第一篇：企业竞争力物流管理研究
一、物流在提高企业竞争力中的作用
（一）物流与企业财务的关系
企业的财务状况关系到企业以后的发展状况。企业的财务包括这资金的周转，利润的多少。就此而言，物流就可以说是企业的第三方利润来源。因为物流在很大程度上影响着企业的财务状况。就企业成本来说，物流在其中就占有很大的比重，一般能占到三分之一甚至更大的比重，所以，物流管理到位的话，物流成本就会有大大的缩减，能够降低企业的生产成本，从而提高企业的竞争力。另外，物流水平也影响着企业的资金周转，这就涉及一个库存成本，如果一个企业的库存成本大，那么它的资金周转速度就会降低，可以说，物流状况严重影响着企业的资金周转，一个企业的物流水平较高，那么它的资金周转率就会提高，它自身的市场竞争力就后增强。
（二）物流影响着企业的战略
一般来讲，企业最大的战略就是能最大程度的获取自身的竞争优势，然而，企业的竞争优势无非来自两方面，一是企业的价值优势，二是企业的成本优势。企业的价值优势主要来自于顾客，即顾客对企业服务的满意度；成本优势就是企业的低成本运营，在同类企业中控制自身生产成本，获取最大的盈利空间，以提高自身市场竞争力。而企业的物流水平能够通过影响这两方面来影响企业的竞争力，企业通过物流提供给客户满意的服务，来提高自身价值优势，通过提高企业的物流水平来提高资金的周转率，降低物流运营成本来降低企业的生产成本，促使企业低成本运营，提高自己在市场经济中的市场竞争力。
（三）物流影响着企业的创新
物流创新能够促进企业的业务流程创新，业务流程影响着企业一切业务活动，它能够通过一个又一个的环节来影响企业的价值。所以，物流创新能够从根本上影响着整个企业的市场竞争力。
二、转变物流管理，提高企业的市场竞争力
（一）转变传统的物流管理理念
观念影响着物流的实际运营状况。所以，要改变传统的物流管理首先要转变传统的物流管理理念。在现实中，大多数企业仍受传统的生产方式的影响，企业的物流管理工作人员也就形成了以自我为中心的思想理念，在很大程度上制约着物流管理水平的提高，因此要转变传统的物流管理理念，借鉴发达国家先进的理念思想，并且结合企业自身的发展状况，制定出适合自身发展的思想理念，以此来提升核心竞争力。
（二）加强物流管理的信息化应用
信息流通在企业运营中也起着至关重要的作用，信息的及时度能够让企业在下一步的计划中占据优先地位。因此，企业要想提高自身的竞争力必须要注重信息化的发展，当然，在物流管理中更加要注重信息化。保证供应商与客户能够及时对信息进行沟通交流，在物流运营中加强信息化的发展，提高物流水平；提高企业的资金周转率。以此来加强企业的价值优势与成本优势，提高企业市场竞争力。
（三）提高物流管理业务人员的素质及文化水平
物流管理业务人员文化水平较低也会严重影响企业的物流运营状况以及物流管理的创新。现阶段，有些企业的物流管理人员没有接受较高的文化教育以及专业的知识培训，在日常工作中不能够很好的处理问题，这就给正常的物流运营带来了影响，从而更深层次的影响整个企业的发展。因此，要想提高企业的市场竞争力，必须要提高物流工作人员的专业化知识水平，创建一支强有力的工作队伍。比如，企业可以在平时开展相关的专业化知识培训，组建各种培训班，以加强管理人员的知识水平，便于在以后的物流管理中能够有所创新与发展。用知识型人才带动企业的物流管理水平的发展，从而提高企业的市场竞争力。
（四）减少企业物流运营环节，节约企业成本
物流环节的冗杂给企业带来的是生产成本的浪费。企业不能够建立高效的物流运营体系也就失去了很大的市场竞争力。因此，必须要优化企业的物流运营环节，尽量减少物流环节，从而节约生产成本。例如，企业可以与物质供应商建立直接的物质供应关系，避免第三方物流运营商。企业也可以建立属于自己独立的产品供应体系，建立独立的供应机构，减少物流运营成本，以此来提高企业在同类中的市场竞争力。
三、结语
