党建融合业务工作思路范文1
一、金融党建工作中存在的问题
金融系统实施党的领导体制改革以后，更好地发挥了金融企业党的政治优势，工作中存在的问题也是不容忽视的。
（一）党的领导班子缺乏工作力度。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。可是在金融系统的领导班子中却或多或少地存在着理论跟不上，工作上不去，自身管不好的问题。一是理论学习不够，有些领导班子对党的方针政策学习不够，对科学发展观理解不深，对金融发展大局把握不准，对上级领导的指示执行不力；二是工作力度不够，有的领导干部缺乏进取精神，工作打不开局面，他们忽视了党的建设在经济建设中的作用，忽视了思想工作对业务工作的促进作用，忽视了干部队伍建设对金融群体建设的作用；三是自身建设不够，有的领导干部在领导岗位上不是真心地在为人民群众谋利益，而是整天地在打个人的小算盘，他们或者弄虚作假，欺上瞒下，或者相互拆台，闹不团结，有的甚至腐化堕落，走向反面。凡此种种，都说明了金融企业加强领导班子建设的重要性。
（二）基层党建队伍缺乏凝聚强度。一是基层组织不健全，有些基层党组织只是为了应付上面的检查，下发一个文件，组建一套班子，安排一个活动场所，挂上一个牌子，一年开一两次会，做一做样子，并没有从根本上解决实际问题；二是党员模范作用不明显，有些党员在工作上没有新点子，在业务上没有新创造，在事业上没有新发展；三是党员思想教育不经常，在基层金融单位，虽然有时也请人讲课或者收听收看有关讲座，但是对党员的教育仍然存在着不经常的问题，因而导致有些党员不同程度地存在着法纪观念淡薄，工作责任心不强，服务经济建设的意识较差，金融纪律松驰等方面的问题。这些问题的存在，极大地影响了党在职工群众中的威信，极大地削弱了党的战斗力，极大地影响了党带领全国人民一道创建和谐社会的进程。
三）具体党建工作缺乏思想深度。党建工作具体包括领导、保证、发展、管理、监督、协调等几个方面。金融企业的党委书记一般都由同级的行长兼任，除少数地方成立了专门的党务工作机构以外，大部分金融企业党的工作都由同级的人事部门代管，另外由专职纪委书记或者分管纪检监察的副行长领导同级的纪检监察工作。于是，人事、监察就形成了行长抓党务工作的两条腿。一年下来，有的领导还过问一下党的工作，有的根本就没有多少精力过问党的领导方式、保证措施、发展对象、党员管理、党内监督、组织协调等方面的工作。长此以往，党员的组织观念必然淡化，思想意识难免腐化，党的质量逐渐蜕化。
二、金融党建工作淡化的原因
究其根源在于有些领导干部存在着重业务指标，轻思想教育；重领导汇报，轻职工意见；重表面现象，轻调查研究的问题。
（一）重业务指标，轻思想教育是党建工作不力的主要原因。无论你把思想工作说得如何重要，在一些领导看来，完成业务工作任务，始终是第一位的。在抓党的建设这个问题上也是如此。他们往往把党建工作与业务工作对立起来，把思想政治工作看成是可有可无的事，把业务工作忙完了才能腾出手来抓党建工作。他们对党的思想政治工作，往往是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。他们或者把党务工作尽量往后摆，或者把思想方面的问题搁置一边。久而久之，党内的思想工作自然而然地就显得不那么重要了，是不是开展党内的批评和自我批评也不那么引人注意了，只要能完成业务指标，其它方面哪怕差一点也没有人在乎了。
（二）重领导汇报，轻调查研究是党建工作不细的重要原因。金融企业的上情下达，往往是以文件和会议的形式进行的；下情上达也多半是从口头汇报和书面汇报中得知的。而这些汇报材料或者是经过了同级行长的严格把关，或者是直接由行长口述的。上层领导则很少到基层搞调查研究。且不说上级领导习惯于听好话、听官话、听奉承话，并不管下面说的是不是实话；基层又有多少领导真正做到了两手抓，两手硬呢？下面的党建工作究竟是一个什么状况呢？抓党建工作究竟是有助于业务工作，还是影响业务工作的开展呢？对于这些问题，一般是少有人去思考，去调查，去研究的。党建工作常常被搁置一旁无人问津，要想把工作做细，做好，做到位就更难了。
（三）重表面现象，轻职工意见是党建工作不深的根本原因。应该说金融系统的职工表达自己心声的方式和方法很多，有职工代表大会的形式，座谈会的形式，越级上访的形式，调查研究的形式，信函往来的形式，网络连接的形式等等，而真正能行使职工民力的一般只有职代会的形式。一些基层单位的领导，他们并不关心职工在想些什么，有些什么创造性的建议。一旦出现了问题，他们往往是头痛医头，脚痛医脚，并不去寻找问题的根源，不知道如何抓主要矛盾。到了年底，只要业务指标达到了上级行的要求，往往能够“一俊遮百丑”。上级领导只要下面能完成任务，不出安全事故，也就万事大吉了。在一些表面现象的掩盖下，党的基础建设工作和思想政治工作不可能深入持久地开展下去，有些矛盾暂时地掩盖下来了，可是日子一长，就很容易酿成大案。这是金融系统的领导者们不得不认真对待的一个重要问题。
三、创新金融党建工作的思路
当前，金融系统要以科学发展观为指导，以创建和谐社会为目标，充分发挥党的政治优势，从政治上保证与党的政策和决策的一致性，从思想上保证执行党的路线、方针的正确性，从组织上保证党的肌体的纯洁性，从作风上保证执行党的纪律的严肃性，从而促进金融安全、高效、稳健运行，更好地为社会经济的发展服务。
