建筑施工企业财务管理范文1
[关键词]建筑施工企业；财务管理；管理效益
[DOI]1013939/jcnkizgsc201717261
财务管理是企业内部管理的核心和基础，对企业发展起着至关重要的作用。良好的企业财务管理，可以实现资源优化配置，提高企业资金利用与管理效益，推动企业实现可持续发展。在全球经济日益一体化及市场经济深化发展的背景下，作为市场竞争主体的建筑施工企业，所面对的市场竞争更加激烈。为增强自身竞争力，成功立足市场，建筑施工企业必须要着眼于提升内部管理水平，采取有效措施，不断强化财务管理水平。
1当前建筑施工单位加强财务管理的重要意义
近年来，在城市发展和城镇化的积极推动下，我国建筑业获得了长足的发展，不仅各类建筑数量越来越多，而且，建筑施工企业也增加迅速，这也使得建筑市场的竞争越来越激烈。部分建筑施工单位为了获取项目，不惜采用低价竞标等方式，来进行恶意竞争这不仅破坏了建筑市场正常的发展秩序，而且给建筑工程施工埋下了隐患，因为建筑施工单位为保证成本，可能会在施工中采取种种方法降低成本投入。此外，建筑施工单位流动性也比较大，资金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企业为实现可持续发展，必须要积极加强财务管理，对施工各阶段的资金进行精细化管理，这样才能提高资金利用效益，提高企业规避市场风险的能力，最终实现降本增效和利润最大化。
2建筑施工单位财务管理中的缺陷
从整体来看，建筑施工单位因受到自身经营特点、工程项目施工及建设单位等因素的影响，其财务管理存在很多问题，例如，财务管理意识不强、管理方式欠缺科学性、财务管理制度不合理等，上述问题的存在，对建筑施工单位产生了不利的影响，也影响了我国建筑业的发展水平。
21财务管理意识不强
建筑施工单位的一个突出特点就是人员流动性比较高，在经营管理过程中，为了降低成本，建筑施工企业一般都不会对财务人员进行专门的培训，也不会高薪引进高素质专业财务管理人才。在这种情况下，财务管理人员对于财务管理的意识也不强，而且，因其自身专业素质与专业技能不高，也难以提升财务管理水平与效益。在财务管理过程中，财务管理人员也一般不主动结合建筑企业施工情况和经营管理情况来进行财务管理，使得财务管理比较低效。另外，建筑施工企业制定的相关财务管理制度，因为不健全或不完善，再加上缺少严格的监督，在具体实践中也无法得到充分落实与执行。
22管理方式欠缺科学性
高效的财务管理需要采用先进的财务管理理念与方式，引导全员参与财务管理，这样才能真正实现上行下效，切实提升企业财务管理水平。不过，在具体经营管理实践中，不少建筑施工单位未充分重视管理方式对财务管理质量的影响，财务管理人员自身一般也不主动学习先进的财务管理知识，并将其应用到财务管理实践中。另外，在建筑施工企业经营过程中，各部门之间沟通比较低效，财务信息存在明显的不对称问题，导致不少烂账或坏账产生。因为财务管理的不科学、不合理，使得企业决策层在进行经营决策的时候，也难以获得有效的财务数据信息支持，甚至导致决策失准和项目投资失败等问题。
23财务管理制度不合理
鉴于建筑施工单位的特点，部分建筑施工单位管理层往往重视健全和完善施工质量管理方面的制度，对于财务管理制度重视不足。在制定财务管理制度的时候，往往凭借经验制定，既没结合企业实际情况，也没结合施工实际，导致财务管理制度偏离施工实践，甚至流于形式，不能为施工提供有效服务，也无法实现资金利用优化。
3提升建筑施工企业财务管理水平的有效对策
针对当前财务管理中存在的问题，建筑施工单位必须要立足实际，树立科学财务管理观念，通过改革和创新，来有针对性地解决财务管理中存在的问题，以夯实企业可持续发展的核心基础。
31树立科学财务管理观念
如今，随着信息科技的发展，财务管理领域中不断出现很多新的管理理念与管理模式，极大地提高了财务管理的水平。建筑施工单位要想提升综合竞争力，就要从根本上改变传统的财务管理观念，积极学习和借鉴同业中成功的务管理经验，通过加强财务管理来创造最大化的经济效益。在管理资金的过程中，财务人员应当增强责任心，一切围绕优化企业效益来开展工作，以前瞻性的眼光，有针对性地制定财务管理策略，使之能更好地为企业发展服务。
32应用科学的财务管理举措
首先，建筑施工企业要加强财务内部风险监管与控制，采用信息化技术进行财务管理。在施工各环节，要尽力翔实的台账，严格资金使用流程。同时，还要加强会计核算业务管理。全面“营改增”后，建筑施工企业增值税会计的科目与内容非常复杂，而建筑企业在建筑材料采购、与甲方验工计价、与分包方验工计价等阶段，都要涉及增值税相关的核算。在此过程中，财务管理人员要注意价外税的问题，确认企业收入是否含税。
33构建健全财务管理制度
