动态成本范文1
【关键词】纳税遵从成本;企业;累退性;动态
英国巴斯大学的教授Sandford(1989;1995)认为,纳税遵从成本是,由纳税人或第三方,尤其是企业在满足特定税制结构对他们提出的强制性要求过程中所发生的成本,遵从成本不包括缴税款本身和任何由此产生的歪曲费用。Sandford的研究显示了纳税遵从成本具有显著的累退性(regressivenature)。研究认为,高昂的遵从成本会增加资源成本,导致不遵从行为,扭曲生产决定和减少投资,减少税收公平,并减少国际竞争力(Pope,1994)。遵从成本的高低意味着在税款之外所消耗的社会资源的大小。这些资源被消耗得越多,对社会福利水平的负面影响就越大。因此,纳税遵从成本累退性研究不仅具有重要的学术意义,而且具有重大的政策意义。为此,本文对遵从成本累退性研究进行了回顾,概括了目前研究的一些新动态①,同时也指出一些存在的问题。
一、累退性成为遵从成本研究领域的一个重要共识
早在1989年Slemrod等人研究发现,英国企业的公司所得税(及其他税收研究)遵从成本具有显著的累退特性:小型企业(应税营业额10万英镑以下)的遵从成本占应税营业额的0.78%,而中型企业(应税营业额10万至100万英镑)和大型(超过100万英镑)的遵从成本分别占应纳税营业额的0.15%和0.04%。Allers(1994年)取得的成果也表明,随企业规模增加,荷兰企业单位员工和营业额的遵从成本显著地下降。Pope(1995)和Sandford和Hasseldine(1992)的几项研究发现,澳大利亚和新西兰的大公司的遵从成本一般都比小公司更大,但遵从成本与营业额相比较后,小企业的遵从成本比大企业高。Blumenthal和Slemrod(1992)和Slemrod(1997)的研究则表明,模型是美国企业遵从成本的一个重要解释变量:尽管拥有更多资产的公司需要承受更大的遵从成本,但是遵从成本的规模经济效应十分明显。为了进一步探索遵从成本与企业规模的关系。2002年Slemrod和Venkatesh研究了比CEP/CIC框架更小的美国企业遵从成本。调查结果显示,尽管随着资产规模的增长,拥有500万美元或以上资产的企业遵从成本系统性地增加,但进一步的研究发现,小企业的单位资产遵从成本比大企业要高。而且企业资产增长一个百分点只能导致遵从成本增加0.60个百分点。在遵从成本和其它规模指标(如销售额、雇员数量等)关系上同样表现类似累退特性(Slemrod和Venkatesh,2002)。
与此同时,学者们对遵从成本累退性质原因也进行了解释。如Slemrod(2006)认为,由于一个企业必须花费资源以确定是否有法规或税收规定适用于它,并决定企业是否遵从和必须采取何种行动遵从。这些信息收集费用大部分都是固定性的。因此,税收遵从成本累退性具有普遍性。该论断目前已经得到了来自发展中国家学者研究的支持。从20世纪80年代末以来,一些发展中国家开展了遵从成本研究工作。如Matheu和Angel(1989)对阿根廷国税和地方省级和市级税的遵从成本进行了测算。其结果显示该国小公司的遵从成本约占其税款的6%~9%,中型公司的遵从成本约占其税款的3%~5%,大公司约为1%~4%。Ariff等(1995)对新加坡部分上市公司所得税遵从成本的研究结果表明,该国公司所得税的遵从成本约占公司所得税的0.36%,其中,小公司为0.596%,中型公司为0.452%,大公司为0.321%。同样地,来自香港(如Ariff,Loh和Talib,1995;Chan,Cheung和Ariff,1999),马来西亚(如Loh,Ariff,Ismail,Shamser和Ali,1997)和斯洛文尼亚(如Klun,2002,2004)、克罗地亚(如Blazic,2004a,2004b)的中小企业遵从成本研究也有类似的结果:即尽管大企业的遵从成本一般费用较高于中小型企业,但遵从成本呈显著递减。
二、中小企业遵从成本研究正成为热点
遵从成本累退特性使人们逐渐意识到小企业纳税遵从行为研究的重要性和紧迫性。如Pope(2001)认为,通常情况下,企业都在努力将任何增加的遵从成本转嫁给消费者。但市场、政府价格管制和反暴利法等可能会阻止这种转嫁行为。因此,那些小企业在传递遵从成本过程中可能会遇到更大的困难。另一方面,正如Sandford等(1989)、Sandford(1995)、Allers(1994)和Tran-Nam等(2000)所认为的,大型企业可以享受到税收遵从的收益,而小型企业不仅不能充分享受遵从收益,而且要承担较高的销售税、雇员预扣所得税和公司所得税的遵从成本。税收遵从成本负担分布不均衡,使得小企业在与大企业直接或间接竞争中,总处于不利地位。与早期研究相比(1934—1986年),此时的研究已经不局限于论证累退性的存在,而是要揭示累退特性对小企业所造成的实质性伤害。
