第一篇：电力工程施工质量管理与控制研究
1电力工程施工质量管理特征分析
1.1复杂性
电力工程是一种人力、物力、财力都比较密集型的工程,因此在工程施工中所面对的复杂性就比较高。在电力工程施工工作的开展中,天气、地形等环境因素都会对施工的开展造成一定的影响,这就促进了电力工程施工管理复杂性的进一步增加。因此,电力工程施工质量管理人员在管理工作的开展中,就需要从电力工程的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等多个方面出发,来对工程施工的复杂性进行有效的管理。同时,管理人员在复杂性管理的进行中,还需要对电力工程结构的复杂性和施工规模的复杂性进行分析,然后采取不同的复杂性管理措施进行不同的处理,这样才能保证电力工程施工工程的顺利进行。
1.2规范性
电力工程施工质量要想得到有效的提升,规范性的管理是基础也是关键所在,因此,管理人员在规范性管理工作的开展中就需要对包括施工流程在内各个环节和关键点进行规范性的管理。在此基础上,施工管理人员还需对电力工程施工的流程进行细化和分解,这样才能更加有效的提升电力工程施工的规范性。除此之外,施工管理人员在进行规范性管理的过程中,根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性的管理,这对电力工程施工质量持续性的提升更加有效。
1.3特殊性
从电力工程施工中所涉及的各环节来讲,产品位置固定中所涉及导的安装的工种和设备类型都比较多,因此对工艺的要求就比较高,且在不同的工作环节所要求的质量也是不同的,再加上安装中的接口多、体形大、整体性强,以及处于露天的生产环节,这就导致电力工程施工中受自然条件限制的因素较大。同时,因电力工程施工的周期比较长,在这较长的时间段内隐藏着很多的工程,并需要使用大型的机械设备,那么,施工管理工作的开展中就需要对电力工程施工的特殊性有各详细的认知,一旦出现质量问题,所产生的后果将是非常严重的。针对这些问题,电力工程施工质量的管理就需要从其特殊性出发,加强对施工过程的管理,从而减少或禁止这些问题的发生,以保证电力工程施工的顺利运行。
2电力工程施工质量管理中存在问题分析
电力工程施工质量关系到整个国计民生的发展,不论是从电力工程本身,还是国民经济的角度考虑,电力工程质量管控工作的开展都是一项重点工程,而受电力需求逐渐加深的影响,管控工作的开展有着逐渐加强的趋势,此时,要想做好电力工程施工质量的管理和控制工作,还需要对其管理中所出现的问题仔细分析。①决策缺乏合理性:电力工程施工质量控制中,决策的正确与否是非常重要的,并起着决定性的影响,但是在电力工程施工质量的实际管理中,凭主观和经验决策的现象非常严重,而这些缺乏客观依据的决策往往是不合理的,必然会对工程的质量产生影响。②工程全程监控不易实现:电力工程施工是一个非常大的项目,施工中所涉及到的环节非常多,因此是一个比较复杂的过程，但正是工程量的巨大导致了各种隐患的存在。而从现有的工程质量监控体质考虑,要想做到对每一个施工环节质量的管控是比较难的。③施工质量保障体系不健全:目前,我国关于电力工程施工质量的保证体系,以及相关的机制都不是很健全,这种情况的存在就导致工程质量的管控职能无法真正的发挥出来,责任落实制度也不够完善,在工程质量出现问题后找不到具体责任人的情况经常出现。同时,参与人员素质的不齐全,相关奖惩机制的缺乏,这些都导致人员无法满足施工的需求。④质量管理措施不完善:单纯的从电力工程施工管理方面分析,相关的质量管理措施是比较缺乏的,而管理措施的缺乏就导致无法对造成施工质量的各种因素进行有效的控制,此时,再加上施工中全面质量管理在实践和认识方面的缺乏,这就导致了质量管控松懈、随意缩短工期的问题不断发生,造成工程的滞后。
