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建设工程项目管理重点范文1
关键词：电力建设工程项目；施工进度管理；探究
电力建设工程项目与国计民生息息相关，其中施工进度管理是实现项目保质保量、按时完工、节约造价的重要途径，但在具体实践中，参建各方缺乏施工进度管理意识，管理方法也相对落后，加之该项工作极为复杂，影响因素较多，致使电力项目施工进度管理效果并不理想，引发了不必要的损失，因此我们必须加大施工进度管理力度，多快好省的完成电力项目建设。
1 电力建设工程项目施工进度管理意义
电力建设工程项目施工进度管理是指应基于项目规模、建设要求、工程量、投产时间、资金投入、方针政策、施工环境等因素进行综合考量和分析，明确最佳工期，制定合理的进度规划，并在施工过程中切实发挥管理、控制、监督、协调职能，以此将施工进度计划落实到位，提高电力项目综合效益。
因电力建设工程项目工序繁杂，技术性高，耗资大，工期长，若施工进度管理不善，极易造成工期延长，若为按时完工而强化后期赶工，则可能影响施工质量，增加后续的管理和维护成本；若实际工期超过预定工期，增加工程造价不说，还会因投产时间延后造成经济损失，可见，只有加强电力项目施工进度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保证施工质量，也利于降低成本，提高项目收益。
2 电力建设工程项目施工进度管理要点
在电力建设工程项目施工进度管理中，会遇到内外诸多因素干扰，其中有些缺陷可以弥补，有些却难以规避，因此我们必须切实掌握电力项目施工进度管理要点和难点，并加强控制，以此最大限度的缩小实际工期与预定工期的偏差，从而降低不必要的损失。笔者认为其进度管理主要涵盖两大类，一是对风险因素的控制和管理，如自然环境、技术、资金、社会、管理等不同范畴的风险因素，会对电力项目施工进度造成不同程度的影响，此时需要借助里程碑进度管理模式对其进行合理划分，并制定科学的预防措施，以此有效控制施工进度；二是对工程变更的控制和管理，无论是在设计初期，还是在施工现场，若局部施工计划出现变动，其相应的进度计划也需随之调整，而且工程范围越广，工程量越多，其变更的可能性就越大，因此必须对工程变更后的进度计划作出合理的调整，以此将工期偏差降到最小。
3 电力建设工程项目施工进度管理措施
3.1 明确施工进度管理目标和内容
管理目标和内容的确定是实施进度管理工作的基础保障和重要依据，因此在确定电力建设工程项目施工进度管理目标时，应汇总电力项目的基础数据，分析其建设规模、布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息，其中投产时间的确定应充分考虑电网安全运行、电力供需矛盾等因素，以此为项目施工进度管理整体目标和子项目管理目标提供有力参考；同时还应就其管理内容进行明确，通常包括电力项目施工进度管理细则，组织安排、技术管理、经济措施等具体控制措施，合理有效的施工进度计划及相应的控制手段，施工进度管理实施中风险因素的分析和控制，进度、成本、质量三者的协调等。
3.2 制定合理的施工进度管理计划
电力建设工程项目施工进度管理计划的制定应根据管理职责权限的不同实行分级管理，如分为里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，明确每个工序环节的施工流程和建设工期，如在安装电气的过程中，应根据其组立结构支架、吊装设备、调试、试验、组立二次屏柜、敷设电缆、对芯接线、最后试验等一般性流程确定合理的施工计划，尽量选择高效、经济的先进技术和工艺，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当的调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。
3.3 切实做好施工前期的准备工作
在完成进度计划制定后，应在施工前做好准备工作，以此为电力项目顺利施工奠定基础，该项工作主要包括下述几点：一是配备专业的作业队伍，若施工队伍缺乏进度意识，技术水平不高，不仅会影响施工进度，也会降低施工质量，因而必须加强教育和培训，使其掌握进度计划，提高其综合素质；二是由于电力施工会涉及群众利益，因此应借助政府力量，妥善处理土地拆迁赔偿工作，以此减少不必要的干扰；三是切实勘察水文、地质条件，及时清理、整修相关设施，以免其因暴雨、大风等恶劣天气出现损坏，影响施工计划；此外，还应结合施工现场就施工材料、设备的验收、存储和运输等作出合理的计划，以此保证施工活动顺利进行。
3.4 利用高效的施工进度管理手段
在控制电力项目施工进度手段方面，可综合利用多种方法，如甘特图，行政干预、网络技术等，其中甘特图适用范围有限，因此可将应用于电力子项目施工进度管理中，如上述的电气安装环节，就可以借助甘特图将不同施工阶段的管理内容、关键点等直观的呈现出来，为进度控制提供参考；而基于诸多成熟理论的网络技术结合了作业、路线、结点、虚作业等图示元素，是一种有效的进度控制方法，其可以通过构建项目网络图将不同阶段的路径、起始时间等显示出来，通过细致的观察就可以了解当下的施工进度情况，还可以在特定网络技术和应用软件的帮助下计算工序的时间计划参数，从而为调整进度偏差提供科学依据；此外行政干预法适用于工序交接、交叉作业的管理，利于减少和处理施工矛盾，保证工程有序开展。
