内部审计的重要性范文1
【关键词】内部审计；医院；内部控制；作用
随着市场经济体制改革不断深化，市场环境中的竞争局面日益严峻，这使得医院的生存与发展困难重重。对此，医院应当加强内部控制，保证医院内部良好运行，紧跟市场发展趋势，同时良好的治疗和服务患者，如此才能保证医院持续健康发展。当然，要想实现这一目的，就需要强化内部审计在医院内部控制的作用，以便对各个科室和业务进行审计，提出修改意见，优化调整医院内部，保证医院内部运行良好。由此看来，医院内部控制中内部审计的有效实施是非常有意义的。
一、内部审计在内部控制设计阶段的工作流程
参考相关方面的资料及医院内部审计的工作情况，确定内部审计在内部控制设计阶段的工作流程为：
（一）对医院内部控制系统的评价与估测，确定重点业务和重点科室
医院内有效实施内部审计，则是参照《行政事业单位内部控制规范（试行）》，结合医院具体情况，对内部控制系统进行科学、合理的评估与估测，进而确定重点部门，如财务科、医学工程科、基建科、药剂科、人事科等，确定重点业务，如预算业务、收支业务、固定资产管理、建设项目、合同管理等。
（二）对重点科室和重点业务进行排查，找出关键控制点
出于保证医院内部良好运行的考虑，内部审计的实施，还要找出重点科室和重点业务的关键控制点，以便有效控制重点科室和重点业务，避免科室或业务上出现差错，给医院带来不必要的麻烦或损失。而要想找出重点科室和重点业务的关键控制点，需要各个重点科室自行排查内部各项工作程序可能存在的风险，确定风险点，进而以此为依据来制定和完善内部控制制度，以便重点科室人员能够规范化、合理化工作，避免出现工作差错，引起风险。而内部审计人员则是对各科室制定的内部控制制度加以合理的评价与分析，进而提出相关修改意见，以便提高内部控制制度的有效性、适用性[1]。
（三）对内部控制制度加以评价，不断完善医院内部控制制度
考虑到医院内部控制效果的好坏，直接关系医院运行是否良好，所以在具体执行内部审计的过程中还要对内部控制制度加以合理的评价，即评价内部控制制度建设、授权审批、岗位分离、执行效果等方面，以便明确内部控制制度不足之处，进而提出具体的补充意见，以便内部控制相关工作人员能够认识到问题的严重性，良好的补充内部控制制度，提高内部控制制度的有效性。
二、医院内部审计在内部控制执行中存在的问题
的确，按照以上内部审计流程来展开具体的内部审计工作，可以使内部审计的作用充分发挥，为使医院良好运行创造条件。但对某些医院审计部门工作执行情况予以了解，确定内部审计在内部控制执行中存在一些问题，导致审计效果不佳。
（一）医院内部审计的独立性与权威性比较欠缺
首先提出这样一个案例，即某医院出于保证内部运行良好的考虑，决定独立设置审计机构，由院长作为审计机构的分管领导，同时为其配备三名审计人员，其中两名是财务专业出身的，另一名是其他专业出身的，主要负责医院审计的相关事宜。在具体规划医院审计各项工作的过程中，院长应从医院中脱离出来，真正作为审计领导，但实际情况是医院领导难以真正做到正确定位，合理规划审计工作，而三名审计人员因完全服从院长，执行各项审计工作，这导致医院审计工作不佳，更多情况下是迎合管理制度的要求。这个案例充分说明了我国一些医院存在的一种现状，即医院内部审计缺乏独立性和权威性，真正站在客观的角度去审视和审计医院，进而有效控制医院科室和业务[2]。
（二）内部审计制度在设计层面上比较不完善
内部审计就相当于医院的免疫系统，主要的目的是对医院各个方面加以防控，避免医院运行不佳。当然，要想使内部审计可以充分发挥作用，需要有健全的、完善的内部审计制度予以支持和约束。但就目前我国医院内部审计制度实施情况来看，不难发现内部审计制度的缺陷，即内部审计制度在设计层面上缺乏系统性，也就是没有对医院各个方面加以详细的、深入的了解，进而合理的设计内部审计制度，导致内部审计未能贯穿于医院内部各个方面，相应的其作用也未能充分发挥[3]。
