摘要：改革开放四十年以来，我国国企改革正在逐渐兴起，其人力资源也是打开进程中的重要组成部分。但现在国企的人力资源渐渐暴露出其管理上的问题与不足。其间，人力资源管理体系存在管理理念落后、选拔形式与作业机制不协调等问题。这些问题使得社会人才资源不能合理装备，也严峻阻挠了国企单位绩效增长。经过对我国国企人力资源管理中存在问题的剖析，提出了合理运用人力资源、促进国企健康发展的对策。经过对行政人力资源现状的剖析，找出了一些国企人力资源存在的共性问题，并对这些问题进行深入研究，结合当时国企的重要性，提出了相应的对策和主张。
关键词：人力资源处理；行政事业；工作生涯规划
1国企人力资源管理问题分析
1.1思想认识转变不清
国有企业的领导可追溯至上世纪40年代，当时的中共中央东北局整理总结党管企业的经验做法并形成文件加以推广，建国后党创办大量国企。随着改革开放和国企改革，国有企业日益壮大。2018年，世界五百强企业中前五位有三位为中国企业。但是，在目前的国企单位人力资源改革之中，国企的基层机关领导对现代人力资源管理的重要性重视不够，在一定程度上，没有认识到人力资源管理是科学的、精细化的管理。同时，人力资源管理工作不应局限于人事档案管理、员工绩效管理、工资管理等方面。
1.2基层员工精神需求不被满足
在马斯洛的需求心理学理论之中，最大的需求是人们对尊重和自我实现的需要。我们通常认为基层员工需要更多的关注，这些关注不仅仅在绩效和待遇层面，更多的是在尊重和自我实现上需要更高的补足。但在一般的单位中，领导事务繁忙或居高临下，导致许多员工在安全感上无法得到满足。与此同时不容忽视的现象是企业高管中贪腐问题也变得日益严重，尤其是涉及到重要领域和行业的单位更加明显。研究之中我们发现，在十八大以后、之前的中国国企的基层机关人力资源管理的现状缺乏系统评估，尤其是缺乏对腐败发生机理的客观把握，这就需要进一步明确中国特色社会主义进入新时代后加强监督和反腐败的内在逻辑。
2加强国企的人力资源管理
2.1为国企机关营造良好的文化氛围
人力资源相关部门在行政机关营造文化建构中具有相当重要的地位。在组织中，如果能够营造良好的文化氛围可以间接地使员工感受到一种价值观念。此外，人力资源管理部门将在发展过程中逐渐调整旧的价值观，真正做到与时俱进。特别是在招聘和培训工作中，也可以适当地培养企业内部文化。例如，在招聘过程中，应聘者应对企业和部门的人文价值观加以考虑和论证，并能逐渐认同公司的价值观。在认同价值观层面上，应聘者需要更加自信和耐心。三项变革方面，国企需抓实岗位剖析点评，活跃运用总部有关岗位管理的实用工具，展开岗位剖析，整理岗位职责，优化岗位设置，展开岗位价值点评，构成统一的岗位价值规范系统，为进一步做好人力资源规划、理顺薪酬分配等打下扎实的根基。抓实才能实现系统建造。
2.2转变思想认识
强化现代管理理念，提高行政机关的经济、政治以及各项社会公益和效益，首先要做的第一步其实就是需要充分认识人力资源管理在国企中的关键地位。国企人力资源部门领导需要转变自我认识，尊重现代企业管理方向，努力营造“面向市场人力资源管理”的良好氛围。国企基层的典型标杆，首先是要在国企中树立“为人民服务，提升自我素质”的思想理念。这一定论深化、提醒了基层人力资源管理的实质。推行、寻找基层员工碰到的思想问题和实践困难，逐渐走进大众心田之中，真正做到基层急需处，尽心竭力地帮助国企的困难员工、职员、合同工，督促领导把困难一一解决，将人力资源管理服务运用在办好事、办实事上面。
3结束语
国企改革近三十年来，国企在市场化与政府化的双重逻辑下逐步深化自我改革逻辑。然而，在深化改革的浪潮中，企业内部人力资源管理问题也日趋明显。经过对我国国企人力资源发展中存在问题的剖析，提出了合理运用人力资源、促进国企健康打开的对策。经过对行政人力资源现状的剖析，找出了一些国企人力资源存在的共性问题，并对这些问题进行深入剖析，结合当时国企的重要性，提出了相应的对策和主张。将改革全程纳入法治轨道，无疑是当前我国国企人力资源改革面临的最紧迫的任务。这也是维护中华人民共和国相关法律权威的需要，也是全面推进依法治国战略在深化国企人力资源的必然选择。在改革与法治的关系上，需要坚持改革于法有据，因此所有改革环节都必须有法律依据，从而保障改革进程的合法性。
参考文献
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作者:仝丽 单位:山西大同煤矿集团公司仓储供应分公司