3.5 加大对施工现场进度管理力度
在施工现场强化进度管理是相对直接有效的途径，通常要求施工单位和监理单位协作配合，如以合同规定和进度计划为主要依据，保证地基工程、电源工程、电网工程等所需资源如期到达施工现场，并严把质量关，以免因材料问题造成二次施工而延长工期；加大对施工人员的监督和管理，督促其按时上下岗，遵循图纸设计和工期要求，规范施工；遇到工程变更时，需全面考量后选择最佳工期调整方案，并及时上交相关材料，以此因纠纷和矛盾影响正常施工；建立施工进度风险预警指标，及时、如实汇总不同阶段，尤其是关键环节的实际工期、进度影响因素等信息，将其与计划工期进行对比，然后以“红绿灯”预警形式反映其进度状态，并统计工程量完成率、进度对比率等，以此掌握进度实况，调整进度计划提供有力信息，采取行之有效的措施将进度控制在计划工期内。
4 结束语
总之，施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，与工程造价和施工质量密切相关，因此我们必须强化进度管理意识，制定合理的进度计划，并加以有效落实，以此实现电力项目质量、进度、造价的协调统一，为其发挥良好效益奠定基础。
参考文献
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[2]岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家，2012（11）.
建设工程项目管理重点范文2
项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。
1、工程建设应用项目管理的完善对策
1.1 电力工程建设的主要环节管理
电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等。
可行性研究是项目前期工作的重要内容，从宏观上可以控制投资的规模和方向，改进项目管理；微观上可以减少投资决策失误，提高投资效果。可行性研究是项目前期管理重要的智慧投资，这笔投资一个都不能少。
加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：
（1）合同的彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上；
（2）报酬原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式；
（3）合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护；
（4）合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的；
（5）依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。
规范的招投标是工程质量的保证，“公平、公正、公开”的原则是规范招投标的保证；实施招投标法是实现“三公”原则的保证。在招投标过程中，认真贯彻招、投标法，依法保护项目各方当事人的利益，重视招、投标程序实施的完整性，在必要时，允许招、投标过程中低效率的情况存在，以保证招、投标过程的公开、公平和公正，防止腐败的出现。
为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传力度和执法制度，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严厉打击；对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权的关系。政府行政部门应按法律规定的职权行使监督职责，行政权力不能直接参与或干预具体的招、投标活动，不能取代应由项目法人自主行使的权力。
质量管理是施工项目管理的重要内容之一，我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要程度，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。
对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。
倡导建设精品工程，其目的在于通过高标准的质量要求，促使企业在管理意识，工艺标准以及职工动手能力等方面找出差距，从点滴做起，体现过程运作的精细化，体现制度落实的严肃性，通过“业主的满意度”来界定企业的生存能力和市场能力。“精品”的内涵在于业主的认同和满意度，因此需要以严谨的态度，精湛的工艺，科学的程序，精良的装备以及上乘的材料来组织实施，保证执行标准的规范性、准确性以及运作过程的科学性与合理性。所以创建精品迫切需要精细思考其要求的基本内涵，严格按照程序、合同办事，以过程精品确保结果精品，从而体现企业追求和目标行为一致。