现阶段，物流管理一方面在增强企业的竞争力方面发挥着巨大的作用；另一方面，企业在整个市场环境中面对的竞争压力越来越大，要想不断地提高企业的市场竞争力就必须要对物流管理进行不断的创新与发展。本文着重围绕着企业的市场竞争力展开了对物流管理的分析，先介绍了物流管理在提高企业竞争力中的作用，然后针对这一情况又介绍了如何通过物流管理来进一步加强企业的竞争力等具体措施。
作者：滕青 单位：四川职业技术学院
第二篇：中小企业物流管理思考
一、我国中小企业的主要特点
中小企业相较于大型企业而言，在企业的规模和企业的资产上都较为弱小，企业人数也较少，但中小企业在国家经济发展当中所占的比重却十分巨大。中小企业对于国家经济发展起到巨大的推动作用，并为市场发展和经济的持续发展带来源源的动力。中小企业不仅大大解决了国家的就业率问题，有效维护了社会的稳定，同时还有效地平衡了市场价格，保证了市场的活力，在任何国家的经济中都起到巨大的作用。我国中小企业在近年来得到飞速发展，其重要性也越来越得到国家的重视和关注。中小企业相较于大型企业，有一些显著的特点，需要得到充分的关注和重视。首先，中小企业的企业规模较小，且其组织机构较为简单。这样能够有利于企业的人员管理，企业员工的个体能够得到充分关注。同时，由于企业的管理者往往属于家族团体，对于企业的管理制度落实和专业知识提升方面较为欠缺，不能够实现管理策略的最优化，且晋升和激励机制受限于家族管理，得不到很好的落实和实施。此外，中小企业的发展决策的制定较为随意，没有科学系统的机制。在企业的融资上，企业融资渠道较单一。其次，由于中小企业的规模较小，管理部门较少，企业的发展便捷而灵活。在市场和社会发生变更时，中小企业能够快速地进行调整和转变，及时应对市场的变化，满足市场的需求，能够很好地适应市场的变化和发展。同时，由于市场竞争较大，而中小企业的实力和市场竞争力较差，在面对激烈的竞争时抵抗力较薄弱。为了应对严酷的市场考验，中小企业不得不时刻关注市场动态，根据市场情况进行变革和调整，在人才的培训上更加以市场为导向。另外，由于在与大型企业进行竞争时，企业形象力不够，市场影响力较低，往往处于劣势地位。这就使得中小企业不得不在大型企业未关注到和辐射到的市场范围内进行开发，充分发挥其灵活性和创造性，发挥其独特的个性，争取到一定发展空间。中小企业的这种发展模式，有效弥补了大型企业在市场上的盲点，为我国经济的发展和社会的发展提供了重要的补充。
二、中小企业物流管理的重要性
物流管理作为中小企业发展和管理中的一部分，应当对其概念和内容进行简要阐述。所谓物流，简单来说，就是物质资料的流动和流通，实现物质资料在两地之间的流动，满足生产和销售以及消费的需求，实现市场交易和流通，满足供求双方的需求。在一个国家当中，要想实现经济的发展，保证市场的活力，就应当实现物流的通畅性，提高物流的发展水平。只有这样，才能够将市场盘活，社会的生产和销售实现输入和输出，产品也能够最终到达消费者的手中，完成产品从产出到售出再到应用的全过程。随着社会和市场的不断发展，社会分工越来越细化，物流也作为独立的项目环节得到建立和完善，给社会和市场的发展提供源源的动力，将生产和分配以及交换和消费沟通连接起来。物流活动的“利润中心”作用，可以成为中小企业新的利润生长点。采用现代物流的组织、管理和技术之后，企业中许多物流活动，例如连锁配送、流通加工等等，都可以直接成为企业利润新的来源。企业的发展需要实现生产原料的输入和最终产品的输出，实现企业的运营和发展，离不开良好的企业物流管理。良好的物流管理既能够保证企业生产和销售，还能够有效实现企业资源的优化配置，降低企业的物流成本，实现企业经济效益的最大化。
三、中小企业物流管理的现状
（一）物流管理观念落后
在生产经营当中，往往重点关注企业的盈利上，花费较大的力气实现营销的提升，以为企业带来更多的经济利益，而忽视了物流管理的重要性。中小企业往往认为，物流只不过实现企业生产原料的输入，并在生产完成后实现产品的输出，保证企业正常的生产运营即可。殊不知，良好的物流管理不仅能够实现企业的正常运营，还能够为企业节约大量的物流成本，实现企业更大的经济效益。企业的物流管理对于企业的长久发展具有战略性的发展意义，能够实现企业发展的健康和可持续。因此，物流观念上的落后，对于中小企业的发展产生了较大的负面影响。