这一动态已经体现在对政府税制决策支持方面。自1985年开始,英国、爱尔兰、新西兰、澳大利亚,甚至印度等国相继将税收遵从成本评估提上议事日程,规定在政府报告、立法、税制改革等都必须经过强制性遵从成本评估(ComplianceCostAssessments,CCAs)。如英国政府规定新税制提案必须经过强制性遵从成本评估(ComplianceCostAssessments,CCAs)。Glassberg和Smyth(1995)将CCAs所要求的新税收措施对小企业影响评估称之谓“小公司试金石测试(asmallfirmslitmustest)”。澳大利亚税收的任何变化都必须获得提供税收影响报告(TaxationImpactStatements,TIS)的支持。如Beddall的报告(1990)承认税收遵从成本对澳大利亚小企业负担,并提出了各种建议以简化小型企业的税制系统。其中一些建议得到政府的采纳和执行(Pope,1992)。另外,澳大利亚小企业组织委员会(CouncilofSmallBusinessOrganisationsofAustralia,COSBOA)曾强烈要求政府对小企业因为征收贸易和服务税(GoodsandServicesTax,GST)造成的损失进行补偿。为了满足决策支持的需要,研究重心也从遵从总费用的估计转向对特定税种的遵从成本分析。这种研究重心转移或范围缩小反映出学者推动税制改革的动机,也得到一些理论界权威人士的支持(如Chattopadhyay和Das-Gupta,2002;Pope,2001)。
三、遵从成本研究可比性亟待提高
自Haig(1934)率先对美国联邦和州税收的税收遵从成本进行了测量以来,遵从成本测量框架就成为相关研究的重点和难点。从新近的一些研究文献来分析,本文认为人们已经对企业纳税遵从成本形成了一个较为清晰的轮廓。具体表现在下列几个方面:①关于遵从成本概念界定。如Sandford等人(1989)、Sandford(1995)、Pope(1995)等认为,遵从成本应当是一个净遵从成本(netcompliancecosts)概念,而不是总遵从成本(grosscompliancecosts)概念。Tran-Nam等(2000)则进一步认为,遵从总成本包括纳税人(包括无偿帮助者及企业内部支付报酬的雇员)办理涉税事务所花费的时间价值,办理涉税事务的附带费用或管理费用的非劳动成本,支付给税务顾问的费用;遵从收益则不仅包括现金流收益,还包括税收扣除收益(taxdeductibilitybenefits)和管理收益(managerialbenefits)等其它相关收益;②遵从行为的心理成本的重要性亦得到肯定。如Sandford等(1989)认为遵从成本应当考察那些由于处理个人的税务事务的心理压力和痛苦造成的心理成本,特别是较贫穷的养老金领取者,寡妇和离婚妇女和独身女人。学者(如Evans和Walpole,1997;Chattopadhyay和Das-Gupta,2002;ManchesterBusinessSchool,2000)认为,企业特别是小企业的遵从成本中也应当包括心理成本。心理成本也是税收遵从成本研究中尚需深入研究的领域;③税制的影响。如Chattopadhyay和Das-Gupta(2002)指出,由于政府的办事效率较低、腐败较严重等因素的影响,所以发展中国家企业遵从成本构成更加复杂。他们指出,如退税被拖延的机会成本以及纳税人有时为疏通关系花在有关官员身上的支出等,都应当被纳入遵从成本考察范围。
尽管随着理论模型的研究不断深入,人们获得更多的评价手段和工具,但综观最新的一些实证研究成果,本文发现遵从成本理论模型的应用仍存在重重困难:首先是费用识别问题。一方面,遵从成本与会计成本也相互重叠,而且分离这两类成本也是十分困难的(Chattopadhyay和Das-Gupta,2002;
Evans和Walpole,1997)。另一方面,遵从成本的各类别之间有时是很难区分的(Blazic,2004a)。其次,在费用计量方面也存在困难。尤其是遵从成本的心理成本难以量化,以至于有的研究者干脆放弃对心理成本的测量(如Tran-Nam等,2000;Blazic,2004b)。净遵从成本概念的有效性同样受到质疑,如Pope等(1994)指出,遵从收益是否与遵从行为存在相关值得怀疑;总成本的再分配不仅发生在纳税人与税务管理机构之间,也发生在纳税人之间;纳税延迟收益不应当归因于遵从成本补偿。上述种种问题对遵从成本研究造成了实质性影响。正如Chattopadhyay和Das-Gupta(2002)所指出的那样,由于税收制度的巨大差异和估计方法的严重分歧,导致遵从成本估计没有严格意义上的可比性。为此,人们也作出了许多的努力来改善研究品质。如在调查方式上,一些学者强调实地调查和访谈研究的重要性。Blazic(2004)就认为访谈研究能有效地提高问卷回答率,加深被访者对问卷的理解。其次,研究者也对心理成本测试进行了尝试,Sandford(1973)、Sandford等(1989)、Slemrod和Sorum(1984)、Blazic(2004a)通过询问纳税人为摆脱遵从焦虑的支付意愿的方式确定遵从成本。另外,Kauser等(2001)则数据处理方面有独到之处,他们将心理成本作为一个特殊项目单独研究。
四、研究展望
尽管遵从成本累退性已经得到相关研究的有力支持,为一些国家税收政策制订提供了理论依据。但该研究仍未走向成熟,存在许多的不足。中国作为一个经济新兴体,理当重视纳税遵从成本研究。本文认为,中国遵从成本研究今后的重点不单单是实证遵从成本的累退特性,而应当格外地关注中小企业遵从成本对遵从行为的影响。另外,加强遵从成本比较研究也是十分必要。
【参考文献】
[1]Blazic,H.,‘ComplianceCostsoftaxationinatransitioncountry:theexampleofCroatia’,Nationaltaxassociationsproceedings,.2004.pp.383-394.