3加强电力工程施工质量管理的控制措施
3.1建立健全电力工程施工质量管理体系
电力工程施工质量管理和控制工作的开展中,管理体系的建立和完善是保证电力工程产品能满足技术设计和相关规范规定质量要求的一个必要因素。就质量管理体系而言,它是由多个要素和资源共同构成的,是按照相关的标准和要求建立的,而它的建立不仅要保证电力工程施工工作的有效运行外,还需要针对工程中每一个项目的特殊情况,制定文件化的质量计划和质量管理制度,制定可靠、坚实的质量管理体系,以体系为支撑来保障电力工程施工质量管理计划的有效实施和有效运行,进而对工程施工的质量进行保证。
3.2提升电力工程施工人员的素质
电力工程施工人员素质的提升,一方面在于专业的技术操作水平,另一方面在于施工人员质量意识的认知上。电力工程施工对施工人员的专业知识要求非常高,对此,在施工的过程中,施工人员需要对自身的专业技术水平不断的提升,而在施工人员的招募中,那些专业水平比较高的施工人员应当优先选择,招募之后还需要通过施工的专业培训来促进他们技能的提升。质量意识作为减少电力工程施工中失误和损失的一个重要因素,加强对电力工程施工人员质量意识的提升能够有效的提高工程施工的顺利性。在提高电力工程施工人员质量意识的过程中,需要注重奖惩措施的有效应用,对具有质量意识的施工人员给予奖励,对质量意识比较缺乏的施工人员要进行教育,这样才能促进他们在具体的施工实践中不由自主的产生质量意识,进而提升电力工程的施工质量水平。
3.3加强电力工程施工质量的全程管理和控制
电力工程施工中,任何一个环节的管理出现了懈怠都会导致质量问题的出现,基于此,做好电力工程施工质量的全过程质量管理和控制非常重要。在施工阶段,电力工程施工质量管理目标要明确,并制定相应的质量验收标准,施工的组织和设计都需要严格的按照国家电力施工安全标准来展开,这样才能让施工质量问题在萌芽阶段就消除。在具体的施工阶段,需要编制严格的电力施工技术标准,按照这个标准对工程施工的规程和顺序进行操作,进而保证施工的质量。电力工程施工过程中,针对所出现的技术难点和关键点要认真的审核和复查,保证施工质量的万无一失,而受电力施工中变化因素较多的影响,需要对施工中所提出的设计变更和技术复核做好控制。在电力工程的验收上,全面控制施工的中间环节和最终产品,让电力工程的建设质量得到进一步的保证。同时,在交工后期阶段,工程保修期内要做好工程质量的回访工作。仔细听取用户对工程质量和使用情况的意见,并将这些意见向相关技术部门和生产部门进行备案,便于问题顺利解决。
3.4推行主要责任人终身制
实践证明,在电力施工工程的开展中,项目经理工程质量终身制的推行对电力工程施工质量的管控是非常有效的,而这一制度的开展和推行就可以从电力工程施工项目的实际情况出发。电力工程单位首先要保证内部项目管理经理的配备,且这个管理经理要具有相关的管理权限,为了保障项目经理能够更好的服务于这个工程项目,还需要建立一套完整的终身考核培训体系。同时,电力工程施工项目在立案后,还需设置一位专职项目经理,由他来负责各个环节的管控工作,并终身对这个工程的质量负责,这样才能提高责任人的责任意识。
4结语
综上所述,电力工程施工质量的管理和控制中,所面临的工程量和影响因素是非常多的,这就导致管控工作开展中的难度比较大,而在当前电力工程施工质量的管控工作中,其还存在着一定的问题,且对施工的质量产生着直接性的影响。针对这些问题的存在,电力工程施工管理工作的开展中需要积极的分析问题,解决问题,并不断的学习,完善工程管理标准和技术标准,这样才能保证电力工程施工的质量,才能让电力工程更好的服务与民。
