是对工程施工中的各要素进行造价上的控制。具体内容有以下加点：
（一）关于施工中物料、机器设备的造价控制方法
偷工减料或者是设备利用率低下都是造成工程造价上扬的主要原因。严格做好建筑用料的监督检查和核对工作是杜绝工程用料以次充好、弄虚作假以及铺张浪费的重要手段；更是进一步控制造价的有效措施。机器设备的造价控制主要在机器设备的利用效率上，设备的使用应该发挥其最大的使用效率同时避免机器的磨损和破坏。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用；同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。
（二）施工人员成本的造价控制
施工工人也是建筑施工的重要组成部分，在施工中所产生的人工成本也是构成工程造价的重要组成部分。加强施工中的管理费用、人工成本等等一切关于人工的支出也是合理的控制工程造价的重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。
（三）提高财务人员在施工过程中的财务控制能力
提高财务人员在施工过程中的财务控制能力，也是做好工程造价控制的有力措施和方法。在现代企业的管理中财务人员的职能已经不再是简单的财务核对职能了，应该及时的根据财务信息的动向和财务数据的分析来发现正常经营中的问题和风险。及时的向决策层提出建议或者是实施财务上的调控能力来加强企业的管理。工程建设施工的过程中应该根据施工现场每天发生的财务状况作出财务报表并及时的与工程预算作出对比。
四、关于工程结算阶段的造价控制
在当前的工程建设过程中，工程结算阶段关系着工程建设单位的实际投资以及施工单位的经营收益，因此其作用越来越受到工程建设中各利益主体的关注。在这个阶段的主要控制方法是仔细核对工程施工中的各种凭证，以确保结算凭证的准确有效性。同时对这些凭证还应该进行汇总并交由工程决策部门进行二次审查。其他还应该注意的是工程结算应该是在工程验收合格之后才能实行，并且在结算的过程中应该严格审查合同的条款以及工程变更材料等等。
总结：关于建筑工程成本造价的控制与管理，我们应该抱着实事求是以及与时俱进的眼光来看待这种问题。控制的出发点一定要根据工程建设的实际需要以及控制方法的科学、合理性。同时，也希望有更多的人士参与到这项工作的研究中来，为确保工程建设的科学实施提供明确的理论性指导。
参考文献
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项目管理成本控制方法范文5
关键词：房地产；开发；成本；管理；控制
Abstract: cost management is the core content of enterprise management, with the development of the society, the real estate development project of profiteering era has gradually coming to an end, for now, to raise the real benefits of the real estate development project, need to begin from many aspects, cost control is one of the important constituent, completes the cost management work, can improve the core competitiveness of enterprises, is conducive to enterprise development and progress, to this, this paper discusses the cost of real estate development project management methods, provide reference for related work.
Key words: real estate; Development; Cost; Management; control
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