（三）内部审计制度在实施层面上存在缺陷
除了内部审计制度在设计层面缺乏系统性之外，在实施层面上还存在诸多缺陷，具体表现为：其一，缺乏事前评估与事中监督，如此内部审计的实施只能在医院重大项目结束后进行审计，这使得项目实施中存在的风险得不到有效的控制。其二，未能对业务进度加以控制，致使内部审计在实施与业务执行不能同步进行，相应的内部审计对业务的控制，难以达到预期目标。其三，内部审计制度的条款制定不够全面，未能对医院内部审计工作予以全面的、合理的、有效的约束，这在一定程度上造成了内部审计不到位的情况。
三、强化内部审计在医院内部控制中的作用的对策
（一）强化医院内部审计部门的独立性
因医院内部审计需要站在客观的角度去评估和分析各科室、业务，进而合理的调整和控制各个科室、业务，如此才能保证医院内部运行良好。基于此，在优化内部审计之际，应当注意提高医院内部审计部门的独立性，也就是将内部审计部门从财务部门分离出来，这其中包括职能。在基础上，结合医院内部运行情况及内部控制情况，合理规划内部审计工作内容，以便内部审计人员能够独立自主的执行各项审计工作[4]。另外，医院还要为内部审计部门授权，使之有权利、有力度对医院内部各方面加以审计。
（二）建立健全的内部审计制度因
目前一些医院中内部审计制度或设计层面不完整、或实施层面存在缺陷，致使内部审计制度作用未能充分发挥。所以，在完善内部审计之际，应当注意建立健全的内部审计制度，也就是详细了解医院内部的实际情况，对内部审计工作执行情况予以分析，明确内部审计不足之处，进而科学、合理的制定内部审计制定，明确内部审计标准、说明对审计工作行为标准、对内部审计人员的要求、内部审计工作落实程度、内部审计部门的构成等等，对医院内部审计工作进行全面的、合理的、有效的予以约束，使之规范化、合理化、标准化的实施[5]，保证医院内部控制实施到位，使医院内部运行良好[5]。
（三）优化医院内部审计工作
对于优化医院内部审计工作，笔者从良好方面来说。其一是审计人员方面。作为内部审计工作的主体，审计人员的专业水平、工作能力、综合素质等方面均会影响审计工作。要想优化医院内部审计，应当注意加强审计人员的培训，也就是定期或不定期的对审计人员进行审计专业知识的培训、对审计人员进行审计相关标准的培训、对审计人员进行相关素质教育等，以此来提高审计人员的整体水平，同时还要注意结合医院内部审计工作实际情况，合理的设置奖励机制，以此来激励审计人员，使之高度重视审计工作，规范自己的言行举止，标准化、合理化的、有效化的落实各项审计工作[6]。其二是审计方法。在当前我国医院内部审计工作不佳，存在诸多问题的情况下，应当高度重视内部审计的优化，也就是应将医院日常运营中的关键点和敏感点作为内部审计重点关注的环节，详细了解内部审计工作的实际情况，同时进行内部审计方法的分析，选用适合的审计方法，以此来提高内部审计水平。与此同时还要注意参考相关标准，制定健全的、完善的内部审计评价制度，以便有效的约束内部审计评价工作，公平公正、合情合理的评价内部审计工作，进而明确内部审计存在的不足，优化调整内部审计，提高内部审计工作的有效性，使其在医院中充分发挥作用，提高内部审计的整体水平。
四、结束语：
强化内部审计在医院内部控制的作用，可以对各个科室和业务进行审计，提出修改意见，优化调整医院内部，保证医院内部运行良好。基于本文的分析，确定强化医院内部审计，应当强化医院内部审计部门的独立性、建立健全的内部审计制度、优化医院内部审计工作。希望本文所阐述的建议能够对于优化医院内部审计有所作用。
参考文献：
[1]刘丽.论内部审计在医院内部控制中的作用[J].中国总会计师,2014,(7):148-149.
[2]陈丽妍.内部审计在医院内部控制中的作用[J].企业改革与管理,2015,(7):151-152.
