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施工现状分析范文1
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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：地铁深基坑施工是一项风险比较大的工程，维护结构及支撑体系受力体系极其复杂。施工方法选择的好坏，对工程的造价、工期及安全影响很大。随着施工技术的发展，也不断出现了更科学的方法。 关键词：地铁深基坑；施工；管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一、 实例地铁段的地质情况介绍
本文结合了某城市地铁工程某段隧道盾构工程建设进行了相关的技术方法的研究。该段工程所处地段的基坑长度大概为 34 m，宽度 18 m，深度近乎20 m。该地段的维护结构采用的是 800 mm 厚度的混凝土地下连续墙，墙体支撑也是 2 道钢支撑加一道钢筋混凝土支撑联合支撑的方式。而该地段的土层结构却有其独特的特点，该段地层结构表现为三层。最上为杂填土层，中间为陆相沉积层，最底层为残积土层。通过对该地段的地层土壤进行分析后发现：该地段的地表水发育程度低；存在孔隙水，且只存在于杂填土层和残积土层中，在性质上表现为弱透水性；在花岗岩片麻岩的中等风化带还存在着基岩裂隙水。 二、深基坑施工安全质量管理方式 1、时空效应
时空效应指的是对施工全过程作分解控制、时间上确定完成时限、空间上规定尺寸大小、按量化时间和空间结合，有序进行施工，进而落实各工序施工注意事项。在每天进行基坑开挖前，明确当天任务，配备足够支撑、机械及施工人员，保证支撑及时有效、挖运土有序快速；沿纵向分层分段开挖基坑，每层每小块开挖长不超支撑间距，通常第一层8 m，第二层及以下4 m左右；严禁超挖，每层开挖面标高不少于支撑底面或设计基坑底标高；各土方开挖支撑时间8 h内完成；及时进行第一道支撑安装，避免围护桩顶部在悬臂受力状态下产生较大桩顶水平位移和附近地面开裂；监测数据接近基坑变形量报警值，则工序方案要更加紧凑，尽可能缩短开挖及支撑时限。 2、围护结构和内支撑系统
围护结构构成一空间受力体系支撑基坑主动区土压力和其他附加荷载，保证安全施工，所以，围护结构支撑质量十分重要。质量控制包含支撑本身质量和支撑施工安装质量。钢管支撑本身质量的控制需要从直径、壁厚、材质、顺直度、等强焊接、螺栓连接强度、活络头刚度等方面进行检查核实，有不符合及时改正。而对于支撑安装质量控制而言，钢管支撑为轴心受力，安装时须直顺无弯曲，接头紧密牢固，与围檩接触处除足够强度与刚度，还需与围檩密贴，用速凝细石混凝土填实间隙。当有角撑时，围护桩或围檩连接处，除斜支座确保支撑轴心受力，还要在围檩与围护桩间考虑剪切传递。支撑与结构柱连接充分考虑基坑回弹因素。经常校验油泵，保证数据准确、工作正常。同时，记录备查每根支撑施加预应力，如钢支撑支撑轴力达不到设计要求或因扭曲过大造成支撑失稳失抗力，会造成围护结构破坏及基坑坍塌等。
钢支撑施加预应力和预应力复加：安装钢支撑后立即按设计值在支撑一端或两端施加第一次预应力，检查接头拧紧螺栓；第一次施加预应力24 h内监测预应力损失及围护结构水平位移，复加预应力至设计值。如果昼夜温差过大造成支撑预应力损失，立即在当天低温时复加预应力至设计值；如果基坑变形速率超控制范围接近警戒值而支撑轴力未达到自身规定值，可增大支撑轴力来控制变形，但须征得设计同意；围护结构变形过大，用被动区注浆控制围护结构位移时，注浆1-2 h内对注浆范围支撑复加预应力至设计值，降低围护结构外移所造成的应力损失；如果支撑轴力接近或超过设计值，经增设支撑分解轴力，提高抗变形能力，阻止基坑变形进一步增大。 3、土方开挖
2.3.1土方开挖流程
