人力资源管理重要性范文1
1现如今我国企业人力资源管理的问题分析
1.1由于人才选择的制度存在着不全面
对于我国现如今的企业发展而言，也需要满足全球经济体制的需求，并不是只是针对了我国的内部发展，在多数的情况下，企业目前所采用的依然是为传统的人力资管理方式，这种传统的管理方式仅仅只是对员工自身的工作量引起足够的重视，并且也是重视员工自身的档案是否完善，然而对于员工的潜力和能力也是没有充分的发挥出来，这样会导致人才存在着严重的浪费。归根结底这种情况的出现主要是因为人力资源管理单位的领导人员没有在思想上跟上时展的需求，虽然是在最近几年我国的一些企业对于人力资源的重视程度在逐渐的进行加深，但是这点是并不够的。在企业发展的同时，是需要人才的，人才也是作为企业发展的根基，但是现如今我国对于人才的竞争并没有引起足够的重视，这点也是因为落后的观念导致企业发展受到限制的根本原因，所以观念的落后也是导致企业发展受到限制的一个根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我国一些中小企业之中，工作人员的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及员工所带来的价值也是不对等，企业的管理人员收入则是自定的，并没有根据其企业的经营情况做好相应的评定，因此在行业之中，都是存在着高低收入的差距。对于一些员工来说，并没有获得自己劳动的报酬，但是一部分的管理人员收入则比较高，存在着严重的不平等，同时也会导致企业的发展受到一定的阻碍。
2提升企业人力资源管理的措施分析
2.1需要建立起规范的人才选拨制度
在对人才进行选择的同时，也是企业人力资源管理时候的一个重点内容，建立起这种素质，主要是因为具有着先进思想进行决定的，在二十一世纪中，最为宝贵的就是人才，如果想要在一个激励的市场竞争中可以掌握主动权，那么人才是不可以缺少的，在社会快速发展的同时，对于人才的需求量也是逐渐的增加，并且在我国经济体制不断完善的同时，全球在人才方面的竞争已经是越来越明显了，人才的知识储备也是成为了竞争中的关键，在人才争夺的同时，也是企业是否可以在竞争中具有着决定性作用。
2.2需要对新型人才管理模式进行建立
针对于传统的人才管理方式来说，和现如今的社会发展已经是出现了相互脱节，并且在目前市场竞争的同时传统的人才管理方式已经是无法可以起到相应的作用。现如今随着我国社会经济体制不断的完善，人力资源的管理方式存在着比较大的改变，并且在企业发展的同时人才也是成为了一个重要的资源，在企业中，管理人员已经是重视了人才对于企业发展所存在着的作用，所以针对于传统的人力资源管理方式也是在不断的更新，同时已经是越来越重视按劳分配。
2.3需要建立起优秀的工作环境
在企业中，员工对于自身的环境是具有着一定的要求的，同时一个良好的环境对于员工的工作状态是具有着直接的应县，因此一个好的工作状态也是可以对员工自身的能力充分的发挥出来，并且舒适的工作环境也是最为基本的一个要求，多数得企业在这个方面做得比较好的，也为员工建立起相对来说比较舒适的工作环境，保证员工在工作的时候可以充分的去体会到企业对自己的关系，这样不仅可以保证员工自身的工作积极性得到一定的提高，同时也是可以促进企业得到持续稳定的发展。
2.4制定出完善的激励管理制度
在企业之中，员工自身的工作状态是十分重要的，不仅仅需要保证具有着一个舒适的工作环境，同时也是需要对员工自身的心态做出相应的掌握，因此在企业中，人力资源管理的工作便是可以更好的发挥出自身的作用，通过建立起合理完善的激励管理制度，不仅仅可以让员工在工作的时候充分的发挥出自身的积极性，与此同时这种完善的管理制度也是作为企业内部发展的一个重要的策略，通过对员工自身的基本心理活动进行掌握，可以对员工的工作效率进行提高。并且在此过程之中也是需要不断的去激发员工自身工作的积极性，提高创造力，保证为企业更好的发展。
2.5将以人为本的作用发挥
在企业之中，其人力资源管理的工作中最为重要的管理对人才进行管理，然而不管是企业中多高层次的一些人才，也是具有着一定的感情，因此在企业管理的时候必须要做到坚持以人为本的发展战略，并且让员工可以在繁杂的工作中可以感受到企业对于自己的关心，这样可以让员工在心理上更好的发展，同时也会让员工认为自己所付出的努力是值得的，这样会提高员工自身的工作热情，促进企业的经济效益得到不断的提高。