内部审计的重要性范文2
关键词：内部审计 经营管理 内部控制 核算控制
内部审计通过对企业的管理效能和经营决策的评审，可以全面有效的完善企业管理环节中薄弱方面，有效的保证了企业经济活动效益的快速提高，下文便是笔者的论述。
一、内部审计的局限性
（一）内部审计的独立性有限
内部审计和企业其他部门一样，都是在管理层的领导下面工作，在工作中就难免会受到领导意识的限制，而且还会受到企业内部的政策压力以及在组织中有着不明确的地位等，造成成内部审计工作受到各方面限制。有些企业将审计机构和监察合并在一起，这样的设置是完全不合理的，其结果导致了内部审计的独立性较差。内部审计在企业中的地位是与其他部门处于平行状态，内审人员多半是流于形式，失去了自身的地位和威信，在具体的工作当中对于独立性和权威性没有给予有效的摆正。
（二）管理者对内部审计的认识不足
部分领导对于内部审计的认识只是简单的以为就是对企业内部问题进行检查，而且还有一些企业领导没有将内部审计看成是有效加强企业管理的必要途径和手段，而将其看成是对于自己经营的限制，认为内部审计是专门挑自己麻烦的无用机构，在心理上对内部审计有了排斥，这样就直接造成了内部审计机构形同虚设，使得内部审计工作人员无职无权。
（三）审计人员素质参差不齐
内部审计没有得到领导的重视，所以在后期的工作中将会遇到很多不必要的麻烦，在配备审计人员的时候，企业领导在主观思想上有一个错误的判断，不愿意将单位的业务骨干安排在内部审计岗位，而且审计部门在单位所受到的待遇也是十分的微薄，导致很多具有丰富经验的财务人员不愿意在审计部门工作，造成审计工作的质量和效果都有着负面的影响。在审计部门中有部分从业人员素质普遍偏低，其主要表现在文化知识和理论水平以及业务技能等方面。
二、加强内部审计工作的重要性
（一）加强内部控制制度的需要
内部审计是现代企业管理当中的重要组成部分，因此在管理控制系统当中应当有效的建立自我调节以及约束和监督，使得各项内部控制制度得以完善健全，才能够更好的为提高企业的经济效益做好前提条件。做好内部审计工作，内部控制制度必须要科学合理的进行建立，通过审计有效的存进被审计单位的内部控制制度进一步的加强完善。内部审计监督是内部控制制度得以全面执行的基础，于此同时内部审计监督也是全面有力加强企业内部控制的基本保障。
（二）节能减排、保护环境的需要
随着经济不断的快速增长，各项建设获得巨大成就的同时也付出了资源和环境的代价，经济发展和资源环境之间产生的矛盾冲突也日益严重。节能减排已经成为决定企业生存发展的重大问题，企业是节能减排的主体，职工是节能减排的主力军，审计部门是节能减排的监督者，将节能减排工作纳入经营目标责任管理，内部审计要充分发挥审计的监督管理职能，加大审计力度，完善目标责任、考核监督，促进企业又好又快发展。
（三）企业经营管理，和提高经济效益的需要
长期以来企业在经营管理方面都相对落后，导致了各地域的企业经济效益都存在普遍不高。针对这样的局面，首先除了要重视科学技术之外，对于经营管理也需要进行全面的加强，挖掘企业的潜力，提高经济效益。开展内部审计，通过对管理效能和经营决策的评审，可以完善经营管理中的薄弱环节，保证企业经济活动有着较高的效益。
三、强化企业内部审计的措施
（一）提升审计部门的地位，提高审计人员的待遇
内部审计的重要性需要在企业管理层领导心中得到必要的重视，企业内部建立健全的内部审计体制，内部审计机构只受董事会或者审计委员会的直接领导，对于内部审计没有清醒认识的领导班子进行有效的培训意识，加强重视程度，这样才能保证内部审计工作能够更好更顺利的开展。而且，对于内部审计人员的待遇也需要进行提高，这样也有利于其他具有丰富经验的专业人才愿意加入其中，大家在工作中对于企业的待遇就没有了排斥，在工作中便更加地积极努力。
（二）加强会计电算化系统的核算控制
会计核算控制是电算化系统内部控制中的重要内容。因此，对于账务处理的正确性和规范性以及真实性都需要进行有效的保障。不管是静态审核还是动态审核，对于输出账务凭证与实际发生经济业务是否一致需要进行细致的核对。会计数据输出必须进行严格审核并签章，认真做好会计数据日备份和月末备份。会计核算控制是防范和化解会计核算风险的重要环节，必须引起高度重视。