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[4]Little,ArthurD.DevelopmentofMethodologyforEstimatingtheTaxpayerPaperworkBurden.FinalReporttotheU.S.DepartmentoftheTreasury,InternalRevenueService,WashingtonD.C.,June1988.
[5]Ott,K.andBajoA.,Compliancecostsintransitionaleconomies:theCroatianexperience,in:C.Evans,J.PopeandH.John(ed.),TaxComplianceCosts:AFestschriftforCedricSanford,ProspectMediaPtyLtd.2001.
[6]Slemrod,JoelandMarshaBlumenthal.MeasuringTaxpayerBurdenandAttitudesforLargeCorporations.ReporttotheCoordinatedExaminationProgramoftheInternalRevenueService,August,1993.
[7]Slemrod,JoelandVarshaVenkatesh.TheIncomeTaxComplianceCostsofLargeandMid-SizedBusinesses.ReporttotheInternalRevenueServiceLargeandMid-SizeBusinessDivision,September2002.
动态成本范文2
关键词：房地产市场宏观调控；目标成本；动态成本；成本科目；预警与纠偏执行
中图分类号：F275.3 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0240-02
随着中央对房地产市场近两年的全面的宏观调控，在土地市场实行“招拍挂”后，以及我国己超过50%的城市化率，房地产的暴利时代已经过去，据2013年国家统计局的数据显示，房地产业收入排行的榜首位置也己相继被金融、IT等行业取代，在房地产“微利”时代到来的时候，企业如何提升自身的全面的大成本管理能力就显得尤为重要，这将成为房地产企业生存的核心竞争力。能否在实施过程中实现拍地时的各项测算成本以保证项目的合理利润？这是房地产企业成本管理层首先要考虑的最重要的问题，这就要求必须进行全面的大成本管理，并贯穿于房地产开发的整个过程，须分三个阶段来实现：
（1）开发前期的目标成本的测算与制定（包括从拍地后至最终施工图纸确定后的三次调整）；
（2）实施阶段的动态成本管理（对项目成本的动态实时反馈，对于成本偏差的及时预警与纠正）；
（3）项目完成后的后评估与成本数据库的建立。
其中工作量最大也是最为核心阶段还是在于实施阶段的动态成本管理，为能够对项目的成本进行动态实时反馈，并对于成本偏差的及时预警与纠正的目的，必须要有一个能适应各房地产公司管理流程的信息系统来给予支持，笔者在工作中利用微软数据处理软件EXCEL开发一套完整的动态成本管理系统平台，并在实际工作中得到了很好的应用，下面我们就动态成本系统的建立的原理与大家进行一些较深入的探析与分享：
1 动态成本管理的概念
在项目目标成本制定后，项目实施阶段的成本管理的重点是如何落实执行版的目标成本，以达到项目预期的利润指标。要求我们能够动态地掌握实际己实施的成本状态和将要发生的成本，以便及时预警加以控制或调整，须不断强化管理，多部门及时互动来实现目标成本，这就是我们都在关注的动态成本管理。
2 动态成本基准标杆
必须公司各部门全员、全过程参与，在项目实施的各阶段以最终审批的执行版目标成本作为动态成本管理的基准标杆，分部门落实，比如开发前期主要是土地相关费用、规费、设计费交纳，中期主要是工程费、营销费支出、后期主要是财务费用结算支出，行政管理费用全过程均有发生，须各部门都参与进来。
3 动态成本计算公式
根据不同部门所发生的成本性质特点，采用不同的方式分别进行汇总测算，如：开发成本相对简单固定，营销、行政费用相对量小可控性强、弹性较大，财务成本不确定因素较多，且涉及财务经营机密，须以财务内部控制为主等开发管理类成本，可采取按月定期上报汇总各部的成本实际发生数据方式（仅列营销费用、管理费用、财务费用）。而对于工程成本，其量大复杂成本变化绝对值大（是动态成本管理的重点），可以合约规划确定的合同为单位，根据对应工程所处的不同阶段，分别计算其动态成本。动态成本的核心计算公式如下：
开发管理类动态成本=实际己发生成本+后期计划发生成本
工程生产类动态成本对于未实施合同=目标成本
对于在建合同=合同金额+变更签证金额+预测发生成本金额
对于已结算合同=结算金额
4 动态成本管理的目的
（1）及时合理控制成本，实现项目利润的最大化。
（2）积累整理项目开发成本的历史数据与经验，提升成本管理方面的竞争力（为拍地、销售定价提供可靠的决策支持）
5 动态成本管理的手段
（1）明确责任成本考核指标，建立目标成本考核体系。