（一）强化领导班子建设的新策略。领导班子是党的建设的重点，有了一个好的领导班子，才能带出好的队伍，才能顺利地完成改革和发展的各项任务，才能真正开创在党的统一领导下的金融工作的新局面。
1、在理论学习上要有新发展。无论哪一级的金融机构，也无论是层次多么高的金融机构领导班子，均必须坚定不移地贯彻党的基本理论、基本路线和金融工作的方针政策。在理论学习上，不能死搬硬套，要学以致用。同志的科学发展观告诉我们：“坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是中国共 产党以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。”坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。学习党的基本理论不能停留在时代的水平上，运用金融手段，促进经济和社会发展同样也不能停留在改革初期的水平上，要真心实意地为人民的利益谋发展，就要让金融企业的领导班子成员在理论上和思想上有新的发展。不仅要有所发展，而且要以科学的发展观为指导去发展。只有这样，才能实现金融促进经济发展的目标。
2、在党建工作上要有新思路。紧紧围绕金融改革和发展，创造性地开展党的工作，是金融企业党建工作的基本思路。怎样去创造性地开展党的工作呢？问题的关键是不能将党建工作与业务工作对立起来，而应该将有关业务工作融入党建工作，通过党建工作去促进业务工作。党建工作不仅是一项基础性的管理工作，而且是一项高层次的管理活动。在以人为本的现代管理理念下，党建工作已经成为企业管理的重要组成部分。党的工作有必要结合业务发展目标制定相应的具体实施措施。同时，又要有意识地把业务工作的项目管理引入党建工作。要明确相关职能部门的工作职责，并根据项目的重要程度，提出不同的工作要求和与考核相挂钩的比例，使党建工作目标明确、责任到人，更好地服务和促进金融业务发展。
3、在民主监督上要有新突破。金融企业的领导班子，必须坚持党的民主集中制的原则，必须发挥班子的整体功能，必须自觉地接受群众的监督。所谓民主监督上的新突破，重点是班长在思想上要有所突破。能不能建设好的领导班子，其落脚点也在班长身上。班长的驾驭能力和民主作风，应该体现在保持坚定的政治立场，模范地执行党的路线、方针、政策上；体现在坚定不移地实践党的全心全意地为人民服务的宗旨上；体现在相信群众、依靠群众、善于做群众的思想工作上；体现在刻苦学习，既有政治理论水平，又熟悉金融业务知识上；体现在善于团结同志，集思广益，充分地发挥一班人的作用上；体现在严于律己，宽以待人，廉洁奉公，带头遵纪守法上。在金融企业，不是职工不愿意监督“班长”和班子成员，而是班子成员，特别是“班长”往往了忽视自觉接受群众监督的必要性和重要性。解决了“班长”的思想认识问题，也就解决了民主监督不力的问题。
金融企业的领导班子只有在理论学习上不断创新，在党建工作与业务工作的结合上不断探索，在民主管理的道路上不断发展，才能创建一个能带领金融职工奋发向上的好的干部队伍。
（二）深化基层组织建设的新措施。党的基层组织是党的工作的基础，是增强党的战斗力的关键，是发挥党员先锋模范作用的起点。加强党的基层组织建设必须从发挥党组织的作用，加强党员队伍建设和引导党员发挥先锋模范作用等方面去努力。
首先，在资源对接上要有新点子。在党的基层党组织建设方面，要通过在资源共享上对接，适时地把党的政治资源、组织资源延伸到业务发展的各个层面，同时把金融业务的物质资源、人才资源融入党组织建设的各个阶段，努力实现党建工作与金融业务资源的相互融合。在党建资源与业务资源整合方面，要以党政协调为目标，以维护党的领导为先导，以发挥党组织在协调和服务方面的职能作用为基础，促进党建工作资源与金融业务资源交融渗透，相互作用。力求做到业务发展与组织建设同步。坚持围绕金融业务的发展跟进党的基层组织建设，做到金融网点建到哪里，党支部就建到哪里，党的服务就体现在哪里。
其次，在加强党员队伍建设上要有新举措。把金融企业的党建工作融入业务发展，能增强党的生命力和影响力。国有金融企业在与外资金融企业和其他所有制形式的金融企业竞争的过程中，要坚持用党建工作对金融业务发展的有效推动来体现党的先进性，用党的先进性的有效发挥来促进和提高企业的竞争力。基层行的党支部要注重发挥共产党员的先进作用，在激烈的市场竞争中，发扬“为荣誉而战”的团队精神，要通过激发党员干部的工作热情，来团结和带领全体员工瞄准业务发展目标，开拓新的金融业务领域，通过全员的奋力拼搏，促进金融业务的扩张。
党建融合业务工作思路范文2
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关键词 ：混合所有制；企业文化融合；群众路线
党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，在这一政策指引下，全国各地加快了企业并购、联合和重组步伐。资产重组企业从产权制度上解决了投资主体多元化问题，但由不同的所有制、行业企业、区域人群和管理方式组合而成的混合所有制企业，难免会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这一方面凸显了企业文化融合在混合所有制企业重组整合中的重要作用，另一方面也给刚完成重组的企业文化建设增添了更加艰巨的任务、提出了全新的课题。
