第一篇：建筑工程施工现场质量管理探析
一、前言
自古以来在建筑施工过程中，一直都把质量控制与安全管理放在首位，因为这两个要素与人们的生命财产安全直接挂钩。由于现在的建筑工程施工量比较繁重，工期较长、涉及的施工要素比较多等，这就加大了质量管理的难度。质量管理不仅与人们的生命财产有关系，同时也会影响工程的施工进度以及经济效益。所以在施工过程中一定要将工程质量与安全管理贯彻执行。
二、控制施工过程中质量管理的关键点与作用
不同的建筑物在施工过程中都会有自身的特性，但是它们还共同涉及到两大要素：①涉及因素较多：整个建筑物的施工需要涉及到不同种类的材料、施工工艺、设计图纸、天气因素等方面；②隐藏的质量要素：施工过程中存在着很多隐蔽或者非隐蔽的操作，对于此类工程需要严格进行质量管理，往往会因为疏忽对于此类工程进行管理而酿成较大质量问题。所以基于以上两大要素在施工过程中一定要注重的质量管理关键点如下：
(1)全员参与到质量管理工作：
建筑工程的管理人员通过创建质量管理理念，在开展会议过程中将其告知每一个工程的参与人员，将质量管理的工作细分到每个员工身上，督促其按照要求进行工作，才可以保证工程质量。
(2)保持管理与施工过程统一：
因为建筑工程往往比较庞大，将工程分设不同的团队进行管理与施工，同时工程建设之间存在联系的团队，要共同进行质量管理工作。同步管理与施工，不但可以加快施工速度还可以保证质量。
(3)循环进行检查与整修：
对于工程中的每一个环节都要循环进行，这样才可以保证各个环节质量都符合要求。在检查与整修过程中，一方面要根据国家标准进行，但是也要根据工程的实际情况，进行整修施工，将一些存在质量问题的地方进行完善，保证存在质量缺陷的地方都得到处理。在施工过程中遵循以上关键点来执行质量管理工作，可以保证建筑物达到以下作用：
（1）始终贯穿质量管理的工程，在投入使用之后，因为质量达标，所以不会危害到居住者的生命财产。
（2）建筑项目不仅工期较长同时不分季节的进行施工，通过质量管理可以减少安全隐患，保障每一位现场工作人员的生命安全。
（3）如果在施工过程中出现问题就会直接对建筑企业产生影响，如果因为偷工减料或者没有根据施工方案进行施工最终导致质量问题，影响工作人员以及居住者的生命安全，那么建筑企业不但会被追究法律责任同时严重影响未来的发展道路与经济收益。
三、施工现场质量管理的现状
(1)缺乏经验与知识丰富的管理人员：
目前我国很多工程施工现场的管理人员都缺乏足够的专业知识，同时对于质量管理的经验也不足，建筑企业也没有对这些管理人员进行定期的质量管理知识培训，导致他们在施工过程中不能够妥善处理质量管理工作，影响整个工程质量情况。而且我国现在建筑工程的作业人员主力军是农民工，由于缺乏专业的施工培训，导致施工过程中没有专业的工艺进行操作，这一因素也会影响施工质量。
（2）不断缩减工期：
由于目前对于建筑物的需求量比较大，所以在施工过程中会盲目的将缩减工期放在施工的首位，这样就会造成很多隐蔽的工程质量得不到控制管理。除此以外，在质量管理过程中对于不是很严重的质量问题也会故意忽略，不进行整修，这些情况对于建筑的工程会产生严重的影响。
（3）建材质量与管理：
现在的建筑工程都在不断融入新科技，讲究节能，所以在选择建材过程中应该严谨。但是由于市面上建材厂家鱼龙混杂，导致在购买建材过程中容易上当受骗，其次一些采购建材人员为了谋取私利，而购买一些质量劣质的材料。建材无论是在运输过程中还是在施工现场，都没有进行有次序的堆放，同时在天气炎热以及降雨的情况下没有进行保护措施，导致很多的建材性能降低。
四、完善施工现场质量管理的策略
(1)培养优秀的质量管理人员：
建筑企业要对施工现场的质量管理人员进行知识培训，其次明确其质量管理的责任。对于现场作业人员需要在上岗之前进行上岗培训，同时鼓励他们善于发现施工过程存在的问题。只有鼓励现场每一位操作人员加入到质量管理过程中，才可以确保质量工作的完整性。
（2）根据实际情况制定交期：
在工程设计初期就应该拟定需要的建设时间，同时在施工过程中避免因为质量问题而延误交期。其次如果一定要缩减交期，可以通过派遣更多经过技能培训的施工人员加入到工程建设中，同时也要加快质量检查的频率，保证不遗漏任何位置。在缩短交期的同时确保质量。
（3）妥善选取和安置建材：
组件建材购买团队，团队人员分别来自于建筑企业、设计公司、施工团队，他们之间相互制约，同时各取所长保证建材质量。其次，建材运输到建筑场地以后，根据用途注意堆放，对于比较容易受环境影响的材料应该放置于简易房中，还要安排专人进行看管建材。
五、结束语
首先，建筑施工企业必须正确看待质量管理的重要性，不要因为眼前的利益而将质量管理抛之脑后，只有建设出优质的建筑物，才可以保障利益口碑双丰收，确保企业可以长久稳定的发展。其次施工过程中每一个工作人员都要具备质量管理的意识与责任，形成一种良好的质量安全机制的工作氛围，才可以保障建筑物的质量。同时建筑施工过程中会不断有新的设计与技术融入，质量管理的观念与方法也要不断的更新，这样才可以保证我国的每一座建筑都具备高质量的品质。
作者：张琳碧 单位：廊坊荣盛混凝土有限公司
第二篇：建筑工程质量管理与控制探析
1质量管理基本阐述
相关标准中明确指出：“质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特征和特征的总和。”这一概念揭示了质量的特征，并从侧面体现出了质量的重要性。对于建筑工程而言，“质量”意味着工程要达到预期标准、技术规范要求等，是一类需求特征的综合体。若将建筑工程视为产品，其质量特征一般体现于可靠性、适用性、安全性等方面。基于此，在质量管理工作具体实施过程中就需要结合这些特征性元素，进行有效控制、规划，对多方资源进行整合，使得工程质量能够达到预期标准。从建筑质量工程特点来看，主要涵盖了以下几个方面：
（1）影响因素较多。
由于建筑施工项目规模较大，涉及面较广，因此会受到多方因素干扰。事实上，建筑工程项目建设是一项系统化的工作，呈现出高度复杂性，每个环节密切相关。以质量控制为例，若某个质量控制点出现问题，有可能会影响到一系列的控制点，最终导致整体质量受到影响。
（2）工程质量具有波动性特点。