动态成本基准标杆一旦建立就须要严格执行，不允许随意改动，如确需根据市场变化调整目标，需事前申请目标成本的变更审批，各项目标成本落实到具体的部门去执行。
（2）如何建立动态成本管理信息系统：
①编制平台
动态成本涉及项目开发的各项成本数据，各部门有几百份合同与非合同成本数据需要进行实时动态的管理，如采用一般的EXCEL格式台账套表来完成，需要大量手工重复的填报工作，效率与准确性差，很难达到动态实时反馈的要求。但EXCEL表格作为数据处理方面最常用的办公软件，其通用性有着其不可替代的作用，虽然现在一些财务管理软件也己陆续开发出一些动态成本管理模块，如ERP成本管理系统，但是其与日常台账管理还很难做到真正的融合，对各公司灵活的管理要求的适应性比较差，还需要费时费力地另外建立一套软件系统与现有管理软件融合。
因此我们思路发挥EXCEL表格软件强大数据处理能力与二次开发功能，建立起一套以日常成本管理台账表格为数据源基础、各部门分模块负责进行数据联动的动态成本管理信息平台，简单介绍一下其主要特点有：
a 与日常成本管理台账实时对接，成本数据不需二次处理，直接自动链接录入。
b 所有台账、目标成本、月度计划等原始数据仅录入一次，相同数据无需重复录入，提高工作效率，大大降低因数据重复录入的差错率。
c 设置规定报表格式，实时动态生成报表。
d 可灵活设置筛选条件，提取数据及时方便，可拓展性强，满足多方面管理灵活要求。
②编制基础条件：
a 规范台账：作为动态成本的管理的原始数据源，要求成本管理台账必须按规定格式录入，一方面是动态成本管理系统数据汇总的需要，另一方面也是规范成本管理工作的需要，通过录入规范的管理台账，可以及时发现我们管理当中存在的问题，及时给予纠正（比如履约金、开工日期、进度超付等等），以及管理信息化的需要。
b 相对准确的计划与预测：开发管理类的动态成本取自于后期计划成本数据编制，工程生产类的动态成本有赖于定期对将发生合同金额以外成本的预测，此两类数据准确性均取决于主办人员的经验，也是对主办人员业务水平的考验，需要主办人员善于归纳总结，不断自我提升。
③动态成本科目设置：
a 科目的设置：根据集团的目标大成本模板的科目，按合同类别归属划分成本科目，按三级分类，设置成本科目，以便统一各子公司成本测算口径，利于历史数据的有效积累。
b 编码管理：为便于数据的采集与识别，需分别对最基层的第三级成本科目及实施的各个工程合同进行编码，编码规则为：对于成本科目编码，分别对一、二、三级成本科目以二个汉字简称分别设置编码，三级编码合并后即成为最基层的第三级科目的编码。一个成本科目对应可能存在多个工程合同分别实施，工程编号以所属成本科目加序号或标段号给予区分，第三级成本科目编码相当于户口薄，每个工程的工程编号作为动态成本的最小单位，相当于是身份证。
c 模块化：鉴于成本管理的保密性要求，并便于各部门归口管理，各成本科目按其归属的管理部门，分别设置在各部门的单独的动态成本管理模块内，由各部门分别管理，实时或定期汇总。其中工程类因其绝对金额大，影响成本的因素多，须实时动态的进行监控，其他部门所属成本因绝对金额较小、相对稳定或保密要求高可采取定期月报的方式汇总反馈到动态大成本中。
d 与资金预算的对接：鉴于财务资金为财务软件的科目设置与集团大成本科目设置不一致，专门设置了财务预算对照转换科目编码，实现与资金预算无缝对接，与数据共享，可以实时自动生成财务资金预算报表，大大提高财务资金预算管理效率与准确性。
e 科目调整：因开发项目的差别，有时需要对大成本科目进行调整，在取得密码授权的情况下，按照规定操作流程可对成本科目进行增减调整，即可避免误操作，也保留系统的灵活性。
④目标成本的分解
制定目标成本的最小单位是第三级成本科目，根据合约规划往往出现一个成本科目下面对应有几个需要执行的合约，动态成本最小单位是工程合同，就必须对目标成本进行分解：
a 必须保证各个合约分解的目标成本总和与对应成本科目的目标成本一致。
b 如后期的合约规则工作开展到位，直接以合同规则金额为目标成本，否则，可按对应科目的合同的性质，确定相对固定的执行率，乘以合同金额作为该合同所分解到的目标成本，未签约合同目标成本剩余目标成本。
⑤合同成本分摊（摊入与摊出）
因项目开发需要，一个大地块可能分为多个小地块分别开发，分别核算，而一些合同可能同时服务于多个地块，因此对于各个小地块的动态成本就存在成本摊入与摊出问题，在本系统内设置了成本摊入与摊出模块，因为此类项目的数量一般较小，且分摊系数的确定原则较复杂，系统采用批量设置为不分摊，如需调整项目手工修改的分摊系数的方式实现。
⑥预警及纠偏：
a 预警规则的设置：根据集团2012年5月的《大成本管理实施细则》，对于超过目标成本100万元以上或超过目标成3%的项目提出预警提示，对于超过目标成本200万元以上或超过目标成5%的项目提出报批提示，具体限额参数可根据集团后续文件规定进行灵活调整。
b 纠偏措施管理：对于己提示预警或报批的项目，归口的责任部门需及时采取对应措施，如对开发管理类成本，前期开支较大，需及时调整后期执行计划，从简节约办事，如确实无法节约，则需报批调整目标成本或申请在二级成本科目内协调统一消化增加的成本；对于工程类成本，可及时采取控制后期变更工程量，优化设计配置等措施，如确实是对目标成本估计不足，则需报批调整目标成本或申请在二级成本科目内协调统一消化增加的成本；所有纠编措施及时录入对应科目，形成历史纪录。