笔者担任总经理、党委书记的上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”），原是一家民营上市公司，2013年初完成重大资产重组后，原民营企业股东持股占比24.73%，国有企业持股25.43%成为第一大股东，公众投资者占比49.84%，是典型的混合所有制企业。旗下目前共计13家子公司，分布在上海、南京、重庆、河南、山西、山东、福建等地。面对重组之初战略布局、完善治理、队伍建设、文化融合等多重压力，正确处理融合与改革、发展和稳定的关系，圆满完成年度业绩指标，市值屡创3年多来新高。企业从单纯的非晶合金变压器生产制造向以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系转变，成为节能环保产业新兴力量，初步实现转型升级，迈向“三次创业”新征程。
笔者在重组之初即通过研究上市公司重组失败案例，分析其原因主要包括合作前景和战略方向迷茫、跨行业整合难以出现优势效应、忽视财务风险、亏损严重以及重组双方经营决策分歧、协同难以实现、人员交流不畅导致积极性丧失和关键人才流失等，可见企业重组能否实现1+1>2的倍增效应，不仅取决于资产和技术等有形资源能否得到有效配置，同样取决于企业文化等无形资源能否实现交融互补、相得益彰。可以说，和谐统一的企业文化、共同一致的奋斗目标、畅通良好的沟通协作氛围是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，更是一个经历了大规模改革重组后的企业稳定发展所必须的土壤，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源，反之，若失去这些共同的土壤和稳定的根基，那么企业必将面临小团体主义横行、甚至是一盘散沙的局面。因此在重组之初，置信电气便极为注重企业文化融合工作，创新思路，有效发挥第一大股东国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范、民主参与等在企业文化建设传播中的特殊作用，积极运用“党的群众路线”这一传家宝，作为企业取胜改革创新、培育和谐发展土壤的“生命线”，坚持领导干部以身作则服务基层取信于民、坚持依靠群众主体地位和首创精神办企业的方针，丰富载体、明确手段，大大激发了全体员工团结一致、爱企如家、艰苦创业的激情和干劲，全体干部员工围绕一个中心、为着同一份事业积极有效开展工作，以奋发昂扬、携手共进的新姿态塑造企业新形象、迎接改革新举措。快速平稳的融合对接使得企业并未出现漫长的磨合阵痛期，为迅速实现体系重建、业务转型、市场拓展和核心竞争力打造争取了宝贵时间、凝聚了广泛力量，促使企业朝着全新的“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景大步前进。
在一年多的实践中，置信电气探索出了一条行之有效的依托党的群众路线法宝助推混合所有制企业重组中的文化融合的新模式，有机融合国有企业管理的张力和民营企业的活力，促进传统配变行业的转型升级，实现了国有资产的保值增值，以及与民营资本的互相融合，呈现出“国民共赢”的良好局面。笔者试图通过本文，以置信电气为样本，对成功探索重组混合所有制企业文化融合“五步曲”作出提炼和探讨。
一、激发群众认同效应与积极评价
群众路线是党的生命之源执政之基，同样职工满意、群众支持才是企业夯实发展基础的根本。那么如何让来自各个子公司、各个城市的职工们熟悉和认同新的置信电气是首要问题。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧留恋心理，总部领导干部必须来自“五湖四海”——将各子公司威信高、口碑好、群众拥护的领导代表纳入总部领导架构，让员工感受到所在企业和自身的被承认、被重视，其对原属企业的留恋立即能够在新领导集体的工作指引中被消化掉，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新的管理模式的信心和支持。同步建立的是广泛的、各战线的干部交流机制，在大家共同完成工作职责的同时，通过潜移默化的行为习惯和工作方式推进了企业文化的交融互补。软机制上逐步建立和完善覆盖总部和各子公司的营销、研发、生产、安质体系，形成横向到底、纵向到边的协同联动机制，加强各子公司间交流互动；硬件上建立现代化信息交流平台，统一企业标识和形象，为精神层面的企业文化深度融合奠定基础。
二、发挥党的组织保障和党员先锋模范作用
