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风险管理的主要方法范文1
关键词：科研项目；风险管理；管理职能
中图分类号：F276.42 文献标识码：A
收录日期：2012年5月28日
一、引言
风险管理起源于20世纪二十年代前后的美德等国，目前国内外学者对风险管理的研究可以概括为两类：一是基础知识的扩充和深化研究。丁香乾和石硕针对现代项目风险管理体现出的扩大化和复杂化特点，对层次分析法这一风险评估方法进行了深入研究，最终提出了一种针对项目风险评估中多指标、多方案的综合比较和选择问题的解决方法。张琴和陈柳钦对全面风险管理的经典著作进行了评述，并详细介绍了相关的理论框架和整合型避险工具；二是具体案例应用研究。YANG Lan-rong和ZHANG Jin-long针对建筑工程项目建立了一个基于案例的系统来帮助管理人员识别风险因素以及相对应的风险。殷虹和李新仲通过福建液化天然气预可行性研究项目的案例论述了风险管理的基本程序和方法。但是，这些研究大多局限于风险管理的专业理论展开，缺乏理论架构的创新。为此，本文将结合管理学基本知识，特别是从管理职能发挥的角度，丰富风险管理的专业内容，并结合科研项目的基本研究过程展开具体的研究。
二、风险管理的必要性
风险管理经过近百年的发展已经广泛应用于各种项目当中，从工程项目到科研项目都离不开风险管理，这与风险的特点是分不开的。通过对以往风险研究的认识，我们认为风险主要具有以下两个特点：
第一，风险是客观上普遍存在的。风险是否存在不以人的主观意识为转移，不论管理者是否意识到风险的存在，都不会改变风险存在的事实。而且，由于各种不同的诱发因素使得风险隐藏在各个方面。虽然风险也有可能带来收益，但是许多风险会对项目造成损失，因而为了避免或减少损失有必要展开风险管理。
第二，风险具有多样性和偶然性。风险的发生并无规律可循，相反却是千变万化的。面对和处理风险的经验会有利于对未来风险的应对，但是由于客观环境的变化将使不同时间不同地点的风险呈现出独一无二的特点。风险的发生具有偶然性，也许在极其相似的情况下，会发生不同的风险，或者是该情景下有时会发生风险，有时却又没有发生。这种情况涉及到风险发生的几率问题，该问题是风险管理中的重要内容之一。
因此，风险是难以捉摸的客观事实，并且普遍存在，而且是多变的、无规律的，正因为风险具有这些特点，在进行任何项目时，都有必要相应的进行风险管理。
三、基于科研项目基本程序的风险管理
本文将立足于科研项目进行风险管理的分析，需要掌握关于科研项目的基本信息，主要是科研项目的一般研究程序，主要概括为以下几步：
第一，研究课题的确定。通过图书文献资料的积累或是日常生活经验的启发形成研究设想，进而确定相关的研究课题。
第二，研究假设的形成。在研究设想的基础上，形成研究假设。
第三，选择合适的研究设计。研究设计是为了检验假设而制定的具体而精确的指导计划，主要包括确定研究问题和目的，界定研究对象的大体选择范围和抽样方法，并且确定研究资料的收集和分析方法。
第四，选取相应的研究对象。根据研究设计中确定的研究对象范围以及抽样的方法，抽取具体的研究对象。
第五，研究资料的收集和分析。研究资料有一手资料和二手资料之分，一手资料是研究者通过调查问卷等手段直接收集而来的数据或是自身的经验；二手资料则是通过查阅已有资料获得的别人的收集的数据或别人的经验。研究资料的分析主要是依据研究假设中确定的分析方法对研究资料进行整理和推断，并对数据资料进行统计分析。
第六，研究结果的形成。研究结果一般以研究报告或者是研究产品的形式呈现。
另外，研究项目一般具有时间有限、资金有限、知识性和技术性强、项目组成员固定，并且都是知识工作者进行的特点。
四、科研项目的风险管理过程
从以往学者的研究来看，大都将风险管理的过程概括为以下四个阶段：
第一，风险识别。风险识别主要是指依据项目的前提和规划等信息，通过分析相关的流程图、组织结构图，进行问卷调查，或者是现场考察，从而发现风险，并且了解风险的类型，如自然风险或人为风险等。
第二，风险评价和估计。风险的评价和估计包含两个方面的内容：第一个是风险的评价，主要内容是通过对风险处理费用、风险损失费用、风险带来的社会费用等进行分析，依据风险处理费用最小化等原则，通过SAVE法和AHP法进行定量定性评价。风险估计则是对风险的发生概率进行估计，主要采取历史资料分析法和理论分析法开展。
第三，风险处理。风险处理的方式主要有风险回避，通过预控方案、应急方案等进行风险损失控制，以及风险的分离、分散和转移，在条件允许的情况下还可以进行风险的自留，即由项目自身承担风险。
第四，风险监督。相应的管理人员对风险管理的识别、评价和估计、处理过程进行监督。
五、科研项目风险管理的组织
结合以往学者的风险管理过程，同时结合管理学的基本知识，主要是管理的各项职能展开对科研项目的风险管理的分析。风险管理是管理的一种具体运用，但只要是管理就是对管理学的计划、组织、领导、控制职能的发挥，并且将创新贯穿于每一个阶段当中，从这一角度，我们将科研项目的风险管理过程从四个方面展开分析。
风险管理的主要方法范文2
在经济全球化的大背景下，银行业已全面实现对外开放，面对激烈的竞争，信贷项目风险管理是永恒的主体。银行信贷项目风险管理受到很多因素的影响，如何系统、全面地阐释信贷项目风险，是银行信贷项目全面风险管理的难点，也是关键。
一、银行信贷项目全面风险管理的概述
银行信贷项目全面风险管理是对风险管理采用一体化，在一致的测量标准下形成的风险，它不是一种风险管理技术方法，被一致认为是一种理论、理念或思想。
银行信贷项目全面风险管理的内涵可以从以下几个方面来理解：
（1）它不是一种具体的方法，而是贯穿银行业信贷管理的全过程
银行信贷项目全面风险管理不是结果，也不是一次事件，而是一种方法，它渗透在整个银行业管理的过程中，并与银行日常的经营活动紧密结合在一起，当它成为银行经营中的一部分时，信贷项目风险管理才能说是有效地。
