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项目管理风险控制范文1
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
引言
公路工程项目作为基础设施项目，一直以来是我国建设项目的重点。在其建设过程中，由于建设工期长，资金投入大，涉及范围很广，施工人员多，所以会遇到很多复杂多变的风险。本文对项目管理中的风险控制进行了研究和分析，希望能为施工单位的科学决策提供帮助。
1项目风险的定义
项目风险是一种不确定性的事件或条件。只要它发生，就一定会对项目目标造成某种正面的或负面的影响。风险有它的原因，但是结果往往存在差异性。项目风险是由机会和威胁两个方面构成的。项目风险是不利事件(有利事件)或损失(收益)发生的概率及其产生后果的函数。
2公路工程项目风险概述
在工程项目管理的理论中，其方法论的核心内容包括目标控制和风险管理。其中风险管理是通过风险识别、风险估测和风险分析来减少项目决策的不确定性，使得项目决策更加的科学化，保证目标控制在项目的建设阶段顺利进行，最终顺利完成项目。
3项目风险的特点
对于公路工程的项目风险特点而言，具有以下几种特点：（1）项目风险存在多样性、复杂性。在一个项目中会同时存在多种风险，这些风险之间会有复杂的、微妙的内在关系，这是项目风险的最重要的特点；（2）项目风险的影响会影响到全局。即使开始是局部的风险，但是随着项目的进展，它的影响也会逐步扩大到全局；（3）不一样的主体会对相同的风险产生不同的影响。
4公路工程项目风险管理的程序
项目风险管理是一个全新的管理理念，有很多的项目管理过程中没有风险管理这个程序。虽然不是每个项目建设都存在安全风险，但是相应的风险管理措施应该具备。
4.1风险的识别
风险识别就是把公路建设过程中遇到的各种风险因素区分开，按照风险结构的层次性进行分类，然后运用逆向思维，找出公路建设过程中的不利因素，同时进行反向角度的风险论证。风险识别积累了风险评估经验，随着项目评估时间的延长，风险识别的准确度也将越来越高。
4.2风险的估测
风险估测即指公路建设过程中发生不利情况的概率，其结果的估测概率是和建设风险的大小呈反比的关系。但是，如果只是运用这一种风险估测概率对公路建设风险进行衡量的话，其结果是不科学的。实际公路建设项目的风险大小，还和风险概率分布的密集程度有着很大的关联。
4.3风险的分析
风险估测是风险分析的基础，将具体的道路建设项目数字化，使其正确的反应风险因素的过程就是风险分析。公路建设的风险分析也包括了内部收益率、项目净现值、投资回收期等风险指标。
风险分析就是在风险因素中加入评价指标。虽然公路建设过程中包括不确定性分析，但是不确定性分析和风险分析还是有区别的。不确定性是指只能明确行动后可能产生的结果，但是它们是否会出现不清楚，甚至两者都不确定，所以只能做概略的估计，不能计量。风险是可以通过计量来计算行为主体带来失败、损失的可能性和可能性的大小。如果能够分析出各种因素发生某种变动的概率，就可以通过风险分析来进行科学的决策。
4.4对于风险的处理
风险处理是采取措施来减少或者避免公路建设过程中遇到的风险，它是以风险估测和风险分析的结果为基础的。风险处理包括以下几种情况：采取相应的措施来降低损失大、概率大的灾难性风险；采取积极地控制手段处理概率小、损失大的风险；通过合同或者保险将概率小、损失大的风险责任进行转移。
5公路工程项目风险识别的方法
5.1德尔菲法
又称专家调查法，起源于本世纪40年代末期，美国的兰德公司(Rand Corporation)最先使用，具有匿名性、反馈性、收敛性的特点，所以在世界范围内很快盛行起来。我国在70年代引入此法，经过实践的检验，取得了良好的效果。该方法的过程是首先由项目风险管理小组选出公路项目的相关领域和专家，和这些专家取得直接函询联系。然后通过函询，综合整理专家们提供的意见，再匿名的反馈给专家，询问意见，直到专家们的意见趋向一致。最后把趋向一致的意见作为识别的根据。这种方法的优点在于专家的意见都是匿名的形式，经过多次的相互询问，专家的意见趋于集中。