3总结
通过对上述的内容进行分析研究后得出，对于可持续发展的企业而言，是没有办法可以离开人力资源的管理，并且人力资源的重要性也是显而易见的，因此要想可以保证企业在激励的市场竞争中占据有力的位置，同时创造出更多的价值，必须要找到适合企业发展的人力资源管理方式，这点不仅仅需要从企业自身的角度进行出发，也是需要建立起一个科学好合理的制度，站在员工创造价值方面进行出发，选择合适的人才去促进企业全面的发展和进步。
参考文献:
［1］汪洁．浅析人力资源管理在企业管理中的重要性［J］．全国流通经济，2018(13):51-52．
［2］胡昌盛．人力资源管理在企业管理中的重要性分析［J］．人力资源管理，2018(03):51-52．
［3］张林林．试论人力资源管理在企业管理中的重要性［J］．企业改革与管理，2016(04):77．
人力资源管理重要性范文2
关键词：现代企业；人力资源管理；重要性；优化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
人力资源是企业的生存之本，是增强企业活力、提升企业经济效益的有力保障，是企业健康发展的动力所在。随着市场经济体制的不断完善，人力资源管理的重要性日益提升，甚至成为影响企业发展的决定性因素。科学合理的人力资源管理能够使员工的潜能得到最大程度的激发，提高企业的凝聚力和向心力，为企业生产经营活动奠定坚实的人力基础，因此，对企业人力资源管理进行研究具有十分重要的现实意义。
一、人力资源管理的重要性
1.人力资源管理是企业发展的需要。企业的生产经营活动离不开人这一重要元素，企业的管理者对企业的经济活动作出决策、制定企业的发展目标，企业的员工通过自身的努力，实行管理者的决策，使企业发展目标成为现实[1]。对于企业来说，管理是企业的灵魂，而员工则是企业的血液，只有对员工进行科学管理，企业的脉搏才会铿锵跳动。员工与企业具有协同发展的关系，有效的人力资源管理能够激发员工的潜能，调动员工的工作热情，为企业发展给予支持；同时，企业的发展能为员工提供一个更为广阔的发展空间，一个尽情施展才华的平台，两者共同发展，互相依存。
2.人力资源管理是企业管理的需要。企业的发展需要对各类资源进行充分开发利用，人力资源作为企业的固有资源，加强对人力资源的管理开发，能够调动员工的工作热情，激发员工的潜能，使员工为企业创造更多的价值和财富，管理者是企业各级人员的桥梁，在自身践行企业发展决策的同时，领导下级员工一共向企业的发展目标奋进。作为企业的管理者，应充分发挥功能，首先，应对人与事作好平衡和协调，使人与事实现无缝对接；其次，要对员工间的关系进行妥善处理，人与人之间的关系决定着相互之间配合工作的有效性，因此，要协调好员工间的关系，营造和谐的工作氛围；最后，要调动员工工作的积极性和热情，使员工主动投入到工作中。此外，企业还应定期举办培训活动，为员工充电，提升员工的技能水平和个人素质，更好地为企业服务。
3.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。人力资源管理工作的主要内容就是结合企业的发展规划，以及员工的具体情况，为员工制定符合其个人发展的职业规划，并营造舒适、和谐的工作氛围，使员工能够心无旁骛的为企业奋斗。同时，企业还应定期举办培训讲座，不断提升员工的专业技能和个人素质，以更好的为企业服务。在企业生产运营中，还应采取轮岗制，使员工能够掌握不同岗位的技能，成为真正的多面手，这样能够切实提升企业人员和工作配置的合理性，进而提高员工的工作绩效。
二、现代企业人力资源管理的优化路径
1.树立以人为本的管理观念。随着经济的发展，与国际接轨成为我国企业必须面对的问题，同样对与企业的人力资源管理来说，也需要做出相应的调整，与时俱进，将以人为本理念贯穿于人力资源管理的始终。以人为本是人力资源管理的终极目标。为了深入贯彻以人为本的理念，首先，企业应善待员工，因才用人，以德服人[2]。在企业中各类人才齐聚一堂，企业管理者应擅于发现员工的才华，根据员工的个人特点，将其安排在合适的岗位上；同时，企业管理者应用德使人信服，对于员工工作上的失误，管理者不应一味骂，而是让员工认识到自身的不足，在汲取教训的同时提升自己。其次，企业应对《劳动合同法》进行严格执行，给予员工更多的关怀，为员工营造良好的从业环境，改善员工的物质和精神生活，为企业留住更多的人才。