（2）信贷项目全面风险管理应该被应用在整个银行体系中
银行信贷项目全面风险管理贯穿于银行的各个管理范围和层次，是从资源分配和战略规划的整体的活动到人力资源、市场资源以及客户的信贷管理等整体活动。银行管理层要综合地看待银行内部的各个层次，从而确认其整体风险，并最终为银行信贷项目全面风险管理提供基础与保障。
（3）人的因素也会对信贷项目全面风险管理产生影响
由于项目风险管理是由人所制定并进行落实的，因此，整个的银行信贷项目全面风险管理工作会受到人为因素的影响。反过来，信贷项目全面风险管理也会对人的行为产生影响。
二、银行信贷项目全面风险管理的框架建立
银行信贷项目全面风险管理是一个涉及多方面的系统工程，要想对其进行全面的分析，必须建立有效的框架体系。
（一）三维结构体系
霍尔提出的“三维结构体系”可以对我们建立信贷项目风险管理这一复杂工程提供框架构建。“三维结构体系”由逻辑维、时间维以及知识维组成，是霍尔于1969年基于大型的复杂工程提出的，这一理论将系统工程分为紧密联系的七个步骤和七个阶段，并且还将提供专业的知识，为复杂工程的建立提供统一的思想。全面风险管理的框架体系包括三个维度：层次维、要素维和过程维。
（二）实证分析
信贷项目风险管理的三维结构的构建主要是从银行内部出发，本文运用实证分析方法，提出以下假设：
假设一：信贷项目全面风险管理受贷款企业的影响
信贷项目的主体主要是贷款企业，因此，贷款企业的情况必然会影响信贷项目风险。很多关于这一方面的评估模型论证了这一假设。
假设二：外部的金融环境以及社会的诚信体系对银行信贷项目全面风险有影响
往往，外部的金融环境以及社会的诚信体系对银行信贷项目全面风险有很大的影响，很多人认为，信贷风险主要是由于法制的不健全以及监管的不力等等，与这些因素比较，金融环境以及诚信体系却是很难控制的。因此，本文认为金融环境以及诚信体系对信贷风险有影响，但却不是关键的影响。
假设三：银行信贷项目全面风险管理也受银行内部控制的显著影响
本文认为，银行内控对信贷项目全面风险的影响也很关键，不能仅仅将影响因素局限于借贷企业、金融环境等方面。
三、银行信贷项目全面风险管理评估
（一）银行信贷项目全面风险管理贷前的评估
贷前评估具有不确定性，并且涉及的因素较多，因此，对贷前评估的合理性探讨是信贷风险管理的关键环节。
贷前评估的方法主要有：
第一，指标识别
贷前评估的指标主要包括财务指标和非财务指标，财务指标是最常用的指标，也比较为人们所熟悉。非财务指标的含义比较广泛，主要是指企业的内部管理、还款意愿以及企业的发展前景等等诸多方面，由于其难以评估性以及不确定性，因此对评估人的要求很高。
第二，量化方法
选取评价指标后，根据行业分类建立模型，并运用典型指标建立风险评估公式。可以采用聚类分析法，一般采用三个步骤：数据变换、计算聚类统计量和选择聚类方法。
（二）银行信贷项目全面风险管理贷中的监控
对所有的信贷资产全面控制是信贷风险管理的目标，银行信贷项目全面风险管理就要求实行动态的监控，因此，贷中监控对项目风险管理也很重要。
监控模式主要有：
第一，监控道德风险的模式
银行进行放贷后，主要是依靠企业的信用来还款，再有就是依靠信贷合同，这种方式实施起来却比较困难，因此，对风险要进行有效的控制与管理，这种情况下，银行可通过监控道德风险来达到降低风险的目标。
第二，和谐博弈机制模式
这种模式主要是通过协调企业与银行的利益，使双方达到帕累托最优，主要涉及激励兼容和信息效率两个问题。
3.银行信贷项目全面风险管理贷后的评价
贷后评价已被很多国家所接受，但是在我国方法仍然处于探索中，因此，我们可以借鉴国外的经验，以更好地完善风险管理。主要可以从评价指标以及贷后评价的学习模型等方面进行有效的探索，在此不做赘述。
结语：
我国银行也在经济全球化的大背景下，面对金融危机的冲击，外部竞争激烈，因此，如何有效的进行银行信贷项目全面风险管理是面临的一个很重要的问题。目前，我国在这方面的研究虽取得了一定的进展，却仍存在不足，因此，需要进一步的研究与不懈的努力，从而保证银行业更稳健的发展。
参考文献
风险管理的主要方法范文3
【关键词】企业管理 风险管理 风险分析 管理体系
一、风险管理理论体系
（一）企业风险管理定义
企业风险管理主要是在企业生产经营全过程中，企业管理人员对影响企业发展的潜在风险因素进行分析，通过分析控制企业风险，确保企业高效有序运行，保障企业的总体目标的实现的一种管理方式。企业风险管理措施主要指企业面临风险时所采取的管理应对措施。它比内部环境管理控制概念更加广泛，它考虑的不仅仅是企业内部的环境建设，还包括了企业的其他方面的因素，比如说市场因素、社会因素、自然因素等。所以企业风险管理涉及企业的方方面面，为企业的正常发展提供有利的条件。这也就需要企业在建设时，加强对企业风险管理的投资，引进高科技管理人才，建立一支强大的风险监督管理系统。
在管理过程中，美国COS0_ERM定义：风险管理过程过程受董事会、管理层和其他人员的影响，从企业战略的制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能会影响到企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得确定的目标。《中央企业全面风险管理指引》定义：全面风险管理主要是围绕企业总体目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
（二）企业风险管理的发展
传统风险管理主要是从20世纪30年代到20世纪90年代，这一阶段的风险管理体系较为松散，整体管理效益较为低下，管理存在诸多漏洞。传统风险管理起源于美国。美国经济危机导致人们对风险的认识开始上升，对风险的威胁认识开始逐渐加深，由此相关人员在进行企业管理的过程中开始建立风险管理意识和风险管理体系。20实际30年代，美国科技进步在很大程度上促进了风险管理的发展，为风险管理的建设提供了基础。1931年风险管理概念由美国管理协会首次提出，风险管理开始在企业中扎根生长。