⑦考核与数据库分析
a 成本管理指标考核：目前集团还没有制定此类考核指标标准，可按责任部门、责任人员、分时段进行统计考核相关指标，建议对相关部门设置无效成本率、现场签证率，设计变更（不含范围增加变更、品质提升变更）率，目标成本超标率等考核指标。
b 基础数据分析：为积累成功与失败经验和历史数据，需逐步开展后评估，对工程竣工结算对单个工程进行微观的后评估工作，一方面是对结算指标的分析，另一方面是对工程实施过程经验及合作单位的评估。并为今后其他项目的目标成本制定提供数据支持。
动态成本范文3
市场竞争的全球化、以及买方市场的形成，给经营者产生了空前的压力。业务员在前方拼杀搏得一单，却又担心价格太低而赔本攒吆喝，全因当前成本心中没底；市场的生产资料与成品的价格波动剧烈，由于销售订货或报价已经确定，不知道生产出来是否还有盈利。
面对如此市场环境，企业急需及时掌握自己生产过程中每个加工单的日成本情况，及时把握销售订单的边际贡献，以动态地对经营风险进行控制。但是传统的成本会计无法进行很好的支持，因为传统成本会计只能按月获得历史成本，当前市场即时成本很难获取，标准成本与成本定额制度的建立也多以会计期为调整时点，没有相应的机制来保证动态即时成本的获取。作业成本制度的构建则是解决成本项目结构中，特别是制造费用相关项目，分配方法的合理性问题，是部分的改进，而且还是建立在历史成本核算与会计分期为前提的。
二、动态成本体系构建的诉求
销售的控制，无论是按单生产还是现货销售，在订单洽谈过程中，到底该订单是否盈利，订单的盈利能力如何，不是看历史成本，而是看当前市场价立即采购材料进行生产加工该产品是否盈利。对于按单设计的订单，还需要根据实际的BOM结构进行成本构成分析。
生产的监控，对于备货生产，在成品的价格基本不变的情况下，要充分监控生产计划执行过程中，各种生产资料价格变动对制造单成本构成的影响。
目前实施动态成本管理的企业已不再鲜见，如青岛钢铁控股集团的“五个日”全控联动管理思想与管理模式、天津利丰源达日成本核算管理、江西铜业集团的成本要素行情分析、东方希望集团饲料类公司的销售订单贡献毛益分析与禁止无边际贡献销售。
以前的成本管理，都建立在会计分期的基础之上，进行研究与应用。突破会计分期的束缚，突出强调成本对于决策的时效性，即时获取成本构成资料，这就是动态成本。
三、如何实施动态成本
动态成本区别于历史成本，严格意义上讲动态成本应该是一种即时重置成本，也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的，随着市场环境的变化而动态变化的。在实际成本项目变化不大的情况下，特别是按单定制的需求下，也可以按标准成本进行动态核算分析。
其构成应该以成本构成要素的行情变化登记为基础，以动态成本核算为核心，支持是否接单的决策与生产过程的成本监控。
四、成本管理进入第四阶段
成本管理从传统的历史成本核算阶段，发展的以成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等完整程序所构成，强调标准成本与定额成本管理的阶段，再发展到为精确期间费用核算为核心的作业成本阶段。但现代企业管理对成本管理提出了更高的要求，以更精确地指导管理。
动态成本范文4
关键词：地铁工程；成本控制；虚拟动态化；管理技术
一、前言
随着经济水平的显著提升，我国已然步入地铁建设高峰阶段，然而，地铁工程施工需耗费大量资金，一直以来，这都是我国城市交通建设需要面对的重大难题。立足可持续发展战略，地铁建设具广阔前景，由于其造价十分可观，因此必须做好相应的成本控制工作。纵观地铁施工动态化管理进程，可合理运用虚拟集成动态优化控制技术，保障项目管理部门针对施工管理现场随时随地展开三维可视化管控，强化管理成效，提升管理水平，控制建设工期成本，意义深远。
二、我国地铁工程建设的特征分析
1.建设工期相对较长
一般来说，在我国，城市地铁建设可谓是占据重要应用地位的市政工程，其施工建设工期时间相对很长，再者说，在地铁工程施工中，既需进行地下管线迁移，同时还需跟城市交通部门相互间展开良好沟通，若未能实现，则会造成中途停工问题的出现，导致实际工期进度远远超过合同要求的工期。
2.项目施工难度重重
通常而言，建造城市地铁的难度是十分巨大的，譬如说，建造地铁一般均需进行两线及三线换乘，项目多建于城市繁华地带，交通情况相对较为复杂，所涉及的地下管线以及地上建筑物数量十分庞大，这都会使地铁施工遭遇重重阻碍。
基于地铁工程特征分析，相关企业除了要面对地铁建设工期长以及施工难度等问题，同时还会遭遇设备以及材料、人工等因素价格出现上涨的情况，加之各个企业相互间竞争，因此，地铁工程拥有的盈利空间是非常小的，必须认真完善相应的建设工期成本管理控制。
三、简述地铁工程建设工期成本虚拟动态化控制技术模型构建
1.工期成本目标非线性集成预测技术系统构建