2.建立科学的选人用人机制。企业的人力资源管理应该围绕公平的竞争机制展开，科学的用人选人，为优秀的员工打造一个公平竞争的平台，以保证企业人力资源的优势性。在选用人才时，应该有明确细化的标准，公开的招聘面试，利用制度约束人力资源管理者招聘合格的人才，避免私下协议招人，从根本上打消员工对企业招聘的质疑，提高新进企业员工的公信力。同时还应建立完善的人才考评制度和责任追究制度，通过规范的细节管理来考评员工。此外，高薪固然是吸引员工的有效手段，但稳固的员工队伍需要在优秀的企业文化氛围下，才能真正凝聚到一起，因此，企业应将对企业文化建设给予足够的重视。
3.建立健全的激励机制。激励机制是现代企业人力资源管理的精髓，良好的激励机制能够激发员工的工作积极性和工作热情，发挥他们的创造性，开发员工的潜能。激励机制应以投其所好、供其所需为原则，在满足员工需求的同时，提升激励的实效性[3]。在推行企业激励机制时，应当将其与绩效考核挂钩，使员工认识到收获与付出是成正比的。除了物质上的激励之外，精神上的鼓励也不可或缺，对员工精神上的鼓舞，能够使他们以饱满的精神面貌面对每天的工作，最大程度的实现自身价值，为企业发展贡献己力。
4.优化人力资源配置。优化企业各部门的人力资源配置，也是人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理者应遵循人尽其用的原则，将人员安排在适合其发展的岗位，做到人力资源的最优配置，为企业带来更高的效益。同时，对人力资源进行合理配置，还能够更大程度的发挥劳动力的价值，减少劳动力重复的现象发生，这样能够有效降低企业在人力资源上的投入，还能从根本上改进工作效率，从而提升企业的经济效益。
三、结语
综上所述，随着市场经济体制的不断完善，企业需要做好人力资源管理工作，用现代化管理理念建设人才队伍，使人力资源管理向规范化、程序化、标准化的方向发展，提高企业的核心竞争力，为企业可持续发展提供动力。
参考文献：
[1]陈玉鹤，王维强.浅谈人力资源管理在企业中的重要作用[J].时代金融，2013（15）：125-126.
人力资源管理重要性范文3
企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系，具有独特的个性，而且卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。企业一方面要吸收发达国家上百年所形成的思想、观念、制度和方法，学习及科学理性管理的精髓；另一方面也要注重东方文化，创建适合我国企业特点的人力资源管理制度。由此，通过提升人力资源管理部门的定位，提高人力资源从业人员的素质，同时运用现代电子信息技术，建立完善的人力资源信息系统，提升企业人力资源管理层次，为企业创造更大的财富。
一、 经济发展中人力资源管理的重要性
人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；员工的健康安全管理等。
一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。
传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是将其看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行发展，充满了勃勃生机，企业因为这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳动能力得到充分地发展。同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”、“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。
二、人力资源现状分析