在现阶段情况下，建筑施工企业要针对当前财务管理意识薄弱的问题，积极健全和完善财务管理制度，这是提高企业财务管理水平的重要保障。只有做到有据可依，企业财务管理才会规范，管理效益才会得到提升。通过财务管理制度的约束，建筑施工企业的员工才会主动参与到财务管理中，并在日常工作中严格执行财务管理制度。在健全财务管理制度的过程中，建筑企业管理层要根据员工的特点，积极宣传财务管理的重要性，对全员进行财务管理教育与培训，增强全体员工的财务管理意识，引导其在工作实践中，提高工作质量，减少资金、材料等各类资源浪费。另外，建筑施工企业还要加强对各部门的管理，将财务管理目标进行详细分解，并落实到具体部门和员工个人，使各部门、各员工都能明确自己的职责，做到尽职尽责，相互监督和改进，进而不断提升建筑施工企业财务管理实效。
34加强财务人员的专业技能培训
财务人员的专业技能与职业素质，对于建筑施工企业财务管理的影响比较大。特别是在实施“营改增”后，建筑施工企业财务核算与业务联系更加紧密，如果业务数据不精准，将会影响到财务处理的真实性、准确性。同时，全面“营改增”实施后，建筑施工单位因涉及的部门、材料非常多，使得发票开具、抵扣认证、申报、系统更变、税款缴纳等工作也大大增加，这也对财务管理人员提出了更高的要求。因此，建筑施工企业应重视对财务人员的教育培训，采取“走出去、引进来”的方式，帮助财务人员尤其是管理人员尽快提升自己的专业技能与职业素养。财务人员也要通过学习，及时更新知识结构，为企业降本增效提出科学的建议，以切实促进企业财务管理水平不断提升。
参考文献：
[1]李任试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].现代国企研究，2016（2）.
建筑施工企业财务管理范文2
（一） 财务预算管理无法在企业中得到有效全面的实施与运用
我国大多数建筑施工企业普遍存在一定的问题，其中财务预算管理的实施与运用在现实中并未真正进行，且其运用与实施普遍存在一定的局限性。现今我国建筑施工企业真正涉及的财务预算管理层面依旧较浅，范围仍较小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企业没有扎实掌握财务预算管理的理论基础，经验不够丰富的专职人员，管理操作不准确到位，对于财务预算管理缺乏合理的规划，这就使得财务预算管理对企业无法发挥其积极的作用，也使得财务预算管理的效率不能够得到很好的体现，并且在其中整体的预算管理的效率也不够全面。
（二）企业的财务预算管理制度仍不够完善
在我国，中小建筑施工企业普遍有着财务预算管理制度不够完善的问题，其中最主要的原因是：对于财务预算管理，企业的管理层并未有足够清晰的认识，也未有足够的重视度，这也就使得管理层对于财务预算管理不够关注，财务预算管理工作变得繁杂，并且没有统一的财务管理部门，收集的财务数据的准确性、完整性以及统一性都明显不足，数据的客观程度降低，无法正确反映出企业的预算需求情况，影响企业决策的科学性，易使得企业出现财务风险。
二、在建筑施工企业中财务预算管理的重要性
（一）财务预算管理是有效进行成本控制的保证
完善的财务预算管理是施工成本得以控制的有效保证以及加强措施。一个完善的财务预算管理使得企业对于资金流动与支配得以加强，可以准确的衡量施工方案的可行性，并为施工成本的有效控制提供有力的保障基础以及重要的依据。企业若拥有正确到位的预算管理，则会有效的规范建筑工程造价预算与建筑工种其他的预算的成本，确定各项目的耗损费用，从而使得建筑施工能够有序的进行，并且为施工成本控制提供准确的依据。这样就能够对于建筑施工进行合理的控制，使得企业能够有效的对自身经济状况予以改善，也使得企业的经济效益得以提高。
（二）财务预算管理是企业建筑施工的保障基础
我国建筑业日益发展，行业间建筑市场的竞争越来越激烈，若想要在市场竞争中保持优势，企业就应该在竞争中提供出完美的工程招标文件，提高自身的竞标价格竞争优势。若要做到这几点，建筑施工企业应该要对于资金预算规划做出详细准确的规划，并且有效结合企业自身的实际情况以及当前建筑施工业的形势，制定出科学合理的报价。企业在进行施工的工程中，也应该做出相应的举措，使得企业能够在及时完工的同时又使得企业的建筑施工成本得到了减少。在项目工程竣工时，建筑施工企业的财务部门应依据工程预算、实际资金支配以及施工过程中有过的调整，准确及时的和建筑施工单位处理相应的竣工结算手续，以上这些工作的实施都需要企业能够充分发挥财务预算管理的作用。
（三） 企业需要可靠的财务预算管理的行政机制以及部门
现今部分企业的考核以及奖惩不够合理，无法达到公平、公正的要求，这都是因为企业为建立起健全的财务预算管理的行政机制和部门。企业只有拥有可靠的行政部门和机制，才能够使得施工效果达到自己的预期的效果以及进展，并且能使企业的施工项目得到充分的监督和严格的考核。部分企业管理者对于财务预算管理的重要性已有一定的意识，但在企业运营过程中，却并没有真正实际的行政机制或者部门对其进行有效的实施，这就使得企业对考核不够重视，使得管理的实施缺乏可行性，同时也使得企业内部的员工无法得到认可以及重视，员工之间无法团结一心，缺乏工作积极性，进而影响施工的进度。对财务预算管理的考核，企业应该充分对其进行严格的规定，制定明确的奖惩制度。