传统风险管理主要分为三个阶段：第一阶段，原始管理。第二阶段，初级阶段。第三阶段，风险管理的高级阶段。原始阶段主要以原始管理结构为基础，主要是对人员的风险控制。初级阶段主要是非连续性的管理结构，风险控制取决于主要管理人员。风险管理的高级阶段建立以人的行为为目标的管理体系，实现对权益、权利、职能等的全面约束。我国当前的风险管理主要处于此阶段。
现代风险管理阶段主要是从上世纪八十年代末、九十年代初到目前，在这一阶段的风险管理主要表现出：
第一，风险管理高度系统性和统一性。全面风险管理的目标开始统一，在目标的基础对企业利益进行分析，对风险进行取舍，实现企业的风险把握选择，确保企业又好又快发展。
第二，信息平善。在本阶段的风险管理已经实现了高度的信息共享，在很大程度上对市场信息进行分析，提高了市场决策及经营效益。
第三，数学模型风险分析。当前的风险管理技术已经有了很大提升和改进，在进行传统定性分析的基础上，相关人员通过运用大量的数学模型有效实现了对风险的控制，对企业在各方面的风险承担指标及承受力进行准确分析。
（三）全面风险管理体系结构
1.风险战略。风险战略主要是企业在进行风险管理的过程中严格依照风险管理方针及行动纲领进行的管理活动。在该过程中风险战略有效对企业的风险偏好程度、企业的风险度量标准、企业风险管理的指导方针及风险量化的模型进行指定，实现了对企业风险的综合指导。
风险战略在企业中的指导作用主要表现在：（1）风险战略对企业的风险管理方针进行制定，为企业的风险管理活动建立综合战略核心；（2）风险战略对企业的风险量度标准进行制定，建立了风险管理资源及重点的分配基准；（3）风险战略在企业战略激进程度的基础上对企业的风险进行全面指导，完成企业业务组合的选择；（4）风险战略对量化模型进行确定。
2.风险管理组织。风险管理组织主要是在风险意识的前提下确定的企业的组织结构和组织关系。风险管理组织可以在很大程度上促进风险管理的实现，提高风险管理效果。通过风险组织管理，企业可以对各种风险进识别、分析、评估、判断，并采取有效措施来进行预防与控制，实现企业自身的安全。企业风险管理组织职能主要包括：（1）企业风险管理组织可以有效降低风险复杂程度，实现风险资源统一管理，确保风险目标实现。（2）明确风险管理组织责任，对风险管理责任岗位进行明确，形成责任化体系。
3.风险管理信息系统。风险管理信息系统主要是在风险管理的过程中为风险管理环节提供信息的系统。风险管理信息是影响管理效果的关键因素。当前我国市场变化多样，市场整体环境较为复杂，信息系统的及时、准确、有效可以在很大程度上提高风险管理的效果，对企业的风险进行控制。风险管理信息系统是企业风险管理和企业风险控制战略的良好载体，可以有效建立在企业内部风险沟通桥梁，为化风险提供有效资料。
4.内控系统。内控系统主要是对风险战略提供基础的风险信息，提高风险控制效果。内控系统主要由一系列政策和程序组成，可以对企业的风险进行提前预防、适时管理、及时反馈，确保从本质上加强风险管理准确性，提高企业的风险管理效果。
内控系统通过将内部控制制度、企业管理行为、减少风险三项目标作为控制核心，实现对风险管理的连续性、综合性控制，是当前企业风险管理的实际操作核心。内控系统的控制效益直接影响了企业风险管理的实际效果。
5.风险理财。风险理财主要是通过企业金融手段进行风险管理的一种方式。常见的风险理财方式主要包括：风险斛存、风险转移、风险控制和风险规避。通过风险理财可以实现风险融资，有效对企业的风险进行最优化平衡，实现风险理财全部留存和全部转移的平衡。通过风险理财不会改变风险本身的可能性，也不会降低损失程度。
二、企业风险评估方法及体系
（一）企业风险评估方法
企业风险评估方法主要包括财务风险度量法、战略风险度量法、巴塞尔新资本体系风险评价法、COSO框架下风险评估法。
1.财务风险度量法。财务风险度量法主要代表方法为标准化调查法、四阶段症状分析法、三个月资金周转表分析法、流程图分析法、管理评估分析法五种。
标准化调查法主要是通过专业人员、调查公司等对企业可能遇到的问题进行详细调查，确保企业能够完成整体的风险分析；四阶段症状分析法主要通过对企业财务危机潜伏期、发作期、恶化期、实现期进行分析评估，对企业的风险因素进行分析，确保企业摆脱财务困境；三个月资金周转表分析法主要是对短期的财务进行预警，主要通过对企业的理财环境进行分析，确保建立高度安全性的资金周转表，提高企业效益；流程图分析法通过企业在运行过程中可能出现的风险进行分析，实现潜在风险的动态管理，有效提高管理效果；管理评估分析法总分是100分，企业所得分数越高，处境越差。这种管理评分法试图把定性分析判断定量化，实现对企业全方面的细致了解，对企业的管理进行客观公正的评价。
2.战略风险度量法。战略风险度量法主要是对传统战略风险管理的细化，该方法通过对传统风险管理阶段和主观风险管理阶段的风险度量进行分析，实现了资源、营销指标、尺度等评定。
战略风险度量法中的状态确定主要是通过在企业发展过程中能够对企业竞争地位指标造成影响的因素进行研究，实现对企业发展的综合控制。战略风险度量法通过运用CAPM模型对战略及风险关系进行言几句，实现了风险相关多角化的分析。
3.巴塞尔新资本体系风险评价法。巴塞尔新资本体系风险评价法包括资本分类、风险权重计算标准、1992年资本和资产的标准比例和过渡期的实施安排、各国监管当局自由决定的范围四项内容。巴塞尔新资本体系风险评价法通过对RAROC技术进行研究，实现了当前风险的有效控制，已经在我国的商业银行中得到广泛应用。
4.COSO框架下风险评估法。COSO框架下风险评估法主要是对内部因素和外部因素进行综合分析，实现对影响企业目标进度因素的控制。在该过程中，企业要对风险中不同的目标进行整体改进，根据企业管理和企业未来潜在事件对企业今后的风险因素特征及风险因素潜在可能性进行分析，完成对企业规模、经营复杂性、企业活动监督管理程度的综合评价。COSO框架下风险评估法通过及时地发现、预测和防范风险，将企业的损失降到最低点。COSO框架下风险评估法对企业带来的危害，也能够在风险中把握机遇，通过对风险的进一步分析做出相应的决策，为企业创造出更多的价值，带来更多的利益，实现企业的最终目的。