对于企业来说，要让人力资源管理获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。但是结合我国国有企业的实际，不难看出我国在人力资源管理方面存在诸多问题。几个具体表现为以下方面。
（一）人力资源管理的重要性认识不足
无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。对企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究，对人力资源本质认识不足，尚未树立“人力资本”意识。人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。
（二）人力资源开发的投入少
多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力，而非资源和智力，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潜能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性，给企业的发展带来不利的影响。
（三）开发人力资源潜能的方法过时
企业开发人力资源潜能的方法陈旧，手段单一，效益低下。
综上可知，企业应从战略高度审视人才流失的隐患，充分认识到人才是企业生存与持续发展的关键。
三、实施人力资源开发的对策
（一） 树立以人为本的管理观念
在当前国际化的经济形势中，我国企业应对其人力资源管理模式进行深入的调整，树立以人为本的管理观念。“以人为本”是现代人力资源管理理论的本质。秉承这个理念，我国企业已经将劳动关系法整合到人力资源管理模式中。我国企业要增强社会责任感，自觉遵守劳动合同法的各项规定，不断改善用工环境，提高劳动者的物质、文化生活条件，吸引和留住优秀的人才。
（二）构建新型的人力资源管理模式
人力资源部门负有招募雇用、培训发展、薪酬福利、员工关系、人事记录、健康安全、战略规划等职能，而且各个职能要相互关联，统一协调。在管理方式上，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，每个管理者都应是人力资源管理的参与者，人的管理应分散到企业中每个管理者甚至是每一个职工身上。每个领导者都要掌握相关的人力资源管理知识，要懂得了解职工的需要、需求及其心理变化，从而激发职工的主动性和创造性，推动企业发展。
（三）实现人力资源的合理流动和优化组合
人力资源流动的结果是使人们走出封闭的环境，找到能较原先更能发挥作用的岗位，而不是将人力资源僵化，以使人力资源潜能的开发，从而挖掘人的潜力，创造更多的财富。我们应遵循市场经济运行规律，充分发挥市场在人才资源配置中的作用，实现人力资源的合理流动和优化组合。企业应制定宽松的有利于人力资源流动的措施和办法，大力提倡以各种灵活有效的方式进行交流，尽可能改善和缓解人力资源在分布结构上的不合理以及地域分布上的不平衡，使人力资源与经济发展需要相适应。
（四）建立有效的激励机制
我国的企业应彻底打破分配上的大锅饭，建立按劳分配为主、多种分配形式相结合的分配办法，充分重视知识技术等人力资本在分配中的作用；根据不同的工作岗位，实行与绩效挂钩的分配方式，对高级管理人员可采用经营者年薪制和经营者持股方式，销售人员可采用与销售收入、销售成本挂钩的方式；科技人员可采用新产品开发的项目与新产品的销售收入挂钩的方式；一线生产人员可采用计件工资和计时工资的方式；鼓励员工参股、持股，激励员工参与企业管理，激发员工的积极性和创造性。
（五）建立科学的选人用人机制
企业要引入竞争机制，要让每一个符合条件的人都可以公平参与竞争。要明确用人标准，细化选人用人条件。公开选人用人的决定过程，杜绝暗箱操作，从而避免和消除人们的怀疑，并可以提高被任用人员的公信力。建立定期评估和用人失误的责任追究制度，要改变用人权力高度集中的弊端，减少用人上的失误。同时，吸引优秀人才时，高工资等物质报酬固然行之有效，但建立一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队，必须依靠组织文化来支撑。因此，建立与完善组织与企业文化非常重要。
（六）建立一体化培训机制