三、建筑施工企业加强财务预算管理的有效策略
（一）企业应建立完善的财务预算管理和组织结构
依据国家财政部制定的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中的相关规定要求，企业应该建立专门的财务预算管理行政部门，该部门主要负责的工作是企业的各项财务预算管理，并且企业应该提升自身对于财务预算管理的全面的了解以及责任。这样才能增强企业内部财务预算的控制力度，提升企业的财务预算管理的效率。对于建筑施工企业的领导层，他们则应该帮助财务预算管理部门对下级和各部门之间的责任以及权益进行适当的协调，进而使得企业内各部门对于参与财务预算管理过程的积极性得以提高，最终做到财务预算管理能够真正融入在企业的经营活动以及发展中。
（二） 企业应严格执行财务预算管理制度
财务预算在施工过程中的执行力度以及实施进度对于建筑施工企业来说，是企业财务预算管理中最重要的一个部分。企业的财务预算一旦在企业内部通过了内部人员的认定后，企业的各个部门就应该对其要求进行积极的配合，并对其规定进行严格的执行，真正做到施工工程的每个实施步骤都与财务预算管理进行密切的联系起来，确保能够严格的对财务预算管理进行控制。对于企业内部考核的力度，财务预算的考核应该在不断变化当中及时进行调整，并且依据企业财务预算的具体执行情况，科学合理的对员工做出适当奖惩措施。企业严格执行财务预算管理制度，不仅能够刺激企业内部员工的工作积极性，而且能够为建筑施工企业长远的发展战略提供强大的保障。
（三） 企业应该制定正确的财务预算管理的目标
建筑施工企业要制定以及确定财务预算管理的目标，就必须建立在建筑施工企业的企业发展战略目标上，这就能够使建筑施工企业的财务预算更加着重于长远的利益以及企业的发展目标，进而使得建筑施工企业能够真正实现可持续发展的目标。
1、 企业应该盘活存量，进行优化增量，并且对收支进行稳定，集中企业中有限的优质资源投入到优质的企业当中，而对于亏损企业的相关项目设置在受控制的状态，并且对其经营的业务的数量进行严格的规定。将重点放在控制施工项目成本上面，并且对费用的开支进行严格的控制。
建筑施工企业财务管理范文3
［关键词］建筑施工;企业;财务管理;不足;策略
近些年来，随着社会经济的不断发展，建筑行业更是不断崛起，施工企业也愈加增多。当前建筑市场的竞争俨然进入一个白热化状态，且施工产品的同质化现象也愈演愈烈，使得施工企业在对业主的议价能力难以提升，这也是当前施工企业所面临的一个重要问题。在如此竞争激烈的市场之中，建筑施工企业若能拥有高效科学的财务管理方式，那么对于降低成本费用，提高企业资金利用率，获取利润最大化大有裨益。为此，如何加强建筑施工企业财务管理，解决其不足之处值得探究。
1建筑施工企业财务管理内容与其必要性
首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面:第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。建筑施工企业的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行;第二，建筑施工企业财务管理应分析投资项目的可行性。在施工过程中难免存在着一些安全风险隐患，企业正式投资之前，应通过财务管理手段来分析其项目投资的可行性，并提供相应的风险评估，以保障企业项目投资决策的科学合理性。其次，建筑施工企业的经营阶段具有复杂性，其招投标、原材料购置、设计图纸、竣工结算等皆包含在内，这些工作的展开都离不开财务管理工作的支撑。企业制定价格、预估算成本等方面的工作亦需要财务管理加以审核计算。这也意味着建筑施工企业的经济活动与财务管理工作是紧密结合在一起的，两者必须加强沟通合作，方能确保企业所有经济活动的健康运行。除此之外，企业若想寻求利益最大化，便需通过加强财务管理，来保障其经济活动所取得的最大利润的合法性。
2建筑施工企业财务管理中存在的不足
2.1企业对财务管理缺乏重视
建筑施工企业对财务管理缺乏重视度的主要原因无外乎就是企业管理层的财务意识相对薄弱，不能够科学地认知财务管理知识，对于在整个企业管理中财务管理功能所发挥的重大作用并没有充分意识到。而较之其他企业，建筑施工企业的流动较大，所涉及的方面也较广，财务运作周期相对较长，财务管理更是涉及多个环节，这也是建筑施工企业有别于其他企业财务的内容所在。此外，在传统财务经验和管理理念的影响下，多数财务人员并不能够深入了解建筑施工企业的实际运作状况，所以难以充分认知财务管理，这就使得财务运营过程中的纰漏现象极易发生，建筑施工企业的正常运行显然受到影响，更甚者会导致施工企业产生难以估量的损失。
2.2会计基础工作相对薄弱
