内部市场化范例

[摘要]改革开放以来，很多企业为了实现降本增效，引入了多种现代化管理手段。内部市场化管理便是其中一种。通过对内部市场化的解析，针对装备制造企业的特点，对内部市场化在装备制造业中应用的目的、实施要点和应对策略，进行简要分析和阐述。

[关键词]内部市场化；装备制造业；利润中心；内部结算；应用

1内部市场化的定义与意义

内部市场化，顾名思义，就是指将企业作为一个小型市场，通过引入市场经济运行规律，将企业内部的各个业务单元（部门）拆分成一个个小型“企业”。将企业各业务单元之间的生产经营活动通过买卖交易的形式来开展。实行内部市场化后，企业里的每个业务单元（部门）也就是一个利润中心。利润中心以考核利润为主，必须同时兼顾收入和成本两项指标。这就改变了原来销售部门只注重收入忽视成本，生产部门只考虑成本而忽视收入的弊端，更容易实现企业整体利润目标的一致性。实行内部市场化后，可以将外部的经济压力逐层传递到企业内部各个业务单元。同时，企业内部的一个个“小企业”，将有更多的经营自主权和超额利润分配权。在各个“小企业”明确了自己的权利与责任后，将能减少因责任不清、利益分摊不均而导致的相互推诿，工作效率低下的问题，也更能激发他们的生产积极性和创造潜力。

2装备制造业生产经营的特点

装备制造业，尤其是大中型设备制造企业，产品多为定制产品。从订单开始，根据客户需求，设计、制造、安装产品。产品生产经历、产品设计、厂内备料生产，部件发运到客户使用地，进行现场安装，验收取证等环节，因此每个合同又相当于一个单独的小型工程项目。装备制造业，产品相对大型，需要有一定的场地、设备、人员，因此固定成本较大。由于行业约定俗成的付款条件基本是按进度付款，所以制造企业的前期资金投入较大。每个项目都存有一定比例的质保金和质保期，所以对产品的质量和售后服务要求较高。每个环节紧密相连，环环相扣，其中一个环节不顺畅，会影响后续操作，从而影响整个项目的效益。

3内部市场化在装备制造企业中的应用

摘要:经济由高速增长转向高质量发展是中国特色社会主义进入新时代的重要特征，而作为国民经济中流砥柱的国有企业高质量发展将是支撑中国经济高质量发展的重要着力点。为深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业，加快国有经济布局优化和结构调整，中央国有企业和地方国有企业进行了形式多样的摸索改革之路。改革过程中，国有企业经营管理市场化无疑是探索与实践的重要环节。文章针对在国有企业市场化经营管理方面存在的一系列问题做出了简要叙述，并通过分析提出了相关解决措施，以期推动国有企业在市场化经营管理实现更深层次发展。

关键词:国有企业;经营管理;市场化改革开放

至今，国有企业改革始终是我国经济体制改革的重心，近年来随着改革开放步伐的加快，国有企业总体上已按市场规律运行，政府基本不再实施行政控制，国有企业的整体实力和规模持续增强增大，极大地促进了我国经济社会的发展。与此同时，国有企业内部的经营机制问题，特别是企业内部的市场化意识、用人机制、薪酬与激励机制等一系列问题，其中行政管理色彩偏浓、平均主义依旧存在、人员能进不能出、干部能上不能下等问题，仍是困扰国有企业经营效率的重要因素，有待进一步改进。因此，如何做好转型、解决转型存在的问题，建设产权清晰、机制灵活、适应性强的现代经营制度，是国有企业市场化经营管理的关键点之一。

1国有企业市场化经营管理概述

国有企业改革是随着中国市场经济的发展而变革的，国有企业改革历经初期放权让利、实施承包经营责任制、建立市场经济体制、推进战略性改组、启动体制改革、完善国资监管机制等多个发展阶段，当前正进入改革的“深水阶段”，即推动国有企业的全面市场化改革。国有企业的市场化从表现形式来讲，不仅包括资产管理、产权管理和经营管理的市场化，还包括竞争性国有企业退出的市场化。市场化管理是经济学家和管理学家的研究热点，交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。国有企业市场化经营管理是中国对特色社会主义道路的探索之一。

2国有企业市场化经营管理存在的问题

2.1管理体制过于行政化，管理效率低下

摘要：文章利用2007—2018年我国上市公司数据探究不同融资模式下债权治理效应对公司盈余管理的影响及其作用机制。研究发现：银行贷款、信用债权对上市公司盈余操纵的治理作用较为明显，而债券债权对上市公司盈余质量的治理作用并不明显；银行贷款和商业信用的债权治理作用对抑制民营企业盈余管理更为显著；不同市场化进程地区的债权治理效应存在异质性。