（三）加强会计人员选用控制
内部控制制度管理人员的选用企业必须要有深度的重视，内部控制制度细节哪怕设置的十分完善，如果没有称职的合格人员来执行，也是不能够充分发挥其有效的作用。对于内部控制制度人员的要求自然就比较高，不仅需要熟悉会计业务，而且对于软件和系统都需要熟悉等，有效的利用计算机技术能够将内部控制水平进行有效的提高。会计信息化水平也需在此基础进行有效提升，利用信息技术防范信息技术风险进一步地提高内部控制制度的水平。于此同时还需要对于会计人员的崇高责任心和事业心进行有效地培养，加强内部控制提供人才保障和智力支持。
参考文献：
[1]由宏敏.试论企业内部审计在内部控制中的重要性[J].经营管理者.2011
[2]曹秀梅.关于正确处理内部审计监督与服务职能若干问题的探讨[J].中国总会计师.2011
内部审计的重要性范文3
关键词：企业 内部审计 重要性
内部审计工作作为对财务管理实施的监督，其对于企业资金的有效使用，避免职务侵占，降低企业综合成本有着重要的影响。
1、企业内部审计工作重要性分析
（1）、内部审计工作降低了企业的经济损失。内部审计工作是对企业经济活动的合法性、合理性、效益性以及反映经济活动资产的真实性进行审核、监督和评价性活动。其有效实施是企业经济活动保障的基础，对于企业的生存与发展有着重要的影响。内部审计工作的有效开展对企业的经济活动具有一定的防范作用。通过事前决策审计，对企业资金的投放、投资效益、使用率、投资风险等进行审计，保障企业的经济利益。并且通过内部审计人员在企业经济合同审计过程中的工作，将合同履行过程中的纠纷因素排除，减少纠纷发生几率，降低企业不必要损失的出现。
（2）、内部审计工作的实施维护了企业利益。企业内部审计工作的实施，对于维护企业利益有着重要的影响。通过对企业会计资料、财务管理资料真实性、完整性、准确性的检查，以及对企业经济活动的审查，保障企业经济活动符合国家政策法令，符合财务管理制度。同时，通过对财务信息的分析还可以及时发现企业内部营私舞弊、贪污盗窃、职务侵占等情况，充分的保障了企业的利益。内部审计工作的实施，通过财务监督、财务信息分析、财务管理审查等方式，对企业资金使用去向、资金使用合理性等进行审核检查，维护企业的经济利益。
（3）、企业内部审计工作促进了企业管理体系完善。企业内部审计工作的实施还能够促进企业管理体系的完善。在内部审计过程中，对于发现的问题及时反映到企业领导层。通过对管理体系的分析，找出企业管理体系存在的不足，完善企业管理体系，促进企业的健康发展。而且，在内部审计过程中，由于审计工作与奖惩制度挂钩．被审计部门在日常工作中会时刻检查部门工作以及完善本部门工作流程，并对企业管理提出合理化建议。这在很大程度上促进了部门、企业经营管理问题的发现，促进了企业管理体系的完善
（4）、企业内部审计工作能促进企业健康发展。现代企业管理要求企业必须具有现代审计体系，通过内部审计工作以及内部控制体系的建立促进企业对市场经济的适应，并通过内部审计工作的开展监督企业经济活动、评价企业经济活动等提高企业市场竞争力。现代企业内部审计工作，能够及时、准确的向企业管理者提供企业经济活动报告以及内部查错防弊信息，同时还能够通过内部审计体系对企业管理体系进行内部控制的评测，找出企业管理与控制的缺陷以及存在的问题，并根据问题进行分析，提出意见与赶紧措施。由内部审计的职能可以看出，企业内部审计工作的实施，对于企业发展的重要性。而且，内部审计工作的开展能够通过对企业管理问题的提出和改进，促进企业管理体系的完善，促进企业经济效益。并对企业财务管理水平的提高也有着一定的作用。通过对财务管理的审查促进企业财务组织结构优化，及时发现企业财务问题，并对企业经济效益进行评价，促进企业对发展战略的调整。