作者：龚正 单位：江苏省电力公司南京供电公司
第二篇：建筑施工工程质量管理研究
1.建筑工程质量管理的必要性
世界经济的全球化，给建筑业注入了新的活力，增添了更多的机遇，但也使建筑业中各个企业间的竞争越来越激烈，工程的质量是企业竞争的关键，建筑施工质量管理又是衡量工程质量的重要组成部分，一个企业的建筑施工质量管理能力的好坏，直接决定企业本身竞争力的强弱。施工项目的质量受人为因素，自然因素、材料因素的影响,通过现场质量管理来控制这些因素。建筑施工质量管理作为整个施工项目的指示灯，控制与检测施工项目的质量，尽可能的消除工程中存在的安全隐患，确保人们的生命财产安全。施工工程的安全性是关乎生命的，因此人们对建筑工程质量的要求变的越来越高，越来越多，所以建筑施工质量的管理在整个施工体系中是十分必要的。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1施工现场质量管理系统不完善
健全的现场质量管理系统是施工工程顺利进行和保证工程质量的总指导。但是，当前的施工现场质量管理体系并不是很完善。主要表现在：（1）一个建筑工程需要多方面的配合努力才能实现目标，但事实上，由于管理体系的不完善，不能够切实保障施工工序按照设计图纸的规定和相关规范严格进行。（2）在建筑工程实施的过程中，对现场施工质量进行监控，检查和评定时，由于各个部门之间的分工与合作不明确，不能高效率对施工现场进行控制，不能及时的解决所出现的问题。（3）各部门之间的沟通不够及时，有时候还会出现衔接不上的状况，使建筑施工工程的各项任务交接不连贯（4）质量管理系统的审查制度的缺陷，又会使建筑工程存在着安全隐患，不利于建筑施工的进行。只有建立完善的建筑施工现场管理系统，才能真正的确保施工的各项工作顺利有效的进行。
2.2对施工材料的质量检测、机械设备的管理控制不恰当
施工材料的质量，机械设备的功能、安全使用的方法、定期的维护是保证建筑项目质量与安全的基础。原材料与施工所用的机械设备都是施工项目所需要的硬件条件，对它们的选择与检测是很必要的。施工材料检测的不严格，导致一些不合格或者假冒的材料投入到生产中去，会对施工工程造成严重的不良影响。
2.3施工的技术不成熟
施工技术的成熟是建筑工程高效实施的重要保障。施工的技术包括施工过程中所采用的工艺流程、组织方法、技术方法、检测手段等。随着国民经济的迅速发展，建筑工程项目的规模和复杂程度也越来越高，所以对技术水平难度也要求愈来愈深。一些采用新的施工工艺和技术的企业，又由于他们对新的施工工艺与技术掌握还不熟练，盲目的应用于生产实践上，对施工项目造成难以挽回的影响。
3.优化建筑工程质量管理的措施
3.1建立完善的施工现场质量管理系统
建立完善的施工现场质量管路体系，要明确了施工质量管理的程序和标准，才能对施工的有效运行提供的保障。要把握施工项目的总体系，了解各项工作任务的来龙去脉，才能为企业建立系统的、规范的、科学的建筑施工现场管理体系，才能为提高施工质量；抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放，对于推动企业其他制度的完善有着重大作用。
3.2采用科学有效的制度加强对施工材料的质量检测、机械设备的管理
采取科学有效的检查体制对施工材料进行检测，所谓科学有效就是对材料的监控必须做到全方位、全过程，对施工材料的选择、购买、运输、存放和使用方法都要进行严格的控制。建立建筑施工现场材料保证部门，明确相应的责任，对材料检测进行监控，对于检测出问题的材料，一定要进行追溯，查出最终原因，追究相应部门及人员的责任，坚决不能让不合格的材料流入到施工中。现代建筑业中，施工现场所使用的机械设备种类和数目很多，要对机械设备定期的进行排查，消除安全隐患，保证机械设备的正常使用，以免耽误施工进程；对机械设备进行保养，延长机械设备的使用寿命，节约建筑施工的成本。