工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。工程开工前应根据工程合同要求及企业计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；在施工过程中，因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。
运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源，从而取得最佳的经济和社会效益。
“关键路线”是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。
在电力建设施工中，会经常碰到要求提前并网发电或由于设计、设备、土建延缓交安造成工期紧缩的现象，最通常的办法就是增加机械，增加人力，延长工作时间等，时间使我们深切地体会到要搞好进度控制的关键不在于使用何种表达控制的方式一网络进度还是横道图，而在于你采用何种科学、严格的控制手段，达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的。
作为项目控制的3个控制点分别是进度控制、质量控制与费用控制，必须注意以下几点：
在项目管理的进度、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念。在项目合同文件中，与进度计划有关的内容占有重要位置，业主、承包商、设计师都对工程进度极大关注。进度计划应满足合同规定的完工日期要求，将旧管理模式的“计划赶不上变化”不严肃性现象，转变为“计划指导变化”的良性管理环境中。
从质量成本管理上要效益。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，防止工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
1.2 电力工程建设的费用管理
1.2.1 注重工程项目成本管理
一个企业的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件。面对挑战，各施工企业的发展很不平衡，一些企业推行项目管理，加强成本管理，取得了较好的经济效益，而有的企业不适应市场变化，成本管理的方法和措施不当，经济效益逐年滑坡。
笔者以为，各施工企业可根据自身特点，通过内部承包经济责任制完善项目经理的管理模式，理顺公司各职能部门与项目经理部的关系，建立以施工组织为重点，公司各职能部门为项目服务，项目经理在公司授权范围内充分行使职权，对所管项目实施计划、组织、协调、管理，除完成质量、安全、工期等指标外，重点考核项目总成本目标完成情况的激励和约束机制，从而达到降低成本的目的。
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时根据公司对项目经理部的奖惩办法，指定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系。使降低成本成为每一个管理人员的自觉行动。
由于建筑工程的特殊性，成立项目经理部后，通常会将工程按专业性质或工程范围、以包工或包工包料的方式再分包给若干分包商。分包商和材料商选择是否恰当，合同是否完善，不仅影响工程进度和质量，还会对工程成本有很大的影响。所以规范分包商和材料商的选择制度，并严格执行合同，对控制成本非常重要。因此，应注意做好如下几项工作：公司应对曾经合作过的分包商、材料商建立档案，并在工程进行期间或竣工后，由公司有关人员和项目经理共同对他们进行考核。通过评价，对表现差的及时除名，并根据市场情况对信誉好、能力强的新的承包商或材料商应加以合作。
材料费在项目成本中占有相当大的比重，而一个项目往往有上百种材料。在施工过程中，尽量做到各分部施工一次合格，减少返工修复的费用；合理利用现有设施，降低开办费；提高机械设备和周转材料利用率，减少租金等措施降低成本。
由于工程项目施工周期长，影响成本的因素又很多，项目的成本总是处在不断的变化中，因此必须建立完善的成本监控系统。
项目成本计划，以项目为单位单独列账。成本计划是项目实施之前所做的的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取措施控制成本。
项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，所以应组织有关人员，及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，回收支付内外债务，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时，由于参加施工人员的调离，各种资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
1.2.2 增强合同索赔意识
施工索赔就是施工企业由于非自身原因所发生的合同规定之外的额外工作或损失所要求得到的费用和时间补偿的行为。也就是说只要超出原合同规定的行为给施工单位所带来的损失或额外负担，无论是时间上的还是经济上的，只要不能从合同规定中获得额外的支付保障，施工单位有权向建设单位提出索赔要求，得到经济和时间上的补偿，可见索赔是一项正当的权利要求，是应该也是可以争得到的合理赔付。