（5）、企业内部审计工作是实施企业主动性管理体系的关键。企业内部审计工作的实施，是企业建立主动性管理体系的关键。由于内部审计是独立、客观的保障和咨询活动，其目的是组织增加价值和提高组织的运作效率，通过内部审计工作系统化、规范化的管理方法，评价和改进风险管理、检查企业存在问题。所以，内部审计工作能够促进企业管理体系的主动性。通过内部审计工作的实施，能够从企业管理方面积极主动的发现管理问题，发现企业管理体系漏洞，并通过企业管理体系与责任人的责任制促进责任人对管理体系完善的建议提出，由此构建企业主动性的管理体系。
2、企业内部审计工作实施重点
企业内部审计工作的实施，首先要明确审计目的，突出审计职能。现代企业制度下的内部审计要找准定位。要在监督企业依法经营的同时，重点是审计和评价企业经营的效益性，根本目的是为了改善企业经营管理，提高经济效益。并通过审计工作对经济的监督，保证企业经济活动符合政策。同时合理设置企业管理机构，优化内部审计组织架构。通过对管理机构及内部审计机构的优化重组，使内部审计部门独立于企业各个部门，直接接受总会计师的领导，其具有独立性和权威性。另外审计人才的素质也是影响审计工作实施效果的重要因素。现代企业内部审计工作人员不仅要通晓财务会计知识同时还要接受过财务会计、银行，证券、法律等方面的教育。另外对于企业自身生产过程中所设计的专业知识也要有所涉猎，以此保障企业内部审计工作的有效实施。
现代企业内部审计工作的实施，需要企业根据自身特点建立一套适应企业特点的审计模式和组织架构，并通过专业人才的引进以及人才培训等方式．增加企业内部审计的专业化程度。并通过内部审计体系的建立与实施促进企业综合管理能力的提高，降低企业经济风险与职务犯罪。企业内部审计工作是需要长期坚持的工作，在实际工作中根据企业特点以及工作中发现的不足及时完善企业内部审计体系，促进企业综合能力的提升，促进企业市场竞争力的提升，促进企业的长期稳定发展。
参 考 文 献
1 俞文清，出版年份：2009年，《施工企业财务管理》，立信会计出版社。
内部审计的重要性范文4
［关键词］企业内部管理
一、内部控制审计的涵义
所谓内部控制，是指被审计单位为了维护资产的安全、完整，保证会计信息的真实、可靠，保证其管理或者经营活动的经济性、效率性和效果性并遵守有关法规，而制定和实施相关政策、程序和措施的过程。
内部控制审计是运用文字描述，调查表及流程图等手段与方法对内部控制系统实施健全性评价，检查和评价企业内部控制系统是否健全，内部控制制度是否被遵循及内部控制机制运行是否有效。
企业内部控制审计是公司运作管理的重要组成部分，是确保企业健康发展的重要管理环节。企业内部控制审计是公司高层决策者监控公司工作、校正决策与规范管理，提升公司价值必不可少的手段，它是最高层管理者耳目的延伸，也是经营风险管理的报警器。。
二、内部控制审计的形式
进行内部控制审计有两种形式，一是专项内部控制审计，二是辅助财务报表审计的内部控制评价。两种方式既有联系又有区别。两者的理论范围、基本程序和方法都基本相通，两者的结论也可以互相利用。但两者有区别：
（1）目的不同。前者的目的是对该单位的内部控制的合理性和有效性发表意见；后者的目的是在了解、测试与会计报表相关的内部控制的基础上，评估其控制风险，在根据控制风险评估结果修订审计计划和确定实质性测试的性质、时间和范围，进而对会计报表发表审计意见。
（2）范围不同。前者的范围是企业所有的内部控制制度的设计和执行情况；后者的范围是与财务报表有关的内部控制，范围要小。
（3）对评价准确程度的要求不同。前者对内部控制的有效性直接发表意见，因而要求评价结论有较高程度的保证水平；后者评价意见仅仅作为实质性测试的依据，评价精度比前者要低。
随着内部控制重要性的提高，实践中人们已经越来越多将其作为独立的专项审计目标单独开展，尤其对于公司，专项内部审计已经成为其加强对下属子公司和分部门监督和管理的有效工具。
三、企业开展内部控制审计的重要性
1、是贯彻法律、法规的要求。