在进行深基坑的土方开挖之前需要完成深基坑的地下连续墙建设，作为施工的前提，还需要确保连续墙的混凝土强度达到设计方案的强度等级。在本文成熟的案例中，经过这两项检查完工合格后，采用了全面挖土作用的施工方法开始施工。在具体的开挖流程上，首先进行的是地面到首层混凝土环板支撑下 0.1 m 的开挖，采用的方法是挖掘机挖掘后随即装车运走的方法，随后展开自上而下的分层开挖，在二层以下的开挖中需要安装相应强度等级的钢结构支撑。
2.3.2开挖前准备
对深基坑进行清理，确保施工的顺利，将有碍施工的障碍物清除场外；在深基坑周围建好相应的排水沟和沉淀池，因为在基坑开挖过程中要对抽出的水进行处理后才能进入公共的排水井道，以防止造成堵塞；根据工程施工设计方案的要求设置监测站点，在监测站点设置完成的初始，对原始的数据进行准确的测量和记录；关于排水，要结合所处地段的水文地理特征和相应的地势环境，对抽出的水的地面排水系统和地下的排水进行具体方案设计和规划。以上只是主要的准备工作，除此之外还有其它的实践需要在准备阶段完成，为深基坑开挖创造良好的可行环境。
2.3.3开挖方法
对于深基坑的土方开挖应当遵循一条原则，即按照竖向分层次、纵向分段按对称的原则。在纵向分段开挖时要结合施工现场周围的地质条件、水文特征等环境因素来制定具体的开挖方案；在竖向分层开挖施工时需要考虑支撑的设置距离和具体的施工设备的运行能力。 4、降排水
施工降水如不到位，基坑开挖面就可能成为一泥塘，给土方开挖带来极大困难。施工降水主要通过管井降水为主，沿基坑两侧布置，间距约20m排水沟明排为辅的体系。降排水施工在基坑开挖前20天做完。注意地表和基坑内引排水，避免冲刷基坑围挡、浸泡基坑。基坑开挖时，需在基坑外地表通过截流、导流等，基坑四周地表设截水沟。基坑内分级设排水明沟及集水井，排水沟设于基坑内四周坡脚处，沟底宽度≥0.3 m，其边缘距基坑围护结构内壁≥0.5 m，纵向坡度≥0.5%，沟底比基坑开挖底低0.5m；基坑四角及基坑边每隔20m设集水井，井底比排水沟底低1.0m，集水井井壁用滤水管等透水材料，坑内集水用水泵排至地面市政雨、污水系统中；雨季施工则要加强排水，确保工程安全和设备正常运转，做到雨过立即复工。基坑土方开挖时，密切关注维护结构渗漏水，一旦有渗漏水则要及时做堵漏处理。有些基坑最初只是漏水，最后发展成流沙流泥，造成基坑周边建筑物沉降，更为严重的则可能造成基坑失稳，周边建筑物倒塌。 5、远程监控
对于深基坑的远程监控而言，其指的是在传统监测基础上，使用网络进行传输的一种可以直观反映基坑变形的监测方式，可以说是信息化施工的一种，其对于保证深基坑开挖安全有着重要作用。监测内容主要包含了：地表沉降、支撑轴力、围护结构位移及沉降变形、周边构建位移及沉降、管线位移及沉降、地下水位变化、基坑隆起等。监测好这些内容，一旦监控数据接近或超警戒值，可以有效的发现施工中问题，采取相应措施来及时调整施工步骤，进而控制好基坑变形，确保基坑安全。 6、做好深基坑施工的风险分类
施工现状分析范文2
我国在推进绿色施工时，主要以“节能降耗”为重点，并相继了《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《民用建筑节能管理规定》以及《绿色建筑评价标准》等[1]各项规范规程，并结合我国实际情况构建起了绿色建筑的标准体系，同时在全国范围内积极倡导绿色施工，启动了专项评价工作，在很大程度上有效推进了绿色施工，并取得了一定的成果，但不可否认的是当前我国绿色施工仍然存在较多问题，绿色施工的广度和深度均不足，更多地是字面上的理解，并未真正落实到行动上，无论是技术研究方面，还是管理方面均存在深入不够的情况。
1.1建筑材料和施工机械不符合绿色施工要求
施工机械和建筑材料是评价绿色施工的标准，也是开展绿色施工的基础条件。截止目前为止，我国推出的施工机械和材料的种类非常多，但我国对施工机械和建筑材料的评价上却并未形成标准和系统的评价技术，这就使得多尽管品种很大，但真正达到绿色施工标准的却非常少，大部分机械均为噪声大，耗能高。
