摘要:研究提供了建立建筑工程施工企业工程造价动态管理与成本优化控制的基本策略，提出了从建筑工程关键时期和阶段进行造价动态管理与成本优化控制的措施和要点，为建筑工程施工企业更好地进行经济与管理工作作出了研讨。
关键词:建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。
1建立建筑工程施工企业工程造价动态管理与成本优化控制的基本策略
要看到工程造价动态管理和成本优化控制是建筑工程施工企业经济工作的两个重要内容，二者相互依存、相互促进，如果工程造价动态管理体系建设不完善，那么企业成本优化控制就不能全面开展，如果企业成本控制体系建设出现问题，那么工程造价动态管理就成为空谈。因此，要综合全面看待建筑工程施工企业工程造价动态管理与成本优化控制体系建设，必须把握企业工程造价动态管理与成本优化控制的基本方向，掌握企业工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的基本策略。
1.1建立企业工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构
企业必须重视建筑工程施工中存在的波动性、浮动性因素，要建立立体化的组织框架，以规范企业工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设工作，要从提升企业工程造价动态管理质量和提升成本优化控制水平的功能入手，在企业内部的管理、技术、经济部门，建立适于工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构，从市场化发展和集约化建设的角度形成工程造价动态管理与成本优化控制的新体系和新功能。
1.2控制企业工程造价动态管理与成本优化控制的细节
从工程造价动态管理与成本优化控制二者横向角度看，都具有贯穿工程建设始终、细节决定质量的基本特点，因此企业在进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设时，要突出每个过程和细节，通过对工程造价动态管理与成本优化，控制具体内容和实际环节，提升工程造价动态管理的完整性，提高成本优化控制的精细性，这样才能有效全面地管控工程造价动态管理与成本优化控制体系。
1.3强化工程造价体系与成本优化控制系统的周期管理
企业要设置工程造价动态管理的周期，使其与企业成本优化控制周期一致，特别是在建筑工程施工进入到特定阶段时，为了实现工程造价动态管理和成本优化控制目标，必须将二者的体系和功能加以整合，理顺工程造价动态管理与成本优化控制的时间与过程关系，根据建筑施工实际统一工程造价动态管理与成本优化控制的内容、次序和要点，利用周期管理、系统优化的手段为工程造价管理体系建设与成本控制工作奠定动态化、一致性的基础。
2企业进行工程造价动态管理与成本优化控制的对策和要点
2.1建筑工程决策阶段的对策
在建筑工程的决策阶段，要从企业层面入手进行工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设，要认识到工程造价动态管理对工程建设、成本优化控制对工程施工的重要价值，站在工程造价动态管理的角度，确保成本优化控制体系的建设质量，以全面成本优化控制体系建设保障工程造价动态管理工作的实施，进而在决策阶段领会规划设计思想，提升建筑工程施工准备的针对性和精确性，提升工程设计和方案的经济性、可行性，达到提高成本控制、造价工作科学系统的目标。
2.2建筑工程招投标阶段的对策
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中，工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核，立足于合同条款的编制、研讨、签订，明确合同内容、条款的合法性，确保合同相关主体利益的有效维护，进一步优化建筑工程造价和工程建设成本，在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。
2.3建筑工程施工阶段的对策
施工是工程造价动态管理与成本优化的重要阶段，该阶段资金投入量大、开支种类繁多、成本数量庞大。要从保障建筑工程项目高效率施工和提升建筑企业经济水平的角度出发，以工程造价动态管理与成本优化控制体系建设为基础，进行优化和完善。一方面，要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对施工设计、施工技术、施工要求和施工条件进行企业造价和成本控制工作，确定影响成本、进程、质量的各类因素和条件，重点对成本构成和造价环节展开系统分析与全面研究，着重调控工程施工中人工工资、材料费用、机械设备支出等关键环节，落实环保、搬运、临时等成本的管控方式，利用工程造价动态管理系统实施有效的统筹管理，运用成本优化控制体系有效控制建筑工程施工的整体支出。构建适于施工工程造价动态管理的结构，建立企业成本优化控制新平台，将施工阶段企业经济和管理工作推向规范化、功能化发展。
2.4建筑工程竣工阶段的对策
竣工阶段同样存在着工程造价动态管理与成本控制工作，必须在工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设中，重视竣工验收阶段的工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核，同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控，特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制，利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理，同时也要利用成本控制工作在结算前进行财务分析和成本核算，将得出的结论与建筑工程预算作以统一分析，为更好地完成企业竣工阶段经济工作任务铺平道路，建立适于企业建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本优化控制体系。
3结语
建筑工程施工企业要具备造价动态管理的系统建设意识，要具备成本优化控制体系，这样才能在专业的市场、复杂的环境、激烈的竞争中占据优势和核心资源。建筑工程施工企业要给予造价动态管理系统建设足够的资源支持和结构支撑，确保建筑工程施工质量、进程处于规范和设计范围内，让建筑工程施工企业在造价和成本两个重要经济目标上建立适宜的系统、结构、功能和作用，推动建筑工程施工企业在市场经济、行业竞争、施工建设中的长远发展。
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作者:孟宪亮 单位:保利(大连)房地产开发有限公司