施工企业发现索赔或意识到存在潜在的索赔机会后，就应该立即将自己的索赔意向及时书面通知监理工程师或建设单位，这是非常重要的一步，它标志着一项索赔的开始。这种通知一般涉及索赔内存，不涉及索赔数额，要求简明扼要。事先通知索赔意向是施工企业取得补偿应遵守的基本条件之一，也是施工企业在合同执行期间保持良好的索赔意识的最好办法，也可以防止超过索赔期限而丧失索赔机会。
施工索赔的成功在很大程度上于施工企业对索赔提供强有力的证明材料和作出合理可信的解释。
由此可见，为索赔进行资料准备和提供证据，建立高水平的文档管理信息系统极为重要。要求施工时注意记录，工程会议记录或备忘录，招投标文件及工程进度计划，工程核算资料，工程照片和工程声像资料。特别是对各种版本工程施工图纸的保留和财务核算用各类原始保证，一旦需要这些都是重要的索赔资料。
索赔报告是施工企业向建设单位发出索赔意向通知后向其提交的一份要求给予一定经济补偿或延长工期的正式报告。索赔报告一般包括题目、事件、理由、因果分析、索赔费用和工期等项内容。
施工企业在提交索赔报告后，不能消极等待采取停工等威胁手段，要主动向建设单位了解索赔处处理情况，根据双方所提出的问题，及时予以解答或提供补允资料，以平等互利的精神，来协调双方立场，使索赔圆满解决。
总之，施工索赔是施工企业利用经济杠杆对工程项目进行有效管理的重要手段，是一项综合性的系统工程，需要在实践中不断地进行探索。对施工索赔处理的好坏，反映出施工企业管理水平的高低。随着建筑市场的建立和发展，索赔工作必将越来越不可忽视。
2、项目经理在项目管理中的作用
项目经理是企业法人所中标的工程项目中的人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使主职权。项目经理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务拥护的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。
赋予施工项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责，施工项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，大权要由企业公司独揽，项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制。
3、其他相关配套措施
3.1 强化政府在项目管理中的作用积极引进、学习和借鉴国外先进的项目管理经验，认真总结我国的项目管理经验教训，制定规范的项目管理政策和措施，尽快与国际项目管理接轨。
建设工程项目管理重点范文3
广电网络工程建设，是有线电视业务实现的基础。随着三网融合的不断推进，有线电视运营商必须面对着激烈的市场竞争，因此需要尽快形成以项目管理为核心的企业集约经营管理模式。解决在广电网络建设过程中存在的项目数量多而零散，涉及协作部门多、环节多，业务部门工期要求急，市场拓展与网络建设信息不对称等问题。通过项目管理手段提高广电建设工程的交付能力，结合广电网络建设流程特点，建立高效的管理平台就显得尤为重要。
二、项目管理与广电工程建设融合的探讨
2.1传统广电工程管理存在的问题分析
传统广电工程管理仅仅着眼于网络建设本身，并没有把网络建设工程作为整体项目组织管理，导致一个工程从立项到竣工看不到管理的生命力，无法让投入巨资的网络设备及资源具备强有力的市场竞争力。原因如下：
（1） 对于项目管理缺乏重视，目前仅将施工环节作为项目管理的唯一要素，淡化了项目管理进程中的筹划、设计、采购等环节的进度、目标管理要求，导致网络建设时效性低、运行保障率也低、用户体验较差，缺乏市场竞争力。
（2） 网络建设监管机制落后。高品质的网络建设需要有效的管理机制支撑、配备足够的人员保障。但目前传统的管理模式效率低下，缺乏项目管理意识和理论体系的指导，导致工程建设费用、进度、质量监管力度不够、可控性差，网络建设进度、质量风险增大，也为下一阶段的运营管理埋下诸多隐患。
（3） 在广电网络建设传统管理方式中，管理流程信息化、网络化方面运用的不足，使得业务和决策支撑存在问题。项目管理部门与项目实施部门及项目支撑部门信息沟通不畅，业务转交与配合困难，数据共享程度很差。从项目信息中很难提取出有价值的信息，难以满足数据时代企业管理层和决策层的海量数据支撑和经营分析决策的要求。项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享。
2.2如何实现广电网络工程的项目管理
1. 重视设计管理
（1） 配备和培养专业设计团队进行设计工作。设计团队与市场部门充分合作沟通，提前了解市场需求，并根据用户需求信息，提前配置链路信息和施工方案确定。（2） 完善、深化设计内容，提升设计质量和效率。首先，应明确设计内容，规范设计要求。其次，在设计中明确施工监控点、测试指标、施工布局。细化设计器材种类及数量精确到标牌、扎带等工程辅材。同时，创建各种设计指引，包括设计规范、设计模板、设计作业指导书等。编制统一化的图纸、预算、说明模板，可有效提升设计效率和质量。
2. 强化工期管理
