一、我国企业资产管理所存在的问题
1.企业资产管理中缺少监督与管理
在我国，大型国企的产权主要归政府部门所有，所以一般情况下都是政府直接参与企业的管理，但是我国政府并没有单独设立一个部门进行企业的资产管理，所以就会造成资产无专人管理，每个部门都会插手管理的情况。但是这样的管理模式是不专业不健全的资产管理模式，不会带来有良好效果的企业资产管理。
2.企业资产使用率低
在我国企业的经营过程中，存在着资产使用率过低的情况。大部分企业缺少企业资产管理的意识，没有很好的开展企业资产管理的工作，设备的重复购买与使用，大量设备维修与保养费用的支出都制约着企业资金的流动，导致企业资产利用率过低，造成企业资产的流失严重，阻碍企业的良好发展。
二、加强企业资产管理的主要措施
1.加强企业资产管理意识
当前，许多企业在资产方面对于资产的管理没有一个清晰的认识，没有树立正确的企业资产管理意识。企业只是单方面的关注企业资产的使用环节，对于资产的转化迁移没有引起足够的重视。在资产管理时，企业注重大型固定资产的计算，然而对于资产的流动与迁移都有所忽略。在企业中往往将资产与固定资产相混淆，没有明确的企业资产管理意识。在现代企业中，企业的经营模式已经日趋多元化。加强企业资产管理首先应当设立专门的企业资产管理部门，培养企业资产管理的相关人才，建立科学的企业资产管理系统，对企业资产进行分类管理，利用企业资产管理为企业提高企业盈利，推动企业发展。
2.完善企业资产管理监管机制
在企业资产管理的过程中，要求政府多部门配合监管，在完善的监管机制中为企业资产管理保驾护航。首先，企业中的财政部门应当定期对企业的财政报表进行审核，通过对财政报表的审核，将企业资产的自身流失降低到最少。其次，政府税务部门应当加大监管力度，对于企业的纳税进行定期审核，避免企业产生偷税漏税的情况，导致企业资产流入少部分人囊中。最后，工商部门应当对企业的出资情况进行定期的审核。政府与企业相配合，多部门间相配合，将责任划分清晰，各司其职，在完善的企业资产管理机制中对企业的资产进行科学、合理的管理。
3.规范企业改革改制行为
随着我国改革开放的脚步，许多企业进行着大规模的改革改制。在企业改革改制的过程中，应当规范企业的改革改制行为，提高对企业资产管理的重视程度。首先要求企业对于固定资产总量进行好核算工作，在企业内部设立专业的资产管理部门，与各部门互相配合，对企业的资产活动进行详细的监管与管控，在企业的改革改制过程中，对企业的资产做好管理工作，保证在企业改革改制过程中将企业的资产流失程度降到最低。
4.做好设备的跟踪与管理
当企业采购完设备后，应当安排专人对设备进行好跟踪与管理。首先应当对设备的使用与保养维修进行全面的了解，只有做到对设备的全面了解，才能更好的避免因使用错误或保养错误产生的意外资产流失。对设备的具体信息了解清楚后应当对设备的具体位置进行标记，将设备详细信息入档进行管理，保证设备出现问题时能够及时的找到解决措施。在设备的使用过程中，对于设备的及时维护能够延长设备的使用年限，保证设备的高回报率，同时也提高企业资产的利用率。在设备的管理过程中，应当将任务责任细化到个人，根据设备类型、维护时间、维护需要各种不同因素进行管理人员的编排，对设备进行高效率的管理，加强企业资产的管理水平。
三、企业资产管理的具体案例
南通天生港发电有限公司在资产管理方面没有一套科学完善的资产管理系统，对企业资产的流向没有良好的管控，导致企业在市场中的竞争力日益下降。公司及时引入了美国的Datastream资产管理系统。企业领导下定决心进行企业资产管理改造，利用先进的企业资产管理系统，将企业资产管理的每一个环节落实到对应的每个部门，同时成立专门的企业资产管理部门，对整个的企业资产管理过程进行监控与调节，保证各个部门间的信息流通顺畅，使每个部门的任务更加清晰明确，使部门之间的配合更加有秩序有默契。在企业资产管理的过程中不惜牺牲一小部分人的个人利益，以大局为重，保证企业的资产的保值与增值，通过该系统的引入与组织领导的改革决心，南通天生港发电有限公司的企业资产管理系统逐渐走向成熟，并日趋与国际接轨，成熟稳定的企业资产管理系统为企业在市场中的竞争提供了强有力的帮助。
四、总结
企业的资产管理保证企业资产的保值与增值，企业应当对资产管理引起足够的重视，为企业的良好发展铺平道路。
作者：陆爱林 单位：中石油塔里木油田分公司