随着国内外经济形势的变化，成本管理工作逐渐被越来越多的企业所重视，对于房地产开发项目而言，成本管理是一个系统性、全面性的工作，成本控制需要落实到项目的每一个环节，尤其在一些较大型或大型项目上，全面加大了成本控制的力度甚为重要；实践证明，只有确保整体上各个环节的成本管理工作能做到科学控制，才能真正实现节约成本、提高利润的目的。换言之，如果成本管理工作中任何一个环节出现偏差，到最后都很可能会影响到整个项目的实质效益，甚至会“牵一发而动全身”，使其他环节的成本控制工作成为徒劳。
一、房地产开发项目的成本控制措施
要切实为房地产企业节约成本，提高企业的经营效益，必须要将成本管理工作贯穿于开发项目中的各个部分，严格落实成本控制中的各项规定。在一些较大型项目上，如果项目成本管理工作得到全面加强，最终就可以取得良好的成效。
要探讨项目工程的成本控制管理，本文就从项目开发的两大阶段---决策阶段与实施阶段中各个环节中进行讨论。
首先，决策设计阶段是房地产开发项目的统筹阶段，尤其是在做投资估算时，必须要全面的了解市场动向，进而根据市场中的实际信息来分析费用和成本，这样才能确保投资估算结果的准确性。
比如在项目的决策阶段，首先充分做好了项目可行性研究工作，通过认真的分析之后，拟定一个较深入的可行性研究报告。为了避免可行性研究工作出现“形式化”的现象，在制定项目的可行性研究报告时，要充分明确了投资估算结果、经济效益评价结果等指标，并严格核查相关指标的准确性，为后续工作提供了有力的依据。
比如在项目做投资估算之前，先派出了多方面专业人员进行深入市场调研，充分掌握了一手材料价格等相关信息，最后将各方面调查的结果进行汇总，从而做到结合市场实际情况来做出投资估算，为后续的工作提供了依据。
除了一些有形的成本，房地产开发项目还存在各种各样的隐形风险，这些风险随时都可能为企业带来经济损失，一旦出现意外风险，成本控制工作的所有成果很可能会付之一炬，因此企业必须要对这些潜在的风险进行预控。
在项目的决策设计阶段，充分进行风险识别，预测可能为企业带来经济损失的各种风险因素，通过专业管理人员与各部门主管进行探讨，制订了一系列的风险规避措施，对于一些难以规避的风险，积极的采取了转移措施，大大降低了企业的隐形成本，最终减低项目因突发风险所造成经济损失。
设计方案是项目中各项活动的基础，很多房地产开发项目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因为设计方案不合理，造成浪费；若要防止这种现象的产生，就要确保项目的设计方案具有科学性和合理性。
在项目设计准备阶段，在选择设计单位前，先拟定设计招标文件和委托任务书时，要严格按照投资估算的结果来确定造价管理的目标；在最终确定设计方案前，要同时拟定了多种设计方案，然后将各个方案进行对比分析，以安全性、经济性、科学性为基础，选择最佳的设计方案，并且在分析设计概算时，将设计概算与投资估算进行对照，发现设计概算超出投资估算时，及时找出原因加以调整。
除此之外，在设计阶段材料和设备的选型也是房地产开发项目成本控制工作中的重点环节，想要做好成本管理工作，必须了解材料市场动向，避免价格波动造成的损失和浪费。
工程项目在施工图设计完成之后，派专人再次进行市场调查，掌握各种材料、设备的价格动向等信息，确定后对一些较大型的设备或大批量的材料，及时拟定出了材料设备的采购计划，为防止材料价格波动造成的影响。
在房地产开发项目的发包阶段，各承包商、供应商之间存在着多方面竞争，价格和实力的比拼都非常激烈，很容产生一些“虚假”、“违规”的现象，进而影响到项目的成本管理，可见发包阶段的成本管理工作不容忽视。
工程项目在发包阶段，要严格将预算控制在概算的范围之内，并且在拟定招标文件时，充分考虑到了包括现场情况、投资情况、项目要求、投标要求、合同条款、评标原则、承包方式、承保范围、开工时间、竣工时间、材料设备的结算方法、投标报价的计取方法、工程款的支出方式、工程量的计算方式及最终竣工结算准则等各个方面进行明确的文字规定。
在施工阶段的成本管理工作更具有广泛性、系统性和长期性，想要提高成本控制工作的实际效果，施工阶段的成本控制是重中之重。
