一、财务管理对企业可持续发展的重要性
财务管理战略对企业发展的重要性表现在:一是企业财务战略管理能够促进为企业的发展提供非财务信息，在掌握该公司运营状态基础上，更加科学地掌握市场占有率、促进该企业产品、销售以及网络服务等相关信息的确认，有助于企业的进一步发展。二是能够为企业的经营决策提供科学的经济参考。企业在正常运营过程中，只有建立在财务战略管理系统上才能对经济起到促进作用，有助于做出科学的规划。三是财务管理战略能够进一步完善和发展企业现存的企业制度。当前企业的竞争地位越来越激烈，这就要求企业在战略管理中要具有一定的科学性，因此健全、合理的企业财务管理体系制度十分关键。四是在运行中能够最大限度地发挥资金效能，为投资者带来最大的收获，实现资本成本化以及权益最大化的理财思想，对企业优化资金运营环境有很大的帮助，同时能够让企业资金在竞争环境中得到更有效的发挥。
二、传统财务管理与财务战略管理的区别
一是视角与层面不同。事务型管理是传统财务管理的主要类型，即运用实际经验对财务进行管理。财务战略管理属规划型，放眼于未来，从多方面入手，对企业未来长期的财务管理制定理性战略方针。二是逻辑起点差异。传统财务管理的逻辑起点是历史数据，并结合简单趋势规划财务计划，而财务战略管理的逻辑起点则是对财务大环境的分析，结合企业自身条件来规划财务。三是职能范围不一样。相比较财务战略管理，传统财务管理的范围要小得多，因为财务战略管理除了履行传统财务管理各方面的职能外，还对企业战略的制定与实施等出谋划策，是牵涉面非常广的重要职能。
三、发展成熟型企业的财务管理战略
企业在发展过程中，能够将有限的资金转化为投资方向，促进资金来源以及资金结构进一步融资，这才是财务管理战略的成熟标志。通常当企业在运营中投资机会下降时，资金的需求量就会减少，造成融资的方向变少，相反则融资机会多，企业的经济效益更高，这就为发展奠定了良好的物质基础。本文针对成熟的中小型企业进行了财务战略分析，为企业发展提供了重要依据，其中具体的融资财务战略管理措施是:
(一)扩张投资的规模，加大对市场和经营的投入。
扩大投资规模、加大投入，能够促进企业以最直接、最有效的方式实现对市场的彻底了解，促进产品的开发和使用。其中运用的市场渗透战略思想是中小企业的经营，需要加大现有产品的生产量和投放市场的产品数量，为提高市场占有率以及销售量做保障。这就需要在内部资源中进一步开发，着重于市场供应的原材料以及配件的生产经营方向扩大投资，另外还需要对市场人才进行投资，在人力和物力充沛的情况下，保证企业运行的稳定性，有助于资金的回转，进一步开发市场。但是在运行中仍然存在一定的风险。这就需要加强财务管理人员的素质以及技术保障，在管理层次上不断强化。尽可能规避风险，做到稳定投资。
(二)实施稳定的投资战略。
企业在进入成熟阶段之后，思想上有所放松，缺乏了内部条件以及部分能力，但是外界的环境仍然处于激烈的竞争过程中，在这种状态下，企业才更应该稳定财务思想，以稳定的态度正确对待。在该阶段战略使用中，要注意的是，不能将大量运营资金作为固定资产，否则就使得企业的资金不能运转。造成经济长时间处于瘫痪阶段，长时间造成运营资金周转不良，只是片面追求眼前的经济效益，急于增加固定资产，其实这种财务战略思想很容易造成企业运营资金的极度紧张，影响企业正常、稳定的发展。另外还需要注意的是，不能采用分散投资的战略思想。目前中小企业在发展中为了避免产品单一过大的经营风险，就想方设法增加投资渠道和利用多角化的经营分散风险，其实这种战略思想会造成企业的营业利润下降。在受到企业规模影响下，采用分散投资的方式会导致资金原有运转基础上的困难加剧，一些新的投资项目不能正常使用。这种缺乏管理能力以及经营方式的财务战略管理，大大降低了企业的管理和投资效益，影响了正常生产效果，加剧了竞争因素。
(三)融资结构方面。
目前中小型企业的融资结构需要根据企业财务指标分析来具体实施，另外还需要结合定性方法综合考虑企业的整体战略、金融结构以及企业的发展状况和偿还资金的能力等因素具体进行，为企业的发展制定可持续发展的方针资本结构目标。
四、企业可持续发展的财务战略管理措施
为了使企业脱颖而出，在稳定中得到发展，具体的财务战略管理措施是加强对财务人员的素质要求。企业要高度重视经济管理人才的培养，从计算机、会计知识等多方面培养综合型管理人才，为企业发展创造基础保障。建立健全企业内外组织结构，加强财务战略管理的各项机制，提高企业的竞争优势，为企业的财务激励机制能够处于长期有效的地位而努力，建立健全各项财务战略管理的运行机制。最后企业在资金投放领域要正当合理，促进经济效益以及经营活动的科学性、合理性和高效性。时刻以发展的观点看问题，规避各项投资风险，提高市场占有率，促进经济效益最大化，为企业的进一步持续发展提供重要的投资依据及方向，确保企业财务管理工作系统有效运行，让企业能够在竞争激烈的财务管理环境中处于不败地位。
作者：王松超 单位：亚太集团会计师事务所河南分所