全员性、终身性、多样性、计划性是当今世界的培训发展趋势。企业要使培训切实有效，必须真正建立起培训、使用、待遇一体化机制，将培训视为企业的义务和职工的权力，视为人力资源管理的重要内容，从制度上增强职工对培训的认同感，激励职工自觉参加培训，使其积极、主动地提高技能水平，从而为实现企业战略目标作出贡献。
人力资源管理重要性范文4
一、eHR的含义
eHR是Electronic Human Resource（电子人力资源管理）的缩写，是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及服务共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的①。
二、eHR的发展历程
20世纪60年代，人力资源管理开始应用计算机技术，但由于是初步阶段，整体应用比较简单，主要以档案信息管理与薪资发放软件为主，并无报表自动生成与薪资数据分析功能。
20世纪70年代末，第二代人力资源管理信息系统产生，主要是借用计算机信息和数据库技术完善薪资计算问题，开始重视薪资历史数据的应用，较大改进了报表分析和数据分析功能。
20世纪90年代，第三代人力资源管理信息系统（HRMS）产生，其主要特点是利用数据库技术将人力资源的各个职能模块数据统一管理，并形成信息源。第三代人力资源管理信息系统（HRMS）更加注重对各类数据信息进行挖掘，拥有强大的报表生成工具、数据分析功能，对规范业务流程和信息资源共享起到了积极作用。
21世纪， Internet、电子商务技术的广泛应用以及现代通讯技术、先进管理技术的出现，为新时代管理提供了强大的推动与支持，使其进入全面应用阶段，即eHR阶段。新型系统更加注重对人才的培养与使用，内容更加全面，功能更加强大，使用更加便捷。
三、eHR的优势
与传统的人力资源管理相比，eHR的优势主要体现在以下五个方面：
1、提高工作效率
以软件运算、批量输入或者excel一次性导入人员信息的方式，节约操作时间，提高准确性。此外，eHR还可将数据库中与人力资源管理相关的信息全面联系起来，可减少信息处理中的大量重复性劳动和手工劳动。
2、降低管理成本
eHR可以通过减少HR工作的操作成本、HR人员、通讯费用等达到降低管理成本的效果。首先，eHR能够使企业实现办公无纸化，减少办公用品，如档案柜、A4纸等方面的开支。其次，eHR通过网络和专业软件来完成一些复杂的行政类工作，而这些工作原本可能需要大量的人手，从而减少人员成本。第三，对于地域广，分之多的公司来说，通过eHR实现人力资源管理，可以减少通讯费。
3、优化管理流程、提升核心竞争力
传统的人力资源管理因流程繁琐复杂，所需时间较长。而eHR通过网上申请，各级领导在线审批的形式，优化办事流程。同时，通过网络的方式，规范制度化请假、培训、考勤、考评等流程，使整个企业的运转更加高效，对外部环境的反映更加敏捷，从而提升核心竞争力。
4、实行员工自助管理，增强员工满意度、组织认同感和忠诚度
eHR系统中，每位员工都可以用自己的用户名和密码进行访问，了解个人权限内的信息，如薪资、假期、各项重要的通知。同时，通过eHR系统，员工可自行登记修改个人的信息，了解个人培训情况，自行选择适合自己的培训内容，以及申请公司内部空缺职位等。透过便捷透明的信息获取方式赢得员工对人力资源和企业的满意度，赢得员工更多的信任，从而提高员工的组织认同感和忠诚度。
5、提高组织决策水平
利用eHR当中的数据，生成各类分析报表，以客观的数据为决策者提供决策参考，有利于决策更加科学、有效。
四、eHR对人力资源管理的意义
随着经济、社会的发展，人力资源管理越来越受到企业的重视。同时，人力资源管理的难度也在逐步增加。一味地沿用传统的人力资源管理模式难以适应日新月异的社会经济变化，而eHR则是顺应时展和科技进步的产物，可以为人力资源管理提供完善的解决方案。相较于传统管理方式，eHR对于人力资源管理有以下四方面的重要意义。
1、转变人力资源管理部门的角色