（二）物流管理的管理体系不规范
在物流管理的体系上，由于中小企业的物流活动相对松散和分散，且在对客户的服务和与客户的交流上较为缺乏，导致企业的物流管理体系不规范，物流管理的整体性和协调性较为薄弱。企业的生产原料采购以及运输、存储和成品的配送分属于不同的部门，造成企业物流信息的不对称，使得企业在生产、运输和销售上的连贯性和统一性出现问题，导致物流上出现相应问题，影响企业的有效发展。同时，在对客户的服务上，由于无法掌控物流情况，导致产品的配送出现情况，无法保证按时交货。另外，不能够有效保证产品的质量，在后期的服务也不能够做到位。物流管理体系的不规范，使得企业无法保证于客户的有效沟通，无法保证生产原料供应的及时性和准确性，造成企业发展的巨大阻碍。
（三）物流管理人才较缺乏
要想实现企业的良好发展，人才的作用不容忽视。人才作为知识经济下的重要资源，能够给企业带来巨大的创造力和发展动力。当前中小企业物流管理上存在的问题，很大部分原因是物流管理方面的人才较为缺乏。有些中小企业由于对物流管理的认识不足，导致企业对于人才的培养重视度不够。有些中小企业虽然意识到物流管理对于企业发展的重要性，但由于自身企业的吸引力不够，相关人才因发展前途不够而不选择中小企业作为自己的发展基地。同时，由于中小企业的资金不足，要挪动大量资金进行人才的引进和培养，会对企业整体的运营造成巨大压力。因此，人才上的缺失，导致企业的物流管理停滞不前甚至处于空白状态，企业的物流随意而混乱。
（四）物流管理的信息化程度较低
随着企业发展速度的加快，企业的物流管理效率也需要得到进一步的优化和提升。目前，信息技术和网络技术逐渐发展并普及运用到各行各业当中，对于物流行业也造成很大的影响。信息技术的有效应用大大提高了物流管理的效率，降低了物流的消耗和成本，使得企业的物流活动得到极大的改善和提升。然而，有些中小企业仍然固守着传统的物流模式，大量运用人工操作，在机械设备和信息技术上的应用极为缺乏。不仅消耗大量的人力，造成物流成本的过度消耗，同时出错率较大，效率也极为低下。有些企业虽然意识到信息化对于企业物流管理的极大便利，但由于企业人才较为缺乏，企业员工的专业素质较差，导致信息化技术得不到很好的运用。信息化程度较低，是中小企业物流管理中的一大难题。
四、完善中小企业物流管理的建议
（一）提高物流管理上的认识
要想实现中小企业物流管理的提升和完善，首要任务就是提高对物流管理的认识。只有做到认识上的正确，才能够保证企业在物流管理决策上的正确，并因此而加强企业的物流管理。各中小企业应当充分认识到物流管理对于企业运营和发展的重要性，并不断加强物流管理的建设，形成完整而规范的体系，保障物流管理人才的供应。应当认识到，良好的物流管理，能够有效实现企业同上下游企业的沟通和连接，实现企业从生产到销售以及售后的完整性和统一性，保证物流信息的畅通。同时，良好的物流管理能够避免客户服务上的缺失和不足，有利于维护好与客户的良好关系。
（二）建立健全规范的物流管理体系
健全规范的物流管理体系，能够将企业的采购、运输和存储及配送等环节有效统一在一起，保证物流信息的畅通性，避免某一环节信息的缺失而影响整体的物流活动。同时，能够实现物流资源的有效整合，使得企业的物流活动更加协调和有效率。各中小企业应当充分重视企业物流管理体系的建立和健全，结合自身企业的特点，制定出适合自身企业的物流管理模式，将企业的物流活动进行有效统一和规划，保证物流活动的效率和质量。另外，应在具体的物流管理活动中，吸取其他企业的先进管理办法，实现管理体系的创新和完善，保证企业物流管理效率的最大化，为企业发展提供巨大的保障。物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流体系与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置。
（三）建立物流管理人才队伍