在实施阶段中，工程项目在开工之前充分落实资金拨付计划，在工程项目施工过程中，需根据各环节的实际工程进度进行监督，严格遵守合同的支付条款，及时拨付工程进度款项。同时将工程量、工程进度与资金拨付情况定时进行核对。成本管理人员严格按照成本明细表中的指标来控制施工成本，定期进行计划进度和实际进度比较，计划成本指标与实际成本进行比较，当发现超指标现象时，及时分析原因并采取措施加以应对，而且相关的单据和签证都由专人负责统计整理以及定期上报。
项目结算是工程项目把关的最后环节，如果结算阶段的成本管理工作出现偏差，很可能会导致前面各阶段的工作都成为“徒劳”，使项目的成本控制前功尽弃，因此在结算阶段，要严格认真地进行审查和整理结算资料，制定严格合理的结算流程，力求必须要做好收尾工作，对成本控制工作做出准确的总结。
在工程项目竣工后，工作人员要及时对工程资料进行汇总分析。在项目结算时，要以设计图纸、签证文件、合同协议、变更联系单等文件作为依据，全面分析各项成本费用，并且在工程项目中还要建立明确的结算责任机制、结算复审机制、尾款会签机制，结算结果要由专业机构实施审核，在结算工作完成后，工作人员对工程项目成本控制的实际效果进行总结，积累成本管理经验，为以后的项目开发提供依据和参考。
二、总结：
通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通过对该项目的分析，总结出了很多成本控制的管理经验，为以后继续开发工作提供了基础。房地产项目的开发是促进社会发展的重要途径，同时也有利于提高人们的生活水平。工程项目的开发要将质量与效益并重，在保证工程质量的基础上如何节约成本费用，需要我们共同去探索。相信在未来的发展中，房地产开发项目的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着“质量更高、效益更高、规模更高”的方向前进，尤其是房地产项目，势必会更好的服务于社会，将人们的生活水平推向新的高度。
【参考文献】
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项目管理成本控制方法范文6
国家的不断进步是建立在人民生活水平是否提高的基础上的，是通过社会各界不断地努力实现的。随着我国城市化进程的飞速发展，我国城市建设越来越完善，许多城镇都逐渐走向城市化的道路，越来越多的人进入城市生活，国民生活水平得到了稳固提高。我国是人口基数本就很大的国家，属于人口大国，虽然城市化进程飞速发展，却仍旧不能满足部分人房地产合理开发的愿望，这种成本过高的现象也是目前亟待国家有关部门解决的问题。所以，国家要控制好房地产开发企业合约管理对项目成本的控制，采取相应措施，把握好国家社会需求，让房地产开发企业的项目更好地与项目成本设计相结合，发挥出最大的有效作用。
二、现状
随着许多新型建筑理念的涌现，我国的建筑业迎来了一个新的高度，开始逐渐接近世界前沿。我国政府对建筑业的新形势也是大力支持，培养了大批人才支持新型理念。国家建筑业是一片繁荣昌盛的局面。我国最近的房地产开发项目也遇到了一个瓶颈，就是项目成本过高，比如深圳国际会展中心。深圳国际会馆中心造型非常独特，建筑物的强度非常高，使用寿命也较外国材料更长，防腐性能也很好，但是项目成本非常高，超出了原计划经费许多。这也是我国目前正在努力解决的问题。
三、房地产合约规划
房地产项目工程实施的最初就是从合同开始的，后来的工程和人员设定都是按照合同内容来进行的。我国房地产项目较其他国家处于落后地位，发展起步的比其他国家要晚很多，这也是我国的劣势。为了弥补这种劣势，我国政府也一直在进行努力。经过不断地努力，我国房地产事业进入了高速发展的状态。在这个阶段，我们也逐渐遇到了更多的问题。经历了许多的错误和弯路，我国相关人员逐渐摸索出通过合约规划来进行新工程的管理和标准。
（一）合约规划编制准则
合约规划存在的意义就是为了指导合同双方实现共同利益和达到一致的最佳手段。他能够有效控制项目成本的高低，为双方实现利益最大化的共同目标。合约规划面向的主体就是由项目负责人领导的团队，这个职能整个部门都对它进行负责。
对于项目实现的情况和投资收益的分析是整个合约规划的核心。一定要根据价格质量原则和经验来设计规划项目实施的各种经费，将所有可能发生的不可预测的事情都算作其中，最终整理出一个变化范围，将预算做在这个范围之内。如果不能将成本细化到非常具体的每一个步骤，我们也要尽可能的去将它们分出一定的同类，进行归类整理，最终实现同类细化分类，这有助于我们更好的整理项目资金。