关键词：融资模式；盈余质量；融资约束；成本；公司治理

0引言

会计信息是资本市场运作的基石。会计信息构成了资本市场上连接资金供给者与需求者的重要纽带，而较高盈余质量的财务信息则能给投资决策提供更多有效帮助，对于准确判断公司价值具有积极作用[1]。近年来，财务操纵、信息批露真实性等与会计信息密切相关的话题被不断提及并引发多方关注，在此背景下探究不同融资模式对公司盈余管理行为的影响及其内部作用机制，不仅有利于公司治理水平提升的对策研究，而且对于推动我国资本市场不断对外开放以及注册制的不断完善有着重要意义。融资需求是企业进行盈余管理的重要动机。公司在面临融资约束带来融资需求的压力下存在向上的盈余管理动机，以获取更多的资本支持[2]。银行等金融机构在贷款过程中主要通过企业提供的财务信息来判断企业未来偿债能力，进而判断企业的信贷风险。为了获取银行贷款，企业往往会把应计盈余管理和真实盈余管理作为重要的盈余管理策略。企业上调盈余管理的程度和企业所获得的信贷资源也有着较强的相关性[3]。因此，企业面临的融资约束是影响企业向上盈余管理的重要因素。公司内部存在的成本是管理者为了自身利益进行盈余管理的另一个重要因素。相对于公司所有者而言，公司管理者更具有信息优势。两权分离带来的成本导致管理者追求更大的控制权收益。委托问题形成的成本使得管理层有着较强的盈余管理动机[4]。特别是上市公司面临亏损时，管理层的盈余管理行为更强[5]。债权融资模式正逐步成为我国企业主要的融资渠道。自Jensen（1986）提出“债务治理假说”理论以来，大量研究表明，企业的债权治理效应体现在两个方面：一是企业本身通过获取债权资本支持，缓解融资约束；二是债权人通过债务合同条款设计，加强对债务人经营活动和投资决策的影响，减小成本。综上，本文聚焦以下问题：第一，债权治理作用如何影响我国上市公司的盈余管理水平，不同种类债权对上市公司盈余质量水平的影响是否一致；第二，不同债权种类的债权治理作用对不同产权性质的上市公司盈余治理管理水平有何影响；第三，不同种类的债权治理作用对不同市场化水平地区的上市公司盈余管理水平影响如何。此外，债权治理影响上市公司盈余质量管理的内部作用机制也亟待厘清。