（1） 编制进度计划。认真分析项目的工作内容、工序、施工量、持续时间和关联关系，根据总的时间段要求编制计划并加以实施、监控和调整，直至项目完工。
（2） 过程控制。根据总工期进度，细化总进度至日计划，用日计划推动周计划，周计划保证月计划，从而完成总体计划。计划编制必须用工序的工作量对应时间节点，从数据中发现问题，提出和解决方案。
（3） 分析影响工期的因素。对各方面会导致工期因素的原因进行预测和分析，如：勘察设计不准确，导致设计内容不恰当，设计有缺陷；甲方现场施工变更；材料供应不足；与其他专业交叉施工；计划安排不周全；组织协调不力等。提前做好应急预案。
3. 细化质量、成本管理
（1） 严格按照进度计划、施工规范、设计图纸、技术指标要求对施工过程进行质量控制。建立总体网络技术指标、设计规范、施工规范、器材选型标准等公司级别的技术管理平台。（2） 配备工程监理人员。对每个项目的工序做到阶段性监管及抽查，发现问题立即整改，并制定相关签证、抽查记录和惩罚机制。对违反操作、超期违规恶劣行为进行处理，避免导致项目实施过程中出现质量问题、进度延迟、安全隐患的风险。（3） 控制施工成本。针对甲供的材料，制定材料控制制度，按照项目的设计值、实际量、决算量进行比对控制，找出器材量增减的原因，进一步提高成本控制的能力。
4. 项目管理信息化、网络化
项目管理软件系统实现了项目管理的信息化、网络化发展。系统通过建立规范化的管理网络、流程化的管理制度、标准化的管理行为和强而有力的网络建设执行体系构建了全新的三维企业项目管理模式。以项目为中心的网络建设管理思想，推动网络工程项目管理从传统的职能式管理向强矩阵式项目管理转变，帮助广电运营商解决了网络工程建设过程中市场、建设、支撑、运营中各个不同环节之间的协调平衡。同时实现了高层、中层和基层的三个不同层次管理。高层管理者可以实时掌控基层的项目总体进度、重点工程、项目考核、项目投资情况；中层管理者可以实时监控核心业务流程的运作过程、参建队伍考核、项目告警情况；基层管理和作业人员可以实时跟踪业务流程的发起、项目信息和实施数据的录入、接受并执行项目指令情况。
建设工程项目管理重点范文4
关键词：电力；建设工程；土建项目；成本管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
在电力建设工程中的土建项目管理中, 如何有效地进行工程管理, 并在确保工程质量的前提下降低工程成本, 是工程管理部门一个比较关注的问题。建设工程成本, 一般是指某项工程建设所花费的全部费用, 即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关, 还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平等存在着联系。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要, 合理确定和有效调控建设工程成本, 提高工程管理水平, 反映工程的实际成本, 已经是工程管理工作者面前的一项十分重大的课题。
一、土建项目成本管理应考虑的因素
1、由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定成本，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的成本精度，以充分体现成本的合理性。
2、多年来，我国的建设项目普遍忽视项目建设前期阶段的重要性，成本控制的重点主要放在项目建设的后期阶段，甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程成本控制与管理方法。
3、工程成本控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。
4、凡建设项目实施阶段实行监理和成本控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的成本也会因为经验、水平或其他因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程成本居高不下，所以实行建设项目全过程监理和成本控制制度是十分必要的。
二、电力建设工程中土建项目成本管理存在的问题
1 、成本管理工作弱化，管理方法落后：施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在很大程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。加之采用落后的管理方法，成本控制流于形式，直接导致项目的亏损，严重的致使整个企业经营面临困境。
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。大多施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视施工进度，忽视全过程的成本管理。大部分项目仅是注重项目进度、工程形象的完成而不惜成本的投入，缺乏“先算后干”的管理经验而反其道行之，致使项目成本管理处于混乱状态。
4、成本管理没有做到责权利相结合。成本管理各部门责、权、利关系不明确统一，导致工作相互推诿，绩效考核无法实现。