组建各级党、工、团组织体系，制定完善党组织议事规则，贯彻落实党风廉政建设制度规定，深化协同监督和领导干部“一岗双责”，按照国企管理规范落实“三重一大”制度和监察审计体系，坚持用制度管人、管事、管权、管企业，从制度和机制上改变了以往的“老板说了算”的文化。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，实现党建工作与研发、营销、生产、管理等业务紧密结合、相互促进。强化党员干部的思想政治水平，逐级召开民主生活会，促进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，增强干部履职能力和作风实效，以点带面发挥示范作用；依托群众路线教育实践活动，实践党的宗旨，加强服务意识，凝聚广大员工的智慧和力量，大力发展电能替代、节能减排、清洁能源、农网改造相关支撑产业，在保障电网安全、服务民生改善、促进生态文明等方面履职尽责，提升企业形象；加强对党员干部工作作风、为民服务和廉政建设情况的考核，树立“干事干净”形象，密切干群关系，营造风清气正、心齐气顺的创业文化氛围。
三、推进民主管理和基层服务
依托群众路线教育实践活动，构建六大意见收集渠道，领导班子和总部各业务口径广泛下基层听取关于领导“四风”和企业经营管理方面意见建议，并以督察督办机制严格查办解决。建立合理化建议、“金点子”、“诸葛问计”制度问计于民，发挥群众主人翁精神和主力军作用，为企业发展出谋划策。坚持党政工团齐抓共管，有效实施民主管理，完善职代会制度和工会职责，尊重员工对与切身利益相关的工资、福利、劳动保护等方面政策的知情权、审议权和决定权，维护职工权益。构建“分布式职工服务中心”，依托党员服务队、工会小组、青年志愿者、互助基金会，从思想帮扶、生活送暖、技术指导、法律援助、心理疏导、业余活动、后勤保障等多方面构建员工服务体系，全方位关心、关爱员工工作生活，每个季度统计员工服务满意度调研，第一时间掌握员工思想动态，尽最大努力解决员工困难，在总部和各子公司掀起了创先争优、服务基层的热潮，涌现出一批“1 对1 帮扶”、“老带新传帮带”、“困难职工募捐”等感人事迹。各子公司多次获得省、市、区、国家电网公司和南瑞集团颁发的工会帮扶工作先进集体、工会工作先进单位、模范职工之家、和谐劳动关系企业、优秀党支部、企业文化优秀案例、企业文化职工文化建设先进单位等荣誉，为重组成功和文化融合奠定良好的舆论宣传氛围。
四、实施人才强企战略，增强团队战斗力、凝聚力
人才队伍建设是“人本管理”和服务职工的直接体现。
置信电气大力实施“一个计划”（即：百千人才培养计划），构建“三个体系”（即：职业发展体系、战略绩效体系、薪酬激励体系），建设“5+1型队伍”（即：经营队伍、研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍，以及节能等专项人才队伍），形成以培养计划为重点、以业绩考核为导向、以薪酬激励为保障、以人才交流锻炼为手段的人才系统工程，努力提高员工福利待遇和工作环境，让员工充分分享企业的发展成果。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，开展员工职业生涯规划设计，通过公开竞聘等方式从基层优选提拔有能力的职工作为储备干部，对员工充分“授以权、赋予责”，为其施展才智、建功立业提供舞台，着力营造各类型、各岗位人才“齐头并进、各展所能、各得所需”的氛围，促使员工将个人事业理想纳入企业发展基业，与企业同呼吸、共命运，以高度的团队凝聚力，推进重组事业向深度和广度不断拓展。
五、加强吸收渗透，酝酿统一的企业文化
企业文化融合关乎重组全局、对重组后企业健康快速发展和整体竞争力提升亦有重要影响。文化如酒，历久弥香。文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上、汲取各方多年沉淀精华、融合渗透互补，实现新的统一价值观。置信电气重组之初便注重企业文化的顶层规划、整体策划和统一管理，在上述四步的“催化发酵下”，置信电气充分尊重重组双方的文化个性，结合企业发展新方向，细化针对性的文化融合策略。借助党工团组织和活动，建立有效的意见疏通渠道、平等沟通机制，开展丰富多彩的职工互动活动，推进各子公司文化接轨，注重新管理模式下的人文关怀和心理疏导，维护新老团队思想融合，促进子公司之间、职工之间良好的文化沟通和思想交融，就像鸡尾酒一样将性格各异的文化调和在一起，形成和谐绚烂的味道与色彩。依托党委年度重点工作，提炼了具有置信特色的“开放包容、求实创新”的文化内涵，构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的文化传播体系，引导员工增强“一个置信电气”观念。将公司基本价值理念落实到体制机制变革、经营管理、制度建设等各个方面，造就员工共同的理想信念、价值取向和行为准则，为公司的创新发展提供坚强保障和持久动力。
重组至今，置信电气始终以党的群众路线为指导，以维护职工权益、服务职工成才、激发职工创造力、提升职工幸福感为宗旨，开展一系列的文化融合实践，并初显成效。我们深感，群众路线是立党立国之本，也是企业生存发展的生命力；我们深信，随着党的群众路线教育实践活动的不断深入和长效推进，党和国家的各项事业会不断兴旺发达，在混合所有制企业重组中，其意义不仅体现在企业文化融合方面，在经营管理的其他方面的重要作用也将得到更多更深地探索、实践和验证，从而获得更为丰硕的研究成果。
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参考文献
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党建融合业务工作思路范文3
