摘要：绩效考核是人力资源管理中的重要环节，随着企业人事管理模式不断改革，现阶段如何做好企业绩效考核的工作已经成为了人们所关注的重点问题。但在目前我国企业在绩效考核中仍旧存着一些问题，本文着重对绩效考核在企业员工管理中的应用进行了分析与探讨。
关键词：企业;绩效考核;分析;探讨
随着我国企业的不断改革，现阶段企业在各个方面都得到了迅速的推进，而绩效考核作为企业内部管理与运行体系中的重要内容，其虽然已经被纳入到了改革的体系当中，但绩效考核中仍旧存在着许多问题，这些问题在很大程度上制约了整个企业人力资源的发展与管理，同时也制约了整个企业的健康发展[1]，因此，必须要做好企业中绩效考核工作，坚持以问题为导向的管理模式，以此来推动企业绩效考核的健康发展。
一、企业绩效考核的重要性
绩效考核属于人力资源管理的向导与标志，其能够有效引导人力资源的管理方向，促使人力资源的健康发展，其在企业人力资源中的重要性主要体现在以下几点：第一，科学、合理的绩效考核工作能够促使企业的人力资源管理朝着更为系统化、个性化的方向发展，其在人力资源管理中具有导向性与针对性；这也是企业改革的主要目标之一，尤其是对于公益性较强的企业来说，提高绩效考核工作，能够促使企业的工作人员更加高效的投入到工作当中，从而能够创造出更多的社会效益与经济效益，促使企业的健康发展；第二，加强绩效考核工作能够为企业的改革提供保障，在这其中最为关键的一点便是绩效考核的模式，完善的绩效考核模式能够有效清除企业中的消极因素，使其能够转化为积极因素，从而减少企业改革的阻力，促进企业改革的稳步推进；第三，绩效考核是员工人力资源调动的重要指标，考核这种方式也是衡量人才的重要途径，通过绩效考核的方式，能够发掘出更多人才的潜力，使各个工作人员能够在适合于自身的岗位中进行工作，从而能够有效做到人尽其用；此外，通过这种方式还能够有效调动员工的积极性，使其能够主动认真、负责的进行相应的工作[2]；第四，通过绩效考核的方式，能够弥补员工的不足之处；员工在考核的结果出来之后，能够根据考核结果找到自身的不足之处，并针对这些不足之处进行改善，从而促使员工的综合素质能够得到提高。
二、现阶段我国企业绩效考核中存在的问题
1.企业绩效考核理念过于滞后
现阶段，我国大部分企业绩效考核的理念较为滞后，无法跟上现代社会的步伐，单纯的认为绩效考核只是绩效工资的范畴，没有能够通过绩效考核来促进整个员工体系综合素质的提高，从而使得绩效考核存在着一定的局限性，无法达到绩效考核应当需要达到的目标；此外，部分企业对于绩效考核的重视程度有所不足，甚至还会出现形式主义的绩效考核，“大锅饭”的思想较为严重；这种情况非常不利于提高员工的积极性，而对于积极工作、责任心较强的员工来说，这种思想也会导致其积极性下降。
2.企业绩效考核缺乏互动
目前我国大部分企业的绩效考核仍旧采用的传统考核模式，干部与职工无法参与到绩效考核的整个过程当中，仅仅只能够面对单方面的考核结果，缺乏了绩效考核的互动性。这种情况很容易导致职工对于绩效考核的结果不够满意，且对于绩效考核的意见与想法也无处申诉。此外，部分企业对于绩效考核的结果无法有效的应用，在谈心谈话、绩效反馈以及改革措施整治等各个环节的管理中有所不足，从而使得绩效考核存在着简单化的倾向，无法发挥出绩效考核的作用与效果。
3.企业绩效考核的体系不够完善
当前从我国部分企业的绩效考核体系上来看，其绩效考核的体系还有所欠缺，在绩效考核中缺乏了公平性。部分企业绩效考核主要是由人事部来进行负责，而其他部分不予参与到绩效考核当中，这也就无法保证绩效考核的公正性；同时，部分企业虽然具有完善的绩效考核体系，且成立了相应的考核委员会，但在实际工作中仍旧没有做到程序化与规范化，管理制度不够完善，在日考核、周考核、月考核以及季考核中没有能够形成全面的管理体系，主要还都是采用了月考核或年度考核的方式，而很少采用定量与定性的考核模式。