建筑施工企业的工作量相对较大，且地点较为分散，也因此对于财务管理的要求极高。当前，我国建筑施工企业中的个别项目经理或是部门并没有居安思危、未雨绸缪的意识，以致出现财务管理方面问题时，不是难以提出解决方案便是“欺上瞒下”，而在部分财务工作人员业务能力和专业能力较为不足的状况下，建筑施工企业的财务管理能力显然会逐步下降。一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难;另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。此外，部分建筑施工企业的财务管理部门没有确切落实好责任制度，分工和责任承担人没有准确划分，从而影响了财务工作的稳序进行，财务审批与核算工作也难以有效展开，财务报表信息缺乏真实性亦是时有之事，财务管理工作可谓存在较大漏洞。
2.3财务制度有待完善
企业成本管理水平如何对企业产品的市场竞争力具有直接性影响，也就是说，直接影响着企业的经济收益。为此，当前建筑施工企业若想切实提升经济效益，理当强化成本管理，并积极运用多种现代化管理方法来提高其管理质量、效率。但从目前总体管理趋势来看，许多建筑企业仍未真正建立起科学合理的成本管理体系。建筑施工企业的财务会计对于成本管理的重点难以确切把握好，使其成本过高，显然不利于施工企业的盈利。此外，部分施工企业由于责任意识相对薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理体系，致使管理费用时常发生超支浪费现象。在此形势下，若想将企业产品成本最大限度降低，并减少劳动力，获取经济效益最大化难度极大。
2.4财务人员综合素养不高
部分建筑施工企业的财务管理人员存在着创新能力较为不足的状况。一些财务管理人员专业知识水平不高，知识结构呈现老式化，却仍旧凭借以往的知识经验来处理相关财务管理工作，致使许多复杂的财务管理技术不能得以施行，或是在实际施行过程中难以取得有效成果。如部分财务管理人员财务监督及其财务管理等方面的知识技巧和新时代下所要求做到的并不能够相适应，这就导致在分析和统计会计数据时，难以提供真实有效的会计信息，致使会计信息失真现象不断增多。
3加强建筑施工企业财务管理的策略
3.1完善债权债务管理机制
作为企业正常运行的保障，资金对于促进企业的可持续发展极为关键，更是保证企业生存的基础。企业资金管理主要是分析和判断企业的运作过程，把控好资金的运作流程，从而科学预算并决策资金分配状况。企业理当及时回收资金，并合理分配资金，以将资金运作周期缩短，提高资金监管力度，提升建筑企业的经济效益。而加强资金监管和周转的必须条件便是逐步完善债权债务管理机制。一方面，要从源头抓起，从签订合同抓起。签订合同必须严格遵循我国法律法规的相关规定，保障合同权利的有效，对于合同规定的义务也应切实履行;另一方面，要科学规划施工过程中的资金问题，逐渐强化中间阶段的结算工作，对于竣工结算阶段也要加以重视，以便收款项能够处于企业可控制范围之中。最后，施工企业生产过程中，还要与甲方定期核对往来款项，并采取相应的催款举措，避免资金回收不拢现象的发生。
3.2更新财务管理理念，重视财务管理
部分施工企业的高层管理人员并没有准确意识到财务管理的重要性，在实际的运作过程中，也没有发挥出财务工作的主导作用，这对于企业健康发展显然产生了消极影响。为此，企业高层管理人员理当重视财务管理工作，将财务管理工作真正贯穿于整个施工过程的始终，并建立健全事前、事中和事后的财务监控体制，以便在企业运作过程中，财务管理工作能够切实发挥其主导作用。同时，还要立足生产，将企业效益作为核心，逐步提升企业财务管理水平，以为建筑施工企业在竞争激烈的市场中打下坚实的根基。
3.3强化资金管控，提高资金利用率
对于企业整个资金运作应加以程序化和规范化管理，并加强对资金使用风险的控制，以促使企业内部财务管理、生产效率得以强化。首先，应全面规划和预测资金的使用，制定出详细的预算编制，逐步健全监管机制，明确要求职员根据规划来进行实践操作，对于资金链的每个环节都要严格监控，以保障资金被用到实处，避免贪污挪用事件发生;其次，企业应定期展开资金安全自查，对于存在的资金风险漏洞，要施以有效整改，并密切关注整改状况，保证安全隐患确实得到解决。
3.4提高财务人员的综合素养
企业可持续发展的关键在于人才。为此，企业应加强对财务工作人员的专业培训，定期组织职员进行继续教育，使其业务能力、专业技能和职业道德素养得以提升。同时，还要积极鼓励并提供一定的机会，让财务工作人员不断学习深造。如对于实际工作中有突出贡献的或是继续教育、培训中表现良好的财务人员施以一定的奖励，并树立先进标杆，以鼓励并带动全体职工的勤奋上进，从而真正提高整个企业员工的整体素养。
4结论
施工企业财务管理水平的高低直接影响着企业的切实利益，更关乎着整个企业的生存发展。科学的财务管理体系方可保障企业有效控制资金，并发挥其主导作用，帮助企业取得更大的发展空间。所以，建筑施工企业必须重视财务管理工作，不断加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企业的财务管理水平，推动企业的稳序发展。
参考文献:
［1］侯杰.简析新形势下建筑施工企业财务管理现状［J］．财会学习，2017(3):66.