一、融入经济工作，在推动企业发展中发挥党组织政治核心
以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键。只有推动经济持续健康发展，才能筑牢国家繁荣富强、人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础。必须坚持发展是硬道理的战略思想，决不能有丝毫动摇。一是定方向。围绕发展这个第一要务，在创新战略思想、明确发展思路上下功夫，在把握关键环节、参与重大决策上做文章，发挥党组织在企业战略层面上的重大影响力，切实承担起引领企业发展的政治责任，为企业发展把关定向。不断使政策这种高附加值的无形资产转化为经济优势、发展优势，为企业做大做强增添动力。二是抓班子。一抓用人导向。做到选拔一个干部树立一面旗帜，调整一个班子改变一个单位的面貌。二抓班子团结。通过好班子、好搭当、好助手“三好”活动等载体，形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的良好局面。三抓素质提升。开展创建学习型领导班子活动，着力提高班子整体效能。四抓干部作风。强化执行力建设，做到说一句、算一句，句句兑现，干一件、成一件，件件落实。各级领导班子在带领企业发展、带领职工奔小康的实践中发挥作用。三是凝聚人心。将广大职工的力量凝聚到工作目标上，突出以人为本，努力改善职工生活水平，增强企业的凝聚力和向心力。四是建队伍。推进人才队伍建设，坚持党管人才原则，树立“人才资源是第一资源”和“干好本职工作就是人才”的理念，总结推广选树拔尖人才、首席员工等制度，开展岗位练兵、职业技能大赛等活动，建立有利于人才脱颖而出、充分施展才能的机制。
二、创建“六好”党组织，探索与经济工作融合的党建工作新路
在创建过程中，要坚持四项原则。一是融合原则。在设计考评体系时，将经营绩效考核结果，作为“经营业绩好”的成绩折算入“六好”考评体系，从机制上实现融合；在创建过程中，及时指导，用过程考核保证融合；在结果应用上，与单位领导班子每一名成员挂钩，体现党政责任的融合，真正使融合有形化，实现党建工作与经济工作目标聚合、标准结合、机制整合，双轮驱动，共促发展。二是实效性原则。结合实际，突出实效性，增强可操作性，在抓基层、打基础、重落实上下功夫，用改革发展稳定的成果和职工群众的反映来检验创建工作的效果。三是创新性原则。在制定标准和考评过程中，既突出基础性工作，巩固传统优势，又留有充分空间，不拘泥于老套路，鼓励基层党组织在创建的思路、方法和途径上进行探索，使创建工作始终充满活力。四是广泛性原则。坚持各级党组织和全体党员人人参与，党政工团齐抓共管，并通过适合的渠道和措施，让党外职工群众参与到创建工作中来，使创建工作建立在广泛的群众基础之上。
在考评要素设置上，要充分体现“三个一致性”。一是动态与静态的一致性。既考核静态的工作结果，又考核动态的工作过程；既突出当年任务的完成情况，又注重关系企业长远发展的基础工作；既看短期、局部，又看长远、全局，让基层党组织有一个公平合理的竞争平台。二是定性与定量的一致性。从实际出发，既力求目标量化，又避免定量分析过细而适得其反，做到实际操作可行。三是面上工作与重点工作的一致性。运用最优化原则，抓住能集中反映党建工作的关键性内容和综合性强、涵盖面广的主要指标，设置考评要素和否决指标，使考评既覆盖党建工作主要方面，又重点突出，做到面上工作与重点工作统一。
在考评结果应用上，要与领导班子成员收入挂钩。创建“六好”党组织，成败在考核，关键在兑现。要增大基层单位领导班子成员的压力和动力，实现责任共担、利益共享，促使其对做好新形势下党建工作进行思考创新。
党建融合业务工作思路范文4
[关键词]国有企业 党建 工作 问题
中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0311-01
1 企业开展党建工作的必要性分析
（1）党建工作确保企业正确的政治方向。党建工作是企业所有工作的生命线，它为企业的经营发展指明了正确的政治方向。企业党建工作的一项重要内容，就是要动员和组织企业员工积极学习党的思想，提升自我素质，同时努力工作，确保先进性的示范作用，在企业发展中发挥先锋作用。企业若想做大做强，必须要同党和政府的政策保持一致，从企业员工的思想政治工作入手，明确新形势下企业思想政治工作思路，实现新的转变，来确保企业的更快发展。在市场竞争日趋激烈的今天，党建工作已经渗透到了企业生产、经营、管理、安全等工作的方方面面，成为企业不可缺少的生产力要素之一。
（2）党组织在企业改革中发挥积极力量。党建工作的目的是支持改革，推进发展。在国有企业的改革与发展等重大问题上，党组织始终在方向上高瞻远瞩，起着总揽全局的作用。企业的改革发展还表现在企业决策方面，党组织在企业决策过程中也发挥着积极意义。在整个决策过程中，党组织既要遵照《》规定的要求，全力支持行政班子决策，又要在决策过程中做好监督，确保这些决策不但能正确贯彻执行党的方针政策，还要严格遵守国家的法律法规。此外，在落实党管干部原则时，企业党组织还承担着配合上级党组织做好对领导班子的选配工作，同时还要努力做好企业中层管理人员的培训和考察工作，担负年轻后备干部的培养、选拔、教育、管理等工作。