三、企业绩效考核的完善措施
1.创新考核理念
目前，随着企业改革的不断深入，绩效考核作为企业人力资源管理中的重要环节，在进行绩效考核的过程中，需要坚持以问题为导向，不断提高绩效考核的管理措施，推动绩效考核的发展。因此，企业首先需要创新自身的绩效考核理念：理念作为行动的先导，只有创新自身对于绩效考核理念的创新，才能够有效将绩效考核与内部的管理体系联合在一起，促使绩效考核工作能够具有强大的支撑性。而在创新考核理念中，企业需要将绩效考核工作融入到人力资源、企业改革以及内部管理创新当中，不断提高绩效考核的战略性[3]；例如，企业可以根据实际情况，制定科学的绩效考核制度、管理体系以及考核方案与考核流程等，从而使绩效考核能够更加规范。此外，企业还需要注重高度重视绩效考核的科学化建设，促进员工素质的提升，使绩效考核能够成为员工奖惩制度的重要措施。
2.创新绩效考核模式
在现代管理模式中，绩效考核主要发挥了综合性的作用，同时将绩效考核纳入到人力资源管理中，可以保证绩效考核的公正性与公开性。企业需要开创绩效考核互动性的创新模式，根据企业的实际情况，制定有针对性的考核方案，并将这些考核方案应用到实际考核工作当中。同时，企业还需要将干部员工参与到绩效考核当中，从而使较小考核能够更加具有公正性，也能够提高员工对于绩效考核的重视程度，有效避免员工对于绩效考核结果存在异议的情况；若是仍旧对于绩效考核结果存在质疑，员工也可以根据参与考核的过程中的各项事件对考核结果进行核对，从而避免不公正的现象发生。而在促进员工工作积极性的角度来看，企业需要强化谈心谈话、绩效反馈以及督促检查等各个环节，使各个环节能够更加科学、合理，推动绩效考核工作向着人力资源管理模式的发展，提高绩效考核工作的全面发展。
3.创新绩效考核体系
创新绩效考核体系是完善企业绩效考核工作的一项重要内容，完善的管理体系不但能够对职工起到约束作用，同时还能够对于绩效考核工作起到引导作用，使职工能够按照所制定的绩效考核体系进行工作，从而能够有效保证绩效考核的工作质量与管理措施，促使绩效考核能够有序的进行。因此，企业需要大力推动绩效考核组织体系的创新，对于规模较大的企业来说，可以成立相应的绩效考核管理委员会，让中层干部作为绩效考核委员会的委员，共同进行企业绩效考核的管理与执行工作；同时还需要将日考核、周考核、月考核以及季考核融入到一起，并使每一种考核模式均有同样的权重。此外，企业在绩效考核中还需要将定量与定性考核联合在一起，尤其是在一些创新工作中，需要注重员工创新工作思路与发展模式等多方面的考核内容，注重整体工作的连续性；对于跨年的工作需要建立更加稳定的定量与定性考核标准，促使工作人员的工作不会受到绩效考核的影响。
四、结束语
综上所述，绩效考核作为企业人力资源管理的重要环节，其不但能够推动企业的发展，同时也是推动企业改革的重要策略。因此，在企业绩效考核中，需要创新考核理念、创新绩效考核模式，同时还需要创新绩效考核的体系完善，以此来保证绩效考核的稳定发展，促使企业能够朝着更为规范化、制度化的方向发展。
参考文献
[1]杜新颖.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].中国管理信息化,2016,19(08):103.
[2]罗忠明.浅谈员工绩效考核在企业管理中的应用[J].人力资源管理,2015(10):73.
作者:陈柱良 单位:浙江省余姚市精艺塑业有限公司