（二）风险评估体系的构建
在进行风险评估体系管理的过程中，相关人员要对企业的风险管理中的风险事件、风险识别、风险评估、风险反应进行控制，实现风险管理体系基本构建。
风险事件主要是对进行企业风险管理过程中企业无法认识到的不确定因素进行分析。在该过程中企业要对可能出现的潜在事件进行综合分析，对企业内部和外部因素进行充分考虑，对企业的风险管理进行彻底贯彻落实，降低外部因素和内部因素对企业的影响效果。风险事件可以在很大程度上影响企业的风险管理效果。
风险识别主要是在明确企业的经营目标后对企业的整体战略活动进行的风险分析识别。在进行风险识别的过程中，操作人员要对企业的内部风险识别制度和风险识别因素进行充分分析，确保风险识别分类的有效性。要通过风险分类、寻找风险源、衡量风险实现对企业风险的基本评估和自我评估。
风险评估主要是在进行企业风险控制的过程中对企业的设立进行辨认、分析、管理的机制。风险评估过程中要对企业的内外环境风险、信息系统风险、资产风险、经营活动风险、合法性风险等进行机制分析，对高风险区域进行确定。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三方面。要充分对企业的风险进行研究，从长期角度提高对风险的认识，确保从本质上提高企业的经济效益。
风险反应主要是在完成上述的风险评估后对评估结果操作进行评价，通过对企业期望风险的承受度选取合理的应对措施。
三、企业全面风险管理体系结构框架
通过风险管理降低系统风险，提高企业应对风险的能力，已经成为企业管理的重中之重。
企业全面风险管理体系结构框架主要是依据对企业通用的风险管理模型、风险管理语言、企业全面风险管理的内部环境进行研究建立的管理结构框架。
（一）企业控制体系构建原则
在进行企业内部控制体系构建的过程中，企业要严格遵守以下原则：
1.全面风险管理原则：企业内部控制要对企业的战略市场、财务管理、信息化建设、人才管理等方面风险性进行全面分析，将控制体系渗透到企业管理的方方面面。
2.独立性原则：企业内部控制机构要与风险管理相符合，保证部门之间的相互独立性，确保利润与风险控制相平衡。要严格依照风险管理要求进行管理，确保风险管理的总系效果。
3.协调与效率原则：企业部门之间要对自身责任进行明确划分，确保风险管理责任明确化。要对各部门之间的信息及时进行交流与沟通，确保部门之间协调配合，增强合作效果。部门之间要建立完善的监督管理机制，实现对风险管理的监督控制。
4.开放及重要性原则：企业风险管理框架要对外部优秀企业风险管理进行吸纳，对本企业风险管理重点进行突出，重结构、重环节、重部位。
（二）企业风险管理控制措施
1.提升管理人员素质。在进行企业风险管理建设的过程中，管理人员素质水平的高低直接决定着企业风险管理质量的好坏。企业管理者素质的提高，不仅有利于企业内部环境建设，还能够提升企业的对外素质形象，赢得更好的市场环境。因此，企业要加强对员工的素质教育。提高企业员工素质道德，需要对员工进行培训。企业在进行风险管理的过程中要对管理人员进行素质教育，确保管理人员能够严格依照管理制度和管理体系完成风险管理的整体评估，提高企业在过程中的实际操作效果。
2.推进内部制度标准化。建立企业风险管理控制制度，确保企业以内部控制管理为基础，保证风险管理整体化、合理化实施。要建立完善管理制度，加强对企业管理的监督。企业良好的发展，不仅要依靠企业管理者素质的提高，还应该建立完善的企业监督体制。企业监督机制的确立，能够更好的对企业进行监督，尤其是对企业高层管理者的监督，能够减少企业不良风气的出现。在企业中，高层管理者的行为作风会影响到整个公司的风气建设，而这种机制的建立能够避免不良风气的形成，降低企业内部管理存在的风险。
3.确保会计信息通畅。在进行企业内部控制风险管理的过程中，企业人员要严格保证会计信息的准确性，保证会计信息通畅，确保风险管理人员在第一时间得到有效的风险管理信息。要建立完善的风险信息管理体系，对企业经营状况、财务对账真实性进行监督，构建良好企业经营实时监督管理控制系统。要加大信息的公开化、透明化程度，从本质上提高财务信息的准确性、真实性。
4.构建权威审核体系。在进行企业风险控制构建的过程中，企业要建立权威的内部审核体系，确保对风险管理信息及风险管理数据进行准确控制盒分析。要实行董事会、法人代表、监事会直接指挥下的派驻制，派驻人员要保证与派驻区域或部门不存工作紧密关系，保证工作关系平行，从本质上实现业务监督分离。要对派驻内部人员的工资、福利、人事等进行全部分析，确保派驻人员与区域不存在利益关系。由企业董事会直接进行监督、控制和管理。
5.加强企业内部文化。在进行企业风险控制的过程中，企业要加强对人员的内部文化控制，建立良好风险管理内部环境。企业文化建设需要加强对企业员工的培训，增强员工的责任意识，充分调动他们的工作热情，营造一种和谐的企业氛围。让员工在企业中感受到温暖，使企业管理更加人性化。定期对企业员工进行培训，提高他们的文化素质，增加他们对公司的信任感。
四、总结
随着当前我国经济的不断进步，全球化趋势的不断加强，风险管理已经成为影响企业全球化和经济化的关键。在进行企业风险管理的过程中，通过对风险观和风险管理进行正确认识，对面临的风险进行准确识别和判断，可以在很大程度上提高企业的经济效益，实现对企业高效管理和控制。风险管理体系作为现代管理科学体系的核心内容，实现了企业由单纯性生产到风险预算生产方向的转变，加强了企业对自身发展的认识，实现了对自身发展的综合性、系统性、战略性评价，对我国企业发展具有非常好的促进效果。
参考文献
[1]陈柳，钦张琴.论全面风险管理框架体系的构建[J].学说连线，2009，4（22）：12-13.