［2］于龙让.浅析建筑施工企业财务管理存在的不足及改善措施［J］．经营管理者，2016(6)．
建筑施工企业财务管理范文4
关键词：建筑施工企业；财务预算管理；现状；重要性；有效策略
一、我国建筑施工企业的财务预算管理现状
（一） 财务预算管理无法在企业中得到有效全面的实施与运用
我国大多数建筑施工企业普遍存在一定的问题，其中财务预算管理的实施与运用在现实中并未真正进行，且其运用与实施普遍存在一定的局限性。现今我国建筑施工企业真正涉及的财务预算管理层面依旧较浅，范围仍较小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企业没有扎实掌握财务预算管理的理论基础，经验不够丰富的专职人员，管理操作不准确到位，对于财务预算管理缺乏合理的规划，这就使得财务预算管理对企业无法发挥其积极的作用，也使得财务预算管理的效率不能够得到很好的体现，并且在其中整体的预算管理的效率也不够全面。
（二）企业的财务预算管理制度仍不够完善
在我国，中小建筑施工企业普遍有着财务预算管理制度不够完善的问题，其中最主要的原因是：对于财务预算管理，企业的管理层并未有足够清晰的认识，也未有足够的重视度，这也就使得管理层对于财务预算管理不够关注，财务预算管理工作变得繁杂，并且没有统一的财务管理部门，收集的财务数据的准确性、完整性以及统一性都明显不足，数据的客观程度降低，无法正确反映出企业的预算需求情况，影响企业决策的科学性，易使得企业出现财务风险。
二、在建筑施工企业中财务预算管理的重要性
（一）财务预算管理是有效进行成本控制的保证
完善的财务预算管理是施工成本得以控制的有效保证以及加强措施。一个完善的财务预算管理使得企业对于资金流动与支配得以加强，可以准确的衡量施工方案的可行性，并为施工成本的有效控制提供有力的保障基础以及重要的依据。企业若拥有正确到位的预算管理，则会有效的规范建筑工程造价预算与建筑工种其他的预算的成本，确定各项目的耗损费用，从而使得建筑施工能够有序的进行，并且为施工成本控制提供准确的依据。这样就能够对于建筑施工进行合理的控制，使得企业能够有效的对自身经济状况予以改善，也使得企业的经济效益得以提高。
（二）财务预算管理是企业建筑施工的保障基础
我国建筑业日益发展，行业间建筑市场的竞争越来越激烈，若想要在市场竞争中保持优势，企业就应该在竞争中提供出完美的工程招标文件，提高自身的竞标价格竞争优势。若要做到这几点，建筑施工企业应该要对于资金预算规划做出详细准确的规划，并且有效结合企业自身的实际情况以及当前建筑施工业的形势，制定出科学合理的报价。企业在进行施工的工程中，也应该做出相应的举措，使得企业能够在及时完工的同时又使得企业的建筑施工成本得到了减少。在项目工程竣工时，建筑施工企业的财务部门应依据工程预算、实际资金支配以及施工过程中有过的调整，准确及时的和建筑施工单位处理相应的竣工结算手续，以上这些工作的实施都需要企业能够充分发挥财务预算管理的作用。
（三） 企业需要可靠的财务预算管理的行政机制以及部门
现今部分企业的考核以及奖惩不够合理，无法达到公平、公正的要求，这都是因为企业为建立起健全的财务预算管理的行政机制和部门。企业只有拥有可靠的行政部门和机制，才能够使得施工效果达到自己的预期的效果以及进展，并且能使企业的施工项目得到充分的监督和严格的考核。部分企业管理者对于财务预算管理的重要性已有一定的意识，但在企业运营过程中，却并没有真正实际的行政机制或者部门对其进行有效的实施，这就使得企业对考核不够重视，使得管理的实施缺乏可行性，同时也使得企业内部的员工无法得到认可以及重视，员工之间无法团结一心，缺乏工作积极性，进而影响施工的进度。对财务预算管理的考核，企业应该充分对其进行严格的规定，制定明确的奖惩制度。
三、建筑施工企业加强财务预算管理的有效策略
（一）企业应建立完善的财务预算管理和组织结构
依据国家财政部制定的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中的相关规定要求，企业应该建立专门的财务预算管理行政部门，该部门主要负责的工作是企业的各项财务预算管理，并且企业应该提升自身对于财务预算管理的全面的了解以及责任。这样才能增强企业内部财务预算的控制力度，提升企业的财务预算管理的效率。对于建筑施工企业的领导层，他们则应该帮助财务预算管理部门对下级和各部门之间的责任以及权益进行适当的协调，进而使得企业内各部门对于参与财务预算管理过程的积极性得以提高，最终做到财务预算管理能够真正融入在企业的经营活动以及发展中。
（二） 企业应严格执行财务预算管理制度