1研究假设

当前对盈余管理动机的研究主要集中于以下两方面：一是公司受到融资约束带来融资需求压力而进行盈余管理。融资需求高的公司倾向于通过盈余管理来获得较多的银行贷款[2]，且上市公司确实通过盈余管理手段获取了更多的融资支持[3]。二是成本促使公司管理者为个人利益进行盈余管理。公司实际管理者也存在为避免业绩下降被迫离职而进行盈余管理的动机[4]。由于委托-问题的存在，公司大股东往往有着很强的动机进行向上的盈余管理而隐瞒其控股权私利行为。在银行贷款融资模式的债权治理效应研究方面，以银行贷款“大贷款人监督”理论为基础，Shleifer和Vishny（1997）[6]研究发现银行在与企业签订贷款合同过程中会加强对企业内部信息审查，通过在合同中嵌入限制性条款来防止逆向选择和道德风险。Lin等（2013）[7]认为银行可以通过有效的信息获取优势、可信的威胁等渠道来更有效地监督管理者的自利行为。相关文献表明，银行贷款一方面使得企业获取资本支持，另一方面也加强了对企业经营活管理决策动和投资决策行为的监督，降低了企业内部的成本，进而影响企业盈余质量管理。债券债权目前在上市公司中主要表现为公司债券，其发行过程中有着严格的信息披露管理要求，这在一定程度上对企业盈余质量操纵起到了监督作用。通过强制披露内部信息，减小信息不对称，从而发挥有效的公司治理作用，抑制公司盈余管理行为。在信用债权的治理效应研究方面，Wu等（2014）[8]认为在有效的市场机制下，市场参与者之间长久合作可以促使参与双方有效减轻信息不对称，防止盈余操纵。信用债权作为对银行贷款、债券融资行为的一种有效补充，在金融发展欠发达地区有着显著的投融资作用。信用债权更能有效发挥债权人的监督治理作用，弱化管理者对公司盈余的操控。基于上文讨论，本文提出：假设1：银行贷款、债券债权、信用债权对上市公司盈余操纵行为具有较为明显的抑制作用。目前国有银行依然在我国金融体系中占据主导地位，国有企业更容易获得银行贷款，且主要贷款人——国有银行对国有企业的会计稳健性关注度并不高，因此本文预期银行贷款抑制民营企业盈余操纵的作用更强。信用债权能够减小信息不对称，较好地发挥对企业的监督作用。相对于国有企业而言，商业信用的债权治理效应对民营企业盈余管理有着更为直接的影响，更能降低民营企业的盈余管理。债券融资是企业获取直接融资的一种重要方式。鉴于目前我国上市公司债券融资总体规模不大，因此债券债权治理效应对抑制上市公司盈余操纵仍存在一定局限性。而公司债券面向市场公开发行而存在较多债权人的情况下，部分债券投资者容易“搭便车”，削弱债券债权对上市公司盈余操纵的治理效应。据此，本文提出：假设2：相对于国有企业，银行贷款的债权治理作用对抑制民营企业盈余管理来说更为显著，更能有效地抑制民营企业盈余操纵水平；相对于国有企业，商业信用的债权治理作用对抑制民营企业盈余管理来说更为显著，更能有效抑制民营企业盈余操纵行为；相对于银行贷款和商业信用的债权治理效应，债券融资的债权治理效应在抑制我国上市公司盈余操纵上作用不明显。市场化程度差异对公司治理有着重要影响，特别是对民营企业公司治理影响更大。市场化程度越高，金融市场环境越完善，市场运行机制越健全，越有利于企业以较低成本获取外部融资支持。程新生等（2011）[9]研究发现，市场化程度较低地区的公司盈余质量较低。而就债券债权而言，发行管理过程中的强制信息披露要求使其公司治理作用受市场化程度高低的影响较小。据此，本文提出：假设3：银行贷款的债权治理效应更能有效抑制市场化程度低的地区上市公司的盈余操纵行为；信用债权治理效应更能抑制市场化程度高的地区上市公司盈余操纵行为；债券债权的治理效应受市场化程度高低的影响不显著。

2研究设计

摘要：现阶段，随着社会经济的迅猛发展，煤矿企业也面临着越来越大的市场竞争压力。在如此的实际情况之下，必须要通过加强内控管理，提高企业的市场竞争力。后勤管理是企业内控的重要内容，推进后勤管理的市场化运作，是优化煤炭企业内部控制的重要手段。文章主要研究煤矿后勤管理市场化运作的策略。

关键词：煤炭管理；后勤管理；市场化运作

后勤管理对煤矿企业的运行发展具有非常重要的实际影响。后勤管理成本投入的过多，会增加企业的资金运行压力，而成本投入的过少，又会影响一线工人的生活以及工作质量。而市场化的运作方式，就有效的解决了这一问题，其既能够为一线工人提供良好的后勤保障，又能够有效节省后勤管理的成本支出。

一、后勤管理的组织结构设计

（一）指导思想

首先，应该构建后勤服务激励体系，切实强化后勤服务水平。其次，应该对后勤服务进行合理定价、定员、定服务范围、定监督部门、定消耗指标、定考核标准。再次，应该构建覆盖煤矿区域之内的全部后勤服务单位，并落实科学的市场核算方法，切实促进后勤服务的市场化管理。

（二）组织结构

本文作者：裴辉儒 单位：陕西师范大学西北历史环境与经济社会发展研究院副教授、博士

经济发展需要资源环境的持续供给，但是资源环境稀缺性又决定了经济过快增长必然造成资源耗竭和环境退化、经济效益降低和社会福利损失，所以，需要构建合理的平衡关系机制，而机制模式的选择又取决于决策对象的自身特征和经济运行规律。目前，适度管制下的市场化低碳经济模式已成为全球的必然选择。处于体制转型期的中国，既承受着逐年增加的国内环境压力，还要承担国际减排责任，同样面临如何选择有效保护环境的模式问题。因为，现有以规制为主体的环保模式并不足以完成这一历史使命，所以，必须充分借鉴国际成功经验，走适度管制下的市场化低碳经济之路，方能有效改善中国社会环境福利和顺利兑现国际减排承诺。