1.2许多现行施工工艺难以满足绿色施工的要求
绿色施工是以降低消耗、节约资源和减少污染为基本宗旨的“清洁生产”。但我国目前所采用的施工工艺和施工技术，则是以安全、质量和工期为主要标准的传统技术，并不能够满足“四节一保”原则。此外，我国很少有针对绿色施工技术的相关研究，使得施工技术的主体结构、安装、装饰以及地基等各项技术均处于初期阶段。
1.3资源再生利用水平不高
建筑施工必然产生大量的废品垃圾，我国在建筑垃圾的再利用上缺乏足够的意识，据统计，我国建筑垃圾的利用率甚至达不到15%，而韩国以及欧盟等多个国家的利用率却已经达到了90%。据相关统计数据显示，我国平均每年建筑面积约18亿m2，如对10%的基坑工程进行降水处理，这意味着我国每年地下水抽排量将达到380亿—1200亿m3，即流失了10—33个北京市2011年总用水量（36亿m3），这无疑使我国紧张的水资源受到更大的挑战。
1.4工业化和信息化施工水平不高
对传统建筑业进行全面改善，推动绿色施工水平迅速上升，信息化和工业化是关键。由于我国建筑也工业化水平非常有限，使得产品质量容易受到周围环境的左右，且施工现在一湿作业为主，工人无论是居住条件还是工作条件都非常差，加之任务量巨大，这些均是导致建筑产品质量受到影响的关键。我国信息化施工起步晚发展慢，到目前为止仍然处在艰难求索的阶段。
2绿色施工推进建议
建筑业推进绿色施工面临着巨大的问题和挑战。为此，如何在建筑行业中真正实现绿色施工成为了当前建筑行业、政府以及相关企业的重大问题。绿色施工推进不能够仅仅是停留在字面上，纸上谈兵何来成效，必须真正落实到管理制度、法律法规、技术改造和四新技术的开发上来，并形成业主、政府以及承包商的全方位推进。
2.1进一步加强绿色施工宣传和教育，强化绿色施工意识
世界环境发展委员会指出:未能克服环境进一步衰退的主要原因之一，是全世界大部分人尚未形成与现代工业科技社会相适应的新环境伦理观[2]。而我国建筑行业人员绿色意识淡薄是导致当前绿色施工无法积极开展的主要原因。为此，可通过文化、经济、法律以及社会等多种渠道、多项手段来加强绿色施工的推进，在不断摸索中解决绿色施工面临的问题，同时通过广播、电视、网络等媒介来扩大绿色施工的宣传力度，使更多地施工人员和施工企业认识到绿色施工的重要性，并带动全民参与到绿色施工的监督管理中来。
2.2各方共同协作，全过程推进绿色施工
1.政策引导，政府结合实际情况颁布相关实施细则、管理办法、行为准则以及激励政策，通过宏观调控来实现绿色施工的推进，鼓励更多地建筑企业重视绿色施工。2.市场倾斜，对市场上以工期为主导的低价竞标方式进行清理，加大对绿色施工企业的扶持力度。3.业主主导，强化业主的绿色施工意识，并组织他们达成共识，使其在绿色施工中投入更多地人力物力，确保绿色施工的真正落实。
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关键词：园林施工;管理现状;分析;加强管理
Abstract: the landscape engineering construction management is a practical subject and the botanical garden construction and management is both each other, interaction, supplement each other, inseparable. This paper analyses the present situation, the botanical garden construction management of the construction organization and reasonable design, and strengthen the management of the construction site.
