2020年很多企业在用工问题上遇到阻碍，如何充分调动闲置员工资源，成了很多行业和企业需要面临的重要问题，共享员工模式正是在此时代背景下应运而生。共享员工模式可以在国家、社会、企业、员工个体各方面，体现出明显的优势，未来发展潜力不可限量。本文将基于共享员工基本概念和内涵，结合共享员工模式优势，讨论其发展趋势。
一、共享员工基本内涵
1共享员工基本概念和内涵。在共享员工模式概念上，现阶段尚未形成统一共识。本文观点认为，共享员工指的是用工主体在特殊阶段，对用工问题进行科学调节，不以盈利为导向，实现限制员工资源的共享，达到人力资源优化配置目的的新型用工模式。广义层面分析，不同用工主体的劳动资源都可以实现共享。共享员工模式内涵包含如下几点：首先，不同主体要素应具备闲置劳动力资源，以达到多方互利共赢的效果，这也是提高共享性的重要前提；其次，共享员工应重视跨界，基于信任经济，在用工模式上注重创新；另外，从适用角度出发，也不是任何企业和岗位都不能随意共享员工，该模式的适用性，限定条件很多，例如企业突然因为各种原因停工停产，或者淡季人力资源过剩，岗位方面，应当为非核心岗位，且培训过后可以迅速上岗创造效益；最后，对企业而言，共享员工不能对原先雇佣关系形成破坏，本质上应当为应急，而不能改变员工的劳动关系。
2共享员工基本要素。主体要素。共享员工模式主要包含员工供给、需求、个体等主体要素。不同主体要素特点主要有以下几点：首先，共享员工企业主体，应尽量出现同质化现象，不同企业不能同时面临相同的困境，这样才能实现人才资源的跨界使用；另外，共享员工个体应当具备较多工作技能，可以满足不同企业的用工需求，相关数据显示，共享员工更多来自教育、互联网、传统餐饮、广告、旅游等行业，也包含物流、零售业等行业，很多共享员工学历都不超过大专，主要为蓝领岗位。资源要素。共享经济模式必须保证资源处于闲置状态，此处所指的资源要素就是闲置员工资源，可表现为专业知识、技能、员工层面的共享。共享员工的劳动力，应具备共享价值，不能像其他共享资源一样，在闲置资源的营造上过于刻意。与此同时，共享劳动力要素应具备时间和空间上的分割性，细化程度越高，就意味着在共享用工模式上的适用性更强。除此之外，共享员工模式更重视闲置资源的二次配置，以求达到提高劳动力资源配置效率的目的。平台要素。此处所指的平台，既包含用工平台，也包含政府部门、人力资源服务机构等。平台要素可以实现企业劳动力资源信息的有效整合，提高供需双方匹配长度，助力资源的科学配置。现阶段，对企业而言，共享员工模式更多是一种临时性的过渡手段，而平台联合劳动力资源模式，可以有效消除信息不对称带来的负面影响，在评价、信任、协作等方面，实现社会劳动力资源的搭建。与此同时，处在闲置状态下的劳动力，可以在共享平台的支持下，取得更好工作技能的推广效果，提高劳动力匹配效果。动机要素。共享员工模式下，不同主体应当在协商上达成一致，保证共享需求的真实性，通过共享闲置劳动力资源的方式，达到不同参与主体合作共赢的效果，达到提升总体效益的目的。举例来说，员工供给方可以最大程度将企业现金与人力成本投入压力降低；员工需求方在细化并明确用工需求基础上，可以防止出现用工问题；共享员工个体可以跨界就业，进而获得额外收入。
二、共享员工模式优势
1国家与社会层面优势。从国家和社会角度上看，共享员工模式优势如下：首先，可以在应对外部环境变化时，表现得更加从容，例如在2020年经济形势紧张的趋势下，很多企业的业务都受到了影响。共享员工模式可以对处在闲置状态下的员工，提高管理的统一性，利用闲置资源，实现额外社会价值的创收。其次，可以将区域存量人才，最大程度盘活，实现劳动力资源配置效率的提升，提高社会就业的稳定性。共享员工模式可以有效打破传统模式下的限制，提高人力资源流动的自由度，均衡分布劳动力资源，达到提升存量效率的目的。同时，可以实现劳动力市场灵活程度的提示声，避免发生行业性事业奉献，争取全面提升社会经济水平。最后，共享员工模式可以形成劳动力市场发展的源动力，革新市场生态，加速雇佣关系迭代，助力劳动力市场可持续发展。
