【摘要】人才资源是企业的重要资源。在当前经济下行压力加剧的情况下，做好企业的人才管理对于企业发展具有重要意义。然而，许多企业对于人才的重要性认识不足，在人才管理中存在不少问题，影响了企业进一步发展。为此，本文就现代企业人才管理中存在的问题进行分析，并有针对性地提出了完善对策。
【关键词】现代企业；人才管理；探讨
随着企业间的竞争加剧，企业发展面临极大困难，在这种情况下，许多企业日益注重人才管理工作，希望通过发挥人才的作用，增强企业的发展实力。然而，部分企业对于人才的重要性认识不足，人才管理观念缺乏，用人机制失当，部分企业存在招人难，用人难，留人难，在人才管理中存在很大问题，企业人才利用效率低下，影响着企业长期发展。
一、现代企业人才管理中存在的问题
1.招聘要求高，招人难
许多企业对于人才的要求较高，没有根据企业实际需要进行人才招聘管理，比如在招聘中不是根据企业对于专业技能的要求，而是强调学历的配比，比如要求应聘人员最低学历为本科。而在企业实际对人才的使用过程中出现了专业不对口，招聘的人才不能胜任岗位工作的要求，造成人才资源的浪费。一部分企业不喜欢在培养上下功夫，喜欢招一些熟手，有时还通过不正当途径在其他企业“挖人”。
2.用人机制不当，人才配置不合理，导致人才利用效率不高
在一部分企业中用人方式不灵活，在人才利用上按部就班，特别是一部分国有企业，论资历现象较为严重，人才晋升与培养都要通过工龄年限配比，不能根据人才的实际能力进行破格提拔，让一些有能力的人才脱颖而出，为企业发挥更大效益，做到人尽其材。从而影响了人才发展的积极性。
3.激励机制缺乏，缺少人性化管理，不能留住人才
现阶段，由于市场经济对企业发展的影响较大，部分人才也注重自身的经济利益，对企业的薪酬要求寄予很高的期望，认为这是个人价值的重要体现。然而，部分企业在人才管理方面没有很好的运用激励机制，调动人才工作的积极性，部分人才在晋升、加薪方面比较失望，特别是一部分国有企业薪酬制度比较僵化，相对与民营企业而言薪酬相对较低，一部分人才往往选择跳槽方式表达个人的不满。另一方面，现代企业管理过于突出强调管理制度的重要性，在管理过程中缺少人性化，企业中的人际关系较为淡散，从而不能留住人心，也就留不住人才。
二、现代企业做好人才管理的有效措施
1.根据企业岗位需求进行人才招聘工作
进行人才招聘是现代企业做好人才管理的第一步，也是最重要的一步，为此，企业在招聘工作中要制订好招聘规划，根据企业发展目标合理确定人员招聘比例，优秀者给予适当放宽，从而招聘到更多的人才，通过企业运用与培养发现真正的人才，实现企业人才管理目标。一是要在招聘中破除唯学历论，选择企业岗位需要的专业条件，同等岗位上做好备选，促进人才间的竞争，从而发现优秀人才。二是要加强招聘人才的考核管理，人才管理是一项长期工作，并非简单的招聘面试就能完成，需要进一步加大考核力度，重要的是加强人才在企业中的实践锻炼，通过实践发现人才是否具有真才实学，是否具有培养发展前途，为企业创造更大价值。三是对于人才招聘，不仅要注重专业能力，更要注重品德素质，保持人才的思想纯洁，有利于企业健康发展。
2.采用恰当的用人机制，促进人才的优化配置
现代企业做好人才管理要做到人尽其用，发挥人才的最大优势，这就需要采用恰当的用人机制，对人才进行优化配置，从而提高人才的利用效率，让人才在企业中发挥最佳作用。一方面，由于现代企业都要实现一定的经济目标，企业运营过程中追求经济利益最大化，因此，在岗位设置上都有着严格的要求，即所谓“一个萝卜一个坑”，企业不养“闲人”，这就要求在人员岗位配置上进行优化，将人才用在合适的岗位上。不同的人才就如同不同的螺丝一样，在不同的环境发挥的作用有很大差别，如果不能将人才放在合适的位置，不仅效率不能提高，有时甚至会影响企业运营。这就需要加强企业对人才的使用管理力度。一方面，在企业内部推行竞争上岗，企业可制订相应的岗位要求，让各类人才自由竞聘，自由组合，从而促进企业人才间的合理搭配；另一方面，企业可以组织有效的考核，给予人才一定的任用期限和管理权限，实行一定的任期目标管理，让人才充分发挥自身潜能，从而促进人才的全面发展，为企业创造更大价值。
3.建立人性化管理与激励机制相结合的有效方式促进人才的合理利用
在市场经济情况下，激励机制对人才的影响较大，薪酬制度对人才有着较强的吸引力。为此，在人才管理过程中，企业要根据人才状况，采用差别化的激励措施。比如，实行基础薪金加绩效目标薪酬相结合的考核方式，在绩效管理上拉大薪酬档次，从而使人才的个人能力得到体现。同时，在人才管理上要注重沟通与联系，掌握他们的思想动态，解决他们生活思想上的问题，从工作上生活上给予及时的关心和帮助，为他们解开心结，不仅用事业留人，更要用感情留人，让人才在企业中有归宿感，愿意在工作中奉献个人的才智，为企业发展助力。
三、结论
现代企业人才管理问题关系到企业的长远发展。企业要从人才招聘入手，把好人才管理关，加强人才培养使用管理，建立灵活的用人机制，创造人才脱颖而出的发展环境，建立适当的激励机制，给予人才人性化的关怀，让人才在企业中找到归宿感，从而愿意全身心地投入企业发展活动中，为企业发展奉献力量，促进企业发展上台阶。
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作者:王玲 单位:际华三五二二装具饰品有限公司