Key words: the botanical garden construction; Management present situation; Analysis; To strengthen management
中图分类号： TU986.3文献标识码：A文章编号：
1我国园林施工管理现状
1.1 相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工与其它性质的建筑施工有着不同，它要求从决策者、设计者到施工者、验收者等各相关人员都必须掌握相应的学科知识。然而，目前我国大部分园林施工管理人员所掌握的知识并不全面，从而导致了在实际施工管理过程中难以进行有效的管理。当前时期下，园林施工相关管理人员不仅要具备相应的专业知识，而且，在实际工作中还要合理有效的调度和安排施工人员、机械、材料，要以一种统一的管理机制确保各个部门之间做好自己的本职工作。
1.2 设计不正规，景观效果差
由于园林工程建设具有投资主体多元化的特点，以致政府主管部门无法将其进行全面及时的掌握，从而园林工程达不到标准的现象时有发生，比如，部分住宅小区内实行园林绿化，开发商为了不违背相关部门制定的要求，一方面为了满足当前人们对绿化建设的要求，同时，还要从节约资金和降低成本的角度上，请个体户随意种上一些树木、花草。由于该工程没有经过正规单位进行设计，因此，其实际景观效果较差，品味也过于低下。
1.3 园林施工队伍良莠不齐，难以将工程的设计思想充分的体现
园林工程与单纯的建筑工程不同，它的严谨性与技术性不强，从而使得大部分的人认为园林施工的主要目的不过是种种树和铺铺草而已，另外，由于其具有良好的利润价值，因此使得诸多素质较低的施工队伍蜂拥的挤入到园林施工行列之中，他们在实际施工中只是一味的参照图纸，却不知道其中的设计与管理所占的比例：一个良好的景观工程是需要设计方与施工管理方共同合作才能够完成的，一个具有创意的设计必须要有精美完善的施工管理。
由于园林建设是一项综合性的学科，因此，园林工程施工人员具备多个学科的知识，但是，我国目前园林工程施工建设队伍无法与其相适应，因为从事这方面的工作人员，要么是土建专业人员，对生物知识缺乏一定的认识；要么就是园林专业人员，对建筑知识缺乏一定的认识，负责园林施工的大部分管理人员所掌握的知识不全面，没有全局意识，所以，他们在实际施工管理过程中经常会发生各种问题。要想彻底改变这些现象的发生，管理部门就必须合理的对人员、机械材料进行安排，各司其职，只有这样才会达到良好的效果。另外，工程在建设过程中，会因为人为或者天气因素的影响，使得工期延长，预算成本增加，这时就需要施工单位与建设单位共同商讨解决的办法，只有施工方与建设方之间时刻的保持沟通交流，才会降低风险问题；所以，当前，加强施工管理工作是园林工程的前提所在。
2 对施工组织进行合理的设计
在工程施工开始之前，项目经理部要及时地组织专业人员对施工图纸进行分析：首先要对施工图纸的可行性及适应性进行确认；然后进行实地考察，实地调查研究，并获取地形、地下管线等具体的施工环境数据；最后结合收集到的具体数据，在施工目标的指导下，制定出合理的施工组织设计，并开始循序渐进地开展施工。
组织设计的工作包括：①施工方案：主要包括地形的整理、具体的绿化方案、土建施工以及园林小品等分项工程的施工流程。在对施工方案进行充分论证的基础上，确保施工的先进性，技术的合理性，施工过程的文明性；②3大保障体系及其保证措施：即在确保质量、工期以及安全文明施工的基础上，还应该特别注意苗木的抗旱及防冻养护工作；③施工进度计划以及施工场地布置图的设计。
3 对施工现场的管理对策
3.1长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
(1)施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
(2)施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.2树立质量控制的意识。任何工程都是由现场工程管理、技术及施工人员共同作业而完成的，这些人员的思想意识、业务能力与技术水平等都直接影响到工程的施工质量，因此在对施工质量进行控制时，还要加强对施工队伍的日常质量控制的教育与培训工作。施工过程使用材料的质量控制。园林施工的过程中，要用到各类型的建筑材料、绿化材料以及通信材料，这些材料的质量是影响整个工程质量的单元，从根本上加强工程质量控制工作，就必须对这些单元因素进行控制。施工工序的控制。整个工程是由各个不同的施工分项构成，施工质量的控制首先确保每一项施工工序都达到相关的要求，尤其是当前工序没有达到相应的质量要求时，决不允许进入下一道工序当中。在工序质量检查过程中，可采用自我检查、交叉检查想结合的方式对工序的质量进行控制.