拥有一支具有高素质的物流管理人才队伍，能够有效保证企业物流管理高效率和高质量。中小企业应当充分认识到人才的重要性，并在企业物流管理人才的引进和培养上花大力气。应适当引进具有高素质的物流管理人才，并建立健全企业物流管理人员的培训系统。保证物流管理人员能够得到定期的培训，除进行物流管理方面知识的培训，还应注重信息技术和财务管理上的培训，以提升其专业技能，提高其在物流管理上的综合素质能力。同时，积极开展企业间人才的交流，进行物流管理技能的探讨，以共同提升物流管理人员在物流管理上的能力。只有拥有足够的物流管理人才，才能够保证企业物流管理的不断提升和完善。
（四）提高物流管理的信息化程度
传统的物流管理模式和方法已经不能够满足企业发展的速度，必须实现企业物流管理的信息化，提高信息化的程度，才能保证企业的发展速度和发展效率。企业应当结合自身的情况，将信息化技术充分运用到物流管理当中，逐步取代手工操作，并将机械设备和信息化技术普及到物流管理的每个环节。积极引进最新的技术，实现物流活动的优化和升级。同时，保证企业物流管理人才的素质，使其能够充分掌握并充分运用信息化技术，提升物流管理的质量和效率。只有提高企业物流管理的信息化程度，才能够实现物流管理的不断完善，为企业的发展带来巨大保障。
五、结语
当前的市场竞争越来越激烈，各中小企业只有不断优化企业运营的方方面面，提高企业发展的效率，才有可能实现企业的长足发展。物流管理作为企业运行发展中的重要一环，需要得到企业的充分重视。当前的中小企业物流管理虽然已经取得一定的成绩，但仍有着许多亟待解决的问题。中小企业本身在技术上和产品质量可能不及大企业，但中小企业在产品价格上和市场需求反应方面具有优势，因此通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式使中小企业物流管理方面发挥自己的优势。各中小企业还应对物流管理的现状进行分析，认识到当前的问题和不足，并思考其解决办法和对应的策略，才能够实现企业物流管理的完善和提升，实现企业健康和可持续发展。
作者：陆燚 单位：浙江树人大学
第三篇：企业物流管理现状分析
1企业物流管理理论的分析与阐释
狭义上而言，物流是指产品在空间和时间上的移动。进入21世纪，现代物流日益受到重视，物流冲破了传统意义上运输环节与生产环节相互隔断的僵局，逐渐运用现代信息技术建立起对企业供应、生产、销售等整体过程的计划、组织和控制。基于此，现代意义上的企业物流涵盖了供应、生产、销售、回收、废弃等多个环节，其中最重要的是供应和生产环节。
1.2企业物流管理的内容
企业物流是由自身不产生价值，但对企业发展意义重大的环节所构成的。一方面，企业可以通过对物资的统一采购、配送、调配、调剂，减少或者避免物资在运输和保管等过程中产生的损失，有效压缩企业运营成本，优化配置企业资源，提升企业经济效益。另一方面，企业可以借助第三方物流，减少库存压力、加速资金流动、压缩资金占用，减少企业运行成本、调整企业资金结构，达到增强企业市场竞争力的最终目的。企业物流管理已然成为企业间协作、交流的结点，在管理体系中具有举足轻重的作用，也是现代企业获取利润、增强竞争力的战略选择。
2我国企业物流管理中存在的问题及诱因探究
2.1企业物流管理意识淡薄、服务理念落后、缺乏重视
（1）物流管理理念落后。一方面，大部分企业尚未清醒意识到“二八法则”（或称帕累托定律）的重要意义。多数企业主要采用将有限的物流资源等额分配给所有产品，从而转移到所有消费者身上的方法，这种笼统的、不加以区分的服务方式不仅损害了“20”重要消费者的权益，而且在某种程度上意味着失去了“80”的经济收益。另一方面，“物流腐败”现象在部分企业中愈演愈烈，即部分采购人员以牺牲企业利益为代价，通过钻空子、拿回扣等方式牟取个人私利，人为抬高企业物流成本。