5.2头脑风暴法
又称集思广益法，是由美国人奥斯本在1939年首此提出，提出不久就被广泛的应用。70年代末我国开始使用头脑风暴法，并很快受到相关单位的重视和采用，组织专家运用头脑风暴法进行道路工程项目风险识别。这种方法一般在一个专家小组内进行，通过专家会议的形式实现。以“宏观智能结构”为基础，通过主持专家的首先发言来激起专家们的思维“灵感”。然后通过相互交流，得到想法上的“共振”，从而达到相互补充，相互促进的“组合效应”，从而获取更多的未来信息，使得识别的结果更加的可靠，这种方法是风险识别的重要手段。
6公路工程项目风险估测的方法
6.1概率分布法
概率分布法是为了说明某一可能事件及其发生的概率，有三角分布、梯形分布，均匀分布和正态分布等形式，是利用历史数据或理论概率分布而建立的实际概率分布。
(1)历史资料法
由于缺少经验，很难观察各个潜在的风险在过去发生的次数，也就很难估计每一个可能事件的频率，建立不了可靠的概率分布。由于历史数据很少，无法建立概率分布，只能利用主观概率和合成概率来建立风险概率分布。专家估计是根据公路工程项目的具体情况做出合理判断，因此可以把风险的主观概率看成是风险的客观概率的近似值。
(2)理论分布方法
在历史资料法不能准确反应风险的客观概率时，还可以利用某些理论上的概率分布来进行修改或补充，建立风险分布图。正态分布是常用的一种，它可以做许多风险的概率分布图。其他的一些理论概率分布也可以用来风险估计，例如二项分布、阶梯矩形分布、梯形分布、离散分布和对数正态分布。
7公路工程项目风险分析的方法
在进行公路项目财务评价时，不能用银行贷款利率作为折现率，而是采用银行中长期贷款利率作为财务折现率。这是因为银行贷款利率排除了超过资金时间价值的部分，而这部分却是投资风险必须要求的。
风险调整的折现率包括三个方面：公路项目因承担风险而要求的；与投资风险程度相吻合而且计入资金成本的风险报酬；已经达到要求的收益率，根据风险调整折现率法的结果进行投资决策分析。
结语
总之，目前我国对公路项目的风险管理还不是很成熟，仍然需要投入大量的人力、物力进行深入的分析研究。为此，在今后的工作过程中，应加强对于公路工程项目管理的风险控制，并对管理与控制方法加以不断完善与创新，以切实提升公路工程项目管理质量与管理水平。
参考文献：
项目管理风险控制范文2
关键词：工程管理风险控制
随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。
工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大增加。因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。
工程项目在施工建设过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。我国的许多建筑施工企业作为承包商对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。所以，承包商应加强对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究。
一、承包商风险的分类
建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：
（一）技术与环境方面的风险
1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通――平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险
1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
（三）合同签订和履行方面的风险
1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。