财务预算在施工过程中的执行力度以及实施进度对于建筑施工企业来说，是企业财务预算管理中最重要的一个部分。企业的财务预算一旦在企业内部通过了内部人员的认定后，企业的各个部门就应该对其要求进行积极的配合，并对其规定进行严格的执行，真正做到施工工程的每个实施步骤都与财务预算管理进行密切的联系起来，确保能够严格的对财务预算管理进行控制。对于企业内部考核的力度，财务预算的考核应该在不断变化当中及时进行调整，并且依据企业财务预算的具体执行情况，科学合理的对员工做出适当奖惩措施。企业严格执行财务预算管理制度，不仅能够刺激企业内部员工的工作积极性，而且能够为建筑施工企业长远的发展战略提供强大的保障。
（三） 企业应该制定正确的财务预算管理的目标
建筑施工企业要制定以及确定财务预算管理的目标，就必须建立在建筑施工企业的企业发展战略目标上，这就能够使建筑施工企业的财务预算更加着重于长远的利益以及企业的发展目标，进而使得建筑施工企业能够真正实现可持续发展的目标。
1、 企业应该盘活存量，进行优化增量，并且对收支进行稳定，集中企业中有限的优质资源投入到优质的企业当中，而对于亏损企业的相关项目设置在受控制的状态，并且对其经营的业务的数量进行严格的规定。将重点放在控制施工项目成本上面，并且对费用的开支进行严格的控制。
2、 企业应严格控制资本的收支，例如投资、借贷等类似的重大资本支出，其决定权主要交给公司的管理层来进行处理，对预算标准进行严格控制，对资金的支出进行科学的统筹。企业应该结合企业的实际情况来制定企业的总目标，还有年度企业各项目指标的分目标，对数据进行严谨的分析，对于各项费用的使用进行严格的控制，对于并未列入财务预算中的经济事项坚决不予以批准。
对企业的资本结构进行优化，科学的将考核、绩效以及奖惩等各项成绩进行挂钩，并且逐步健全财务预算管理制度，使得企业的管理质量以及经济效益都能够得到较大的提升。建筑施工企业若没有长远、有效的财务预算管理意识与目标，企业就将存在不和谐的因素，企业将无法做到与时俱进，不能够得到长远的发展，在行业间缺乏竞争力，使得企业出现不确定性以及盲目性，因此，应将财务预算管理定位在企业的战略目标的基础之上，才能使得财务预算管理的实施力度得到增加，使得企业更好更快更稳的发展。（作者单位： 江苏地质基桩工程公司）
参考文献：
建筑施工企业财务管理范文5
关键词:建筑施工;企业;存货;财务;管理
中图分类号:F23
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)16-0230-01
建筑工程施工往往涉及大量的原材料采购和使用,周转材料的准备,以及根据施工进度所实现的结算款项。这些流动资产是企业财务管理的重要环节,并且关系着企业的正常运营。加强对存货的财务管理必须引起企业的重视,使科学的方法得以应用。
1 建筑施工企业存货的主要构成
根据建筑施工企业的特点,其存货主要由以下三个部分组成。
第一,原材料部分。钢材,水泥,河沙,石子等大宗原材料是建筑施工的基础,在项目开工前应做好充足的准备。由于大宗原材料采购需要人力、物力、财力的支持,所以采购的频率、一次采购量都要根据建筑施工项目的实际情况进行规划。但是存货是必须的,存货可以防止市场涨价带来的供不应求以及断货问题,并直接服务于工程进度。
第二,周转材料部分。施工脚手架和模板支撑的钢管、扣件等周转材料是建筑工程所必需的。这些周转材料可以循环使用,即在确保质量安全的前提下,钢管、扣减等周转材料无需重复采购。而且有的省市已经颁布了关于钢管、扣件等周转材料的质量管理条例,因此促进了周转材料的循环使用。
第三,差额存货部分。工程施工大于工程结算科目的差额应计入存货,这是建筑施工企业所特有的财务规定。“工程施工”科目如果大于“工程结算”科目,意味着该项建筑工程有尚未结算的工程款项,在资产负债表中属于流动资产。这种差额的出现是在所难免的,建筑施工企业按照合同完成施工任务后,会因为竣工验收等工作而使结算落后于完工。
2 加强建筑施工企业存货财务管理的必要性
建筑施工企业的存货在流动资产中占据相当的比例,财务管理部门需要对存货赋予足够的重视,才能从经济和效益的角度规范现有的工作。
第一,加强存货财务管理有助于企业资产保值。存货从实际上反映的是流动资产的财务价值。只有加强财务管理,时刻关注存货的价值变化,才能使财务人员和建筑施工人员共同认识到资产保值的意义,防止企业流动资产的损耗。
第二,加强存货财务管理有助于全面控制项目施工成本。建筑施工企业在承接项目之初进行了整体预算,但是在工程开工后也会存在一定的变数,比如原材料价格上涨,采购量增加,工程回款速度慢等等。这些问题都可以通过存货财务管理的加强得到改善,因为财务部门在和工程部门的紧密配合下,对年度内原材料的价格做出预期,并根据工程进度适时开展原材料和周转材料的储备,能够有效避免采购成本的增加、工程延误带来的成本增加,使成本控制在预算之内,并提高资金的使用效率。
第三,加强存货财务管理有助于防范财务风险。存货中工程施工大于工程结算科目的差额实际上属于建筑施工企业应当收回的款项,针对某一建筑工程中此类存货问题,从存货产生之初到施工款的最终结算之间存在一定的时间周期,时间越长,财务风险越大,其他建筑工程施工所需的资金就越紧张。因而加强存货的财务管理,可以强化建筑施工企业对工程结算问题的风险意识,在结算问题发生之前就做好应有的财务准备,避免处于被动地位。
