摘要：随着社会的不断进步，很多行业在发展的过程中在各个方面都发生了巨大的改变，各个行业在社会上也开始逐渐进步，同时也出现了很多的新的事业领域，所以在市场中很多行业之间都存在着激烈的竞争关系，要在社会中立于不败之地，就要用有效的策略来应对这些市场的竞争，这就给很多事业单位都带来了一个巨大的考验。从事业单位的发展和管理中来看，人事工作发挥着很重要的作用，而且在事业单位的发展中都十分看重人才的培养，因此，文章针对事业单位经济师人事管理中的绩效考核进行了探讨，为事业单位中人事的管理中指明正确的方向。
关键词：事业单位;经济师;人事管理;绩效考核
现代科技所具有的作用和社会不断发展的过程都会让事业单位在发展中受到一定的影响，在市场竞争激烈的环境中，事业单位应该将管理工作的着重点放在人事的管理上，主要是经济师人才的培养上，通过绩效考核的方式让管理发挥更加全面的作用。经济师在很多事业单位中都起着不可替代的作用，对于整个单位的运行都拥有一定的影响作用，经济师掌握的工作大部分都是财务方面，更加考验的是员工个人的综合素质，所以事业单位需要绩效考核来提升人才的综合能力，巩固事业单位的稳定运行。
一、事业单位经济师人事管理中绩效考核的重要作用
很多事业单位在发展的过程中不是独善其身，在运行中更多的还是受到社会和政府的影响。政府能够在事业单位发展的过程中对一些工作的职能与社会的发展进行同步，在社会进步的前提下完善事业单位中的一些工作，为社会带来更大的效益，促进经济的发展。所以在政府的影响下，事业单位不能独立于社会，更不能固步自封，而是要随着社会的发展而不断的变革，紧跟时代的步伐才能够保证事业单位在社会的发展更长久。事业单位建立绩效考核制度中，不仅仅是要对经济师人才的绩效考核，更重要的是对他们进行素质能力的提升。通过整个过程的提升培养出一批优秀的经济师人才，也是为事业单位提供强大的人才支持。让每个员工在工作中的专业能力都能够得到锻炼，发挥到实际的用处。事业单位经济师人事管理绩效考核存在的问题
（一）绩效考核制度的建立不够完善
事业单位在实施绩效考核中基本上都是按照绩效考核体系进行的，所以这个绩效考核体系就是对经济师人才的主要考核标准，对他们的考核结果也是具有直接的影响，而最终的考核结果又是对经济师的工作岗位和职务产生直接的关联。所以绩效考核的标准能够对经济师的实际工作带来影响，但是标准并不一定是全面的，很多人的工作都有自己所擅长的地方，只按照一方面的标准很难对经济师进行全面的掌控，考核的过程中也难免有一些不公平的地方。此外，绩效考核制度不完善的问题也会直接导致经济师人才在工作岗位中出现积极性和主动性不强的问题。所以绩效考核体系的客观性、公平性还是需要进一步得到完善，因为就从现在的绩效考核体系和制度来看，依然还是存在着很多问题，很多考核的标准不一定是要管理者全部决定，而是可以听取员工的意见，对相关的制度体系进行完善，同时随着时代的变化，绩效考核制度也要根据事业单位的具体发展情况而进行改善，尽可能地保障制度的客观公正性。
（二）过于泛化，缺乏一定的针对性
事业单位的绩效考核制度没有意识到不同事业单位之间所存在的差异性，很多考核体系的内容都过于统一，没有一定的针对性。很多内容都是着眼于事业单位中所具有的普遍现象，没有从自身的发展出发，找到本身都具有的差异性，容易导致绩效考核体系在运用的过程中出现绩效考核体系与事业单位实际情况不相符的现象。事业单位绩效考核缺乏与实际问题相符合的针对性内容，也是很多单位在进行绩效考核中容易出现的问题。所以事业单位还是要从自身出发，找到自己所具有的差异性，在绩效考核体系中融入自身的实际情况，才能够发挥绩效考核的作用。
（三）绩效考核工作中会存在比较强的主观性
现阶段的事业单位的绩效考核工作中，由于现代技术的缺陷，还不能实现对绩效考核的自动化，这项工作在实际的操作中更多的是依靠人工的考核和评估，所以最终的绩效考核结果所具有的主观性还是很强的，人的主观评判还是存在着不科学性，结果自然也存在着误差和不确定性，而且经济师人才的日常行为与考核也具有一定的差异，考核不够全面，只能展示经济师人才在某一方面呈现的能力。
二、事业单位经济师人事管理绩效考核的完善方向
（一）对绩效考核管理体系制度进行完善，并提高重视程度
