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工程施工企业组织人事管理问题及措施

2020-06-22 14:29 来源:人事管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国社会经济的发展,工程施工企业的工程总量逐渐增大,工程施工企业之间的竞争也越来越激烈。因此,为了能够从激烈的市场竞争中存活下来,工程施工企业在降低成本的同时,不仅要对施工项目内容关注,还要对企业员工进行有效管理。本文对工程施工企业组织人事管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应的解决措施。

关键词:工程施工;施工企业;组织人事管理

近几年来,各地工程施工企业的施工总量相比之前逐渐增多,并有大量的施工项目在进行建设。在此期间,施工企业在保证工程项目整体质量的前提下,构建科学有效的组织人事管理体系,充分发挥企业员工的有效能动性,不仅可以促进其实现施工项目的目标,还有助于其在竞争中脱颖而出,得以可持续发展。

一、工程施工企业组织人事管理工作的重要性

人事管理是人力资源管理最重要的组成部分,其主要任务是通过对企业员工进行如选拔、选用、培训、入职、离职等管理,进而有效地解决员工的问题和见意,并实现企业自身目标。人事管理通过对员工进行开发、利用和管理,挖掘员工的潜能、激发员工的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。同时,让员工更好地处理人与事之间的关系,对营造和谐相处的工作环境有积极的推动作用。一般情况下,一个工程的施工企业会同时开发若干个工程项目,每一个不同项目需要根据不同行业的特点,配备和此行业相关、相符的专业技术施工人员与技术人员。这就需要在相同阶段时期内,人事组织管理部门需要提供符合各工程专业的人力资源。就算是在同个项目、不同施工进度中,分别需要不同工程的员工,如装修类的员工、电工等等。为可在人员调配方面可有效满足工程施工企业对于不同项目的需求,需要合理、科学配置好人员,做到人才的有效运用,这样可以在各项工程不间断中安排好有关施工人员的进入。施工人员调配也是一个动态的管理过程,所以工程施工项目组织人事管理,其特点在于多变性。且工程施工项目长的时候需要几年,短的也需要几个月来开展工作。这就需要组织人事管理人员,做好调配人员的工作,以此才能更好适应项目的不同周期。伴随工程项目的连接,人事管理对于施工人员的调配工作也在不断进行中。质量以及信誉均良好的施工项目,城建项目非常多,且是一个接一个,所以这类企业在组织人事管理方面,也是要连接开展,不可间断的,这也突出了组织人事管理的连续性。

二、工程施工企业组织人事管理中存在的问题

1.沿用传统组织人事管理模式

随着社会经济的发展,组织人事管理模式也需要随着时代的变化而进行创新。目前,部分施工企业仍然沿用传统的人事管理模式,大部分管理人员没有意识到创新组织人事管理的重要性。传统的管理模式不仅无法满足施工企业自身管理条件和标准,无法有效地进行人事管理,还会对企业自身效益最大化造成恶劣影响。

2.人事管理工作规划不明确

在实际人事管理工作中,通常需要在项目的施工、技术、质保、安全等方面进行规划。但是,目前很多施工企业的人事管理通常只是进行较为简单的规划,严重时甚至不进行规划,从而在工作时常常出现负责人不明确、工作人员职责不明确、工作人员办事拖沓等问题,进而影响着整个施工项目的进行。

3.与员工交流严重缺失

企业员工是整个工程施工项目的主体,是企业项目落实的基础,在施工企业发展中扮演着不可或缺的角色。随着大量项目的不断进行,企业发展的压力越来越大,想要能够顺利完成好工程施工项目,就必须要员工很好地对项目进行交接。然而,目前很多施工的大多数项目和员工沟通方面相对懈怠,员工无法全面掌握项目内容,进而降低员工工作效率和质量,阻碍企业自身发展。

4.激励体系与考核体系有待完善

在实际组织人事管理过程中,薪酬是直接影响员工工作的主要因素。如果企业给予员工的薪资低于行业标准,不仅导致员工工作积极性降低,严重时还会导致企业人才流失,大量员工选择跳槽。目前,很多企业的薪资分配不完全合理,并且没有利用科学、有效的激励体系与考核体系,忽略激励管理工作的重要性。