2000年7月实施的《会计法》明确各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，第一次对内部控制提出了法律要求。财政部于2001年颁布的《内部会计控制规范》等一系列规范，要求企业从会计信息、资金管理、对外投资、资产处置等方面建立起一套内部控制机制、2006年新修订的《审计法》要求企业建立起内部控制制度。2008年6月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合了我国首部《企业内部控制基本规范》，并于2009年7月1日起在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市公司的大中型企业执行。这一规范的实施将为我国企业防范经营风险构筑一道坚实的“防火墙”，同时，成为建立健全企业内部控制制度的契机。这需要企业的内部审计机构肩负起监督的职责，检查和评价内部控制的建设情况和执行情况。
2、是审计方法发展的要求。
随着社会生产力的发展、企业规模日益壮大、经营业务日趋繁复，传统的详细审查方法受到挑战，于是出现了抽样审查的方法，通过抽样结果来推断财务报表的可靠程度。但是，如果单凭审计人员主观或任意判断进行抽样，那么抽样的结果难免以偏概全，影响审计结论。内部控制是管理现代化的必然产物，它的产生和发展，促使审计工作从详细审计发展成为以测评内部控制为基础的抽样审计。制度基础审计就是以对内部控制的测评为基础，运用抽样方法得到审计结论的一种审计取证模式。它可以在提高审计效率的同时，确保审计结论达到所要求的质量水平。这种以内部控制为基础的审计方法在保证审计质量的前提下减少时间、节约成本，受到审计人员和企业的普遍欢迎。
3、是加强内部管理的需要。
随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业面临着经营地点分散、控制跨度增加、控制权利层次增多等难题，商业欺诈、资金周转不力等经营风险与财务风险越来越大，管理任务更加艰巨，需要企业内部协调一致，加强监督和控制，防止工作差错和舞弊，提高经营效率，提高企业的竞争能力。因此企业无论在客观还是主观上都要建立起具有自我控制和自我调节功能的管理机制。
内部审计的重要性范文5
关键词：内部审计 非运输企业 重要性
一、内部审计的定义
内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。此定义说明内部审计的基本职能是监督、分析、评价企业内部的经济活动，为企业提出一些改进措施，促进企业整体效益提高，有效的内部审计在企业管理中具有不可替代的重要作用。
二、铁路非运输企业内部审计工作存在的问题
1、企业对内部审计工作不够重视
企业管理层对内部审计认识不足。非运输企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的经营主体。很多领导者把工作重点放在了经营指标的完成上，忽视了内部审计的监督作用。普遍认为内部审计没有外部审计的权威性，因而忽视了对内审人员的培养和后续教育，结果是内部审计的发展滞后于企业的发展。
2、企业内审人员的专业素质不高
非运输企业的内审人员多数是从会计岗位转岗过来的，对内部审计了解甚少，理论知识、业务技能欠缺，这直接限制了内部审计工作的开展和内部审计作用的发挥。
3、企业内部审计的独立性有限
内部审计的独立性较差，机构设置不合理，有的企业将审计机构和监察合并，与其他部门合署办公，有的在财会部门内设审计人员，有的干脆不设审计机构和人员。且审计部门与其他部门处于平行的地位，致使许多内部审计流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，根本无法保证内部审计工作的独立性和权威性。
4、企业多以财务审计为主，未开展实质性内部审计
目前，非运输企业的内部审计工作主要集中在财务审计方面，未深入到企业的管理和经营方面。审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料，重点是财务数据的真实性、合法性的查证。
三、加强铁路非运输企业内部审计工作的重要性
1、企业完善内部控制制度的需要
