摘要：改革开放以来，我国在不断引入和借鉴其他发达国家的管理理论，提高了我国管理的科学性和先进性,但也不能忽视我们已有的传统文化。根据我国目前房地产企业现状，结合中国文化管理观念，认为在我国文化背景下应该把中国文化管理观念植入房地产企业文化中，才能使企业万古长青。
关键词：中国文化；管理理念；房地产企业
一、中国房地产企业的经营现状
近十年来，我国房地产行业发展突飞猛进，人民对住宅的需求逐渐提高。我国如今业正在大力推行城镇化建设，基础设施的需求量越来越大。面对如此巨大的建设数量，很多房地产企业为了追求速度而忽略了工程质量，例如某个著名房地产企业把一个商场项目从开始到结束分割成了几百个工作节点，每一周的完成情况、工作任务都直观显示，并让所有的员工看到。若任务未按时完成，一个星期之内是黄灯，两个星期之内是红灯。亮黄灯时，上级领导就会过来检查。若是出现红灯后，就会被扣分，等于扣钱甚至是辞退。可是这仅仅有益于工期进度的优化，工程质量却无法保证，随后就有不少质量问题出现。如今很多我国著名房地产企业都曝出了“质量差”、“性价比低”、“不值价”等差评，各种各样的质量问题层出不穷。
二、中国文化管理观念
首先，从领导的行为视角而言。其管理方式最明显表现在“修己以安人”的“内圣外王之道”以及“子帅以正，孰敢不正？”。首先是“修己”从而“内圣”，再“安人”从而“外王”，其次是领导者首先自己身“正”，手下的员工也就不敢不“正”。因此，管理的成功在于管理者应首先具备良好的道德品行，其次再去管理好别人。其次，从目标价值选择方面来看。中国管理文化提倡个人的价值追求与组织的价值追求的统一，组织里的每个人都有相同的价值观，从而实现组织的目标，实现个人价值和企业价值的统一。中国管理文化强调道德和利益同样重要，并且要思利顾义，这是企业考虑利益与道德权衡的原则。儒家管理文化对这种关系的剖析有两个方面。首先，义与利是相互包容的，彼此之间是相通的。“智者利仁”、“因民之利而利之”就是讲聪明仁厚之人应先满足国民的需要，国家的利益，然后再考虑自己的利益。其次，当面临义和利的权衡取舍时，中国文化认为“见利思义”、“以义统利”、“先义后利”，即应该把公利放在第一位，把私利放在第二位，而决不可为了去追求个人利益而牺牲公利道德。在处理企业与社会的发展上来看，中国管理文化重心在企业在社会中所承担的义务和责任。在企业和员工的发展上来看，更加注重长远的整体的效益。这种目标价值的选择与现代管理理念伦理化趋势具有某种相似之处，能比较容易得使长期被中国文化影响的中国人民所认同。
三、中国文化对房地产企业的启示
2l世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。如果不能建立起适合我国国情和企业特色的企业文化、企业管理制度以及企业的发展战略，在社会主义经济建设中，就很难以取得长远的成效。然而众多的企业管理理论都源自于西方，但是其中一些理论并不完全适用于当今我国本土企业。对于我国来说，在长达5000年的自然发展中，已经逐渐形成了具有强烈中华民族特色的传统文化以及价值观念。房地产企业的产品质量不止关乎企业盈利、口碑，还切实关系到人民的人身安全，要求企业必须坚持“初心”，践行领导者以身作则的经营理念，强调以人为本的企业价值观，把社会和人民的利益高于企业自身的利益，切实履行企业的可持续发展观，提高企业管理者的传统文化素养企业于员工目标价值一致，正确认识中国传统文化并与企业发展规划深深的结合在一起，形成二者之间的良性互动，最终转化为企业的核心竞争力。
参考文献
[1]熊平安.管理方式伦理化与儒家管理文化[J].上海企业,2004(8):57-59.
作者:陈子乐 杨晓严 杨潇 单位:昆明理工大学建筑工程学院