人力资源管理主要内容包括人力资源规划，招聘、培训、薪酬、绩效管理以及员工关系管理等，各个模块都包含了大量事务性的工作，这些事务性的工作占据了人力资源工作者很大一部分的时间，而手动操作不仅效率低，且容易出错。eHR能为员工提供资助平台，员工可以通过网络修改个人信息、查看与个人相关的各类信息以及发起各种申请，人力资源部门需要做的是审核员工修改的信息、信息以及对员工的申请及时作出批复。管理者可以通过eHR系统掌握各项数据，查看各种报表，在线交流等。事务性工作自动处理，人力资源工作者则可将更多的时间用于竞争策略的制定、为决策部门提供管理咨询等战略性人力资源管理工作中。
2、缩小工作周期，提升人力资源工作质量
通过人力资源管理信息化，科合理设置组织机构，优化岗位设置，提高人力资源管理效率，缩小工作周期，降低管理成本。eHR能通过人力资源状况分析，实时掌握企业人力资源状况，为企业招聘提供依据，为人才培训和开发提供思路和方向；eHR系统能够让高层管理者迅速、准确滴获得有关人员的管理信息，了解企业人员状况、人才需求标准；eHR能够让员工获得自己的考勤、薪资、培训记录等信息，提高人力资源工作的透明度。这些措施都能有效地提升人力资源工作的质量。
3、有助于构建全面人力资源管理模式
eHR以全面的人力资源管理角度，利用网络和信息技术为人力资源管理搭建一个标准化、规范化的平台。eHR将企业各级管理者及普通员工链接起来，参与到人力资源管理中，使其成为企业实现全面人力资源管理的桥梁。
4、推动人力资源管理模式的变革和创新
eHR利用网络化的有时，可充分利用人才网站、猎头公司培训机构等人力资源服务商资源，将招聘、培训、绩效评价、薪酬设计等人力资源模块外包，实现人力资源社会化和虚拟化。这种模式下，人力资源部只需少许员工，人力资工作者的主要职责是协调企业与外包机构以及各个人力资源管理模块的统筹。这种模式下，人力资源管理更加专业化、社会化。
五、结论
eHR相较于传统的人力资源管理具有提高工作效率、降低管理成本、优化流程、提升企业管理水平的优势。实施eHR有助于实现全面人力资源管理，有助于优化人力资源，有助于引导人力资源管理的变革与创新。由此可见eHR对人力资源管理具有非常重要的作用，是人力资源管理发展的趋势，对企业发展具有深远的意义，各个企业应积极推动实施。
人力资源管理重要性范文5
关键词：行政管理；人力资源管理；重要性
一、人力资源管理在行政管理中的重要性分析
（一）充分调动工作者的积极性
让工作者积极参与到工作中来是人力资源管理中十分重要的一方面。同时，不断提高工作的效率，发掘员工的潜能也至关重要。在进行实际的行政管理过程中，应该全面的掌握企业的实际现状，确保工作安排与工作者的适宜性，进而有效提高工作的效率，优化人力资源的效果。除此之外，进行人力资源工作还能在一定程度上促进企业和工作形成良好的关系，为员工营造一个和谐的工作氛围。同时，还能根据实际现状进行相关的培训活动，有效提高企业的工作效率，为企业的良好发展打好基础。
（二）有效提升经济效益，避免不必要的浪费
企业的资源得到科学的运用是人力资源中十分重要的一部分，因此合理的资源分配至关重要，能够有效确保工作者的切身利益，同时促使企业利益最大化。在进行企业的管理过程中，管理者要将工作者的兴趣爱好、自身现状等等做到全面的了解，进而为其安排合理的工作岗位，促进工作者和企业协同发展进步。除此之外，在工作的过程中，应该注意制定合理的工作计划，实行相关的工作制度，并得到贯彻落实，确保新步入岗位的工作者得到有效的保障。根据工作者的实际现状进行工作的安排，能够有效帮助工作者实现自身的价值，提高素养水平。
（三）不断健全相关的管理制度
企业的发展进步离不开工作者，所以企业之间的竞争就是人才之间的竞争。就当前的企业发展而言，对于人力资源的管理持有十分重视的态度，意识到人才对于企业发展的重要性。要想促使企业不断发展进步，就应该注意对其人才的培养，为企业的发展提供不竭的动力。除此之外，企业的财富创造与工作者之间具有紧密的联系，因此人力资源管理对于企业的切身利益具有重要的影响，应该积极培养企业发展的人才，优化企业的发展效益。因此，可以在某一方面认为人力资源的管理与企业管理密不可分，对于企业的发展前景具有重要的影响。
二、不断探究创新人力资源管理的有效渠道
（一）有效进行人本管理，不断提升管理者的意识水平