二、目前承包商风险管理现状 风险管理最早出现在西方，在风险管理研究方面，西方许多专家曾提出了较为系统的风险管理方法理论，一些企业集团在风险管理方面也取得了成功的实践经验。许多跨国公司都经历了从单一的信用风险管理，到财务风险管理，发展到今天的集成风险管理过程。与西方企业和国内其他先进行（企）业相比，我国承包商在风险管理上存在不小的差距，风险管理意识和风险管理水平还处在较低的阶段，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。具体表现在： （一） 缺乏规范的风险管理信息系统 绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。由于缺乏全面、可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。 （二） 风险管理机制不健全 国内大多数承包商对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。 （三） 风险管理意识不强 我国承包商和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
三、风险防范措施 承包商风险控制体制是关键。只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。这主要应从以下几个方面入手： （一）企业制度保障，建立风险控制秩序 承包商的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度和组织形式。一般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。此外，建立内部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。 （二） 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制 参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施施工过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。风险经理直接对承包商负责。另外风险经理的工作可以延展到公司运营的整个过程，既可以延伸到单个项目投标报价前期准备和控制及实施工作，也可以围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。
项目管理风险控制范文3
1.1世行贷款项目管理中存在的问题。缺乏科学的管理方式。在政府长期的经济管理中，政府作为借款主体，对于经济的管理经常会使用行政的手段来完成，而项目管理中通常需要经过层层审批，并且注重所获钱物的分配，没有从根本上转变政府管理部门的职能，不能对项目实施宏观调控，致使项目开始后，各部门之间不能良好的配合，缺乏科学的监督检查，如果国内的配套资金不足，项目单位会出现资金短缺的困难，严重影响项目的经济效益和社会效益。
1.2缺乏健全的内部控制制度。在当前我国世界银行贷款项目中，主要分为国家，省，地，县四个级别的管理机构。而地级管理机构是以地方政府为主要领导部门，成立领导小组，并将小组分为项目计划，财政管理和项目主管等部门，这些部门对项目投资计划的申报，审批，资金的拨付和偿还管理等工作进行负责。而与项目相关的设备，物资的引进和供应统一由省级机构进行管理和调配。
1.3管理机构之间缺乏有效的沟通。世界银行贷款项目的项目管理中，各个管理机构中缺乏有效的沟通，不能形成良好的协作，使得管理机构之间的关系不够理顺，工程设备和供应的物资材料不及时而出现各环节脱节等现象，有些项目资金也不能及时到位，从而影响整体项目顺利开展。
2加强世界银行贷款项目管理的措施
2.1转变政府职能，提高项目效益。在世界银行贷款项目管理中，要转变政府的管理职能，深化内部管理体制改革，充分发挥政府职能对政治和经济进行宏观调控，提高整体的管理水平，真正的解决实际问题，实现政府的宏观调控职能。同时，对世界银行贷款的资金实现有效合理的管理和利用，提高项目的整体效益，从而促进经济的稳定发展。