建筑工程施工是一个动态性的过程，施工工作始终要结合实际情况来实施，并不存在固定化的施工模式，这就导致了建筑工程施工的质量波动性。即便是同一类型施工，由于人员不同、环境不同、设备差异等都有可能导致施工方式、工艺出现变动。另外，建筑工程施工工序繁杂，很多环节会相互交叉，进一步加大质量波动。
（3）评价及方式不一。
一般情况下，建筑工程施工都会按照《建筑工程施工质量评价标准》对工程质量进行评价，但评价方法却是多元化的，不同评价方式所带来的评价效果会存在一定程度的差异，这给质量管理也带来了不确定性。
（4）隐蔽性。具体施工过程中存在大量的中间产品，同时工序交接繁杂，这使得工程质量控制存在隐蔽性问题。一旦隐蔽性问题未能得到有效控制，将影响到其他部分正常施工，导致整体质量受到影响。
（5）相互制约性。
从宏观上来看质量、投资以及工期是建筑工程项目的三个重要维度，三者既相互关联，具有统一性，同时又相互对立。若要让工程效益最大化则必须维持三者平衡，使多方目标得以实现。
2当前建筑工程质量管理存在的问题分析
2.1质量管理程序不够到位
部分工程在施工时为了赶进度，在未获取施工许可的情况下就开始施工，使得质量监督工作无法落实，给施工安全带来了严重的风险。在施工时并未将施工审查机制作为导向，即使出现施工图纸内容修改，且未被图审机构审查确认，使得实际施工与预期计划出现较大程度偏离。正常监管工作存在缺失，导致工程风险加大。工程竣工后并未进行试运作就直接投入使用，验收工作不够到位。上述情况均反映了当前质量管理程序无法按规范执行，给工程质量带来了隐患。
2.2监理工作不够到位
监理工作薄弱是目前工程建设过程中较为普遍的现象，特别是专业监理人员的缺失，使得监理工作难以到位。例如，在施工之前一般都要对设计图纸进行审查，若监理工作不够到位将可能导致错审、漏审的情况出现。另外，还可能造成强制性条文无法按要求执行，使得施工秩序受到破坏，也加大了工程建设的风险。
2.3相关工作人员专业素养有待提升
建筑工程质量管理工作具有较强的专业性，对于工作人员的专业技能水平以及综合素养都具有一定的要求。但从现状来看，建筑工程质量管理队伍专业水平有待提升。事实上，发达地区的从业人员无论是在数量上还是素质上都能够满足实际工作需求；但是在部分偏远地区出现了注册监理工程师等人员严重不足的情况，并存在超资格范围执业现象。由于相关人员专业素养水平偏低，导致操作规范无法落实到位。另外，很多从业人员由于经验缺失，对施工过程中出现的突发性事件无法妥善处理，导致施工受阻，影响了工程质量。上述情况也从侧面反映了部分地区相关从业人员技能培训工作未落实到位，使得人才队伍建设受到了阻滞。
2.4质量管理控制体系不健全
为了充分落实建筑工程质量管理及控制工作，必须要以机制作为导向，构建出合理的管理控制体系，使建设工作可按预期方向顺利进行。从行业宏观面来看，很多建筑企业，特别是中小型建筑企业未能构建出完善的质量管理体系，这导致相关责任制度无法落实；勘察设计覆盖深度不够；设计书与实际施工情况偏离度较大；典型施工通病如混凝土裂缝、夹渣等情况时常出现，使得工程质量受到严重影响。
3完善建筑工程质量管理控制措施分析
以下以工程实例为基础，对完善建筑工程质量管理控制措施进行具体分析。某商业小区工程是集商业与住宅为一体的高档小区，总面积为15423m2，占地面积为1500m2，地上楼层共15层，地下为半地下室结构。要求建筑防火等级二级，设防烈度6度。整体工程质量目标为合格，合同工期为500天。结合上述工程，笔者提出以下宏观控制策略，以供参考。
3.1加强建筑工程质量控制意识
建筑工程质量控制行为需要意识为导向。对于建筑企业乃至整个行业而言，深化建筑工程质量控制意识可以为质量控制工作的具体实施营造出一个良性的环境。因此，建筑企业首先需要对建筑工程管理理念进行革新，以市场动态为导向，将现代化管理理念与建筑工程管理控制相融合，并将其置于企业文化建设当中。上述过程中，可借鉴优秀公司先进理念作为指导，对企业内部质量管理控制制度进行优化。从宏观角度来看,相关管理部门需要对《建筑工程项目管理规范》、《建筑工程施工质量评价标准》等规范性文件进行优化，完善建筑工程质量控制体系，并进一步深化建筑工程管理执法，让相关工作能够“依法按规”执行，将质控意识充分贯彻于日常工作中。
3.2实施全面质量管理
全面质量管理是当前工程质量管理过程中最为有效的体系之一。全面质量管理需要所有工作人员参与到质量管理活动当中,并贯穿于全过程。这就意味着从产品选型、材料采购到建筑设计、实际施工、竣工验收都要把关质量。在上述过程中，会利用到现代化技术如电子信息技术、网络信息技术及计算机技术等，来提升质量控制效率及效果。全面质量管理所遵循的基本原则是PDCA（戴明环）循环管理。质量管理控制工作开展期间，管理人员应当制订详细的工程计划，结合工程特点进行分类，如单项工程、分项工程等。以建设项目作为单位进行针对性调控，也就是说如果要保证整体工程质量必然需要将质量控制落实到各个分项目上。施工时，以具体目标作为导向，以阶段性检查的方式对计划执行效果进行有效评价，在目标达成后才能进入下一个过程，从而使循环工作正常运转。若发现目标无法达成，则需要对其中存在的问题进行分析并完善，直到达成目标为止。PDCA循环为建筑工程质量管理提供了巨大的提升空间，每经历一次循环可将相关工作推动至新的层面，从而促使质量控制水平不断提升。
3.3贯彻质量控制基本原则
建筑工程质量控制工作开展期间，应当遵循以下原则：
（1）将质量置于首位。
上文中已经提及投资、进度以及质量三个维度存在对立性，但无论在何种情况下，都应当将质量置于首位，让建筑的稳定性及安全性得以保证。
（2）以人为本。
对于建筑工程活动而言，人始终是活动主体，因此需要将“以人为本”的原则贯彻于实际工作当中，将人作为质量控制重点，发挥人的主观能动性。通过系统化培训，让相关工作人员的质量意识水平及技能水平均得以提升，让建筑工程质量整体水平向上迈进。
（3）始终抱着“预防为主”思想。
质量控制活动具有动态性特征与主动性特征，因此在实际建设过程中，必须对可能存在的风险或质量问题进行有效预测分析，做到事先控制，从而控制隐患，预防重大事故出现。另外，在建筑工程质量管理期间，还应当严格按照质量标准开展相关工作，树立职业道德规范，为质量管理控制活动提供一个良好的工作环境与思想环境。