3.3引进先进的施工技术，确保施工项目的质量
当今世界科技的快速发展，促使建筑业在施工项目上对于技术的需求增加，新技术的采用不仅能够提高工程完成的速度，还能更好的增加工程的安全性。施工技术包括主观施工技术和客观施工技术。主观施工技术一般指人的施工技术，通过各种培训活动能够有效的提高个人的技术，通过实践活动能够巩固个人的技术并且增强与他人的合作能力。客观施工技术，一般指的就是科学技术，可以通过两种方法进行改进：（1）根据企业施工项目的需要从外面引进新的技术，一定是根据自身需要引进。（2）建立自己的技术团队，通过对原有技术的改进与创新，来产生新技术，提高企业的竞争能力，促进企业的长远发展。
4.结论
本文主要分析研究了建筑现场施工质量管理在管理系统、施工材料、机械设备、施工技术、员工管理体制、施工工序监控等方面出现的问题，并提出了相应优化的方法以提高施工工程的质量与安全，现实中还有许多地方有待优化，这还需要各界的共同努力。建筑施工现场质量管理的措施必然会随着社会的发展得到进一步的优化，使企业不断提高施工现场质量管理的能力，提高企业的竞争能力，促进企业的长期稳定的发展。
作者：樊巍 单位：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司
第三篇：建筑工程施工项目质量管理与应用
一、“建筑工程施工项目质量管理存在的问题
1、缺乏建筑管理法律意识
虽然我国已经制定了建筑方面的法律，但由于部分政府和企业的不重视，相关人员严重缺乏建筑工程施工相关法律意识，还存在者企业自我监督不足，法律执行不到位的问题。我国经济体制正在逐渐转变，而在这个转变的过程中，建筑行业还未建立出完善的、合理的施工质量管理体系。国家管理体制也还没有能够与市场经济较好的结合，以上问题都会给建筑工程施工项目质量造成不良影响。
2、施工人员素质较低
我国是人口大国，建筑行业的工作人员有几千万，但大多数都是农民工，他们的文化素养低，专业知识不足，而且还未经过专业的技能培训，更谈不上有质量意识、安全意识，这些都会对工程施工质量带来不好的影响。还有一些建筑施工企业为了减少成本，各方面管理人员配备不足，根本不能满足施工质量对管理的要求。
3、设计时专业间协调性差
建筑工程在设计阶段涉及的专业比较多，经常会出现不能默契配合的情况，设计冲突也常常会发生，所以在实际施工的过程中，设计方案是不断更改的。在施工阶段涉及的行业也较多，像水暖、电气和设备等，这些都是建筑工程施工项目质量的影响因素。这些专业之间也需要相互协调，保证施工质量不被破坏。一些新型材料的使用也很容易影响建筑施工质量，因为施工人员往往不能及时了解这些新型材料的使用方法。大部分的设计人员都只是埋头设计，很少亲临施工现场，这样设计出来的作品有时难免缺乏合理性，而且不在现场就不能及时解决施工时发现的设计中的问题，给建筑工程施工质量带来不好的影响。
4、投标价低、施工时间短
企业一味的追求经济效益，使投标价格过低，工期也一再压缩，这样施工单位只能不断减少成本、精简工序，又因为合同工期的限制，出现了抢工期、赶进度的现象，工程质量根本没有保证。有时建筑单位的工程款没有按时到达，建筑施工的进度出现前松后紧的情况，都会使建筑工程施工质量得不到保证。
5、材料、设备未做好质量管理