（2）对物流管理的重视程度不够。现阶段，大部分企业的重心放在质量与利润上，忽略了物流管理。为了攫取更多收益，企业竭尽全力缩减成本，忽略物流管理的重要意义及其带来的潜在收益，致使物流管理发展滞后。随着国际合作的深化、对外贸易的发展，外资企业涌入中国市场，其在物流管理方面的绝对优势，迫使国内企业加紧建设物流体系。目前，已有众多企业设立物流管理部门，但是存在部门职能界定不准确的问题，物流管理部门仅仅进行针对产品采购、仓储和运输等开展工作，缺乏协调、管理能力。甚至有部分企业内部管理脱节，无法从供应链视角考虑问题。因此，企业的物流管理仍然存在“计划”痕迹，简单粗略地制定计划，反而加大了物资库存。
2.2企业物流管理体系不完善
我国物流行业的管理机构重叠，体系繁杂，管理体制不清晰。从纵向管理模式上看，各个物流企业或机构仅对上级管理机构负责，责任体制明确，优势众多，但从横向管理模式上看，部门之间的联系缺乏，必将阻碍整个行业的发展。尤其是市场经济体制下，这种纵向管理制度的优势难以发挥。目前国内很多企业，尤其是中小型企业，物流管理体制普遍不完善，主要表现为：成本管理、供应链管理、考核、人才准入、人才使用等制度的不健全。例如，在财务会计中没有关于物流的单独科目，难以准确计算出物流费用，在损益表中无法详细记录物流成本，企业物流成本降低的可能性较低。亦或中小企业忽视供应链管理，原材料供应商、分销商、零售商以及消费者等在结点上存在不协调问题，致使供应链管理体系无法完善。再如，中小型企业自身没有完整的绩效考核制度，无法对企业自身、供应商以及第三方的物流管理进行有效评价与监督。
2.3企业物流管理专业人才缺失
现代物流人才是指具有良好的综合业务能力，能够组织、协调、分析、整合各环节，掌握相应技术和管理知识的专业型人才，以及具有扎实理论素养和较强的科研能力的研究型人才。西方国家物流企业已经拥有了众多专业人才，为物流行业的创新发展奠定了人力资源基础。现阶段，国外物流企业在我国大量储备物流专业人才，为拓展业务做足准备。与此同时，由于我国企业物流管理起步较晚，大部分中小型企业的领导由于受传统经营理念的束缚，忽视了对物流人员的培养或选拔，致使这些企业的物流从业人员专业素养较低，且在实际操作过程中，因缺乏控制和监管，风险识别能力弱，无法有效应对道德危机。其结果是在物流人才需求不旺盛的背景下，物流人才供给市场的专业设定不明确、供给数量不确定，致使富有物流管理经验的人才非常短缺。更有甚者，部分企业尚未认知到这一问题的严重性。
2.4企业物流管理的信息化意识低、信息系统有待提升
（1）企业物流管理的信息化意识较低。
绝大多数企业由于财力和物力有限，尤其是受到专业物流人才的限制，致使企业的管理者尚不能接受现代化的物流管理理念和管理信息系统，更不用说对电子信息数据交换、自动识别、条形码扫描、全球定位系统等先进信息技术的运用。然而，这些信息技术早已在发达国家的物流企业中得到广泛应用。这些技术的有效应用有利于企业实现对物流服务的迅速监控，完成与供应商、顾客的信息共享。
（2）企业物流管理信息系统与标准体系有待提升。
近年来，越来越多的企业已经逐渐认知到物流信息化管理的重要作用。然而，大部分企业在物流信息采集、信息审核、信息交换和信息储备等方面的应用效率低下。虽然部分企业采用了电子信息技术，但是缺乏统一标准，无法构建全面的网络系统。值得说明的是，国内部分企业已经完成了对物流信息系统的建设，但由于缺乏专业人才，致使对物流管理信息的利用效率普遍较低。
3新经济形势下企业物流管理的政策建议
（1）转变经营观念、提高认识。
先进的管理理念是进步的表现，因此具备全新的企业物流管理理念是对传统理念的一种革新与冲击。这就要求现代化的企业一改以往只注重销售而忽视物流管理的传统理念，不断树立现代物流管理思想，并且将物流管理提升到战略发展层面，结合企业自身实际情况，构建全新的企业物流发展模式。对此，企业应从如下方面进行改进：第一，在市场化的体制中，企业需要坚持以顾客需求为导向的原则，逐渐改变以往以规模效益获取经济利润的传统理念，不断走向全面化、客户化、多元化的发展道路。第二，企业需要高度重视供应链管理思想，结合自身的核心业务，集中企业有限的人力、物力和财力做自己擅长、效率高的业务，而将自己不擅长、低效率的业务承包给专业公司。而在供应链管理思想的运用过程中，既要加强与原料供应商的合作，又要与客户保持密切的联系，使上游的供应商、中游的生产商和下游的顾客在供应链链条上动作一体化，不断提高企业在市场竞争中的重要作用。第三，企业需要搭建现代化的物流管理系统。一个有效的现代化的物流管理系统需要建立在供应链条上各方利益主体均衡分配的基础上，协调好供应商、分销商、零售商与顾客等各方经济利益，且保持紧密关系，进而实现商品从企业到消费者的快速传输，满足消费者迫切的需求。