3.4深化管理制度，加强监控力度
监理工作是建筑工程质量管理的重要环节之一，各方单位及相关人员应当明确管理职责，特别是对法人行为进行严格监管。政府及管理部门需要发挥宏观性调控作用及督导作用，从而保证建筑市场趋于稳定，为建筑工程建设提供基础保障。对相关管理制度及时进行完善，并加强执行力，一旦出现违法、违规行为要立即给予惩罚，严格按照法律规定执行并将信息化管理融入其中。建筑企业可构建信息平台进行信息资源共享，加强信息数据统计，完善信息数据管理库，从而为监督工作提供坚实后盾。
4结语
尽管我国建筑工程质量管理水平正在不断提升，但与欧美发达国家相比依然存在一定的差距，并且在某些环节上存在缺陷，使得相关工作正常开展受到了一定程度的制约。为了让建筑工程能够产生充分经济效益与社会效益，必须对建筑工程质量管理进行深化完善，从制度、管理方法、法律规章及人员调控等多个方面对质量控制环节进行优化，以此促进建筑行业的进一步发展。
作者：陶勇 单位：剑阁县建筑工程质量安全监督站
第三篇：水利工程施工现场质量管理措施
1水利工程施工现场质量管理特点
1）水利工程具有防洪、蓄水、泄洪、供水、排水、发电、灌溉等多种功能，所以在其施工过程中，对组成水利工程各分部分项工程的每一道工序，都有极为严格的要求，参与施工的各单位和工程技术人员、技术工人都必须严格遵守相关的水利工程技术规范和质量标准，严格控制施工工艺和工序质量，以确保水利工程施工合同中确定的质量目标圆满实现。
2）水利工程因其具有多功能而使其地基基础常年处于水体浸泡中，因此，施工企业对地基基础的关注度也就不同于普通的建筑工程；在地基基础施工中，水利施工企业要根据水利工程所在地的地质条件和工程各部位的相关功能要求，对地基基础采取不同的处理方法，严格按国家规范关于水利工程的质量要求，精心施工，以免留下质量隐患。
3）水利工程因其具有多种特殊用途，它们的工程位置大多数处于河道地区，所以它在施工过程中，要根据水流的自然条件和季节性进行施工，水利工程施工具有很强的季节性，一般应选择在河渠水较少时或无水的冬季进行水利工程施工。
2影响水利工程施工现场施工质量管理的主要因素
在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，是水利工程建设的重中之重，工程质量管理更是水利工程质量的命脉。影响水利工程质量的因素也是比较复杂的，归纳起来主要有以下几方面。
2.1人的因素
在水利工程建设决策、规划、设计、施工和监理等各阶段的参建单位领导和参建工程技术人员、操作工人等，他们的政治思想、质量意识、知识水平和工作能力、专业基础和业务能力、工作质量和施工质量等，直接影响着水利工程质量；要获得高的工作质量和施工质量，必须提高他们的质量意识和业务能力；优质的水利工程需要优质的人来创建；高素质的参建人员才能建造出高质量的水利工程。
2.2材料的因素
材料是水利工程的物质基础，是水利工程建设高质量最重要的影响因素之一。水利工程所用材料主要包括水泥、砂石、钢筋、木材等，工程设计时的选材、施工现场所用材料的优劣，直接影响水利工程质量，是水利工程质量众多影响因素中一个重要的内在因素，因此，严把材料质量关，是确保水利工程质量的第一道关口。
2.3机械设备的因素
机械设备是水利工程建设中控制工程质量的重要技术手段，许多关键部位和重要工序，如果没有先进的大中型机械设备的参与，是无法完成的。水利工程所用机械设备主要是指用于定位、测量、放线、检测用的各类仪器、仪表，在施工现场用来吊运材料、半成品和安装结构构件及机器设备用的大中型吊车和起重机械；水利工程施工现场所使用的度量衡器具主要是用来控制施工时的偏差的，其使用方法和精度要求对水利工程质量影响至关重要，需要操作者精心操作、细心维护。
2.4施工技术和施工方法的因素
技术先进、经济合理的施工技术和施工方法是水利工程建设质量的基础性要求，只有按照水利工程设计和施工规范、规程进行操作，且操作顺序和操作方法恰当，在工程施工活动中体现出熟练的工艺水平，才能提高水利工程的质量，才能体现水利工程功能多样性及其安全、经济方面的优异之处。
2.5环境的因素
水利工程外部的环境因素与工程质量的优势有着密切的关系，有时环境因素可能会变成它的制约因素。外界的环境对正在施工中的水利工程质量的影响，也是比较复杂的，比如气象、水文、地质等的变化，有可能会引起工程质量问题，这时项目部就应该采取应对措施，调整工期、劳动力安排、机具设备调度和材料供应等，以确保水利工程施工活动能安全进行下去。
3水利工程施工现场的质量管理措施
3.1建立健全水利工程质量管理体系
水利工程施工企业和项目经理部应强化法治意识，强化法治建设，认真贯彻执行相关法律法规，提高依法办事的自觉性。建立健全水利工程质量管理体系，是保障水利工程项目施工质量的关键；通过建立健全的质量管理体系，明确水利工程施工各部门的工作职责，并对质量监控体系进行完善，确保水利工程在施工过程中质量可控。
3.2提高质量意识，落实责任制
水利施工企业和项目经理部法人代表和主要负责人应加速提高自己的政治思想水平、质量意识、领导艺术和业务能力，落实质量管理责任制，制订并落实好行之有效的质量管理措施，真正把水利工程施工现场的质量管理工作抓实抓好，抓出实效。
3.3加强对进场原材料及设备的质量控制
凡是用于水利工程项目的原材料和机器设备，都应提交产品质量合格证及技术说明书，由现场专业质检员和专职材料员按规定要求作检查验收或进行抽样复检，经现场监理工程师审核、确认其质量合格后方可用于工程。严格控制和管理、使用进场原材料和机器设备的存放环境和使用要求，杜绝原材料和设备等变质或受损现象发生。
3.4强化技术管理工作，确保质量管理措施的落实
技术管理工作包括技术责任制、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等制度的落实。
1）技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，做好自己的技术工作；
2）图纸会审：做好图纸会审，对于减少施工中的矛盾和差错，确保按时和提前完成施工任务、圆满达到工程质量目标至关重要；
