【摘要】房建施工管理的精细化管理是我国建筑工程在当代社会发展中发展的必然选择，本文针对房建工程的精细化管理，阐述了其重要意义，并指出了存在的一些问题和实施精细化管理的措施。
【关键词】房建施工；精细化管理；重要意义；措施
1引言
房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
2加强房建工程施工精细化管理的重要意义
加强房建施工的精细化管理，对建设工程项目和施工企业的生存与发展都有着重要的意义。①房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。②房建施工的精细化管理是展示施工企业良好施工作业态度和良好企业形象的重要方式，这是施工企业的软实力，是施工企业打造良好口碑和品牌效应的重要手段，从而使得企业进入到更好的发展平台中去，而对于现代社会来说，国家积极促进企业转变经济发展方式，投标建设单位把施工企业的管理当做重要的审核指标，在一定程度上有利于督促企业进行房建施工的精细化管理，无形中为施工企业的施工质量提供了一层有效的防护，对于那些管理良好的企业，则更有可能中标，保障了施工质量。③房建施工的精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响。在科学合理的房建施工管理的精细化管理之下，施工现场不会一片混乱，而是会呈现出一种井然有序的状态，物料摆放整齐、安全通道保持通畅、消防安全到位，施工现场整洁美观。结合以上的三点，可以看出加强房建施工的精细化管理对建筑行业的深入发展和施工企业提高施工质量都有着重要的意义。
3房建施工精细化管理中存在的问题
3.1施工安全管理存在的问题
管理工作的问题主要与现场的复杂的环境有关，房建施工的情况复杂多变，经常会出现很多没有遇见的问题，人员流动性大，有众多施工人员工作，存在很多的不确定性，这些不确定的因素就像导火索，一触即发，威胁着现场人员的安全，也为施工的管理工作带来了众多的麻烦，管理不到位，或者管理缺位，很容易出现令人意想不到的意外。发生意外的危险因素有很多，比如工作人员进工作时因为嫌麻烦而不戴安全帽、不在身上绑安全绳，安全网老化或破损没有及时更换，没有设置安全警示牌或者设置的位置不恰当，导致起不到安全警示的作用，在防护栏和洞口处没有警戒线进行阻拦；大型施工设备没有安全保护屏障，比如搅拌机、电箱、和灰机等大型设备；此外，电箱等危险设备周围随意摆放杂物，在重要的安全通道和交通通道随意摆放杂物；物料提升机和工作电梯的使用不规范，存在很大的安全隐患，小小的操作失误都可能给施工企业带来无可挽回的严重后果。
3.2房建工程项目施工质量有待提高
当前我国经济发展刚刚进入“新常态”，经济发展的状态还不太稳定，我国的房建施工的质量水平也还有很大的发展空间，房建工程的基础与主体施工环节的施工质量与整体房建水平的质量有着密切的联系。在实际的施工中，如果在表层基底部分就没有操作好，导致房建工程的钢筋混凝土的硬度达不到整体的施工强度，混凝土的凝结速度比较慢等，这些问题都会对整体的施工质量造成严重的影响，对后续的房间工程施工造成重大阻碍，不利于房建工程的持续发展。
3.3施工现场的管理执行不到位
房建工程需要用到的施工材料数量较多，因此施工现场的材料摆放难免成为一个问题，经常出现施工现场材料摆放混乱的问题，对材料的管理缺乏，材料的存放方式不得当，不仅会对材料的质量造成不利影响，而且极易在施工现场出现找不到施工材料的现象，而这些材料一旦错过了最佳的使用时间，材料的质量就会大打折扣，重新采办施工材料，又会造成资源浪费和资金浪费，影响施工企业的经营利润。此外，在机械设备的施工中，经常会由于操作员的操作不当而造成故障，如果施工企业再没有及时对设备进行维护和修理，最终会造成社会的损坏，平白增加了一笔维修费用，增加了施工企业的房建项目成本。
4新时期房建工程施工精细化管理的措施
4.1制定科学合理的施工方案
科学合理的施工方案是保证房建项目能够以一种稳定有序的状态持续进行的有利保证，提前进行房建项目的施工方案管理，还可以提高资金使用效率，节约房建工程项目成本，使企业在施工中更容易得到良好的经济效益和社会效益。如果房建工程已经中标，应将管理的重点放到施工质量、操作技术、机械、人员调度等方面上，防止出现管理问题，在施工现场的不确定性很多，施工方案的确定必须是经过有关专业人员经过多方面的论证和反复的讨论后得出的最优计划，施工方案一旦确定，不能随意更改施工人员应严格按照施工方案进行施工，保质保量的完成施工进度，在施工过程中如果发现施工方案有任何问题，应及时提出问题，并交由方案的制定小组进行讨论，提出解决方案，使得施工方案能够最大限度的与施工现场的实际情况相符合，做到“有用处，用到实处”的目标，以实用性作为企业一切施工的原则。
4.2加强安全施工管理
安全施工是房建施工管理的重中之重，重视对施工现场的安全管理，是对施工人员的生命负责的一种表现，也是评价施工企业房建施工精细化管理最基本的要求，房建工程项目的施工现场的安全管理包括很多方面，比如火灾隐患的管理、高空作业安全管理、乱搭按电线的管理、脚手架的搭建等。①就要求施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产责任人人有责，每个人都有责任形成对施工现场的一道安全屏障，积极宣传施工现场安全问题，时施工现场的安全意识深入人心；②可以着手设置有关的安全警示原则，安放在显眼的位置，提醒施工人员，使得安全管理不仅停留口头上，更要在施工现场中有良好的实施情况；③及时的检查也是十分重要的工作，就要求施工现场的管理人员加大对安全的检查时刻不能松懈，时时刻刻注意施工现场的安全动态，及时发现安全问题，及时解决安全问题，防止安全隐患造成无可挽回的后果，切实提高安全管理质量。
4.3认真抓好施工的质量管理
质量管理始终是施工企业的重点管理问题，这是关系到企业的生存发展的重要问题。施工企业为提高自身的施工质量，应努力做好以下几个方面：①施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的施候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误；②应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误即使进行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任；③必须加强质检人员的质量意识和责任心，质检人员应充分熟悉有关的质量标准和相关施工规范文件，并在施工现场进行正确的解读和引导，把好质量关。
5结束语
房建工程施工的精细化管理是一项重要且复杂的工作，在施工管理的过程中国对施工质量和施工安全都发挥着重要的作用，施工企业只有将房建工程精细化管理真正落实到实处，才能在经济社会发展的浪潮中真正站稳脚跟，并取得长久的发展。
参考文献
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[3]林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程管理，2014（4）.
作者:姚志刚 孟令堤 单位:中建七局第四建筑有限公司