企业的发展进步与人具有紧密的联系，所以要想做好人力资源管理工作，应该将人置于中心位置，坚持人本管理模式。因此，企业的管理者应该积极转变自身的人力资源管理意识，突破传统管理理念的束缚，促进企业得到稳步发展。所以，作为行政管理工作者应该全面认识到当前人力资源管理与传统的管理之间所存在的差异，掌握企业的实际发展现状，采用科学合理的管理模式，促进企业良性发展。要不断建立健全相关的管理制度，并严格的执行，确保企业与工作者的权益，有效提升企业的工作效益，充分的利用有效的人力资源。
（二）不断进行企业的文化建设
企业的文化建设对企业的发展进步具有重要的意义，所以应该注意两者之间的关系，协同发展。不断促进企业的文化建设，能够有效提高企业的工作效率，所以在进行企业的管理过程中应该积极进行文化建设，促进企业得到有效发展。所谓的文化建设是指从精神、物质和制度三个方面进行建设，为企业发展打好基础。首先，从精神方面的角度出发，企业要借助不同的途径进行目标宣传，促进企业与工作者之间形成共同的目标，为工作者营造良好的工作文化环境。其次，从制度的方面出发，要贯彻落实所制定的相关制度，严格进行人才的选拔，促进企业团队的力量不断加强。除此之外，还应该积极进行相关的培训活动，引导工作者的意识观念得到有效转变，进而提升企业的竞争力。最后，从物质方面出发，应该积极为工作者营造良好的工作氛围，进而有效改善企业的外在形象，促使工作者具备强烈的工作热情和凝聚力。
（三）促进管理团队的效率得到有效提升
企业的发展与管理团队的效率具有紧密的联系，所以要不断提升管理团队的工作效率，为企业的稳步发展打好基础。所以，作为企业的管理者要全面的掌握人力资源管理的发展方向，并积极探究其所出现的新形势，进而有效促进企业发现人才，不断加强企业队伍建设。同时，还应该不断完善企业的管理目标，促进其更加科学合理，为工作者提供针对性的引导。作为企业的人力资源管理部门和行政管理部门，要准确的进行自身角色的定位，认真履行自身的职责，不断提升管理的水平和效率，保障企业的顺利发展。
三、结语
综上所述，企业的发展过程中要积极在行政管理过程中融入人力资源管理，促进工作者充满工作热情，积极调动工作者的主观能动性，进而有效促进企业得到发展进步，优化其经济效益。同时，还要坚持以人为本的管理理念，不断完善相关的管理制度，充分运用人才资源，促进企业队伍得到建设发展，提高企业的综合竞争力，为企业的稳步发展奠定良好的基础。
参考文献
人力资源管理重要性范文6
高校后勤部门缺少可以帮助其建立人力资源数据分析体系和决策支持体系的信息化技术。由于过去管理工作的信息化程度不高、管理人员信息管理意识差以及人力资源管理人员素质不高，很多有利于决策的历史数据没有很好地保存或者是部分地保存于纸张等传统存储介质上。由于数据信息没有经过规范和整理，难以统计和加以利用，不能提供及时准确的数据支持，给领导的科学决策造成了困难。人力资源管理信息化的实现将会在数据统计和分析方面为管理者更好地提供决策依据。
2人力资源管理信息化的前提条件
在高校后勤人力资源管理中推行信息化，需要具备一定的人力资源管理环境和条件，做好充分准备，明确信息化定位，做好相关部门的协调工作，其中包括协调各部门共同合作、构建成熟的人力资源管理体系、建立专业的项目小组、选择合适的供应商等。
2.1协调各部门共同合作
人力资源管理信息化是一个跨部门的工程，不仅涉及人力资源部门、IT部门，而且涉及所有业务部门和全体员工。作为一个跨部门的项目，目标的设定、工作任务的安排和人员的协调等都需要后勤主要领导直接参与。人力资源管理信息化不仅仅是减轻工作人员负担提高工作效率，更是运用系统先进的管理理念来提高人力资源的管理水平，适应高校后勤的发展战略需要，后勤领导要做出科学的决策就必须对系统有较为深刻的认识和理解，所以领导的支持与重视、各部门的合作与协调直接影响人力资源管理信息化的实施进度与最终效果。
2.2构建成熟的人力资源管理体系
成熟完善的人力资源管理体系是推行人力资源管理信息化的必要条件，不完善的人力资源管理体系会阻碍了信息化的实施。很多企业都希望通过上一套管理系统来改变管理现状，提高管理水平，事实上，管理是信息化的基础，任何信息化比较成功的企业都有合适的管理模式。当然成熟的人力资源管理体系非一朝一夕建立形成，需要高校后勤部门长时间的管理实践和经验积累，选择合适的时机推行人力资源管理信息化。
2.3建立专业的项目团队