3 建筑施工企业存货的财务管理举措
为了更好地推进建筑施工企业对存货的财务管理,企业今后应当从管理制度、管理方法以及风险意识方面深化现有的工作。
第一,建筑施工企业应建立存货财务管理责任人制度。责任到人可以提高相关人员对存货管理的重视程度,并且责任人制度应当是对关联责任人的共同约束,财务部门必须加强同其他部门的合作。具体来说,财务负责人要对各部分存货进行施工前后财务价值的对比,施工负责人要注意对实物形态存货的妥善保管,工程负责人要及时确保回款。各个负责人之间要密切合作,共同肩负起存货保值的工作。一旦发生存货损失问题,各个相关负责人都会产生一定的关联责任。
第二,建筑施工企业应严格财务预算和决算制度。建筑施工存货的财务管理首先是按照预算的要求系统展开,而每一次工程项目决算都有助于存货经验和教训的挖掘。所以财务部门要将预算和决算工作对接,工程竣工后全面分析施工周期内存货的发展变化,寻找可供遵循的规律,如何时增加存货、何时投入资金、如何加速工程款项回收等等,用严格的预算和决算使存货财务管理有始有终。
第三,建筑施工企业应树立存货财务管理的风险意识。风险是损失的根源,防微杜渐、做好充分的事前准备是降低财务风险的保证。财务部门应和其他部门携手,制定存货财务管理的风险预警机制,将原材料的储备量、周转材料的储备量和折旧速度、工程回款速度等作为风险预警的指标依据,时刻关注各项指标的变动,即使发生问题也能迅速处理,将风险损失降至最低。
4 总结
建筑施工企业存货的财务管理是一项细致深入的工作,财务管理的加强不仅是节约成本的需要,更是企业良性运转的保障。相信随着上述举措的应用,建筑施工企业存货的财务管理工作会更具成效。
参考文献
建筑施工企业财务管理范文6
关键词：供给侧改革；建筑施工企业；财务管理；转型
一、供给侧改革背景
近年来中国的经济表现出供需关系错位、结构性失衡等问题，低端产品和产业产能过剩问题严重，传统产业生产要素投入以劳动力、土地、资源等一般性为主，钢铁、煤炭、水泥、玻璃等产业普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。与此同时，高端产品和高附加值、绿色低碳、具有国际竞争力产业的有效供给低，科技、知识、信息等高级要素投入比重小。这种发展状态与以往的经济状态不同，有一定的趋势性、且不可逆，对低端产能过剩局面要求企业要弃传统的单纯投资模式，走创新发展之路，创新成为了我国目前比较符合经济形式的必然之举，此背景下，2015年12月中央明确提出改革任务，此项改革要求扭转低端供给，改善不良产能，提出供给侧改革结构性改革，要调整供给结构，启动内需，寻找新的经济增长动力和增长点，依靠改革、转型、创新，来加快全要素增长，高技术含量、生态文明、绿色低碳产业加大政策力度。供给侧改革是“供给侧+结构性+改革”，调整经济结构，使要素实现最优配置，改善经济增长的质量和数量。用改革的办法调整结构，用市场导向来制约政府权力。从生产领域改善供给，解放生产力，控制对土地、劳动、技术、资金、管理等生产要素的供给，提高供给质量，用增量改革促存量调整，在增加投资过程中优化投资结构，合理配置要素。供给侧改革是我国政府职能的巨大转变，代表中央多次提出供给侧结构性改革要以人民的利益为核心，以推动社会生产力向前发展为初衷。要在此基础上巩固改革政策的各项落实，这也为供给侧改革指明了方向。
二、供给侧改革对建筑施工企业的影响
建筑施工企业是我国经济的支柱产业，在当前的经济形势下必须转变经营理念才能更好的生存发展。为配合建筑业供给侧改革的实施，它从根本上缓解产能过剩、从财税制度层面改善供给，在资本层面上保证了供给的稳定性，我国逐步推出“营改增”等减税政策和“一带一路”海外市场战略都为国内建筑业提供良好的政策机遇，推进建筑业规范化、国际化，消化国内过剩的建筑产能，提升我国建筑业的整体水平，加深建筑工业化这种新型建筑方式，促进我国建筑行业转型升级。建筑施工企业在选人方面，注重建筑经济、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加强关于法律法规、建筑经济、工程技术、质量管理等相关培训，在生产上要向建筑工业化及生产集约化迈进，转变生对土地、劳动、技术、资金、管理等生产要素的供给，提高供给质量，用增量改革促存量调整，在增加投资过程中优化投资结构，合理配置要素。供给侧改革是我国政府职能的巨大转变，代表中央多次提出供给侧结构性改革要以人民的利益为核心，以推动社会生产力向前发展为初衷。要在此基础上巩固改革政策的各项落实，这也为供给侧改革指明了方向。
三、供给侧改革对建筑施工企业的影响