绩效考核制度是人事管理中最根本的概念，是经济师的日常工作展开评估，获取最终的考核成绩的最重要的标准。所以在制度的完善方面就一定要更加细致，根据实际情况进行准确的分析，确保在人事的管理工作中实现对制度体系的客观公正性。具有更加完善的考核制度标准，经济师才更加愿意按照标准执行。考核体系的标准的完善要从细节上入手，保证各方面考核的准确性，例如在考核期间员工在规定时间内需要完成的工作绩效，要制定更加详细的规划，根据事业单位具体的工作事宜，确定工作绩效完成的时间是月季、季度还是年度。而且评判员工在工作事务上的业务完成情况也要进行具体的标准规范。在各方面的完善中让经济师更加明确自己工作存在的不足之处以及自己需要努力的方向。此外，绩效考核的等级可以分为“优秀，合格，基本合格，不合格”四个等级，通过分数的累积确定最终考核获得的等级和对应的奖惩。绩效考核完成后最终的奖惩制度也要在制度中得到明确的说明，主要分为奖励和惩罚两部分，具体的奖惩还是要根据事业单位的具体运营状况而定。在针对绩效考核体系的完善中，规定的各项明确的考核标准就能够有效地加强经济师在工作中的积极性。
（二）明确绩效考核的目标
每个事业单位建立绩效考核的人事管理的方式，必然会有一定的目标，如果只是为了追求管理方式的普遍性，就会让这个过程变得华而不实、空有其表。所以在绩效考核中要明确绩效考核的目标，让整个过程变得更加具有针对性。根据事业单位发展的具体情况，制定一个明确的目标，也能够实现对未来事业单位的引导，为今后的工作提供更多的帮助。保证在绩效考核工作中要能够遵循公平性、公正性的原则，而且这一原则不仅仅是在绩效考核工作中，事业单位的全体人员也都应该按照这个原则考核自己，一起建立更加完整的绩效考核体系。此外，事业单位制定一个明确的目标也能够驱动更多的员工朝着同一个发展的方向前进，形成特有的工作中的凝聚力。推动各项工作能够在大家齐心协力之下取得好的效果，强化每个员工在实际的工作中的执行力。目标的建立对每个员工来说也是精神上的寄托，促进员工工作的主观能动性。
（三）重视对绩效考核结果的分析
事业单位中经济师人才的考核能力的体现主要还是在最终的考核结果上，但是最重要的环节还是事业单位内部对最终的考核结果进行分析，在得到最终考核结果的审核中，要尽可能的公平公正，虽然现在没有自动化的考核系统，但是也可以通过多方面的人工考核实现公平性，避免过于强烈的主观性影响最终结果。同时也要要注重最终的分析，避免过多的主观性判断影响客观公正性。此外，针对考核结果，相关的管理人员也可以从长远的发展出发进行分析，将分析的过程作为事业单位寻找自己存在的问题和反思的环节，对结果呈现出来的一些问题也要及时进行记录，找到事业单位经济师人事管理中存在的缺陷，在今后单位的发展中就要尽可能地避免这类状况的出现，提高经济师在工作上的质量和效率。每一次的考核结果都对事业单位未来发展规划的制定具有很大的参考价值，所以人事管理人员一定要重视对绩效考核结果的分析，及时进行总结为未来发展战略提供制定的重要依据。
（四）有效进行绩效考核的各个阶段
事业单位在实施绩效考核工作的过程中主要分为四个阶段，首先是计划阶段，主要是完成在考核中的各项注意的事项和考核内容、标准的制定，一定要结合事业单位本身的发展情况来制定相关的考核事宜，才能够保证经济师在考核中的科学性和公正性。第二个阶段是重要的实施阶段，一定要有相关的部门对考核进行管理和监督，对经济师在考核阶段的各项工作和完成情况都进行记录，形成具体的数据记录在计算机系统上，保证内容的数据化，避免主观性的因素对考核的过程形成太大的影响。第三阶段是检查阶段，主要是相关工作人员或者经济师对进行考核的结果进行检查，对存在问题的地方要及时提出，检查的人员要根据相关的问题进行讨论，反复确认无误之后进行修改。这个阶段也是更加注重结果的细致性，要保证结果的客观性。最后是处理阶段，主要就是对考核过程中存在的一些问题进行解决，防止整个绩效考核出现太多的不公平的现象。以上的每个阶段的工作，都是在绩效考核中相互影响的几个环节，每个环节的实施都是持着保证考核过程和结果的准确性和公正性。但是具体的操作都是要更多的人员共同配合才能够完成，所以每个参与的人员都要具有责任心和一定的积极性，致力于事业单位的长远发展，对每个阶段的工作都要严格按照标准进行。
三、结束语
综上所述，对事业单位而言，经济师所发挥的作用能够影响整个运行流程，如果能够有效发挥绩效考核的作用，就能够实现对人才的有效管理，因此要重视人事管理的作用。将内部的绩效考核制度建立的更加完善，严格按照标准实施各项阶段让绩效考核发挥最有效的作用，培养优秀的经济师巩固事业单位的人才基础，发挥人才优势，在工作中实现事业单位的进步和发展，实现其应有的社会价值。
参考文献：
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作者:刘巧生 单位:山西省新能源汽车推广中心