风险管理的主要方法范文4
摘 要 金融风险管理理论是现代金融学理论的一个重要分支，其理论体系具有一定的可操作性。本文通过对金融危机发生的根本原因的分析，指出这场危机展现出的现代金融系统性风险的程度、深度和广度大大超出了我们对传统金融风险的认识，既对金融风险管理和监管模式带来了史无前例的挑战，也为金融风险管理模式创新赋予了新的启示。
关键词 金融危机 金融风险 金融风险管理
一、全球金融危机产生原因的分析
金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标，金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。此次美国爆发的金融危机呈现某种形式混合的趋势。
迄今为止国内外关于金融危机的成因众说纷纭，概况起来有以下几种观点：第一是制度说，认为自由放任的资本主义制度是全球金融危机产生的根本原因。第二是政策说，认为美国的高消费、低储蓄、长期低利率和宽松的货币政策是金融危机形成的主要原因。第三就是大家普遍认可的市场说，则主要从金融市场的微观角度来分析危机的原因，认为过度的金融创新、宽松的金融监管、金融机构的高杠杆、评级机构的道德风险和人性的贪婪等等都是造成金融危机的直接原因。总之，造成此次全球金融危机的背景和原因是复杂的，不能仅仅单独从某一个方面出发去考虑问题，应该将各个方面的问题有机的结合起来去思考。
二、金融风险管理历程
（一）金融风险和金融风险管理的基本概念
金融风险是指任何有可能导致企业或机构财务损失的风险。而风险是一个十分宽泛的词汇，目前还远没有达成一致的认识，现在对风险解释主要有以下一些观点：1．风险是结果的任何变化2．风险是损失发生的可能性3．风险是预期损失的不利偏差4．风险是可度量的不确定性5．风险是未来收益的不确定性。金融风险主要包括：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、利率风险、合规风险、战略风险和声誉风险这几种类型。
顾名思义，金融风险管理则是对相应的金融风险进行管理。金融风险管理的过程大致需要风险识别、风险度量与风险管理控制三个环节。首先是风险识别是指在进行了实地调查研究的基础上，运用各种方法对实际存在的各种风险进行系统的归类和实施全面的分析研究。其次是风险度量是指对金融风险发生的可能性或损失范围、程度进行估计和衡量，并对不同程度的损失发生的可能性和损失后果进行定量分析。其中风险度量的主要方法有敏感性分析、VaR估计、情景分析与压力测试。最后是风险管理控制是解决金融风险的途径和方法。一般分为控制法和财务法。
（二）金融风险管理的发展
金融风险管理在半个多世纪的发展过程中，经历了信用风险管理、市场风险管理已经全面风险管理的历程。
金融风险管理的萌芽于20世纪50年代，那时金融风险集中在金融机构，表现为独立的金融系统的风险。政府管制、资本缺乏流动性以及技术限制在全球经济和金融市场中筑起的贸易壁垒，加之中央银行控制着货币供应和汇率，从而未发生过全面的金融危机。出现的危机仅限于个别银行，突出表现为信用风险。进入20世纪80年代，曾经由银行以及政府主导的那种封闭的、严密控制的金融体系，已经被资本世界范围内自由流动所取代，经济全球化取代了封闭的国内市场，人们所熟悉的按照地域划分的市场也以处于不断变化之中。市场取代政府成为风险的承担者和解决者。此时金融风险则主要表现为市场风险，其中具有代表性的案例则是80年代爆发的债务危机和储贷危机。20世纪90年代以后，金融风险管理在不断变化的全球金融环境中继续得到迅速发展。不仅金融机构和政府监管部门对金融风险管理的重视程度在不断提高，而且金融风险管理技术和手段也获得了空前的发展。以信用风险的量化管理模型（如VaR和KMV模型）为代表的现代金融风险管理技术正迅速崛起，并日渐成为金融风险管理的主流。与此同时，金融风险管理由过去主要注重信用风险管理和市场风险管理发展到现在信用风险管理与市场风险管理并重，并兼顾其他风险管理的全面的风险管理系统。
三、金融风险管理发展的新趋势
而随着金融危机的发生，金融风险管理也进入了一个全新的时代。各国都更加重视完善相应的金融风险管理体系，从而使金融风险管理得到了前所未有的发展。具体来说有以下几个主要的方面。
（一）重视培养风险管理文化
一个金融机构风险管理的失败与否，不是因为缺乏信贷政策和相关的程序，即使设置非常复杂的风险控制手段，如果缺少一个好的风险管理些文化，所有这些都将是徒有形式。风险管理效果较好的企业具有共同的特征：领导者具有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给企业内的所有成员，即注重风险管理文化的培育。培养风险管理文化具体可以从两个方面着手。1．树立风险管理意识和理念。建立相应的预警机制，编制各种风险识别标准，定时检查各部门的执行情况，力争做到事前控制，对发现的问题进行跟踪解决，并提交相关的报告。2．重塑人本主义的企业文化。用人本主义来逐渐地取代资本主义在企业中的主导地位，把企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是看做一种生产要素。这种人本管理的本质是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而这种方式有利于风险管理文化的培养。
因此各金融机构应该大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建设系统、规范、高效的风险管理机制。
（二）风险管理量化技术的发展
近些年来，金融风险管理量化手段和方法的发展主要表现在以下几个方面：首先是持续期和凸性概念被引入银行资产负债管理，使得银行管理利率风险的传统资产负债管理方法变更加科学。其次，随着衍生金融工具和金融工程技术的发展，各种形式的对冲风险管理更使市场风险管理发生了深刻的变化，同时一些衡量和管理衍生金融工具自身风险的指标也得到了广泛的利用和发展。但是衍生金融工具既可用于管理风险又可用于获取盈利从而带来风险的这种双刃剑性质在这此金融危机中得以充分暴露。目前，衍生金融工具自身的风险属性跟其管理风险的属性一样得到了金融机构和监管机构的充分重视。最后，VaR模型在20世纪90年代的迅速发展使得各种工具和市场上的风险的统一衡量和综合管理获得重大突破，VaR模型成为市场风险管理的一种共同标准，这种影响和变化甚至被称为风险管理的VaR革命。因此在金融危机后，金融机构重新明确了主要的风险因子和期限结构。
另外衡量金融风险的技术是多种多样的，各种衡量技术都有其自身的优缺点，都服务于特定的目的。因此，脱离金融机构风险管理的实际需要来评论这些技术的绝对优劣是没有意义的，重要的是要结合风险管理的实际需要选用恰当的方法来衡量风险水平，并且要注意不同衡量方法之间相互取长补短的作用。
四、对于我国金融风险管理的启示
（一）全面认识金融危机产生的原因，吸取美国金融风险管理的宝贵经验
本次金融危机显示，为了切实提高我国金融监管的效率，有效防范金融风险，因采取市场主导、集中管理的模式，从分业监管逐步转向统一监管，可以考虑设立一个机构，加强金融机构的协调监管，解决目前金融领域存在的监管冲突、监管空白等问题。
（二）提高风险度量水平
目前我国经济正处于持续上涨的周期，在这一过程中，极易出现追求利润、忽视风险的非理性的经营行为，一旦市场形势出现扭转，可能对金融机构的经营产生持续的负面影响，因此应该加强金融机构内部控制制度建设，引进先进的风险度量技术，提高金融机构自身风险管理能力。
（三）推进金融创新
美国由于大量的金融创新且没有节制的利用，导致次贷危机爆发引起金融危机，但是这并不意味着我们对金融创新视而不见。由于我国的金融创新不足，导致金融体系运作的效率低，一方面实体经济大量的资金需求得不到满足，另一方面大量的资金低效率的运作，我国现有的金融体系已经难以满足满足投资者多层次的投资需求，尤其是直接融资的规模远小于间接投资，债券市场发育严重滞后于股票市场。因此，各方需求表面我国金融创新是大势所趋。
参考文献：
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[3]余为丽.管理观察.金融风险管理理论的演进.2008.10.