3）技术交底：做好技术交底工作，使参与施工技术管理工作的专业技术人员和操作工人，全面了解所承担的工程任务的特点、技术要求、质量标准等，做到心中有数；
4）技术复核：在水利工程施工全过程中，对每项技术工作的实施，都要有专人进行技术复核，以防止出偏差，还可随时纠正错误，避免人为质量事故发生；
5）材料检验：水利工程所用材料，如钢材、水泥、砂石等都应抽样检查，符合要求者方可使用，以确保工程质量；
6）工程验收：在水利工程各分部分项工程完成之后，特别是隐蔽工程项目，都应在相关人员参与之下进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工，这也是为工程竣工验收提供完整的技术资料；
7）施工日记：在水利工程施工全过程中，施工技术负责人和施工员应认真记好施工日记，把每天所做的每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果等，详细记录下来，并保存好，作为竣工验收时质量评定的依据。
3.5加强技术培训，提高施工现场技术人员专业技术素质，加快工程质量管理措施落实
现场专业技术人员素质对确保水利工程质量至关重要；加强对他们的技术培训，提高他们的专业技术素质和操作工人的操作水平，对提高水利工程施工质量有着重要影响。为此，水利施工企业在招聘工程技术人员和操作工人时，应注重考核他们的专业技能和综合素质；考核合格、入职后，还应通过培训，不断提高他们的技术水平、安全意识和业务能力，以适应飞速发展的水利科技对水利工程建设项目提出的新挑战、新标准和新要求。
作者：石景军
第四篇：建筑工程项目质量管理分析
一、我国建设工程项目质量管理的现状
毫不夸张的说，目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容，建筑工程项目不计其数，并且在各种不同的行业中都有所涉及，而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制，受此影响，建筑工程项目存在以下几个明显的特征：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅管工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。
二、我国建设工程项目质量管理存在的问题
（一）目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。例如：质量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到实施和执行，这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。
（二）施工单位为了降低施工的成本投入，采购质量不达标的施工材料和性能不好的施工机械设备，直接降低了施工质量，严重者则会造成巨大的安全事故。
（三）施工单位不能恰当的处理好施工质量、施工成本与施工进度三者之间的关系，他们通常只重视施工进度和施工的成本投入，而置施工质量于彻底的不顾。
（四）施工队伍与施工人员的综合素质极其低下，不仅包括思想道德素质，而且包括科学文化素质，对施工质量方面的认识不到位，经常本着“事不关己高高挂起”的态度工作，不能按照施工标准开展施工，时常主观臆断、自作主张，非但不能为保证施工质量作出贡献，反而加大了施工质量通病的发生概率。
（五）施工单位存在只重视工程项目外在质量而忽视隐蔽环节质量的误区，使得施工质量得不到保证。
三、建筑工程施工质量管理的具体措施
（一）树立先进的质量管理理念
一是要实行单位主要领导质量承诺。“一把手”感觉到自己肩上有担子、有压力、有责任、有使命，真正扑下身子、放下架子抓质量，常抓不懈、常抓常新，做到点滴抓起，守土有责。二是要实行质量工作质量排名。每月度都要对施工质量进行排名，提出存在问题，排名情况要在季度会上通报。质量管理工作要实行预警，对问题多、性质严重、管理薄弱的单位要实行警示，不能等到出了问题，再去整改，再去问责，再去做检查。三是提升质量管理会议质量。会议要突出重点，把握关键，统筹兼顾，做到责任逐级落实、问题各个击破，风险评估到位。
（二）增强参建人员的综合素质
人作为建筑工程施工中最为活跃的要素，对施工质量起着决定性的作用，施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的，所以，只有具备一支高水平的施工和管理队伍，才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。为了确保施工进度，要不断的对施工人员进行培训和教育。可以聘请专业的专家为施工人员开展质量管理方面的讲座或座谈会，让他们把保证施工质量当做施工中的好习惯。
（三）建立质量管理制度并切切实实的执行
首先是制度的制定与大力执行。第一，制度必须建立。制度的最明显的特征就是约束力和强制性强，在质量管理方面发挥的作用是极其明显的，因此要针对建筑工程项目的质量管理建立健全质量管理制度，制度的建立要立足于实际具体问题具体分析，专门针对质量控制中容易出现的问题和错误建立规则。第二，制度要简明扼要并具有较强的可行性。需要明确的是并不是所有的施工人员都具备较高的综合素质，就算专业知识较为丰富，有些人的科学文化修养也不够强，让他们对整套的规则全部记忆下来是不可能的，因此需要对规章制度的内容进行细化与简化，简单来说，就是让所有人一看就能懂，而不至于产生反感情绪。第三是加大宣传与灌输。实际情况表明，我国大部分的施工单位中缺少的并不是制度，而是一套完善的考核机制，有些人对保证施工质量做出了贡献和努力却没有得到回报，而有些人阻碍了施工质量管理工作的进行却没有受到惩处，直接打击了人员的工作积极性，因此，我们需要做到有奖有罚、奖罚分明，禁止“吃大锅饭”现象的存在。其次是掌握质量管理的关键点。相关案例已经充分证明，整个工程项目的建设过程中，问题最容易出现、事故发生最为频繁的环节就是正式施工环节，而施工的系统性又很强，某一个环节出现丁点的问题都会引起连锁反应，因而，开展质量管理需要以施工环节为切入点和重点，狠狠地抓质量。
（四）建设完善的质量保证体系