（3）党建工作有助于营造和谐的企业氛围。党建思想政治工作能够不断提高企业领导和职工的思想认识水平，能够改善企业领导、职工之间的关系，形成一种和谐的人际关系。企业和谐的核心在于人与人之间的和谐。要建立和谐的企业，做好领导、员工之间的思想政治工作是根本。党建思想政治工作是理论基础，在教育学习中通过对企业领导干部和广大企业员工进行宣传，形成良好的氛围。领导通过各种会议、媒体、形式，坚持不懈地向员工宣传讲述企业的形势任务、市场定位、竞争态势，使员工能及时掌握当前企业发展的脉络，提高认识水平。需要注意的是，领导干部在开展思想政治工作的时候，既要居高临下，又要与员工建立平等关系。另外，通过思想政治工作的开展，员工之间也可以化解矛盾，消除隔阂，团结一致，使企业更加和谐的发展。
2 党建工作必须适应新的形势和任务，明确党建工作的指导思想，在工作思路上，做到三个“转变”。
一是向“融合”转变。国有企业党建工作要贯穿于生产经营的全过程，要把保证和促进企业改革、加强科学管理、提高经济效益、实现安全生产，作为煤矿企业党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的标准。为此，搞好国有企业党建工作，就要融入中心、融入管理，把党的工作与生产经营中心工作有机结合起来。在这方面，我们贺西矿党委有了成功的做法。首先从制度上融入，建立了领导干部带班值班制度，建立了两个议事规则，把党组织管理制度纳入企业管理之中。其次，从工作上融入，矿党委在研究、部署工作时，与企业生产经营工作，同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补的效应。三是从考核上融入，对基层党组织的工作考核，重点从班子建设、安全生产、生产任务、区队稳定和职工素质等方面进行考核，突出评价考核工作的激励作用。
二是向“实功”转变。矿党委始终坚持党建工作要做到虚功实做，虚实结合理念，变传统的封闭性思维为开放性思维，将理论学习与指导实践紧密联系，通过中心组学习、干部职工培训、宣传栏、矿报、网站等形式，提高了干部职工参加学习的积极性，增强了学习效果。同时，我们把参与生产管理，作为提升党建工作水平的着力点。把党建工作寓于各项业务工作中，本着围绕生产经营抓党建，抓好生产经营促党建的指导思想，围绕中心，服务大局，融入生产完成各项目标任务，改变了就党建抓党建的“务虚”局面。
三是向“责任”转变。在管理中，扩大党政管理人员职责范围，实现“大政工”格局，实行领导干部“一岗双责”，即：党委书记和矿长、党支部书记和区队长是党建思想政治工作的第一责任人，在组织上实行交叉任职，在管理上实行交叉管理，使党务人员和行政管理人员共同承担起党建思想政治工作和生产经营工作的双重职责，做到党建工作与行政工作同步，严格管理与关心爱护并举，使企业党建工作与生产经营工作有机结合起来，形成大政工格局。
3 新形势下完善企业党建工作的思路
（1）用党建活动打造企业凝聚力。企业党组织的主体是党员，服务对象是全体员工，这就要求企业党组织发挥党员的主动性作用，带动企业员工“劲往一处使”，帮助企业打造具有凝聚力和战斗力的员工队伍。在具体实践中，企业党组织要结合企业生产特点开展形式多样、丰富多彩的党建活动，活跃组织生活，不断充实党建工作内容。企业党组织在开展活动时应根据企业特点，因企制宜、因事制宜，以“短、平、快”特色明显的活动为主。这样既能激发党员的参与热情，又能吸引党外群众参加，从而收到增强企业党组织吸引力、亲和力和凝聚力的良好效果。企业党组织还应广泛深入宣传企业的发展思路和目标，宣传企业管理制度和保障措施，宣传企业发展的市场形势及有关知识等，不断增强职工的主人翁意识，坚定职工对企业发展的信心和决心，鼓励职工为企业发展贡献才智和力量。此外，还要围绕企业经营发展的思路，积极进行宣传引导，做好思想教育工作，保证企业的经营发展顺利进行。
（2）加强对企业党员的教育管理工作。做好企业党员的教育管理工作，是企业党组织加强党员队伍建设的一项基础工作，也是企业基层党支部加强自身建设的重要内容。加强对党员的学习教育和管理，充分发挥企业党组织的先进性作用，对于推进企业体制创新、管理创新和技术创新，增强企业的市场竞争力，都有着积极重要的作用。党员的教育是否有效，关键在于学习的内容，在实际的教育过程中，应坚持三个方面的原则。
①在教育培训的对象上，要坚持以党员教育培训为主，重点是党员领导干部和后备干部的教育培训。
②在教学的内容上，坚持以理论教育培训为主，重点进行邓小平理论特别是“三个代表”重要思想和科学发展观的学习培训。
③在教育方式上，要坚持系统教育培训为主，正确处理系统教育与专题教育的关系，综合运用集中授课、专题讲座、电化教学、集中讨论、经验交流、撰写心得体会等方式，着重解决党员和干部的现实思想认识问题，提高其认识问题、分析问题、解决问题的能力。
党建融合业务工作思路范文5
[关键词]发电企业；党建工程；策略；研究
在新形势下，外部环境压力要求党建工作必须寻求突破，尤其是十以来，要求企业着力推进低碳发展，发电企业也不例外。根据国家规定，发电企业必须建立配套项目，增加生产成本，不断创新工作方法和发展模式。
1、转变党建工作思路
