摘要：为使智慧工地系统在项目中更好地推广运用，通过上海奉贤南桥新城某地块项目应用实践，阐述智慧工地系统运用的整体方案，并运用ABC分类管理法进行效果评估。结合项目管理实践过程，对智慧工地系统的应用效果和实施难点进行总结，从而提高了项目管理水平，节约了施工成本，可为智慧工地系统的推广应用提供参考。
关键词：智慧工地系统；ABC分类管理法；项目管理；效果分析
1工程概况
上海奉贤南桥新城15单元35A-05A地块项目总建筑面积约181000m2，共43栋建筑，设1层地下室，基础结构形式均为管桩筏板基础，上部为剪力墙结构，装配率40%。本工程体量大、工期紧、质量要求高、装配率高，施工过程中管理难度大，需监管问题较多，对工程管理提出了较高的要求。
2智慧工地整体方案
针对该项目管理难度大、人员监控不到位的现状，决定采用智慧工地系统的解决方案。根据项目特点及智慧工地系统的优势，利用先进的智能化感应设备、物联网、互联网、大数据平台等信息技术，同时采用BIM技术，形成BIM＋智慧工地的管理模式，对项目施工管理过程及时检查纠偏。通过智能化终端设备，围绕人、机、料、法、环，在安全管理、人员管理、材料管理、绿色施工管理、技术管理、施工计划、工程量统计、进度模拟等方面，对施工现场进行全方位的监管，可以大大提高工程质量、施工安全，节约成本，提升施工现场决策能力和管理效率。本项目在推进BIM＋智慧工地信息化施工管理过程中，具体选用了BIM技术、劳务实名制系统、安全帽定位系统、视频监控系统、扬尘检测联动系统、物料成本管控系统、塔吊安全监测系统、施工电梯安全监测系统、VR安全体验系统、Wi-Fi答题认证系统等10项智慧工地运用项，涵盖项目全过程、全方位的监管设备[1-2]。
3主要应用点效果评估
3.1BIM＋智慧工地系统运用成本分析
为了便于对智慧工地系统的运用成本进行分析，特将智慧工地子项进行分类，按照是否对成本产生额外的影响，将智慧工地子项分为无成本影响项、增量成本项、收益项。无成本影响项主要为管理类措施，不会额外增加成本，不作为成本分析的内容。增量成本项会增加施工成本，但可改善企业形象，产生积极的社会效益。收益项产生的收益大于成本，实现工期、材料、能效上的提升，从而减少资源投入，节约成本，施工企业应积极采用。
3.1.1增量成本分析
利用ABC分类管理法（又称帕累托分析法）对智慧工地增量成本构成进行分析，其原理如下：累计频率在0～80%区间的因素定为A类，应作为主要因素重点进行管理；累计频率在80%～90%区间的因素定为B类因素，作为次要因素管理；累计频率在90%～100%区间的因素定为C类因素，按照常规方法进行一般管理。本项目智慧工地设备增量成本的ABC分类如图1所示。其中：X1代表物料成本管理系统，X2代表劳务实名制系统，X3代表VR安全教育系统，X4代表塔吊安全监测系统，X5代表扬尘监测联动系统，X6代表安全帽定位系统，X7代表施工电梯监测系统。按照ABC分类管理法的原理，在产生增量成本的设备中，采用物料成本管理占总量的22.16%，劳务实名制系统占总量的19.53%，VR安全教育系统占总量的18.55%，塔吊安全监测系统占总量的15.10%，为A类因素，应作为重点成本考虑是否选购使用；扬尘监测联动系统占总量的8.95%，为B类因素，应作为一般成本考虑选购；其余为C类因素，应积极选购投入使用。
3.1.2收益分析
智慧工地收益数据按以下方式获得：按照设备使用过程中较同条件下未使用的项目，进行工期、材料、效率、人工、工艺、安全等相关方面工程量清单计算差额。所统计结果为设备使用至完工的总收益值。本项目智慧工地设备收益构成的ABC分类如图2所示。其中：Y1代表BIM技术，Y2代表劳务实名制系统，Y3代表物料成本管控系统，Y4代表视频监控系统，Y5代表塔吊安全监测系统，Y6代表施工电梯监测系统，Y7代表扬尘监测联动系统，Y8代表安全帽定位系统，Y9代表VR安全教育系统，Y10代表Wi-Fi答题认证系统。按照ABC分类管理法的原理，在产生收益项的设备中，采用BIM技术、劳务实名制系统、物料成本管控系统、视频监控系统、塔吊安全监测系统为A类因素，应作为重点收益选购使用；施工电梯安全监测系统为B类因素，应作为一般收益考虑使用；其余为C类因素，一般不考虑使用。综上所述，本工程根据ABC管理分析法，智慧工地设备投入成本为460701元，收益2575000元，净收益为2114299元，收益成果显著。
3.2智慧工地系统评价指标
利用智慧工地系统在工程建设中的管理方式，相较于传统的施工管理方式，智能化和信息化的手段让现场施工更先进、更透明化。总结来讲，智慧工地系统的评价要素有：提高管理效率、降本减耗、改善性能。根据本工程智慧工地系统在实际运用中的效果，确定智慧工地系统评估指标体系的三大方面：经济性、技术性、社会效益。1）经济性：智慧工地系统设备一次性投入较大，但后期通过有效的管理和使用，在项目的各个维度均可运用，收益显著。2）技术性：BIM技术是贯穿建筑全寿命周期的一项技术，具有先进性和前瞻性，对人员技术要求较高，但具有推广普及价值。智慧工地设备主要依托于设备厂家的安装和维护，操作简单、便捷，减少人工，但使用过程中需要项目人员充分发挥设备价值，将智能设备用于建筑施工的每一个环节，从而提升工艺水平，节约工期和成本。3）社会效益：可以对现场情况进行全面智能提升，实现工地智能化管理，提高管理效率，减少安全隐患，从而促进企业和行业的数字化、信息化建设。
4智慧工地实施难点分析
本项目智慧工地设备在项目实施过程中，因在原有设备基础上安装使用，行业内无统一标准的设备数据接口对接协议，故原有设备与新设备的数据对接存在不可避免的问题。解决方案为：一方面，可对原有设备的数据对接接口程序进行修改，这个需要协调原有设备厂家进行协助；另一方面，对于原有成本较低的设备，可更换新设备，以便于数据对接和采集。
5结语
本工程采用BIM＋智慧工地系统的管理模式不断提升企业的信息化建设水平，在实践中不断探索，积极响应国家和政府发展建筑信息化的号召。通过BIM＋智慧工地的管理模式，实现了施工全过程的信息化综合管理，使项目管理水平不断提升，工艺水平不断提高，保证了项目在安全、质量、成本、工期等方面的全面改善。
参考文献
[1]毛志兵.从人工智能到智慧工地迎接建造方式的新变革[J].中国勘察设计,2017(8):26-29.
[2]徐彪.基于BIM与物联网的总承包项目信息化管理[J].建筑施工,2017,39(7):1119-1121.
作者:吴长顺 叶文启 范鹤滨 单位:中天建设集团有限公司