建设完善的质量保证体系，要明确施工人员工程质量管理职责、质量保证的内容、施工过程的质量保证、机械设备质量保证等等。以质量保证的内容为例，包括：①施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。②施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。③施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
四、总结
建筑行业在如火如荼的发展着，为了谋求更多的利润，为数众多的私营建筑单位应运而生，直接加剧了市场上建筑施工企业之间的竞争，质量管理工作的开展面临着巨大的压力，而对于建筑施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高建筑施工项目的质量管理水平，要大力引进先进的质量管理人才，建立健全质量管理机制，对人员开展定期的培训，增强管理人员的素质，优化建筑市场的秩序。
作者：高康 单位：中煤第三十三工程处
第五篇：通信工程项目质量管理分析
一、通信工程项目的质量管理现状及其影响因素
通信工程建设中，基于通信系统、通信技术以及通信网络等多方面，通过对信号处理以及信息传输，来实现通信技术与设备的设计、制造以及运营等。该项工程的特点表现在：专业人才的特殊性、工序的连贯性、管理的风险较高性、质量管理的复杂性。因此，加强对通信工程项目的质量管理十分有必要。
1.1通信工程项目的质量管理现状分析
目前，在通信行业中，尚未形成一个固定和统一的行业项目管理标准，仅仅采用一些基础的工具，工程项目在运营过程中，由于管理层及员工对项目管理缺乏管理经验，造成通信工程项目效益大大下降，存在的问题具体表现在：（1）通信工程项目在运营及建设方面缺乏统一的管理模式及方法。管理人员简单的对项目进度进行安排，缺乏科学的决策，另外在项目实施的各个阶段，各部门之间缺乏联系，以及完整的管理理念，在质量管理方面尚未带来真正的经济效益及社会价值。（2）缺乏统一管理方案，使得项目之间操作程序不规范，职责划分不明确，给管理带来了阻碍作用。（3）项目的质量管理中缺乏风险控制和项目建设保障，给管理增加了难度；（4）缺乏对项目全过程的管理，且各管理层次之间缺乏有效的沟通机制，造成整个通信工程项目质量管理与责任划分不明确，给管理带来不便。
1.2通信工程项目质量管理的影响因素
笔者通过自身多年实践工作经验，归纳并总结到通信工程项目质量管理的影响因素，具体从五个方面进行分析：人、材料、机械、方法以及环境；其中在人的因素方面，主要涉及项目经理、工程监理人员、设计人员以及施工人员。每一类人对整个通信工程项目的质量管理都有着十分关键的作用，为了提升质量管理效果，避免人为因素带来不良影响，因此，要充分调动人在质量管理中的积极性；材料因素，主要要的是器材，当出现“三无”产品时，严重影响质量管理；机械设备因素，在投入工程使用之前，各种专业机械设备必须要做好检验，确保质量。一旦发现设备有问题的机械，必须停止使用，避免造成对整个工程项目质量的影响；方法因素、由于在通信工程建设过程中缺乏统一方案和统一标准，很有可能造成质量问题，在方法或者是技术方面的失误，最终影响质量管理效率；环境因素，由于通信工程项目具有施工周期长，流动性大等特点，因此不同环境都会给该项工程造成一定的影响，这就需要施工人员要因地制宜，针对不同环境采取针对性措施。
二、提升通信工程项目的质量管理对策
通信工程项目的质量管理与控制为确保整个工程质量有着十分关键的作用。目前，通信工程项目的质量管理问题直接影响着整个通信行业的发展，笔者通过自身多年实践工作经验，归纳并总结到一些提升通信工程项目的质量管理对策，通过加强对质量管理与控制，确保工程质量，具体包含以下几点：
2.1加强对工程重点环节的控制
通信工程项目的质量管理中，重点的环节包含：（1）人员控制，进一步强化施工人员的思想意识，加强其职业道德教育，并对施工人员进行专业的技术培训。严格杜绝无技术资质，以及违规操作的行为，提高施工人员的综合素质，加强对工程项目的考察与控制；(2)材料控制，对材料的购买、验收以及技术等全面进行控制，避免由于材料的问题影响其使用性能，造成工程质量问题。（3）机械设备的控制，一方面，根据不同技术及方法，选择合适的设备，另一方面要以规章制度严格控制，确保机械设备正确使用，并做好设备的维护及检修工作。（4）方法控制，监理人员要根据施工设计，采取科学的方法，提高项目的经济效益，确保整个通信工程项目的质量。（5）环境控制，加强在施工期间的现场管理，做到文明施工，严格杜绝违规操作行为，确保施工程序合理，提高施工的安全性，进而促进通信工程项目高效进行。
2.2从不同阶段加强质量管理
分别从事前、事中以及事后加强通信工程项目的质量管理，具体：事前控制，依据施工图纸以及施工技术，考察施工地形，之后制定完善的措施，并加强项目的人力资源配置，完善施工过程中的管理制度，为施工奠定良好的基础；事中控制，针对施工过程进行全面控制，严格把好工程质量关，将其控制落实到整个过程中；事后控制，项目经理要做好工程验收工作，对整个工程进行全面的质量考核评定，待审核通过后，方可将项目移交给其他单位。
2.3从质量控制方法中提升通信工程项目的质量管理
针对通信工程项目的全过程加强质量控制，通过对相关技术文件、报告的审核以及施工现场采用的方法等，检查并审核施工方案，施工项目图表，施工质量等，严格控制整个过程。一般对于施工现场的检查和管理，必须对各个工序以及操作的质量进行不定期或者是追踪检查，具体勘察现场，严格控制通信工程项目的每一个环节，严把质量关，进而提升工程项目的质量管理水平。
2.4完善内部监督控制机制
基于通信项目质量管理具有复杂性以及系统性，因此，需要建立完善的内部控制与监督机制，建立全过程的项目质量管理体系，最大限度地减少通信工程项目在施工过程中出现的不确定人为因素、材料因素、机械设备因素、方法因素以及环境因素等，提升质量管理水平。
三、总结
综上所述，通信工程项目质量管理的提高，能够进一步确保区域内外通信网络技术水平的正常使用，促进人与人之间的沟通与交流，并且为社会经济的发展中通信企业的正常生产与运营提供了强有力的技术支撑，本文通过加强通信工程项目的质量管理，来实现社会的稳定及健康可持续发展，并且对于构建社会主义和谐社会有着重要的意义。