三、电力建设工程中土建项目成本管理
1、建立责任成本中心
建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标，可以发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高电力施工企业的管理水平。
2、电力系统土建工程设计阶段成本管理措施
设计阶段是电力系统土建工程由计划变为现实的重要阶段。除了电力系统土建工程的决策阶段以外，设计阶段可以说起着决定性的作用。首先，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。其次，规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额成本管理站和建行等全面审定；再次，制订设计奖惩制度。设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励；最后，制订限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的管理方法，也是管理投资规模的有效措施之一。
3、做好图纸会审工作
加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置现场施工图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。
4、电力系统土建工程施工阶段的成本管理措施
在电力系统土建工程施工阶段，成本管理同样不容忽视。电力系统土建工程施工阶段是电力系统土建工程产品的形成阶段，对建设成本管理来说也是最难、最复杂的阶段。首先，减少工程索赔的费用。要避免工程索赔的发生，就必须减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加；其次，合理处理“质量，进度，投资”三者关系。一方面制定合理的进度安排，能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加；另一方面质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则会缩短其使用寿命，还会增加返修的费用，使得投资增加；再次，降低材料成本。而材料成本的有效管理，集中反映在对材料的价格和用量的管理上。
5、电力系统土建工程竣工结算的成本管理措施
及时竣工结算、加强成本核算技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
参考文献：
[1] 李小龙,侯治国.浅谈电力土建项目监理控制与成本控制[J]. 现代经济信息. 2010(15)
[2] 代永强.浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J]. 中国高新技术企业. 2009(10)
建设工程项目管理重点范文5
【关键词】高速公路；机电工程；项目管理
引言
经济水平的快速发展促进了我国交通运输行业的兴旺发展，近些年来，我国高速公路的发展进入了黄金阶段。由于高速公路在运输行业中占据的地位越来越重要，因此做好高速公路运输管理就变得十分重要。
1 高速公路机电工程概述
高速公路的机电工程一班包括以下几个部分：通信系统、收费系统、监控系统、供电系统、照明系统等。高速公路机电工程的设备种类繁多、所需的技术含量较高、并与其它工程之间的连接较多。因此高速公路机电工程建设管理需要满足使用功能、控制成本、保证工程进度等。高速公路机电工程通信系统就是一个收费数据、监控数据、收费监控图像、交通监控图像传输的平台。收费系统是网络收费的基础，是收费政策的体现。监控系统是对路况、气象、交通等事件的收集、处理的平台，并为管理者提供各种交通管理信息，起到控制、引导交通的目的。供电系统与照明系统则是为高速公路机电工程提供运行的动力与照明的电源，为高速公路运输的安全提供有利的保证，确保运输的高效安全的进行。
2 项目建设管理的主要内容
高速公路机电工程的项目建设管理主要是指建设项目的工期、造价、成本、质量、安全等方面的管理。根据国家有关法规、结合相关行业的特点，通过制定相关管理规定与办法，进行行业统一管理、协调的过程。项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。
（1）项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，为施工创造良好的外部条件。
（2）监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计。施工等单位之间的关系。
（3）设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。
（4）施工单位要切实加强管理，认真履行签订的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划，技术措施及组织管理情况报项目建设单位。
3 项目管理在高速公路机电工程建设中存在的问题
3.1 忽视投资方满意程度