4 整理并完善工程验收资料
竣工验收资料的整理及完善是质量控制不可缺少的一个环节，它可以综合的考察整个施工过程中设计规范的操作、技术标准是否达标等，进而对整个施工进行总结，对以后施工质量的控制起到参考作用。
施工现状分析范文4
《中华人民共和国招标投标法》颁布实施4年,配合我国建设市场实行的合同制度和招投标制度,一系列举措对于创造公平竞争环境、约束工程承发包方交易行为的作用有目共睹。随着市场经济的不断发展,怎样真正发挥和提高合同制度、招投标制度的效益,将是每一个投资主体在参与市场运作过程中必须认真考虑的问题,而招投标工程的造价管理与确定,则关系到市场主体的直接利益。现就施工企业在这种市场模式下,工程项目容易出现的问题进行分析。
1工程项目实施过程中出现的问题
1.1投标报价与预算造价方面投标预算与总报价之间的差额,是施工企业中标的主要因素,但仅从额度的比较也难以看出投标单本论文由整理提供位报价上的实质性问题。但从许多投标预算造价编制上的问题可以看出预算造价具体编制内容在报价中显得不是那样被重视(虽然投标预算书被规定为投标函的组成部分),也反映了招标工程预算编制质量在评标工作中不被重视的现象。
1.2工程实施过程及现场管理方面在工程实施全过程中,工程造价管理与控制的实施往往是缺位的。具体表现在:1)现场验收资料不齐全、不完整;2)现场签证内容、价格组成不明确,竣工结算计算是否真实难以确定;3)签证费用没有考虑有关计价依据,具体签证额度按施工单位报价打折,也有分次对同一内容补充签证费用的现象,造成有不真实或不合理因素存在的可能。上述种种现象,由于现场管理责任人员具体承担角色界限不清,也反映了工程现场管理由于造价专业的缺位,也是该工程结算造价增加额度较大的原因之一。因此,为实现工程造价最终的改革目标“政府宏观调控,企业自主报价,市场形成价格,社会全面监督”,工程造价专业在工程实施各个环节应发挥其应有的作用,特别在工程招投标交易过程、合同签订过程中,均应有造价专业人员参与;并在工程实施全过程建立明确的责任制度,各实施方应有所制约,各自承担相应责任;从前期工作抓起,全过程进行动态管理,不应在工程结束后靠咨询、审核来事后控制,以真正发挥工程招投标的实施效益[1]。
2建筑工程造价管理措施
建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止,它主要包括:
2.1工程招投标过程的工程造价管理在激烈的竞争中要生存和发展,一要把握机会,立足市场,重视对建筑市场范围的开拓,并加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,力求在管理中求效益。要开拓建筑市场,要对市场的信息有较为广泛的收集,信息的获取是工程投标的前提。同时,企业应组成专家组,对获取的信息进行分析、筛选,取其精华,去其糟粕。另外,投标书中,技术标和经济标是同等重要的。因此在编制标书过程中,重视经济标报价合理的同时,企业应对主要工程的关键施工技术方案组织最有经验的专家进行方案讨论和论证,以保证技术标的优势。同时,技术标中的业绩也占一定的分数,因此,施工企业应加强施工质量管理,争取各种优质工程,在综合竞争中形成良性循环。
2.2施工过程中的工程造价管理
2.2.1施工过程中造价管理的重要意义造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。
2.2.2施工过程造价管理的实施施工前,要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因,这就要求施工企业必须合理组织施工,节约成本,力求在管理中出效益。施工过程中,现场经营管理预算人员必须与施工技术人员,材料机械人员密切配合,互相了解,以经营管理为核心,以节约成本为目的。目前,施工企业在这方面往往存在欠缺,经营技术严重脱节,材料、机械各自为政,势必造成成本的大量流失及浪费。因此,在工程签证、材料设备安排等方面应加以注意。
2.2.3施工过程中要加强索赔意识并熟悉索赔程序工程索赔就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后,根据合同文件向业主本论文由整理提供要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款,涵盖内容有较深入的了解,并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务,组织施工生产,切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中,费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延,这只能使施工单位工期得到补偿,而由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后,应按时、定期做好索赔记录,整理好基础资料,并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时,一定要严格按照施工合同文件,避免甲方对施工单位的反索赔[2]。超级秘书网
2.3工程项目成本控制与分析工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。
2.4做好工程造价资料收集、
分类和整理工作因为这些都是造价产生的重要依据,企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作,作为企业内部进行造价分析和管理、对比编制企业内部定额的依据。
参考文献
[1]徐大图.工程造价确定与