在当前“大党建”形势下，发电厂党建工作中，应当坚持党委统一领导、双责互融以及横向协同和纵向联动的基本思路，将发电企业党建系统中的各要素、各单元，在内容、理念以及方法和机制上融为一体，进行统筹谋划和统一管理。同时，还要重点打造党建与廉政建设，优化思政建设、加强文化建设，加强文明单位建设和工会团青建设，采取多元化的党建模式。就工作职能而言，也要进行创新和改进，从传统的政治保障型党建模式，逐渐向现在的创新型党建模式转变；就工作理念而言，从原来的管理型党建模式，逐渐向服务型党建模式转变；就工作方式而言，从循环型党建工作模式逐渐向价值循环型党建工作方式转变。同时，还要着力将党的政治优势有效地转化成发电企业自身的发展优势，增强发电企业党政引领力和推动发展力，以党组织作用的发挥来确保发电企业党建与改革发展进程的一致性，使两个体系能够有效地融为一体，从而实现企业党建目标。
2、明确发电企业工作责权，健全领导机制
新形势下的发电企业党建工作中，应当严格按照拓展党政领导以及党建工作职责要求，建立健全领导机制，有效落实党政同责制度。第一，以党委统一领导与党政双责互融为工作思路，积极构建党建工作的高效化实践体系，转变党建工作理念、职能和方式。第二，以科学合理、高效能干以及有利于党建工作全面开展为基本原则，健全基层党组织工作机构、加强宣传，结合实际情况，努力在整个企业内部设置党群工作组织机构，并配备好工作人员。第三，将涵盖组织、作风、制度以及反腐倡廉建设纳入到党委统一管理和领导体系中，从而使发电企业党政领导思想、目标以及责任等能够有机融合成一个整体。通过党建领导机制建设，强化发电企业党建政治核心作用，保持与中央以及上级党组织思想精神的高度一致，这样可以有效提高效果和效率。
3、强化党建体系建设，明确目标责任
发电企业党建工作中，应当坚持从严治党的原则，全局而谋、统筹兼顾，并且要全面推进，强化党建体系建设。第一，以党建工作标准、内容以及规范和标准化建设为切入点，对党建目标进行细化和分解，紧紧围绕着发电企业生产经营现状以及特点，成立党员示范项目。在此过程中，应当将项目建在党支部上，然后细分到每一个党员的肩上，从而形成党政目标同向、价值同创以及责任同担的党建目标体系。第二，坚持一岗双责的基本原则，优化和整合本企业的党建资源，并在此基础上形成党群与各部门之间相互融通、有效协同的责任体系，对责任主体进行规范，对责任目标进行有效的落实，从而构建起权责明确的党建责任机制。第三，将本企业的发展目标与宏观层面上的党建工作目标紧密结合在一起，以提高核心竞争力为出发点，将领导班子思政建设作为切入点，充分发挥政治核心的作用。
4、充分发挥整体合力的作用，健全服务保障机制
党建工作可以有效凝聚发电企业的发展合力，作为实施主体，应当有效结合本企业实际情况，从战略大局出发，加大企业党建服务保障力度。第一，从提供有力的政治保证、提升价值创造力出发，对涵盖工会、纪检、组织以及团青在内的工作内容进行重新梳理，明确责任部门及工作标准。第二，结合党建工作任务、年度中心工作内容，制定党建服务保障年度计划书、岗位责任书，并将其有效的落实到实处。第三，加强发电企业党组织阵营建设，将党建工作的开展作为党组织工作绩效考核的主要内容，并以此为基础对主要负责人进行考评；通过健全服务保障机制，全面提高发电企业党建工作管理水平，促进党建工作机制的有效改进。通过建立党建服务保障机制，来保证党组织架构的完整性，对现有党内资源进行有效的配置，从而使党建的人员、经费以及组织等要素得以保护，为发电企业加强党建工作机制建设，打下坚实的基础和提供保障。
5、以价值思维为行为指导，建立考核评价机制
党建工作创新是发电企业改革的政治资源依靠，应当坚持与时俱进，突出特色，以价值思维指导党建工作。第一，利用现代管理理念、方法，科学设置发电企业的党建工作评价方法和衡量标准，建立定量化绩效以及定性化价值评价考核机制。第二，党政目标一定要同化，对绩效指标进行科学量化，将考核结果与效益、年度奖惩兑现以及选拔任用和晋升相挂钩，并在此基础上建立以实绩为内容的党建考核机制。第三，根据一体化要求，策划、实施以及推进党建工作的全面开展。同时，还要将发电企业的党务、综合管理以及生产经营业务有机地融合在一起，并将其作为本企业治理系统框架的重要单元和有机组成部分，理顺三者之间的关系，从而使发电企业的党群工作优势能够有效转化为发展优势，使创新成果能够有效转化为党建保障。以价值思维作为行为导向，并在此基础上建立和完善考核评价机制，将发电企业的党建工作纳入到企业发展大格局之中，进而整体规划，从而实现党建资源、要素的优化与整合，最终实现发电企业党建内涵、路径以及手段的融通与共享。
结语
总而言之，新形势下的发电企业党建工作创新过程中，应当抓住生产经营矛盾，致力于党建工作实践，不断创新党建工作机制，将“融入中心抓党建”与“抓好党建促发展”紧密结合起来，不断加强自身建设，从而有效提高党建价值创造力、发展战略统领力，紧紧围绕党建创新求发展。
参考文献
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[3]向芸芸，韩玉琳.试论抓好企业基层党建工作中因境施教[J]赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2013（12）.