传统的项目管理在高速公路机电工程建设中一般只会考虑工期、预算与性能能否达标，而忽视投资方是否满意。从某种意义上来说，工程各方面数据均能达标基本上可以满足投资方的要求，实际上，投资方满意程度与投资方要求应该划归于性能指标。
3.2 风险管理意识缺乏
传统的项目管理主要对人员的操作提出了比较高的要求，实际上如果过分在意这些操作手段，则会对其他方面的要求相应降低。项目管理工作一般不会因为实际的管理问题而出现崩溃，更多的是因为管理人员缺乏对风险的意识，导致项目管理工作的失败。就目前我国高速公路机电工程建设中，采用的设备一般都是依靠国外进口，这部分进口设备在入关过程中，往往会因为一些原因而产生迟滞，导致不能按时完工。因此，完善对项目管理人员的相关法律知识，提高其对风险的认识，保证高速公路机电工程建设的高效高质完成。
3.3 管理领域定义狭窄
在高速公路机电工程建设项目管理中，往往存在授权范围较小的问题。这样项目管理人员只能在界定的范围内完成工作，这样极大的限制了管理人员的工作能力，无法做到更好的宏观调控。在人员的使用、资金的调配方面，项目管理人员受到的制约直接影响了高速公路机电工程建设的进度、技术质量的保证。因此，保证项目管理人员具有更大的授权，使其能够发挥足够的调配能力，不再处于被动的情况，保证各项资源充分的调配，为高速公路机电工程建设的进度进行提升。如果项目管理人员的活动领域受到极大的限制，这样会影响他们对投资方的服务质量，无法保证高速公路机电工程建设的良好实施。
4 加强建设项目管理的措施
4.1 严格基本建设程序
在进行建设项目管理的过程中，机电工程的设计工作、招标文件编制、合同的招标与评标、合同的谈判签订等工作都要严格的按照国家和部门的相关标准与规定来进行。
4.2 认真贯彻落实国家的有关法令、法规
4.2.1 严格执行招投标制度
机电工程的施工应该按照国家的相关标准，采取公平合理的招标方式进行招标确定工程的建设承包商。机电工程的监理部门要按照我国交通部门的有关规定进行公开招标的方式来确定。
4.2.2 严格执行项目监理制
对于机电工程的项目监理工作，要制定相应的项目监理制度，选择具有交通部门机电监理资质的，并符合项目招标合同条件的监理单位来进行项目监理。
4.2.3 严格执行合同管理制度
在机电建设管理过程中，要严格按照国家的相关法令法规，遵照招标文件的评标报告，与中标的建设单位签订相关的机电工程建设文件，确保工程的施工建设阶段严格遵守合同中的相关规定。
4.3 全面实施控制
4.3.1 质量控制
工程的质量是整个工程管理阶段的核心，因此机电工程在施工过程中要严格控制工程的施工质量，严格对设计进行控制，从源头上控制好工程的施工建设质量。在工程开工阶段要首先确定工程的施工控制点，对于关键的施工控制点要重点控制强化控制，通过严格的质量控制措施，确保工程的设备、材料、工序、人员、分部、分项工程的施工质量，降低工程的建设成本。
4.3.2 进度控制
认真编制和实施时间进度计划表，确保调试运行功能与高速公路的开通同步。一方面需要机电施工单位先进行已提供部位的设备安转；另一方面需要建设单位优先对收费站机房和配电站机房等设施进行装修施工，为机电施工的设备尽早提供安装部位。在外部供电工程尚未完工供电前，要首先对柴油发电机进行安装与调试，保证满足机电工程的调试用电的需求。
4.3.3 投资控制
对于资金方面的控制，要根据机电工程的具体施工特点，对工程的投资进行全面控制。首先，要建立公平公正的投标评标环境，选择满足招标文件要求的最为合理的承包商作为工程的施工者。其次，对于工程的施工技术方案，要进行最大程度的技术优化，在满足工程的建设要求的前提下，尽可能的降低工程的施工成本。再次，对于工程中可能出现的工程变更，要严格按照相关的程序办事，切不可随意实施工程变更，以防额外增加工程的施工成本。
5 结束语
高速公路机电工程的涉及面较多，因而，对于该工程进行管理时，应当在全面了解其构造的基础之上，对管理中的重点、难点问题进行特殊的处理。总体上注重建设方案的选择和优化，在细节上，注意处理工程整体性与局部性的同一问题和各局部之间的协调问题。
参考文献：
[1]胡辉.论高速公路机电工程项目管理[J].现代高贸工业，2010（4）.
[2]，靳雪梅.项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].土木建筑学术文库，2011（01）.
[3]贾维光.关于加强高速公路机电工程项目管理的几点建议[J].城
建设工程项目管理重点范文6
关键词：建筑工程；机电设备安装；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑机电安装的基本要点
在建筑工程中机电安装工程正式展开在建筑主体结构竣工后，考虑到建筑工程中机电安装的关键性作用，同时还要保证机电安装工作安全施工，为下个项目奠定基础，必须提高施工人员的专业性和人员工作配合度，加强团队合作性。这是顺利完成机电安装的基本要素，团队合作不仅只机电安装施工人员之间的配合，还包括与土建专业人员的合作，机电安装人员和土建专业人员共同完成工程项目有很多内容，其中包括对项目结构的预埋管线和预留与要求相符的预埋管线；正确设置各个管线和各个空洞的地理位置，这样才能让后续工作相继开展，如果由于建筑工程施工出现问题而导致电线预埋、电缆安排、照明设备的安装和防雷底线焊接等设备的安装工作无法按计划顺利进行，将导致整个建筑工程的延迟，这不仅影响到整个建筑工程的进度，还会造成不必要的经济损失。因此，建筑工程中机电安装工程必须贯穿整个建筑工程，必须配合多个项目组的工作，这是顺利完成整个建筑工程的有力保障。