施工现状分析范文5
关键词：建筑工程；施工；工程监理
1 建筑工程施工安全管理现状
目前我国建筑工程招标工作开展后，中标企业多数将工程分为若干小项目，并二次分包。这样就导致了一些没有投标资质的小企业也进驻了该项目的施工。而这部分企业由于资金、管理水平等原因，对施工过程的安全管理没有足够重视，给施工安全带来了隐患。而这部分小的施工单位由于资金不是非常充足，为了减少资金支出，增加资金流通，没有进行安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损，埋下施工安全隐患。针对这样的情况，加快我国建筑工程施工安全管理体系建立并通过监理工作对施工现场安全管理的监控，提高我国建筑工程施工安全管理水平，保障施工人员人身安全已经成为监理工作的又一工作重点。
2 建筑工程质量监理的表现形式
建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其他施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。此外，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享；督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。同时，驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。最后，专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，才能交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
3 当前建筑工程质量监理存在的问题
3.1 监理地位得不到保证
虽然在《建筑法》《建设工程质量管理条例》及有关监理实施细则中明确了监理的责任和权利，但是多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。同时一些监理公司为了生存，即使业主违反监理合同要求，也不愿意得罪业主，这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现工程质量事故，业主一推了之。因而在实际监理工作中监理只有责任，而相应的权利得不到保障。与此相反，一些工程由于工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少。
3.2 工程监理企业自身不健全
目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。同时，有些监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。
3.3 监理从业人员整体素质有待提高
我国现有的监理从业人员，大部分是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他岗位转行而来的。监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏低。主要原因之一在于监理企业出于自身利益，很难花本钱吸引人才，培养人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。
施工现状分析范文6
【关键词】必然性；原则；方案；创新；探讨
【中图分类号】TU131 【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0108-01
一、建筑项目管理存在的现状分析
1、严重偏离招投标制度设立的目的。国家设立建设工程招投标制度的立法目的，是通过招投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格，实现招、投标广播双赢，但现实中，由于多方面的原因，工程招投标基本上成了价格争竞，大多数招标单位违背对投标报价书全面评估，综合考察，合理中标的原则，只看标价的高低，确认低价中标，建设单位仅从自身利益出发，既不顾国家法律和政策，也不顾价格规律，拼命压低标价，胁迫投标单位垫资，让利，自愿下浮造价，捐助，招标单位盲目压低造价，肆意侵害法律赋予施工企业的合法权益，将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。
2、“挂靠”层层转包现象严重，项目管理混乱。企业可持续发展的关键是实现利润最大化，如今在建筑市场上，“挂靠”，层层转包已成普遍现象。挂靠者和转包人都是个人，有的挂靠者具有项目经理资格，项目经理由其本人出任被挂靠的施工企业不参与项目管理也不利可获。有的挂靠者没有项目经理资格，项目经理由被挂靠施工企业人员挂名，挂名项目经理不参与项目管理，被挂靠的施工企业收取管理费，层层转包，往往诱发工程质量低劣，苛扣农民工工资和腐败现象，恶化建筑市场环境。
3、项目团队缺乏战斗力。项目管理是对项目全过程全方位的管理。项目团队必须完成“三控制”“一协调”的任务。而现有的项目经理队伍都未经过正规的系统培训，缺乏现代项目管理基本知识和技能，或不会费用控制。或不会质量控制，或不会合同管理，或不会信息管理或不会团结班子成员，或不会充分发挥每个人的积极性和创造性，项目管理内耗多，效率低，完不成“三控制二管理一协调的任务”。
4、成本管理粗放，企业利润趋薄。降低成本；是实现利润最大化的最有效，最根本的途径。当前许多施工整理管理水平不高，责任成本管理制度不健全，或缺乏内部定额，取费标准的责任成本管理的基础内容，或内容定额，取费标准规定得不透明，项目成本控制流于形式，致使施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