尽管非运输企业多数已建立了内部控制制度，但有些制度形同虚设，并没有落到实处。通过财务收支及有关活动的审计，找出内部控制失控点和漏洞，从而确定审计检查的范围和重点，高效地发现弊端，提出弊端及症结所在，揭露违纪违规，提出加强管理的审计意见，强化对关键环节的控制，建立健全各项规章制度并严格执行。内部控制制度的执行依赖于内部审计监督，同时也是加强企业内部控制的保障。
2、企业节支降耗的需要
目前，铁路正在加大改革的步伐，而非运输企业的经营发展也面临着巨大的困难，这就要求企业在发展的同时，就要加大节支降耗的管理力度。审计部门作为节支降耗的监督者，应将节支降耗工作纳入经营目标责任管理。内部审计要充分发挥审计的监督管理职能，从制度、管理、监督、考核等环节入手，制定各项措施，加大审计力度，完善目标责任、考核监督，促进企业经济快速发展。
3、企业管理层规避或减少经营风险，作出科学、合理经营决策的需要
非运输企业在长期的生产经营过程中，存在重投资、轻资金投入的使用，一些长期投资长期无收益，甚至发生损失；重固定资产投入，轻资产的管理，有些固定资产由于经营转型等各方面原因，长期闲置，造成浪费；重经营指标的完成，轻会计信息资料的真实性等现象。如果一个企业能长期开展内部审计活动，而且审计人员尽职尽责，队伍比较稳定，那么内审人员便对企业的日常运行、企业部门的状况，以及各部门可能存在的问题都有一个综合性的掌握。这样在企业进行相关决策，尤其是重大项目投资、企业改制、重组、合并等重要决策时，企业内部审计部门就能站在一个综合性的高度上对决策提供一些具有可靠的内部综合数据的参考意见，及时给企业管理层提供科学、合理的决策依据。
四、发展完善内部审计的措施
1、合理配备审计人员，提高审计人员素质
高质量的审计成果取决于一支高素质的审计队伍，内部审计人员不仅要善于发现问题，而且要善于解决问题，为企业的经营管理提出适当的建议。这就要求内审人员不仅精通财务和审计知识，还要了解企业的各项相关业务。内部审计部门要通过培训、交流等形式，不断提高内审人员理论知识和业务水平。要选择经验丰富、业务水平高的人员加入内部审计部门，建立一支懂政策、会管理、务实高效的内部审计队伍。
2、转变观念提高认识、重视内部审计工作
企业管理层要重视内部审计工作，从企业的管理角度充分认识到内部审计在企业管理中的重要性，为内部审计配备合理的人力、技术、经济资源，提高内审部门和内审人员的地位，充分调动内审人员工作热情。从而使企业的内审工作做到实处，通过内部审计，揭示企业内部存在的潜在风险，确保企业高效地运作和发展，顺利实现企业目标。
3、保障内部审计的独立性
独立性是内部审计的生命，是其赖以生存的必要条件，内部审计部门应当独立于被审计单位，对其作出客观、公正的评价，并提出富有建设性的审计建议和意见，使被审计单位存在的问题能够及时、有效的得到解决，促进组织目标的实现。内部审计部门必须是在本单位主要负责人或权力机构的领导下开展工作，充分取得企业管理层的支持。只有这样，才能保证内部审计部门拥有必要的权威，以取得被审计单位的配合，能够进行客观、公正的审计。目前，在非运输企业中，常见的模式是在总会计师主管下的内部审计部门，这种模式能够保证内部审计的独立性和客观性。
总之，内部审计是企业强化自我约束的重要手段，是规范内部管理、提高企业经济效益的客观要求。非运输企业要不断完善内部审计的建设，为企业实现利润最大化提供保障。
参考文献:
[1]刘实.企业内部审计论[M]-中国时代经济出版社,2005
内部审计的重要性范文6
【关键词】 内部审计 质量控制 必要性
一、加强内部审计质量控制的必要性
1.内部审计在组织中定位的特殊性和工作性质的重要性有必要加强自身质量控制。内部审计具有独立性和客观性，在组织中处于超脱地位。独立性要求内部审计机构的设置经董事会和高级管理层批准并在内部审计章程中做出规定，审计执行主管由董事会任命，并对董事会、审计委员会或其他相关治理机构报告业务工作，内部审计机构在组织风险管理框架中的定位是定期评价并协助其他部门进行风险管理，但不负风险管理的责任。客观性要求内部审计师在工作中不与任何方面达成重大的质量妥协，不能把对其他事物的判断凌驾于对审计事务的判断之上。独立性和客观性是内部审计的必要条件，但内部审计质量控制是独立性和客观性的有力保证，也是实现组织目标的有力保证。只有持续地加强管理、改进程序、提高质量才能在组织中树立权威性，达到董事会、高级管理层和被审计单位的认可和满意，从而融洽各方面的关系，更好地开展工作。
