摘要：土建工程施工技术管理涉及内容广，其管理水平关系到建筑项目的施工效率和质量。然而，目前的工程项目施工技术管理工作还存在许多的问题有待解决，技术管理活动所开展的效果不够理想，难以将管理的真正作用充分发挥出来。文中介绍了土建项目工程建设施工中技术管理的重要性，介绍了常见的土建工程施工技术，分析了存在的问题，最后提出了土建施工技术管理的优化对策。
关键词：土建施工；施工技术；技术管理；优化对策
0引言
在建筑工程施工中，土建施工技术管理工作发挥了非常关键的作用，也是建筑工程发展中的核心，其可以在施工中科学有序地应用不同的技术，有效提高施工质量，维护施工秩序。土建施工技术管理充分运用多种先进的方法，从而合理规划整个施工过程，保证决策的准确性，结合具体的施工技术步骤，做到规范性的管理。实施科学的土建施工技术管理工作，可以使企业整体管理水平得到有效的提升。只有不断提升管理水平，才能使建筑工程经营效果得到有效的提升，使企业在竞争过程中拥有竞争优势。因此，土建施工技术管理工作至关重要，针对存在的问题，还需要继续建设、完善技术管理体系，以实现最大化的经济效益[1]。
1土建工程施工技术
1.1钢筋施工技术
在目前的土建工程中，已经广泛应用了钢筋施工技术，该技术具有较强的稳定性，已经成为土建工程的主要组成。首先，针对于钢筋绑扎技术来说，在具体施工时需要全面勘测整个施工现场，确保钢筋绑扎与图纸施工要求相符合，严格控制保护层的厚度，在预埋件过程中，需要对钢筋的实际范围有所了解，保证精准定位。钢筋连接技术具有多元化的特征，以焊接连接以及绑扎搭接为主。（1）绑扎搭接技术需要对钢筋搭接头的具体数量有明确的认识，科学计算接头面积的百分率。在具体计算过程中，接头面积的百分率直接关系着搭接钢筋的直径，在计算时所选择的钢筋应该直径比较小，以准确搭接。（2）焊接连接技术在具体实施时，需要对现场的实际情况加以分析，明确连接的规律。如在施工前需要针对性地检查钢筋的质量，确保所选择的钢筋性能优良，在绑扎时需要明确具体的绑扎顺序，将孔洞位置预留好。
1.2模板施工技术
模板施工技术是土建施工技术的重要组成，包含多个方面，在土建工程中合理应用，能够为后续混凝土浇筑的顺利开展提供针对性的帮助。以模板组装技术为例，要求施工人员需要结合施工现场的具体情况合理进行组装，并在组装过程中注意观察周围的环境，以顺利开展施工工作。如施工人员需要全面检查组装模板的质量，对内部混凝土的状态有所了解，及时清除所存在的杂物，为避免混凝土出现干裂问题，需要及时为其补充水分，依托于防粘剂顺利拆卸模板。
1.3混凝土施工技术
针对混凝土施工技术来说，需要严格按照相关要求合理地浇筑混凝土，确保混凝土得到充分的振捣，并做好后期的养护工作。在浇筑混凝土时，前期的准备工作至关重要，必须全面清除施工表面的杂物，将混凝土运输路线设计好，确保能够在规定的时间内将混凝土顺利运输到施工现场。在具体用之前，需要做好混凝土的检查工作，确保所用的混凝土质量符合施工要求。在对混凝土进行浇筑时，必须以施工图纸中的要求为依据，明确具体的浇筑流程，且浇筑必须持续，绝对不能随意间断。
1.4深基坑支护施工技术
灌注桩支护技术在布置时主要以钢筋混凝土为主要材料，其中比较常见的支护方式就是钻孔与挖孔灌注桩。相比于其他施工方式，这种施工方法便利性较强，主要以人工挖掘和机械钻孔为主，不会使用规模比较大的机械设备，可以有效防范噪音，更好地保护周围土地。钢板支护有着非常显著的优势，在操作过程中没有任何的复杂性，但是操作过程中存在的变形问题始终没有得到有效的解决，在软地面中能够发挥重要的优势。深层搅拌水泥桩支护具有较大的强度，以混凝土和支护作为重要的组成，并合理掺入固化剂，能够有效促进施工稳定性的提高。地下连续墙支护技术环境比较复杂，需要紧密结合防水与支护，适用于地下水位比较高的环境。在深基坑支护技术具体应用之前，需要做好全面的调查工作，对各项数据加以收集，制定科学的施工设计方案，对抗拔力进行精准的计算。首先，需要对施工的具体方向有准确的定位，结合具体工程实际，将抗拔力的标准范围控制到最低，该操作可以有效避免外界因素干扰实际施工。
2土建工程施工技术管理存在的问题
2.1没有准确把握施工工期
在土建行业发展过程中，始终存在施工速度有待提升的问题。究其原因，主要就是施工合同中规定的合同工期，往往比定额工期短，且违约金额都很高。为此，施工单位如何按时完成合同要求的工期，是保证合同是否能履约的关键要求，避免将来因工期拖延被索赔，导致经济损失。只有保证工程在规定的时间内顺利完工，才能为施工质量提升提供稳定的基础。
2.2材料及成本管理不够科学