二、改善项目管理的措施
1、进一步完善建筑市场法律体系。随着建筑市场尤其是项目管理深层的矛盾不断暴露，建筑市场的立法工作严重滞后，导致项目管理许多问题部门规定之间打架，项目管理无法可依，无章可循，建议国家要加速建筑市场立法，完善建筑市场的法律体系，解决部门之间意见不一，进一步规范招投标，施工合同的签约行为，项目施工的风险承担，项目的竣工验收和竣工验收结算及行政监管。
2、以成本测算为依据，确定投标报价策略。如今建筑市场僧多粥少。面对招标，欲参与投标的施工企业要做到科学分析，慎重抉择，建立研究可以让利的和数额，确定让利幅度，让利的幅度必须以保本盈利为底线。二要严格招标项目成本评估，科学地准确地揭示工程成本。要知道一个工程项目报多少价才能报本，必须依据准确的成本估算来决定，而成本估算又必须以企业内部的定额为依据，结合通过提高项目管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。三是要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其他竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，作出既能盈利又能中标的报价决策。
3、加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动。建筑市场上“挂靠、层层转包”现象泛滥，故意拖欠工程款，逃避还款责任蔓延的重要原因之一，是政府有关部门执法力度不大，要洁化建筑市场必须加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动，重点打击挂靠，层层转包，老赖。工商行政管理部门要主动出击查处挂靠，层层转包，依法对挂靠，层层转包行为双方当事人，从重作出行政处罚。
三、工程项目创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念，经营意识，人们的市场观念，竞争意识逐步形成，并断加强清除了人们思想中长期形成的等，靠，要的思想，生存，发展靠市场，靠自己的观念形成，并被加强，看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，建筑施工企业制度的落脚点，而施工项目能否全面，顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，关系模糊，激励不够，约束不业，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求。纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经常学的角度，没有创新就没有进步，创新，改革，发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略，创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人要挨打的，这是历史深刻的教育，工程项目施工管理推行十几年来也是时适应，时阻碍生产力发展，面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条创新，改革，发展的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关建的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
四、创新原则
1、项目施工管理的创新。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，劳动工具，在如今，高，新，大，设备器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好，有效的协调组合，充分发挥并使这发挥并使之发展，这是建筑项目施工管理创新所遵循的原则。
2、项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要。市场是动态项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，所以项目施工管理的创新从广主上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
五、创新的内容
1、观念创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养，引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性，重要性，艰苦性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2、组织机构创新。建筑施工项目施工管理的内容进行空间，主体延伸，应从市场跟踪，投标竞争，合同签订，获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分翁进行定位和设立。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取量大经济效益，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新，结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