建筑施工企业是我国经济的支柱产业，在当前的经济形势下必须转变经营理念才能更好的生存发展。为配合建筑业供给侧改革的实施，它从根本上缓解产能过剩、从财税制度层面改善供给，在资本层面上保证了供给的稳定性，我国逐步推出“营改增”等减税政策和“一带一路”海外市场战略都为国内建筑业提供良好的政策机遇，推进建筑业规范化、国际化，消化国内过剩的建筑产能，提升我国建筑业的整体水平，加深建筑工业化这种新型建筑方式，促进我国建筑行业转型升级。建筑施工企业在选人方面，注重建筑经济、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加强关于法律法规、建筑经济、工程技术、质量管理等相关培训，在生产上要向建筑工业化及生产集约化迈进，转变生产方式和管理模式，在要素投入方面应改善劳动力的供应、提高建筑信息化建设和创新能力的投入，在企业管理上采用信息管理系统、推广互联网技术等，提高各建筑相关要素的利用效率，在产业结构方面控制产能过剩类行业工程的投入，加大民生类工程和绿色、智能类新型建筑工程的投资，提供个性化风格建筑产品及服务，提高市场竞争力。
四、供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理的转型策略
经济发展决定了企业的财务管理水平要与之相适应，研究发现，我国部分建筑施工企业财务管理工作还不够完善，当务之急，要提高各项财务管理能力，做好财务管理的转型升级工作。
(一)合理利用政策，做好成本控制工作
建筑施工企业具体有施工地域分布相对分散、施工环境差、工程操作过程受季节等自然条件影响较大、工期较长、临时工较多、基层操作者普遍文化程度较低，种种特点都给建筑施工企业带来各种管理问题。传统的建筑施工企业采用粗放型管理，对财务管理重视和理解程度不够，认为财务管理就是账和钱的管理，在精细化管理的过程中，管理压力显现。建筑施工企业要改变落后管理模式就要在管理上提高水平，转型升级。在投资决策前做好环境影响、社会效益和经济效益等方面的可行性研究，选用新型材料推广新型复合建筑材料在施工的运用。在施工过程中做好各个项目成本控制工作，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，建筑施工企业的工程质量好坏是关于生命的大问题，“豆腐渣”工程带给社会的损失常常是无法弥补的，所以一定要对生产环节的机、物、料科学管理，企业实行计划和预算管理模式，减少计划外临时性采购，对采购环节严加管理，要设置审计部门对采购工作进行监督，从采购环节入手降低不合格工程及返工现象的出现频率，各个环节做好部署，管理要为提高工程质量而服务。建筑施工企业要紧跟中央政策的指导要求，做好自身的财务管理工作，建筑业实行营改增后，价税分离，遵循凭票抵扣原则，企业在原材料购进、产成品销售、会计处理、等方面较以前营业税税制时期有很大不同，营改增的政策落实的好，建筑施工企业的税负将会得到降低；这就要求企业在供货商方面进行选择性梳理，对大型工程设备、施工材料等方面选择正规采购渠道，与正规企业合作，让增值税抵扣链条更完善，做好税务管理的基础工作。
(二)加强业务学习，规范财务操作流程
建筑施工企业要提高对税收法规的重要性的认识，财务人员要加强对税务知识和政策的学习，准确把握政策走向，落实好供给侧改革的各项要求，理解政策的积极意义。建筑施工企业的财务人员要对各项施工和工程合同进行审核，要求财务人员要有认真负责的工作态度，对行业的专业术语要熟悉和掌握，对增值税税制管理要积极适应，在账务处理和发票管理上尽快掌握新税制的要求，实现营业税改征增值税政策实施过程中的各项工作平稳过渡。在财务管理过程中要提高财务管理信息化水平，要采用先进的财务管理系统对各个施工现场的财务情况实施动态管理，以加大财务准确性和时效性。建筑施工企业的财务核算工作相对复杂、资金往来频繁数额巨大，对财务人员的操作水平和职业道德水准要求较高，在操作流程上要规范化、制度化，要提高操作风险的防范意识和能力，减少管理不善带来的财务风险损失。在税务筹划上，要紧跟政策，遵守国家各项政策的要求，在政策和企业自身允许范围内，合理筹划企业各项施工项目进度。
五、结束语
供给侧改革是一种寻求经济新增长新动力的新思路举措，要淘汰落后企业，提高传统产业的产品质量，将发展方向锁定新兴领域及产业，生成新的经济增长点。在供给侧改革背景下，我国建筑施工企业财务管理工作应以适应供给侧结构性改革的工作模式为主导，更新观念，转换思维，创新工作思路和方法。通过重视财务管理的基础工作，加强财务管理各方面职能工作，加强业务与政策的学习，做好成本控制工作，规范财务操作流程，努力从财务管理的各个环节做好职能工作，提高其自身的财务管理能力，进而提高企业经济效益和社会效益，让企业在可持续发展的道路上健康成长，最终使我国建筑施工企业整体向前进，紧跟时代，实现建筑产业和建筑施工企业的转型升级。
参考文献：
[1]王运良.供给侧改革背景下产业转型必由之路.绿色金融[J].商，2015.
[2]徐冰.供给侧改革面临的挑战[J].中国经济报告，2015.