作者：叶国超 关艺锋 单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 广东南方电信规划咨询设计院有限公司珠海分公司
第六篇：航标建设工程质量管理与控制措施分析
一、航标建设工程质量管理的概念及特征
航标建设工程质量管理就是确立质量目标的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评估的一系列活动，也是为保证航标建设工程质量满足工程合同、设计文件、规范标准等要求所采取的一系列措施、方法和手段。其具有以下特征：影响因素多。航标建设工程施工影响因素较多，不仅受到方案设计、材料、机械设备、施工工艺、操作方法、施工人员的素质等人为因素的直接或间接影响，更容易受到地理位置、天气状况、地区资源等环境因素的影响。质量变异大。航标建设项目受波浪、潮流等影响因素大，工期有其特定的要求，更需强调协调性和连续性，任何一个环节发生问题，任何一个突发因素，均会使整个工程项目受到影响，甚至会出现质量事故。质量波动大。航标建设工程往往结构特殊，特异性强，缺乏成熟的生产工艺和检测技术，并且环境复杂，影响质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，质量波动大。质量隐蔽性强。航标建设工程项目与一般的基建项目一样，隐蔽工程较多，施工复杂，如果施工时不及时发现并找出存在的质量隐患，施工完毕后将很难再会发现其中的质量弊病，对其进行检查验收难度、局限大，不易找出内部存在的问题和质量隐患。
二、航标建设工程质量管理中存在的问题分析
建设管理经验不足。航标管理单位对航标建设项目管理能力欠佳，对大型项目管理缺乏经验，缺乏专业的项目管理人才，建设主管人员质量意识淡薄，业务技术素质及管理手段难以满足航标建设项目管理的要求。设计能力不佳。航标建设项目往往结构特殊、功能性强、涉及面窄，设计院虽有相关的设计资质，但因缺少相关的设计经验，可借鉴参照的工程项目很少，导致设计水平不佳。现场管理不到位。现场管理不规范，存在缺位现象。项目主管人员或监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前的检验、审查环节做的不到位，没有严格执行见证取样制度，有的甚至未按规定程序组织检验批、分项分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，质量隐患得不到及时解决。片面追求工期。航标建设项目前期往往会经过较长时间的立项过程，项目审批后建设工期紧张，为满足工程建设进度的考核要求，存在打破既定的建设进程，不顾工程质量而一味求速度的现象。
三、航标建设工程质量控制的基本要素
航标建设工程项目是由投入资源开始，通过施工生产最终形成产品的全过程，影响其质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境5个要素。对这5个要素严格加以控制，是确保航标建设项目质量目标实现的关键。
1.人的控制
人是决定性的影响因素，必须将其作为严格管理的对象，必须加强对全体建设人员质量意识的宣传，必须对施工单位人的管理水平、技术、操作水平等要素进行审查，确保操作人员持证上岗。做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同的情况分别采取不同的控制手段。
2.材料的控制
材料质量是航标工程质量的基础，是其他各项控制的前提条件。因此，要根据材料控制的标准对材料进行严格把关，使其符合设计要求。进场材料必须出具相关的质保资料、检验资料，必须按有关规定进行抽捡，施工关键部位材料则应全部进行检验，对无上述资料和抽检不合格的材料，应坚决不得在航标建设项目中使用。
3.施工机械的控制
施工机械通过间接的方式影响工程质量，应按照技术先进、性能可靠、生产适用、经济合理、使用安全等5个原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。进场的机械设备要符合工程要求，大型机械和特殊机械需要具有安全证明和安装报检证明。
4.方法的控制
施工方法的正确与否决定着工程质量控制的成功与否。因此，施工方法的确定必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作等几个层面综合分析，使得方案技术可行、经济合理、工艺先进，进而提高工程质量。
5.环境的控制
环境因素对工程质量的影响比较复杂。就气象条件而言，温度、湿度、大风、暴雨、严寒等都可以影响工程质量。因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，对施工环境因素进行综合评估，采取切实有效的措施进行质量控制。
四、提高航标建设工程质量管理的对策措施
1.完善质量管理制度
健全质量管理组织机构，设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量、处理质量事故的权力和职责；完善航标建设工程质量管理规定，针对建设过程中的各环节要制定详细的规章制度，并将管理制度落实到实处，对工作人员及领导者的管理职责加以明确；制定各建设阶段的质量控制大纲，即抓住各阶段的质量控制点，制定出质量控制的重点和关键点，明确质量管理的重点和方向。
2.做好技术方案设计
设计工作应尽快实现设计规范化，完善相应的设计技术标准和要求；设计人员应不断更新观念和知识，采用先进技术，重视解决各部位的难点、节点、重点；结合行业实际，引入国外先进经验，建立以专家系统为核心的设计咨询制度，强化施工图的设计审查，确保设计方案的合理性、可靠性和经济性。
3.严格施工过程质量控制