砌筑墙体是建筑工程的一部分，在砌筑墙体之前机电安装施工人员需要事先给终端线盒确定位置，另外，一些铺垫工作也是不可缺少的，比如在墙体相应的地方铺设楼板引上和引下工作。建筑工程工作有一个特殊性，即一旦完成施工就很难对完成的部分进行返工，因此建筑工程必须有严密的工程监督及工程计划安排，砌筑墙体之前保证确定线盒和管线的位置；反之，砌筑墙体已经完成，然而线盒的尺寸和位置不精确或者是不合理，只会影响接下来的机电安装工程的开展。
2、建筑机电设备安装问题
2.1、连接处的松动
机电设备在连接上可分为安装连接和电气连接。而在安装连接上，一般采用常见的螺丝与螺母旋拧连接。如果连接较松时，在长期的作业中，由于机电设备本身的震动，会使得连接处越来越松，最终失去连接效果；而连接过紧了，机器在作业中，连接处摩擦力增大，导致螺丝滑牙而造成连接松动。在电气类型的连接上，连接松动时，电阻值就会增大，接触面会发生过热现象，使接触处氧化，这就是电热效应。如果电阻值过高，有可能烧毁设备，使其报废。
2.2、机电设备过电流
机电设备会产生过电流，总结起来，有以下几点原因：
（1）设备淋水。因为淋水，导致设备进水，线路短路，或因为潮湿导致的短路。
（2）机械本身的原因。一些长期运作的设备，如，水泵、风机等，轴承磨损加上外壳的干涉，或内部有异物都会导致过电流。
（3）欠缺相应的外部电源。
（4）工作电流大，使用的电流功率比额定功率小。
如果机电设备发生过电流现象，保护电路的继电器就会跳闸，使设备无法正常运作，如果情况严重的话，有可能会引发火灾。
2.3、震动和噪音的问题
在生活节奏快速的现代，人们对噪音的敏感程度也很高。特别是在一些对噪音控制要求比较严格的地方。比如，高级酒店、学校、高级写字楼和医院等。设备会发出噪音的，有如下几类：风机、变压器、排水、供暖、冷却塔和水泵等设备。由于这些设备在作业的时候，自身震动较大，加上安装时存在的一些问题，使接触部位和底座发生挤压碰撞而产生噪音。干扰人们的日常生活和生产的同时又对设备造成一定损害。
3、建筑工程中机电设备安装项目管理
3.1、组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容；合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
3.2、材料管理
机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选择可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。
3.3、进度管理
首先，分解建筑节点安装工程施工进度总目标，依据单位工程划分为若干个交工目标或者时间目标。同时将每个交工目标分解成为多个施工计划，并制定相应的周计划、月计划及季度计划等，明确每个计划完成时间及人员职责。其次，明确机电安装工程施工负责人，并组织工程相关负责人、施工人员、班组长及调度人员等加入到施工进度管理工作中，并建立相应的进度控制管理体系。再者，加强对外沟通与协调，正确理解业务要求，并随着土建工程施工计划变更，对施工计划进行适当调整，合理配置各种施工资源，以减少影响施工进度的不利因素。最后，在进度计划实施过程中，如果进度计划出现偏差，必须及时对进度计划进行合理调整，并对进度状况进行超前预测。当建筑机电安装施工任务全部完成后，需对施工进度控制进行总结，并编写详细的进度管理报告。
3.4、质量管理
质量管理是保证建筑机电安装工程施工质量的重要手段，对机电安装工程质量及使用安全性和寿命具有重要意义。所以，在机电安装施工中，要建立完善施工质量保障体系，并具体到每个施工环节中，以对整个机电安装工程施工质量进行全面的控制和管理。特别是对机电安装施工中可能出现的质量问题进行严格监控，并制定相应的解决措施。
3.5、施工安全管理
正所谓，百年大计，安全第一。各个行业都把安全看成是最为重要的一环。机电施工项目也不会例外。应该针对安全问题，成立专门的施工安全管理机制。施工前，对施工人员进行安全作业知识教育。制定严格的施工安全规范，对违反安全规定的施工人员要马上制止并讲解正确安全知识，情节较严重的要给予相应的惩处；对屡教不改者应当马上接触他的施工资格，隔离出施工范围。
总之，对于整个建筑工程来说，机电安装工程是其重要的组成部分。机电在应用范围上很广泛，主要涵盖了民用、工业使用和公用等。其应用种类也是多种多样：采暖、给水和排水、通风、电器以及消防。其中，机电设备的采购、如何安装、调试、试运行和验收成品都是机电施工的涵盖范围。这一系列的施工工序和所涉及的内容，一定要有一个统一的，有效的项目管理系统。对机电安装工程项目进行全面管理。最终达到机电设施正常使用的目的。
参考文献
[1]邱勇.建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略[J].科技与企业,2012,02:21.