2.加强内部审计质量控制是遵循《内部审计实务标准》和《职业道德规范》的必然要求。内部审计受行业标准、国家标准或国际参考标准的约束，内部审计机构应促进职业领域内的道德文化发展，内部审计师应熟练掌握专业技术、履行应有的职业审慎性、作为道德倡导者。
3.内部审计质量控制是全面质量管理的内在要求。全面质量管理是根据组织向顾客提供最优产品或服务的原则制定的长期战略性措施，是通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进而实施的全部管理活动。它的主要原则是追求顾客的完全满意、不断地改进产品或服务的质量和全员全过程地参与。
4.高质量内部审计工作底稿是发挥内部审计监督作用的最关键因素之一。银行内部审计监督的根本目的是促进银行业务经营、内控管理、综合绩效及可持续发展能力的不断提高。内部审计工作底稿质量的优劣、高低，直接影响到内部审计监督作用和效果的有效发挥。
5.内部审计工作底稿质量是衡量内部审计质量的主要标准之一。内部审计部门工作的最终落脚点是为了通过高质量的内部审计工作，切实履行监督职责，发挥内部审计监督的职能作用。因此，衡量和评价内部审计部门各个方面的工作，归根到底还是要看内部审计质量及效果，而内部审计工作底稿质量作为内部审计服务的最基本、最有力的保证，自然也就成为评价和衡量内部审计质量的主要标准之一。
6.保证内部审计工作底稿质量是树立内部审计人员形象的内在要求。对于内部审计人员来说，良好的内部审计形象是开展工作、履行职责的有力保障。内部审计人员只有通过高质量的内部审计工作，才能获得各级领导、有关部门及员工的认可，内部审计工作的作用和效果是最基本的支点。高质量的内部审计工作底稿是高质量内部审计工作的前提和保证。
二、加强内部审计质量控制的重要意义
1.加强内部审计质量控制有助于内部审计活动增加价值、改善组织的经营状况。内部审计的目的就是为机构增加价值并提高机构的运作效率。通过合理的质量控制，可以防止偏差，及时发现错误并予以纠正，确保落实责任制，从而帮助组织达到预期目的。质量控制 贯穿整个审计活动的始终，将质量标准分解到每个具体环节，每个审计人员都应进行自我控制，并由审计执行主管进行监督。它包括事前、事中、事后控制，事前控制主要是审计计划和审计方案;事中控制主要是审计程序的选择与应用、工作底稿的记录与复核、报告的编制与审批;事后控制主要是内部评价和外部评价，包括被审计单位对审计工作的反馈意见。内部审计活动范围涉及组织内不同的层次和领域，通过加强质量控制，及时、有效地发现和揭示风险管理漏洞和内部控制弱点，建设性地提出审计建议并跟踪落实，能够把组织的战略层、控制层和执行层上下左右联系成一个有机整体，既支持战略层针对目前需要改进的项目做出科学决策，又合理保证执行层按预定方案进行操作、不偏离目标，最终改善组织的经营状况。
2.加强内部审计质量控制能够保证满足顾客需求、维护自身信誉。董事会或高级管理层在做出战略规划后，迫切地希望得到处于不同部位、不同角度的职能部门和基层管理者是如何具体执行的，执行效果和效率如何，存在什么风险，风险的严重程度，以便于进行分析判断，在加强指导、修订政策和接受风险之间做出选择，但是这些消息的来源必须客观、真实、可靠。而职能部门和基层管理者希望将操作流程中客观存在、自身难以解决、不敢或不愿反馈给上层领导的问题和建议通过一个可信的信息通道进行反应。建立在严格质量控制之上的内部审计活动可以通过对有关流程的内部控制进行扩大测试来发现和验证问题性质，在两者之间充当媒介，满足双方的诸多需求。同时，内部审计师通过出色的工作，能够得到服务对象的信任，进一步融洽审计与被审计、审计与高层之间的工作关系，进而维护自身信誉，逐步树立内部审计在组织中的权威性。