[4]罗珊.华东经济管理.金融风险管理理论回顾与展望.2010.12.
风险管理的主要方法范文5
「摘要企业风险管理是一个倍受关注的焦点问题，企业能否在存在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。对企业风险管理的有效性进行审查和评价是现代内部审计的一个崭新领域，本文在分析了企业风险和风险管理内涵的基础上，分析了企业风险管理审计的目标及主要内容。
「关键词企业风险风险管理风险管理审计由于各种不确定性因素，企业面临着各种风险，能否对风险进行有效的管理和控制，是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。企业风险管理的有效性在一定程度上取决于企业对风险管理工作的监督和评价。因此，无论是国际内部审计师协会对内部审计的定义，还是我国的内部审计准则都强调了内部审计在企业风险管理中的重要性。我国从2005年5月1日起施行的内部审计具体准则第16号———《风险管理审计》中更是强调了内部审计人员对风险管理进行审查和评价的职责。一、企业风险及风险管理的内涵进行企业风险管理审计，必须明确企业风险及风险管理的内涵。否则，企业风险管理审计便无从谈起。1企业风险的实质首先，风险产生于不确定性因素的存在，如果企业运行的内外环境是确定的，则不存在企业风险。其次，企业运行环境的不确定性带来了企业运行结果的不确定性。一般来说，我们更注重企业的运行结果，对预期结果的实现与否及可实现程度的大小成为了衡量企业风险大小的现实标准。因此，可以认为，企业风险则是企业运行结果偏离期望结果的可能性。笔者认为，企业目标是企业期望达到的一种结果状态，但由于相关因素的持续不断的变化，企业目标的实现存在不确定性。因此，企业风险可以描述为企业目标不能得以实现的可能性。2企业风险的划分企业风险可以按多种标准进行分类。笔者认为，既然将风险定义为企业目标不能得以实现的可能性，那么，企业风险可以按照企业目标的不同层次来理解和划分，并可将其相应划分为：（1）企业的战略风险是指企业战略目标不能实现的可能性，主要包括：由于对有关影响因素的分析不够充分或对未来的变化没能合理预计而带来的企业在总体战略选择环节的失误风险；由于企业的具体战略选择失误而带来的风险，包括企业经营领域的选择风险、企业并购风险等。（2）企业日常经营管理风险是指企业具体经营目标不能实现的可能性，又可以划分为企业经营环节的作业链风险，如企业供、产、销等环节的风险；企业的人事风险，如由于人员任用、授权、业绩评价等方面的缺陷带来的风险；企业的信息风险，如企业信息系统风险等。（3）财务风险。狭义一般是指由于企业筹措资金而形成的风险，并主要是指企业由于举债而形成的风险，也可称之为筹资风险。按照本文对风险的定义，即企业目标不能实现的可能性，则企业的财务风险是指企业财务活动目标不能得以实现的可能性，包括筹资风险、资金投放的风险及企业其他财务活动风险，我们可以称之为广义的财务风险。3企业风险管理COSO于2004年颁布的《企业风险管理框架》中指出“企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和其他人员执行，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。”我国内部审计协会2005年的内部审计具体准则16号—《企业风险管理审计》中指出“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。风险管理旨在为组织目标的实现提供合理保证。”从上述对风险管理的解释可以看出，企业风险管理的最终目标是为企业目标的实现提供合理的保证。二、企业风险管理审计的目标对企业风险管理进行监督和评价是现代内部审计发展的结果，企业风险管理审计的目标取决于对企业内部审计的功能定位。从西方企业内部审计的产生和发展过程来看，内部审计是随着经济的发展，企业内部管理层次的增多和控制范围的扩大，基于企业内部经济管理与监督的需要而产生的，并随着管理的需要而不断发展。随着内部审计的不断发展，内部审计的目标也在不断地变化，其中以国际内部审计师协会（IIA）对内部审计所下定义的变化最具有代表性。国际内部审计师协会（IIA）理事会指出内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。我国的内部审计不是在企业内部管理需要的动因下发展起来的，而是在政府的要求下，在国家审计部门的推动下建立起来的。1993年国家审计署成立，为了尽快建立和完善审计体系，补充刚刚复兴的国家审计力量的不足，政府和政府审计机构都极力敦促内部审计的组建。但随着我国经济体制的不断改革发展，企业内部审计越来越受到各方面的重视，对内部审计的理解也发生了较大的变化。我国的内部审计基本准则指出：内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从内部审计的发展过程可以看出，企业内部审计的目标在于帮助企业实现目标。企业内部审计的目标决定了企业风险管理审计的目的在于：通过内部审计机构和人员对企业风险管理过程的了解，审查并评价其适当性和有效性，提出改进建议，促进企业目标的实现。三、企业风险管理审计的内容风险管理包括组织整体及职能部门两个层面。内部审计人员既可对组织整体的风险管理进行审查与评价，也可对职能部门的风险管理进行审查与评价。因此，笔者认为企业风险管理审计应当包括以下方面的内容：