（2）建立国际化的物流标准、完善企业物流制度与法律法规。
“十二五”战略规划以来，我国经济进入了一个新形势。在新形势下，伴随着外资的大量引入和国际合作的加深，国内企业面临着来自国内同行和国际跨国公司的双重竞争。对此，我国现代物流管理在标准设置、制度设定和法律法规建设方面需要做如下改善：第一，行业标准、物流制度与法律法规的制定要严格遵循国际化标准。如从产品的生产到包装、从产品的存储到运输、从产品的装卸到加工等各环节，都要以国际物流标准为蓝图制定相关的国内标准。第二，政府相关部门加强政策引导。经济的快速稳定发展需要配有可持续的产业政策和相关制度，因此良好的政策有利于促进企业物流管理又好又快的发展。例如，政府可以通过实行税收等优惠政策，吸引大量的外资注入国内物流产业的信息化建设中。
（3）加强物流人才的培养。
物流人才的培育需要企业和政府的共同努力，坚持以企业需求为先导，以政府扶持和供需调控为辅助。对于企业而言：第一，企业领导者必须转变传统的经营观念，不断开阔视野，意识到物流管理在企业经营管理中的重要作用，增加相关建设的投入。第二，企业要在对自身进行科学评估的基础上，结合自身财力状况，系统地制定物流人员的需求计划、招聘计划、录用计划、培训计划与开发计划。第三，不断提升企业物流人员的理论知识水平和实际操作能力，建立公平的人员晋升机制。实现物流人员向人才的过渡，培养出一批适合企业战略化发展的优秀的物流管理人才和技术应用人才。对于政府而言，政府需出台相应的扶持政策，做好供需调控。一方面，政府可以尝试设立项目或减免税收等政策扶持企业物流管理的发展；另一方面，政府应该将企业物流管理人才需求状况有效地、及时地、准确地传输给各大院校，以便各大高校以企业需求的背景制定出有效的专业设置与招生数量，以期既从数量上也要从质量上满足市场对物流人才的需求。
（4）加强企业物流管理信息化系统的建设，提升信息化水平。
现代物流快速、健康、稳定发展的前提条件无疑是拥有一套完整先进的物流管理信息化系统，并加以充分利用。①建立健全信息系统是企业运用物流管理思想的第一步。物流信息化是现代社会信息化的重要组成部分之一。有效的物流信息系统包括物流信息收集、处理、传递和存储等。首先，物流信息收集表现出数据化和代码化的特点；其次，信息处理表现出电子化和计算机化等特点；再次，信息传递表现出实时化和标准化等特点；最后，信息存储表现出数字化和无纸化等特点。在信息化系统的建设中，可以充分利用数据技术，如：条形码技术、电子订货和数据交换技术，构建一个包括用户、供应商和生产商等各个环节的网络平台，真正实现信息资源的共享，避免因信息的重复收集而产生的成本或费用。②不断升级企业的物流管理技术。通过引用先进的信息技术和革新现有的物流装备等方式，促进物流管理系统的不断升级。
4结语
总之，企业物流管理要以现代化企业物流观念为先导，以科学技术和政府扶持为支撑，以信息化系统建立为核心，以信息化水平提升为工作重点，以提高供应商、生产商和顾客为纽带的供应链的效益和效率为目标，以一部分企业物流管理发展为开端，逐步促使我国企业物流管理水平与国际接轨，逐渐提升我国企业物流管理的国际竞争力。
作者：袁露 单位：汉口学院管理学院
第四篇：企业物流管理状况及措施
一、我国企业物流管理的现状分析
1.企业物流生产率低。