建筑工程在施工时会用到很多的材料和设备，而现在的建筑材料、设备市场鱼龙混杂，产品质量有好有坏，有时很难找到合适的材料以及设备。甚至有的企业为了利润，把未达到国家标准的产品卖给施工企业，如果质检人员再缺乏责任意识，让施工队伍使用了这些产品，就会给建筑工程施工质量带来较大的质量隐患。所以，建筑工程施工企业一定要好好挑选材料和设备，保证建筑施工质量。
二、建筑工程施工质量管理措施
1、建立和完善质量保证体系
企业为保证施工质量，必须建立和不断完善质量保证体系，让全体员工都参与质量管理。对工程质量要实行终身负责制，已经建好了的项目在交付使用后要定期进行追踪调查，发现质量问题后要立即整改，问题严重的话甚至要进行翻修、重建，会大量增加工程造价，但这样可以有效避免重大工程质量事故的发生。正式施工前就应该制定详细的质量标准，施工过程中主要是监督必须达到所制定的质量标准，要求施工人员的一切施工活动都要以质量为前提，自觉遵守质量对施工的要求。可以通过监督管理和建立奖惩机制来调动员工积极性，尽一切努力保证建筑工程施工质量。
2、加强对施工人员的培训
要想提高建筑工程施工现场的质量管理，参与建筑施工的每一个工作人员，上到领导，下到工人，都必须要具有文明安全的质量意识。可以通过培训，增强这种责任意识。对员工一定要做到奖罚分明，让员工从精神上对企业产生认同感，进而增强企业的凝聚力和向心力，从而提高企业的经济效益。其次，通过技能培训提高施工人员的整体素质。施工人员技术水平的提高，会直接影响到施工质量。建筑施工人员要有专业技术才能建设质量合格的产品，所以要加大培训力度，提高技术人员水平，促进建筑施工质量的提高。
3、安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，“必须十分重视安全。”施工过程中要安排专门的安全管理人员，及时发现和处理不安全的作业行为，提高施工现场的安全性，给工人提供一个安全的施工环境，尽量减少安全事故的发生。首先，企业要有完善的安全保障体系，全体员工都要签订安全生产目标责任书。明确监督人员的责任，负责检查和督促施工企业建立安全保障体系，是否做到安全生产，并对员工进行安全培训，使员工具有安全意识。
4、保证材料质量
材料会影响到成品以及半成品原材料的质量好坏。尤其是有些特定工序，必材料的质量和性能是非常重要的。缺乏高品质的原材料，“根本不会有高质量的工程。”所以，企业要选择符合国家标准的材料，建立完善的材料进厂制度，确保施工过程中使用的材料的质量。对于暂时不用的材料，要做好存放管理，例如防水防潮等，保证材料的使用性能没有被破坏。这样不仅可以保证材料质量，还能节约材料成本。对于目前我国建材市场产品质量好坏参杂的这一现状，要求企业在购买时加强质量监督，严防不合格的材料被用于施工。首先，施工企业要选择符合国家标准的资料，要求卖家出示质保书。其次，材料管理者对进场材料要严格检测，一旦出现未达标的材料一定要严肃处理，坚决不能使用。5、严格验收，加强监督建筑工程施工过程中和全部完成后，都要进行工程质量验收，这是整个施工质量控制的重要组成部分。竣工验收是最后的管理措施，对工程能否正常、安全的运营会产生影响，是不能缺少的质量管理手段之一。施工过程中的质量验收将工程划分为各个分项，只有当一个分项全部建设完成并且监理工程师已经验收认可合格后，才可以开始建设下一个分项。
三、结束语：
建筑工程施工项目的质量管理是比较复杂和困难的，贯穿于整个施工工程的每个阶段，再加上相较于其他工程来说建筑工程施工时间长、影响因素复杂等，都造成了其施工质量管理的困难。但是建筑工程质量好坏不仅关系到企业的效益，还与居住者的生命财产安全密切相关。因此，施工项目的质量管理不仅要做，还要做好。要学会运用现代的质量管理理论，建立完善的质量管理体系，确保建筑工程的施工质量不断提高。
作者：李振军