党建融合业务工作思路范文6
1.在参与决策上融入。企业医院作为公立医院的重要组成部分，党组织的政治核心作用是最根本的就是把握方向、总揽全局、凝心聚力。我们要坚持把参与把握企业医院发展思路上的正确导向、服务经营中的重大问题决策作为一项政治任务来抓，尤其对企业医院发展目标的确立、长远规划的制定、重要制度的废改立、机构设置、干部调整和涉及职工利益等重要事项都要坚持集体研究、慎重决策。要修订完善党委会、党政联席会、“三重一大”集体决策等多项制度，规范决策程序和议事规则，进一步整合完善党委议事制度，保证决策民主化、制度化、程序化。
2.在目标管理上融入。要健全完善党建工作制度和岗位标准，将党建工作目标全部量化分解，推进党建工作责任目标管理。每月排出党建工作推进时间、任务进度及责任落实表，做到党建工作与医疗服务、质量安全及经营等其他工作同布置、同落实、同考核、同奖惩，质量经营综合绩效考核方案也要把思想政治、党风廉政、队伍稳定、教育培训等工作纳入考核范围，全面落实党政领导干部“一岗双责”制度，实现对党建工作全员、全过程、全方位的监督和考核。
3.在主题活动上融入。党员这盏“灯”亮不亮、先进性发挥好不好，关键看党建工作的载体有没有吸引力。各级党组织可以通过开展和创新一些党建主题实践活动来推动党建工作融入到医院服务和管理中。首先。要贴近中心创载体。注重在思想引领、文化引领和典型引领方面做文章，在管理创新、机制建设和人才培养方向去推动，通过开展“创先争优”、“党员责任区”、“党员先锋行动”等活动，使党建工作全方位、全过程融入企业中心工作。其次，要服务中心创载体。要把医院技术创新、学科发展、质量安全及服务经营管理的重点、难点作为党建工作的着力点和落脚点，在医疗、医技、护理及后勤等各项任务面前，充分发挥党建工作的政治优势、组织优势和人才优势，集中骨干力量和优质资源，为企业医院安全稳定发展提供强有力的政治保障。
4.在作用发挥上融入。高素质的党员干部队伍是企业医院发展的动力和源泉，是提高党建工作实效的基础。基层党组织要练好内功、提升内力，不断提高党员队伍素质。首先，党员岗位“闪光”的标准要与时俱进。经常性地组织党员树立思想和行动上的先进标准，明确每位党员的岗位职责，真正体现党员的先进性。推行党员星级目标管理，明确星级的具体内容和评定标准，根据考评结果评定每位党员的星级或档次，结合医院工作实际，近年来我院举办三届“阳煤医院系统十大名医”及星级护士的平选，并与“党员示范窗口”、“党员个人承诺”等活动结合起来，激发党员“比学赶超”热情，发挥党员的先锋模范作用。
二、党建工作融入企业医院管理的要求
1.思想观念要“清“。有人认为，党建工作务虚，产生不了太大的经济效益，这是思想认识的问题。如果一个医院脱离了党组织的存在，维稳、鼓劲、服务、监督、保障等这些工作谁来承担？所以，必须正确认识党组织的政治核心作用，围绕”虚功实做“增强党建工作的影响力、凝聚力和战斗力，在统筹规划企业医院的发展中，要把党建工作有效融入到医院质量、安全及服务和经营的全过程，随着医院发展的变化而变化，成为有机整体。
2.组织机构要“精”。党组织的力量不能削弱，只能加强。在当前企业医院员工思想活跃的情况下，各级党组织要通过开展调研、谈心、扶贫、帮困等工作，为行政分忧解难，使行政有更多精力组织和抓好质量安全及服务和经营活动。按照“精干高效”的原则，科学设置基层党组织，形成一级对一级、层层抓落实的工作体系。当前，重点要从加强党小组建设、减少空白班组、保障党务经费投入、加大党员教育力度、提高政工队伍素质五个方面入手，使基层党组织迸发出更强的生机和活力。
3.职能职责要“明”。行政对工作进行安排部署以后，党组织要及时跟进，组织开展形势任务教育，引导干部职工增强紧迫感和责任感，这就是党组织融入医疗服务和经营管理工作的一个很好体现。作为企业医院党组织，要始终紧跟企业医院发展的思路和步伐，贴上来配合，沉下去服务，无论遇到多大阻力和困难，都要当好先锋和表率。比如，在机构重组、整组提效工作上，党组织要深入职工群众中提前做好释疑解惑工作，讲清讲透政策，稳定职工队伍。在质量安全工作上，党组织在全面参与的同时，要建立党员安全责任区，开展党员安全结对、安全常识普及、安全隐患整改等活动，增强职工安全意识，维护医院安全稳定。在关乎医院长远发展的重点建设工程上，党组织不仅要协助行政想方法、上措施，而且要善于发动党员和职工群众抓落实，保进度，保质量，同时在落实的过程中做好服务保障工作，这样党组织的威信和形象在职工群众中就会树立起来，职工群众积极性、主动性也会更好地调动起来。