由于在企业物流管理中许多活动由人工完成，物流的机器、设备条件也比较差，企业物流的实际生产率水平普遍很低。在利用率的方面，企业自备车运力的利用率只有50%左右、装载效率只有75%左右、而时间的利用率只有75%左右。企业自备仓库设备的利用率只有50%左右。仓库面积利用率、库容利用率虽然在90%。85%以上，但由于物资存放不尽合理以及仓库自动化程度也不高，现有仓储能力并没有得到充分的利用。
2.信息交流体系及标准体系不完善。
目前，有些企业对于物流管理还停留在纸笔时代，虽然配备电脑，但是并没有形成具体的系统和网络。在运作的过程中不能正确的运用公共信息交换平台、EDI网络服务中心等信息技术。较低的效率使得对信息的搜集、处理、追踪缺乏准确性的把握以及无法满足顾客的需要，甚至连基本的物畅其流也难以保证。价格机制缺乏合理的评判标准就无法研制出价格合理的售货系统并准确及时的交付到顾客手中，以满足其快速变化及多样化的需求。
3.物流管理专业人才短缺。
现代物流管理的兴起使得物流管理人才十分紧缺，包括一些研究人员、管理人员、设计人员、规划人员以及操作人员。物流管理专业人才的供给不足以与我国的物流管理学科建设、物流管理的专业教育情况相符。在国外，许多大学开展了物流管理高等教育，不仅设有物流管理或供应链管理的课程还培养了一些物流管理或供应链管理硕士和学士，甚至还设有全球领先的物流研究中心等。然而在中国开设物流专业或者物流研究方向的大学近几年在开始增长，研究生教育也才起步。物流研究机构较少，存在着供不应求的实际问题，使得中国现代物流管理的发展方面的专业人才极度缺乏，没有完善的学科体系的支撑。在企业中对于物流管理专业人才的需求也在日益增长。这样就使得学历教育（研究生、大学本科以及大中专教育）、继续教育（如在职人员的培等）、上岗资格培训显得尤为重要。
4.物流管理体系相对落后。
企业管理人员特别是高层管理人员缺乏现带物流系统管理的意识，只是强调部门对生产、销售部门的被动服务，不注意物流管理部门的主动参与作用以及物流管理部门技术的管理。目前，现代物流不但涉及公路、水路、航空、海运等方式，而且物流管理主管部门不仅有交通部、铁道部还有邮政、海关。这些部门都应拥有自己的规章制度和管理方式以适应现代物流的发展。
二、我国物流管理的战略措施分析
1.提高企业对物流管理工作的重视程度。
现代物流管理就是要通过物流系统的内外各环节的有机联系和相互作用，来实现整个物流系统的有效运转，实现企业物流管理的目标。这就使得企业必须重视物流管理工作，有把企业物流管理看成是优化生产过程、加强市场经营的关键，以企业整体最有为目的。如果企业仅仅追求与“节点最优”或者是“部门最优”，就无法在日益激烈的市场竞争中取胜，追求整体最优才是现代企业物流管理的真谛。与此同时也要注重整个流通渠道的有效整合，以保证企业物流管理过程的合理化。
2.提升综合竞争力。
生产企业应在现代物流管理战略中掌握主动权，积极提升企业管理水平，加快建立集成化的物流管理信息系统，以此来提高预测的程度、促进信息共享，也要积极引进先进的网络技术等，实现真正的商品化、代码化、电子化及计算机为一体的支撑。在激烈的市场竞争中，企业必须消除利益冲突，合理配置、统一管理。这样既能提高对顾客的服务，也能提高市场竞争力。但同时不应局限于国内的物流市场，企业想要增强竞争力，就应在抓住国内市场的同时，放眼全球，以一体化的而物流管理和供应链管理体系参与国际竞争，通过有效合理的物流服务意识，为顾客送上满意的服务来提高企业的整体竞争水平。
3.培养优质物流管理人才。
企业在实施物流管理的同时，离不开具有物理管理专业知识的人才。从外国物流管理的发展可以看出，企业管理人员应具备较丰富的物流管理知识和时间的经验。目前，由于我国物流管理教育的普及、人才培养等环节存在着不足之处，现有的物理管理人员不能满足我国现有企业现代物流管理发展的需要。因此，我国企业在招聘人才的同时应对现有的物流管理人员进行各种层次的培训，以满足企业提高物流管理水平的需要。
三、结语
在经济全球化的今天，现代物流在世界已经成长为了一个新兴产业。物流发展水平也正成为衡量一个国家综合国力。经济运作的质量和社会组织管理效率的重要指标之一。
作者：金红霞 单位：重庆三峡学院