2.2综合管理，全程控制。世界银行贷款项目的项目管理主要分为项目选定，项目准备，项目评估，项目谈判与签约，项目实施监督，和项目后评价六个环节。这六个环节既互相独立，又相互连接，构成了一个递进的过程。在这个过程中，需要对相关的数据进行大量的论证，实现各个环节的科学衔接和延续。
2.3理顺部门关系，加强各部门间的有效沟通。政府部门加强管理力度，做好各机构和部门之间的协调工作，充分发挥各部门间的协作，使每个机构和部门真正的了解自身的权责，互相沟通，互相监督，真正的做到工作交接的顺畅。
3世界银行贷款项目风险控制
世界银行贷款项目风险管理理念是在贷款项目实施过程中，世界银行可以利用向受援者提供合适的可利用资源，积累的经验与受援者共享，改善其生存条件，提高自身管理能力。
3.1加强项目的可行性研究，进行科学决策，规避项目风险。在贷款项目立项时，必须寻找符合双方合作要求的基本点，根据项目地的具体情况，结合当地政府建设正常和发展目标，在世界银行政策和我国发展需要存在一致的情况下确定贷款项目的设立。同时，由于贷款项目建设周期较长，必须对项目进行超前准备。另外，世界银行贷款项目需要经过世界银行和我国基建程序进行报批和评估，并加以论证。因此，相关部门必须加大人力和技术的投入，对项目可行性进行严格论证，并在世界银行评估和国内提供数据一致的情况下进行立项，从而规避项目风险。
3.2加强风险预测，规避市场风险。风险无处不在。相关部门必须及时的了解市场动向，掌握汇率和利率的变化形势，利用外汇期货保值，建立偿债专户等办法规避市场的汇率风险。利用利率互换法和外债余额递减等方法来规避利率变化所带来的风险。相关部门必须善于捕捉市场变化的信息，并对其加以分析，加强风险预测的准确度，采用这些措施进行及时的防范，保证资金运用的科学性和合理性。
3.3保证资金及时供应，规避运营风险。在世界银行贷款项目中，经常会出现配套资金不能及时落实，从而影响项目进程的情况。因此，世界银行和国内部门需要做好合作沟通，并通过多种渠道进行资金融资，做好资金回收和偿还的时间计划，实现资金的再次利用，从而防止项目资金链断裂的情况放生。
4结束语
世界银行贷款项目是当前世界中较为常见的一种贷款的项目。主要的资金来源为世界银行贷款。对于国内来说，此种方式具有一定的优越性，但同时也存在着严格的条件和一定的风险。因此，在此类项目中，管理部门加强项目实施过程的项目管理和风险预测与控制，提高各部门之间的共同协作意识。对于内部项目管理做到全面管理，提高财务资金的有效使用率。另外，加大风险评估力度，采用科学的方法进行风险规避，从而达到企业经济效益和社会效益的最大化。
作者:肖振宇 单位:广州珠江工程建设监理有限公司
参考文献
[1]倪冬梅.浅谈项目的风险及管理对策[J].中国科技信息，2013（5）：196-197.
[2]世界银行.中华人民共和国南宁城乡环境项目项目评估文件.2010（3）：138-139.
项目管理风险控制范文4
关键词 项目管理 各阶段 风险控制
中图分类号：F234 文献标志码：A
一、引言
一个大规模的工程项目从开始到结束，中间必须要有众多的人力、物力参与进去，如何减少投入，控制工程造价成为现阶段我们讨论的热点问题。我国正在提倡建设节约型社会，因此节约工程项目的投入符合我国的基本国策，造价工程师们应该为此去努力。
二、工程项目不同阶段的投资管理对于工程项目不同阶段的投资管理，可以通过以几个方面入手：
（一）工程项目投资估算时一定要严格抓好造价控制。
工程项目的投资估算都整个工程项目来说至关重要，可当前不少的工作人员对投资估算的重要性认识不足，他们认为这只是一份简单虚拟的估算，不会影响工程。因此，有些相关工作人员对工程进行胡乱估算，这样一旦出现问题，投资者可能要面对巨大的损失。投资估算让投资者大概了解整个工程所需要的资金，应该投资者能够很清楚的知道自己需要去融资的数额；第四，它还是决策层决定投资长短的重要参考。总之投资估算阶段一定要认真对造价加以把关，要作出一份详细准确的估算报告。