一、我国低碳经济模式的发展现状与面临困境

(一)现状分析

中国历经30多年改革开放，经济快速进展，人民生活极大提高，但也因严重依赖资源的高消耗而欠下极为严重的“生态环境债”，产生了潜在的社会环境福利风险，使资源环境约束成为我国经济社会发展的瓶颈。近些年，各级政府通过一系列政府规制，在一定程度上缓解了环境退化和资源枯竭进程，但尚未完全扭转这种逆势，于是便开始尝试一些市场化环保决策，逐步奠定了适度管制下市场化低碳经济模式的部分条件。

首先，市场化制度逐步健全，主要成果有:一是出台一系列促进市场化法律和行政法令，促进环境政策从行政管理向突出经济与环保协调和“双赢”的市场化之路转化;二是按照“污染者付费、利用者补偿、开发者保护、破坏者恢复”的原则，将环保纳入财政体制改革，通过财政税双重红利政策改革，加大环境保护市场引导;三是结合国际标准、国内产业和环保政策，积极推行“绿色信贷”政策，探索环境资产交易工具，试点环境污染责任和环境资产交易保险工作，逐步搭建清洁发展机制项目(CDM)管理体系;四是通过市场激励引导企业积极参与减排，开发和应用清洁生产和改善环境的技术;五是逐步完善环境信息披露制度以加大监管力度，将环保信息纳入全国统一的企业征信系统。

其次，环保市场体系得到初步确立，主要表现为:一是国内企业积极投身减排项目交易，先后诞生针对“碳中和”的企业和自愿减排的“熊猫标准”，成为最早的环保市场化推行者;二是金融机构逐步建立“赤道银行”，推出与环保有关的碳基金、碳价格、碳理财产品等交易工具，在碳金融财务顾问、能源未来收益权质押融资产品合同、低碳理财产品、碳金融合约交易等业务领域逐步获得突破，银监会已逐步加大对涉及环境保护内容的企业信贷的监管力度;三是碳金融行业组织开始增强内部自律和协调以及行业的对外谈判能力;四是环保产业初具规模，全国环保产业从业单位已达3.5万多家，从业人员近300万人，产业收入总额近10000亿元;①五是城市开始运行垃圾处置费和填埋费强化市场调节功能;六是形成了部分排放交易价格参照标准，已有效实施城市供水、土地、用电价格改革，开始在能源领域试水环境市场价格调节机制。

摘要：市场经济条件下，管理经济学在企业管理中起着重要的作用，不仅能够为企业管理提供科学的理论指引，同时对企业各项决策以及市场竞争力提升起着很大的帮助。本文对企业管理中管理经济学的应用作了相关论述，首先从六个方面提出了现阶段我国企业管理过程中的一些现状问题，并通过对管理经济学在企业管理中的相关应用，提出了管理经济学在企业管理中的未来发展前景，以能够全面提升管理经济学的应用价值，同时为企业的经营战略发展奠定坚实的理论基础。

关键词：企业管理；管理经济学；应用策略；应用前景

管理经济学是一门对企业进行管理的学科，其是以市场化活动中的厂商为对象，通过经济学的理论来指导企业管理，由于管理经济学理论性和实践性结合的特征较为明显，所以这对于企业管理过程发挥着至关重要的作用。在管理经济的理论中，企业要想追求经济效益的最大化，要展开全方位多角度的分析，将其中的各个影响因素进行逐一分析，确保企业在管理发展战略中的可行性、科学性、高效性，以正确的思想理论为指导方向，确保企业在市场经济中保持长久生命力。目前，随着市场经济的不断深化，企业管理层对管理经济学在企业管理中的应用越来越重视，为了探讨管理经济学在企业中的应用实践和策略，以及应用前景，文章展开了详细的论述，以助力企业的稳健发展。

1我国企业管理过程中存在的主要问题

1.1决策能力不足。目前，在我国企业管理过程中存在的问题颇多，但决策能力的欠缺是其中重要的问题。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断变化，企业管理者经济管理的专业知识严重不足，他们在管理过程中往往根据经验进行管理，而对于决策的制定，是通过脑门一热来制定的，而且决策的随意性会给企业的管理带来不利的影响，将企业推向了风险市场中，不但不能达到预期的收益，而且还面临着成本收不回来的问题，而这在给企业的发展带来影响的同时，也影响着我国生产力的提升。

1.2内部管理混乱。在企业内部的管理中，企业存在管理混乱、管理交叉的现象，在这种错综复杂的管理环境中，实际的执行效率往往不高。企业内部管理工作凭借经验管理，没有科学的理论进行指导，工作繁琐缺乏针对性，管理人员整天处于重复管理中，工作效率非常低下，这种管理方式长期发展下去，会将企业带进新的管理误区中，严重影响企业的发展。