立足BP神经网络以及CS显著性成本理论、GM（1，1）灰色理论基础，可实现地铁工程建设工期以及成本目标非线性集成预测技术系统的优化构建。在无定额状态下，若拥有大量历史数据，则可通过BP神经网络应用实现对目标的合理预测；如果拥有小量数据，则能基于GM（1，1）灰色理论实施有效预测；若无数据存在，则可借鉴专家经验通过三点估计法进行预测。与此同时，可采用CS显著性成本法以及PERT网络图技术实现相关控制程序的有效简化，旨在将工期成本控制要点确定下来。针对现实性问题而言，这个系统具有高保真性以及拟合性、高准确性等应用优势。
2.地铁工程建设虚拟集成动态优化控制技术软件系统构建
有机结合全面动态优化管理理论以及虚拟现实技术并实现有效应用，基于虚拟技术将地铁陈展土建工程施工动态管理进程实施真实的三维可视化动态展示。分析工期成本控制要点内容根据EVM已获价值理论，通过PDCA循环等多元化管控手段优化成本及工期的可视化控制，针对已经完成建设的工程状态展开细化分析统计并实现有效的可视化监控，就尚未完工的工程所存在问题及时进行可视化预警并采取有效的预控措施，旨在将相关决策依据适时全面地提供给管理人员。
3.模型构建
（1）地铁土建工程施工前虚拟静态目标优化管理系统构建
第一，基于虚拟显示技术运用优化虚拟可视化跟工程施工建设相关的方案以及程序、工艺等各项内容，并结合地铁工程建设实情择优选取适合的施工方案；第二，如不存在定额状态，则能够通过对GM（1，1）以及BP神经网络、三点估计法的合理运用将工序工期成本目标正确确定下来；第三，在PERT网络计划法以及CS显著行成本手段的应用中实现对工期及成本控制要点与相关显著工序的正确选择；第四，纵览计算机虚拟施工程序图，使得对应描述更为形象直观，结合之前的历史数据信息，完成可能存在问题与可采取预控措施相关数据库的优化建立。
（2）地铁土建工程施工虚拟动态优化管理系统构建
第一，需完善动态施工进程EVM已获价值统计系统以及五控一张表的合理构建，参考每项施工工序对应特征将循环控制周期细化确定下来，针对每个循环控制周期实际成本ACWP以及计划工程预算成本BCWS、造价差CV以及进度差SV、已完工程预算成本BCWP等各类指标情况及时地实施动态统计工作，使之跟工期成本目标形成对比，并就存在的节超以及拖延状态进行详细计算，并在五控一张表上展示所得结果。第二，基于虚拟现实技术的优化运用，在计算机虚拟图中更为动态直观地将各个循环控制周期对应的五控一张表以及已经完工工程进度全面显示出来。第三，实现对问题成因分析系统以及预控措施动态决策系统的有效建立，在完成各个循环控制周期之后，需参考EVM已获价值针对所形成结果实施统计分析，同时要求现场施工员运用问题原因对策库针对出现问题情况成因展开查找，并优化决策下个循环控制周期工程预控措施。第四，将上述预控措施应用于下个循环控制周期，通过PDCA循环完成具体目标及相关方案的不断优化，力求让地铁工程施工管理工作长期处于成本以及工期的优化状态中，一直保持到完成项目总体目标。
四、实例分析
1.工程情况
北京地铁6号线甜水园站地处金台路跟朝阳北路交叉口下方位置，顺着朝阳北路东西方向进行布置，跟14号线能够实现T型换乘。该车站属于地下双层岛式形式，站厅处于地下一层位置，站台处于地下二层位置。双柱三跨是本车站的主体结构型式，总体程度是三百四十八米；其工程施工手段多选用东西两端实施明挖且中间位置进行暗挖的方式。
2.系统构建
表1 20110405～20110411土方工程施工管理信息统计
表2 20110405～20110411土方工程施工已获价值分析
该段地铁工程涉及施工项目较多、工程建设难度大、工法复杂且工艺多元化、存在较多难以预见的成因、实施管理阻碍重重，因此，在开始施工之前首先应针对跟工程相关的方案以及流程、工艺、工期成本等实施虚拟多目标静态优化，而后，有效建立地铁土建工程施工虚拟动态目标优化管理系统。在此以该站东侧位置土建工程建设中土方开挖第9段跟第10段为例，其中，第9段是兼具显著性跟关键两种性质的工序，第10段则属于显著性项目，对应控制周期设定为一周，从20110405至20110411，基于EVM应用针对工期成本实施细化分析工作，并开展PDCA循环控制，参考表1跟表2可知，第9段进度相对滞后且成本超出预算，第10段进度处于正常状态但成本超出预算，原因在于，第9段需进行悬吊构件加工且其人工开挖范围被不断来扩大，第10段场地狭窄加之使用的挖机设备半径较大，为确保施工进度，选用人工配合机械的开挖方式，造成费用增加。基于此需完成预控措施制定，就目标实现状态展开及时预警，在下个循环周期实施相应预控措施，通过PDCA循环至实现总体目标。同时，需实现虚拟动态优化管理系统构建，作用为将各个工序进展情况动态反映出来，并构建包括工期及成本数据库以及安全数据库、应急预案数据库以及质量数据库等在内的基础数据库，更好地支持施工动态决策工作实施。
五、结语
综上可知，通过地铁工程建设工期成本虚拟动态优化管理技术应用，可实现管理工作量的优化减轻，促进控制效率以及管理决策成效的明显强化，进而能够更为有效地控制地铁工程建设工期及成本。基于此，日后需深化开展针对工程管理信息资源库完善建设以及工艺、方案、材料管理优化、机械、人员的虚拟动漫仿真演示等多元化研究，旨在加强地铁工程施工动态管控，推动我国地铁事业发展更上一层楼。
参考文献：
[1]段晓晨，张新宁，孔卫超，蔡承才，张增强.地铁工程建设工期成本虚拟动态优化管理技术研究[J].铁道学报，2015（05）.