（二）严格把关设计概算环节，完善工程总体投资规模。
工程项目前期工作很多，需要经过很多的环节，设计概算是前期共组中重要的一个部分。它主要在经过初步设计获得相关部门批准后的基础上，利用设计好的工程图纸，进行工程的造价估算。一个工程项目要想取得相关单位的立项批准，必须要有工程的设计概算。设计概算的规模经过相关部门的批准后，就是以后工程建设的大概规模。因此，由上面我们可以看到，整个工程规模的大小与设计概算息息相关，造价师们应该严肃对待，认真将概算工作做到详细、准确。
（三）工程预算的好坏关系到整个工程投资的好坏。
工程项目在经过层层审核后，施工图会拿到审图中心去进行检查，如果经过审核，整个工程就开始要进入到下一阶段——招标投标阶段。就现阶段来说，招标投标一般都是用清单报价的方法来进行。大致流程如下：首先，工程的建设单位去委派工程投招标方面的中介公司，然后由这个中介公司为其编报一个最高的价格，再根据中介单位编制清单中的工程量为依据，发给有意向的施工企业，最后在公开投标的基础上来选择中标的价格。在这个环节里面，中介单位编报的工作量清单非常重要，它能够直接影响整个工程的中标价。现实生活中很多中介公司对工程量的预算非常草率，最终直接受害者是建设单位。当然，中介公司最终信用度也会受到很大的影响。因此工程预算一定要做好，这既是对建设单位负责，也是对中介公司自身负责。
（四）及时做好中间结算工作，确保整个工程能够按时完成。
这里所说的中间结算不是单纯的指整个工程过程中的某一个点，它是一系列时间点的集合。在工程的事事工程中，施工单位会定期（可能按月）申报工程费用，主要是提供每一阶段的工程结算书。建设单位根据申报的结算书定期对其进行结算，这一过程就是本文所讲的中间结算。中间结算一般是针对合同内容中的工作量，但有时由于受自然因素或者市场因素的影响，会有一些合同外的签证是想需要进行结算。中间结算一方面要作为施工单位进行工程申报的重要证据，另一方面要作为建设方和施工方在工程竣工后结算的依据。一个好的中间结算能够为最终结算节约大量的人力。作为工程的造价师，一定要有好的职业道德，不过是接受建设方的委托，还是接受施工方的委托，都需要根据实际的工作量来办事，不能，否则会受到应有的惩罚。
（五）一份完整、准确的工程项目结算书，是控制项目投资的重点。
中间结算书很重要，工程项目的结算书更为重要。它是建设单位和施工单位对工程总金额的重要依据，双方对其都应当严肃对待。结算书对双方的作用重大，建设方希望结算书上能够尽量节约，对一些无中生有的事项进行排查，以节约工程的总成本；施工方在结算书上则会尽量多列支出，提高工程施工的成本，以获取更大的报酬。作为一名合格的工程造价师，必须要有实事求是的习惯和精神，不能去收取不正当的钱财，工程话费多少就应当列支多少，尽量做到公平公正。
（六）完善竣工决算事项使整个项目投资控制有一个好的收尾。
竣工决算是整个工程中的收尾环节，它对整个工程涉及到的投资进行总结。通过竣工结算，我们可以清晰的知道整个工程的投资细节，可以知道钱都用在了哪些地方。通过这些直观的发现，我们可以总结出不足，从而在今后的工作中尽量减少错误。另外，将竣工决算的金额与之前预估的金额进行比较，可以为得出预估阶段的不足，为今后的工程预算提供经验。
三、结语建设工程项目包含不同的阶段，每一个阶段都应把我其中的特点和细节，严格进行投资控制。随着科技的发展，各种新的技术被发掘，作为建设工程方面的专业人员，我们需要不断提高自己的业务水平。另外，作为专业的人员，我们特别要加强个人的职业素养，要摒弃金钱的诱惑，公正地对待每一个工程造价项目。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋1班）
参考文献：
项目管理风险控制范文5
[关键词]IT 行业 项目运行 风险控制
一、风险管理的事前控制规划
风险管理事前控制规划是项目开始前对整个项目基于风险损失进行的多角度分析和考虑，并规划出良好的规避风险的策略的预案，是整个项目风险控制过程中最为关键的部分，这个部分包括了风险评估、风险的识别和规避、风险的评价等几个部分。