1.3利益划分不合理。对利益主体的利益划分不合理，也是目前企业管理中所存在的问题，利益分配不均，直接影响利益主体的积极性。对于大型企业中，所涉及的利益主体居多，而在他们中间由于各种因素使得其矛盾和意见重重，利益分配不均，合同存在漏洞等，都会造成后期的纠纷，所以企业在管理中合理、科学地对利益进行划分也是进行科学管理的前提。

摘要：从现代企业发展理论的角度上看，企业要增强自身的创新能力，降低成本、提升管理效率，只有运用创新塑造前进的内驱力，才能够在越来越激烈的市场竞争中获得更为广阔的发展空间。本文将主要探讨如何通过管理创新，达到降本增效的企业管理目标。

关键词：企业管理；创新；降本增效

当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。

一、以管理创新夯实企业降本增效基础

当下很多企业都推进了精细化运营。在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。

1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。

首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。无论是领导干部、生产骨干、班组长，还是员工，逐层逐级都要通过培训形成上下一致的认知。员工由于层次和专业分工不同，企业可以推进专业化培训，提高企业员工的专业素质，更好地投入生产环节中，提高生产效率。其次，在培训内容选择上要坚持理念作为引领，将精细化管理与企业文化进行高度整合，切实发挥文化的引领作用。企业内部需要加强对培训内容的吸收，认识到精细化管理对于企业未来发展的重要影响，同时培训的内容也要加强精细化方法使用，让精细化管理不再是一句口号或一种理念，而是实实在在成为一种工作方法，和每一个员工的日常生产结合在一起。精细化管理理念需要落地为精细化工作行为，切实推动精细化管理举措的实施。在培训方式方法上，企业可以选择一些操作性强、实效性更高的方法，让每一名员工都能够明确岗位职责，在工作中自觉融入经济化管理。这就需要企业管理人员以及教育组织者根据企业生产特征与时俱进地进行培训的调整，着力打造一支工作能力强、管理素质高的员工队伍。

摘要:对电力公司开展内部模拟市场的目的、目标和方法进行了介绍，对电力科研企业内模市场体系建立及收入成本核算方法进行了探讨。

关键词:内部模拟市场;收入核算;成本核算;电力科研企业

内部模拟市场(简称“内模市场”)的主要内涵是按照市场体系的要求，在企业内部建立起必要的市场，把内部各基层单位作为市场主体和经营实体推向市场，使企业和企业内部各基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成相互供应、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在市场的自我调控下，构建起新的运行机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的［1－2］。电力公司为实现经营机制变革、经营效益提升、资源配置优化，引导公司内部各单位进一步树立经营意识、市场意识、效益意识和竞争意识，开展了以经营电网理念为指引、以价值为核心、以市场化为要求的内模市场建设［3－4］。内模市场在电力公司内部按照市场原则设计了交易主体，并按市场机制细分交易要素，按市场规律核定价格标准，按市场规则确认价值贡献，按市场运行要求调整预算管理，按市场方式开展绩效考核，充分发挥市场对供求、价格、竞争等的调节机制，构建以价值和市场为核心的内模市场体系，促进各交易主体优化资源配置、改善经营活动、积极参与竞争、提高投入产出。电力公司将所属各发供电单位、支撑保障单位、市场化单位全部纳入内模市场，按三种不同类型单位的市场化特性设计运行机制，通过市场定价、有偿服务、业绩考核及有效激励，发挥市场功能，引导各单位优化资源配置、提升运作效率。本文对某省电科院内模市场体系建立及收入成本核算方法进行探讨。

1内模市场核算体系的建立

核算体系建设的主要内容是交易主体、交易对象、交易价格和交易规则等四类市场要素的建立。

1.1明确交易主体

分为支撑主体、管理主体两类市场交易主体。1)支撑主体:包括设备状态评价中心、电网技术中心、电源技术中心三大生产部门。主要交易活动为向公司各业务管理部门和公司内部单位提供支撑保障服务，部分业务对外提供市场化服务(主要包括发电企业和电网基建项目)，向外部供应商采购各类物资与服务。2)管理主体:包括发展安监部、科技部、财务部、党建部、组织部、审计部和办公室七个管理部门，管理主体不直接参与内部交易，根据提质增效要求设计、测算增量效益，纳入部门绩效评价。