2企业层面优势。聚焦于企业层面，首先，共享员工模式可以和传统企业用工模式相互补足，如果企业遭遇突发性用工问题，例如企业的复工复产，制造业、电商、物流等行业的很容易出现订单量骤升的现象，导致短期内用工问题捉襟见肘；与之相对的，旅游、餐饮等行业因为行业特性，员工会出现歇业在家的问题。共享员工模式可以改变用行业划分的现状，实现原先劳动合同固定工作时间地点的限制，实现跨界用工，缓解特殊阶段用工需求两极分化的问题。其次，企业间可以进行资源互补，实现员工资源配置效率的提升。举例来说，企业在歇业阶段，类似基本工资、员工食宿等人力成本压力，都能得到有效缓解，防止陷入濒临倒闭的困境，以求更好对企业用工成本进行科学管控；与此同时，共享员工模式下，企业通常和实际业务相关，才会关联到人力成本，达到节约员工其他方面成本的目的；除此之外，也能使企业短时间内员工培训和招聘方面的投入显著降低，实现人力资源匹配效率的提升，促进企业人力资源管理方面的创新。另外，在企业歇业期间，共享员工模式可以起到稳定人心的作用，避免出现员工大面积离职的状况，提高劳动关系的稳定性。还可以树立企业面对突发事件的应对意识，提高企业在特殊阶段的履约能力。最后，可以有效体现企业的社会形象，为企业产品和服务质量的提升保驾护航，满足企业客户需求。
3员工个体层面优势。基于员工个体层面，首先，共享员工模式可以有效解决就业问题，即使在企业歇业期间，员工也能保障自身收入不成问题。2020年我国经济形势紧张，传统旅游业和餐饮业面临巨大打击，很多普通员工都有来自生活的各种经济和生活压力，如果企业歇业，员工就会面临无班可上的困境，导致经济收入中断，生活方面的经济需求难免捉襟见肘。共享员工模式可以为很多员工提供新的就业选择，防止员工深受失业痛苦，达到缓解经济压力的目的。其次，共享员工模式，可以为员工提供跨界的渠道，通过各种形式的轮岗培训，加强员工的技能学习，实现员工素质的提升，令员工掌握更多行业的专业知识。最后，共享员工模式下，可以实现对闲置员工资源的合理调动，使员工保持在工作状态，神经紧绷的状态。这样即使在企业复工复产之后，能够以最快速度进入工作状态。另外，很多年轻一代的员工，更追求在工作上自我价值的实现，共享员工模式可以成为他们职业多样化的跳板。
三、共享员工发展趋势1研究结论
共享员工模式本质上是用工与就业模式上的创新，也能够有效实现闲置劳动力的跨界应用。具体来说，可以在企业停工停产、用工峰谷波动等特殊情况，体现出用工的科学性。与此同时，主体、资源、平台和动机要素，共同构成了共享员工模式的要素模型，可以达到多方合作共赢的效果，实现企业用工效率的提升。2未来趋势在共享员工模式未来发展趋势上，应从以下方面入手：首先，应重视法规机制的完善，在风险防控和评估方面更加科学，保障员工权益；其次，应加强共享员工平台机制的研究，无员工化趋势就是共享员工模式发展的一个重要方向，当前社会背景下，也有一些企业，对共享员工平台的开发进行了一定程度的尝试，因此在未来一段时间内，学界会加强博弈论和仿真等方法的应用，讨论如何构建共享员工平台体系，做好完善运作机制、明确关键要素等工作；另外，会更加重视共享员工模式的试点和推广，深入挖掘相关案例，总结案例要点和先进时间经验，在更大范围内实现机制的推广；最后，未来会强化对各种问题的讨论，例如适度共享员工使用比例、使用范围、企业和员工关系变化情况、平衡用工风险与企业经济效益的手段，或者依托于区块链、大数据技术的共享员工模式等问题，这些问题都会引发未来关于共享员工模式的深入思考。
四、结束语
综上所述，共享员工模式的优势是显而易见的，未来发展前景相对可观。共享员工模式可以实现各方互利共赢，充分调动人力资源。未来随着技术的发展，共享员工模式会趋向完善，为社会经济水平的提升，带来较大益处。
作者:唐小华 单位:广东科技学院