一旦项目中出现了风险，往往会造成巨大的经济损失，这样会对整个的项目计划、资金预算、项目进度等基本的执行方案造成混乱，会使项目管理人在管理上措手不及。因此作为项目的管理者，在整个项目的开始时就应该树立项目风险意识，对项目可能存在的基本风险及其风险的形式进行评价，要对隐藏的和显露的风险进行客观识别。风险意识实际是对未来项目中可能发生的一些风险事件的假设，一般风险意识识别主要包括风险的类型、根源、造成的后果以及连锁效应。这时，项目管理人因该根据自己以往的经验、常识，或者通过类似项目积累起来的数据等理论依据等来做好风险管理的事前控制。
风险管理事前控制的目的是尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的解决方案。风险评估都要建立在以特殊性为依据的判断之上，一般可采用数学统计学中的概率、分布频率等方法进行。
项目的风险评估事前控制完成之后，项目就有不可承受风险和可承受风险两种，前者可以采用终止或者不就措施，以降低项目的更大损失；后者就需要在项目的管理过程中进行风险的控制。
二、项目管理过程中风险控制的方法
控制风险就是对项目进行过程中出现的风险进行管理，通过管理风险从而消除潜在的更大的威胁，使项目健康的发展下去。项目中的风险管理在整个过程中是连续、反复进行的，消除了出现的风险后，新的风险又会出现，并且为了减少风险带来损失而进行的风险管理本身就有可能带来新的风险。所以在项目的进行过程中做好风险管理的同时还要对风险进行监视和规避。
风险的监视是对整个项目产品以及项目过程中的进展和变化、通过核查项目进展的效果来进一步的改善项目的运行管理模式。在整的项目运行中，风险会随着时间的推移逐渐的增多，风险的不确定性也会越来越突出，但是风险监视工作也会随着信息的增大日渐全面。我们可以通过项目各个实施阶段的计划目标和信息、风险管理的实效性来分析对比风险监视效果，寻求问题的根源，提出更加科学高效的风险监视方法。
有了风险的监视就应该考虑规避风险的方法。在风险管理前期规划上对风险进行控制，只要监视到风险，就立即采取合理的手段进行风险规避，这样可以达到改变风险的性质、减小风险发生的概率、降低风险影响程度等一系列风险连锁反应。规避风险最常用的策略有预防、回避、转移、后备措施等几种方式。
风险的预防特别不能忽视整个项目开始之前的项目风险预案培训以及遵守规章制度办事这两个方面。因为项目中的每个人员有任何不当行为都有可能使项目风险出现，因此要对项目组每个成员进行风险教育和规避风险措施培训，才能有效的减轻项目风险的影响。因此要制定详细的项目执行计划、项目规章制度、执行标准、项目产品知识等。项目进行过程要严格执行项目的进度计划、资源配置、人员调配、档案管理、保密协议。
对于不可避免的风险要学会利用IT行业中使用频繁的项目合作伙伴数量、项目外包、保险担保等手段，这样就能在节省人力资源、预算成本、项目进度上分散风险，避免利润的大量流失。接受风险和风险后备措施主要指将风险主动的承接下来，通过后备措施尽量来解决风险。
三、事后控制风险管理报告
不管项目进展如何，都必须将项目风险管理过程中的管理行为、结果进行整理和汇总，分析风险管理的缺陷和优势，编写成风险管理经验报告。风险管理的周期和连续性决定了项目报告的连贯性质，所以该报告不仅仅是整个项目风险管理完成之后的总结，更应该是记录项目的进展情况、风险管理手段、效果的重要文件。报告可以是书面或者口头形式，不定期的对风险管理进行汇总，为本项目及新项目的管理、实施、控制、决策提供有效信息。
最后：风险和效益生来就是矛盾共同体，只有正确的认识风险、分析风险、规避风险，才能保证每个项目的顺利完成，才能在不断的实践反思中提高项目风险管理水平，才能给IT行业创造更加丰厚的效益。
参考文献：
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[2]陆力，陈宏，陈李容IT项目启动条件识别和信息采集[J]电子科技大学学报(社科版)，2002,(03)
项目管理风险控制范文6
关键词:工程检测公司;风险控制;项目合同管理