施工过程质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中和事后控制。细化事前控制，要做到预警防范、准备到位；强化事中控制，要做到规范纠偏、责任到位；重视事后控制，要做到督促检查、落实到位。从第一道工序起抓质量，做到质量不留后患，工程不留遗憾。施工过程中要加强设计、监理、施工、供货等参建方的协调，跟踪检查施工工艺、材料、技术，重点加强隐蔽工程的检查，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。
4.合理制定施工进度计划
航标建设工程质量的好坏与施工进度计划密不可分，要在最有利的季节进行相关的施工，这样受气候因素干扰最少，施工质量易于保证。建设单位在制定整体施工进度计划时应抓住几个关键工序或分部工程的控制时间。在施工实施过程中，尽最大努力确保计划的实施，切忌前松后紧，以免由于后来赶工期造成质量降低。
5.加强预算管理
实行预算管理可以很大程度上减少航标建设工程管理中的不确定性，从而来控制施工成本。预算执行的过程一定要保持高度的系统性，保证反馈信息的真实有效性，这对减少施工浪费、偷工减料、贪污腐败起着重要的作用，所以加强航标建设工程的预算管理是提升质量管理水平的一个重要方法。
作者：谭丽丽 王智泉 单位：北海航海保障中心天津航标处
第七篇：强化水利工程质量管理有效措施分析
1强化对水利工程施工企业管理人员政治思想教育，不断提高他们的业务水平和综合素质
强化对水利工程施工企业和项目经理部管理人员，特别是工程技术人员和技术骨干的政治思想教育和业务培训，使他们牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，深刻认识要在保证工程质量的前提下再去考虑经济利益的道理。为此，水利工程施工企业和项目经理部领导应强化对全体员工的思想教育，不断提高他们的质量意识和敬业精神；建立健全工程质量保证体系；建立健全岗位责任制；建立奖惩制度和激励机制，以增强职工责任心，激发他们的积极性和创新精神；加强专业技术培训，提高他们的综合素质和操作技能；加强安全生产操作技能培训，提高他们的安全意识和自救、互救的技能；认真坚持“持证上岗”制度，严禁未经专业培训的无证人员上岗操作。
2建立健全质量保证体系，严格执行岗位责任制
水利工程施工企业和项目经理部领导应尽快建立健全科学的质量保证体系和严格的岗位责任制，并在水利工程项目施工全过程中实行全天候监督管理，以利于全面了解质量保证措施和岗位责任制的落实情况，发现问题和矛盾，予以及时解决合处理。要做到全面落实岗位责任制，必须明确企业领导、项目负责人、工程技术人员和各专业班组长各自的岗位责任，才能各负其责、层层落实，并做到加强监督和检查；实施技术责任制，要求工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、责任清晰，便于做好各自的技术管控工作。项目经理是工程项目质量管理的领导者和组织者，也是工程质量第一责任人，对确保工程质量起决定性作用；项目部主任工程师负责向各专业班组长作技术交底工作，并在施工过程中须认真检查落实情况，对违反操作规程的班组或个人，有权予以纠正或制止，必要时令其返工或停工，严防工程质量事故的发生；施工员应对所施工的工程项目进行现场平面图轴线定位放线、水准点及高程控制，以及复核和引测等工作，并承担相应的技术责任，还应负责隐蔽工程的检查验收和备案工作，认真填写施工日志和各项签证。水利施工现场监理工程师应按照建设监理细则要求，认真审核拟建工程的施工组织设计和质保体系及其质保措施，并在施工全过程中予以严格检查和监督，对工程中的关键部位和重要工序必须认真审核其施工方案和质保措施，并坚持旁站监理；应及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件等的质量，对不合格品应提出验收意见和清场处理意见，严禁使用不合格材料和构配件；要认真参加分阶段验收和竣工验收工作，参与工程质量事故的调查和处理工作；监理工程师应协助施工员建立工程技术资料档案，督促试验人员对原材料、混凝土和砂浆试块、回填土土质、钢筋等焊接件等，按相关规定及时做好试验工作，并按时提供试验报告。
3强化对水利工程施工现场施工质量的监控机制
水利工程质量是由各分部分项工程的施工质量组成的，只有工程中各分部分项工程施工过程中每一道工序的施工质量符合设计和规范要求了，才能最终形成水利工程的整体质量；而要确保每道工序的施工质量均能符合规范和质量标准要求，只能通过现场对施工过程的实时监控，即水利工程施工单位和项目经理部要建立完善的工序质量监控体系，及时提交工程质量统计分析资料和质量控制图表；及时审核设计变更及其修改后的图纸，对各分部分项的施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时予以纠正。要建立工程质量信息反馈体系，严格检查现场机械设备、原材料、构配件的品牌等级和质量状况；要对照水利行业的施工技术规范和质量标准，来检查和监控本工程的相关对象；要强化每道工序质量的实时监控，做到认真复查上道工序质量，以确保本道工序质量，上道工序质量不合格的，不准进行下道工序的施工；严格把控工序间的交接检查；认真做好施工记录、隐蔽工程记录和分部分项工程验收记录；坚持认真做好自检、互检和专业检（三检）制度，以确保水利工程最终整体质量目标的实现。
4认真做好技术交底工作，确保水利工程施工质量
水利工程施工企业(项目经理部)、建设单位及设计单位应协调一致，认真做好技术交底工作，是确保水利工程施工质量的前提。为做好技术交底工作，水利工程项目经理部应由主管技术工作的主任工程师编制技术交底书，并经项目总工程师审核、批准。技术交底书内容包括：施工工艺、施工方法、质量要求和验收标准，以及施工过程中需要注意的质量问题、可能出现意外事故时的措施及应急预案等。要严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，认真把好工程项目开工、分部分项检查验收、竣工验收等重要关口，任何分项工程上一阶段工作未完成或不合格，均不得进入下一阶段施工。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何分项工程未经检查验收，不得投入使用或进行下一阶段施工。工程整体验收时必须有上一级质量监督机构的参与和评价意见。
5强化水利工程建设监理工作，切实做好对水利工程项目工程质量、投资、进度全方位和全过程监理