（一）风险管理机制的审查与评价企业的风险管理机制是企业进行风险管理的基础，良好的风险管理机制是企业风险管理是否有效的前提。因此，内部审计部门或人员需要审查以下方面，以确定企业风险管理机制的健全性及有效性。包括：1审查风险管理组织机构的健全性。企业必须根据规模大小、管理水平、风险程度以及生产经营的性质等方面的特点，在全体员工参与合作和专业管理相结合的基础上，建立一个包括风险管理负责人、一般专业管理人、非专业风险管理人和外部的风险管理服务等规范化风险管理的组织体系。该体系应根据风险产生的原因和阶段不断地进行动态调整，并通过健全的制度来明确相互之间的责、权、利，使企业的风险管理体系成为一个有机整体。
2审查风险管理程序的合理性。企业风险管理机构应当采用适当的风险管理程序，以确保风险管理的有效性。3审查风险预警系统的存在及有效性。企业进行风险管理的目的是避免风险、减少风险，因此，风险管理的首要工作是建立风险预警系统，即通过对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险，并提醒有关部门采取有力的措施。企业的风险管理机构和人员应密切注意与本企业相关的各种内外因素的变化发展趋势，从对因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险，进行风险预警。（二）风险识别的适当性及有效性审查风险识别是指对企业面临的，以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。内部审计人员应当实施必要的审计程序，对风险识别过程进行审查与评价，重点关注组织面临的内、外部风险是否已得到充分、适当的确认。笔者认为应当包括以下内容：1审查风险识别原则的合理性。企业进行风险评估乃至风险控制的前提是进行风险识别和分析，风险识别是关键性的第一步。2审查风险识别方法的适当性。识别风险是风险管理的基础。风险管理人员应在进行了实地调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的、潜在的、及存在的各种风险进行系统的归类，并总结出企业面临的各种风险。风险识别方法所要解决的主要问题是：采取一定的方法分析风险因素、风险的性质以及潜在后果。需要注意是，风险管理的理论和实务证明没有任何一种方法的功能是万能的，进行风险识别方法的适当性审查和评价时，必须注重分析企业风险管理部门是否将各种方法相互融通、相互结合地运用。（三）风险评估方法的适当性及有效性审查内部审计人员应当实施必要的审计程序，对风险评估过程进行审查与评价，并重点关注风险发生的可能性和风险对组织目标的实现产生影响的严重程度两个要素。同时，内部审计人员应当充分了解风险评估的方法，并对管理层所采用的风险评估方法的适当性和有效性进行审查。内部审计人员应当对管理层所采用的风险评估方法进行审查，并重点考虑以下因素：（1）已识别的风险的特征；（2）相关历史数据的充分性与可靠性；（3）管理层进行风险评估的技术能力；（4）成本效益的考核与衡量等。3审查风险评估方法应当遵循的原则内部审计人员在评价风险评估方法的适当性和有效性时，应当遵循以下原则：（1）定性方法的采用需要充分考虑相关部门或人员的意见，以提高评估结果的客观性；（2）在风险难以量化、定量评价所需数据难以获取时，一般应采用定性方法；（3）定量方法一般情况下会比定性方法提供更为客观的评估结果。（四）风险应对措施适当性和有效性审查内部审计人员应当实施适当的审计程序，对风险应对措施进行审查。内部审计人员在评价风险应对措施的适当性和有效性时，应当考虑以下因素：（1）采取风险应对措施之后的剩余风险水平是否在组织可以接受的范围之内；（2）采取的风险应对措施是否适合本组织的经营、管理特点；（3）成本效益的考核与衡量等。
风险管理的主要方法范文6
关键词：商业银行；风险管理；对应措施
1.商业银行风险管理概述
1.1 商业银行风险管理含义
商业银行风险管理是指商业银行为实现自身的经营目标，在业务经营过程中，运用现代管理方法对金融业务风险进行识别、衡量和处理的活动，对商业银行风险实施的外部管理活动的总称[1]。
1.2 商业银行风险的种类
1）信用风险。信用风险是指商业银行的借款者在贷款到期后并不能完全偿还贷款本息，或因为借款者在借款期内出现信用下降、可能下降等风险。
2）利率风险。因为利率的改变所带来的风险就是银行财务的利率风险
3）操作风险。操作风险指的是商业银行在进行财务方面操作时，因为银行内部管理不善导致的经营风险。
4）汇率风险。银行资产因为被市场上一个或者多个汇率因素的影响而致使银行中资产损失的风险就是汇率风险。
2.商业银行实行风险管理的意义
随着经济全球化发展，金融行业风险管理变得越来越复杂，给风险管理带来了很大的困难。银行是世界金融体系的重要组成部分，并占据着至关重要的位置。但是银行行业经营风险较高，若银行在经营过程中出现危机，不仅会对金融体系运转造成影响，同时对国家经济发展带了很大的损害。因此，对银行经营风险进行有效的管理和控制，成为了保证金融体系正常运转的重要手段。在银行相互竞争、金融监管力度较为放松及科学技术不断发展的背景下，银行在经营过程中存在较大的风险，风险管理成为了商业银行日常管理的重要组成部分，对减少商业银行经营风险具有重要意义。
3.商业银行实施风险管理中的主要缺陷
尽管我国十多年前就认识到了商业银行风险的多样性，但我国在商业银行风险管理方面依然存在很多不足。主要表现在：
3.1 风险管理认识及理念上的问题
在我国商业银行中，往往仅以规模大小来作为对一家银行的评价标准，如果哪家银行规模扩张快、银行的规模大，那么这家银行就是好银行。现在重视扩大规模而轻视风险管理的现象普遍是存在的。事实上，银行并不是以规模大小论英雄的，关键还得看利润。英国有一家银行，总资产盈利率在5年中一直保持在1%，已达到花旗银行等其他欧美大银行水平，在英国受到相当高的评价，而它的规模不超过300多亿英镑、只接按揭的单一业务。银行是不以大小论英雄的，关键是看盈利能力和市值[3]。