1绪论
工程检测公司以出售工程检测服务收取相关费用为主，针对相关工程项目成立相应的工程检测项目部。检测公司的盈利主要来源于各检测项目部的盈利。项目部因地域跨度大、项目各具特色，公司很难统一管理。目前，工程管理公司检测项目部主要收入为出售工程检测服务收取的报酬。而检测项目部主要成本为检测人员的工资、检测设备的折旧、修建(或租赁)检测场所(项目部)的开支等。检测人员一般由公司委派，检测设备一般由公司代购，成本控制较为直接、明确。项目部出售工程检测服务收取的报酬、修建(或租赁)检测场所(项目部)的开支，人为因素影响较大，不容易把控。
2项目管理过程中的风险
2．1行为责任风险。检测机构人员未能正确地履行检测合同中规定的检测活动应尽的职责，在工作中发生失职行为。比如，对某些该实行检测(验)的参数未进行相应的检测(验)，或者虽然进行了检测(验)，本应发现却未能发现工程所用材料或实体质量不符合工程建设标准(含设计标准)的要求，由此造成质量事故或工程损失的，检测机构及人员同样要对损失承担相应的责任。2．2工作技能风险。由于建设工程质量检测活动是基于专业知识与技能的鉴证类技术服务，因此，尽管检测机构人员基本履行检测合同中规定委托的工作职责，但由于检测人员本身专业知识与技能的限制，对检测方法的适用或评价标准理解的程度可能并不一定能取得应有效果。比如，检测人员对需要专门进行检测的关键环节或部位按规定进行了相应检测，检测程序和方法也基本符合规定要求，并未发现本应该发现的问题或隐患。原因可能是检测人员掌握的工程建设知识有限，也可能是相关的实践经验不足。检测人员主观并不希望发生这样的过错，但并不能免除责任。当今的工程建设技术日新月异，新材料新工艺层出不穷，并不是每一位检测人员都能及时、准确掌握相关的知识和技能，因此，工作技能方面的风险是客观存在的。2．3技术资源风险。即使检测机构人员在工作中无行为上的过错，仍然有可能承受由技术、资源和环境而带来风险。比如，检测人员对在建的混凝土结构工程实体检测，按照与委托方签订合同的要求和建议，对某项部位采用回弹法推定混凝土抗压强度，按照正常的程序和方法，对检测数据进行推定并未发现隐患，但施工过程中有可能留有隐患如某些部位强度达不到要求，由于没有发现，竣工后的一段时间内也没有发现，检测机构也需要承担技术、合同带来的风险。现有的技术手段和科学方法，需要懂技术、懂管理、有工程建设经验的人员操作，否则不可能保证工程质量安全缺陷和隐患都能够被及时发现。
3基于项目合同管理的工程检测公司风险控制
综上所述，工程检测公司所面临的合同风险是十分复杂和巨大的。因此工程检测公司应当根据自身的条件与特点，设计规范的项目合同管理流程，明确各阶段的权责义务，合理恰当的防范合同风险。合同管理分为事前、事中、事后三个阶段。事前控制主要在于“防”，事中控制主要在于“审”，而事后控制主要在于“履约”。每个阶段的重点不同，风险控制的目标和手段也不尽相同。下图将重点阐述全过程合同风险控制的整个过程。3．1事前控制。事前控制在于“防”，而防的手段是通过核算和规划等手段。核算是在明确目标成本的基础上，按照合同模板的要求进行合约规划。3．2事中控制。事中控制核心是“审”，工程检测公司在合约规划后填写合同模板，然后进行合同电子版预审，预审通过后通过ARP系统或微信正式审核，与此同时，预审后的电子版合同也将提供给管理中枢，通过后盖上合同用章(影像租赁)，ARP审核和管理中枢审核同时通过后，加盖智能印章，并盖上合同用章。最后一步就是合同登记，需要通过AI智能技术对比管理中枢和合同登记结果。3．3事后控制。事后控制的重点是“履约”，合同正式登记后，合同的履约并成为工程检测公司最重要的诉求，而履约需要完成预结算、计量结算、资金支付等系列重要工作，这期间，合同执行过程中可能随时存在着变更的可能性，一旦出现合同变更，签证结束后需要重新进行计量结算，并进行资金支付工作。
参考文献:
［1］唐广．JC工程检测公司质量管理体系建设与评价研究［D］．广东师范大学，2019．6．
［2］张颖．浅析工程企业公司治理和财务管理的关系问题［J］．中国集体经济，2017．1．