水利工程建设监理单位进驻水利工程施工现场后，要根据工程性质、规模大小、投资形式及资金到位情况等，研究制订监理目标、进度计划和监理细则，再详细编制监理人员分工计划、监理工作细则以及为实现监理目标所必须掌握的质量检查、质量评定方法和质量标准，使水利工程施工企业和项目部工程技术人员都能知道在施工质量控制中应该做什么和怎么做；与此同时，还应协助施工企业和项目部工程技术人员建立健全质量保证体系和制订行之有效的水利工程质量管理措施来，并且采取定期和不定期形式，对施工企业承诺的工程质量保证体系和质保措施的执行情况进行督促检查。在水利工程建设过程中，现场监理工程师应严格按规定实施旁站监理、巡视和平行检验，认真负责地对水利工程质量、安全、进度和投资等情况进行把关控制，以便忠实履行监理合同规定的职责；监理工程师在水利工程施工现场应遵守职业道德，廉洁奉公、公平公正，严禁以权谋私，认真执行监理规范和监理工作细则的规定，真正做到对工程项目质量、投资和进度全方位、全天候和全过程监理。
作者：方金兰
第八篇：建筑工程质量管理研究
1.建筑工程质量管理的必要性
世界经济的全球化，给建筑业注入了新的活力，增添了更多的机遇，但也使建筑业中各个企业间的竞争越来越激烈，工程的质量是企业竞争的关键，建筑施工质量管理又是衡量工程质量的重要组成部分，一个企业的建筑施工质量管理能力的好坏，直接决定企业本身竞争力的强弱。施工项目的质量受人为因素，自然因素、材料因素的影响,通过现场质量管理来控制这些因素。建筑施工质量管理作为整个施工项目的指示灯，控制与检测施工项目的质量，尽可能的消除工程中存在的安全隐患，确保人们的生命财产安全。施工工程的安全性是关乎生命的，因此人们对建筑工程质量的要求变的越来越高，越来越多，所以建筑施工质量的管理在整个施工体系中是十分必要的。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1施工现场质量管理系统不完善
健全的现场质量管理系统是施工工程顺利进行和保证工程质量的总指导。但是，当前的施工现场质量管理体系并不是很完善。主要表现在：（1）一个建筑工程需要多方面的配合努力才能实现目标，但事实上，由于管理体系的不完善，不能够切实保障施工工序按照设计图纸的规定和相关规范严格进行。（2）在建筑工程实施的过程中，对现场施工质量进行监控，检查和评定时，由于各个部门之间的分工与合作不明确，不能高效率对施工现场进行控制，不能及时的解决所出现的问题。（3）各部门之间的沟通不够及时，有时候还会出现衔接不上的状况，使建筑施工工程的各项任务交接不连贯（4）质量管理系统的审查制度的缺陷，又会使建筑工程存在着安全隐患，不利于建筑施工的进行。只有建立完善的建筑施工现场管理系统，才能真正的确保施工的各项工作顺利有效的进行。
2.2对施工材料的质量检测、机械设备的管理控制不恰当
施工材料的质量，机械设备的功能、安全使用的方法、定期的维护是保证建筑项目质量与安全的基础。原材料与施工所用的机械设备都是施工项目所需要的硬件条件，对它们的选择与检测是很必要的。施工材料检测的不严格，导致一些不合格或者假冒的材料投入到生产中去，会对施工工程造成严重的不良影响。
2.3施工的技术不成熟
施工技术的成熟是建筑工程高效实施的重要保障。施工的技术包括施工过程中所采用的工艺流程、组织方法、技术方法、检测手段等。随着国民经济的迅速发展，建筑工程项目的规模和复杂程度也越来越高，所以对技术水平难度也要求愈来愈深。一些采用新的施工工艺和技术的企业，又由于他们对新的施工工艺与技术掌握还不熟练，盲目的应用于生产实践上，对施工项目造成难以挽回的影响。
3.优化建筑工程质量管理的措施
3.1建立完善的施工现场质量管理系统
建立完善的施工现场质量管路体系，要明确了施工质量管理的程序和标准，才能对施工的有效运行提供的保障。要把握施工项目的总体系，了解各项工作任务的来龙去脉，才能为企业建立系统的、规范的、科学的建筑施工现场管理体系，才能为提高施工质量；抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放，对于推动企业其他制度的完善有着重大作用。
3.2采用科学有效的制度加强对施工材料的质量检测、机械设备的管理
采取科学有效的检查体制对施工材料进行检测，所谓科学有效就是对材料的监控必须做到全方位、全过程，对施工材料的选择、购买、运输、存放和使用方法都要进行严格的控制。建立建筑施工现场材料保证部门，明确相应的责任，对材料检测进行监控，对于检测出问题的材料，一定要进行追溯，查出最终原因，追究相应部门及人员的责任，坚决不能让不合格的材料流入到施工中。现代建筑业中，施工现场所使用的机械设备种类和数目很多，要对机械设备定期的进行排查，消除安全隐患，保证机械设备的正常使用，以免耽误施工进程；对机械设备进行保养，延长机械设备的使用寿命，节约建筑施工的成本。
3.3引进先进的施工技术，确保施工项目的质量
当今世界科技的快速发展，促使建筑业在施工项目上对于技术的需求增加，新技术的采用不仅能够提高工程完成的速度，还能更好的增加工程的安全性。施工技术包括主观施工技术和客观施工技术。主观施工技术一般指人的施工技术，通过各种培训活动能够有效的提高个人的技术，通过实践活动能够巩固个人的技术并且增强与他人的合作能力。客观施工技术，一般指的就是科学技术，可以通过两种方法进行改进：（1）根据企业施工项目的需要从外面引进新的技术，一定是根据自身需要引进。（2）建立自己的技术团队，通过对原有技术的改进与创新，来产生新技术，提高企业的竞争能力，促进企业的长远发展。
4.结论
本文主要分析研究了建筑现场施工质量管理在管理系统、施工材料、机械设备、施工技术、员工管理体制、施工工序监控等方面出现的问题，并提出了相应优化的方法以提高施工工程的质量与安全，现实中还有许多地方有待优化，这还需要各界的共同努力。建筑施工现场质量管理的措施必然会随着社会的发展得到进一步的优化，使企业不断提高施工现场质量管理的能力，提高企业的竞争能力，促进企业的长期稳定的发展。
作者：樊巍 单位：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司