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[4]徐涛.浅谈地铁工程建设与安全风险管理[J].城市地理，2014（16）.
[5]王虹舒.关于地铁工程建设之中的成本造价管理探索[J].建筑・建材・装饰，2014（04）.
动态成本范文5
【关键词】水利工程；安全成本；动态管理；成本控制；问题；策略
0.引言
水利工程是我国市政建设过程中的重要组成部分，随着近年来人们生产生活对水资源的需求越来越大，各种水利工程项目的建设变得越来越迅速，加强水利工程的建设对于供水、用水等方面的问题的解决具有十分重要的意义，在水利工程建设过程中，质量固然是企业考虑的一个重要因素，但同时成本也是不可或缺的一个部分。成本控制是当前水利工程建设过程中的一个重要内容，在水利工程的建设过程中，为了控制成本，需要对水利施工项目进行全面的了解，对成本控制过程中存在的各种问题进行有效的解决，对各种问题进行动态分析和管理，以提高水利施工项目的成本控制水平，提高施工企业的经济效益。
1.水利施工项目成本管理存在的问题分析
1.1缺乏成本管理意识
缺乏成本管理意识是当前水利施工项目成本管理过程中的一个重要问题，在水利施工项目成本管理过程中，很多水利工程施工企业很少进行事前管理，事中动态管理也相对较少，一般进行事后管理的较多。在管理过程中对水利施工项目的预算进行审核的重视程度不够，比如在施工过程中，很多水利工程施工企业都重视大型项目的概预算，忽视小项目的概预算。水利施工项目的动态管理意识和能力不足，导致各种资料的收集、分析、统计等过程比较滞后，使得水利施工项目缺乏相应的参考依据，最终导致水利施工项目成本管理的效率不高。
1.2成本核算人员的综合能力素养不高
水利施工项目成本管理的效率的高低与成本核算人员的综合能力素养水平有关，在水利施工企业中，参与成本管理的人员大多是企业的财会人员。当前很多水利工程施工企业的财会管理人员的业务技能还存在一定问题，同时由于管理人员的成本意识不强，在具体的工作过程中不能积极采取相应的措施进行管理，最终导致企业的成本管理效率不高。
1.3水利工程施工企业成本管理的制度和体系不够完善
当前的很多水利工程施工企业在发展过程中与成本管理相关的制度和体系都不够完善，因此导致水利施工项目成本管理流于形式，管理过程中的约束不多，导致很多企业在发展过程中进行管理时出现严重的问题，比如成本核算人员的职责不够明确、组织关系比较混乱等，一旦出现了成本过高的问题时找不到相应的责任人，这些问题都会导致我国水利工程施工企业的成本管理工作不能有序推进。
2.水利施工项目成本管理的策略
2.1改变传统的成本管理理念
随着信息时代的不断进步与发展，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，当前很多水利工程施工企业的成本管理水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本管理的意识不足，成本管理的观念还比较传统。随着水利行业的不断发展，在水利施工项目的成本管理过程中，应该要加强员工的成本意识的培养。使得水利工程施工企业的施工人员、管理人员都能加强成本管理的意识，在水利施工项目的施工过程中，对施工过程中的所需的各种材料、人力资源等进行合理的配置。
2.2加强水利施工项目全过程的成本动态管理
加强水利施工项目全过程的成本管理，是当前水利工程建设过程中的一个重要任务。在水利施工项目成本管理过程中，很多水利工程施工企业都比较注重事后管理，对事前准备的重视程度不够，对工程建设过程中的动态管理也不够，因此导致成本管理效率不高。在未来的发展过程中，应该要在水利施工项目管理的全过程中都积极践行成本管理的理念。尤其需要加强在前期准备阶段的成本管理控制，在事前控制过程中，要在投资决策阶段加强对成本管理的重视、在工程项目设计阶段加强对成本管理的重视、在工程项目招投标阶段对成本管理的重视。另外，在工程建设过程中也应该要加强对成本的动态控制，避免出现不必要的浪费现象。在水利施工项目的成本管理过程中，需要对水利施工项目的概预算情况进行严格地考核，从而估计水利施工项目所需的费用，并且根据工程的进展对工程项目的成本的变更问题进行解决，保证水利施工项目施工过程中所需的资金可以得到满足，最终不断促进水利施工项目的顺利推进。由于水利施工项目各个阶段之间是相互关联的，因此在成本管理过程中需要建立完善的管理体系，将各个阶段进行有机结合，串联成为一个系统，从而便于对水利施工项目的成本进行科学化管理，提高水利工程施工企业的社会效益和经济效益。
2.3加强水利工程施工的设计方案的优化处理
水利施工项目设计方案的处理是否到位，对于水利施工项目的发展有十分重要的影响，也会影响到整个项目的成本数量。水利工程的设计方案如果不合理，则很有可能会产生较多的费用，从而增加工程项目的成本。在水利施工项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，进行以成本管理为目的的全程预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对水利施工项目的进度、材料等方面的控制，在设计过程中就应该要做好相应的规划，从而使得水利工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。与此同时，要对水利工程成本管理过程中的管理体系进行完善，对企业成本核算人员的工作进行明确的分工，确定每个人的责任，一旦出现任何资金问题以及成本问题，都可以及时找到相应的责任人对问题进行解决。
3.结语
水利工程项目建设是解决人们生产生活用水的一个重要途径，在水利工程项目建设过程中不仅要加强质量管理，也应该要加强成本控制，在成本控制过程中应该要做到全过程的动态管理，改变传统的成本管理理念和意识，为水利工程的成本管理奠定坚实的基础，此外，在水利工程项目的成本管理过程中，也应该要积极加强对各种设计方案的优化处理，从原料角度加强成本控制，对设计过程中存在的各种问题进行有效地解决，以提高水利工程项目成本控制水平。 [科]
【参考文献】
[1]冉沁灵.对水利施工项目成本管理的探讨[J].中国水运（下半月），2012（03）.