3.2 风险防范方式较为落后
由于商业银行在对其经营风险进行管理上，常用采用定向分析管理，而为实行量化分析管理，导致商业银行在风险识别和度量存在一定的偏差，精确度还有待提高。在商业银行风险管理过程中，管理信息系统的建设和完善是提高风险管理有效性的重要手段，若用于风险管理的信息系统存在严重缺陷，将导致商业银行的风险管理信息出现严重缺失和失真的现象，不能形成资产优化配置管理模式，对银行风险管理科学决策造成很大影响，给银行风险量化管理带了很大困难。
3.3 风险管理控制体系存在缺陷
现代商业银行业务线采用的体制都是纵向式的，故而对应的审贷官序列也都是纵向式的。从当前来看，我国的治理模式在结构上还存在很多缺陷，没有建立独立的审贷官序列。国内银行对审贷体制很多都没建立起现代意义上对风险管理的规章制度，大多采用横向。国内的大多商业银行中，不管是信货管理部、稽核部还是资金管理的部门，都不能独立的、具有权威性的承担或者有效管理银行所面临的各方面风险的职责，因为国内大多银行中没有专业专职的风险管理部门。
3.4 风险管理人才严重缺乏
风险管理人才作为风险管理的重要因素，对风险管理效率和质量起着至关重要的作用。由于现阶段的风险管理工作具有技术含量高，涉及面广（包括金融学、管理学、经济学等等）的特点，因此，要满足风险管理的现代化需求，风险管理人员必须具备相对高的素质。但从目前国内商业银行中管理人员的数量、素质与西方国家的银行来比较，存在着很大差异，我国商业银行面临着风险管理人才严重缺乏的难题。
4.提高商业银行风险管理有效性的方法
4.1 树立良好风险管理意识和理念
商业银行业务发展与风险管理属于并行不悖关系，通过风险管理，可以提高业务发展，为银行发展创造有利价值。商业银行每项业务都具有一定的风险性，因此，商业银行实行风险管理的目的，主要是在银行日常业务运行过程中，选择风险点，并对其风险程度进行衡量，并采取有效的风险防范措施，以降低业务运行风险，在风险控制中创造更多的收益。首先，风险管理者要树立良好的风险管理理念，以保证风险管理的科学性和合理性[4]。其次，强化银行所有职员的风险意识，实例包括各个部门、各个业务、各种产品的全方位风险管理理念，推行涵盖事前检测、事中管理、事后处置的全过程风险管理行为。使风险意识突破传统的部门界线融入全行的各个部门、每位员工的行为规范和工作习惯当中，让每位员工认识到自身的工作岗位上可能存在的风险，形成防范风险的第一道关。
4.1.1 实现不同业务风险管理的差别化
各银行业务种类不断增多，不同业务种类之间存在着较大的个性和风险差异。差别化管理就是要针对不同业务种类制定不同类型的风险管理方法，一方面，归纳相同业务种类的业务特点，找出该类业务的风险控制点，另一方面，在不同业务种类中归纳出他们的共性，在制定风险管理方法时寻求一般性方法，减少风险管理方法数量，便于进行业务关系管理。
4.1.2 实现不同地区风险管理的差别化
由于商业银行所开设的业务具有地域性的特点，并与地区经济发展水平、城市文化及信用体系等有着密切的管理。因此，在对商业银行进行风险管理时，需将这些因素作为重点管理对象，并依据不同地区风险管理的差别化特点，采取不同的管理标准和方法。
4.2 建立完善的风险管理体系
银行风险管理体系的完善性，对银行风险管理水平的提高具有重要意义。风险管理体系主要内容有组织体系、决策体系、评估体系等。其一，需对其组织体系进行合理调整。建立的组织体系必须具有较强的适应性，才能在商业银行复杂的股权结构中得到应用，并形成良好的风险管理和防范组织。在商业银行风险管理实行层面上，要对其管理模式进行改善，以实现商业银行风险管理的纵向发展及横向延伸。其二，对政策体系进行合理调整。由于政策体系属于有机整体，具有良好的文整形，涉及多个领域和业务。为了防止风险政策体系缺陷的产生，需保证每个领域和业务的政策体系都能得到有效的实施。其三，对决策体系进行合理调整。为了保证风险决策体系的科学合理性，必须遵循公正、透明的决策原则，并保证决策体系程序的科学化，民主化，使得风险管理决策水平得到有效的提高。其四，对评估体系进行合理调整。通过建立完善的风险管理评估体系，可以对银行风险管理体系科学性和合理性进行分析和研究，并以银行业务风险及收益作为量化管理的基础，把资产质量及其回报率作为评估的重要内容，使得银行资产中的不良因素得到消除，资本回报率得到有效的提高。同时，通过风险评估体系，可以及时发现风险管理存在问题，及时进行调整，对商业银行风险管理质量的提高具有重要意义。
4.3 风险管理技术的提高
从技术层面来看，提高风险管理将是一项复杂的工程，银行当前的业务种类决定了对应的风险特征，提高风险管理水平能够有效规避银行业金融机构风险，风险管理的整体效果不会受到某种特定的管理工具或者方法的影响，而是所有风险管理技术综合运用的结果。建立并完善信息收集及处理系统是风险管理实施的基础。通过将市场上多数顾客的信息进行连续大量收集，同时识别预警客户的风险和市场的风险，合理确定风险防范的关键点。内部评级和资产组合管理是风险度量的重要技术。
4.4 打造高素质的风险管理队伍
打造专业的、高素质风险管理队伍是将先进的管理技术、风险管理组织体系落到实处的人才保障，银行业金融机构不但要注重风险管理技术及风险识别能力的提高，更应该营造一种良好的人才培训的环境，为构建全方位、多层面的风险管理体系注入人本导向的企业文化，营造良好的风险管理氛围，使风险管理的理念深入人心，打造出一支专业化、高素质的风险管理团队。为面对今后激烈的国际竞争打下稳固的基础。（作者单位：广发银行郑州分行）
参考文献
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