三、加强工程施工企业组织人事管理的措施建议

1.更新管理层管理思想,健全人事管理模式

管理层是人员管理的主体,在管理员工的同时还为员工起到了一定的带头作用,所以管理层的思想理念不仅代表着员工的思想,还甚至代表着整个企业。因此,更新管理层管理思想是十分重要的。

2.全面优化人才引进与开发模式

优秀人才对于施工企业本身来说是十分重要的,其不仅能够为企业带来巨大的经济效益,还能够快速推动企业的发展。然而想要保证施工企业能够充分发挥人才自身价值,就需要企业贯彻落实人事管理工作,全面优化人才引进模式与开发模式。例如,施工企业在引进人才之前需要构建庞大的工程项目人才库,并不断对人才库进行完善。企业在引进高素质人才时,需要对其构建详细合理的档案,通过详细信息对引进人才的工作发展与工作培养进行合理的规划。在实际人才引进的过程中,施工企业除了利用普通的招聘方式外,还可以与相关的专业院校进行校企合作,开设施工企业相关专业,并让学生在毕业后选择性地来企业上班。并且企业还可以与招聘网站进行沟通联系,在网站上发布人才招聘信息,并通过网络筛选,保证招聘入职的员工的自身素质。同时,还需要分所项目来选择人才,以此实现工程项目目标以及提升效益施工企业的工作目的。组织人事管理需要以保证企业工作目标顺利实施为核心,构建起人事管理的系统,安排工程各岗位均有专职人员的负责人。管理好项目做好项目进度,除组织好专业型的施工团队,还要给团队配备优秀的管理人员,保证施工队伍的长期稳定。通常而言,需要根据项目做好项目经理配置工作,好的项目经理在施工企业项目代理中需要具有全方位的管理能力,成熟的判断力以及处理人际关系的能力、强有力的语言表达能力等。这类能力均有利于项目经理控制项目的进度,保障项目总体更加顺利进行。

3.不断完善员工教育培训机制

员工除了在思想理念上需要进行培训之外,还需要在理论知识以及实践技能方面进行大幅度提升。因此,完善员工教育培训机制,在加强工程施工企业组织人事管理过程中显得尤为重要。例如,人事管理的员工由于岗位不同,其工作的内容也各不相同,想要建设人事管理培训体系,提高整体专业技能,就需要对所有人事管理人员进行调研,根据不同岗位存在的问题制定不同的培训策略,并对各岗位的人员进行分层培训。在培训期间员工需要对每天的培训内容进行复习总结,并在培训末期对学习情况进行检测。对于培训成绩较差或者不服从管理的员工,在必要的时候可对其进行依规惩处。另外,施工企业可以构建新人培训团队,所有招聘的新员工都加入新人培训团队,并由企业的老员工担任培训官对其进行培训,确保缺乏经验的新员工能够跟上企业组织人事管理工作的节奏,并为企业带来一定经济效益。

4.创新绩效与薪酬管理机制

薪资是员工价值最直接的体现,很多施工企业采用传统的薪资分配方式,导致薪资分配不够合理等现象。构建绩效与薪酬管理机制,不仅能够合理分配奖金薪酬,还能够提高工作人员的工作积极性。因此,施工企业创新绩效与薪酬管理机制是十分重要的。例如,施工企业需要改变传统资历式的工资分配方式,遵循按劳分配。员工在人事管理工作过程中,工作越努力,完成的工作任务越多,实现的工作业绩也多,获得的薪酬也越多。并且,施工企业可以建立绩效薪酬管理小组,在发放薪酬前,对所有员工本月工作表现、工作内容、考勤情况等进行系统化分析,从而给每位员工发放其应得的薪酬。

四、总结

在现代化组织人事管理的大背景下,很多工程施工企业存在着沿用传统组织人事管理模式、人事管理工作规划不明确、与员工交流严重缺失、激励体系与考核体系有待完善等问题,对企业自身的发展造成了不利的影响。因此,施工企业通过更新管理层管理思想、健全人力资源管理机制、完善员工教育培训机制、创新绩效与薪酬管理机制等措施,有效解决组织人事管理中存在的问题,加强人事管理工作,为施工企业可持续发展做出巨大的贡献。

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作者:王荣 周文博 单位:中国路桥工程有限责任公司

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