动态成本范文6
关键字：成本管理;经济发展 ; 控制监督
Abstract: In the construction engineering project, cost control is related to the survival and development of an enterprise, while the cost dynamic management also becomes the required course of business. Cost assessment is to achieve the cost target responsibility system guarantee and Realization of the decision goal important method.
Key words: cost management; economic development; control and supervision
中图分类号：F045.33文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。我国目前的市场由计划经济向社会主义市场经济转轨，作为市场的有机组成部分———工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，国家调控价，市场形成价格，随着市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争也日趋激烈。在建筑工程项目中，成本控制已关系到一个企业的生存发展，而成本动态管理也成为各个企业的必修课。
建设工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成本的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内，即实施成本的动态控制。
成本动态控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，其主要内容包括以下几个方面：
一、事前控制阶段主要是进行成本预测。成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。事前控制是主动控制，对成本管理起到至关重要的作用。二、事中控制阶段主要包括成本计划、成本控制、成本核算及成本分析。成本计划是根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现．这是有效控制成本的关键。成本控制主要是对生产要素的控制，生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是对材料的控制，材料费在工程造价中约占60％左右．是成本能否得到有效控制的重点，材料费的成本可以从以下几个方面进行控制：① 主要材料价格采用招标的方式。②严格控制施工过程中的材料消耗。因为表面上看有些供应商提供时单价不高．但量不足，如不注意，也会造成很大亏损。③对材料质量进行仔细验收。④对施工机械的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用情况都是成本控制的重要方面。其次是加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的20％左右 ，尤其现行的市场环境中人工费用不断增加，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。只有对生产要素进行严格控制，才能实现对工程项目成本的最终控制。
现场管理费贯穿整个施工过程，有效控制现场管理费对成本控制有着重要作用。控制现场管理费应该注意：①做好冬雨季施工的准备工作，预防因不可抗因素而影响施工；②严格按照施工要求施工。各个专业应制定相应的操作规程．对于因不按照操作规程作业所造成的经济损失，由执行责任人承担；③ 防止质量事故发生。因质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等费用的支出；④做好工程施工的检查工作。及时对工程施工情况进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。加强工程变更管理。不仅要考虑技术方面的要求，还要考虑经济方面，往往有的变更洽商比较含糊，虽然能满足施工要求，相关的内容却未说明，不好计算费用，而实际上这些费用都是合情合理的。加强施工项目索赔管理。施工项目的索赔涉及技术、经济、法律、管理、财会、公共关系等诸多方面。做好施工项目索赔工作，一方面要认真研究合同文本．注意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面要及时进行总结。发现工作中的不足．不断加以完善。
工程竣工后要做好成本核算，成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
在施工成本核算的基础上及时进行成本分析，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包含有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差原因，采取切实措施，加以纠正。 三、事后控制阶段主要是成本考核。成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效调动每一位员工在各自施工岗位上完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
四、建立动态成本控制信息系统
动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。这个系统的建立需要计算机网络系统的支持。
1、建立项目部与企业局域网络办公系统。网络时代给当今社会的进步带来了极大的促进作用，网络已成为经济发展的一种工具。对建设工程而言，应抛弃其粗放式的管理模式，向精细管理迈进，办公自动化网络系统的建立是提高项目管理水平，获取效益的必要途径和手段。
2、实现概预算软件与企业定额库的共享。目前各种概预算、投标报价均实现了计算机化，企业可以利用这些概预算软件，将本企业的定额库与概预算软件实现共享，同时建立企业自己的人工、材料、机械的即时价格系统，各项目部可以随时对当天完成的工程进行成本计算，与计划成本进行对比核算，及时进行纠偏，及时发现问题，及时解决问题，将成本的控制实现真正的动态化。
3、建立网络施工日志。建设项目施工管理人员每天记录的施工日志，除了记录工程进度完成情况、质量安全隐患与事故、检查验收等内容外，应将每日实际完成的工程量和与之对应的资源消耗量准确记录，并将其日志发于企业局域网上，供成本核算人员使用，解决施工管理人员不参与成本控制的弊端，使收集到的实际工程数据不再失真。