项目团队中应包含人力资源业务骨干和IT专业技术人员，保障人力资源信息化的实现。建议项目小组的最高领导人由主管人力资源的最高领导担任，能够及时与后勤管理层进行沟通。在推行人力资源管理信息化项目之前，需要做好充分的调研和准备工作，有意识地招收计算机专业或有工科背景的毕业生到人力资源岗位工作，让这些有专业技术背景的人员在实际工作中迅速学习人力资源管理知识，积累经验，在真正实施人力资源管理信息化时发挥决定性作用。项目团队的首要任务是制订实施计划以及任务的分工分解。
2.4选择合适的供应商
根据高校后勤的需求与系统实施目标，分别从系统功能、方案可行性、供应商实力、服务水平及产品价格等方面选择合适的供应商。此外还要考虑到软件的适应能力，管理思想一致，与高校现有的软件接口能够对接，兼容性好，既满足现在的需要也能满足未来功能拓展的需要。在可能的情况下，做好软件选型测试工作。除此之外还要考虑到费用预算问题，包括软件费用、实施费用、后期维护费以及相应的运行环境建设费等。
3人力资源管理信息化的功能与作用
人力资源管理信息系统蕴含了先进的人力资源管理理念和成熟的管理技术，有规范化的管理流程、及时准确的数据处理、可定制的业务功能模块，对于改善高校后勤人力资源管理状况，保障高校后勤对专业技术人才和优秀经营管理人才的需求，保持和提高核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
3.1建立人力资源工作平台
建立人力资源工作平台，实现高校后勤人力资源管理的自动化、精确化，减少重复性劳动，提高工作效率。人力资源工作平台可以实现员工人事信息管理、考勤休假管理、薪酬福利发放等功能，将人力资源管理人员从繁重、机械的日常事务工作中解脱出来，减少人为干预因素，降低参与者的基础工作量，同时对日常人力资源管理中的大量信息进行存储，提升工作效率，使他们有更多的时间从事具有更高附加值的工作。规范人力资源相关业务流程，如招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、离职流程等，优化整合从人员聘用到员工离职一系列工作模块，使业务流程自动化运行，人力资源信息流动更加顺畅，实现人力资源管理工作的规范化、科学化、自动化。
3.2建立协同自助平台
建立协同自助平台，为高校后勤员工、干部、领导提供全方位自助服务，人力资源管理流程化。人力资源管理信息系统提供全员自助服务，为应用层、管理层、决策层提供一个在线交流平台，在降低高校后勤运营成本的同时，加强三层之间的交流和沟通，使信息反馈更加及时，高校后勤运作得到有效组织和管理。员工可以查询其相关的人事信息、每月薪酬福利，也可以通过系统进行请假、加班申请。如果员工的个人信息发生了变化，其可以通过信息技术平台去更新自己的信息，经过一定的审批流程即可生效。同样，对于培训、假期申请、报销等日常的行政事务也可以做类似的处理。不仅减轻了人力资源管理人员数据采集、确认和更新的工作量，也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度。干部可以进行下辖职工信息、工资福利、休假情况查询，请假、加班等流程审批；领导决策层可根据需求进行二维统计，及时获取职工各类信息，进行工作流程审批等，使人力资源的信息传递畅通有效，实现人力资源管理工作的系统化、规范化。
3.3建立数据分析平台
建立人力资源库，成为有效的数据分析平台，提供完整准确的数据统计，为后勤领导战略管理提供决策支持。人力资源管理信息系统内实现人事工作流转，可以将各种信息数据集中起来进行分析，并可按照要求形成各式图表、多条件二维报表统计分析等，数据获取及导入导出方便，提高了工作效率和数据准确性。借助决策支持系统可以提高高校后勤发现和解决问题的能力，缩短决策时间，并提高可靠性。根据岗位层级授予相应权限，使管理人员对员工的各种信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，相关领导能够及时准确地掌握后勤各科室的人事信息和人才分布情况，进一步挖掘后勤人力资源潜力。通过基本信息、教育经历、工作经历、培训经历等数据收集与分析，极大地方便了后勤领导进行人力资源规划，通过合理的招聘技术与测评技术选择合适的人才，通过工作分析技术及相应的绩效考评体系提升组织与个人绩效，方便地了解员工的各种状况。
4结语