有些经费可能是无法直接用语言描述的，是不明确的经费，很可能在施工中遇到其他的突发状况，就比如说员工受伤或者突遇特殊灾害或者其他情况，这个时候也要专门设立一个条款，对这种情况进行简单的说明。可以针对这种情况对合同内容进行简单的变化，合同不一定要克守成规，要实现人性化，为每一份合同都留出一定的空当，有一定的范围，但一定要控制在可控范围之内。
合同能够实现有效性才是最为重要的事情，合同有效，能够实现它的价值，他才是有价值的。当我们建立的合同不符合现实状况时，合同生效的意义也不再重大，所以，要重视起合同的设计规划。
（二）合约规划的重要意义
合同就相当于是我们双方约定的有效证据，是具有法律依据的凭证。合同规划能够实现对成本的有效控制，是的非常具有价值的。以下是我们列举的几点合约规划的重要性，相信对大家对合约规划的意义理解有一定的帮助。
房地产项目的合同是非常重要的，他其中涵盖的内容也是相当广泛的，他设涉及的内容包括了许多方面，比如成本控制、项目流程、项目设计管理、工程承包商等等，这些都是合同中涉及到的内容，这些都影响着后期施工和收益等等问题，所以，合约规划的成败影响着整个项目。可以这么说，合同是整个项目工程的核心，没有合同也就没有整个项目。合同中包括着施工项目中所需要的一切，合同确定了双方的关系，直接影响着整个项目组织和整个项目的进程。合同是施工项目能够合法进行的有效依据，它是制约签订双方的有效准则，它在双方起到争执时，能够作为中间的调剂，让双方进行长期的合作关系直到合同到期。他也能够促进施工进程，让施工进度能够在正常范围内，不拖欠工资，实现人人平等，这也符合我国政府一直以来的行为准则。
合约规划是维护企业和施工承包商的最有效的法律武器。所以说，合同是否健全关系到的责任重大。因此，国家政府要加强合同内容的规范性。合同的签约一定要按照法定程序进行，双方在签字盖章时需要证明人，直到进行签约为止。合同双方应该都要了解市场，熟悉建筑基本知识，熟悉合同内容，充分发挥合同的作用，实现其监督和做标准的作用，为国家经济发展做贡献。
四、加强房地产开发企业合约管理对项目成本的控制措施
结合国家实际情况及房地产事业的发展进程，我国合同管理控制项目成本的措施显得越来越重要。实践证明，我们的想法是正确的，是符合实际需要的，是有效可行的。为了更好的帮助大家理解如何用房地产开发企业合约管理对项目成本的控制，我们简单的分析了以下几点。
（一）建立完善的合同管理制度
为了能够从根本上解决这类合同问题，最有效的手段就是国家进行控制，这对社会大众都是最有说服力的行为。制度体系的建立，能够让合同的每一环节都有本可依，又可以让一个国家的制度更加健全。在合同管理中，为了能够有效控制项目成本，建立完善的合同管理体系无疑是最正确的决定。建立完善的制度，能够完善合同法，让许多房地产事业走向更加合理的方向。让企业能够更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。国家的管理制度的完善，能够有效降低成本，进而扩大企业的收益，用最短且有效的方式从根本解决成本控制问题，这才是我国走向世界前沿快速发展的正确道路。
（二）提升合同管理员工素质
合同管理人员素质得到提高，无疑能够有效减少合同管理控制成本中的问题。对监管人员进行素质培训，加强专业知识的巩固，懂得建筑工程中的项目状况，能够减少承包商陷阱，能够有效实现合同价值。合同管理人员熟悉现场作业情况，工程质量标准和合约内容，督促施工承包商施工进度。监管人员自身要做到凡是都有原则，不随意接受不符合合同内容的行为。企业不定期对员工进行培训，进行简单的测试，不断激发员工上进心，让员工专业知识水平有所提高，这能够有效提高合同管理控制成本效率。加强员工对风险评估的意识，让员工能够理性做出选择，避免公司不必要的损失，减少潜在风险。
（三）建立完善的运行团队体系
在任何机构中，都有专门的一批人是相互配合来进行合同管理的。这些人之间的默契培养是一方面，另一方面就是就健全这一部门，将他们作为一个整体的团队去组建一个新的运行体系。让这个体系能够合理分工，互相配合，取长补短，分工合作，积极参与每一次的讨论，不断地完善合同的内容，互相提高自身素质，对合同内容了如指掌，不断地实现创新，加快房地产事业的发展，利用合同管理来控制项目成本，加快国家经济增长。完整的运行体系，是合同管理的有序进行的快速道路，是充分发挥合同职能的有力保证，是房地产开发企业能够更好的发展的有效手段，所以，我们一定要坚持实现这个体系的运行。