由于没有科学地管理施工过程中所需要使用的设备及材料，没有结合实际施工需要合理配置资源，甚至一些管理工作没有专门的人员负责，最终不断增加施工成本投入，延缓了施工进度，难以保证土建工程的施工质量。另外，对每个项目的成本进行合理地控制，关系到企业是否能得到合理的利润，是为企业创收的先决条件。
2.3管理流程不完善
工程质量的把控关系到企业的信誉和合同的履约保证，是提高整个施工队伍素质的有效措施。目前，土建施工现场已经明确了具体的工作流程，必须严格按照这一流程开展施工工作，将施工管理计划落实到实处，从而有效提升施工的质量。在分析当前的施工现状后发现，其管理工作还不够完善，必须进一步改进和优化管理流程。特别是在对技术交底工作环节进行设计时，需要在完成设计施工图纸审核后，向施工监理等单位说明设计图纸的意图，从而严格落实技术方面的工作[2]。但是在目前的土建施工技术管理中，还存在着施工技术交底工作不完善的问题，没有形成良好的整体工作意识，导致实际施工与设计存在差异，难以保证土建工程质量，使工程企业遭受巨大的经济损失。
3土建施工技术管理优化对策
人们必须依赖于环境才能良好生存，在社会整体经济水平不断提升的背景下，人们对环境质量更加关注，国家对城市环境的要求也更加严格。然而，建筑企业在发展过程中相继暴露出了不同的问题，建筑工程中的土建施工只有采取合理的方式促进工程质量的提高，对施工技术加以创新，重视施工技术管理，才能充分发挥作用，为城市发展建设创造良好的条件。
3.1做好各项准备工作
（1）每个项目在开工前应根据本工程的特点编制好施工组织设计，对施工组织设计内容可能会影响工期的关键线路做好统筹计划安排。（2）施工过程中应做好非我方原因引起的工期延误记录并及时办理签证手续。（3）对过程中因设计变更增加的工程量且影响关键线路导致工期影响的应及时做好签证记录。（4）做好人、材、机、资金的调配以确保工程按计划顺利进行。（5）需要对建筑设计图纸进行全面的审核，保证整个施工工程质量达到规定要求。（6）需要严格落实责任，确定具体人员来负责跟进和监督工程。由于在施工过程中很容易出现突发性的事件，因此只有明确具体的负责人，才能对施工场地的信息加以复查，及时了解施工中存在的问题，针对性地优化施工技术方案。而且所确定的负责人也可以参与到各个工序的质量管理工作中[3]。
3.2做好各项成本控制
在土建施工管理中，比较关键的就是成本管理，其可以确保施工企业获得最大化的经济效益。为此，在本工程具体施工过程中，施工方必须准确地测算土建施工成本，然后以施工需求为依据，制定完善的奖惩机制，顺利开展土建施工管理[4]。另外，在成本测算的基础上，从设计、采购等不同环节入手，严格控制土建工程施工成本，实现最大化的经济效益。在此过程中还需要做好以下方面的工作：（1）中标后，根据工程概况和合同单价，结合中标前对该项目的人、材、机等市场实际情况的考察，对本工程项目总体进行成本预测。（2）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选择等认真分析，充分运用价值最大化原理，作出及时调整。（3）项目应按每月、每季度、年度进行成本分析并做好相应的台账。（4）积极推广新技术新材料的应用。（5）积极与建设及监理单位沟通，根据合同及时上报进度款的拨付申请[5]。
3.3科学控制质量
（1）建立健全各项目质量管理体系、管理制度、责任制度。（2）定期进行技术交底、及时组织相应的专业培训以提高整个管理队伍的技术水平和质量意识，特别是关键工序，以免造成返工。施工人员的专业水平会对建筑施工技术管理质量提高产生严重的制约。目前，施工人员并不具备较强的专业水平，对建筑工程项目的建设效果产生了不利的影响。因此，为了更好地发挥建筑施工技术的优势，必须不断提升施工人员和管理人员的安全意识。除此之外，在不断促进施工人员专业水平提高的同时，需要对建筑施工技术及施工人员的素质更加关注，结合时展需要，组织相关培训工作，使全体施工人员的专业水平能够得到进一步的提升。（3）杜绝使用不合格原材料。（4）加强三检制度，加强落实隐患整改的力度。
4结束语
建筑行业涉及的领域众多，在提升人们生活水平及发展经济的过程中发挥了重要的作用。建筑行业如果想在竞争过程中占据优势地位，就需要紧密结合时展需要，加强建筑施工技术与质量管理，更加重视技术研究。建筑施工企业必须对以往的施工技术与质量管理方式加以创新，通过创新性的方式管理施工技术企业，完善管理机制，以确保各方面的成本都能得到有效的管理，从而通过施工技术管理优化促进建筑企业的发展，使建筑企业在市场竞争中占据优势位置，保证施工质量达到相关要求。
作者：陈德清 单位：福建省五建建设集团有限公司